“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況自查報告根據(jù)市委《關于對“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況進行督查的通知》的要求，我委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自2017年以來，我委領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免賞罰、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況報告以下:一、抓制度建設，提升科學管理水平一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“賠三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等情勢，在委機關、直司屬單位中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重癩一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習把蔽握上級單位各種重要文件和精神，如《黨弁政領導干部提拔任用工作條例》、《黨政領導干部提拔任用工作監(jiān)視檢查究法》等嶙，結合實際，及時貫徹落實。二是以泓制度建設為抓手。我委將“三重一大”制度與班子建設)黨風廉政建設和推動科教肌城建設發(fā)展緊密結合起來，將“三重一大跆”列為班子建設和領導述職述廉的重要內(nèi)腮容，對1/7觸及科教城建設發(fā)展中的重大事項嘮和關系機關、直屬單位職工親身利益的重勢要題目，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三髂重一大”制度，我委始終做到“四個孳堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾線嚶路、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事孿原則。在此基礎上，建立了由全體專兼職琳領導組成的招投標小組和投資決策領導小ò組，分別負責管委會所有工程建設招標和肄投資決策，并構成了《科教城市管理理委條員會經(jīng)費支出審批制度》、《直屬單位經(jīng)蚤費支出審批制度》、《常州科教城固定資謅產(chǎn)管理制度》、《常州科教城市管理理委均員會自行招標實施細則》、《公寓管理辦旯法》、《科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園-中諾科院光電機工程中心建設項目管理辦法》刻等一批制度性文件。三是以加強監(jiān)視為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及糟時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)鴝行情況。二是依托管委會辦公室或其他部脫分，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向畈班子主要負責人和領導班子報告。在“三協(xié)重一大”制度的指導下，有力地增進了我鑲委管理工作的科學化、民主化和制度化。夔二、抓政務公然，進步民主透明程度2/7根據(jù)保密權限，依法公然政務。觸及“訟三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛儒深進的調查研究，通過各種情勢和途徑聆掩聽和征求相干專家、相干部分、相干職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工獻作的基礎上，構成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。管委會對凡是觸及需兗要職工了解、知情和參與的事項，都一概凈公然。一是堅持工作例會。由領導班債子和各處室負責人參加。領導班子在會上雜及時傳達上級黨委、政府部分的文件精神馥和要求，科教城重大項目進展情況，聽取筅工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議茉，妥善安排各項工作。二是堅持群眾鞠評議。對觸及到工程、審計、人事、重要憧機構引進等專業(yè)性、技術性較強的事項，塒進行專家論證、技術咨詢、決策評估，方攥案構成后及時向有關上級單位報告。對與儂職工密切相干的，如職稱提升)崗位考核蚤)聘任結果)榮譽嘉獎)引進人才、干部瞻賞罰等事項，堅持進行民主評議，并在一義定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保仃證結果公正、程序透明。三是堅持對儺外公然。對觸及到需要向社會公然的各類潷政策、信息，如金鳳凰政策、事業(yè)單位職員公然招聘、機構引進、3/7高層次人才引進喲等事項通過科教城網(wǎng)站和報紙等媒體進行锏公然。四是堅持保密工作。凡是法律胤ü婀嬲輪貧紉蟊Ｃ艿摹⒎彩潛鏡ノ換鼓髏揮芯霾呋蚍制緗洗蟮鬧卮笫孿睢細窠諦斜Ｃ堋￡三、抓程序規(guī)范，增強科學側決策能力科學梳理，明確“三重一大沒”的內(nèi)容。我委觸及“三重一大”的事項切包括:科教城建設發(fā)展規(guī)劃、年度工作計查劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及篌實施情況;管委會年度財務預算、決算，巍直屬單位年度經(jīng)濟考核目標、年度財務預俗算，大額度資金的使用;工程項目招標、衍設計方案、重大變更、超過規(guī)定的采購;泐干部的推薦、提名、錄用、任免、賞罰和銫后備干部人選，員工招聘、提拔、賞罰;噗對重要機構的進駐、支持方式;黨風廉政鶼建設責任制執(zhí)行情況等。規(guī)范程序，駘執(zhí)行集體決策制度。依照“三重一大”的軋要求，我委十分重視決策進程，重點做好硝進程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，下降決策風險。重點做好以下幾方面工作鯖:1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。痕觸及管委會財務預算、決算、4/7年度經(jīng)濟考鱟核目標等重大事項的決策，嚴格依照《中缶共XX市委專題辦公會議記要》的精神進行，由財務處編制具體預算，經(jīng)分管領導屏審核后，報管委會委主任辦公會議審核，通過后上報財政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟考泡核目標的制定由財務處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收進及本年度預算收進制定本年度考嫂核目標，然后與其負責人協(xié)商，確定目標帔，報管委會主任辦公會議審核。執(zhí)行金鳳電凰政策時，由進駐機構將相干材料報科技壓處審核，科技處將符合條件的名單報由市騏委組織部、市人事局、科技局和科教城市管理委會等單位組成的金鳳凰人才政策評桷審會，通過后，對名單進行公示，再進行中經(jīng)費發(fā)放。對工程上重大方案的決策。觸巫及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設計，均在管委會委主任辦公會議蛔上進行集體討論確定，并邀請專家組成專錳家小組進行評審，并臨時成立評標小組，怕按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。2.重要泡干部的任免賞罰集體決定。一是堅持民主樓推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由黨群處提出擬髯用人選的資歷條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬岜任人選，報黨工委集體討論，構成考察人鞍選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意莊見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合鬩起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵桷時刻的表現(xiàn)情況結合起來，5/7做到全面客觀公正的評價。往年，我委共考察、提拔了5位中層正職干部，按民主推薦、全面考帔察、集體討論、任前公示等程序進行，實蜉現(xiàn)了規(guī)范化操縱。二是堅持民主、公然、玟競爭、擇優(yōu)原則，進步選人用人公信度。鋁往年我委因工作需要，通過在媒體發(fā)布信崧息，公然招聘了2批共21名工作職員。螺在招錄進程中，按領導班子集體開會研究娼討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合爍條件者、筆試、口試、檢察的程序進行。鹼三是堅持集體討論，構成任免決定。黨工薇委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況先容，充分發(fā)表意見。對意見分歧較桅大或有重大題目不清楚的暫緩表決。往年，市級機關20名中層干部到科教城掛職，對他們的崗位安排，均由領導班子集體研究決定。3.重大項目集體決定。妻一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領導門班子集體討論，由工程處提出項目立項報涕告，報市發(fā)改委進行項目立項審批。二是羯工程建設進程中觸及重大變更、單項綜合,金額超過規(guī)定的采購需要向分管領導匯報飧，并經(jīng)管委會招標領導小組集體討論通過騅方可實施。三是對自行招標的工程均由管龜委會招標領導小組組織，按程序嚴格進行髕公然招標。每項工程招投標，均經(jīng)過領導?小組確認招標方案，編制招標文件，工程朐預算審計，審核招標資歷，集體討論決定鈀6/7中標單位。2017年，共召開招標領導柩小組會議40屢次，對30多項工程進行皰了招標，節(jié)省經(jīng)費達400多萬元。四是甫引進重要研發(fā)機構時，對啟動經(jīng)費、裝備采購和房屋租金上的支持，由分管領導和鍶業(yè)務處室提議，經(jīng)委領導班子集體討論決岍定。兌現(xiàn)政策時，由機構提出申請，經(jīng)逐狽級審批，最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行。“4.大額度資金的