一、工程概況1、江蘇省公安廳刑偵技術(shù)大樓工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下2層+夾層，地上20層+機(jī)房層，建筑面積33917m2，建筑總高度82.85m，室內(nèi)±0.00相當(dāng)于確定標(biāo)高20.7m，為一類高層建筑，地上建筑一級(jí)防火，是一座集辦公、科研、技術(shù)、檔案、會(huì)議為一體的現(xiàn)代化綜合樓，該工程-3.60m夾層為平常檔案庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)作6B級(jí)人防工程；地下一層及-4.30m夾層平常作為汽車停車庫(kù)和自行車庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)作6B級(jí)人防工程；地下二層平常作為汽車庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)作6B級(jí)人防工程2、本工程消防分類為一類高層辦公樓，地下一二層汽車庫(kù)為Ⅱ類汽車庫(kù)，設(shè)置室內(nèi)外消火栓消防給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)及局部房間氣體滅火系統(tǒng)。3、氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)施工。項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司總部公司總部公司相關(guān)部門公司總工程師公司相關(guān)部門公司總工程師材料設(shè)備處財(cái)務(wù)造價(jià)處平安生產(chǎn)處質(zhì)量技術(shù)處項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備處財(cái)務(wù)造價(jià)處平安生產(chǎn)處質(zhì)量技術(shù)處項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師核算員資料員質(zhì)量檢驗(yàn)員測(cè)量員技術(shù)員水電工長(zhǎng)核算員資料員質(zhì)量檢驗(yàn)員測(cè)量員技術(shù)員水電工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)土建工長(zhǎng)方案統(tǒng)計(jì)員安全員機(jī)械員構(gòu)件員材料采保員合同預(yù)算測(cè)電土起木鋼混電砌抹裝門防油管通測(cè)電土起木鋼混電砌抹裝門防油管通量氣凝氣放設(shè)線備方重工筋土焊磚灰飾窗水漆道風(fēng)4、安裝項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目經(jīng)理（張錫軍）項(xiàng)目經(jīng)理（張錫軍）項(xiàng)目負(fù)經(jīng)理（曹錫清）項(xiàng)目負(fù)經(jīng)理（曹錫清）保管員（肖杏春）資料員（肖杏春）材料員（喻曉華）質(zhì)檢員（宋曉明）暖通負(fù)責(zé)人（劉軍）電氣負(fù)責(zé)人（季伯新）給排水負(fù)責(zé)人（曹錫清）保管員（肖杏春）資料員（肖杏春）材料員（喻曉華）質(zhì)檢員（宋曉明）暖通負(fù)責(zé)人（劉軍）電氣負(fù)責(zé)人（季伯新）給排水負(fù)責(zé)人（曹錫清）安裝項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖(三)技術(shù)管理流程圖技術(shù)管理流程圖如下：圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底參與設(shè)計(jì)交底技術(shù)交底工程總標(biāo)高和軸線定位編制施工組織設(shè)計(jì)配制翻樣圖技術(shù)交底工程總標(biāo)高和軸線定位編制施工組織設(shè)計(jì)配制翻樣圖審批審批確認(rèn)確認(rèn)工程物料確認(rèn)工程物料確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定隱蔽驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)技術(shù)復(fù)核質(zhì)量評(píng)定隱蔽驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)技術(shù)復(fù)核中間驗(yàn)收分部工程評(píng)定中間驗(yàn)收分部工程評(píng)定結(jié)構(gòu)核驗(yàn)結(jié)構(gòu)核驗(yàn)資料審核竣工工程評(píng)定資料審核竣工工程評(píng)定送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方聯(lián)合驗(yàn)收建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方聯(lián)合驗(yàn)收建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案交付使用交付使用回訪修理回訪修理技術(shù)管理框圖(四)施工技術(shù)人員配備1、施工技術(shù)人員配備：選派經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理與施工閱歷豐富的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，堅(jiān)持以才任職，以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原則，將施工閱歷豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強(qiáng)的同志推上主要崗位，確保項(xiàng)目部精干、高效，本項(xiàng)目部擬投入的現(xiàn)場(chǎng)主要施技人員配備見附表。2、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、平安等方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資格預(yù)審材料中明確的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專項(xiàng)質(zhì)量員，保證施工全過(guò)程不變動(dòng)，否則愿接受招標(biāo)商定的罰款乃至終止合同。項(xiàng)目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報(bào)業(yè)主同意予以更換。現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)常務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項(xiàng)目經(jīng)理不成為事實(shí)上的工程實(shí)施者和第一責(zé)任3、施工技術(shù)人員管理職責(zé)：工程建設(shè)指揮部總體策劃，從組織、機(jī)械、財(cái)務(wù)與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進(jìn)行檢查督促，準(zhǔn)時(shí)扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項(xiàng)目部授權(quán)對(duì)業(yè)主與工程負(fù)責(zé)，其主要管理職責(zé)如下：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作，負(fù)責(zé)與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的決策者、管理者、組織者和責(zé)任者。認(rèn)真會(huì)審圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實(shí)平安生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)發(fā)生的平安、質(zhì)量、機(jī)械及其它重大事故，依據(jù)“三不放過(guò)”原則，準(zhǔn)時(shí)調(diào)查處理，并向公司報(bào)告。組織勞動(dòng)競(jìng)賽，表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的思想、文化、技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)材料管理，把握材料信息和市場(chǎng)行情，督促材料部門按規(guī)定要求進(jìn)行選購(gòu)、檢驗(yàn)、貯存和發(fā)放等。認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，節(jié)省開支，經(jīng)常分析財(cái)務(wù)收支狀況。運(yùn)用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，樂觀開展技術(shù)革新活動(dòng)。主持召開工作例會(huì)，爭(zhēng)辯解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。eq\o\ac(○,2)項(xiàng)目副經(jīng)理：幫忙項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安等方面的方針、政策和規(guī)定，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量活動(dòng)，努力搞好施工生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)。參與工程合同的簽訂，并協(xié)作有關(guān)部門做好合同評(píng)審工作，組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量方案，檢查落實(shí)施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)施工中的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術(shù)核定工作的鑒證，指導(dǎo)施工員搞好工程測(cè)量，放線及復(fù)核工作。參與施工圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底，召開生產(chǎn)會(huì)議，科學(xué)組織施工。抓好主要材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搞好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)及強(qiáng)度測(cè)試，督促收集和整理有關(guān)資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和評(píng)定，定期組織質(zhì)量、平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、平安、機(jī)械等事故，準(zhǔn)時(shí)組織調(diào)查，召開分析處理睬議，制訂預(yù)防和訂正措施，督促其實(shí)施，驗(yàn)證其效果。幫忙項(xiàng)目經(jīng)理搞好工人技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)比武等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。eq\o\ac(○,3)專業(yè)施工員：認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方案，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動(dòng)，具體負(fù)責(zé)一個(gè)或數(shù)個(gè)單位工程的施工管理。組織做好單位工程施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置，搭建臨時(shí)設(shè)施，單位工程定位，測(cè)量放線。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的簽證，做好分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定工作，按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。編制單位工程月度作業(yè)方案，指導(dǎo)班組編制旬作業(yè)方案。負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。做好分管工作范圍內(nèi)班組之間，工種之間及工序連接的平衡調(diào)度工作。認(rèn)真向工人技術(shù)交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質(zhì)量要求，交作業(yè)時(shí)間，交平安措施，并經(jīng)常檢查督促。記好“施工日記”，填報(bào)開竣工報(bào)告、停工報(bào)告、質(zhì)量事故和返工報(bào)告、負(fù)責(zé)施工過(guò)程各項(xiàng)原始資料的收集、整理和歸檔。會(huì)同材料部門編制材料和設(shè)備選購(gòu)方案，做好質(zhì)量檢驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關(guān)，核對(duì)考勤表，按月編制定額完成狀況統(tǒng)計(jì)表和人工分析表，為結(jié)算工資和成本核算供應(yīng)依據(jù)。督促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。eq\o\ac(○,4)質(zhì)量員：貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，并提出保證質(zhì)量的審查狀況。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行狀況，對(duì)違反施工規(guī)范和質(zhì)量通病，督促施工技術(shù)人員制訂預(yù)防和訂正措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級(jí)質(zhì)量匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表。會(huì)同材料員對(duì)選購(gòu)的原材料、半成品、成品、代用品及設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、質(zhì)量合格方可使用。嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對(duì)質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，具體組織工程處對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、總結(jié)和評(píng)比，并做好記錄。嚴(yán)格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責(zé)。eq\o\ac(○,5)平安員：貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和公司制定的平安生產(chǎn)制度。樂觀開展平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育工作，教育職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查落實(shí)平安措施，發(fā)覺和消退事故隱患，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)責(zé)令其停工，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對(duì)工地危急性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，并嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，切實(shí)保證平安。堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真做好事故的調(diào)查分析和處理，按規(guī)定填寫事故報(bào)告表，照實(shí)上報(bào)。組織班組開展平安自檢互檢，指導(dǎo)和支持班組兼職平安員開展工作，掛念他們提高業(yè)務(wù)和管理水平，協(xié)作上級(jí)平安大檢查。認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)工程的平安交底工作。會(huì)同施工技術(shù)員編制單位工程安技措施，參與單位工程技術(shù)交底會(huì)議，提出加強(qiáng)平安防護(hù)用品的方案，總結(jié)平安生產(chǎn)的閱歷。定期組織工人學(xué)習(xí)平安學(xué)問和規(guī)程，堅(jiān)持“三寶”使用，進(jìn)行二級(jí)平安教育，未經(jīng)平安教育的新工人嚴(yán)禁參與施工。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。eq\o\ac(○,6)預(yù)決算員：認(rèn)真認(rèn)真圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，參與圖紙會(huì)審，發(fā)覺圖紙中的問題，準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)員或分管工程的施工員反映。依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，精確?????無(wú)誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表等，發(fā)覺施工預(yù)算執(zhí)行中的問題應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)解決，會(huì)同材料部門編制單位工程材料選購(gòu)方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或概算狀況，參與合同評(píng)審，建立合同臺(tái)帳，并將合同原件或復(fù)印件報(bào)公司企管部。堅(jiān)決執(zhí)行定額及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工狀況，照實(shí)做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計(jì)算，正確準(zhǔn)時(shí)地編制好施工決算。對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定狀況準(zhǔn)時(shí)做好工程造價(jià)的增減，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。每季末，向財(cái)務(wù)部門供應(yīng)在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。幫忙財(cái)會(huì)人員收取工程欠款。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。eq\o\ac(○,7)材料員：貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。參與本單位項(xiàng)目質(zhì)量方案的爭(zhēng)辯，依據(jù)預(yù)算員供應(yīng)的工程材料分析，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的選購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)。并聽從公司工程部的歸口管理。依據(jù)施工任務(wù)支配，會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料選購(gòu)方案，確定合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。把握材料用量和建設(shè)單位供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、使用及節(jié)省關(guān)。健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。以上管理人員必需遵守公司崗位責(zé)任規(guī)定的相應(yīng)崗位職責(zé)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）、現(xiàn)場(chǎng)布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉(zhuǎn)空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有的資源。合理的支配施工現(xiàn)場(chǎng)布置很有必要。依據(jù)土建的施工支配，本工程第一階段主要是完成地下一層、二層、夾層及主樓1-3層的主體施工，其次階段完成裙樓、車道及主樓剩余部分的施工。這樣在第一階段接可以空出設(shè)