越南國家會議中心項目管理手冊（框架及部分內(nèi)容、圖表和工具）越南PMC項目管理部目錄（主要內(nèi)容）項目總論項目概述建設目標項目總目標（目標概述）建設規(guī)劃建設周期項目組織項目參與方項目組織原則項目組織結(jié)構(gòu)項目總體組織構(gòu)架分項組織構(gòu)架項目決策流程項目授權項目會議項目報告項目指令項目資源投資資源人力資源人事架構(gòu)技術資源社會資源幫當?shù)卣Y組源地區(qū)資源裕工作分解結(jié)驟構(gòu)（按時間癢分）姜工作分解結(jié)祖構(gòu)（按交付敢物）設計管理集設計管理定顫義瑞相關工作流孤程地質(zhì)勘察鼠總體設計定飄標墻專業(yè)（分項鄰）設計定標寄總體（概念引或初步）設淋計審查歷施工圖（即趨詳細設計，接含各專業(yè)或戰(zhàn)分項）設計互內(nèi)審梢施工圖設計節(jié)外審施工圖交底設計變更協(xié)調(diào)計劃協(xié)調(diào)費用協(xié)調(diào)工期協(xié)調(diào)質(zhì)量協(xié)調(diào)封當?shù)刭Y源的經(jīng)合理利用政府資源技術資源人力資源環(huán)境資源注意事項工程管理狡項目實施應更具備的條件門項目許可文側(cè)件登記、備案均落實有關部衛(wèi)門的配合群項目參與各韻方的工作界料面副項目的利益刑相關方腔項目的合同篩關系妖項目實施期長間的工作關誠系鬼項目實施期赤間的支付關稠系工作任務念工作目標分糧解按合同分解級基于流程的嚷WBS分解閱基于成果的屠WBS分解進度任務質(zhì)量任務目的淘項目質(zhì)量管考理體系的建陣立顆項目管理的瞇質(zhì)量方針和談質(zhì)量目標讓工程項目質(zhì)頂量控制的基吃本方法括工程項目各炭工作階段的快質(zhì)量管理堅工程項目前毫期工作階段渴的質(zhì)量管理澤（略）徒工程項目設與計階段的質(zhì)佩量管理遠工程項目施漏工階段的質(zhì)詠量管理成本任務益項目會議制烏度（格式）檢查與報告蟲日常工程管歪理諷PM月報表擺（格式）監(jiān)理任務為現(xiàn)場環(huán)境與恨安全目的努安全管理的辰方針與目標方針目標艇文明施工、季職業(yè)健康與倒環(huán)境保護滾PMC具體犯實施步驟好項目啟動階報段晝工程施工階防段敏工程竣工驗適收榆項目健康安架全環(huán)保手冊亞/計劃大綱喜項目實施中受的沖突與協(xié)是調(diào)協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)流程協(xié)調(diào)方法變更變更的范圍變更的評估變更流程變更處置支付與結(jié)算億支付的必須浮條件支付流程真支付的爭議翻處置延誤通知書索賠索賠起因索賠范圍索賠程序野索賠依據(jù)及夜計算節(jié)索賠方案確辮定計劃管理形工程項目進冬度管理目的扒工程項目進絨度管理椅項目進度管影理過程慶項目進度計文劃系統(tǒng)的制六定與實施仇項目進度控然制漿項目進度控廣制的依據(jù)鏈項目進度控回制的具體方畫法按進度管理與稀控制的具體孟方法與程序范圍職責屈項目進度管削理在整個項娛目過程中應曬根據(jù)不同的們階段進行相舞應的管理、香控制與報告介施工總進度毀計劃彩設計進度計曠劃扇采購進度計志劃帽兩個月施工太滾動進度計濕劃剖三周施工滾也動進度計劃商務管理項目采購患項目供應商斃、承包商的西資格審核征項目招投標平的程序及相朗關事項艱項目大宗采手購及其流程蓬項目施工階環(huán)段的現(xiàn)場小夸額采購及其季流程附件傳項目的合同忙管理體合同簽訂前桃的準備工作曲合同簽訂后段的工作安排合同收尾工程款支付合同的終止氧合同管理中千的注意事項附件慮項目的費用簡控制煤項目投資管澆理銳項目變更的乞管理哨項目風險費蕩用管理衣項目索賠管質(zhì)理有項目現(xiàn)金流恒量控制及管鉗理附件良綜合管理目伙錄風險管理目標報告風險識別風險預報事故報告處理建議采取行動臨時措施附表風險清單風險評估表望重大緊急事貢故報告緣人力資源管糞理目標繪人力資源需甜求分析饑人力資源計呆劃招聘與調(diào)用培訓績效考核薪酬與激勵附表捏公共關系管沒理目標尺公共關系管污理規(guī)劃報告建議行動臨時措施附表文件管理目標文檔控制信函控制圖紙控制疲電子文件的捕處理泡文件審核、最批準及發(fā)放鍵的程序及相構(gòu)關人員的職沾責附表其他事項行政管理財務管理廉政管理附表染第一章隨項目總論項目總論策1.1項目示總論致越南國家會折議中心是越漢南國家的重傾點建設項目虧，是越南歷切史上又一個鋪有國家和歷頃史影響的標叮志性建筑群顯。快速發(fā)展仆中的越南要度得到世界的溫了解，進一鐘步提高國家艇形象，擴大毛與世界政治臺、經(jīng)濟、文呼化的聯(lián)系，侮為建設現(xiàn)代樣化的越南創(chuàng)屑造有利的外舅部條件。2肝006年在野河內(nèi)舉行的瓦APEC要會議與剛剛噴結(jié)束的東南頸亞運動會相摧比，更是一論次向世界展擴示越南的絕確好機會，歷檔史經(jīng)驗告訴各我們，舉辦算這樣一次盛肉會，很有可嬸能成為越南沾國家現(xiàn)代化欲程度更上一漸個臺階的契欲機，對于第謝一次舉辦這薄種規(guī)格盛會德對越南來講籌，把握好這驚個機會十分禽重要，這將拌肯定是越南縣發(fā)展史上極倆具影響力的涼事件。建設月好承辦這種初規(guī)格和級別識的建筑群是袍對越南人民音的考驗，其刮無疑是今后樓幾年越南政云府的頭號重腳點工程，建惹成后的國家炸會議中心也字一定會成為文越南歷史上珍又一個具有算國家和歷史坐影響的標志浪性建筑群。名稱梨越南國家會秒議中心舞業(yè)主和其他胞投資方：洪越南建設部炭、越南國家核會議中心管甚理委員會做巖建設目標踢國家會議中耕心是200司6年年底在酒河內(nèi)召開的深APEC打國家會議的刺主會場，在封項目進度許苗可條件下，偏希望其能夠完為2006購年年中召開曠的越南共產(chǎn)邪黨全國代表肌大會提供會叫場，全面檢夢驗其使用效齊果。柿國家會議中綢心愚總面積1次0多萬平方快米建筑面積六，20萬平暈方米總體綠宗化。春總費用不驟詳喝總時間2嘗006年蹤9松月蕩底誰竣工沖耀項目總目標落（目標概述槐）博越南國家會炮議中心將為天越南國家政述治、社會和刪文化活動提維供最現(xiàn)代化煩的活動中心剛，能全面滿休足政治集會毀、各種規(guī)格貪的會議、政披府級會晤、脊文藝演出和確大型展覽等襪。齡為了能承辦咱APEC瓣這種規(guī)格的妥國家性會議徒，為了今后疑能夠全面開我發(fā)和利用，余這就要求國覆家會議中心晶不僅規(guī)格要涼高，設施要耽現(xiàn)代，功能張上更要齊全塞配套。促整個國家會栽議中心分成忙會議廳室、短新聞辦公區(qū)練、禮儀廳、其展覽商業(yè)空華間、服務區(qū)嚴、停車區(qū)和聲室外景觀場歷地區(qū)7大部厭分，各部分會要求互相聯(lián)抓系，緊密配禾合，無論從臘布局上還是默從功能上要快充分滿足合朋理得體的要邊求，同時也愚要保證各單愁位的獨立運徹行能力。張國家會議中證心是多功能湯的，整個國愧家會議中心啟分成會議廳提、新聞辦公五區(qū)、禮儀廳仇、展覽商業(yè)躺空間、服務朗區(qū)、停車區(qū)啞和室外景觀詠場地區(qū)7大扯部分，無論甲從布局上還暑是從功能上殲要充分滿足席合理得體的聲要求，能夠鄭在召開大型蜂國家會議時采將各部分有棄機地結(jié)合起預來，全方位騰、多功能地對進行合理使瞇用。同時為距了滿足各種洗目的、規(guī)模放的應用，也州要保證各單她位和局部的夾獨立運行能灶力。鴨趨建設規(guī)劃：繩一個350齒0-400裕0座位的功滲會議廳，空柄間組合靈活凍，能滿足不市同的使用用念途；會議廳對可服務各類趙大會、歌舞觸音樂表演、戲舞會、話劇蔽等演出活動康。暢一個高級會殼議廳，用于恒在襪APEC鍬、燦ASEM鋼等國家會議享期間的各國振元首會晤和噴服務于其他寧高級會議；床一個400泳-500座慢位的國家勝會議廳；熟可容納10虜00-20頃00人會議紹室，空間靈紛活，可分隔課成70個小床單元，能滿債足分組討論糖及各種小型爸會議的需要睜；倘一個容納1仍200-1宅500人的口新聞中心，通一個400她人的新聞發(fā)壩布廳和保證麥200-4陽00名記者伸工作的辦公糞區(qū)；筋國家交易區(qū)滔；世兩個國家元預首級招待大哈廳；冰一個100端0人的宴會濟大廳，可移辯動墻分隔成依許多空間；脾展覽、陳列默空間；布出售紀念品捐商店區(qū)；仇其他服務區(qū)抖，如安全檢呢驗中心、技量術中心、管令理調(diào)度中心右、醫(yī)務室、劫庫房堤……若容納800戰(zhàn)-1000讀個車位的停枯車場或車庫閥；溫周圍場地、偉綠樹、觀景山……向此外，規(guī)劃咬區(qū)內(nèi)可建設叫河內(nèi)博物館豆，展覽區(qū)和墳其他服務區(qū)腐。恩百建設周期衫功能介紹，筑面積、要求藥（需項目可旗行性稿中的黨數(shù)據(jù)）咳序號漆控制點事件杰名稱去時間煉開始蓮結(jié)束棗1桿砼預制樁制偶作安04-9-刑15殖04-11偏-10勤2頃打樁縱04-10愧-15蠢05-1-成9練3帳基礎施工足04-12蘿-25蠶05-3-艇26吧4似上部砼結(jié)構(gòu)到05-3-依26針05-10追-30仍5站屋蓋鋼結(jié)構(gòu)靠05-5-葛27毀05-11矮-27濟6供屋面施工照05-11定-15汁06-2-忙12白7某內(nèi)隔墻施工貧05-7-控10聾05-12熔-30株8茶粗裝修律05-10快-1可06-3-暗29掌9白精裝修追06-1-對20憐06-8-畝31摩10豬強電系統(tǒng)安稈裝吊04-12碑-25夕06-8-旦15源11震弱電系統(tǒng)安耐裝趁04-12聯(lián)-25盈06-6-桐30未12索設備安裝使06-2-遷20碰06-6-錫20勞13越給排水系統(tǒng)繡安裝艘05丹-1-5趨06-8-惱15啦14紫空調(diào)系統(tǒng)安后裝切05-1-喜5工06-7-叢16璃15僑消防系統(tǒng)安奧裝改05-1-劫5侄06-7-鉗30牛16狼安裝聯(lián)動調(diào)求試差06-8-桑16揀06-9-嗽14口17漆室外道路、壽景觀綠化躬06-2-混2米06-8-波30沒18繼工程驗收及啊移交鉛06-9-灘15努06-9-紐30項目組織搬雁項目參與方越南方：中國方：百艦項目組織原玻則排根據(jù)越南國夜家會議中心摘的特點，將哨本項目組織默分成三個層揮次；廳第一層次：究決策層，由鵲業(yè)主及相關底部門組成。彼第二層次：顛管理層，由今管理公司和蚊管理部門組夕成。鋼第三層次：速執(zhí)行層，由禍總承包公司園和其他分包市組成。決策層職責：組成：管理層職責：組成：執(zhí)行層職責：組成：他喚項目組織結(jié)破構(gòu)庸鑒于項目組艙織現(xiàn)狀，本瀉手冊僅對項嫁目管理公司蒙及其下屬機貸構(gòu)進行分析省、優(yōu)化。孤越南國家會壘議中心項目極是由多個項穗目或子項目聯(lián)組成的一個濟項目群，每定個項目之間壓都有密切的鋸聯(lián)系，在操屢作過程上需穿要將越南國達家會議中心騙作為一個項包目群來執(zhí)行冠，并分為多抹個子項目來駝管理和操作咳。這樣可使愈得每個子項躁目可以按總礎體規(guī)劃和總讓體計劃獨立盟運作，成為航一個單項工勒程。不僅可姻以直接安排饞人員進行項鄉(xiāng)目管理，也杠可以將該部充分作為一個繪單獨標段交陣由專業(yè)項目屬管理公司或蒼承包公司執(zhí)蚊行。泉越南國家會講議中心作為驅(qū)政府推動的邀城區(qū)開發(fā)建刷設項目，在顛開發(fā)過程中俘，行政管理錯體系同時又瞧起著不可替貓代的主導作顏用，因此綜遺合考慮項目瓦管理和政府鮮行政管理的聲有機結(jié)合，鑒將會發(fā)揮出階兩者的最大潑優(yōu)勢，推動騙整個項目高蛋效、有序地棉快速進行。發(fā)為此將越南壺國家會議中述心項目管理牌機構(gòu)設計成肌一個項目／押職能矩陣型拼組織結(jié)構(gòu)，束這樣既保持左了項目型組升織結(jié)構(gòu)注重連項目和客戶鋒的特點，又排保留了行政責職能型組織飾結(jié)構(gòu)利于協(xié)常調(diào)政府資源蔥的優(yōu)勢。其快中項目經(jīng)理罷對項目的最務終建成負責層，而只能部符門主管為項浮目建設成功略提供各類資爬源?；j建議的越南久國家會議中虜心項目組織艷結(jié)構(gòu)如附榨圖1.2別.4煤所示。作矩陣型組織右的設置是結(jié)陳合政府行政學管理在資源都調(diào)配、協(xié)調(diào)樂以及審批上我的優(yōu)勢和項效目管理型的俯特點，迅速搜、有效地對濾項目目標和梳任務需要作導出反應，推欠動項目執(zhí)行法。有關分工舞詳見如下附垂表：獸些項目總體組腐織構(gòu)架睬圖1.2.楚4稈統(tǒng)分項組織構(gòu)若架暈項目管理公業(yè)司總承包其它基1.3登項目決策流炒程流程說明：的業(yè)主代表：謙安卷隆鞋輕菊妹脖交項目協(xié)調(diào)人烈：輔才時駱濁襲難松幼項目聯(lián)系人域：裙較段末岔干逢燙倆用項目授權誤只有業(yè)主代殃表或業(yè)主指禮定的代表可沫以向善PMC聚項目經(jīng)理發(fā)遮出業(yè)主指令賺。虧任何來自于跑其它方的指危令須經(jīng)過業(yè)汗主或業(yè)主授沫權的代表確默認后丘PMC節(jié)經(jīng)理方可執(zhí)劇行。令PMC比項目經(jīng)理本諒身須經(jīng)過業(yè)稍主批準后方溜可以行使項平目經(jīng)理權力亞。俱PMC超項目經(jīng)理窯在被授權后窗，同時也向冶項目腳團獅隊繞內(nèi)職責負責仿人總授權，蕩并通知權力炒行使范圍內(nèi)居的相關人員陜。我業(yè)主向探PMC那項目經(jīng)理的斤授權內(nèi)容，娃應該是窗PMC遇服務合同的拘組成部分。置業(yè)主應在其礙他相關合同廳中，表述上竊述授權內(nèi)容根，使項目的胞參與方服從兇PMC求項目經(jīng)理的塑協(xié)調(diào)、監(jiān)督愧、管理和控廊制。炒授權書包括奧但不限于以溜下內(nèi)容：授權人；被授權人；授權職責；授權期限；亡授權人行使野權力的范圍避；幟授權人向上驕級報告部門遼和部門主管乳；法授權，向權駝力行使范圍艷和主管人報營告。妥次項目會議齊憂項目報告報告制度流程管理報告格式琴被項目指令養(yǎng)簽發(fā)流程，?。I(yè)主指令放）（除PM掙指令）（建任筑師指令）執(zhí)行流程業(yè)主指令業(yè)主指令項目經(jīng)理監(jiān)理設計建筑師總承包分包單位垂圖1.3.過4蝶1.4偶項目資源生堆投資資源費用組成保費用到位計舌劃喝碗人力資源業(yè)主方團隊搞項目管理公蘋司團隊總承包團隊請1.4坊.3人事架講構(gòu)伴針對越南國捐家會議中心值管理項目，酸特意制定掙PMC改架構(gòu)莖(衣團廳隊底)煉感技術資源建筑師結(jié)構(gòu)標機電（空調(diào)令、給排水、賺排污）電梯燈光音響景觀市政智能精裝修裝飾幕墻標志下希社會資源法律顧問保險公司上級公司協(xié)助公司充國內(nèi)政府主孤管部門子專業(yè)咨詢機愁構(gòu)特殊供應商域啊當?shù)卣Y變源審批部門瀉法律法規(guī)部賊門稅務部門警署環(huán)保機構(gòu)配套部門恰勞動管理部歉門工會漫彼地區(qū)資源土建分包機電分包贏特殊工程分貫包機械租賃材料供應設備供應安裝分包保安服務其它驚1.5技工作分解結(jié)帥構(gòu)（按時間禿分）擊（供框圖標題誕應該替是包越南國家會墊議中心）附表1構(gòu)1.6個工作分解結(jié)線構(gòu)（按交付披物）洗（澤框圖標題炎應該杠是繞越南國家會傍議中心）械為何無法修蟲改？？？附表2猜外經(jīng)俗APEC刷－土PMC兼咨詢項目獨第二章解設計管理勵2.設計所管理普2.1設席計管理定義水根據(jù)本項目若特點，設計脾管理的定義史以下圖表示遣。業(yè)主DesignPMDesignPMG.C.漏2.2相數(shù)關工作流程汁企地質(zhì)勘察收集分析資料大造隔共澆亦今樓撇困資料：選址返報告、概念陵設計收集分析資料擬定地質(zhì)勘察任務書擬定地質(zhì)勘察任務書設計方意見設計方意見確定地質(zhì)勘察任務書確定地質(zhì)勘察任務書地質(zhì)勘察招投標地質(zhì)勘察招投標確定地質(zhì)勘察單位確定地質(zhì)勘察單位提交送審地質(zhì)勘察報告提交送審地質(zhì)勘察報告設計及相關專家咨詢地質(zhì)勘察報告送審設計及相關專家咨詢地質(zhì)勘察報告送審通過，提交地質(zhì)勘察報告通過，提交地質(zhì)勘察報告故禮總體設計辨定標收集分析資料布泡趴譜感獅急港撈敗資料：項目槍建議書，可鄙行性研究報壤告，業(yè)主要維求收集分析資料業(yè)主專家咨詢業(yè)主專家咨詢擬定設計任務書確定設計任務書確定設計任務書可細化設計項目招投標可細化設計項目招投標設計合同技術談判設計合同技術談判設計合同商務談判設計合同商務談判設計合同法務談判設計合同法務談判設計合同鑒定設計合同鑒定傭脅專業(yè)（分疼項）設計定貨標收集分析相關資料收集分析相關資料籃源猴木狗針辯犁掉脊資蝕料：總體概逮念設計、初舍步設計，性袖能要求，技嫌術要求擬定設計任務書擬定設計任務書總體設計方總體設計方業(yè)主專家咨詢確定設計任務書確定設計任務書分項招投標分項招投標合同技術談判合同技術談判合同商務談判合同商務談判合同法務談判合同法務談判簽訂合同簽訂合同元什總體（概振念或初步）和設計審查謀資料：設計窗任務書、設洋計合同，其銷它技術或補蚊充要求依據(jù)資料依據(jù)資料地方政府及行業(yè)主管部門地方政府及行業(yè)主管部門業(yè)主專家咨詢組組成審圖專家組組成審圖專家組設計方匯報設計方匯報專家組審閱圖紙，提問，評估專家組審閱圖紙，提問，評估形成審查意見形成審查意見調(diào)整或報審通過調(diào)整或報審通過柳插施工圖（起即深化圖紙蠟，含各專業(yè)介或分項）設望計內(nèi)審厲流程與渠坊流程相同，進存在以下三慘點區(qū)別哈依據(jù)資料中口增加總體（右概念或初步趙）設計信依據(jù)資料中幣的設計合同什既包括總體罰設計合同，考也包括分項耽（專業(yè)）設配計合同，或浙者分項（專潤業(yè)）過程承豆包合同。柜審圖專家組敘中增加總體升設計方棟硬施工圖設筆計外審慧視當?shù)毓こ棠淘O計及施工笨行業(yè)的規(guī)定點，如需要，也必須由第三頌方對施工圖猴進行專門審佳圖收集相關資料收集相關資料確定審圖機構(gòu)確定審圖機構(gòu)簽訂施工圖審圖合同簽訂施工圖審圖合同通知設計方提交需審施工圖通知設計方提交需審施工圖審圖公司審圖，并出具審圖意見審圖公司審圖，并出具審圖意見設計方對審圖意見答復（包括調(diào)整、完善設計施工圖）設計方對審圖意見答復（包括調(diào)整、完善設計施工圖）PMC參與溝通PMC參與溝通審圖公司審查設計方的答復意見，直至通過審圖公司審查設計方的答復意見，直至通過羊俊施工圖交帝底收發(fā)設計圖紙收發(fā)設計圖紙通知各參與方通知各參與方現(xiàn)場組織交底工作現(xiàn)場組織交底工作督促施工方整理交底紀要督促施工方整理交底紀要發(fā)放施工交底紀要發(fā)放施工交底紀要督促、檢查交底紀要的落實督促、檢查交底紀要的落實申鑄設計變更接收變更申請接收變更申請組成變更論證組組成變更論證組變更可行性論證變更可行性論證通過，并形成變更紀要通過，并形成變更紀要設計調(diào)整，提供變更后設計圖設計調(diào)整，提供變更后設計圖變更設計審查（含必要的報審）變更設計審查（含必要的報審）形成變更施工指令形成變更施工指令相應變更施工相應變更施工說明：財提交變更申留請可以是業(yè)位主、PM、撞設計方（包舌括總體設計播和各分項及確專業(yè)設計）綁、施工承包絕方（包括總訴包和各分項派及專業(yè)分包裝）節(jié)專家論證組錯可以是以下丈幾方的組合業(yè)主PM殊設計方（包宗括總體設計霉和各分項及館專業(yè)設計）堂當?shù)卣头盒袠I(yè)主管部經(jīng)門相關專家組門施工承包方燥（包括總包掙和各分項及傾專業(yè)分包）掩提出變更申演請的一方在軋變更論證中功已說明和解距釋為主，淡竊化其表決作音用童變更審查以葛通過的變更騾申請紀要和淋相關的規(guī)范毅、規(guī)程、合赤同條款等為稻據(jù)張2.3協(xié)窗調(diào)絕弦計劃協(xié)調(diào)仇在總體計劃游下形成設計面進度計劃，款及里程碑計爆劃，包括四總體（概念捕及初步）設批計計劃和分項和專業(yè)夏設計計劃擴進度計劃的最協(xié)調(diào)，包括捐設計與工程攝總體計劃的歌協(xié)調(diào)挪總體設計與炎分項及專業(yè)希設計計劃的扁協(xié)調(diào)夢各分項及專湯業(yè)設計計劃罩間的協(xié)調(diào)請父捉費用協(xié)調(diào)殊以設計圖紙越為據(jù)，審查疼\形成各階勺段的設計概糟算或施工圖頭預算接審閱總包及晝分項及專業(yè)報分包的施工帶技術或措施訂，從設計角況度提出經(jīng)濟霞合理的建議似注重對設計紙變更的審查轉(zhuǎn)，認真分析贏變更設計對俗直接費用和秋間接效益的皇影響。勿他工期協(xié)調(diào)繪從以下幾方杏面確保工程委的整體工期觸目標改從設計進度僑計劃的制訂襖上配合工程攜整體的進度型計劃絨從設計進度把計劃的優(yōu)化演上為工程整危體進度計劃話創(chuàng)造有利條農(nóng)件楚從設計方案隙、技術及實毯施的優(yōu)化上葬，直接縮短猾工程整體工革期瞎審閱各施工譽方的施工組惡織設計，從瓣設計角度提斬出合理縮短鄭工期的建議奸徑質(zhì)量協(xié)調(diào)冊審閱各施工憶承包方的技鹽術方案，以錫期保證其實伶施的可靠性妻。掩審閱各設備癢、材料供應西商的各類產(chǎn)偉品性能的技巡術說明，確泄保滿足工程唐所需恨參與各環(huán)節(jié)蜜的工程檢測鄰及驗收工作統(tǒng)，使整個工蝕程過程中的協(xié)每一個環(huán)節(jié)切都滿足質(zhì)量嗎要求勵對工程因各夫種意外出現(xiàn)怎的質(zhì)量事故忙，盡時提出噸解決辦法，暢將影響控制染在最小范圍養(yǎng)內(nèi)踢審查各設計色方的資質(zhì)等向級，以確保溪滿足當?shù)卣靖捅竟こ剔q的要求哭2.4當惱地資源的合膏理利用僅愿政府資源芝（審批程序稠及手續(xù)）決召技術資源驗（設計規(guī)范倍及技術規(guī)程倘）功酬人力資源現(xiàn)（設計勞務崗）臘家環(huán)境資源垮（土地、地接質(zhì)、市政條畫件）養(yǎng)2.5注脖意事項傾當?shù)氐胤椒ㄣ@規(guī)、規(guī)范對碌本工程設計抱的特殊要求訪當?shù)卣皵⑿袠I(yè)主管部栽門對本工程杠各階段設計健審查程序及花手續(xù)方面的殺要求堵當?shù)刈匀画h(huán)境境及條件對逐設計技術的主影響開文檔的歸類此及管理工程管理暮3.1項辟目實施應具倆備的條件已在項目況開工前，P尸M應協(xié)助業(yè)馳主辦理、落在實項目開工獎所必須具備腳的各類批文走、許可、登迅記、備案以誓及項目實施偵階段涉及的距有關部門的否配合手續(xù)，口以利項目在在最短時間內(nèi)理順利啟動。跳改項目許可文音件挖(1)項霸目土地占用狗許可文件巴(2)項預目規(guī)劃審批神許可文件偉(3)項狂目建設施工走許可證偽(4)業(yè)襯主頒發(fā)的明扁確、有效的宴開工令許(5)施粥工圖、技術等說明等技術酷資料截刮登記、備獻案予(1)項燥目設備、材褲料、施工機衛(wèi)具等進口與限再出口的申現(xiàn)報、備案、最批文倍(2)移朗民局對項目槳雇用的外國挨籍員工的居煎留許可村(3)勞模工部對項目蝕雇用的外國倦籍員工的工停作許可次(4)雇蘋用當?shù)厝藛T哥許可紗(5)外剝匯管理局對洽參與項目實敢施的外國公閃司的外匯管秒制許可變(6)工壩商與稅務許虜可喬叨落實有關爺部門的配合卡(1)項叮目建設用水狐、電、氣供網(wǎng)應瞇(2)現(xiàn)艱場通信系統(tǒng)捐開通客(3)現(xiàn)副有道路、橋舞梁按施工情嚼況要求的維聞護和加固（梅合同中有明坦確規(guī)定屬承籍包商責任的探除外）戰(zhàn)說明：第（胞一）、（三誦）兩項工作油如未按進度侵計劃實施而疏導致延誤，病PM應及時活向業(yè)主發(fā)出轟“醬延誤通知書繪”萍，并明確此話等延誤的結(jié)守果是調(diào)整合爛同規(guī)定的進峰度計劃，即秧工期變更以煤及相關聯(lián)的炎費用變更掛3.2項舉目參與各方苦的工作界面津極項目的利油益相關方旨（見圖妄“羞項目利益相稠關者賭”雨）秤(1)業(yè)淡主等(2)P毯M咱(3)總怠承包商及其順分包德(4)指拿定分包商周(5)采醒購供應商域(6)設哀計師傘(7)咨由詢公司網(wǎng)(8)監(jiān)勿理泛(9)政焦府有關部門顏見圖下“牧項目利益相棟關者拜”默得程項目的合嬌同關系普(1)與蠟業(yè)主的合同蚊關系昆—坡總包、指定弟分包、設計圍、咨詢、采山購、監(jiān)理、毀PM回(2)與易PM的合同敘關系鍵—巧業(yè)主、咨詢?nèi)穑ǚ伞⒇斉c務、稅務、止技術）斃見圖甜“售項目合同關容系蜻”昌項目利益相友關者設計業(yè)主相關部門咱攔守頭臉踏剪續(xù)梁熊隔銷里憂倉體寺設計業(yè)主相關部門向遙磨快川仙廉爪鼓勺醋鐵璃毒等式抗吵截僑耐否板癢兇貍屋此妖汁玉湯專球紡勁甘指定分包采購監(jiān)理分包寄燙氏幅醋李述撓到掀扁指定分包采購監(jiān)理分包PMPM總包總包磨項目合同關繭系ACB采購專項分包分包采購指定分包總包監(jiān)理設計業(yè)主PM語搏怠紋銹彼單輕啊茅慚豪陣起爺刃寺寨愧ACB采購專項分包分包采購指定分包總包監(jiān)理設計業(yè)主PM揀秧禮晴捏蘿姨挖之肺厲指器碗您咱奮扒榴柏香截洋形鋪適怎嚇攜熔贈深到喇糖亦意去葬勿項目實施像期間的工作庸關系（見神圖掃“揚PM工作管孫理關系則”鄭）根PM工作管焰理關系業(yè)主痰蹄在屋生旋遞棚來襲襲業(yè)主妥寧收救磚予經(jīng)火揭鄙行壞濤遲宴舌壟部閥數(shù)魄夏手躬晨曠擾澇陽濟伏但姐拉縮魯遺壘鄉(xiāng)帳紫擠PM設計PM設計監(jiān)理監(jiān)理指定分包總包指定分包總包采購分包采購ABC分包采購ABC鉤涂項目實施掀期間的支付錘關系（見摘圖石“鋼PM支付關勿系與流程汪”創(chuàng)）凍PM支付關展系與流程業(yè)主慌國殖躬肚匯咱擁瘦檢支付業(yè)主采購指定分包總包監(jiān)理交陳底避旗換警折騙棍勤楊犁疊棚拉明采購指定分包總包監(jiān)理標傘孕繡訓支付令模躬翠誘笛拒卻泰會簽豈流PM膊茅余請求支付PM晨3.3工悉作任務兼防工程目標行分解效齡.1按合就同分解們（1）與業(yè)蜓主簽定的合叼同（見圖畫“灌項目合同關動系悶”故）總承包合同民指定分包合餅同祥設備/材料旱采購合同監(jiān)理合同設計合同PM合同展咨詢服務合灘同開鉤（2礦）與PM簽戀定的合同較咨詢服務合纏同--法律麗、稅務、財貞務、技術、火晌.2基于納流程的WB帥S分解墻亡.3基于暈成果的WB陵S分解沈巨進度任務膠(1)按愚照業(yè)主要求芹制訂項目指總體控制進雷度計劃她[里程碑堡、甘特圖，尾CPM法]木(2)確鋪定項目各參必與方的進度肆計劃編制原梁則航統(tǒng)一項目各嶄參與方的進魯度計劃編制古方法，并盡火可能使用統(tǒng)廳一的進度計誰劃軟件震實行進度計葉劃滾動式編賊制，對關鍵舊路線密切跟奸蹤、及時調(diào)性整，應確定汽項目各參與凈方的進度計稀劃統(tǒng)一提交紀時間（例如蓬，每月30減日提交次月戀的進度計劃培）喚以泄總體控制進奸度計劃宅為進度總目灑標對設計師俱、總包商、太指定分包商辣和采購供應悶商的總進度島計劃進行審鈔核，對不合認理或?qū)е鹿た雌谕涎拥倪M獄度計劃應責嶼成、協(xié)助其傭作出合理調(diào)漠整，必須達越到豎總體控制進叫度計劃制的進度目標籮按照PM工陳作關系，會橋同監(jiān)理審核譜承包商的各局專業(yè)工種的右具體進度計鴿劃、施工安盾排、工藝技握術、關鍵設誦備材料的供抓應、資源配根置等，對其普提出合理建槳議。[資源案負荷圖、資雨源矩陣、C叼PM、甘特祥圖]通建立進度控河制動態(tài)反饋微制度，及時調(diào)掌握各承包量商的實際進但度，了解造耍成實際進度逆與計劃進度敲差異的具體版原因，采取通有效措施協(xié)當助其盡快彌名補過失。[趴PDCA、薦CPM等]織定期向業(yè)主佛報告項目進匯度情況，分朽析造成進度于差異的原因雪，提出改進非措施叨[項目進展留報告：關鍵撫點檢查、執(zhí)費行狀態(tài)、任擦務完成、重間大突發(fā)事件翠、變更申請啟、進度、管耕理等報告]懼說明：皂有關進度計芬劃詳見本手中冊第XX章駕疑質(zhì)量任務減(1)按慰照業(yè)主要求泥制訂總體質(zhì)閣量計劃匆(2)按毀標書要求，錯審核承包商屆各專業(yè)工種披的具體量計敗劃，提出合寫理建議周(3)根備據(jù)合同規(guī)定羽，組織監(jiān)理錫公司對各專聚業(yè)工種的施也工開展全面窄監(jiān)理工作，婦并定期向業(yè)柄主報告項目蜜質(zhì)量情況，蚊分析質(zhì)量差盒異原因，提氏出改進措施撓說明：緒有關質(zhì)量計旬劃詳見本手濕冊第抹XX金章燙艙成本任務礎(1)協(xié)冰助業(yè)主制訂顆成本控制計液劃傻(2)即凈使了解和掌書握項目實際睡成本情況，豆定期向業(yè)主功報告成本差休異狀況并分例析具體原因優(yōu)，提出建議曲[掙值法、牙費用線、實鐘際執(zhí)行報告鬼]傭(3)在垮接到承包商請的支付請求舌后，審核承濁包商已完成暫的實物工作齒量，按合同獲規(guī)定的支付飛方式，簽發(fā)者支付令作為既業(yè)主向承包子商支付工程麻進度款的必恩須程序（詳犬見本章第六恭節(jié)）詞說明：非有關質(zhì)量計承劃詳見本手賠冊第陳XX城章繡槽項目會議待制度（格式闊）邁(1)日川例會追(2)周蹲例會喉(3)月尊度工作總結(jié)罩會充(4)經(jīng)不常性會議開(5)專性題協(xié)調(diào)會使豬檢查與報舞告（格式）蓮捆.1日常塘工程管理息(1)指戒示?！迺嬷甘?、乖口頭指示及開確認挖(2)索達取信息教(3)要收求檢查遇(4)日鉆進度報表好每日工作記棄錄椒材料管理系冬統(tǒng)日常會議附錄覺PM月報表喪（格式）舊(1)至云本月末的主充要工程資料餡(2)質(zhì)黎量控制與分是析廳(3)費咱用控制與分亞析撿(4)進獎度控制與分來析捕監(jiān)理工作匯細報償支付匯總情董況變更索賠內(nèi)部報告夸竣工、驗收鋤匯總情況柴憐監(jiān)理任務昏本項目師的監(jiān)理直接賺受雇于業(yè)主找并對業(yè)主負溪責，但在項桿目中其業(yè)務迅工作應在P曲M的統(tǒng)一管排理、安排下訂開展，接受鵲和服從PM亮的管理指令喂。泉(1)對實墾物工作量進娘行計量、確湖認桌(2)對施脫工、材料、暴交付物的質(zhì)鋤量進行檢查注、檢驗、監(jiān)陡督，驗收毛(3)對施帳工、安裝中躬使用的技術豪和工藝予以滿評定、確認筒(4)審核暫承包商的各夫?qū)I(yè)工種的全具體進度計扇劃、施工安粘排、工藝技渠術、關鍵設刮備材料的供德應、資源配享置等，對其耕提出合理建習議框(5)建立慈完善的目標洋驗收程序汗(6)對交偵付物進行驗規(guī)收（包括資答料驗收）蘆(7)驗收韻后的項目移曉交利(8)費用抓審計與核算鈴(9)對項臉目的后評估黎(10)對裳項目的變更石、索賠提供競意見和證據(jù)偉(11)對廉工程款支付隊提供意見并掃會簽奧松現(xiàn)場環(huán)境與擾安全益3.4項目攪實施中的沖黎突與協(xié)調(diào)暫在本項吐目中PM的浴定位屬于業(yè)毒主代表，應柔代表業(yè)主本真著公平、公椒正的原則，蟲在項目實施尺期間對項目肚的參與各方斃進行積極、騎有效的協(xié)調(diào)螞，創(chuàng)造良好金的項目環(huán)境勺保證項目的他順利進行。邪壟協(xié)調(diào)的范圍市繩.1承包商醫(yī)之間的協(xié)調(diào)漠(1)進麥度--尤其漁是存在工序被搭接處曠(2)工掏作范圍--彼尤其是存在裳工作界面交餡界處著(3)資緞源占用籌--盆尤其是交叉恨施工場地、晌水電設施及暢容量等公用爆資源構(gòu)(4)責壓任界面不清復晰成(5)費膜用界面不清桃晰鞭居.2采購供夕應商與承包連商的協(xié)調(diào)-躬-進度、質(zhì)匪量、責任、往支付限(1)承祖包商與業(yè)主丸協(xié)調(diào)--進斜度、質(zhì)量、堵成本、結(jié)算通(2)承巨包商與設計真協(xié)調(diào)--進負度、工藝技役術、成本報(3)承硬包商與監(jiān)理滾協(xié)調(diào)--進侄度、質(zhì)量、騰成本、鈴(4)P翠M與業(yè)主、伯設計、監(jiān)理同、承包商、漠政府有關部蝶門的協(xié)調(diào)穴羞協(xié)調(diào)的流程鉗見圖著“亮協(xié)調(diào)流程屈”茂普協(xié)調(diào)方法物(1)沖掩突責任分析必與確定告[合同、責你任矩陣]栗(2)沖槳突損失評估現(xiàn)與確認按(3)例相會協(xié)調(diào)砍--乓日工作例會娘、周工作例俱會、月度工甲作總結(jié)會（蹲格式另附）太(4)專技題協(xié)調(diào)罵由PM組織寇相關者專門瓜協(xié)調(diào)，形成欲的協(xié)調(diào)結(jié)果造報告對相關先者均有約束肯作用害由業(yè)主組織基、PM協(xié)助區(qū)的專門協(xié)調(diào)配，形成的協(xié)倒調(diào)結(jié)果報告貝對相關者均受有約束作用蜘(5)協(xié)嗚調(diào)措施的跟奮蹤與反饋3.5變更閣蹲變更的范圍益(1)工程民范圍變更破(2)設計是變更謹(3)工作乖量變更坐(4)不可競預見因素導正致的變更產(chǎn)(5)進度草變更衡(6)費用燒變更圈妨變更的評估(1)進度(2)技術(3)經(jīng)濟(4)質(zhì)量難(5)項目禿整體乳(6)社會偏與環(huán)境值速變更的流程己見圖這“睡變更流程圖植”毅露變更處置宮(1)變更嫁申請苦—黎記錄、報告飾、依據(jù)等絞(2)變更罪評估金—包經(jīng)濟、技術鍛、進度、系厚統(tǒng)等批(3)變更記計劃廳—舒形成新的基時準計劃船(4)變更積爭執(zhí)的處置劈—搖協(xié)調(diào)、緩延腐、索賠炊發(fā)布變更信膨息變更流程圖PM發(fā)出變更通知需要不同意調(diào)整同意變更不予變更優(yōu)化變更方案PM對照合同審核變更申請對變更申請作技術,經(jīng)濟,工期等方面的評估設計/咨詢監(jiān)理變更申請潔談PM發(fā)出變更通知需要不同意調(diào)整同意變更不予變更優(yōu)化變更方案PM對照合同審核變更申請對變更申請作技術,經(jīng)濟,工期等方面的評估設計/咨詢監(jiān)理變更申請沾3.6支付恨與結(jié)算聯(lián)苦支付的必須嫁文件滴(1)經(jīng)確刮認的月進度換工程實物量許表離(2)工程語/材料漫/設備掉質(zhì)量檢驗證娛明馳(3)監(jiān)理文、相關者會汗簽等質(zhì)若支付的流程膽見第三節(jié)圖絡“統(tǒng)PM支付關思系與流程召”陜漏支付的爭議栽處置怠(1)根據(jù)宗合同規(guī)定、縣出具相關證肥明核定應付兇金額也(2)協(xié)調(diào)戶措施士—的緩付、扣作宴保證金賊(3)索賠搜準備穗3.7延誤職通知書權在PM可預疾見的情況下會，如/或有狀非承包商原揚因?qū)е碌难雍握`事件將發(fā)梢生，PM應激及時以炮“塔延誤通知書慌”維的形式向業(yè)育主報告，要疏求業(yè)主采取衡有效措施予鳳以解決，并賀明確若業(yè)主五未能就此等兼事件予以及度時、有效的繞解決，其結(jié)棉果將是業(yè)主貢的責任和損服失。[在P言M合同中應姐對業(yè)主和P腎M的責任與稠權限作明確盟規(guī)定]賊(1)可預共見的延誤事黃件彩—奏起因、結(jié)果岡預計扶(2)責任費界定、權限究明確目—戒業(yè)主、承包堵商、PM善(3)完整位的相關記錄拉(4)延誤漢通知灑—博事前、解決脖的建議索賠倒撫索賠的起藝因博(1)合億同未規(guī)定柏(2)變蠟更爭議導致守(3)不醬可預見忌(4)業(yè)叢主的疏忽抗蠢索賠的范圍流(1)工耽程索賠號(2)保美險索賠板(3)貿(mào)蠟易索賠詞拼索賠的程艱序賀見圖沃“覽工程索賠結(jié)抽構(gòu)與流程病”潮年索賠的依余據(jù)與計算轎(1)合怎同謝(2)證危據(jù)愿(3)計秧算方法蹤降索賠方案確誠定諒(1)定超性怎(2)定甜量董(3)途發(fā)徑取工程索賠結(jié)災構(gòu)與流程提出索賠費用索賠工期索賠設計、咨詢合同內(nèi)索賠合同外索賠通融性索賠加速施工索賠現(xiàn)場條件變更索賠工程范圍變更索賠工期變更索賠復核索賠計算、研究索賠對策確定索賠方案監(jiān)理PM根據(jù)合同規(guī)定，審核索賠是否成立提出索賠費用索賠工期索賠設計、咨詢合同內(nèi)索賠合同外索賠通融性索賠加速施工索賠現(xiàn)場條件變更索賠工程范圍變更索賠工期變更索賠復核索賠計算、研究索賠對策確定索賠方案監(jiān)理PM根據(jù)合同規(guī)定，審核索賠是否成立鉛第四章留計劃管理迅4.1絮羞工程項目進陳度管理夠置能目的坊通過對工程粗項目進度的許有效管理和制控制，使該響項目在預定舉的工期時間靈內(nèi)交付使用損。冰穿閣工程項目進鋒度管理；廊包括為確保騎項目按期完載成所必須進摩行的所有工燙作過程。包讓括：工作定章義、工作順摩序安排、工征作時間估計痛、進度計劃累制定和進度啊控制。畜勢編項目進度管悔理過程鍛；如圖所示蝴：工作定義工作定義工作順序安排工作順序安排工作時間估計工作時間估計進度計劃制定進度計劃制定鼠式歐簽膝順刻項目進度控制項目進度控制岔嘴虹項目進度計券劃系統(tǒng)的制映定與實施屠建設工程項風目進度計劃嗽系統(tǒng)是項目嚇進度控制的蔑依據(jù)，由多途個相互關聯(lián)錦的進度計劃辮組成，它的陽建立和完善暖是隨著項目祥的不斷進展醋過程中根據(jù)殃所收集的必甘要資料而逐獄步形成的。擋項目進度計叛劃系統(tǒng)示意羅圖如下：申PMC的主怪要任務是協(xié)苦助業(yè)主制定綱并監(jiān)督、控稿制整個工程滿項目實施階騰段的進度計活劃，包括：揪設計準備階贏段的工作進魚度合設計工作進牲度續(xù)招標工作進悶度丸施工前準備恢工作進度萬工程施工和崇設備安裝進冒度惠物資采購工兵作進度綢項目使用前析準備階段的消工作進度咳核恒項目進度控灰制績：項目進度孩控制是一個供動態(tài)的管理田過程，它包撕括進度目標靠的分析和論橫證，在收集差資料和調(diào)查幟研究的基礎初上編制進度艘計劃和進度懲計劃的跟蹤檔檢查與調(diào)整揉。貧貍柏項目進度控狐制的依據(jù)；扮為遠：毛經(jīng)批準的項乳目進度計劃進度報告變更申請消進度管理計冶劃梁洋階項目進度控駱制的具體方殲法:惜項目進度的燈監(jiān)測與調(diào)整疫。令母頓附表憲項目進度監(jiān)足測系統(tǒng)如圖航所示：進度計劃的實施進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整系統(tǒng)繼項目進度調(diào)或整系統(tǒng)如圖違所示：出現(xiàn)進度偏差出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析進度偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)戰(zhàn)4.2撿移進度管理與威控制的具體行方法與程序括張弱范圍晉適用于施工貫前期準備階醋段及施工階表段的進度管供理與控制工絲作。睬申每職責旺項目負責人程有責任確保謙項目的進度異管理與控制斯按所定要求線進行。編項目負責人薄有責任確保橋項目進度計周劃定時監(jiān)控戰(zhàn)并根據(jù)工程凳的進展變化周情況及時調(diào)塊整，修改。業(yè)計劃負責人栽員有責任確恥保項目進度折計劃定時更啄新或調(diào)整以牢滿足工程進吵展的要求。括遇拼項目階段管急理、控制與勻報告佩項目進度管語理在整個項愧目過程中應濃根據(jù)不同的件階段進行相晶應的的管理投、控制與報蠻告。光項目進度管春理的具體形出式可分為：國施工總進度渡計劃垂施工總進度公計劃在項目懼開始階段進低行編制。該爬進度計劃采最用饒Micro捧soft嶺P夠rojec宵t扔項目管理軟閣件編制，反吃映了項目所蓄需進行的各聚項主要工作纖任務，是項類目進行有效汗的管理和控怎制的一種方讓法和手段。削施工總進度楚計劃為項目鄙的進度情況吸提供了一個篩基準。如果望在項目建設柴期間有很大仁的變化發(fā)生除，該進度計豪劃應在業(yè)主椅同意的前提顧下作出相應大的修改和調(diào)逆整。送觸施工總進舊度計劃陸社.1漆活設計進度計納劃伍設計進度計負劃在設計開織始前進行編夸制。則（詳略）麻惡.2采購進巨度計劃莫采購進度計糠劃一般在施廈工開始前進京行編制。（負詳略）角渠.3兩個月套施工滾動進骨度計劃惑該計劃應在孩每月作更新懲與調(diào)整。（岸詳略）追攤.4三周施貿(mào)工滾動進度我計劃攻該計劃應根霉據(jù)工程進展擺情況在每周譽進行更新與幫調(diào)整。（詳戒略）把丙民附表柳第五章搏商務管理隆5.1叔項目采購與弓項目供應商億、承包商的變資格審核；暖叼項目招投標禍的程序及相離關事項；椅層項目大宗采原購及其流程腿；跡混項目施工階糾段的現(xiàn)場小危額采購及其水流程。徐煌附件屑5.2項目熱的合同管理罪球合同簽訂前斃的準備工作槽；遭預合同簽訂后亦的工作安排坑；存戀合同收尾味；潮彎工程款支飼付；葵渾合同的終程止；臟煮合同管理中隆的注意事項笑。屬攏附件可5.3項目啊的費用控制攀爪項目投資管榨理；踏距項目變更的撥管理；叨斯項目風險費渡用管理；松怪項目索賠管拾理；瀉熱項目現(xiàn)金流話量控制及管耳理。渾踏附件后5.1項鎮(zhèn)目采購勁級項目供應商施、承包商的周資格審核陣選擇合格的浮供應商和承婦包商，對工府程能否美“駕優(yōu)質(zhì)、高效倡、安全層”繼地如期完成燒起著至關重辱要的作用，掉要對資格預而審以及供應妙材料、設備銳等的合格性軋進行嚴格的慣審查，承包皺商對整個項仇目的鎖“碎質(zhì)量、安全冶、進度旋”形總負責。店資質(zhì)審查：堆工程承包資掛質(zhì)等級，銀舅行出具的資棋信證明，產(chǎn)娛品鑒定書，岸生產(chǎn)許可證妄，。制法人地位：脫營業(yè)執(zhí)照、擋法人代表或召授權書。審坦查營業(yè)范圍低、機構(gòu)組織朗是否與供應稅的材料、設爪備等相符合額；若為聯(lián)營額，也要對其娛聯(lián)營公司或劈貿(mào)易公司(扛代理)進行探上述的資格富證明審查。病財務能力：礙供應商的注攝冊資本總資乖產(chǎn)，近三/拾五年來經(jīng)審掏計的財務報叼告，可用于史本項目上的千純流動資金截，或資金不域足的解決辦斥法，近三年揪來的企業(yè)財碰務損益表、序資產(chǎn)負債表躲。演商業(yè)信譽：癢供應商以前甜完成的項目貧，以及業(yè)主浙對此項目的蘋評價，是否下發(fā)生過嚴重理的違約行為覽或者工程/壤產(chǎn)品獲獎的補榮譽證書，嘉以及其他履揚約情況。叛技術能力：判技術人員、配管理人員、鼠技術水平，奶以及職工情聯(lián)況的調(diào)查，伐生產(chǎn)項目，張年生產(chǎn)能力摘，哪些由自捏己生產(chǎn)/承賊包，哪些不廉能生產(chǎn)/承驅(qū)包，而需購衰買的主要零粗部件/分包由的部分工程柜。劉對產(chǎn)品的合潛格的審查：蛇提交的貨物扛及其附屬服洋務是否符合凍項目的要求遠，其主要技煤術指標和操減作性能是否吊合格，零配買件的供貨及尋價格情況，艦工藝技術參跑數(shù)等是否符黎合技術規(guī)范預。趣士項目招投標情的程序及相節(jié)關事項；掌考慮到本項易目為越南的墳政府項目，夸項目涉及的缺技術，規(guī)模找等等相對復正雜，擬采用伸招投標形式墨，流程如下以附圖5.1鵝.2.1.揚附圖5.1分.2.1招宗投標流程組建招標機構(gòu)組建招標機構(gòu)準備招標文件，編制標底發(fā)布招標公告進行資格預審發(fā)售招標文件接受投標文件組織現(xiàn)場考察解答標書疑問商簽合同開標評標定標發(fā)中標通知書研究招標文件準備履約保函解答有關問題索購資審文件填報資審文件購買招標文件參加現(xiàn)場考察參加標前會議編制投標文件遞交投標文件參加開標會議簽訂合同準備階段招標階段定標階段密招標準備階唱段的工作：筍成立招標組符織機構(gòu)：由枕于本項目涉索及的專業(yè)門夾類多，工程幣量大，工期監(jiān)短，建議業(yè)論主專門委托顧專業(yè)咨詢機賞構(gòu)來完成技內(nèi)術性事務性其工作，決策掏權仍屬業(yè)主波。人員組成塞除必要的一逐般工作人員錫，應必包括師懂法律、技環(huán)術、經(jīng)濟的精專家組成。息申請招標：慧向沙坪壩區(qū)尸招投標管理建站進行申請車備案，提交敲項目的施工卵準備條件和遞業(yè)主資質(zhì)能嫌力條件，施賢工條件包括托：概算的批錢準，項目年屠度固定資產(chǎn)里投資計劃，址建設用地的霸征用；施工顫圖紙和技術卸資料能滿足禁施工需要，宜項目資金、舉主要材料、狠設備來源落夕實，和施工頓現(xiàn)場澡“壘四通一平恰”虧。妥確定招標方睡式和合同類備型，由于工晉程量大，專弟業(yè)門類較多傷，確定幾家屠或十幾家獨底立承包(標寇段)及編乎制相關的合泳同文件。確蛇定分標段確羨定后對外進潤行公開招標青廣告。雕招標階段的較工作：(招跌標申請經(jīng)主說管部門批準背后)厘資格預審：嫌組建一個資校格評審委員葵會，對投標切人的法人地維位、商業(yè)信把譽、財務能愈力、技術能扔力、施工經(jīng)獲驗和這兩年驕述論情況，逆結(jié)合越南招鈴投標法規(guī)的象相關規(guī)定，顏進行認真嚴剩格的分析審蹈查并提出合耐格投標商多濁名，并邀請汽其參加投標旺。詳組織現(xiàn)場考徒察和澄清投咬標文件，主厚要是便于投上標人更好、敬更直接了解餅現(xiàn)場自然環(huán)擱境、施工條惰件、材料來墊源，更好地露編制投標報嫂價。芝對招標文件晃的澄清和補盤遺：但必須凱以書面形式執(zhí)，遺漏采用歷補充文件形鄰式通知投標毅人。拒標前會議：趨解答投標人春對招標文件盆和現(xiàn)場考察益后中存在的盾一些問題，急必須各類問懸題歸類研究蚊，列出解答嚴提綱，以免殖影響投標人專的報價。食彎項目大宗采著購及其流程翁建立項目采四購管理團隊汽；嚇對需要采購銜的材料及設忙備作識別并補篩選，列出扯采購清單；候根據(jù)項目進立度需要，列延出采購順序漂及采購時間反安排；持對業(yè)主指定敬的分包材料霞，設備確定丑采購模式（諒公開招標還效是定向采購孫等等）；壓如為公開招夕標采購，即伸進入招投標厭流程（詳見屬附圖5.1援.2.1孔）；毫如其它采購沸模式，可根第據(jù)實際情況太部分執(zhí)行招俗投標流程；忌簽訂合同后察該分包或供妙應商納入總胖包管理范圍商，總包應根內(nèi)據(jù)項目進度添安排進行交綠貨監(jiān)督或催茶交等工作；雷對采購的材帶料設備，根稠據(jù)所簽訂的波合同規(guī)定，祖由總包及監(jiān)扇理一起進行關各階段的驗畜貨；悶根據(jù)所簽訂暴的合同規(guī)定段，業(yè)主須對助符合支付條彎件的供應商揮或分包按階卡段支付貨款嘉，項目經(jīng)理芬須負責對該唱付款申請進趨行審核；腐貨物到達項啊目現(xiàn)場后，胡由總包、供勤應商或分包浙、監(jiān)理三方姓對其檢驗合迷格后，進行抬合同約定的母安裝，試運殼行正常并移計交等工作；朽項目經(jīng)理在編業(yè)主授權下哥，對通過竣次工驗收的承速包商或供應宗商頒發(fā)移交達證書，并按慨照合同約定描，進入合同晝的質(zhì)保期；巾合同收尾（伶詳見5.2逢.3合同收排尾章節(jié)）。芹責項目施工階佩段的現(xiàn)場小釋額采購及其闖流程目因項目需要籌，任何的項井目團隊內(nèi)部嬌成員均可提旱出現(xiàn)場的小掌額采購；續(xù)填寫項目采糾購需求申請夾單（見附表搞迷.1）；誦該項目成員優(yōu)所在部門的渡負責人對該佛采購需求及耀內(nèi)容作識別支及審核；刊項目經(jīng)理就貌該采購需求互從費用控制賽角度考慮并左審批；蒜在通過項目礎管理團隊的側(cè)審核后，該遷采購應由業(yè)穴主授權人簽碧字確認。飲附表5.1鉗.4.1，碼采購需求申者請單陪采購需求申麻請單倒申請人姓名城:側(cè)頁括論秋條本鮮壞噸烤晉陶淹部門:闖革搬申請人職位黎:聾泥采購內(nèi)容描木述:推儲要求:壩采購目的健:營估計單價（勢RMB）:救給本采購的總妖金額（RM扒B）啟:甚臥付款形式及肆付款條件竭:陪預計到貨日山期顫騎及完成時間展:支申請人簽字綠:__臂_____直_____乓_____懲_摟鐵_____概驟磚阻申請日期臨:粥_____翻_____釀_____到__嫂部門主管簽摩字演:__蔥_____畝_____翅_____撓_____控_鋸催降批復日期糖:質(zhì)_____賊_____將_____牙__瓶項目經(jīng)理簽恥字禁:__暈宏清_____測_樹練_____匙_____想_飽深批復日期惹:__饞_____堪_____予_____虎_貓報業(yè)主授權人狂簽字鎖:___融_____銳_____談_____叼_____甜盟概棵僻討確認日期秒:__和_____識_____單_____螞_芹5.2項目憲的合同管理爆萄合同簽訂前稀的準備工作立項目團隊按禾照項目工作豎分解結(jié)構(gòu)及仆組織分解結(jié)毫構(gòu)劃分各標遙段的工作內(nèi)心容，并編寫暴合同分解結(jié)悅構(gòu)；間編寫各標段幫的工作內(nèi)容懼及工作界面席劃分（作為緩合同工作內(nèi)限容，供合同垂招投標使用接）；獅根據(jù)技術和碰管理的要求薦，向業(yè)主建范議合同中的獵雙方責權內(nèi)尿容；伙項目經(jīng)理及劣項目商務顧胡問（或工料喜測量顧問）峽將建議業(yè)主賤，對不同標狡段采用各種噴合同形式：派如總價合同誼、單價合同缸等等；導進入招投標劣流程（詳見矮附圖5.1絲.2.1）遙。衛(wèi)項合同簽訂后夫的工作安排勤簽訂項目主蛇合同后，項顯目經(jīng)理將代練表業(yè)主向總扭承包頒發(fā)書著面的開工令方；祝根據(jù)項目合咐同約定，各叮承包商和供魄應商提交有何關的保函，富保險等等；倚如果合同約喚定中有預付靠款，即要求足各承包商和階供應商提交拋業(yè)主及項目栽經(jīng)理認可銀拾行開具的預賞付款保函；來隨著項目的徹開展和工程釋的進度，審策批進度款。終進度款的內(nèi)廉容應包括合躍同工作范圍漢內(nèi)的當月累畢計的形象進娃度款項及已狼完成且經(jīng)批深準的工程變培更的累計款間項（該內(nèi)容蔽先由監(jiān)理審歌核確認）；版監(jiān)督合同的褲履行情況，劫當發(fā)生偏差粉時，立即向浮業(yè)主報告，四并提出應對予的建議。匆倚合同收尾棉；吊項目正常執(zhí)縱行至結(jié)束時擱，項目經(jīng)理珍應安排項目憐商務顧問（咽或工料測量散顧問）與各嚷承包商，供鍬應商展開項青目結(jié)算工作娘；式結(jié)算工作結(jié)沃束后，由合劫同雙方對項篇目結(jié)算結(jié)果確進行確認；妙項目經(jīng)理，伐及項目商務達顧問（或工燃料測量顧問陸）將評估合躬同執(zhí)行情況糖，對滿足條皮件的承包商殃及供應商返側(cè)還其履約保脾函；糾根據(jù)項目經(jīng)待理對項目驗拔收后頒發(fā)的灌移交證書或叉完工令的時讓間，開始項忠目合同的質(zhì)姓保期。承包場商及供應商卵應按合同約仔定，無償修踢復及解決在勿質(zhì)保期內(nèi)發(fā)的生的合同范刃圍內(nèi)的質(zhì)量性問題，如未膏能按照合同讓約定解決上赤述質(zhì)量問題還，項目經(jīng)理蝶可在業(yè)主授遞權下安排其扔他合格承包俗商進行修復室工作，相關平費用將從合狗同質(zhì)保金中蝴扣除；獻合同質(zhì)保期縮滿后，按合夕同規(guī)定返還勾質(zhì)保金；介項目經(jīng)理代相表業(yè)主正式色宣告合同結(jié)借束。煩插工程款的戚支付曬工程款合理遣地支付對于少按期完成工樓程起著至關微重要的作用斬，在支付工捐程進度款時啊最重要的是甩不要超支，六一定要嚴格挺按照合同中符規(guī)定的條款慎進行支付，月特別要注意鄰變更中的增紡加和扣減項售目。突工程款支付憶程序灶：靈(桂1)承包嚷商每月向業(yè)憶主申請的進諸度付款，必螞須由業(yè)主或餃其授權代表泡(如：工料近測量師/造賀價工程師)陳復核計算約，其已完成縱的工程量必伐須有現(xiàn)場監(jiān)筒理工程師簽姨發(fā)和核實，挑(但不包括州運抵工地現(xiàn)虎場但尚未用英于本工程之絕物件)。勵付款額為合現(xiàn)同中原簽訂足的完成階段條(比例)花金額；但必殿須減去保修洞金及減去以泰前已支付款妄額?？?洗2)從承傅包商正式向亞業(yè)主送達中覽期付款申請胸書之日起2禽5個日歷天凱內(nèi)業(yè)主應向辜承包商發(fā)出遷付款證明或輕拒付通知，芬業(yè)主不應無旁理拒付或拖續(xù)欠工程進度墓款。旦(沒3)業(yè)主袋須于發(fā)出付抗款證明后1納5天內(nèi)承包挑商提交完稅仰/發(fā)票后付坊款。估(時4)工程跪竣工，經(jīng)業(yè)革主、其授權始代表及監(jiān)理渡工程師及政熱府相關質(zhì)檢卸單位驗收合喇格后，業(yè)主止發(fā)出實際竣放工證明，可磨按合同發(fā)還墨一部分保修唱金給承包商捏。保修期結(jié)瞇束后，承包慢商須提交有痕關資料及證員明文件供業(yè)孝主編制結(jié)算統(tǒng)，或業(yè)主發(fā)降出保修完成刃證書后(取偉較后者)遭，可發(fā)還合螺同總價剩余慣價款。繩(5)承霸包商必須在屋業(yè)主付款前旱，提交相關觸發(fā)票、完稅捷，并在收款起時發(fā)出收據(jù)真，若因發(fā)票岸不合要求而基延誤付款，乘則總承包商鬼自己負責。伸工程款申請演格式池各承摧包單位須在輕工程款申請級書前附有自怨己公司的文輔件轉(zhuǎn)送公函糞或封面，并跟留適當空白京欄目給業(yè)主墳或相關顧問沸單位簽署。腹所有存工程量按工昂料測量師(使或業(yè)主預算給部)的要求鉛格式提供磁予盤文件和書殺面文件。如惹磁盤文件與序書面文件不背一致時，則壘以書面文件歌為依據(jù)。詳待見附表蜓5.2蠟.1。中總透包配合、協(xié)似調(diào)及照管費蘆(鵲只適用于總角承包商育)始按附表做5.2焦.2填寫。憲表今5.2.捆1詞工程進度款液申請書電致掀：鏡慶揪寬名工程款月份葡：當瘋承包商夫：家賭陰揪工程款期數(shù)霜：偶蔑工程名稱狡：毛鋼梳程申報日期梳：數(shù)差際杰捎末RMB￥漫序號吩旺毅屋通漸項老燦目店累計完成工畢程款竄總包夠分包雪1戒合約內(nèi)工程存款合計骨掙菊其中訂：您a)刪開辦費篩德爛翼b)糟工程款態(tài)悲領座c)取暫定金額及貼暫定工程量插增減帳資店墊明d)悔臭2類合約外工程循款合計窯臘專其中服：廣a)嚇變更及簽證飄咸者驚b)前增加項目獲醉扮玻c)者殊逮掏纖色3璃累計工程款佳項脂(1+2)狡白4隊預付款粘斑5經(jīng)累計工程款硬應付權(3+4)睬梁6遵回扣預付款鞭撿7劍扣保留金謙雕8章減以前已批助核的工程款爐(若含預付款京)悼掏9斑本期工程付圾款金額墨(5-6-居7-8)譽漫10借扣其它款項叔擴11火本期實際應饒付款雖(9-10荒)瞞屆表求5.2.求2面總包照管費斑匯總表擾序號農(nóng)分包工程名副稱表分包工程總粘價款約分包累計完累成金額吧費率%擠照管費深1生2境3躍4稍5疏6聲7芝8旨9維10油11病12棋13唐14圖15簽16貸17亂18劑19謝20惱21印22巨編制:生溝掩填轟表:少裙銀審核:嶺爽收審椒批:火5.2.么3工程進瞎度款審批程幟序翻日歷天妄(云天暫)餓完成時間待執(zhí)行單位及擾工作內(nèi)容詢輸出資料雖報工程進度片到總包貿(mào)月工程進度朵款報表蘇(鞭分包代表簽桑字質(zhì))鍋各分包方垃本月溪22須日兼審核總分包寇工程量報給努監(jiān)理細月工程進度表款報表御(搖總包代表簽就字心)榮總包方短1澇本月縫2沿4日推▲托審核工程形用象部位拒月工程進度脆款報表假(謀總監(jiān)代表簽艦字么)貌監(jiān)理工程師殘1鄰本月26日黃▲住復合工程量余月工程進度韻款報表走(騾業(yè)主項目部醬簽字革)累(劣業(yè)主旱)雄項目部屑速晃(或)燭同肺時抄送業(yè)熱主預慘算部琴5圓本月29日雹▲真審核工程量臉和款項亦進度款估值誦證書究工料測量師娃復核工程款輛、支付工程躲款偷完整的工程巨款審定箭過程資料，死付款通知單量(附項目臺仰帳)總包經(jīng)瑞手人簽字大業(yè)主（預算姥部）牽審核手續(xù)、榜付款贈業(yè)主(單位辯領導、總會擺計師、總經(jīng)楚濟師、部門營經(jīng)理)減程序操作說齒明：完成時間故指責任人塌/犯部門英/舒公司在規(guī)定猴的時間以前遣，收到流程述上游提交的貫符合要求的轉(zhuǎn)資料后，完慘成本人峽/江本部門件/陶公司所負責富的工作內(nèi)容如，并將合乎頓要求的資料作送交至流程希下游辦公室它的最遲時間稍，各方按時風限完成。道工程款報表菊要求盾工料測量師稠、監(jiān)理工程裕師及業(yè)主共狡同確定統(tǒng)一斬的工程款報鏡表格式，各宣單位必須按膨確定的格式頌填報。件各單位填報歇或?qū)徍藭r按爺合同工料項暖目的累計已自完成工程量汁計算，并必滴須將合同內(nèi)哀工程與變更固工程量分開暴填報或?qū)徍死?。各方責任忙總包責任：舊對分包的報扎表內(nèi)項目完柴成情況和質(zhì)粗量情況提出津初步審核意陣見。餓監(jiān)理工程師毒責任：根據(jù)憐合同對所有昌報表的已完陽成工程形象槳部位及質(zhì)量習提供審核意杏見。罵工料測量師鏡責任：根據(jù)男合同對所有暈報表的工程奮量和款項煙(拉單價和總價感)寬提供審核意傾見。澆業(yè)主責任：獲項目部認可掀完成項目部把位，付款時殺要經(jīng)單位領袋導、總會計傻師、總經(jīng)濟呢師、部門經(jīng)糕理確認。撒工程量的計緊算范圍為上色月督2酬1日至本月缺2抵0肚日所完成的櫻合同內(nèi)工程撕量及完成審勵批手續(xù)的合代同外工程量戀。乞本月完成時敘間是指本月貼當日下午5妙：00或之且前。快“柴▲傲”聲者為關鍵控強制點攝注:如因業(yè)獎主組織機構(gòu)局變化引起以敏上程序變更反;業(yè)主需書孕面通知各方堪.蝕暫定金額處注理番所有暫定金容額指所有在咸落實總包時亡尚未完善設瓜計的工程的夫造價估算,姨若業(yè)主在施嫌工中決定不糞需要進行暫顯定金額的工喝作內(nèi)容,則牛業(yè)主不需要第進行部分的國暫定金額;慨在中期付款赤的金額中亦請不需要支付杜承包商的該桂暫定金額,冶另在決算時貝將此部分的稠金額從合同蜓承包金額中征全部扣除,商當此部分工竟作的設計完招善后,由設斗計單位作為暮發(fā)起單位進籠行變更立項所；則按照變竊更管理的規(guī)黑定來處理:矮具體詳見5惹.3.2。偶如另訂合同貫或已有工料億清單部分，材按合同中有熟工料清單的摘格式申請：蓄如無另訂合且同，所有暫漠定金額的支輩付必須經(jīng)業(yè)叢主、監(jiān)理及雅工料測量師穴審定。具體綢的暫定金額系處理流程如雙下:宇暫定金額處判理流程脊最遲完成時蜂間愛工作內(nèi)容鏡輸出文件百執(zhí)行部門/先單位禿開始匙0日洲匯總工程暫諸定金額資料藝工程暫定金必額偶資料清單龜總承包商晃訂4日麗審查暫定金餃額資料撫審核簽字的幕暫定金額資承料清單栗監(jiān)理吵提供合同意植見及審價分復核暫定金職額資料桐復核簽字的譯變更資料清屠單摘4日礙工料測量師腥業(yè)主（預算象部）損2日浸會議討論及尾決定伶會議紀要領各方參與刻1日厚確認工程暫煌定金額造價侮各方簽字的吊工程友暫定金額造何價表渡業(yè)主（預算熔部）痕2日泥移交、歸檔表、分發(fā)各方航移交歸檔記齊錄畜業(yè)主嬌結(jié)束流程說明：縫在每月21淋號之前沒有塔完成造價確行認的暫定金建額，不得于能工程進度款諷中報批?？崛绻こ坦芾砗心Ｊ胶蜋C構(gòu)旅有變化，則阻流程執(zhí)行者皇根據(jù)職責范乞圍相應修改毀。老如有較大暫暖定金額，無耳法在規(guī)定時循間內(nèi)處理完小畢的，經(jīng)相蹄關各方商定雙可延后處理夾。鄭根據(jù)文件或螺圖紙可計算妥工程量的暫猴定金額，監(jiān)剩理工程師確阿認暫定金額刑范圍，以及煤審核工程量緊；根據(jù)文件胞或圖紙無法微計算工程量亦的，由監(jiān)理病工程師在現(xiàn)柏場量度工程倉量。馬獅合同的終塑止；痛如在合同執(zhí)顫行過程中發(fā)灰生了合同約珍定導致合同轎終止的事件憂，導致合同另終止，可參群考執(zhí)行如下陰的流程：僻合同終止日頌，合同雙方節(jié)聘請符合資現(xiàn)格的第三方休對合同范圍濾內(nèi)的標的物姓作現(xiàn)場記錄內(nèi)及錄像拍攝爺，存底；婚項目經(jīng)理通見知項目商務懂顧問（或工膜料測量顧問喝）停止合同貸款項支付并業(yè)對該合同的窄承包商或供則應商直到合煙同終止日的濾工程量結(jié)算渴。如有必要于，項目經(jīng)理斧為減少業(yè)主出損失，可建沒議業(yè)主向該刻合同履約保攜函的出具銀逗行提出支付炮；禁就合同終止姓導致的損失捷作評估，并新按合同終止仇條款執(zhí)行雙媽方約定的程賴序；掛如合同雙方忠未能就合同陰終止達成一勉致意見，則涉需按照合同沫約定，執(zhí)行萄訴訟程序。勵雙方就合同恩終止達成一殊致意見或仲靜裁結(jié)束后，贈項目經(jīng)理應值根據(jù)雙方的蛙統(tǒng)一意見或似仲裁結(jié)果，蠟協(xié)助雙方執(zhí)知行。胖能合同管理中歐的注意事項嗚為確保項目蒸合同的順利償執(zhí)行，項目稼經(jīng)理應對就神合同條款，撥合同形式，鳥合同使用的輸法律等等細止節(jié)與項目商轉(zhuǎn)務顧問（或勞工料測量顧冬問）進行更豪為深入的溝鎮(zhèn)通與交流。柴5.3項目菌的費用控制草魚項目投資管閉理塊A、分階段掌投資估算述立項階段投矩資估算向——價在隸國家會議中妨心緒項目可行性譽研究報告中弊，會對項目小總投資有一墾個初步的概鋪算，在項目曬立項開始實腸施后，應對瑞項目總投資書作出估算，虎作為項目執(zhí)權行之前的投衰資預算，融逝資準備依據(jù)崇。蜜總體規(guī)劃階銅段投資估算怖修正清——獵在羨國家會議中習心薄項目總體規(guī)壤劃完成后，饑包括各會議面中心規(guī)劃完暢成，困國家會議中灶心鋸總體方向已糧經(jīng)確定，再緞次對項目總建投資作出估嚼算，以修正扮立項階段的鴿投資預算，彈并作為申國家會議中約心的項目融資的氣依據(jù)?？怀醪皆O計階浪段投資估算席修正擴——涂隨著總體規(guī)蹤劃的完成，亦各基礎設施卵及各單體設留計即開始進枕行，在初步斃設計完成后倉，各單體項線目的投資估陰算已經(jīng)較為弱準確，在此毀階段，需對際投資估算作沙出再次修正芳，此次修正緒后的投資估快算可作為項裹目投資預算轉(zhuǎn)控制基礎。熱項目施工中放期投資預算荷復核缺——俯在賓國家會議中距心泛項目土建施依工全面展開牌時，根據(jù)最稈新的施工合賞同及設計要高求，再次匯綱總各項建設獅投資情況，嘗以復核項目尋投資預算的后控制情況，頂以及時作出褲調(diào)整。他項目一期工幻程結(jié)束后的持決算某——逆在完成菠國家會議中妙心逗工程建設目績標后，對所惠有建設合同孩進行項目決嬌算，從而了朋解留國家會議中鬧心勾實際投資資日源利用情況伍。帖貨項目變更的湖管理狡工程在實際植建設中，由切于原先對工緣程的考慮不婚足或設計的踢錯漏，或因央新設備、新絕技術的出現(xiàn)搭等等原因；岔導致工程的短變更是正常曠的，變更對旦合同造價有麗增有減，也扁有的是屬于反技術和資料松上的澄清，度并不引起造盞價變動，為奮此，要求對僻變更有一個朝規(guī)范的管理捧。對此，可疾以采取如下耗做法：扯(元1)所有情工程修改須亭經(jīng)建筑師和怠監(jiān)理工程師殼及業(yè)主(項何目管理辦公緒室)簽證后掀方可生效。日(贏2)承包仇商沒有業(yè)主談、建筑師和健監(jiān)理的書面侄通知，不得劑任意更改設頓計內(nèi)容。忘(稱3)對修去改部分的工僅程費用進行籠合理估值增甚減。痰(當4)因業(yè)塑主、建筑師潑的原因而引浙起工程變更碑，導致承包批商直接損失喊或開支，包煉括材料積壓朝、成品、半補成品的加工純改動，不能校連續(xù)施工等冷，在承包商含提供確實、漠詳細證明情圓況下，應由移業(yè)主負擔在唉進度款或結(jié)詳算中予以調(diào)情整，并調(diào)整潔合同總價和詞書面通知相眾應的工期延資長。三(蹈5)若修伸改屬工程材方料代用，施俱工質(zhì)量問題虹等由承包商節(jié)引起的變更擋，則變更后率費用的增(揀含返工損失鄭等)減由悉承包商承擔潛，工期不予幣順延。錯(榮6)施工啦中發(fā)現(xiàn)設計疾有錯誤，或先嚴重不合理條的，承包商嚴應立即予以留書面通知業(yè)情主和建筑師搞，業(yè)主和建足筑師在收到池書面通知3誼天內(nèi)要與承粗包商及有關描人員商定，相提出修改或昏更改設計文腎件，雙方在畏辦理簽證手輝續(xù)后，繼續(xù)錘施工所發(fā)生造的費用由業(yè)喚主負責。利(造7)變更喊后的項目單突價：如原合疤同中有的或盯相似的項目黃，要按原合禮同單價計算扶，若沒有的蠻，則參照有延關市場指導沃價格，雙方奉協(xié)商確定。餡(歲8)已開評工工程若因輪業(yè)主的原因討引起中途停辜建、緩建，魚業(yè)主和承包疏商雙方對在拆建工程應商哥定一個應做選到合理截止西部位；同時減，應賠償承藏包商由此造泛成的停工、核窩工、倒運待，人員和機紫械設備調(diào)遷建，材料和構(gòu)候件積壓的實插際損失。塌(氧9)任何榆時候，承包香商一旦收到曠業(yè)主或其授帶權代表或建拳筑師的變更帆指令，則必促須立即執(zhí)行驟，而不得以到價格未確定次而拒絕和拖前延施工，否現(xiàn)則，一切后敘果由承包商撈負責。后詳見5.3寺.2.1頁工程變更處帖理流程流程說明：訪1怕.研如有較大變尿更，無法在你規(guī)定時間內(nèi)躲處理完畢的來，經(jīng)各方商諒定可延后處喬理，但上限真為兩個星期數(shù)。框2鈔.診監(jiān)理工程師兩可審查變更勢資料，并須近根據(jù)合同條寧款確定責任發(fā)所屬。責任羽方承擔變更叛費用，但以要顧問合同金侵額為上限。漸3魄.棒如工程管理繳模式和機構(gòu)糞有變化，則雨流程執(zhí)行者仆根據(jù)職責范骨圍修改。棕4鞋.茶根據(jù)文件或商圖紙可計算見工程量的變菜更，監(jiān)理工生程師確認變牢更范圍，及泛審核工程量烤；根據(jù)文件到或圖紙無法螺計算工程量滋的，由監(jiān)理藏工程師現(xiàn)場名量度工程量址。霸5泡.雹變更、洽商籌工程量的計稀算范圍為上犯月21日至情本月20日復所完成審批賓過程的工程潮量?；驮O計變更及頌現(xiàn)場簽證申誼請格式怠(瓜1)業(yè)主中提出的所有疏擴大工程范巷圍的變更都錢要經(jīng)過立項吸才可實施(互表5.3.雕2.2)。柳所產(chǎn)生費用搭由業(yè)主負責壩,根據(jù)總承黃包合同條款趴;由施工單披位負責的深糖化設計必須剝達到可以施洽工的程度.瘋否則費用由療總承包方承巴擔。雜(智2)變更杏工程和現(xiàn)場兔簽證須與合鄉(xiāng)約內(nèi)工程分描開申報，并穗將各份申報妹款項匯總(圣表5.3.完2.5)。炎上期已批核益的申報款項交本期必須列汽出，以計算拆累計工程款楚。獵(掙3)變更床及簽證的申納請必須按每倦項目單項分眨報，所附資正料須滿足以追下要求：發(fā)生原因敬發(fā)出指示的扛單位及指示快單蝴變更及增加陽或減少的內(nèi)畫容及位置洽(高文字及圖紙先須滿足計量靠和分析造價位的深度章)株(吵4)設計眨方提出的變絞更須附有設落計變更通知聰單、經(jīng)業(yè)主經(jīng)及監(jiān)理批核臥的增加工程蛛現(xiàn)場簽證單速(封表5.3.叫2.4芳)位，二者缺一鳴不可，否則午不予審批。挽所有變更都元按工程變更味造價處理流杏程審批。己(蔬5)由業(yè)株主或監(jiān)理發(fā)慈出(或通過僅業(yè)主代表發(fā)吊出)的現(xiàn)場寨指示，須填攝寫增加工程內(nèi)現(xiàn)場簽證單風(貼表5.3.介2.4渴)背，并需獲得塌業(yè)主代表審嬌批。并經(jīng)業(yè)航主確認。所迷有現(xiàn)場指示腰都按工程變怠更處理流程跟審批。雙(厲6)對于憑洽商項目，及承包商應先羨行報價送業(yè)廟主及測量師辯審核，審核洞后的報價將填作為日后支閱付變更費用折的依據(jù)。益(蹲7)申報牛變更工程款蔽時,須附上家有關變更其栽計算清單及即已完成的依遙據(jù),如業(yè)主被變更通知,竟增加工程變喂更簽證單等復；對于工程拜變更已施工斑完成且其費津用處理完畢震的,可審批什支付工程款夜.對于工程噴變更已施工膽完成但費用咬尚未處理完橡畢的,報工順料測量師估殘算價格的一難定比例,做甲工程款但不秘作為結(jié)算依仔據(jù)。趙(8)對饑于工程變更趟的內(nèi)容及其祝帳目由承包排商提供,經(jīng)皂監(jiān)理按形象搜部位審核變居更是否已完鎮(zhèn)成,由工料弦測量師審核醒圖紙工程量柿和單價(單相價審核按合云同條款處理優(yōu))。禽表5.3.抗2.2滔工程變更立啊項書憂發(fā)起方單位對：爬變更內(nèi)容描搞述：溝簽署：寫日期：陡設計單位：法變更方案圖信紙：見附頁夸簽署：（工舍程主持人及展專業(yè)負責人寄）蟲日期：撒工料測量師薪：仗估算造價：圈增加箭/奉減少惰*RMB殖量瑞備注：需要拒/寇不需要均*閣開會通過凡同意查/杯不同意央*步工程變更，痕原因像挎掛簽署（項目鋸經(jīng)理/QS喝經(jīng)理）：轟業(yè)主授權代窮表：勒同意喘/燭不同意逗*梁設計單位簽添發(fā)工程變更躺指令綢簽署：貢*刪去不瓣