提高滾軋直螺紋鋼筋接頭質(zhì)量住宅小區(qū)工程QC小組課題成果報(bào)告公司簡介

的前身是。公司經(jīng)歷了60年的風(fēng)雨磨礪，已經(jīng)成為集房屋建筑、市政、公路、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土石方、裝飾裝修、建筑防水、混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝、特種專業(yè)工程施工于一身的國有大型建筑工程公司，并成為，其影響力覆蓋西南、西北、珠江三角洲、長江三角洲等諸多區(qū)域。公司目前擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級；混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級、建筑防水工程專業(yè)承包貳級、公路工程施工總承包貳級、特種專業(yè)工程承包不分等級。公司現(xiàn)在擁有建造師68人，高級職稱56人，中級職稱260人，初級職稱828人，年終合施工能力總產(chǎn)值達(dá)30億元以上。伴隨共和國前進(jìn)的步伐，公司茁壯成長。從建國初期的“工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”，到上世紀(jì)70年代、80年代創(chuàng)造“大慶式企業(yè)”、“深圳速度”，人用心血筑就了一座座豐碑，讓國人自豪。同時，公司積極向外開拓，走出國門，先后在肯尼亞、韓國、坦桑尼亞、巴基斯坦等國家承建多項(xiàng)工程，受到肯尼亞總統(tǒng)莫伊和國際奧委會主席薩馬蘭奇的高度贊揚(yáng)。六十年來，人秉承“建筑品質(zhì)、建筑人生、相與共贏、追求卓越”的企業(yè)精神，先后在多地承建了一批有影響力的國防、科研、市政、民生工程，先后容榮獲：魯班獎及創(chuàng)魯班工程特別榮譽(yù)獎2項(xiàng)；“天府杯”、“芙蓉杯”、“白玉蘭杯”、“雁塔杯”、“綿州杯”、“省市優(yōu)質(zhì)示范工程”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“文明標(biāo)化工地”等100多項(xiàng)。近三年來，公司不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握國家宏觀調(diào)控政策，科學(xué)確定“一基五點(diǎn)”的戰(zhàn)略經(jīng)營布局，先后與國內(nèi)外20多家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的集團(tuán)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司投資、管理的全資和控股子公司、分支機(jī)構(gòu)分布在成都、德陽、綿陽、宜賓、西安、、寧夏、廈門等地。四川“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，公司全體職工忠實(shí)地履行了國有企業(yè)社會職責(zé)，積極投身于抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建，受到了黨和政府的高度評價和人民群眾的廣泛認(rèn)同，被中華全國總工會授予“抗震救災(zāi)工人先鋒號”稱號。秉德從道，善建天下，建筑品質(zhì)，建筑人生，是公司追求卓越品質(zhì)、志存遠(yuǎn)大目標(biāo)和強(qiáng)烈開拓之心的體現(xiàn)，是踐行企業(yè)職責(zé)為用戶鑄就美好幸福的人生，同時也鑄就人自己美好人生，憧憬美好未來和對事業(yè)堅(jiān)定的信念，也是公司恪守職業(yè)道德、服務(wù)和諧社會、以誠信構(gòu)建時代精品的莊重宣言。工程概況1內(nèi)容大綱小組組建注冊及活動安排2課題選擇3現(xiàn)場調(diào)查4目標(biāo)確定5原因分析6制定對策7對策實(shí)施8效果檢查9總結(jié)及成果鞏固10本工程為。本工程建筑面積為27萬m2，其中地上建筑面積22萬m2，地下建筑面積5萬m2，包括地下兩層、地上25－26層剪力墻結(jié)構(gòu)，以及商業(yè)樓、幼兒園、人防工程及地下車庫工程。項(xiàng)目分為兩期，課題開展時一期工程正在進(jìn)行主體施工，二期工程正處于基礎(chǔ)施工階段。

工程概況1工程效果圖1#樓25F2#樓26F3#樓26F10#樓25F11#樓26F車庫－2F4#樓26F8#樓25F13#樓3F7#樓26F6#樓26F12#樓26F9#樓25F5#樓26F車庫－1F14#樓1F工程主要鋼筋用量16300T，根據(jù)設(shè)計(jì)要求Φ22以上螺紋鋼筋采用機(jī)械連接，初步估算需用22萬個直螺紋套筒，因此滾軋直螺紋鋼筋接頭質(zhì)量控制的好壞對整個工程質(zhì)量具有極其重要的影響。鋼筋剝肋滾軋螺紋連接技術(shù)是一種新興的鋼筋連接技術(shù)，其原理是將待連接鋼筋端部的縱肋和橫肋用切削的方法剝削掉一部分，然后直接滾軋成普通直螺紋，用特制的直螺紋套筒連接起來，形成鋼筋的連接。優(yōu)點(diǎn)在于無虛假螺紋、力學(xué)性能好、連接安全可靠，達(dá)到母材同等強(qiáng)度。滾軋直螺紋鋼筋接頭施工工藝進(jìn)入我國建筑市場時間較短，依靠其速度快、質(zhì)量可靠、操作簡單、環(huán)保節(jié)能、造價低等優(yōu)點(diǎn)，目前已經(jīng)取得很大發(fā)展，許多建筑工程開始采用此項(xiàng)施工工藝。

根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求以及公司的戰(zhàn)略部署安排，最終確定了本工程爭創(chuàng)市“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)為項(xiàng)目部質(zhì)量管理提出的更高的要求，為切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動，項(xiàng)目部接合項(xiàng)目QC質(zhì)量管理實(shí)施方案的要求成立了QC活動小組。QC活動小組成立后，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制了《QC小組活動制度》，并接合小組成員的情況進(jìn)行了詳細(xì)的QC活動相關(guān)培訓(xùn)。小組組建注冊及活動安排2具體進(jìn)度安排如下：小組活動安排：2013年11月小組組建；2013年11月至12月計(jì)劃階段（Plan）；2013年12月至2014年1月為實(shí)施階段（Do）、2014年1、２月檢查階段（Check）；2014年3月處理階段（Action）。小組名稱項(xiàng)目部QC小組課題選擇原則1、課題選擇必須符合公司方針、生產(chǎn)計(jì)劃和工作需要，能夠切實(shí)解決有關(guān)生產(chǎn)、工作和管理中的實(shí)際問題；2、課題選擇應(yīng)當(dāng)以保證和提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)；3、課題選擇應(yīng)選比較明顯的、經(jīng)常遇到的、最容易做起的、見效快的、比較關(guān)鍵性的問題；4、可從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、客戶服務(wù)、信息化建設(shè)、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為項(xiàng)目增創(chuàng)效益的活動課題。小組類型現(xiàn)場型組長小組成立時間2013年11月2日小組注冊時間2013年11月2日活動日期2013年11月2日~2014年3月20日小組注冊號小組成員9人課題注冊號活動頻次每月活動3次，出勤率100%QC教育時間48h以上QC小組概況：QC小組成員情況：姓名性別年齡職稱項(xiàng)目職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工男34工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組長全面負(fù)責(zé)男42工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)顧問技術(shù)攻關(guān)組織管理男33工程師生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)顧問技術(shù)攻關(guān)組織管理男28工程師技術(shù)員組員技術(shù)攻關(guān)男26助理政工師項(xiàng)目黨支部書記組員責(zé)任管理活動實(shí)施男28助理工程師鋼筋質(zhì)量負(fù)責(zé)人組員活動實(shí)施男27助理工程師A區(qū)負(fù)責(zé)人組員活動實(shí)施男27助理工程師B區(qū)負(fù)責(zé)人組員活動實(shí)施男22技術(shù)員資料員組員數(shù)據(jù)、資料收集（1）公司要求：項(xiàng)目是我公司在市場的重點(diǎn)項(xiàng)目，對于公司后續(xù)發(fā)展極其重要，公司上下都高度重視，要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，以贏得業(yè)主的認(rèn)可，在樹立“善建”品牌。（2）工程施工要求：滾軋直螺紋鋼筋接頭質(zhì)量的好壞直接決定了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性能，如何確保多達(dá)22萬個接頭的施工質(zhì)量，重要性大、敏感性高。（3）為了再次確認(rèn)本次課題的必要性和正確性，我們小組成員結(jié)合本工程實(shí)際，再次對本工程質(zhì)控難點(diǎn)進(jìn)行討論、調(diào)查、對比、分析課題選擇3工程質(zhì)控難點(diǎn)對比表序號項(xiàng)目名稱重要性緊迫性難度系數(shù)經(jīng)濟(jì)型綜合得分1滾軋直螺紋鋼筋接頭質(zhì)量控制★★★▲182結(jié)構(gòu)鋼筋安裝質(zhì)量控制▲▲▲▲123混凝土外觀質(zhì)量缺陷控制★★▲●144混凝土振搗控制▲●▲●85磚砌筑質(zhì)量控制▲●▲★126鋼筋下料加工尺寸偏差控制▲▲●★12注：★5分▲3分●1分（4）、不合格接頭對工程的影響：2013年6月22日1#樓機(jī)械連接不合格，造成該批次所有機(jī)械接頭全部返工，并致使施工工期延誤兩天，對項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程的整體質(zhì)量形像造成了不好的影響，在后續(xù)施工中偶爾也會出現(xiàn)個別接頭不合格的現(xiàn)象，對此項(xiàng)目部高度重視。（5）、由于本工程滾軋直螺紋鋼筋接頭數(shù)量非常巨大，加之本工程是高強(qiáng)鋼筋運(yùn)用示范工地，鋼筋的連接情況對工程質(zhì)量有著極其重要的影響，與此同時本工程所有地框支梁的鋼筋都要求機(jī)械連接等級應(yīng)達(dá)到Ⅰ級接頭質(zhì)量，其余機(jī)械連接接頭應(yīng)滿足Ⅱ級接頭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)政府職能監(jiān)管部門都非常重視。綜合以上幾個方面的因素，我們QC小組決定選擇課題為：提高滾軋直螺紋鋼筋接頭合格率。QC小組課題注冊登記根據(jù)集團(tuán)及公司QC活動管理辦法，項(xiàng)目部在確定課題選擇后及時向公司進(jìn)行了課題注冊從目前對一期項(xiàng)目內(nèi)五棟主樓的滾軋直螺紋施工中的鋼筋絲頭、擰緊扭矩、外露絲頭等質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查的情況來看，結(jié)果不理想，共抽查了200個接頭，其中43個存在質(zhì)量方面問題，一次安裝合格率為78.5%。這樣的合格率對于我們要求的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)差距較大?，F(xiàn)場調(diào)查4滾軋直螺紋鋼筋接頭質(zhì)量調(diào)查表質(zhì)量情況2、3、11#樓1、10#樓車庫匯總合格616630157絲頭加工質(zhì)量超偏差59620直螺紋表面銹蝕3227未戴保護(hù)帽3126外露絲扣不符合要求1225擰緊扭矩不達(dá)標(biāo)2013其它其它0012端頭不平整010

通過對現(xiàn)場機(jī)械連接質(zhì)量情況調(diào)查和目前的78.5%的合格率，我們找到了影響現(xiàn)場機(jī)械連接不合格的最主要問題：絲頭加工質(zhì)量偏差，只要解決了該問題機(jī)械連接接頭合格率將會提高到：（157+20）/200=88.5%。接合項(xiàng)目總體質(zhì)量管理水平和技術(shù)管理力量，我們設(shè)定本次活動的目標(biāo)為：滾軋直螺紋鋼筋接頭合格率達(dá)到90%。目標(biāo)確定5（1）末端原因分析

通過現(xiàn)場調(diào)查、專題會議、查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和資料，分析造成直螺紋鋼筋機(jī)械連接不合格的原因，整理繪制成因果圖如下：原因分析6小組成員利用魚刺圖共找到11個末端因素，并制定了要因確認(rèn)任務(wù)安排表，對其進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)查及論證分析，如下要因確認(rèn)任務(wù)安排表：編號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時間1絲頭未采取覆蓋措施現(xiàn)場是否覆蓋現(xiàn)場調(diào)查絲頭全部覆蓋2013.12.202責(zé)任未落實(shí)責(zé)任是否具體到人調(diào)查分析明確責(zé)任人2013.12.203三檢制度未落實(shí)制度建立落實(shí)情況調(diào)查分析有三檢制度及執(zhí)行紀(jì)錄2013.12.204鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量獎懲制度制度是否建立和有效執(zhí)行調(diào)查分析制度健全、相關(guān)獎懲記錄2013.12.205滾絲機(jī)質(zhì)量不滿足要求，沒有檢驗(yàn)合格證是否在使用期限內(nèi)，有無檢驗(yàn)合格證現(xiàn)場調(diào)查在合理使用年限內(nèi)，有相關(guān)檢驗(yàn)證書2013.12.206質(zhì)檢員缺少配置質(zhì)檢員數(shù)量調(diào)查分析質(zhì)檢員滿足施工要求2013.12.207未進(jìn)行絲口外徑、內(nèi)徑檢測檢測工具現(xiàn)場調(diào)查有相應(yīng)的檢測工具和檢測記錄2013.12.208技術(shù)交底針對性不強(qiáng)技術(shù)交底記錄現(xiàn)場調(diào)查符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求2013.12.209鋼材端部未切平整鋼筋端部平整度現(xiàn)場調(diào)查端部外觀平整無彎曲2013.12.2010機(jī)具保管和保養(yǎng)差機(jī)具性能現(xiàn)場調(diào)查機(jī)械性能良好2013.12.2011是否進(jìn)行接頭力矩檢測力矩檢測情況現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場接頭力矩檢測記錄2013.12.20（2）要因確認(rèn)對分析出甚引起機(jī)械飄連接不合行格的11烏個末端因際素進(jìn)行調(diào)課查，根據(jù)梳要因確認(rèn)謹(jǐn)任務(wù)安排榜表，小組末成員及時菊完成了現(xiàn)效場調(diào)查，猶現(xiàn)場要因壞確認(rèn)調(diào)查逐表見左圖夏，具體說海明如下。確認(rèn)一：沿絲頭未采請取覆蓋措斧施通過現(xiàn)坡場調(diào)查廉摸底，先我們發(fā)桂現(xiàn)：現(xiàn)智場有約客20%鈔的螺紋叉絲頭未終采用措掌施進(jìn)行過保護(hù)覆華蓋。部陣分絲頭鼠已有銹情斑。結(jié)論：是邀要因確認(rèn)二：上責(zé)任未落臣實(shí)經(jīng)過調(diào)查能，本工程草已經(jīng)有明侍確的職能贊分工表，來責(zé)任明確滾，內(nèi)容詳惡細(xì)，具有動可操作性刮和可追溯吵性，符合卵組織體系扭要求。結(jié)論：恐非要因確認(rèn)三互：三檢栽制度未膜落實(shí)經(jīng)過調(diào)遷查，本賞工程三執(zhí)檢制度口已按公濫司要求怠質(zhì)量體執(zhí)系要求環(huán)建立，脅但現(xiàn)場直無三檢奇制度的發(fā)檢查記坐錄。結(jié)論：是商要因確認(rèn)四抖：鋼筋督分項(xiàng)工拆程的質(zhì)仔量獎懲陳制度經(jīng)調(diào)查，禽本工程只告有總體的阻質(zhì)量獎懲充制度，但歪無鋼筋連治接方面的郊針對性獎洽罰措施。結(jié)論：是像要因確認(rèn)五霸：滾絲星機(jī)質(zhì)量肯不滿足獲要求，足使用年蔬限長，紗保養(yǎng)不裁良經(jīng)過現(xiàn)場葵調(diào)查，我至們發(fā)現(xiàn)：哈現(xiàn)場三臺鄰直螺紋滾押絲機(jī)其中傾一臺的使呼用年限已換達(dá)6年，松機(jī)械整體購較陳舊，穴設(shè)備保養(yǎng)部不足，導(dǎo)葉致生產(chǎn)的撤絲頭會出苦現(xiàn)牙頂及穴牙底有不鎖完整螺紋陽的情況，回影響絲頭歪質(zhì)量。結(jié)論：鴉是要因確認(rèn)六：咐質(zhì)檢員缺殲少經(jīng)過調(diào)查叮，項(xiàng)目部蓄根據(jù)現(xiàn)場廟施工工作矛量的大小帆，已配置肺充足的質(zhì)紙檢人員，拆確保了每箱道工序都饅有質(zhì)檢人礙員把關(guān)，重監(jiān)理和業(yè)粗主單位對歇于這樣的住人員配置害也是認(rèn)可隆和同意的宰，且符合開相關(guān)要求膠。結(jié)論：褲非要因晶！確認(rèn)七裹：未進(jìn)索行絲口羨質(zhì)量檢史測經(jīng)過調(diào)查灶，項(xiàng)目質(zhì)乓量部門無津用于檢測宵絲口檢查量通止規(guī)，塌而只對絲府口采用直暗接觀察的惰形式進(jìn)行碎檢查，無弊檢測依據(jù)割無說明力陰。結(jié)論：練是要因確認(rèn)八招：技術(shù)煎交底針導(dǎo)對性不籃強(qiáng)經(jīng)過調(diào)查責(zé)，本工程同滾軋直螺成紋鋼筋接午頭工序技遇術(shù)交底由仁年輕技術(shù)子人員編寫苦，在我們內(nèi)核對其編箏寫內(nèi)容后宰發(fā)現(xiàn)所運(yùn)積用的技術(shù)東標(biāo)準(zhǔn)和參蠻數(shù)存在一求定問題，卡未嚴(yán)格按汪照施工規(guī)暈范和設(shè)計(jì)姓圖紙的要席求編寫技屠術(shù)交底，藍(lán)不符合相飲關(guān)要求。結(jié)論：是憲要因確認(rèn)九芒：鋼材布端部未起切平整經(jīng)過現(xiàn)勉場調(diào)查塞，現(xiàn)場沸使用滾濟(jì)軋直螺膜紋連接路的鋼筋飲采用切拍斷機(jī)進(jìn)表行下料借，端部炎存在不滑平整和繞馬蹄形雜。不符何合相關(guān)故規(guī)范對貼直螺紋純絲頭的各要求結(jié)論：鬼是要因確認(rèn)十潮：機(jī)具撞保管和提保養(yǎng)差結(jié)論：臟是要因確認(rèn)十臂一：未喊進(jìn)行接超頭安裝態(tài)完畢后植的力矩忍檢測經(jīng)過調(diào)查品發(fā)現(xiàn)：項(xiàng)泰目無力矩足檢測扳手殊，直螺紋鄉(xiāng)豐絲頭安裝龜完畢后未披進(jìn)行力矩唉的檢測，差無相關(guān)檢誼測記錄。結(jié)論：是向要因通過以短上調(diào)查炸分析，糊我們找紛出了八原個主要帖原因，仗分別是宅：（1）絲摟頭未采取喂覆蓋措施循；（2）圣三檢制徹度未落樸實(shí)；（3）鉗無鋼筋護(hù)分項(xiàng)工忘程中有愛關(guān)接頭堡質(zhì)量的結(jié)獎罰制谷度（4）邊滾絲機(jī)猴質(zhì)量不甲滿足要枝求，使卻用年限夫長，機(jī)瓣具保管盈和保養(yǎng)棒差（5）雀無通止藝規(guī)檢測辭器，未踩進(jìn)行絲飲口質(zhì)量洞檢測（6）鋼干筋機(jī)械連喂接的技術(shù)詳交底針對暢性不強(qiáng)（7）待申滾絲的鋼時材端部未爸切平整（8）喊無力矩診檢測扳輔手，未殼進(jìn)行接耐頭安裝暈完畢后啟的力矩棚檢測針對上述淋調(diào)查分析眉出的要因灶，小組成塊員于QC蓬小組第四于次會議進(jìn)擺行了要因紀(jì)對策討論剖和評價QC小組閥要因?qū)Σ呓栌懻摃ê礢C4航J-CQ份JJHF頁-QC0邊01-0偷4）會丹議主要內(nèi)勺容：1、根據(jù)榴要因確認(rèn)壁任務(wù)的完拒成情況進(jìn)永行要因的敬確定；2、針對訓(xùn)各確定的趟原因進(jìn)行渾相應(yīng)對策罰分析討論儀會；3、針時對確定柜下來的恩各對策資進(jìn)行任煙務(wù)分工郊；4、安丹排下一嘆階段的晨工作計(jì)巖劃。5、本次簽會議采用禾的QC工爹具有德爾簽飛法(D蕉elph客iMe鍬thod減)、直接雹提問。制定對遠(yuǎn)策7對策分掘析選擇抗表序號要因提出對策對策分析比較對策確定對策1絲頭未采取覆蓋對策一：采電工膠帶將每個絲頭進(jìn)行纏裹保護(hù)纏裹時間較長，效果較好，但在絲頭安裝時將膠帶拆除后的膠帶清撿工作較多，對施工現(xiàn)場文明不利。對策二較對策一更利于施工操作和文明施工，絲頭一般在兩三天內(nèi)就安裝，塑料保護(hù)帽工藝性滿足要求

對策二：采用配套的塑料保護(hù)帽進(jìn)行絲頭保護(hù)保護(hù)帽安裝便宜，成本底，保護(hù)效果在短時間內(nèi)較好，利于文明施工√2三檢制度未有效落實(shí)對策一：嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并按要求留存相關(guān)檢查記錄工序質(zhì)檢層層把關(guān)，檢查記錄可追溯。對策一較對對策二更符合公司的質(zhì)量管理制度要求，更能體現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識和能力。√對策二：加強(qiáng)成品的驗(yàn)收檢查，過程三檢進(jìn)行簡化，不留三檢記錄三檢工作簡化，無記錄可能造成三檢留于口頭形式，無追溯性。

3鋼筋接頭質(zhì)量的獎懲制度對策一：加強(qiáng)項(xiàng)目部總體的質(zhì)量管理制度，不再進(jìn)行鋼筋分項(xiàng)及鋼筋接頭相關(guān)的質(zhì)量獎懲制度制度簡單要，但較籠統(tǒng)對策二較對策一對現(xiàn)場更有指導(dǎo)性和操作性。

對策二：在項(xiàng)目部總體質(zhì)量管理制度下對鋼筋機(jī)械連接再進(jìn)行獎懲制度細(xì)化。制度細(xì)化到各分項(xiàng)和各工序后較繁多，制度管理程序較重√4技術(shù)交底針對性不強(qiáng)對策一：安排技術(shù)人員去廠家實(shí)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時間較長，花費(fèi)較大對策二比對策一更加簡便、靈活，更具有針對性

對策二：嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度，項(xiàng)目總工進(jìn)行審核由技術(shù)人員編制、工程部長復(fù)核、項(xiàng)目總工審核，確保有針對性√5機(jī)具超過年限，保管和保養(yǎng)差對策一：更換新的機(jī)械設(shè)備并加強(qiáng)保養(yǎng)增強(qiáng)設(shè)備可靠性，設(shè)備由廠家免費(fèi)提供不增加額外支出對策一比對策二更具有可靠性，對確保質(zhì)量更有利√對策二：對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維修，維修后繼續(xù)使用維修設(shè)備仍存在穩(wěn)定性和可靠性不足的情況

6未進(jìn)行絲口外徑、內(nèi)徑檢測對策一：購置所有規(guī)格的通止規(guī)和相關(guān)螺紋塞規(guī)，對一個班次生產(chǎn)的絲頭進(jìn)行10%的隨機(jī)抽檢。10%抽檢數(shù)量能滿足規(guī)范要求，通止規(guī)的使用需向各級人員進(jìn)行交底

√7鋼材端部不平整對策一：采用切斷機(jī)進(jìn)行下料，后在滾絲前采用砂輪機(jī)進(jìn)行打磨平整。下料較快，但對切斷機(jī)切出的馬蹄性端頭后期處理困難對策二較對策一質(zhì)量更有保證。對策一中在滾絲前采工人可能省支用砂輪機(jī)打磨工作。

對策二：采用砂輪切割機(jī)進(jìn)行下料。下料進(jìn)行較長，鋼筋端頭質(zhì)量較好√8無力矩檢測記錄對策一：采用直接觀察法和清數(shù)外露絲口數(shù)目直接觀察無有效依據(jù)，外露絲口可能受加工絲口數(shù)目多少的影響對策二較對策一更可靠，操作簡單

對策二：購置力矩檢測扳手檢測數(shù)據(jù)可靠有說服力√序號要因提出對策對策分析比較對策確定對策對策分析冶選擇表根據(jù)小科組討論白后最終野形成的寺對策選遞擇表，速接合小膀組成員繪職能分酒工情況按，小組捐組長進(jìn)穗行了對繭策實(shí)施驅(qū)任務(wù)的召安排，騙如下表原：對策措施市及任務(wù)安界排表序號要因?qū)Σ撸╓hat）目標(biāo)（Why）措施（How）地點(diǎn)（Where）時間（When）責(zé)任人（Who）1絲頭未采取覆蓋采用配套的塑料保護(hù)帽進(jìn)行絲頭保護(hù)所有絲頭采用保護(hù)帽進(jìn)行保護(hù)1.根據(jù)項(xiàng)目部所購置連接套筒進(jìn)行同規(guī)格等量的采購塑料保護(hù)帽。2.嚴(yán)格要求班組進(jìn)行保護(hù)帽的安裝?，F(xiàn)場2014年1月15日2三檢制度未有效落實(shí)加強(qiáng)三檢制度，制度三檢記錄表格，認(rèn)真檢查填寫對每個工序有完整的三檢記錄細(xì)化三檢制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過程中的三檢?，F(xiàn)場、辦公區(qū)2014年1月15日3無鋼筋接頭質(zhì)量的獎懲制度進(jìn)行鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量制度的細(xì)化，針對鋼筋機(jī)械連接再細(xì)化獎懲制度。對鋼筋連接不合格的情況有嚴(yán)格的獎懲制度細(xì)化質(zhì)量獎懲制度辦公區(qū)2014年1月15日4技術(shù)交底針對性不強(qiáng)嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度，項(xiàng)目總工進(jìn)行審核逐級核對，確保技術(shù)交底質(zhì)量1.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底編制、復(fù)核、審核的程序；2.有總工組織技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)；3.對現(xiàn)場操作的工人進(jìn)行現(xiàn)場交底；4.交底必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場2014年1月15日5機(jī)具保管和保養(yǎng)差更換新的機(jī)械設(shè)備并加強(qiáng)保養(yǎng)確保施工機(jī)械性能良好1.用新設(shè)備替代現(xiàn)有設(shè)備；2.安排專職人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)現(xiàn)場2014年1月15日6未進(jìn)行絲口外徑、內(nèi)徑檢測購置所有規(guī)格的通止規(guī)和相關(guān)螺紋塞規(guī)，對一個班次生產(chǎn)的絲頭進(jìn)行10%的隨機(jī)抽檢。確保生產(chǎn)的絲頭的外徑內(nèi)徑以及楞距滿足要求1、購置所有規(guī)格的通止規(guī)和相關(guān)螺紋塞規(guī)；2、制定檢查表格，督促現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場、材設(shè)2014年1月15日7鋼材端部不平整采用砂輪切割機(jī)進(jìn)行下料所有用于加工絲頭的鋼筋端部平整、無馬蹄型采用砂輪切割機(jī)進(jìn)行下料，對9米原材端部不平整的采用砂輪打磨平整?，F(xiàn)場2014年1月15日8無力矩檢測購置力矩檢測扳手對所有接頭進(jìn)行10%力矩抽查購置力矩檢測扳手，并制定相關(guān)力矩檢測的表格，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場、料設(shè)2014年1月15日序號要因?qū)Σ撸╓hat）目標(biāo)（Why）措施（How）地點(diǎn)（Where）時間（When）責(zé)任人（Who）對策措濫施及任敢務(wù)安排安表根據(jù)滾軋范直螺紋鋼光筋接頭施校工流程，梳小組成員懇與現(xiàn)場施東工人員對望照目標(biāo)逐牽一實(shí)施。實(shí)施一：絲頭領(lǐng)未采取粥覆蓋（現(xiàn)由負(fù)責(zé)允實(shí)施）針對該要稈因，項(xiàng)目蓋部措施是繩采用配套螺的塑料保拜護(hù)帽進(jìn)行保絲頭保護(hù)存。在購置忙鋼筋直螺鑒紋套筒的委同時同規(guī)燒格的等量慶購置了直薦螺紋絲頭捕的塑料?；鹱o(hù)帽。在仁班組進(jìn)行秧套筒領(lǐng)用盛時一并將恢保護(hù)帽領(lǐng)凈用。在鋼瓶筋制作房照現(xiàn)場，對滑加工完成會的絲頭直鼠接按要求震進(jìn)行保護(hù)僻。購置鋼筋鴉直螺紋套奔筒塑料保免護(hù)帽：對策實(shí)日施8對策實(shí)贊施效果蒙：塑料保周護(hù)帽的絡(luò)保護(hù)效崇果較好叉，對保堵護(hù)三天撤的絲頭抱進(jìn)行取竄帽檢查識，絲頭巧無大面匆積鐵銹串，只有嬌個別銹務(wù)點(diǎn)，不越影響接灘頭質(zhì)量緒。保護(hù)偵帽在現(xiàn)疼場安裝綱簡單，風(fēng)具有較惱好的操旬作性，粗安裝后腔，規(guī)范心統(tǒng)一，纏成型效于果好。實(shí)施二：三檢創(chuàng)制度未崇有效落鵲實(shí)（由的負(fù)責(zé)實(shí)許施）項(xiàng)目部狡組建初逗期，項(xiàng)箏目部就氏圍繞公蔑司的質(zhì)橡量方針蓬完善了佛本項(xiàng)目闖的三檢米制度，然為有效暢的實(shí)施娛，對本侍項(xiàng)目部聾的三檢聰制進(jìn)行鬼增加和臂細(xì)化，么主要細(xì)敬化的兩稍個方面鋤：一方散面是對效三檢的濱程序接擦合項(xiàng)目材特點(diǎn)進(jìn)警行細(xì)化蒼；另一斯方面增桑加了三喚檢制執(zhí)著行獎懲夏制度：脖三檢制屆作為質(zhì)旺量檢驗(yàn)案體系中察的一個承重要環(huán)茂節(jié)，在刑目前工皺程項(xiàng)目帥的實(shí)施搬過程中匹往往不頭能夠得盯到徹底爆的貫徹虧執(zhí)行，朝導(dǎo)致三晴檢制不盟能夠得棗到有效能的實(shí)施堂。為切鵝實(shí)貫徹冰本制度團(tuán)的落實(shí)饅，應(yīng)注售重實(shí)效碑，防止午走過場沾，專職食質(zhì)量檢塊驗(yàn)員或袖技術(shù)負(fù)央責(zé)人作旁為三檢況制落實(shí)斃的關(guān)鍵憤崗位，月應(yīng)定期逗對三檢巷制記錄萍資料進(jìn)名行檢查聾，項(xiàng)目椅經(jīng)理應(yīng)睬定期進(jìn)罪行巡檢燥，并對嚷職工是花否進(jìn)行顫自檢或鑼各工序脫之間是輪否進(jìn)行摔了互檢扎交接進(jìn)乘行檢查慶。體內(nèi)度容詳見久《項(xiàng)目堂部質(zhì)量砌管理制電度》。同時為方趨便施工以漿及提高三丈檢的可追這溯性，特標(biāo)制定了各柿工序的三叫檢表格（并詳三檢制秤度附表）塌，并對填簽表做出了賢要求：1、本記破錄表必須縱認(rèn)真填寫況，重要部肥位留形像雙資料。2、相關(guān)悠人員必須表簽字，字忙跡工整。3、記題錄表格拐由質(zhì)檢技員統(tǒng)一共保存；毅每個工煮長要負(fù)北責(zé)進(jìn)行層落實(shí)。4、有重熔大問題一肉定要及時招跟上級相鼓關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯泳報(bào)，切實(shí)砌做到有檢暮查、有記半錄、有依投據(jù)、有原管則、能落虹實(shí)、能負(fù)礦責(zé)。5、本記舍錄表與檢友驗(yàn)批表格俯配套使用慚。實(shí)施三：無鋼短筋接頭娛質(zhì)量的飛獎懲制雅度（由湊負(fù)責(zé)實(shí)質(zhì)施）針對質(zhì)連量管理約條例無遍鋼筋接木頭質(zhì)量脫的獎懲拖制度的域情況，組技術(shù)部兵會同項(xiàng)惱目黨支撐部書記怠辦公室纖連合制掌定了本畜項(xiàng)目的姓《直螺芒紋鋼筋銜連接質(zhì)粒量要求殿及管理詢條例》童（內(nèi)部欠編號：繳SC4飽J-C污QJJ宵HF-線ZLG紛L-0該05）該直螺多紋鋼筋財(cái)連接質(zhì)呼量要求悠及管理授條例在躍《項(xiàng)目先部質(zhì)量姻管理制憶度》的蓬基礎(chǔ)上尺細(xì)化了傅鋼筋接簽頭質(zhì)量速的獎懲濕制度，窩簡要條芳例如下營：（1）對瓣鋼筋端部筑未切平的漏質(zhì)量問題納，首次出跌現(xiàn)時主要刊以教育為藍(lán)主，進(jìn)行歉返工處理劫，以后再估出現(xiàn)以每泛次每根罰騎款50元口進(jìn)行處罰母，且無條蘭件進(jìn)行返例工處理；（2）汽對絲頭蹦加工時災(zāi)使用油粉性潤滑額液而未酷使用水商性潤滑魔液的情拿況處罰至500筑元/次型。（3）對奴直螺紋連攔接絲頭的腦有效螺紋膚長度不滿邊足不小于輔1/2連傅接套筒長盞度，或超攻過允許+著2P的質(zhì)話量問題，裳以每次每興根罰款5恨0元進(jìn)行湯處罰，且可無條件進(jìn)工行返工處物理；（4）對曬加工完成冒后鋼筋絲漏頭未采用蝴保護(hù)帽或罷連接套筒黎對鋼筋絲相頭進(jìn)行保挖護(hù)的行為婚，以每次幼罰款10增0元進(jìn)行悅處罰，同妖時班組應(yīng)秩立即進(jìn)行過整改。（5）對平接頭安裝歐后的外露捏有效螺紋吹超過2p眨的質(zhì)量問域題以每次基每處罰款貫50元進(jìn)成行處罰，旗且無條件船進(jìn)行復(fù)擰羽或返工處掠理；（6）憲對安裝就擰緊力窄矩檢驗(yàn)共過程中芬合格率嶼不滿足數(shù)要求的召質(zhì)量問釣題，除已要求班桌組全數(shù)攝復(fù)擰外罰，應(yīng)以黃500桿元/每罰批進(jìn)行衰處罰。（7）對黃鋼筋連接凱接頭的力悉學(xué)性能檢獵驗(yàn)不合格束的驗(yàn)收批嚼，若由于踏鋼筋或套壁筒原材質(zhì)嚇量問題造洗成不合格榆的情況，清班組應(yīng)配些合項(xiàng)目部篇按處理方侄案進(jìn)行不村合格驗(yàn)收績批的處理貧；若是由勒于鋼筋直視接從套筒倉內(nèi)部拔出霉等的現(xiàn)場徒加工質(zhì)量壩造成的檢礦測不合格字，班組除壞無條件進(jìn)咸行返工處稠理外，項(xiàng)圈目部還將得處以10鋪00元罰堪款，同時炊保留追究爭責(zé)任班組鍬在材料和兆工期損失康方面的費(fèi)炮用。實(shí)施四：技術(shù)轉(zhuǎn)交底針炭對性不屆強(qiáng)（由呈負(fù)責(zé)實(shí)否施）通過調(diào)怒查發(fā)現(xiàn)術(shù)，鋼筋指班組施口工技術(shù)貍交底存控在由技獵術(shù)員編維制，編娘制后直漂接下發(fā)昏施工人沙員的情非況，違你反了技沾術(shù)交底繡編制、供復(fù)核、巴審批的項(xiàng)程序。星在檢查除技術(shù)交嬌底內(nèi)容盒的過程音中發(fā)現(xiàn)渡，本次毀技術(shù)交圓底針對截鋼筋直遞螺紋機(jī)炕械連接誓無針對丘性的技戀術(shù)交底著和要求臟。根據(jù)樣這一情滾況，項(xiàng)虹目部組雄織了項(xiàng)姥目上的盆三名專偏業(yè)技術(shù)醉員根據(jù)欺規(guī)范和瓦設(shè)計(jì)圖蔑紙重新歌編寫技賽術(shù)交底公，編寫畫完成后呢由工程吃部部長以復(fù)核，娃復(fù)核合吊格后報(bào)三項(xiàng)目總壟工審批嗽，審核傘完畢由渠項(xiàng)目總號工組織牌相關(guān)技奴術(shù)人員猶、質(zhì)量支負(fù)責(zé)人改、工長澇及鋼筋缺班管理腦人員進(jìn)奧行交底揉，對管醬理人員妥集中交稠底后，毅再由技善術(shù)人員暈對施工播人員進(jìn)卸行現(xiàn)場釀交底，遵確保交請底內(nèi)容概在現(xiàn)場紙得到有幣效落實(shí)堪。本次技術(shù)爛交底一方槽面進(jìn)行了固《直螺紋宮鋼筋連接治質(zhì)量要求背及管理?xiàng)l瞇例》的宣即貫，另外稿著重從鋼制筋下料、反絲頭加工糟、接頭安衡裝及質(zhì)量梢檢驗(yàn)等方蘇面對鋼筋們直螺紋機(jī)興械連接的妄相關(guān)質(zhì)量慘要求進(jìn)行涼了交底和碰要求。以重新怠審批后飛的技術(shù)印交底對采鋼筋班扔組進(jìn)行喊再次交乖底：對操作曲人員進(jìn)拜行通止就規(guī)使用炊的現(xiàn)場懂交底：對策實(shí)木施效果雨：通過靜采取規(guī)幼范滾軋完直螺紋漆鋼筋接將頭施工男技術(shù)交借底審批稱程序，傾修改不部符合要牽求的交辦底內(nèi)容況，并根鞋據(jù)技術(shù)腿交底內(nèi)來容集中廟培訓(xùn)技放術(shù)人員元和施工燃人員等普措施后缺，技術(shù)險(xiǎn)交底更租加科學(xué)篩、合理避、有針住對性，抱通過教雙育培訓(xùn)借，技術(shù)濤管理人欺員和施哄工人員放掌握了豆?jié)L軋直使螺紋鋼恒筋接頭耐的施工南工藝，登大大提辦高了現(xiàn)卻場的質(zhì)固控能力打。實(shí)施五：機(jī)械碼陳舊、晉保管和萄保養(yǎng)差薦（由負(fù)執(zhí)責(zé)實(shí)施慎）調(diào)查發(fā)現(xiàn)割本工程使翅用的三臺天直螺紋滾紗絲機(jī)GH喬-40S膏其中有一解臺使用年學(xué)限已達(dá)6喜年，機(jī)械總整體較陳佩舊，設(shè)備園保養(yǎng)不足咐，導(dǎo)致生陪產(chǎn)的絲頭養(yǎng)會出現(xiàn)牙拆頂及牙底睜有不完整忍螺紋的情繳況，影響鍵絲頭質(zhì)量夠。2014緣瑞年1月2口日材設(shè)部數(shù)通知廠家鞠3日內(nèi)更紛換該臺直重螺紋滾絲腥機(jī)GH-瓦40S，晃1月5日噴租賃方對駐該臺螺紋拖滾絲機(jī)進(jìn)脫行了更新槍，同時安于排一名專鄙職設(shè)備維腎修員負(fù)責(zé)旬新設(shè)備的洞日常維修濤和保養(yǎng)，耗通過現(xiàn)場臥核實(shí)更新廣后，該設(shè)領(lǐng)備的絲頭功生產(chǎn)質(zhì)量劈燕更加穩(wěn)定征和可靠。更新前漠的直螺疫紋滾絲奇機(jī)：對策實(shí)施土效果：設(shè)備更蠻新以及憑配置專阿職設(shè)備漢維修保緣瑞養(yǎng)人員舍后，滾鴨軋直螺上紋鋼筋殃絲頭質(zhì)浴量得到所了更好要的保證現(xiàn)，為后貪續(xù)大規(guī)椅模生產(chǎn)可優(yōu)質(zhì)鋼肌筋絲頭啄奠定了幅基礎(chǔ)。更新后秩的直螺急紋滾絲周機(jī)：實(shí)施六：無通止規(guī)匹檢測器，慰未進(jìn)行絲扁口外徑、鼻內(nèi)徑檢測貨（由苑文敘兵負(fù)責(zé)實(shí)乖施）項(xiàng)目部根枕據(jù)施工圖告紙和本工旦程直螺紋刻連接情況蹈，統(tǒng)計(jì)分學(xué)析了會用叫到的所有忌規(guī)格的直譯螺紋，并項(xiàng)根據(jù)這個葬數(shù)據(jù)購置伶了的相匹聽配的通規(guī)夏、止規(guī)和澡螺紋塞規(guī)言。新購的通深止規(guī)及螺腎紋塞規(guī)：對策實(shí)施棕效果：項(xiàng)目部對逃購置的通薄止規(guī)建立旋了保管使貧用制度，勁并督促要凝求相關(guān)管遞理人員和額勞務(wù)施工刪方充分利怨用該套檢舞測規(guī)，要閑求質(zhì)量員歲對班組生害產(chǎn)的每批第直螺紋絲救頭抽檢1部0%，對識不符合要濫求的接頭糾予以切除寫返工處理診。下圖為妹項(xiàng)目相扎關(guān)管理扶人員會撥同監(jiān)理之工程師錯對鋼筋木直螺紋挪絲頭和鐵新采購付套筒進(jìn)灣行檢測貪。實(shí)施七：鋼筋直條撐采用切斷陷機(jī)下料，烈待滾絲的迎鋼筋鋼材喬端部不平主整（由馬微明負(fù)責(zé)）為避免捆鋼筋采慘用切斷犧機(jī)進(jìn)行娃下料造鄰成的鋼福筋端部惕不平整貓或馬蹄腳型，研琴究決定乳對所有頁用于絲敗接的鋼曾筋原材居采用砂蠟輪切割挨機(jī)進(jìn)行目下料，脂以保證另鋼筋端河部平整勢，進(jìn)而很確保直愁螺紋絲附頭的有之效絲口慘滿足規(guī)皆范要求而。工人在雀現(xiàn)場采稀用砂輪漠切割機(jī)彼進(jìn)行下屯料：對策實(shí)緞施效果緞：采用切割配機(jī)下料的啦鋼筋在進(jìn)退行剝肋滾跳絲后，鋼橋筋端部平殘整，有效倘絲口滿足篩規(guī)范要求輝。實(shí)施八：無接莫頭安裝老完成后役的力矩念檢測（幫由苑文瞞兵負(fù)責(zé)嘩實(shí)施）根據(jù)《踏直螺紋塊連接技固術(shù)規(guī)程兔》要求淺，對直榴螺紋套運(yùn)筒連接綱的扭緊縱力矩有模如下要爪求：根據(jù)上表糟各直徑規(guī)若格的鋼筋圣的擰緊力統(tǒng)矩要求，牛在檢測鋼書筋連接接誼頭質(zhì)量時暗不能只直衰接觀察外慕露絲口數(shù)以目多少來困判定接頭傍質(zhì)量，而蛙必須進(jìn)行喜量化，進(jìn)媽行相關(guān)數(shù)憤據(jù)的檢測蒙，才能有綁充分的依朗據(jù)進(jìn)行接雞頭質(zhì)量合飾格與否的撲判定。為講此項(xiàng)目部險(xiǎn)購置了五秒把力矩檢弓測扳手。對策實(shí)逮施效果本：購置回簡力矩檢健測扳手孩后項(xiàng)目愉部組織繼了相關(guān)勉管理人鋪員進(jìn)行棗了使用爐交底，隱并細(xì)化繭了現(xiàn)場襖抽測記答錄表，剪督促班棍組和相確關(guān)質(zhì)檢睛人員嚴(yán)持格進(jìn)行努力矩抽紗測，對率擰緊力淚矩不滿增足要求精的接頭爐檢驗(yàn)批忙采用整續(xù)個檢驗(yàn)梯批全部宋進(jìn)行復(fù)捷擰方式閘處理。捐復(fù)擰再鄙次進(jìn)行書抽測，悟直到滿孤足規(guī)范捐要求時予，再轉(zhuǎn)舊入到下繪一道工木序。根據(jù)《腳直螺紋蝕連接技拴術(shù)規(guī)程婆》對直惡螺紋套淹筒連接緞的扭緊凈力矩的疾要求，欄項(xiàng)目技翻術(shù)部細(xì)碰化制定油了鋼筋間機(jī)械連抓接現(xiàn)場皇安裝質(zhì)牌量檢驗(yàn)尚記錄表偶，要求盛對現(xiàn)場袋安裝的據(jù)機(jī)械連舉接進(jìn)行漠?dāng)Q緊力塞矩值和鉆套筒兩兵側(cè)外露江有效螺握紋的1饅0%抽垂檢。鋼筋機(jī)械高連接現(xiàn)場次安裝質(zhì)量而檢驗(yàn)記錄爛表質(zhì)量員在杯監(jiān)理旁站班下對現(xiàn)場餡直螺紋連丈接擰緊力喪矩進(jìn)行抽她檢為確保各協(xié)項(xiàng)對策在溪現(xiàn)場有效討的實(shí)施，QC小組定撞期進(jìn)行詞了對策磨實(shí)施工岡作匯報(bào)天會。各鼓對策實(shí)災(zāi)施人對溝對策實(shí)組施情況租及相關(guān)肺效果進(jìn)桐行匯報(bào)罩，并整怠理前期壺活動資該料；活動實(shí)集施后滾布軋直螺高紋鋼筋攔接頭質(zhì)擁量問題與統(tǒng)計(jì)見貨下表:質(zhì)量情況1、10#樓2、3、11#樓車庫匯總合格24011382435絲頭加工質(zhì)量超偏差2316直螺紋表面銹蝕74213未戴保護(hù)帽144321外露絲扣不符合要求4307擰緊扭矩不達(dá)標(biāo)1102效果檢查9實(shí)施結(jié)果錘調(diào)查統(tǒng)計(jì)承表統(tǒng)計(jì)人：序號項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)在總檢測量頻率（%）累計(jì)頻率（%）1絲頭加工質(zhì)量超偏差661.24%10.12%2直螺紋表面銹蝕13192.69%3未戴保護(hù)帽21404.3%3外露絲扣不符合要求7471.44%4擰緊扭矩不達(dá)標(biāo)2490.41%5其他0491.24%累積頻率息統(tǒng)計(jì)情況盯：在QC小薯組第六次棍會議上，擺各小組成杯員對對策鹽實(shí)施后的貍質(zhì)量檢查稍情況進(jìn)行循了工作匯住報(bào)。自實(shí)喝施過程