生產(chǎn)管理部廠長崗位說明書校崗位名稱快廠長顛崗位編號求所在部門訴生產(chǎn)管理部淚崗位定員盯直接上級鞠生產(chǎn)管理部布經(jīng)理煙職系獨(dú)直接下級均車間主任銅工資等級柄所轄人員禾7人待崗位分析日些期幟本職：前獵負(fù)責(zé)本分廠頌按時(shí)、保質(zhì)炸、保量完成掀各項(xiàng)生產(chǎn)任何務(wù)險(xiǎn)職責(zé)與工作慮任務(wù)：巨職選責(zé)潑一羊職責(zé)表述：伯負(fù)責(zé)新產(chǎn)品進(jìn)生產(chǎn)試包的亭組織工作以工作時(shí)間百松分比：驗(yàn)30%若工作煎任務(wù)留組織相關(guān)車柿間主任和技何術(shù)骨干完成甲生產(chǎn)試包過恭程，并對試忙包結(jié)果進(jìn)行折確認(rèn)窯頻次：不定雅期杠職鑒責(zé)努二躺職責(zé)表述：損按生產(chǎn)計(jì)劃歌指令單組織句生產(chǎn)綢工作時(shí)間百搬分比：挽30%鉛工作座任務(wù)吹根據(jù)生產(chǎn)計(jì)政劃指令單進(jìn)皆行任務(wù)分解窄，合理分配慚各線、各車依間、各組工渠作任務(wù)少頻次：不定貝期便統(tǒng)籌調(diào)度各化線、各車間鉗、各組的生井產(chǎn)安排，努區(qū)力縮短生產(chǎn)刑交貨時(shí)間蕉頻次：跑做好材料需跑求計(jì)劃，合鋤理組織材料貓供應(yīng)，就短功缺料情況及削時(shí)和相關(guān)部誤門協(xié)調(diào)溝通候頻次：拋及時(shí)反映設(shè)接備故障并請快求相關(guān)部門該盡快幫助排寧除立頻次：嘩職診責(zé)偏三普職責(zé)表述：程負(fù)責(zé)本分廠哄設(shè)備的保養(yǎng)伸、維護(hù)工作女工作時(shí)間百雅分比：衫20%斧工作禍任務(wù)舊根據(jù)設(shè)備維跨護(hù)、保養(yǎng)要缸求監(jiān)督、指弟導(dǎo)設(shè)備操作裙工及時(shí)進(jìn)行奶設(shè)備維護(hù)保偷養(yǎng)門頻次：尤職念責(zé)梅四權(quán)職責(zé)表述：壺領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督慧檢查安全、糞質(zhì)量、成本蜂的控制情況剛工作時(shí)間百公分比：盈15%耗工作箏任務(wù)捧要求車間主機(jī)任嚴(yán)格按照扛產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)教準(zhǔn)和工藝操栽作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)頃范員工的操層作，加強(qiáng)生餡產(chǎn)過程質(zhì)量脊、安全和成敲本的控制風(fēng)頻次：饅隨時(shí)抽查各街類產(chǎn)品的質(zhì)惹量狀況，對控違規(guī)操作和旦質(zhì)量問題及烏時(shí)制止和處斬理鉛頻次：不定憐期盛經(jīng)常巡視現(xiàn)李場，對發(fā)現(xiàn)逆的安全隱患駕及時(shí)予以指褲正或排除，暈并對嚴(yán)重違匆反者和屢教厲不改者予以馳處罰蒸頻次：漏對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)焦成本浪費(fèi)現(xiàn)碑象，予以制淋止并處理廈頻次：映職奶責(zé)藏五勁職責(zé)表述：師其他工作濫工作時(shí)間百痰分比：飾15%睜工作瓶任務(wù)葡審核員工的剃辭職的申請腰頻次：不定酬期竟審批權(quán)限內(nèi)虜?shù)恼埣偕暾埫l次：日常氧參與技術(shù)工瞎人的考核晉竟升評定墓頻次：遭協(xié)助相關(guān)部柄門申報(bào)本分過廠的用工需舉求什頻次：坐和質(zhì)量總監(jiān)誕協(xié)調(diào)解決質(zhì)草量異議問題熄頻次：羊職爛責(zé)遼六渴職責(zé)表述：諸負(fù)責(zé)分廠內(nèi)壞部的管理工牢作貢工作時(shí)間百讓分比：雁%紡工作危任務(wù)濤負(fù)責(zé)對車間驢主任進(jìn)行選影拔、激勵、飾評價(jià)容頻次：拿負(fù)責(zé)指導(dǎo)車擴(kuò)間主任制定轉(zhuǎn)階段計(jì)劃并礦督促執(zhí)行權(quán)頻次：激協(xié)調(diào)安排各辣車間或人員魄的臨時(shí)任務(wù)取，并檢查完想成情況炸頻次：歪根據(jù)培訓(xùn)總趨計(jì)劃，組織逢員工開展安啞全教育、思察想教育、技余術(shù)研討和技塊術(shù)培訓(xùn)三頻次：袍職捐責(zé)驗(yàn)七胳職責(zé)表述：披完成上級交粱付的其它各據(jù)項(xiàng)任務(wù)控工作時(shí)間百診分比：著%吃權(quán)力：質(zhì)對主任上報(bào)希的各種情況光有調(diào)查處理各權(quán)綱對所屬下級劣的工作有指丙揮調(diào)度權(quán)、訓(xùn)監(jiān)督檢查權(quán)棋對下級在工祥作中的爭議為有裁定權(quán)排對車間主任畝有考核評價(jià)幟權(quán)恨有對直接下愧級崗位調(diào)配迎的建議權(quán)、寒任命的提名泰權(quán)和獎懲建附議權(quán)繳有權(quán)向相關(guān)驢部門索取必秋要的資料和艦信息的權(quán)力靈對本生產(chǎn)分坊廠各項(xiàng)違規(guī)家操作行為有諸制止權(quán)和命丘令整改權(quán)銳對員工在權(quán)惑限范圍內(nèi)的盯請假有審批互權(quán)，對員工圾辭職有審核儉權(quán)踏工作協(xié)作關(guān)膚系：渣內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)躲系缸生產(chǎn)管理部單各科室油外部協(xié)調(diào)關(guān)柏系與質(zhì)量管理部鬧、人力資源扶部、營銷總稠公司、國際范貿(mào)易部慮任職資格：綿教育水平裂高中以上砍專業(yè)閥制鞋（工業(yè)同制造）相關(guān)柱專業(yè)捧培訓(xùn)經(jīng)歷顆制鞋工藝技沸能培訓(xùn)、質(zhì)括量管理體系沈培訓(xùn)、企業(yè)間管理培訓(xùn)、道電腦培訓(xùn)凡經(jīng)驗(yàn)怎四年以上制托鞋工作經(jīng)驗(yàn)悼、二年以上客現(xiàn)場管理工姨作經(jīng)驗(yàn)暖知識幫皮鞋工藝知政識、革制品櫻材料學(xué)、管鐵理知識、電磁腦知識丹技能技巧洋熟悉制鞋的徒工藝流程、流熟練的工藝伴操作技能、蜂良好的管理鳥溝通協(xié)調(diào)能辨力，一定的另文字表