招聘工作月度總結20**年，是收獲的一年，是我們蓬勃發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領導的正確組織協(xié)調(diào)下，在全體職工的共同努力下讓，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)立的“三創(chuàng)”主線，努力學習，積極工作，同心戮力，努力完成了上級和公司領導交給的工作任務。第一，工作操作流程中的第一步，用工申請，各審計官每個月在10日從前將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便戰(zhàn)斗任務提前趕忙完成招聘任務。其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分，第一部分是招聘專員對于應聘者的基本數(shù)據(jù)資料資料的掌握，和對于應聘者外在的一些條件的窺探、認識；第二部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對應聘者的一個初步的認識來決定出可否吻合副職的用人標準。這里需要部門經(jīng)理做一個果斷的決策，用或不用。猶豫不決的結果就是我們給應聘者一個不可以靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的思疑一個猜想。再次，人力資源部是服務和管理于一體的部門，在對于廠方辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續(xù)可否齊全，為今后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應商做出優(yōu)異的溝通，協(xié)助人力資源部，最后以完成雙贏的敲定優(yōu)異加強合作關系。在今后的工作中從自己的角度來看，需要有注意以下方面：1、敬愛每一個前來應聘的人員，視同一律，耐心解說。而且在溝通的語言上耐心商酌，爭取分清說話少出疏忽，讓聽者舒心。2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，比對好需要招聘人數(shù)和鑒別以錄取人數(shù)。防備上崗此后找不到卻也許已經(jīng)上崗但是人力資源部人不知道這種情況出現(xiàn)3、認真。招聘這一環(huán)節(jié)的細節(jié)很多，倘如有一點疏忽，就會以致此后的工作出錯。俗話說第一步錯步步錯，所以招聘作為工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在今后的工作可以中認真。認真對待每一個細節(jié)。在這里，結合自己這段時間的體悟，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方，請經(jīng)理見諒！第一，我認為工作計劃應有固定的格式，特別是周組織工作計劃。因為周工作計劃的時間比較相當短，各項工作預計的完成時間也可以確定，需要哪些人或部門供應什么支持和幫助也可以替寫進去，同時在做計劃做做時應分清楚哪些是計劃期內(nèi)的重點工作，哪些是平常工作，分別列出來。有一個固定的模板后，這些都可以如數(shù)家珍，思想報告專題而且也會促使大家認真去做計劃，而不是流于形式。另一方面，從上級的維度來看，有固定的格式也遏止可以防備個人風格造成的凌亂，同時，上級對我們的黨務工作認識的更清楚，我們需要什么指導和幫助也很了然，便于有針對性地對我們進行指導。其次，我認為我們的太形式化。每甚至周末總結一下本周都做了那些組織工作，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能認識到我們本周都上周做了那些工作，詳細的工作還還存在什么不足、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作實實在在方法等等都沒方法認識。我們自己沒有去思慮去總結有哪些地方可以Bebetter，也難以提升。最后，我認為我們應加強學習。各部門經(jīng)理的核查中都有學習成長的指標，我們不用然要把這個作為核查的指標，但可以借鑒這種學習的方式。正如總經(jīng)理所說，我們要走向系統(tǒng)化，首先人力資源部門的工作就應該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有經(jīng)過不斷的學習、思慮和總結，才能讓自己獲取的能力獲取進一步的降低，才能把其他工作做得更好。所以我建議我們部門可以不如期地進行，溝通學習的經(jīng)驗及工作進展，大家相互促使相互大大提升。新的一年，我要學習和改進的地方政府機構還有很多。在做好本職工作的同時，要加強學習，做到理論聯(lián)系實質(zhì)，不斷總結和思考，趕忙融入團隊