第3頁共3頁企劃部2023年工作總結(jié)____，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了____的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作情況（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、完成了各生產(chǎn)單位、部室____度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和____度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成。6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。7、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會。10、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。14、____底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。（二）、項目管理和規(guī)劃工作1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在____度申報的。2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點評、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作。3、兩化融合項目的籌劃工作。4、免退稅工作。5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。（三）、招標(biāo)和土地管理工作1、整體搬遷項目招標(biāo)工作2、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、工程二、工作中存在的問題1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。三、____度工作計劃（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。4、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。（二）、項目管理和規(guī)劃工作關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。企劃部2023年工作總結(jié)（二）____，我們部門（企劃部）在總和總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，堅持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我三個月以來總結(jié)如下：【專業(yè)工作】：一、醫(yī)院各項標(biāo)識牌整改為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設(shè)計，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有VI系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)時醫(yī)院科室變化的情況，不定時的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改。二、醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設(shè)計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經(jīng)設(shè)計好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計。三、醫(yī)院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報紙發(fā)行廣告等設(shè)計三個月來的設(shè)計任務(wù)比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計設(shè)計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。四、醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了若干種宣傳資料。六、醫(yī)院電子大屏的更新工作醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節(jié)，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設(shè)計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。小結(jié)：今年的設(shè)計工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是，認(rèn)真對待每一次的設(shè)計，不放過每一處的細(xì)節(jié)，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當(dāng)我設(shè)計遇到麻煩時，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手，使我度過了難關(guān)，也使我的設(shè)計水平在緊張的工作之中有所提高。【____下半年工作打算】：1、加強(qiáng)對醫(yī)院的巡視，做好每一塊標(biāo)識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的VI。2、加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的了解。3、搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研，做好宣傳資料的及時更新工作。5、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)。一是