2023上半年財(cái)務(wù)總結(jié)2023上半年財(cái)務(wù)總結(jié)（優(yōu)選19篇）2023上半年財(cái)務(wù)總結(jié)篇1一、以人為本揪管理，打牢基礎(chǔ)促發(fā)展工作1、秉持自學(xué)，不斷提升工作能力年初我們制訂了科室自學(xué)計(jì)劃，秉持正常的科室集體自學(xué)與個人自學(xué)結(jié)合的方式，非政府科室人員自學(xué)政治理論知識和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識，踐行終身自學(xué)的理念，營造濃郁的自學(xué)氛圍，不懈努力建設(shè)“在自學(xué)中工作、在工作中自學(xué)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷稀釋?shí)湫驴茖W(xué)知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境工作須要，提高整體工作能力。鼓勵科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，勤奮工作、強(qiáng)化品性學(xué)識，搞一個高尚而存有品位的人，踐行良好形象。2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制根據(jù)省局黨組明確提出的三化管理的建議，緊緊圍繞如何又不好又慢地順利完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、堅(jiān)實(shí)工作成效顯著，為保證又不好又慢地順利完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制訂工作崗位責(zé)任，明晰人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律建議，月月存有工作計(jì)劃，周周存有科務(wù)會，加強(qiáng)了人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時推動了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)一致，從制度上打下了順利完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。二、緊緊圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，堅(jiān)實(shí)工作出來實(shí)效1、上半年財(cái)務(wù)收支情況2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初再次修改了財(cái)務(wù)管理制度以及對縣級局的財(cái)政預(yù)算定額繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致基本建設(shè)了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支財(cái)政預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供更多了制度確保，今年對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的繼續(xù)執(zhí)行情況展開了檢查，檢查中沒辨認(rèn)出小的違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都就是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。3、強(qiáng)化報賬員隊(duì)伍建設(shè)，非政府報帳員展開了微機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域技能培訓(xùn)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提升了報帳員辦公室自動化應(yīng)用領(lǐng)域能力和工作效力。4、合理調(diào)度資金，確保全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的須要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展須要，及時調(diào)度資金，確保了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)展開了核查備案，非政府印發(fā)了國家局搭載稽查車輛和辦公用電腦、慢檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并非政府加裝調(diào)試，并使全系統(tǒng)的辦公條件又上了代萊臺階，對全系統(tǒng)往來款展開了清查，為迎省局的檢查搞好了準(zhǔn)備工作。健全了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查奠定了基礎(chǔ)。6、積極主動整理財(cái)務(wù)會計(jì)檔案，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)檔案管理。我們消除了時間很緊、任務(wù)輕的困難，非政府全系列科室人員對20xx年的財(cái)務(wù)會計(jì)檔案展開整理檔案，經(jīng)過一個多月的不懈努力，順利完成了財(cái)務(wù)會計(jì)檔案檔案工作。7、順利完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能夠動工新建。2023上半年財(cái)務(wù)總結(jié)篇2自上場以來已近四月，在這四個月時間里，我分部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在局指財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)積極支持下，逐步改良自身嚴(yán)重不足，步入正軌。獲得了一些成績，但也存有一定嚴(yán)重不足，現(xiàn)將上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)工作順利完成情況我分部與3月15日上場，項(xiàng)目一上場分部財(cái)務(wù)融合項(xiàng)目實(shí)際情況制訂了分部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為財(cái)務(wù)工作有序順利開展奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了為分部經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目總工、總經(jīng)、總會為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理小組。明晰了各自責(zé)任成本管理分工及各項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，努力做到人人身上存有壓力、人人頭上存有指標(biāo)，充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性。二、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)作法(一)、積極主動強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門水平溝通交流做好財(cái)務(wù)工作首先必須與各業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化水平溝通交流。財(cái)務(wù)部門積極參與分部非政府的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會，全面掌控和介紹物資訂貨方面和勞務(wù)分包方面的情況，并明確提出財(cái)務(wù)部門對物資訂貨和勞務(wù)分包方面的合理化建議，以幫助物資訂貨和勞務(wù)分包同時實(shí)現(xiàn)最低價、合理價中標(biāo)，減少工程成本。財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部資金情況，對可能將中標(biāo)的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商明確提出幾種退款方式。對我方有利的退款方式，主動與對方溝通交流，看看對方若想拒絕接受，并以此做為中標(biāo)的一個條件，以減輕項(xiàng)目資金壓力，確保項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)、在費(fèi)用支出方面本級費(fèi)用支出推行總量掌控，由財(cái)務(wù)部門會同，各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛布局等情況基本建設(shè)了分部本級費(fèi)用支出總計(jì)劃并報公司核準(zhǔn)。各項(xiàng)本級費(fèi)用支出由經(jīng)辦人知會支出用途，