風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 Riskidentification風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、分類，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)后果做出定性的估計(jì)，最終形成一份合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的過程。初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單Theinitialriskidentificationlist參照風(fēng)險(xiǎn)核查表，按照一定的工程分解方法，針對(duì)當(dāng)前工程所識(shí)別出來的所有風(fēng)險(xiǎn)的總和，便得到工程項(xiàng)目的初始風(fēng)險(xiǎn)清單。最終風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單Eventuallyriskidentificationlist在初始風(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)上，按照已經(jīng)選用的分類方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，形成最終風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，以利于后續(xù)的分析、評(píng)估和管理。工作分解結(jié)構(gòu)法Workbreakdownstructure是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的主要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)的一種分解方法。3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、分類，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)后果做出定性的估計(jì)，最終形成一份合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)量化與評(píng)估的基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中占有非常重要的地位。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包含感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。3.1.1感知風(fēng)險(xiǎn)感知風(fēng)險(xiǎn)即了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，只有通過感知風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尋找導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件因素，為擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。3.1.2分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素，它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容2.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指由于外部環(huán)境意外變化打亂了企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。引起環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的因素有：1、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化，使企業(yè)受到意外的風(fēng)險(xiǎn)損失。2、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的要求相違背而受到的制裁風(fēng)險(xiǎn)。3、社會(huì)文化、道德風(fēng)俗習(xí)慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無法按既定策略完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：1、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)失誤，不能準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者偏好的變化。2、競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)新的變化，如新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，所引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3、市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化。2.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，由于遇到技術(shù)、商業(yè)或者市場(chǎng)等因素的意外變化而導(dǎo)致的創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)。其原因主要有：1、技術(shù)工藝發(fā)生根本性的改進(jìn)。2、出現(xiàn)了新的替代技術(shù)或產(chǎn)品。3、技術(shù)無法有效地商業(yè)化。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)生產(chǎn)無法按預(yù)定成本完成生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。引起這類風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：1、生產(chǎn)過程發(fā)生意外中斷；2、生產(chǎn)計(jì)劃失誤，造成生產(chǎn)過程紊亂。3.2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)收支狀況發(fā)生意外變動(dòng)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成困難而引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.6人事風(fēng)險(xiǎn)人事風(fēng)險(xiǎn)是指涉及企業(yè)人事管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程包括對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查分析，在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重要性排序。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般分為以下四個(gè)步驟：(1)建立風(fēng)險(xiǎn)初始清單建立風(fēng)險(xiǎn)初始清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的起點(diǎn)，初始清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)初始清單一般根據(jù)企業(yè)過去的項(xiàng)目資料和現(xiàn)場(chǎng)記錄來整理歸納，也包括搜集同類項(xiàng)目、同類地區(qū)的項(xiàng)目檔案資料或其他公開文獻(xiàn)資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。(2)識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)初始清單中列出的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合具體項(xiàng)目自身和外部環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性和潛在的危害進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)風(fēng)險(xiǎn)分類和重要性排序在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初始清單分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類和重要性排序，其目的是便于對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策和措施，把握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理。(4)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最后一個(gè)步驟。通過建立具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并按照重要性排列，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有整體的印象，而且可使每個(gè)人不僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也自覺意識(shí)到其他風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系。在國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)初始清單基礎(chǔ)上，相應(yīng)的國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序如圖3T所示。圖3T國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序3.L1識(shí)別與確定風(fēng)險(xiǎn)因素（1）發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)初始清單承包商在得到國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)初始清單后，首先應(yīng)當(dāng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷，確定當(dāng)前項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和重要性排序，以便于針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)和防范措施，重點(diǎn)控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。1）風(fēng)險(xiǎn)初始清單發(fā)放者風(fēng)險(xiǎn)初始清單發(fā)放者一般為國(guó)際工程承包企業(yè)的高層管理人員，如總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等，其主要負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。2）風(fēng)險(xiǎn)初始清單發(fā)放對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)初始清單發(fā)放對(duì)象一般為國(guó)際工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，如部門經(jīng)理、監(jiān)理工程師、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員等。3）風(fēng)險(xiǎn)初始清單發(fā)放形式風(fēng)險(xiǎn)初始清單?般通過正式文件的形式下發(fā)，便于現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員及時(shí)記錄風(fēng)險(xiǎn)，也便于回收清單和統(tǒng)計(jì)分析。由于國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)因素紛繁復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要多次的重復(fù)作業(yè)，每一次識(shí)別由不同的人員進(jìn)行，識(shí)別人員的范圍可以逐步擴(kuò)大，如第一次識(shí)別可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員或風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)行，第二次識(shí)別可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體和項(xiàng)目的主要關(guān)系人來做，為了確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的客觀性，可能還要再由沒有參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（2）分析風(fēng)險(xiǎn)不確定性在風(fēng)險(xiǎn)初始清單基礎(chǔ)上，分析風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要需要經(jīng)歷以下兩個(gè)過程：1）收集工程數(shù)據(jù)和信息收集與風(fēng)險(xiǎn)事件直接相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息可能比較困難，但是風(fēng)險(xiǎn)事件并不是孤立存在的，可能會(huì)存在一些與其有直接或者間接聯(lián)系的信息，或是與該工程項(xiàng)目可以類比的信息。主要包括：①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；②工程招投標(biāo)資料；③工程的勘察文件和地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙和文件；④工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、人材機(jī)計(jì)劃；⑤針對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工技術(shù)方案，尤其是新工藝、新方法和新方案的應(yīng)用；⑥工程項(xiàng)目環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料。國(guó)際工程處于特定環(huán)境中，受許多因素制約，如國(guó)家法律、技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境等，同時(shí)項(xiàng)目工程人員在編制各種計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)做出一些假設(shè)，如政策穩(wěn)定性、天氣狀況、業(yè)主資金狀況等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)應(yīng)充分考慮這些假設(shè)和約束條件；⑦類似工程的資料檔案。借鑒過去類似工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。一般大型國(guó)際工程承包公司都會(huì)積累和保存以前工程項(xiàng)目的檔案，包括項(xiàng)目的原始記錄、風(fēng)險(xiǎn)管理資料等。2）不確定性因素分析在基本數(shù)據(jù)或信息收集的基礎(chǔ)上，應(yīng)從以下幾個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目的不確定性因素進(jìn)行分析?：①不同建設(shè)階段的不確定性分析；②不同目標(biāo)的不確定性分析；③工程結(jié)構(gòu)的不確定性分析：④工程建設(shè)環(huán)境的不確定性分析等。（3）確定風(fēng)險(xiǎn)因素在國(guó)際工程承包項(xiàng)目不確定性因素分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析這些不確定因素的來源，引發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性，可能造成的后果（包括經(jīng)濟(jì)損失、人身傷害、環(huán)境影響等方面），從而確定該項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。1.2風(fēng)險(xiǎn)分類及重要性排序在識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn)因素后，要對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類和重要性排序，最后編制出針對(duì)具體工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，或者編寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，便于項(xiàng)目管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，從而更好的選擇合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為承包商進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的依據(jù)。(1)風(fēng)險(xiǎn)因素分類對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類，可以加深風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解；其次，通過分類可以鑒別風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)分類方法有很多種，但無論哪種方法都必須認(rèn)真分析不同風(fēng)險(xiǎn)因素之間的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和可能的結(jié)果以及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類,這樣的風(fēng)險(xiǎn)分類才能更徹底地理解風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)其結(jié)果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其關(guān)聯(lián)的各方面的因素。(2)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序通過風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序，可以將具體工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)按照重要程度排列出來，辨別出風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急，給項(xiàng)目管理人員一種整體風(fēng)險(xiǎn)印象圖，這樣項(xiàng)目管理人員不僅能夠充分把握自己的崗位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠了解到其他人員可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能使其預(yù)感到風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。3.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)管理理論提出多種行之有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，主要包括核查表法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、流程圖法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS).SWOT分析法、敏感性分析法、財(cái)務(wù)分析法等。其中，可以基于國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)初始清單的識(shí)別方法主要有檢查表法、工作分解結(jié)構(gòu)法、流程圖法、情景分析法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。3.4.1基于國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)初始清單的識(shí)別方法(1)檢查表法核查表，是管理中用于記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)(自己的和別人的)把可能構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素排列成一覽表，將本項(xiàng)目的具體情況與之對(duì)照來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。(2)工作分解結(jié)構(gòu)法工作分解結(jié)構(gòu)法，又稱WBS(WorkBreakdownStructure)法，它是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的主要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)的一種分解方法，通過對(duì)這些活動(dòng)從各個(gè)方面做出詳細(xì)的說明和定義可以形成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制和信息管理工作的基礎(chǔ)。（3）流程圖法項(xiàng)目流程圖是用于給出一個(gè)項(xiàng)目的工作流程，項(xiàng)目各個(gè)不同部分之間的相互聯(lián)系等信息的圖表。項(xiàng)目流程圖包括：項(xiàng)目系統(tǒng)流程圖、項(xiàng)目實(shí)施流程圖、項(xiàng)目作業(yè)流程圖等多種形式，以及不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目流程圖。（4）情景分析法情景分析法（ScenariosAnalysis）是由美國(guó)科研人員于1972年提出的，是一種能夠分析引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。（5）頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming）,又稱集思廣益法，是由美國(guó)人奧斯本于1939年首次提出的，并從20世紀(jì)50年代起得到廣泛應(yīng)用。（6）德爾菲法基于國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)初始清單的德爾菲法，是將國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)初始清單通過函詢的方式給與項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專家，待項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)初始清單識(shí)別后加以綜合整理，再將其通過匿名方式返回給各位專家并再次征詢意見，如此反復(fù)多次之后，當(dāng)專家意見逐漸趨于一致后就可形成針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單。3.4.2國(guó)際工程承包常用的其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）財(cái)務(wù)分析法財(cái)務(wù)分析法是以公司的會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，并將每一個(gè)會(huì)計(jì)科目看作一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位加以分析，確定特定工程項(xiàng)目可能遇到一覽表中的哪些損失，以及在何種情況下會(huì)遭受這些損失，屬于靜態(tài)之分析。）SWOT分析法SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂SWOT,是指Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn)寫。SWOT分析的基準(zhǔn)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之優(yōu)劣勢(shì)的分析，在了解企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，判明企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅，然后對(duì)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略。（3）敏感性分析法敏感性分析法是一種定量的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。敏感性分析法是研究在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，當(dāng)項(xiàng)目的變數(shù)（可以從現(xiàn)金流量表中找到，比如銷售量、單價(jià)、投資、成本、項(xiàng)目壽命、建設(shè)期等）以及項(xiàng)目的各種前提假設(shè)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值NPV,內(nèi)部收益率IRR等）出現(xiàn)何種變化以及變化范圍有多大。5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原則全面周詳?shù)脑瓌t為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，應(yīng)該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風(fēng)險(xiǎn)事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴(yán)重程度，風(fēng)險(xiǎn)因素及因風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)而導(dǎo)致的其他問題，必須全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生及其將引起的損失后果的詳細(xì)情況，以便及時(shí)而清楚地為決策者提供比較完備的決策信息、。綜合考察的原則單位、家庭、個(gè)人面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包括不同類型、不同性質(zhì)、不同損失程度的各種風(fēng)險(xiǎn)。由于復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的存在，使得某一種獨(dú)立的分析方法難以對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)奏效，因此必須綜合使用多種分析方法。量力而行的原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的就在于為風(fēng)險(xiǎn)管理提供前提和決策依據(jù)，以保證企業(yè)、單位和個(gè)人以最小的支出來獲得最大的安全保障，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，因此，在經(jīng)費(fèi)限制的條件下，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況和自身的財(cái)務(wù)承受能力，來選擇效果最佳、經(jīng)費(fèi)最省的識(shí)別方法。企業(yè)或單位在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量的同時(shí)，應(yīng)將該項(xiàng)活動(dòng)所引起的成本列人財(cái)務(wù)報(bào)表，作綜合的考察分析，以保證用較小的支出，來換取較大的收益。5.4科學(xué)計(jì)算的原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的過程，同時(shí)就是對(duì)單位、家庭、個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（包括資金借貸與經(jīng)營(yíng)）狀況及其所