淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了較大的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量決定了企業(yè)在市場競爭中的地位與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。由于成本的控制是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障，施工企業(yè)要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理地控制，這也是確保工程質(zhì)量的前提。另外，施工安全的管理也很關(guān)鍵。它直接關(guān)系到企業(yè)所有職工的人身及財(cái)產(chǎn)的安全。因此，現(xiàn)化的建筑企業(yè)不斷提倡樹立文明施工的形象。為此，有必要探討施工的安全管理與項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)運(yùn)行。一、強(qiáng)化企業(yè)有效地施工管理建筑施工是一項(xiàng)長期性復(fù)雜性的工程，關(guān)系到很多的人力、物料以及工種等，還受到場地、天氣、技術(shù)等諸多因素的影響。因此為確保工程可以安全、有效地進(jìn)展，一定要事先進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，有效發(fā)揮施工隊(duì)與相關(guān)設(shè)備的作用，這就要求必須強(qiáng)化施工管理，同時做好相關(guān)部署。第一，按照工程建設(shè)的基地條件與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情況，制定施工設(shè)計(jì)與組織設(shè)計(jì)的方案。施工的總體設(shè)計(jì)有工程的概況、部署、總進(jìn)度、平面圖等。具體是建立機(jī)構(gòu)，確定任務(wù)，質(zhì)量要求、工期、成本控制標(biāo)準(zhǔn)，每個施工的方案，還要清楚材料、資金、勞力、設(shè)備、水、電的需求計(jì)劃。第二，繪制可行性強(qiáng)的施工圖，每項(xiàng)設(shè)施必須要完整，關(guān)于辦公室、生活場地、倉庫、水電的管線、道路等安排要合理，相關(guān)設(shè)施與場地大小要與用途相符?？傊┕さ姆桨敢欢ㄒ獙?shí)用、簡便。經(jīng)過不斷地強(qiáng)化施工的組織與管理，以便科學(xué)地安排施工進(jìn)度，更好地提升安全性能。二、工程施工安全控制的重要性

工程施工的安全和進(jìn)度是辯證的關(guān)系。施工的安全性和生產(chǎn)的進(jìn)度的一致性體現(xiàn)于：生產(chǎn)過程一定要安全。另外，安全操作可加快生產(chǎn)的進(jìn)度。施工企業(yè)要健全相關(guān)規(guī)章制度，還要建立工程現(xiàn)場的安全保障機(jī)制，這樣才會保證施工進(jìn)度與原計(jì)劃一致性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提升在市場中的地位。所以，安全的生產(chǎn)管理作為建筑施工企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本前提。三、施工進(jìn)度的控制任務(wù)及其重要作用（一）關(guān)于建筑施工的進(jìn)度控制工作施工進(jìn)度是對于總體計(jì)劃展開的編制，不但要編制同時還應(yīng)當(dāng)有效地控制與監(jiān)督，以確保如期交付施工的任務(wù)，關(guān)于工程施工的任務(wù)與分項(xiàng)的工程也應(yīng)當(dāng)有效地監(jiān)督。另外，每個季度、每月份的作業(yè)需依據(jù)計(jì)劃完成，最后確保規(guī)定目標(biāo)。為確保施工進(jìn)度的控制工作可以按時完成，相關(guān)進(jìn)度的控制人員還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡量降低彼此的干擾性，并對各樣的物資供應(yīng)做好控制，盡量降低對于工期關(guān)系重大的工程出現(xiàn)變化，并設(shè)計(jì)一套包含施工、采購、加工、運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度控制規(guī)劃，以達(dá)成施工的進(jìn)度目標(biāo)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制產(chǎn)生的重大意義

當(dāng)工程施工后，有關(guān)的負(fù)責(zé)人員要對工程做一個整體性專業(yè)性的研究，建立工程分項(xiàng)的控制表，便于對分項(xiàng)的施工工程合理地監(jiān)管與控制。工程負(fù)責(zé)者設(shè)計(jì)的圖表能夠應(yīng)用較為直觀反映出實(shí)際進(jìn)度的方式，以便及時地了解各個分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃的距離。項(xiàng)目進(jìn)度的管理，作為施工管理過程的重要內(nèi)容。主要指工程建設(shè)中依據(jù)審批的進(jìn)度作出計(jì)劃，以恰當(dāng)?shù)男问蕉ㄆ谶M(jìn)行跟蹤，并檢查實(shí)際施工的進(jìn)度。四、施工進(jìn)度的影響因素及其原因分析首先，施工進(jìn)度的主要因素：其一，政府與有關(guān)部門的影響。企業(yè)已簽發(fā)開工指令，然而因施工場地并未全部交付于施工企業(yè)。其二，材料供貨企業(yè)的制約。在施工中所需的材料或設(shè)備若沒能準(zhǔn)時抵達(dá)施工現(xiàn)場，或因現(xiàn)場某些材料與設(shè)計(jì)需要不符。其三，資金問題。因業(yè)主未及時地預(yù)交工程款，或拖欠工程的進(jìn)度資金，引起了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。其四，設(shè)計(jì)企業(yè)。在正式施工以前，當(dāng)原設(shè)計(jì)突然發(fā)出問題必須進(jìn)行修改，或業(yè)主提出另外的要求。其五，各樣的風(fēng)險因素。施工中有許多無法預(yù)知的風(fēng)險。其次，原因分析：第一，有關(guān)機(jī)構(gòu)對于施工現(xiàn)場的實(shí)際條件還有附近環(huán)境作出評估的過程中，忽視了一些不良的影響因素。第二，有關(guān)施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人員，在工程具體的施工中并未展開有效地監(jiān)督與控制管理，引發(fā)了施工進(jìn)度沒有達(dá)到計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。第三，此外施工過程中存在不可預(yù)測的事件。五、施工安全和項(xiàng)目進(jìn)度的管理方案（一）對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效地編制

關(guān)于施工的進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃其主要目標(biāo)就是保障工程可以有計(jì)劃地進(jìn)行并按期完工。所以對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效地編制可以為后面的施工進(jìn)度的管理帶來科學(xué)的參考。進(jìn)而確保項(xiàng)目在安全施工作業(yè)的過程中按期交付。（二）強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理以及安全防控力度

工程的施工一定要擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來完成。強(qiáng)化施工隊(duì)的有效管理。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)有效地組織與實(shí)施施工現(xiàn)場的調(diào)查研究工作，并嚴(yán)格落實(shí)具體的施工方案。按照相關(guān)的技術(shù)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的實(shí)際要求，確保安全施工作業(yè)與工程的進(jìn)度。在實(shí)際的施工過程中，樹立全員的安全觀念，這點(diǎn)是最為關(guān)鍵的，也是應(yīng)當(dāng)放于施工的首位條件，若離開了安全作業(yè)，就無法談及達(dá)到施工的進(jìn)度計(jì)劃，更不能提到施工的質(zhì)量如何，因此，只有將安全實(shí)施的工作做到位，才會確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度，同時施工的質(zhì)量也會達(dá)到。因此，施工過程中應(yīng)當(dāng)建立完善的安全規(guī)章管理體制，提升施工隊(duì)伍的整體安全觀與責(zé)任感。這樣，施工中的安全隱患也可以極大地降低。（三）強(qiáng)化企業(yè)職工的技術(shù)能力與安全觀念的培訓(xùn)

工程施工的管理包括安全、投資、質(zhì)量以及進(jìn)度的全程管理，最后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)的管理者完成。因此，施工企業(yè)建立一個有效地管理團(tuán)隊(duì)十分主要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好職工的培訓(xùn)工作，不管是管理級層或是施工作業(yè)層，皆需展開相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)以及安全思想的教育，如關(guān)于職工的了解與認(rèn)識、關(guān)于工程的深入了解、關(guān)于設(shè)計(jì)圖的掌握、關(guān)于每項(xiàng)工序的熟練，同時關(guān)于安全施工作業(yè)的學(xué)習(xí)、政治思想的提升、企業(yè)文化等內(nèi)容。另外，企業(yè)還要建立合理地獎懲體制，將業(yè)務(wù)強(qiáng)、品質(zhì)良好的技術(shù)管理者調(diào)到主要的工作位置中，將相對差一些的職工逐漸調(diào)出管理層。經(jīng)過不斷地培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)以及調(diào)整工作，培養(yǎng)一批優(yōu)異的施工管理團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)的管理帶來有力的支持。結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快，與市場競爭的激烈，對于建筑項(xiàng)目的要求也越來越高。在建筑工程的管理中，項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。相關(guān)的管理者既能熟練地進(jìn)行項(xiàng)目施工的編制