小改小革、合理化建議活動實施方法總那么。深化開展小改小革、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的機智才智，激發(fā)員工的締造性，促進企業(yè)在提高產品質量，提升設備效率，優(yōu)化本錢限制，提升平安管理等方面取得踴躍的成效。二、小改小革、合理化建議定義。小改小革分技術類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術含量相對較低，技術突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設備、工藝的小革新、小改良；提高設備運用效率、減輕勞動負荷、保證平安生產、促進隱患整改的小締造、小獨創(chuàng)；改良操作技術、促進升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術、小措施和小應用；提升企業(yè)管理、促進精神文明建立、弘揚企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建議分技術類、管理類和生活類三大類，是指員工個人對公司生產技術、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法或措施。如提高產品質量，簡化工藝程序的改良建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降本錢的改良建議；提高生產平安、環(huán)境愛惜、勞動愛惜的改良建議；促進企業(yè)文化建立、精神文明建立等方面的改良建議；提升企業(yè)生產經(jīng)營、管理方面的改良建議等。三、組織機構?！惨弧辰⑿「男「?、合理化建議活動評審工作小組，負責制定評價標準，遵照要求開展評審工作，以及向公司工會的引薦工作。評審工作小組由以下人員組成：組長：成員：〔二〕建立小改小革、合理化建議活動聯(lián)絡員隊伍，負責小改小革、合理化建議活動在本部門的傳播和收集工作，指導本部門員工遵照要求正確組織材料，并幫助完成工程的網(wǎng)上申報工作。聯(lián)絡員隊伍由以下人員組成：四、申報要求〔一〕小改小革、合理化建議工程由各部門聯(lián)絡員隨時通過網(wǎng)上系統(tǒng)進展申報?！捕承「男「锕こ虒嵤┱卟怀^三人，合理化建議工程建議者不超過一人?！踩扯嗳颂岢鱿嘞竦慕ㄗh，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時間早，內容豐富，措施詳細者。同一人提出同類多條建議的，視狀況合并為一條建議?！菜摹承「男「锕こ躺陥筇顚懸螅?、“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進展透徹分析，對建議事由能詳細描述。2、“改良措施/改良建議或方法”：對改良的方法和措施進展詳細描述，能夠清楚的反映改良的方法和措施。3、“改良效果/相關部門反應看法”：工程改良效果主要從以下三方面進展描述：〔1〕解決問題重要性：描述該工程對解決實際問題是否具有重要的意義；〔2〕可操作性：描述該工程提出的改良是否能完全解決所存在的問題，且是否為最正確方案；〔3〕成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：工程改良對提高產品質量、強化平安管理、降低勞動強度等方面產生的踴躍作用。經(jīng)濟價值、效率、質量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的接受定性評價的方式。4、附件上傳的要求：改良前后能用照片反映的用照片進展反映，上傳的照片需標注出改良部位并簡要描述；需同時用多張照片進展反映的，需將照片處理成一張組照，同時標注改良部位并簡要描述之后進展上傳。附件上傳由改良部門在填寫“改良效果/相關部門反應看法”時進展上傳?！参濉澈侠砘ㄗh申報填寫要求：1、“建議事由”：對建議的緣由進展詳細描述。2、“改良建議或方法”：對改良的方法進展詳細描述。3、“反應信息及改良效果”：主要從以下三個方面進展描述?！?〕解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；〔2〕方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最正確方案；〔3〕成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：工程改良對提高產品質量、強化平安管理、降低勞動強度等方面產生的踴躍作用，經(jīng)濟價值、效率、質量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的接受定性評價的方式。4、附件上傳：改良前后能用照片反映的用照片進展反映，上傳的照片需標注出改良部位并簡要描述；需同時用多張照片進展反映的，需將照片處理成一張組照，同時標注改良部位并簡要描述之后進展上傳。附件上傳由改良部門在填寫“反應信息及改良效果”時進展上傳。五、評審及嘉獎標準〔一〕小改小革、合理化建議工程原那么上每季度組織一次評審，全年組織三次評審，年度評審工程截止日期為當年10月31日，11、12月份的工程納入下一年度評審；〔二〕申報公司工程以年度評審結果引薦上報；〔三〕小改小革、合理化建議評審標準及細那么詳見附件1～附件2；〔四〕凡有以下情形之一的，不予評審：1、小改小革工程：〔1〕將往年已獲質量改良工程及以上等級的工程，申報或分解為小改小革工程的；〔2〕將當年已申報質量改良工程及以上等級的工程申報或分解為小改小革工程的；〔3〕資料不齊的申報工程。2、合理化建議工程：〔1〕建議內容不完整，缺少主題或方法措施的工程；〔2〕建議內容和往年類同；〔3〕建議內容未被接受的?！参濉臣为勔螅盒「男「?、合理化建議工程鼓舞獎評審得分不低于50分，等級獎評審得分不低于60分。〔六〕嘉獎標準1、小改小革工程：〔1〕遵照一等獎、二等獎、三等獎、鼓舞獎，分別嘉獎價值800元、500元、300元、100元紀念品一份；〔2〕等級獎遵照一、二、三等獎分別不超過10%、15%、25%比例產生；〔3〕每一項等級獎，管理類工程所占比重不得超過40%。2、合理化建議工程：〔1〕遵照一等獎、二等獎、三等獎、鼓舞獎，分別嘉獎價值150元、100元、50元、20元紀念品一份；〔2〕等級獎遵照一、二、三等獎分別不超過10%、15%、25%比例產生。六、工作要求〔一〕各車間、部門〔分工會〕要重視和踴躍推動小改小革、合理化建議活動，引導和鼓舞員工提合理化建議，對有效的建議剛好組織推動和實施；〔二〕工會辦公室作為小改小革、合理化建議活動的常設機構，剛好了解并按要求組織做好小改小革、合理化建議的收集、評審、嘉獎和向公司工會的申報工作，同時利用各種傳播工具對開展小改小革、合理化建議工作中涌現(xiàn)出來的好人好事、先進事跡進展傳播和表揚，激勵員工的踴躍性。附那么本方法由工會辦公室負責說明。附件1：小改小革評審細那么評價內容評價標準解決問題重要性20分很重要重要一般20—18分17—11分10—5分該改良解決了設備運行當中存在的很重要的問題，或解決了管理中面臨的急須要解決的重大問題等，為生產、管理等方面解了燃眉之急。該改良對設備運行、生產管理等起到了踴躍的促進作用。該改良對設備運行、生產管理等起到了必需的促進作用?？刹僮餍?0分很強強一般30—28分27—21分20—10分工程提出的解決方法為最優(yōu)化方案，具有很強的操作性工程提出的解決方法雖能解決問題，但不是最優(yōu)化方案，具有較強的操作性工程提出的解決方法并不能完全解決問題，只具有一般的操作性成果價值社會影響或年經(jīng)濟效益〔A〕50分經(jīng)濟效益評價價值高〔A≥1萬元〕價值較大〔0.5≤A<1萬元〕價值一般〔A<0.5萬元〕50—40分39—20分19—1分社會效益評價影響大影響較大影響一般45～35分24～15分14～1分指對產品質量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產、社會輿論等方面起到明顯的促進作用，或是干脆杜絕、消退了某方面的重大負面影響。指對產品質量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產、社會輿論等方面起到較大的促進作用，或是幸免了某方面較大的隱患和負面影響。指對產品質量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產、社會輿論等方面起了必需的踴躍作用，能夠起到必需的改善作用。注：可以量化的盡量量化〔比方效率、強度、質量指標和延長運用壽命等，不能量化的接受定性評價，但每檔分值上下降5分。附件2：合理化建議評審細那么評價內容評價標準解決問題重要性30分解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫問題解決一般性小問題30—20分19—10分9—1分方法措施可行性30分方法詳細、可行、先進方法較詳細、較可行、較先進方法、可行性和先進性一般30—20分19—10分9—1分成果價值社會影響或年經(jīng)濟效益〔A〕40分經(jīng)濟效益評價價值高〔≥0.5萬元〕價值〔0.5≤A<0.2萬元〕價值低〔<0.2萬元〕40—30分29—16分15—1分社會效益評價影響大影響較大影響一般指對產品質量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產、社會輿論等方面起到明顯的促進作用，或是干脆杜絕、消退了某方面的重大負面影響。指對產品質量、平安管理