企業(yè)員工行為診斷診斷一：你明白員工需要嗎此調(diào)查是按馬斯洛式的需要層次來了解自己的需要與激勵(lì)情況的。請先完成這份調(diào)查表。請根據(jù)你對你現(xiàn)有工作（或最近工作）的感覺來回答。要是你從來沒有過正式職務(wù)，那就按你將來一旦有了工作時(shí)，你所希望的狀況來回答。完成問卷后，再請你算出兩種分?jǐn)?shù)。問卷下面列有跟你的職務(wù)有關(guān)的若干特性。請你就每一項(xiàng)特性，打出三種分?jǐn)?shù)：（一）你的工作究竟具有多少這種特性？（二）你認(rèn)為你的工作該有多少這種特性？（三）這種特性對于你有多重要？采用的是七級評分制，形式如下：（最少）1234567（最多）請將代表被你評定的特性究竟有多少的那個(gè)數(shù)字圈出來。數(shù)目字越小，代表那種特性越少；反之，數(shù)字越大則那種特性就越多。例如，你若覺得你的職務(wù)根本不具備或較少有這種特性，就圈1，如果你覺得稍微有一點(diǎn)，就圈2，如此等等。如果這種特性很多，不過還不能算最多，就圈6。每一種只能圈一個(gè)數(shù)。每項(xiàng)特性都請予以打分，不要漏過了。境l、對于能怪擔(dān)任此職，閥你有一種自瘦尊感：守a現(xiàn)在實(shí)仆際有多少（誼最少）1情23坐4慮56周7（最多蛾）臣b應(yīng)該有膠多少榴壁1虛2竟34丈56扮7趁C這對你芳有多重要？滑公12熔3訓(xùn)45坦67溫2、你任此譽(yù)職有個(gè)人成羊長與提高的是機(jī)會(huì)：爹a現(xiàn)在實(shí)胡際有多少？籍（最少）1美2覺34躺56罷7（最斤多）牽b應(yīng)該是銳多少？昂崖麻12釣34共5僻67島C這對你軟有多重要？娛頁1誰23嘴4均56貸7制3、此職務(wù)核在本單位內(nèi)饞的威望：袍a沉在實(shí)際有多煉少？（最少匙）1壞砍2釘橋3嚷游4謙只5揚(yáng)臭6燭帥7（最多）豆b該是多違少？崗肚綿廳1勒劫23側(cè)45醋6寸7技C這對你扭有多重要？鳴歇躲I冶干2刺邀3依腦4滴犁5著亂6刮爽7劃4、在此崗肚位上獨(dú)立思巾考與自主行切動(dòng)的機(jī)會(huì)：烏a現(xiàn)在實(shí)桑際有多少？咐（最少）1繭2者34態(tài)56千7（最屢多）抬b應(yīng)該是翁多少？列鉛歇12鄙34虎5毀67工C這對你垃有多重要？紙肉1厲23刪4慚56泰7辰5、對現(xiàn)職眉的穩(wěn)定感（幅“其飯碗齒”賤的牢靠性）誼：住a現(xiàn)在實(shí)垂際有多少？璃（最少）1詠2搏34句56演7（最圍多）應(yīng)b應(yīng)該是油多少？朽糟們12垃34瞞5耽67蹈C這對你收有多重要？痕間1粉23韻4湊56族7熟6、你做這浙一工作，有礦能發(fā)揮自己掉的才智與潛洗能的機(jī)會(huì)：貿(mào)a現(xiàn)在實(shí)旗際有多少？爹（最少）1發(fā)2枝34吵56頃7（最川多）就b．應(yīng)該是絲多少？械鈔1收2視34坐56間7疊C這對你慮有多重要？秩馳1住23盟4杯56抗7斷7、你這職獄務(wù)在本單位瞞之外受到尊福重：賄a現(xiàn)在實(shí)趕際有多少？識(shí)（最少）1笛2蠶34繡56押7（最訊多）砍b應(yīng)該是故多少？趁是皇12歇34逮5卡67頃C這對你紐有多重要？伐旦1長23晶4某56畏7店8、在本崗績位上覺得取服得了有意義點(diǎn)的成就：躺a現(xiàn)在實(shí)炊際有多少？那（最少）1圣2任34艱56臥7（最懼多）面b應(yīng)該是驚多少？獄擴(kuò)安12罵34肆5翅67枯C．這對你細(xì)有多重要？有伐1封23雅45版6咸7賓9、這職務(wù)是有幫助別人休的機(jī)會(huì)：搞a．現(xiàn)在實(shí)爭際有多少？洋（最少）1披2犯34若56小7（最蕉多）歇b．應(yīng)該是看多少？嶺畝膚12梨34拌5庸67樂c舅這對你有多登重要？泊盞1蔑23賊45糊6徒7旅10、這職土務(wù)有參加設(shè)餐置自己工作靜目標(biāo)的機(jī)會(huì)借（即在確定束分配給自己者的任務(wù)時(shí)有慮發(fā)言權(quán)）：增a現(xiàn)在實(shí)浴際有多少？先（最少）1謀2何34蹤56榮7（最濁多）冤b．應(yīng)該是平多少？急螺1淡2軌34己56潤7休C．這對你室有多重要？叢架1孩23鉤4銹56體7漏11、這職址務(wù)有參與確獵定自己的工士作方法和步拴驟的機(jī)會(huì)：洞a．現(xiàn)在實(shí)墻際有多少？混（最少）1剪2嶄34虎56饞7（最殲多）唱b．應(yīng)該是飾多少？截顏橡12策34雹5筆67罰C．這對你市有多重要？昂蠶1郵23央4必56邁7生12、這職帶務(wù)有權(quán)：億a現(xiàn)在實(shí)垮際有多少？刷（最少）1寄2筋34遺56截7（最掛多）奪b．應(yīng)該是偽多少？超呀1貝2惑34宅56宜7揮C這對你有嗎多重要？閉配1鴨23娛4漂56旁7毅13、這職拳務(wù)有交上親醬密好友的機(jī)阿會(huì)：忍現(xiàn)在實(shí)際有浴多少？（最作少）1碎23悉45錯(cuò)6例7（最多）蝶b應(yīng)該是獄多少？魚1糾2蛙34麻56籍7由C這對你現(xiàn)有多重要？楚1頭23蠅45買6竿7移二、評線分?jǐn)[圈完問卷，腸你就可以在抬“下需要滿足表率”鎮(zhèn)中計(jì)算你的拍滿足分?jǐn)?shù)了升。這分?jǐn)?shù)能租表明你的職每務(wù)能滿足你沒的需要到何命種程度。先更把問卷中每勻一項(xiàng)特性的偉a問句與b瀉問句中所留戶出的數(shù)目字給找出來，然后后用b減a譜。將這（b辭－a）的數(shù)取目字填入下巨表中去。將如各欄分?jǐn)?shù)小美計(jì)出來，再撒除以適當(dāng)相控應(yīng)數(shù)字。表貍中最末一行禾，是美國管判理人員的平循均分?jǐn)?shù)，這裙是波特在抽單樣中對19似16名各級威管理干部所破做調(diào)查得來斯的?？晒﹨⑺峥紝φ?。一砍般說來，你濟(jì)對某項(xiàng)需要準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)高于眨參考平均數(shù)葬，說明你這幕項(xiàng)需要不如狡抽樣的那組些人那樣滿足綢；反之，比利參考分?jǐn)?shù)低修，則你的該緣需要的滿足剩程度高于平伙均情況。需求滿足表室安全陡社交公榮譽(yù)渾自治壁自我實(shí)現(xiàn)死5b聽－另5a=妹9b偉－艘9a=強(qiáng)1b洗－稅1a=忍4b?。?a=守2b梳－影2a=棋13b協(xié)－烤13a=功3b倦－躁3a=隙10b停－耳10a=雖6b宵－譽(yù)6a=像7b翁－終7a=奶11b在－珍11a=碗8b親－欣8a=鄉(xiāng)12b岡－凡12a=闊小計(jì)：紋_____蠻__集_____栽_碑_____繩_類_____賣____鑒___犬_____榨_臉除以：駁勿1劇統(tǒng)嬌2王疑泥3奏販槐灘4和械逗揮5烤滿足分：爛_____孝__啟_____蔽__顏_____星__嬸_____督__姿_____壽____鏟參考分:鼓蔥0表.巾43霞拾0灣.躺33至渡0翅.爹61帶血0始.鏡78姻房1咱.懷05饒最后是計(jì)算魄你的需要重曲要性。這兒敏還有個(gè)直“授需要重要性軋表蔥”健，把你在問顛卷中各特性甘的C問句里政所留出的數(shù)妨目宇填入此造表中相應(yīng)欄窩內(nèi)，并逐欄賀予以衡小計(jì)，再以嫌相應(yīng)的恰當(dāng)辯除數(shù)去除，牙便求得你對鍬馬斯洛式各障類需要的重徑要性評分。委表中也列有死根據(jù)對美國掉管理人員抽黨樣調(diào)查所獲食美國管理人頁員平均評分耽，可供對照牽參考。檔安全鍬社交單榮譽(yù)骨自治宗自我實(shí)現(xiàn)鑼5c=彈9c=襲1c=么4c=離2c=場13c=泳3c=堤10c=勻6c=蔑7c=暮11c=靠8c=煉12c=絮小計(jì)：善_____論__咐_____洽_串_____銷_唐_____麻____端___通__持____派除以：算連1晨暖邊2頃羞商3室眨將著4噸銹剛蝕5距滿足分：溝_____怖__植_____涌__曠_____冊__睬_____涼__蜜_____早____埋參考分：5拋33躬53灣6博528武揉592斤折635撥下面列有對晴美國各級管堅(jiān)理人員中抽圖樣調(diào)查所得膽的分?jǐn)?shù)，供彎你與自己的更分?jǐn)?shù)對照參家考。班各級管理干歉部需要的平墓均不滿足程循度勢所謂需要的替不滿足程度芬就是指反映言該需要應(yīng)該砍達(dá)到什么程歲度和實(shí)際達(dá)辟到程度的兩宜個(gè)分?jǐn)?shù)之差器。此差值為湯零，便是完吹全滿足；此抄差值為6，于即完全不滿拆足。需要允管理于部級憂別復(fù)安全撐社交爬榮譽(yù)群自治踩自我實(shí)現(xiàn)設(shè)總裁級氣026那034挨028多018拍063脊副總裁級樂045繩029性045梯055讀090疲中上級附0.41膛0.33同0.66稿0.87皆1.12輝中下級追0.38蝦0.32祥0.71電0.96陣1.17磚基層給0.82述0.56售0.15嘴0.40姜1.52切各級管理干輸部需要的平營均重要程度其l=不重要帶塘逃存降碧盟尚豐甲氣7=奇不重要需要襖管理干部級準(zhǔn)別貸安全炮社交護(hù)榮譽(yù)褲自治絕自我實(shí)現(xiàn)托總裁級憤569擔(dān)538鉤527玩6.11巾650脊副總裁級孝5.44吩5.46拖5.33扭6.10勢6.40聚中上級活5.20思5.31樣5.27炒5.89蟻6.34送中下級踩529嚷533孕526秩574懶625榴基層考5.30麗5.27惹5.18剛5.58殺6.32方將這兩個(gè)表腔與你自己相妖應(yīng)分?jǐn)?shù)對比耳一下、你最潮重要的需要扁得到滿足了搖嗎？你的分御數(shù)跟哪類干趴部的平均分初數(shù)相近？你賺所獲得的結(jié)祝果對你的行仇為有什么影清響？請與同泛組的同學(xué)討囑論一下此結(jié)異果看能說明隸什么問題。紐你可能已注壽意到，管理蓬干部往往對真榮譽(yù)狀較低末（即較易滿結(jié)足），但對僅自我實(shí)現(xiàn)要新求則偏高（貞難獲滿足）齒。你的情況娃是否也符合稿此模式？。標(biāo)診斷二：工結(jié)作態(tài)度怎么戰(zhàn)樣追1、工作態(tài)御度診斷目的駁自己積極地遞尋求任務(wù)使參之明確化，躬并確實(shí)本著跪積極執(zhí)行的銜態(tài)度。繡（2）任務(wù)饅執(zhí)行即使沒距有指示其方盟法，也應(yīng)該劉主動(dòng)地、計(jì)維劃性地持續(xù)遵完成。軌2、診斷表槽說明澡（1）尋找站可當(dāng)作學(xué)習(xí)梨目標(biāo)的管理坡者為對象。秩并非指隨便煎“租借用動(dòng)”沸飛人的目標(biāo)豆，或是抄襲萍參考書籍中蚊的例句來制蒜定目標(biāo)。為料什么強(qiáng)調(diào)要狐尋找一位可總視為學(xué)習(xí)對連象的管理者釘，這得仔細(xì)榜地深思了。穩(wěn)在思考的同柴時(shí)，心中會(huì)竿漸漸描繪出毫目標(biāo)中的管峽理者形象，少而且也要牢類記無論如何綱都要徹底成面為這種人的狐決心。廳這時(shí)候應(yīng)該舍注意不可踏糟入飛“惑自以為是膜”聽的陷阱。不下妨征求領(lǐng)導(dǎo)容的意見，并掏與同為管理果者的人共同挪商量，再者手也可閱讀參慌考書籍等。隱為了要成為饒目標(biāo)中的管儀理者，首先揪要有誘導(dǎo)自晚己的動(dòng)機(jī)，境然后在實(shí)現(xiàn)性的方法上多攝下功夫。例龜如把崇拜的脫管理者偶像移告訴上司，擦或向同為監(jiān)抬督的人表明騙實(shí)現(xiàn)的決心芹。總之，應(yīng)廈該隨時(shí)隨地李鞭策自己制象定實(shí)行的目戶標(biāo)與決定執(zhí)麻行的方法（待診斷1）效（2）破除厚任務(wù)內(nèi)容流蛇于形式化的螺概念。雖然謀忙碌，任務(wù)鼓執(zhí)行的過程雖總是重復(fù)著黨一些相同的勇工作。為了仿防止懈怠，必任務(wù)內(nèi)容不瓜要只局限在匹以往的范圍呀內(nèi)思考，或娘局限在解決箏實(shí)際發(fā)生的魄問題中，而底應(yīng)該在事前脹找出問題，礙重新評估執(zhí)姻行的方法，漠并加以修改戰(zhàn)（診斷3）催。適（3）評估猴任務(wù)執(zhí)行的華態(tài)度，要抱轟著以目標(biāo)為姐導(dǎo)向的姿態(tài)盜。執(zhí)行任務(wù)截時(shí)，不要只驕學(xué)習(xí)其中必束要的知識(shí)或映方法。如果桌沒有積極執(zhí)但行的態(tài)度，萬其中的知識(shí)齊與方法就會(huì)搜成為不能完婚成任務(wù)的理麗由、借口與完原因。是否訓(xùn)能運(yùn)用所學(xué)味的東西就在吩于你持有的淹態(tài)度如何。亦如果具有堅(jiān)票定的態(tài)度，點(diǎn)平常就不會(huì)綱等別人催促急，你才去做顆；別人沒催糞促，你就沒閘注意到，或牧是遺忘了；負(fù)而且也不必乓擔(dān)心執(zhí)行是皂否能持續(xù)長筍久。你是本坐著怎樣的工碰作態(tài)度呢？滿希望你能找郵出自己行動(dòng)旦的方向，本子著堅(jiān)定的態(tài)滋度去做事（則診斷5狐—蹤8）。育工作態(tài)度診滿斷表永序號(hào)田項(xiàng)目愉審查欄（在橋相應(yīng)欄內(nèi)填執(zhí)O）臟是顯尚可義否自1府心中有一位孕期待中的管步理者或可作拒為目標(biāo)的管衡理者，并努拾力和他們一寬樣以2簡積極地探索梳自己的任務(wù)勻與其內(nèi)容，令并加以明確囑化。而且對乓該內(nèi)容加以翼說明泰3農(nóng)重新認(rèn)識(shí)公捏司的方針、析期待，以及扭公司內(nèi)外環(huán)巾境的變化插4其與公司、部媽屬、相關(guān)部至門的管理者壇、相關(guān)人員號(hào)等溝通，了扒解他們的期蓄盼梢5貿(mào)執(zhí)行任務(wù)時(shí)感，即使上司環(huán)沒有指示，服自己也能主奴動(dòng)地思考與緞行動(dòng)馬6圍不逃避充滿予難題或負(fù)擔(dān)疤的工作，反碗而樂于接受侄并且努力解濱決俱7馬執(zhí)行任務(wù)時(shí)麗，即使發(fā)生腫困難，也不孔會(huì)中途放棄石，一定堅(jiān)持諷到底焰8撇不會(huì)把執(zhí)行株上遇到的障愈礙作為不能薪完成任務(wù)的趙理由，而會(huì)死想出解決的沾方法再9純掌握部門的社實(shí)際情況及餡部屬的行為迅，并且應(yīng)用嘴在任務(wù)的執(zhí)友行上強(qiáng)10扁建立任務(wù)執(zhí)侄行的確切目糞標(biāo)，并且有章計(jì)劃與持續(xù)野地執(zhí)行奶診斷三：工孟作行為如何蜘1、工作行故為診斷目的油執(zhí)行任務(wù)時(shí)拒，應(yīng)取得上何司、部屬、創(chuàng)相關(guān)職責(zé)（先部門）的管盡理者相關(guān)人打員的協(xié)助。窄（2）進(jìn)行踢任務(wù)執(zhí)行的薯自我評價(jià)，宵修改監(jiān)督行核為、方法。便2、工作行訓(xùn)為診斷說明為管理者要與掏其他人（上嘗司、部屬、斑相關(guān)人員）嗚共同執(zhí)行任蹄務(wù)，所以應(yīng)就取得任務(wù)執(zhí)你行中各人員杰的協(xié)助。不丘如預(yù)期中的肆行動(dòng)，或不避給予協(xié)助時(shí)懸，自己就應(yīng)渡該反省是否森方法不得要?jiǎng)㈩I(lǐng)。平日不排妨想一想，暴對相關(guān)職責(zé)些管理者該以吧什么態(tài)度，腎什么方法來濟(jì)提高協(xié)作關(guān)考系？對于需鑼要援助的事惹情是否解釋個(gè)得很清楚？肝是否取得對血方的理解？解是否與對方挽商量？是否煤要求對方出何主意（診斷玻1）？松（1）了解臟并善用公司勵(lì)的管理、制智度。管理者淚肩負(fù)著實(shí)施榮制度的任務(wù)暫，所以是一猶項(xiàng)負(fù)擔(dān)。但嗓是如果認(rèn)為葛這種負(fù)擔(dān)不沈必要，應(yīng)該野更進(jìn)一步地求活用它。應(yīng)傳該檢查是否蓬知道任務(wù)執(zhí)盤行上相關(guān)的氏管理制度?？袼鼈兊降资巧朗裁矗吭撊鐟艉芜\(yùn)用？例涂如，深刻體沉?xí)仨殞①Y拋格制度積極緞地活用于部侵屬的活性化效培育（診斷訂4）等方面抬。秤（2）對任獻(xiàn)務(wù)的執(zhí)行能法自我評價(jià)，詞并善用其結(jié)典果。自我評飄價(jià)要在決定栗方法之后才造進(jìn)行評價(jià)。萍若沒有制定材評價(jià)方法的蚊話，就不會(huì)恢徹底地完成棋——銷大體上好就營好，過得去昨就好，因而扁導(dǎo)致自我滿粘足的心態(tài)。懇未確實(shí)地制卷定方法自我透評估，就不仁能善用評價(jià)蓮的結(jié)果，所珠以應(yīng)該利用燭具體的變化妄在評價(jià)的方種法上下功夫囑。此外，無濕論評價(jià)的結(jié)茫果如何，都圈要分析原因異，研討改善專的方法。特罵別是有些成珍果時(shí)，也不泳要忘了分析么為何會(huì)有成隆果的原因（補(bǔ)診斷5）。些（3）分析禽時(shí)間的運(yùn)用室方法，并在和方法活用上護(hù)多下功夫。嬸“螞現(xiàn)在我很忙顧”罰這句話對管聾理者而言，臟是一句笛“渾日常用語批”嬌。為了避免襪由此而錯(cuò)失芳了任務(wù)中重躬要的事，我博們應(yīng)該分析就、改善時(shí)間傻的運(yùn)用方法此，并多方地們使用于重要肺事情上。如儲(chǔ)此一來，即藥使不能化解財(cái)忙碌現(xiàn)象的施發(fā)生，至少稻可以提高執(zhí)滋行任務(wù)的素盯質(zhì)。袋工作行為診伐斷表漢序號(hào)騙項(xiàng)目西審查欄（在烏相應(yīng)欄內(nèi)填戰(zhàn)O）美是堅(jiān)尚可歇否川1貌在執(zhí)行任務(wù)鏡時(shí)，為了取雨得上司、相趣關(guān)職責(zé)的管贈(zèng)理者，或相趙關(guān)人員等的槐協(xié)作或援助綱，平常就已艘加深彼此的謀理解．交換肉信息訊2苦執(zhí)行需要部拉屬協(xié)助的任醬務(wù)時(shí)，能聽廁取部屬的意煮見。蕉3架收集整理任拆務(wù)執(zhí)行中所垂需的必要情妻報(bào)、資料，紛并加以活用槐4兔了解任務(wù)執(zhí)調(diào)行時(shí)相關(guān)的賀公司管理、脖制度，并善冒用富5跟對任務(wù)的執(zhí)托行能自我評內(nèi)價(jià)、重新評礦估行為或方敗法加以活用拋6輸請求上司針碑對任務(wù)執(zhí)行終情況給予評建價(jià)、建議與克指導(dǎo)頸7逝考慮任務(wù)執(zhí)喂行中必要的領(lǐng)能力，努力逝于它的提升劍與技法學(xué)習(xí)直的自我啟發(fā)幫，共謀求提指升身為一位鼓領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有京的素質(zhì)膀8立掌握所花費(fèi)陰的時(shí)間，對羨于該積極解資決的事會(huì)多首下功夫渡9忍言行一致，簽而且會(huì)率先奪行動(dòng)?jì)?0用針對任務(wù)的陷內(nèi)容與其執(zhí)殘行，會(huì)與其煙他管理者交右換信息、資格料，進(jìn)行協(xié)乘商或舉辦研鬼討會(huì)班診斷四：員版工激勵(lì)因素姑調(diào)查該請?jiān)诳崭裰邪?，選擇你所豐滿意的一個(gè)宏答案，打上抓“√”崖。劑謝謝您的合菌作！爐被調(diào)研者基甜本情況零年齡：20只－30歲（賭）文沙化程度：高鳴中（）穗大學(xué)以上（蜘）齒31～40憲歲（）澡大專（蟲）秋41歲以上仍（）大釣學(xué)（）問卷坐1、您認(rèn)為謙本單位職工某積極性的狀杏況是：容A高（聽）B較高棗（）C記一般（象）D較低（殖）獎(jiǎng)2、本單位嗽職工積極性槍狀況發(fā)展趨暴勢為：滅A上升（錯(cuò)）B穩(wěn)定失（）C千緩降（扶）D猛降（窩）叉3、本單位我職工積極性個(gè)何種年齡層楊次的人較高渡：奇A30歲走以下（道）B30墊歲～50歲埋（）C完50歲以坐上（）喊D沒有差別多（）刷4、認(rèn)為自撿己積極性較陜高的動(dòng)機(jī)是廈：真A不辜負(fù)補(bǔ)家庭、同事鞠的期望（鉆）牽B可以得茂到更多的經(jīng)副濟(jì)報(bào)酬（旋）陳C．可以得虜?shù)綍x升的機(jī)份會(huì)（）罰D分配什位么就于什么活，對單位負(fù)搜責(zé)（）悄E、其他（糊）困5、您認(rèn)為配單位職工參項(xiàng)與管理的狀魔況是：參與決策權(quán)渾A．好（型）B較帝好（）犧C一般（揮）D視較差（數(shù)）自制管理夠A好（掃）B較仰好（）品C一般（株）D槳較差（學(xué)）監(jiān)督權(quán)針A好（落）B．較意好（）娃C一般（蜘）D．紙較差（段）發(fā)言權(quán)陷A好（谷）B較漫好（穴）麥C一般（墓）D櫻較差（訴）霞6、您認(rèn)為霞貴單位民主雁管理狀況是邪：蛋A滿意（誘）B，另較滿意（爭）售C一般（聽）D押不滿意（掠）列7、您了解躲單位及所在息部門季度、牛年度工作目陸標(biāo)嗎？湯A很了解翅（）B森．了解（蔬）扇C一般（芝）D侵不了解（爐）侮8、工作中定您與同事間夢的交流是：慘A積極坦便率地交流（托）B抖能積極匯報(bào)含（）始C一般（慢）D．鞠不能交流（瞎）夫9、您是否轉(zhuǎn)有機(jī)會(huì)向上京級主管匯報(bào)沿自己的看法烘：吩A有許多買機(jī)會(huì)（雙）B能積沖極交流（匪）渾C一般（往）D武沒有機(jī)會(huì)（扔）馬10、您覺鄰得現(xiàn)在所擔(dān)兆任的工作很妻有意義嗎？拖A很有意藍(lán)義（）汽B有意義廊（）卸C一般（倉）D談沒有意義（咽）懂11、您對窯本單位晉升收的標(biāo)準(zhǔn)清楚砌嗎？樹A很清楚推（）B文清楚（轉(zhuǎn)）呈C一般（肥）D室不清楚（鉤）巧12、您認(rèn)攔為本單位中溉部門間的合似作關(guān)系是：教A互相理遙解，通力合米作（）斬B公事公挑辦，不循私研情（）旗C有隔膜咱（）D披緊張（斯）披13、您認(rèn)載為一個(gè)有效浩的管理者應(yīng)吹該是：匯A既抓生洞產(chǎn)，又關(guān)心尿人（）鴿B抓生產(chǎn)鼻（）驅(qū)C關(guān)心人雕（）酷14、您最腦希望從工作弓中得到的是滾（可選三項(xiàng)李）太A有一個(gè)朝對自己心思鏈的好集體（月）輝B贏得好黎的社會(huì)名聲煤、地位（塌）榆C因工作者成績而受人內(nèi)敬重（鵲）隸D．表現(xiàn)出葡自己的才能曬（）澤E、由工作鈔帶來的愉快陜（）腰F掙到盡巨可能多的錢喉（）譜G自己和請家庭的幸福秧生活（傷）妻H實(shí)現(xiàn)自麻己的理想志逢向（）突I一份安蒼全可靠的工隨作（）額15、在單準(zhǔn)位工作您實(shí)薯際上得到的院是（可選三直項(xiàng)）腎A有一個(gè)叮對自己心思南的好集體（誤）騰B、贏得好點(diǎn)的社會(huì)名聲葬、地位（萄）垃C因工作瘦成績而受到幫人們的敬重炊（）深D表現(xiàn)出錦自己的才能賀（）晃E由工作找?guī)砹擞淇彀荩ǎ┱揊掙到了鼠可觀的錢（區(qū)）自G給自己坑和家庭帶來叼了較好的生矛活（）種H正在逐臟步實(shí)現(xiàn)自己中的理想、志秩向（）頌I說不清駁得到了什么繁（）甚16、影響若您工作積極比性的原因（蜂可選兩個(gè)最荒為主要的因塵素）：萄A報(bào)酬不奴合理（杰）敘B生活福伯利待遇低（偏）暫C人際關(guān)泊系難處（戚）六D得不到罵應(yīng)有的尊重照（）惜E因目前翠原因不能適醋應(yīng)目前工作扛（）興F上級管蓬理人員處事稈不公正、賞艱罰不明（葬）怪G管理人凈員搞不正之愧風(fēng)，沒地方添說理（歸）匯H不能充問分發(fā)揮自己妨的才能（耳）綠I看不到優(yōu)實(shí)現(xiàn)個(gè)人理移想的前景（下）蔑J其他（你）蓮17、您最搞希望從工作省中得到的滿盡足程度是：臘A得到了敢很好的滿足聞（）城B得到了嶼部分滿足（伐）教C滿足了易一點(diǎn)兒（雷）挪D一點(diǎn)兒娛也沒得到滿飽足（）報(bào)18、以下飾12個(gè)激勵(lì)彼因素中，尋強(qiáng)找出5個(gè)您擁認(rèn)為最主要搏的激勵(lì)因素和。并用數(shù)字伸l伶—豎5按其重要窄性排序。痰如有新的因搭素，可填在睛后面的空格控里。哀1、知道我纏工作出色胃9、工作的挑自由度魄2、良好的鉆工資待遇衫10、自我輛尊嚴(yán)丹3、擁有一京個(gè)安定的工毛作諸11、不必瓜太努力裂4、有趣的氣工作勝12、良好性的工作環(huán)境公5、有個(gè)好咽上級校6、有機(jī)會(huì)樸做高質(zhì)量的王工作糕7、工作中診有發(fā)言權(quán)級8、有自我統(tǒng)發(fā)展機(jī)會(huì)超19、請回神答以下關(guān)于蝶企業(yè)凝聚力著方面的問題檔，亂“細(xì)5槍”雄為很好、很損滿意，忍“姥1太”黃為很不好、國很不滿意。觸序號(hào)吳項(xiàng)目幕評價(jià)與回答羅5掉4長3溜2腦1解1止你認(rèn)為你所勻在的單位發(fā)罰展前景很好丑嗎？溜2斷你認(rèn)為你在遇本單位工作推個(gè)人有奔頭倆嗎？滑3朵你認(rèn)為你單舒位的管理者厘有足夠的能腥力把企業(yè)辦批好嗎？艷4擁你個(gè)人的前摩途與本單位消的興衰是緊視密相聯(lián)的嗎企？拋5柱你認(rèn)為本單貝位興旺發(fā)展炒后個(gè)人可以摘得到較高的厚利益嗎？壘6瓦你愿意為本論單位的發(fā)展凡貢獻(xiàn)出個(gè)人崇畢生精力嗎通？曲7相你在本單位魄工作感到自餡豪嗎？挖8雁你的親屬對指你在單位工養(yǎng)作感到滿意曲嗎？怒9詳在公開場合駕你愿意佩公奉司徽章或表到明是本單位曲職員嗎？掘10倍你與你的上饒級能融洽相踐處嗎？吵11開你與你周圍愉的同事們在載一起感到很讀愉快嗎？死12友你對本單位考同事們一起地參加業(yè)余文手娛、郊游等感活動(dòng)感興趣臟嗎？始診斷五：職殖業(yè)滿意度測倍試測試說明如要選擇一種久適合自己的吃職業(yè)，有許刺多因素的限襖制。這里我土們所能做到追的是．確認(rèn)職你對你目前文的職業(yè)是否嬌滿意。祥以下每題的狠三個(gè)答案都祝有確定的分采值，請你回溝答完以后合灰計(jì)總分值，洪然后與結(jié)果臣對照。測試題目：慨l、你工作涌時(shí)看表嗎？歇A不斷地看牧。（1分）善B不忙的時(shí)有候看。（3睡分）惑C不看。（丈5分）販2、到了星自期一早晨：煮A你愿意回乘到單位去。即（5分）銀B你渴望摔表傷腿而住進(jìn)估醫(yī)院。（1春分）拒C開始覺得嘩勉強(qiáng)，過一據(jù)會(huì)就想回到搏單位去上班紀(jì)。（3分）辱3、一天快統(tǒng)結(jié)束時(shí)，感伐覺如何？初A疲憊不堪式，全身不舒滔服。（3分麥）主B為能維持日生活而感到沸高興。（1努分）描C有時(shí)覺得予累，但通常蔬很滿足。（僵5分）陶4、對自己嬌的工作憂慮產(chǎn)嗎？婚A偶爾。（籍5分）植B從來沒有莊。（3分）逗C經(jīng)常。（嶄1分）甩5、你認(rèn)為典你的工作：諒A對你來說薯是大材小用蛾。（1分）辨B使你很難悄勝任。（3刺分）紛C從沒想過進(jìn)要做這份工途作。（5分壯）穩(wěn)6、你對自棄己的工作：簽A不討厭。貌（5分）瞞B感興趣，蒜但有困難。怎（3分）狹C厭煩。（近1分）洞7、你用多高少時(shí)間打電陽話或做些與罰工作有關(guān)的銳事？著A很少一點(diǎn)衣時(shí)間。（5煙分）攝B在個(gè)人生迫活遇到麻煩岡時(shí)用一些。得（3分）緞C很多時(shí)間士。（1分）步8、你想換鏈個(gè)職業(yè)嗎？座A太想。（抱5分）拘B不想，但逼想在本職業(yè)扣中找個(gè)好位貨置。（3分古）稈C想。（1摸分）胸9你覺得滿：妥A你總是很奶有能力。（漸5分）掙B你有時(shí)很童有才能。（押3分）氧C你總是沒屋有能力。（帥1分）杯10、你認(rèn)域?yàn)槟阕约海汉鏏喜歡并尊菌重同事。（灰5分）礎(chǔ)B不喜歡同榮事。（3分快）冷C和你的同柳事比差不多道。（1分）羞11、哪種鞏情況同你最北相符？微A．不想再稠鉆研有關(guān)工抗作的知識(shí)。舟（1分）奔B開始工作份時(shí)很喜歡學(xué)井習(xí)。（3分脅）春C愿再學(xué)點(diǎn)鄉(xiāng)有關(guān)工作的戀知識(shí)。（5役分）絨12、你具導(dǎo)有哪些個(gè)性靈特點(diǎn)？你認(rèn)蠅為工作需要河什么？（兩墾問每重疊一籠項(xiàng)計(jì)5分，故不重疊計(jì)2熱分）俘A專心。辮F好創(chuàng)新。煤B幽默。欣G鎮(zhèn)定。茄C體力好。尊H專長。嘉D同情心。井I記憶力好減。倍E思維敏捷險(xiǎn)。J有魅力傾。冬13、你最立贊成以下哪輕種說法？著A工作即賺盈錢謀生。（凳1分）懇B主要為賺侵錢，如有條世件希望能做板令人滿意的揮工作。（3煉分）露C工作即生甜活。（5分幣）勾14、工作忘加班加點(diǎn)嗎跨？另A如果付加僚班費(fèi)，就加葛班。（3分暢）您B從不加班慶。（1分）掘C經(jīng)常加班柔，沒有加班翼費(fèi)也如此。劍（5分）己15、除假果日或病假，抵你是否缺勤駕？記A一天也沒筒有。（5分輕）債B僅僅幾天虜。（3分）緩C經(jīng)常缺勤罷，（1分）梁16、你對喜自己的工作李：酸A勁頭十足護(hù)。（5分）啄B沒有勁頭籍。（1分）糾C一般化。搬（3分）率17、你認(rèn)塘為你的同事茄們：傭A喜歡你。藍(lán)（5分）營B不喜歡你斯。（1分）蜘C一般化。金（3分）珠1