第頁2023大學生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書(集錦15篇)

不經意間，工作已經告一段落，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，這時候非常有必需要寫一份籌劃書了。信任寫籌劃書是一個讓很多人都頭痛的問題，以下是我為大家收集的高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書，歡送大家共享。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書1

感謝學校供給的時機，現(xiàn)將我的創(chuàng)業(yè)想法以籌劃書的形式梳理如下。

一、根本狀況

1.企業(yè)名：實惠超市

2.行業(yè)類型：零售

3.組織形式：個體工商戶

4.主要經營范圍：繁華的市中心、高校城的商業(yè)街

二、立項概述

我是一名學習金融專業(yè)的學生，對經營店面方面比擬感愛好，尤6、倉儲式超市的調查：

在倉儲式超市選址時，除了對以上大的工程調查外，詳細地點選址還必需對以下幾個雖屬細微環(huán)節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。

可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越簡單引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

適用性。假設要征用土地建房子要考慮土地面積形態(tài)與商店的類型是否相符，假設租用現(xiàn)成的房子那么要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比擬高。同時還要了解有關城市建設開展規(guī)劃要求，具體了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造工程的近期、遠期規(guī)劃。交通便利性。主要了解兩方面的狀況：

a、是該地是否接近主要馬路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否便利，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)很多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路途經過，各條公交路途的?？奎c能否勻稱全面地覆蓋整個市區(qū)，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這干脆關系到顧客購物的便利程度。

四、開業(yè)前的市場調查

在開超市之前我得訪問一些超市和商家，細致視察了消費者購物的狀況，并詢問了一些消費者，比方：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理改變和需求改變。

〔一〕高收入消費群的消費行為及心理特征

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高〞消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產生相應的品牌偏好。

2、購置數(shù)量較大，購置頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。至周末時，進入商場購置的數(shù)量多，從吃的到用的。據了解，這種“集中購物〞的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。

3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能賜予其特別的照顧，比方如售前效勞和售后效勞方面等等。我訪問過很多消費者，他們一樣認為，購物時他們最重視的是商家的效勞看法。

〔二〕低收入消費群的消費行為及心理特征

1、注意價格。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿意盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈〞的美妙愿望。在調查中，我覺察商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。許多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。

2、注意質量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調查中，我覺察他們的消費習慣遠遠不同于農村消費者。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、養(yǎng)分飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購置肉菜市場里的低價肉菜，但他們仍舊擔憂肉菜的質量，并渴盼“放心肉菜〞的到來。因為質量是實在，東西在廉價的同時還要中用、中吃。

3、購物數(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天根本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次許多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購置行為。

〔三〕高校生的消費行為及心理特征

1、注意物品的美觀度。高校生階層屬于年輕人的時代，買東西大多考慮到物品的外觀，好看的感覺價格合理就買下，像小掛飾和禮品比擬吸引高校生的留意力。

2、注意價格。大局部高校生還沒有收入來源，所以買東西時比擬看重價格。

3、購置的數(shù)量不多。高校生大都在在校生活，須要最多的是生活必需品，這些在校超市都有賣。其余的就是一些好看的掛飾，但買的數(shù)量都不多。

五、商品分類

1、主婦商品

這種商品的價格如有稍微的變動有些顧客即有相當?shù)年P注。顧客對這種商品的價格敏感度。同時在銷售時應留意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應留意鮮度及陳設的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要特別留意價格的幅度。

2、紅色商品

顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注意品牌及質量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上常常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。

3、掛飾、小禮品類

4、學習用品類

5、運動器械類

六、如何切入市場

享受優(yōu)質的效勞和實惠的價格是本超市的當務之急，所以要實行以下措施做好宣揚廣告：

1、開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣揚彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內做電梯廣告，到公共場所張貼廣告。

2、開設一些購物券和一些會員卡，從中得到實惠。

3、在節(jié)假日開展實惠活動，及投獎活動。

七、經營目標

1、由于本店是小利潤的生意，所以開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，起先時先穩(wěn)定市場，打知名譽和信用度，穩(wěn)定客戶營業(yè)額。

2、在經營二、三年后，起先在三個方面開展：開展客戶、開展群體客戶、開展會員卡客戶。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書2

一、前言：

許多高校生都會有這樣的埋怨：不想每天都在食堂吃那些每天都一種口味的菜，也不想到外面餐館去吃那些美味卻不太平安的飯菜。他們希望可以自己下廚做菜，可是學校又不允許學生自帶廚房設備。

二、目的和意義：

因為本工程特地針對高校生的飲食和消遣問題所設計的，而且須要調查到許多同學，他們都很期盼高校生廚房的開業(yè)，很情愿去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請摯友或和室友一起下廚。所以它的吸引力信任是無限大的。每年一屆的新生又為高校生廚房增加新的顧客源，所以它將是經久不衰的。

它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬疤貏e可觀，本錢較低?？赡茈S時仿照，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品嘗，不斷地從原有根底上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

三、公司簡介

1、性質：高校生廚房是一種面對全體高校生出租廚房的一種效勞性工程。

2、設備設施：高校生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時供給熱飯。

3、工程效勞內容：高校生們只要提著自己喜愛的菜來到高校生廚房來，依據時間或者規(guī)模交付肯定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間〔11:00-2:00〕之間也許可以烹飪28〔4個灶臺*7組／灶臺〕組同學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。

我們高校生廚房還搭配有一個大冰箱，假設是一個?？?，且有吃不完的菜，或須要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電狀況和冰箱空間問題，假設存放的時間超過一天那么支付2元/天的存放金。

4、高校生廚房室內的裝飾：可由學生來創(chuàng)立設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要表達簡潔美。高校生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾高校生廚房。

四、組織人員管理制度

1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。

大規(guī)?！?0-40人〕：如某某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣須要出租一個單元的高校生廚房，這須要提前預訂。依據要求或者約定一個廚師來幫助，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模〔10-20人〕：如某某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。

小規(guī)?！?-10人〕：隨時支配廚灶。

2、在高校生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來清掃整理高校生廚房，并且在高校生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的平安性。

3、其他管理人員：宣揚負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4、假設有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做支配，中型的〔10-20人〕也由預訂負責人支配，小規(guī)模的顧客群，那么按先來后到運用灶臺。

5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“高校生廚房〞的總收益，適當調整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，依據預訂廚房的次數(shù)來確定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6、政府批文：高校生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和平安。因為我們雇傭了人員來清掃高校生廚房和時時刻刻檢驗并教育學生運用液化氣等危急設備，且在高校生廚房內配有滅火器、消防設備。平安和衛(wèi)生原來就是高校生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，假設高校生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文。

五、市場

1、市場營銷

①宣揚

我們將通過傳單、海報、校論壇、個高校生的群，和高校生中的關系網來宣揚。我們將邀請各院系的一些好摯友相聚到一起來免費體驗一下在我們“高校生廚房〞中的自由、歡樂和滿意感，請他們?yōu)槲覀儭案咝Ｉ鷱N房〞做口頭宣揚。并漸漸擴展到高校城。

②客源

既然我們“高校生廚房〞的飲食和體驗歡樂而設計的，那高校生就會有各種各樣的理由喜愛我們“高校生廚房〞。

A．在同學面前一展自己的廚藝。

B．請自己的好摯友到“高校生廚房〞里為自己做一頓香噴噴的美食。

C．某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼，不會做菜的順便學學。

D．有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。

E．不滿足外面餐館，也不滿足食堂，還不簡單自己弄。

在高校生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們體驗到了自己動手的歡樂。一起動手的歡樂，這里真的就是高校生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲，我們高校生廚房的顧客將川流不息。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連綿不斷。

③既然高校生廚房是為高校生餐飲和消遣考慮，那么可以擴展搭配盈利效勞可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費效勞，供給怎樣做菜的一類書籍和養(yǎng)分搭配的書籍。

2、市場前景

現(xiàn)在看來，還沒有同我們“高校生廚房〞這樣的規(guī)模來出租廚房給高校生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將高校生自己做飯菜當成是一種消遣的形式。所以我們“高校生廚房〞是獨特的。高校生們都有一種想體驗社會實際，體驗自己動手的歡樂，也想體驗簇新的主動分子。所以我們“高校生廚房〞的前景廣袤，全國這么多高?！脖究?、?？?、職業(yè)學校〕那將是多么廣袤的連鎖空間。也重視“高校生廚房〞在學生中的關注度，信譽度來橫向開展其他效勞，做到高校生廚房的橫向連鎖。

3、戰(zhàn)略目標

⑴近期戰(zhàn)略目標，在各地不同幾所高校四周都建立一個學生廚房。仔細組織好內部結構，為學生供給一個便利、舒適、自由、實惠、干凈的飲食、消遣的空間，用自由和干凈來贏得高校生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想每天來。在半個學期內，在所靠近的學校宣揚的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。

⑵近期戰(zhàn)略目標：在名聲、信譽、關注度都建立很好的根底上可開展更多城市，更多高校的“高校生廚房〞，也可橫向開展，讓“高校生廚房〞成為一個品牌，開展其他效勞高校生的行業(yè)。

六、投資分析

固定本錢2500-3200元/單元

可變本錢〔房租、水、電、油、糧〕3000-7000/單元．年

煤氣600元/月.單元雇傭人員900/月.單元

年總收益20xx-6000元/月.單元不等

因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時間收回本錢，半年時間來盈利。投資形式可以是合資，也可以一個人投資，“高校生廚房〞一年的本錢大約在2-2.5萬/單元之間。所以高校生投資利潤的前景是客觀的

七、高校生廚房的SWTO分析

Strength:①目前還沒有出現(xiàn)像高校生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多項選擇擇，聽從顧客自己的愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。

③敏捷性好，適應于客源的淡季和旺季?！案咝Ｉ鷱N房〞結構簡潔。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的〔一個廚房、搭配一個餐廳〕，在同學們放寒、暑假時，可以削減幾個單元，縮小規(guī)模，削減可變本錢〔電費、水費、房租費……〕

④適應性好，能面對不同時期的冷熱忱況，當期終考試接近，同學們都成天忙于復習功課，迎戰(zhàn)期終。這時，“高校生廚房〞可能會明顯的變冷清，這是，在肯定的信譽度和關注度的狀況下，而且又靠近學校，我們可以雇傭一個兼職廚師。在短時間內供給餐飲效勞，不至于期終期間而變得冷清或產生損失。

Wealth:因為他是一種效勞性的工程，所以不太穩(wěn)定。

Opportunity:同學們都以一種新穎 的心情進入“高校生廚房〞，以一種輕松地心態(tài)享受“高校生廚房〞，可以有很大時機縱向開展，和橫向開展。

Threaten：因為高校生本錢少、形式新奇，所以仿照者將緊隨著產生，這以后反倒成為一種強大的競爭力氣，所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾碇浜筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的。

綜合SWOT分析來看，“高校生廚房〞應當確保干凈、自由。組織者以嚴謹?shù)目捶▉碜龊酶黜椆芾砉ぷ鳌Ｒ哉\信作為根本，讓同學們信任。在此根底上，時時保持創(chuàng)新改革的思想來敏捷運轉它。才能許久地存在并開展。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書3

一、工程

高校飲食聯(lián)盟

二、創(chuàng)業(yè)人

xx學院xx系xxx

三、創(chuàng)業(yè)工程緣由

在高校中始終被詬病的就是高校食堂的飲食問題，高校的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿意了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有到達學生們的要求。局部高校的飲食狀況令人擔憂，甚至有的高校食堂出現(xiàn)了集體中毒事務。

本企劃就是依據這一點，為了保障高校生的飲食平安，提高高校生的飲食質量，成立高校飲食聯(lián)盟，旨在為高校高校生供給價格低廉平安高質并富有特色的食品，并且同時為各高校供給肯定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。

三、創(chuàng)業(yè)機構設置

高校飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收高校畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部。

高校飲食聯(lián)盟在各地適中選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產配送蔬菜水果等食品原料。并且和農業(yè)探討機構合作通過高科技不斷提高所生產原料的質量，降低本錢。

高校飲食聯(lián)盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研高校生為管理人員，并送培訓部門培訓。

高校飲食聯(lián)盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔當廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口效勞員。

高校飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證高校飲食聯(lián)盟供給效勞保質保量。

四、創(chuàng)業(yè)細微環(huán)節(jié)

1.高校飲食聯(lián)盟的經因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學生生源地調查，依據高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。

2.高校飲食聯(lián)盟的經營理念是一切為了高校生吃的更好。

3.高校飲食聯(lián)盟以供給助學崗位，交納肯定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為高校飲食聯(lián)盟的開展壯大鋪平道路。食品原料由高校飲食聯(lián)盟負責統(tǒng)一生產配送，在降低食品原料本錢的同時保證食品原料的高質平安。

4.高校飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受高校飲食質量低下之苦的高校生監(jiān)督員工的工作，切實保證高校飲食聯(lián)盟所供給食品的平安與質量。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書4

甜品類休閑食品始終是女性摯友們的最愛，因此假設能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應當是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就肯定會受到廣闊摯友們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶〞，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準備開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準備逐步開展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬元。

二、經營目標

1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必需要在效勞質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標那么是逐步開展成為一家經濟實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物消遣的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目足夠，消費水平中低檔。

2、競爭對手：依據調查結果得知國內品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報〞，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招〞。

2、開業(yè)金籌齊后，起先在各大蛋糕店“挖角〞。不能“明目張膽〞地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議?；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據了解覺察一套消費定率：“顧客恒久沒有最廉價的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。〞從中體會到產品市場肯定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住〞。

4、蛋糕店主要是面對群眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詫嵒萑男问桨l(fā)放，以到達廣告宣揚的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經過多方調查，出于競爭等方面的須要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比方在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的實惠率并不高，如xx折。一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于效勞員對于消費者的稱呼。特殊是假設消費者和別人在一起，而效勞員又能當眾稱他〔她〕為x先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚品、雜志，內容是關于糕點飲料的學問、故事等，一方面可以提升品位，襯托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店肯定要嚴格執(zhí)行國家?食品衛(wèi)生法?，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證〞。

五、財務估算

啟動資產：大約需xx萬元

設備投資：1、房租xx元。2、門面裝修約xx元〔包括店面裝修和燈箱〕；3、貨架和賣臺投進約xx元；4、員工〔2名〕同一服裝需xx元5。機器設備最大的投資：xx萬元〔包括制作蛋糕的全套用具〕首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約xx元。

月銷售額〔勻稱〕：xx元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達xx元。

每月支出：xx元。房租：最正確選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿易街、及靠近小孩子的地段〔如幼兒園或者游樂場四周〕，約xx元。

貨品本錢：3xx%左右，約xx元。職員工資：xx平方米的小店須要蛋糕師傅xx名，效勞員xx名，工資共計xx元。

水電等雜費：xx元設備折舊費：按xx年計算，每月xx元月利潤：xx元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難變更一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招〞來招攬顧客。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書5

為響應國家呼吁，作為高校生的我，也參加了創(chuàng)業(yè)大隊，以下是我的初步工程籌劃書。

一、工程戰(zhàn)略

〔一〕創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在各類人群較集中的南大街旁邊開一家具有特色的咖啡廳，供給各個檔次的咖啡和糕點，讓學生、一般工作者、白領等都能找到適宜自己消費水平的咖啡；供給優(yōu)雅獨立的包間，讓情侶或談業(yè)務的人有自己的私人空間。

〔二〕自身的優(yōu)劣勢

1、優(yōu)勢

〔1〕自己家從小經商，從小懂得怎樣經營商店，不畏懼生疏人，能夠較好的與他人溝通。也接受了多年的根底教化，有相對完善的根底學問和人格。

〔2〕高校生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們高校生往往對將來充溢希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎〞的精神。

〔3〕“政策優(yōu)勢〞是我們的優(yōu)勢之一，有政策的傾斜與支持，比方貸款實惠，減免稅收，法律保護等等，是我們高校生順當創(chuàng)業(yè)的一大保障。

〔4〕我家店旁邊經營過一家咖啡廳，對經營模式，以及各種人群的需求有肯定的了解。同時自己很喜愛和咖啡，會品咖啡。

〔5〕在校四年，在很多專業(yè)有些志同道合的摯友，能夠組成創(chuàng)業(yè)團隊。每個人都會有自身的優(yōu)勢，這樣就在創(chuàng)業(yè)團隊組建是能夠產生協(xié)同優(yōu)勢。因為有肯定的感情根底，所以相對來說，團隊的穩(wěn)定性更好。

2、劣勢

〔1〕急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理閱歷的缺乏，雖然駕馭了肯定的書本學問，但終究缺乏必要的實踐實力和經營管理閱歷。此外，對市嘗營銷等缺乏足夠的相識，很難一下子勝任企業(yè)經理人的角色。

〔2〕綜合素養(yǎng)較弱。首先，缺乏管理、法律和風險投資學問。雖然在學?？催^一些管理方面的學問，但對于人事管理、資金財務管理、物資管理、生產管理和市場營銷管理、經濟法、稅務、學問產權法等學問相對較為缺乏。

二、市場分析

〔一〕咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由xx咖啡、xx咖啡、xx咖啡，xx，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時代的開展和人們生活理念的進一步變更，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度開展。

〔二〕市場調研

調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高，到達39.0%；其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%；選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調查數(shù)據中我們能夠得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。在18-25歲的.消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的；認為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%；認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%；其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。收入越高的消費者對咖啡產品價格的接受程度相對也越高

〔三〕產品的目標市場

年齡在18～40歲之間的人群為目標群體。供給適合學生、一般工作者、白領等消費水平的咖啡和糕點；同時設立優(yōu)雅獨立的包間，讓情侶或談業(yè)務的人有自己的私人空間。

三、營銷策略

〔一〕財務狀況分析

1、初始階段的本錢主要是：場地租賃費用〔3萬〕，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用，場地裝修費用〔5000〕，廚房用具購置費用，根本設施費用〔5000〕等。

2、運營階段的本錢主要包括：員工工資，物料選購 費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3、據計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元〔場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，根本設施費用等2600元〕。資金可有父母供給80%，自己積蓄20%。

4、每日經營財務預算及分析

據預算分析及調查，可初步確定市場容量，也能夠看出每杯31-100元之間的價格最為適宜，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元，收益率70%，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

〔二〕咖啡廳人員擴展目標

店長1名；

行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名；

財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名；

市場部：部長1名，成員3名；

選購 部：設部長1名，選購 人員假設干，記錄員2名；

酒水效勞部：部長1名，效勞員4名，調酒師2名，點心飲品師傅假設干；

〔三〕本部宗旨

有限進餐，無限效勞。文明禮貌，熱忱待人。廚藝超群，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流，財源廣進。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書6

一、概述

互聯(lián)網是一個可以在瞬間創(chuàng)立億萬財寶的地方。隨著互聯(lián)網技術的開展，尤其是電子商務的出現(xiàn)，互聯(lián)網所創(chuàng)立出的經濟價值快速增長。而網絡文學通過對作者數(shù)字版權的交易，推出VIP簽約制度和閱讀制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀開展、無線閱讀開展等多種模式，培育和開展了有自身特色的贏利模式。并用過與嬉戲開發(fā)與電影劇本改編，使網絡文學作品得到屢次利用，形成一個強大的產業(yè)鏈。網絡文學強大的用戶需求，保障了其廣袤的市場，隨著3G時代的到來，閱讀將不再受時間地點的局限，無論何時何地閱讀都可以滿意讀者的閱讀需求。我們將通過對網絡文學市場的分析，針對目前對網絡文學開發(fā)中所無視的環(huán)節(jié)，確定自身的開展方向，以避開強大的資金競爭。并借鑒一些勝利的新模式，對心語中文網進行開展定位和商業(yè)化運作。從市場薄弱環(huán)節(jié)進入市場，尋求差異化開展，形成一個作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結合，電子運營，影視發(fā)行，動漫制作相統(tǒng)一的浩大產業(yè)鏈。

二、產品/效勞簡要

心語中文網前期通過與高校文學社團的合作，為文學社團在心語建立自己的社團主頁，形成一個全國性的獨特浩大的社團聯(lián)盟。在此同時，心語將與與各類實體虛體社團綻開合作，相互宣揚推廣，以期到達資源互通，人才共享。

心語中文網將始終為優(yōu)秀文學愛好者供給網絡文學發(fā)表的平臺，開掘優(yōu)質網絡作者，并進行經典作品的收集管理。逐步創(chuàng)立VIP閱讀制度，實現(xiàn)作者與網站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作，幫助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以作品內容為中心的嬉戲軟件開發(fā)等。

三、市場分析

1.經濟價值大

互聯(lián)網自1994年進入中國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國，這可以算作至今為止最早的網絡文學站點，榕樹下最初只是他的個人主頁，卻沒想到開展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學愛好者。正是由于一群熱心的海外華僑，中國的網絡文學的開展并沒有與世界拉得太遠。如今網絡文學迅猛開展，已形成一個對簽約作家進行包裝和運營，將小說的電子版權、無線發(fā)布權、傳統(tǒng)文學版權及動漫影視改編權等統(tǒng)一包裝、運營，打造一個以文學為核心，整合影視、版權、無線等多方資源的產業(yè)鏈，其經濟價值不行估量。

2.市場需求大

網路閱讀需求量大，隨著社會生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿意于吃飽穿暖，人們的精神需求快速提高，再加上技術發(fā)面的開展，人們不再僅僅滿意于紙質書本的閱讀，起先將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網，整個社會閱讀量快速增大。隨著3G時代的來臨，閱讀已經成為一種時尚，只要一部，一部MP4或者其他閱讀設備就可以隨時隨地進行閱讀。

3.產品來源廣

網絡文學的創(chuàng)作，本錢小，門檻低，對作者而言VIP閱讀中的絕大局部收費均為作者的收益，以及點擊率上升后圖書出版和劇本改編嬉戲制作帶來的經濟效益推動著網絡寫手的創(chuàng)作。

四、競爭分析

A、專業(yè)網絡團隊分析：

目前網絡文學市場形成一家獨大的局面，盛大文學相繼收購起點中文網、晉江原創(chuàng)文學網、紅袖添香文學網，榕樹下，以及小說閱讀等網七家網站，占有網絡原創(chuàng)文學95%的市場份額，憑借盛大網絡雄厚的資金支持，盛大文學幾乎壟斷了整個網絡文學市場。然而盛大的開展模式過分追求商業(yè)化運作，無視了一些細微環(huán)節(jié)的管理。

1.商業(yè)性廣告投放過多。

在盛大旗下網站，翻開書的首頁也會有彈窗廣告彈出，在整個互聯(lián)網行業(yè)都起先注意優(yōu)化顧客體驗時，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上，無疑是以為自己占據了網絡文學龍頭老大的地位。

2.網絡寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。

因為過分商業(yè)化，網絡文學看似一片旺盛，實那么弊端多多。網站為了留住作者，避開競爭對手挖人，通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約全部的作品都是免費閱讀，沒有任何收益。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制，包括每天必需更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點擊量過萬了會有可能進入VIP，據調查VIP作者有許多都是零收入，有時一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個，每個網站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右，而網絡寫手有近40萬，各個站點的人氣作者加起來也只占了個零頭，更多的底層寫手始終處于弱勢狀態(tài)。隨著作者人氣的提高，限制會越來越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓〞。全部作者都沒有平安感，生活時刻處在監(jiān)視當中。今年7月起點超人氣作者夢入神機轉會縱橫中文網，充分說明作者對盛大正式的做法的不滿。

3.作品完全交由市場，缺乏文學性。

作者的圖書能不能出版，均由點擊量說了算，點擊量高就出版。導致了網絡文學整體缺乏文藝性，迎合低級趣味無法形成對整個社會有引領教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長期開展下去，必定走向衰落。

4.不注意客戶關系，無視底層

盛大文學能夠做到那么大的平臺，起先缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學創(chuàng)作者很大一局部僅僅是因為愛好，在網絡寫手多如牛毛的年頭，許多作者以此賺錢無果依舊堅持創(chuàng)作，僅僅是因為對文學的喜好。而盛大只注意高層寫手的炒作包裝，無視底層寫手的感受，特別不人性化。作者須要自己的作品得到認同，而非一項項冰冷的點擊率指標。起點超人氣作者夢入神機轉會后講到我們作者須要平安感，一個可以為我們遮風擋雨，人情味的平臺。

B、文學網站站長分析：

目前網絡上的文學小說類站點有20-30萬，其中除了幾家知名文學站點是依托團隊企業(yè)建立以外，其他均為個人網站。依據與多數(shù)個人站長的接觸，個人站長建站主要是為了賺取廣告費，還有局部站長是因為愛好。個人站長通常沒有形成對文學站點的商業(yè)化思索，一個人建設假設干個站點，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告，將網站作為賺外塊的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很簡單脫穎而出。

五、營銷籌劃

1.依據市場調查，目前各大網絡文學站點趨于雷同，有以下幾個特點：

(1)均以長篇小說為主，無視短篇文學的創(chuàng)作。曾經紅袖添香文學網是以短篇文學為主的，開展后期短篇漸漸變成了一個子版塊，目前紅袖首頁僅剩一個通往短篇的鏈接，首頁全部為長篇小說。

(2)內容以玄幻修真類小說為主，無視其它內容，紅袖添香不屬此列，為女性站點，以言情小說為主。

(3)開展均實行起點的模式(即點擊，舉薦，VIP，上榜，出版，后期運作)，僅注意超人氣網絡寫手的包裝炒作，無視了底層作者的感受。

(4)無視現(xiàn)實生活中具有文藝性的好作品的開掘

(5)商業(yè)化過于泛濫，缺少文學的純粹自由

曾經榕樹下做得很好，致力于打造一個純粹干凈的文學空間，創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了許多錢，但是又因為它的純粹性吸引了越來越多的作者在那里寫文章。但由于缺乏自己的運營模式，最終走向失敗。自被盛大文學收購后，商業(yè)運營模式有了，但是文學的純粹性不再。個人分析，會有大局部作者外流。而我們的運營理念那么剛好繼承了榕樹之于文學的純粹性。

2.以下幾個現(xiàn)狀也值得重視：

(1)網絡圖書出版如火如荼，而實體雜志社出版社卻缺乏稿件。

(2)高校文學社團長期得不到校方和社會重視，社團間缺少聯(lián)系，消息閉塞，開展面臨逆境，校內文學創(chuàng)作不景氣。

(3)情愿寫文章發(fā)表的作者許多，但總是缺乏一個平臺，無法與雜志編輯面對面的溝通。溝通僅限稿件的郵寄和回復，至于作品原委送到編輯手里沒有，哪里缺乏自己是無從知曉。

(4)圖書出版物以網絡流行的長篇小說居多，少見個人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學作品的結集出版。

為此，心語將依據市場分析，著力克服以上弊端差異化開展，尋求以低本錢高姿態(tài)的方式進入市場的方法，并開拓屬于心語的開展空間。

心語的運營將分為以下六個局部，下面將對這六個局部分別作出論述：

1.社團聯(lián)盟：此局部為我們開展的重點。校內文學有很大的開展空間，而校方社會甚至網絡文學運營商又都無視了這一局部。目前網絡上的站點均未以此為重點進行網站運營，可以說這是一片市場空白。

以下重點分析

在這一局部，我們沒有競爭，可以以行業(yè)先驅者的姿態(tài)進入市場，進行市場開拓

通過與一局部高校文學社團社長的接觸，他們對這個想法表示支持，文學社團很須要這樣一個溝通的平臺。并且許多文學社，設置沒有自己的主頁，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝螅鐖F的社員可以以個人身份參加社團主頁，在網站上發(fā)表的文章均會在主頁顯示，主頁還可以供給簡介、公告、活動相冊，社區(qū)論壇等等。各個社團相互獨立又可以相互關聯(lián)。一旦社團與站點建立合作關系后，一方面可以增加網站人氣，另一方面這種合作是許久的，文學社每一年都會有新的血液注入。

這種方式的開展，對文學社來說百利而無一害，勸服文學社團合作比擬簡單。目前已和陜西省師范高校杜假設詩社、紫燕文學社，華中師范高校搖籃文學紅色，聊城高校九歌文學社等局部文學組織達成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學社團的聯(lián)系方式中。

2.短篇局部：這一局部是各大文學網站所無視的局部，也是圖書出版物中所缺少的局部。但是網絡上的短篇文學作品數(shù)量多質量高，由于作者不須要與網站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作者資源，并且流淌性大，通過在一些小的文學社區(qū)論壇的開掘，很簡單培育出一個特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個編讀互動的平臺，使編輯部出版社擁有了高質量的稿件，而作者又因為作品發(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。

3.長篇局部：本局部將重點開展底層寫手，對作者重點關注，并克服大牌網絡文學站點過分注意商業(yè)化炒作，無視人性化管理的特色，絕不過分限制作者的自由。在積累一局部人氣之后可以借鑒VIP模式，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關系，進行圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動漫嬉戲企業(yè)，進行一版權為中心的后期開發(fā)。

4.社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴供給溝通平臺，同時是進行站點宣揚的工具?？梢酝斗艔V告，社區(qū)局部不做為主要盈利方式考慮。

5.有聲讀物：該板塊為與網絡電臺共建局部，由心語為其供給稿件，網絡電臺將稿件編成劇本，錄制播送劇。目前已與郁萌ACG電臺達成初步合作意向，由我方供給稿件及平臺支持，共同合作。

6.電子雜志：是在開展初期吸引作者讀者，并進行站點推廣的一個工具。電子雜志由于豐富的富媒體應用，比紙質圖書更能吸引眼球，可以將文字、圖片、聲音、動畫融為一體。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結集成冊(電子圖書)，長篇作品可制作成單行本。一方面彌補了初期無法與各方進行廣泛的聯(lián)系，不能快速涉足圖書出版，又可以使作者作品得到重視，同時電子雜志制作本錢低，視覺效果好，便于傳播，同時變相的為網站進行了宣揚。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書7

甜品類休閑食品一向是女性摯友們的最愛，所以假設能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應當是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自我的特色就必需會受到廣闊摯友們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為“麥琪午時茶〞，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準備開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準備逐步開展成為像xx那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經營目標

1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，異樣是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必需要在效勞質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿意消費者的不一樣需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標那么是逐步開展成為一家經濟實力雄厚并有必需市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物消遣的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目足夠，消費水平中低檔。

2、競爭對手：依據調查結果得知國內品牌蛋糕店有許多，僅xx連鎖蛋糕店就有許多如xx。所以競爭是很大的。

四、經營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報〞，摸清不一樣種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招〞。

2、開業(yè)金籌齊后，起先在各大蛋糕店“挖角〞。不能“明目張膽〞地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議?；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重探討。

3、據了解覺察一套消費定率：“顧客恒久沒有最廉價的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。〞從中體會到產品市場必需的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住〞。

4、蛋糕店主要是面對群眾，所以價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詫嵒萑男问桨l(fā)放，以到達廣告宣揚的效果

6、蛋糕店能夠特地開拓休閑區(qū)域，設置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經過多方調查，出于競爭等方面的須要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以構成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比方在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的實惠率并不高，如9。5折。一方面，這能夠給消費者受敬重感，另一方面，也便于效勞員對于消費者的稱呼。異樣是假設消費者和別人在一齊，而效勞員又能當眾稱他〔她〕為*先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚品、雜志，資料是關于糕點飲料的學問、故事等，一方面能夠提升品位，襯托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必需要嚴格執(zhí)行國家?食品衛(wèi)生法?，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有異樣的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證〞。

五、風險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難變更一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招〞來招攬顧客。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書8

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太平安的飯菜？

你是不是不想每一天都在食堂吃那些每天都一種口味的菜？

你是不是想體驗和同學一齊下廚的神奇感覺？

高校生廚房就非常對你的口味，把你從郁悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜愛的菜肴，那里有完備的廚房設施和就餐設備，全部像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構顯明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪番由幾組顧客運用。高校生廚房的本錢比擬少，每單元僅20xx-2500元/年也許可在一學期內收回本錢，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本工程特地針對高校生的飲食和消遣問題所設計的，而且調查到許多同學，他們都很期盼高校生廚房的開業(yè)，很情愿去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請摯友或和室友一齊下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為高校生廚房增加新的顧客源，所以它將是經久不衰的。

它的規(guī)模可大可小，而且前景可觀，本錢低。可能隨時沒仿照，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品嘗，不斷地從原有根底上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡潔，分內外部管理。外部管理主要是宣揚，和大中規(guī)模訂租的合理支配；內部管理主要是為高校生廚房營造自由、干凈的氣氛。

快來高校生廚房，和摯友一齊享受下廚的歡樂吧！

一、公司簡介

1、性質：高校生廚房是一種面對全體高校生出租廚房的一種效勞性工程。

2、設備設施：高校生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時帶給熱飯。

3、工程效勞資料：高校生們只要提著自己喜愛的菜來到高校生廚房來，依據時間或者規(guī)模交付必需的租金就能夠到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、能夠同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間〔11：00-2：00〕之間也許能夠烹飪28〔4個灶臺*7組/灶臺〕組同學。同學們能夠在那里吃完再走，也能夠帶出去吃，一切自便。

我們高校生廚房還搭配有一個大冰箱，假設是一個?？?，且有吃不完的菜，或須要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因思索到用電狀況和冰箱空間問題，假設存放的時間超過一天那么支付2元/天的存放金。

4、工程目的：高校生廚房的產生是我組深刻了解到許多高校生們埋怨食堂的飯菜每天一個樣，味道不行口，沒有一點新意，還有局部學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選取的狀況下，除了埋怨，只有埋怨，所以我們想到了高校生廚房這個既對高校生的口味，又熬煉高校生自己動手潛力的廚房。

5、高校生廚房室內的裝飾：可由學生來創(chuàng)立設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要表達簡潔美。高校生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾高校生廚房。

二、組織人員管理制度

1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。

大規(guī)?！?0-40人〕：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣須要出租一個單元的高校生廚房，這須要提前預訂。依據要求或者約定一個廚師來幫助，或請個人來打理雜事。

中規(guī)?！?0-20人〕：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。

小規(guī)?！?-10人〕：隨時支配廚灶。

2、在高校生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來清掃整理高校生廚房，并且在高校生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的平安性。

3、其他管理人員：宣揚負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4、假設有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她能夠提前做支配，中型的〔10-20人〕也由預訂負責人支配，小規(guī)模的顧客群，那么按先來后到運用灶臺。

5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“高校生廚房〞的總收益，適當調整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，依據預訂廚房的次數(shù)來確定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6、政府批文：高校生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和平安。因為我們雇傭了人員來清掃高校生廚房和時時刻刻檢驗并教育學生運用液化氣等危急設備，且在高校生廚房內配有滅火器、消防設備。平安和衛(wèi)生原來就是高校生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，假設高校生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向校內申請資金和批文。

三、市場

1、市場營銷

①宣揚

我們將透過傳單、海報、校論壇、個高校生的qq群，和高校生中的關系網來宣揚。我們將邀請各院系的一些好摯友相聚到一齊來免費體驗一下在我們“高校生廚房〞中的自由、歡樂和滿意感，請他們?yōu)槲覀儭案咝Ｉ鷱N房〞做口頭宣揚。

②客源

既然我們“高校生廚房〞的飲食和體驗歡樂而設計的，那高校生就會有各種各樣的理由喜愛我們“高校生廚房〞。

A.在同學面前一展自己的廚藝。

B.請自己的好摯友到“高校生廚房〞里為自己做一頓香噴噴的美食。

C.某兩、三個男女寢室在那里能夠搞個廚藝聯(lián)誼，不會做菜的順便學學。

D.有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。

E.不滿足外面餐館，也不滿足食堂，還不簡單自己弄。

在高校生廚房這樣簡潔自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣能夠出入的廚房。我們不僅僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們體驗到了自己動手的歡樂。一齊動手的歡樂，那里真的就是高校生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲，我們高校生廚房的顧客將川流不息。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連綿不斷。

③既然高校生廚房是為高校生餐飲和消遣思索，那么能夠擴展搭配盈利效勞，能夠出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費效勞，帶給怎樣做菜的一類書籍和養(yǎng)分搭配的書籍。

2、市場前景

此刻看來，還沒有同我們“高校生廚房〞這樣的規(guī)模來出租廚房給高校生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將高校生自己做飯菜當成是一種消遣的形式。所以我們“高校生廚房〞是獨特的。高校生們都有一種想體驗社會實際，體驗自己動手的歡樂，也想體驗簇新的專心分子。所以我們“高校生廚房〞的前景廣袤，全國這么多高?！脖究啤？?、職業(yè)校內〕那將是多么廣袤的連鎖空間。也重視“高校生廚房〞在學生中的關注度，信譽度來橫向開展其他效勞，做到高校生廚房的橫向連鎖。

3、戰(zhàn)略目標

⑴在各地不同幾所高校四周都建立一個學生廚房。仔細組織好內部結構，為學生帶給一個便利、舒適、自由、實惠、干凈的飲食、消遣的空間，用自由和干凈來贏得高校生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想每天來。在半個學期內，在所靠近的校內宣揚的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。

⑵在名聲、信譽、關注度都建立很好的根底上可開展更多城市，更多高校的“高校生廚房〞，也可橫向開展，讓“高校生廚房〞成為一個品牌，開展其他效勞高校生的行業(yè)。

四、高校生廚房的SWTO分析

1、Strength

①目前還沒有出現(xiàn)像高校生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多項選擇取，聽從顧客自己的愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。

③敏捷性好，適應于客源的淡季和旺季。“高校生廚房〞結構簡潔。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的〔一個廚房、搭配一個餐廳〕，在同學們放寒、暑假時，能夠削減幾個單元，縮小規(guī)模，削減可轉本錢〔電費、水費、房租費……〕

④適應性好，能應對不同時期的冷熱狀況，當期終考試接近，同學們都成天忙于復習功課，迎戰(zhàn)期終。這時，“高校生廚房〞可能會明顯的變冷清，這是，在必需的信譽度和關注度的狀況下，而且又靠近校內，我們能夠雇傭一個兼職廚師。在短時間內帶給餐飲效勞，不至于期終期間而變得冷清或產生損失。

2、Wealth：因為他是一種效勞性的工程，所以不太穩(wěn)定。

3、Opportunity：同學們都以一種新穎 的心情進入“高校生廚房〞，以一種簡潔地心態(tài)享受“高校生廚房〞，能夠有很大時機縱向開展，和橫向開展。

4、Threaten：因為高校生本錢少、形式新奇，所以仿照者將緊隨著產生，這以后反倒成為一種強大的競爭力氣，所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾碇浜筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的。

綜合SWOT分析來看，“高校生廚房〞就應確保干凈、自由。組織者以嚴謹?shù)目捶▉碜龊酶黜椆芾砉ぷ?。以誠信作為根本，讓同學們信任。在此根底上，時時持續(xù)創(chuàng)新改革的思想來敏捷運轉它。才能許久地存在并開展。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書9

一、根本狀況表

領銜人：xxx

電子郵箱：xxx

專業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術與管理

年級：大一

：xxxx

學校全稱：xxxx職業(yè)技術學院

初賽負責人：xxx

學校地址：xx市xx區(qū)xx路xx號

團隊根本狀況：

團隊成員：xxx

工程所屬領域：環(huán)保型

產品：集合肥皂器

效勞：全部肥皂的運用者

：xxxxxxx

指導老師：xxx

二、領銜人和工程介紹

1、領銜人簡介

我叫xxx，是xxxx職業(yè)技術學院殯儀xxx班的一名學生，平常喜愛探究一些小事情并產生一些小揣測，這個產品的靈感就是在家里運用肥皂時想出來的。

2、工程簡介

肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因為到了那個時候小肥皂就不好運用，甚至會斷，所以用這個肥皂集合器可以很好的將全部的剩余肥皂利用起來運用。

三、工程主要內容

1、產品的技術原理：回收利用平常用剩余的肥皂。

2、技術水平：不須要太多的本錢，因為制作過程比擬簡潔。

3、新奇性和獨特性：操作簡潔、本錢低。

4、工程的市場保護措施：須要得到相關部門的許可并獲得專利才可以進行正規(guī)的生產。

5、工程研發(fā)安排：在小工廠制作一小局部產品出去賣，并收集用戶的看法。

6、工程生產安排：依據銷售的多少來確定生產量。

四、市場營銷

1、營銷方式和渠道：主要針對家庭主婦或是老奶奶。

2、營銷隊伍：我與寢室的成員。

3、促銷安排：打算在每個小區(qū)擺攤設點對居民用戶進行銷售。

4、價格策略：由于本錢比擬低，所以價格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價格差不多，這樣就能吸引更多的顧客。

五、財務安排

1、資金需求和運用：資金的需求不會太大，因為本錢比擬低，運用也采納節(jié)約制，當然在節(jié)約的停駛也保證肥皂盒的質量。

2、預料銷售收入和經濟效益：預料xxxx左右。

3、財務分析：因為生產本錢比擬低，并且售價也較低，所以每個只能賺一點錢，但假設銷售量很好的話，就可以賺許多錢。

六、風險與對策

1、技術風險：技術風險相對以較小，因為技術含量比擬小，所以沒有含太多的高科技含量。

2、市場風險：市場現(xiàn)在沒有出現(xiàn)這種產品，所以沒有什么競爭對手，加上這是一個新產品，所以大局部顧客會覺得很新穎 。

3、管理風險：只須要特地有人負責生產、包裝和銷售就差不多了。

4、對策：加強對產品的質量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量。

七、開展預料

由于產品是新產品，大局部顧客會認為很新穎 ，因此前期可能會有很好的銷售效果，可能到了后期，我們可以進行產品更新，并加強產品的推銷，以此來提高產品的銷售。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書10

目錄第一局部

籌劃書摘要…

其次局部產品/效勞……

第三局部行業(yè)及市場狀況……………

第四局部組織與管理…

第五局部營銷策略……

第六局部產品制造……

第七局部融資說明……

第八局部財務安排……

第九局部風險評估與防范……………

第十局部工程實施進度………………

第十一局部其它…………

備查資料清單……………

第一局部籌劃書摘要

說明:籌劃書摘要應當盡量限制在2頁紙內完成。創(chuàng)業(yè)籌劃書摘要應當涵蓋該籌劃書的全部要點，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次局部產品/效勞

產品/效勞描述(這里主要介紹擬投資的產品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產品/效勞的比擬，本企業(yè)產品/效勞的新奇性、先進性和獨特性，如擁有的特地技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學問產權(專利、商標、版權等):專利申請狀況:產品商標注冊狀況:企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其它學問產權轉讓或授權許可的協(xié)議?假設有，請說明(并附主要條款):目標市場:這里對產品面對的用戶種類要進行具體說明。產品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期確實定要有資料來源。

產品標準:具體列明產品執(zhí)行的標準高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程籌劃書高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程籌劃書。具體描述本企業(yè)產品/效勞的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、效勞等方面):產品的售后效勞網絡和用戶技術支持:

第三局部行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況(行業(yè)開展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的改變對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預料):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必需注明資料來源。

(2)列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預料:必需注明資料來源。

2、目標市場狀況

(1)圖表說明目標市場容量的開展趨勢

(2)本企業(yè)與目標市場內五個主要競爭對手的比擬:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢

(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產品進入市場的難度分析

第四局部組織與管理

1、企業(yè)根本狀況:擬定的企業(yè)名稱預期成立時間、預期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產出資額及占股份比例預期注冊地點

2、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內部部門設置狀況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓

5、董事會成員名單:序號職務姓名學歷或職稱聯(lián)系1董事長2副董事長3董事4董事5董事(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經驗和業(yè)績:著重描述在本行內的技術和管理閱歷及勝利事例。

主要職責(2)總經理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經驗和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內的技術和管理閱歷及勝利事例。

主要職責(3)技術開發(fā)負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的技術水平、閱歷和勝利事例。主要職責(4)市場營銷負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷閱歷和勝利事例

主要職責(5)財務負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經驗和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、閱歷和業(yè)績

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程籌劃書投資創(chuàng)業(yè)。

主要職責

其他對企業(yè)開展負有重要責任的人員(可增加附頁)

第五局部營銷策略

1、產品銷售本錢的構成及銷售價格制訂的依據:假設產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如本錢相同但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品，等等):

2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

3、在廣告促銷方面的策略與實施:

4、在產品銷售價格方面的策略與實施:

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

6、產品售后效勞方面的策略與實施:

7、其它方面的策略與實施:

8、對銷售隊伍實行什么樣的鼓勵機制:

第六局部產品制造(假設是非制造業(yè)，那么不須要產品制造，可以制定相應的經營安排)

1、產品生產制造方式(企業(yè)自建廠生產產品，還是托付生產，或其它方式，請說明緣由):企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利:現(xiàn)有生產設備狀況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產實力是多少，能否滿意產品銷售增長的要求，假設須要增加設備，選購 安排、選購 周期及安裝調試周期):請說明，假設設備操作須要特別技能的員工，如何解決這一問題:

2、簡述產品的生產制造過程、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)系:主要供給商1主要供給商2主要供給商

3正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率限制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備、產品本錢和生產本錢如何限制，有怎樣的詳細措施:

4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七局部融資說明

1、為保證工程實施，須要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。假設有對外借貸，擔保措施是什么?

2、請說明投入資金的用途和運用安排

:3、擬向外來投資方出讓多少權益?計算依據是什么?

4、預料將來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?

6、假設企業(yè)沒有實現(xiàn)工程開展安排，企業(yè)與管理層向投資方擔當哪些責任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細方式和執(zhí)行時間:

8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供給的實惠政策及將來可能的狀況(如:市場準入、減免稅等方面的實惠政策):

9、須要對外來投資方說明的其它狀況:

第八局部財務安排

1、產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%

2、請供給:將來3-5年的工程盈虧平衡表、工程資產負債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售安排表、工程產品本錢表;注:每一項財務數(shù)據要有依據，要進行財務數(shù)據說明。

第九局部風險評估與防范請說細說明該工程實施過程中可能遇到的風險及限制、防范手段(包括可能的政策風險、參加WTO的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依靠的風險等。每項要單獨表達限制和防范手段)

第十局部工程實施進度具體列明工程實施安排和進度(注明起止時間)第

十一局部其它為補充本工程籌劃書內容，須要進一步說明的有關問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事務中，對企業(yè)有何影響):請將產品彩頁、企業(yè)宣揚介紹冊、證書等作為附件附于此。(注:此籌劃書為參考格式，非詳細要求，各參賽團隊可依據自己實際狀況結合此樣式做適當調整與修改)

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書11

一、市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂為主要效勞對象的小家電消費很少.據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場開展前景特別廣袤.今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年到達700萬臺，銷售額超過10億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著肯定優(yōu)勢，其中xx浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在xx一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)實力不強.

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題.雖然有浴霸和暖風機，但人們更期盼一種簡便，有效的取暖器具。依據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，快速占據浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。

二、我們的目標

我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，開展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年到達500萬銷售額，20xx年到達xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.

三、資金運用

由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；各種認證，許可證，商標：5萬元；公司組建，購置相關辦公用品，人員招募，公司網站等：10萬元；房租水電費，人員工資〔半年〕：15萬元；參與展會，廣告費：10萬元；小批量生產本錢〔5000件〕：20-25萬元；周轉資金：20萬元.合計：100萬元.

四、產品本錢及盈利分析

為節(jié)約費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購置生產設備.本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈.其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網絡，進行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利工程是非職務獨創(chuàng)，專利權為個人全部.詳細合作方式由雙方協(xié)協(xié)商定。

七、原材料供給方案

可外協(xié)生產，無特別要求。

八、本工程的將來

由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造.除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，打算在明年接著推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

高校生創(chuàng)業(yè)工程籌劃書12

自上初中以來我便起先住校，深知令人頭疼的“吃飯〞問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡送。

一、餐館名稱

xx名規(guī)那么說明：低調，簡潔，易記，有特色〔這里的特色不是說干脆反映風味〕但不怪異，不超過四個字，不帶湘字。目前預定的形式是“xx酒x〞或xx

二、餐館風味

以湘東地區(qū)的農家風味為主

三、餐館預料面積

xx

四、目標城市

xx

五、選址要求

1.在周邊1里內至少要有一個中型居民小區(qū)，四周最好肯定量的流淌人口，應當是白領來往或是租房目標區(qū)；

2.假設條件不能滿意第1點，那么位置須要交通比擬便利，來往有肯定量私家車和有消費實力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3.租金不能超過xx元/m2，xx元/m2為最正確，最好是1樓有一個xx左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

4.餐館本身須要能停車xx輛家用轎車的實力，或是旁邊不超過xx有停車場。

選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經很繁華處，但希望往來比擬多的人員，并且具有消費實力，希望通過餐館的風味特色能