繼續(xù)教育練習(xí)題一、判斷題:√)1、獲得建造師注冊(cè)證書人可以以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(√)2、施工單位訂立質(zhì)量合格文獻(xiàn)上,必要有注冊(cè)建造師簽字蓋章。(√)3、建造師有接受繼續(xù)教育權(quán)利和義務(wù)。(√)4、二級(jí)建造師變更注冊(cè)后,有效期執(zhí)行原注冊(cè)證書有效期(√)1、建筑施工公司經(jīng)資質(zhì)審查合格,獲得相應(yīng)級(jí)別資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)級(jí)別允許范疇內(nèi)從事建筑活動(dòng)。(×)2、施工總承包公司可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給業(yè)主承認(rèn)任意專業(yè)承包公司或勞務(wù)分包公司。(√)3、建筑業(yè)公司申請(qǐng)多項(xiàng)建筑業(yè)公司資質(zhì),應(yīng)當(dāng)選取級(jí)別最高一項(xiàng)資質(zhì)為公司主項(xiàng)資質(zhì)。(√)4、勞務(wù)分包序列資質(zhì)由公司工商注冊(cè)所在地設(shè)區(qū)市人民政府建設(shè)主管部門實(shí)行。(×)5、經(jīng)資質(zhì)允許機(jī)關(guān)批準(zhǔn),建筑公司資質(zhì)證書有效期可延續(xù)。(×)6、工程監(jiān)理公司綜合資質(zhì)分為甲、乙、丙級(jí)三級(jí)。(×)1、綜觀工程項(xiàng)目建設(shè)程序,總體都要通過投資決策和建設(shè)實(shí)行兩個(gè)發(fā)展時(shí)期,其中初步設(shè)計(jì)階段屬于投資決策階段。(√)2、可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn),標(biāo)志著工程項(xiàng)目正式“立項(xiàng)”。(×)3、做好“三通一平”是屬于施工階段工作。(√)4、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)必要經(jīng)縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn),方可使用。(×)5、建設(shè)用地規(guī)劃允許證是建設(shè)單位在向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)。(√)6、暫時(shí)建設(shè)應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)手續(xù),暫時(shí)建設(shè)期限由各地規(guī)劃行政主管部門依照實(shí)際狀況擬定,普通不得超過兩年。(√)7、在國有土地上設(shè)立建設(shè)用地使用權(quán)方式涉及出讓和劃撥二種方式。(×)8、建筑工程開工前,施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工允許證。(√)9、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工允許證之日起三個(gè)月內(nèi)開工。(√)10、施工單位在開工前必要理解工程與否獲得施工允許。否則,盲目開工也要承擔(dān)法律責(zé)任,受到罰款行政懲罰。(√)1、建筑工程發(fā)包方式重要有兩種:招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。(×)2、按照合同商定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單工程承包單位采購,發(fā)包單位仍可以指定資信好生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。(×)3、兩個(gè)以上不同資質(zhì)級(jí)別單位實(shí)行聯(lián)合體共同承包,應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)級(jí)別高單位業(yè)務(wù)允許范疇承攬工程。(×)4、建設(shè)單位與甲公司訂立了總包合同,可以指定規(guī)定甲公司把裝飾工程分包給乙公司。(×)5、由于分包單位因素導(dǎo)致質(zhì)量事故,總包單位不須要就分包工程√建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。(√)6、大型基本設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益項(xiàng)目必要進(jìn)行招投標(biāo)。(×)7、某項(xiàng)目涉及國家安全,因此可以不進(jìn)行招標(biāo)。(√)8、招標(biāo)公示應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)行地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文獻(xiàn)辦法等事項(xiàng)。(×)9、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在工程開標(biāo)前√投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。(×)10、甲公司在投標(biāo)有效期內(nèi),發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)偏低,可以√其投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行修改。(√)11、投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文獻(xiàn),招標(biāo)人有權(quán)沒收投標(biāo)保證金。(×)12、投標(biāo)人少于五個(gè),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。(×)13、投標(biāo)人互相探聽√方投標(biāo)標(biāo)價(jià)屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。(√)14、甲公司投標(biāo)文獻(xiàn)沒按規(guī)定進(jìn)行密封,招標(biāo)方可以據(jù)此不予受理。(×)15、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在開標(biāo)前應(yīng)當(dāng)向社會(huì)發(fā)布。(×)16、投標(biāo)文獻(xiàn)中用數(shù)字表達(dá)數(shù)額與用文字表達(dá)數(shù)額不一致時(shí),以數(shù)額小為準(zhǔn)(√)17、依照《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于規(guī)定,依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自擬定中標(biāo)人之日起15日內(nèi),向關(guān)于行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況書面報(bào)告(√)1、某已經(jīng)退休建造師被發(fā)當(dāng)前該單位工作期間違背國家關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故,仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。(√)2、建設(shè)單位不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),工程不得開工。(×)3、建設(shè)單位有權(quán)變化房屋建筑主體和承重構(gòu)造進(jìn)行裝修。(×)4、工程竣工驗(yàn)收后,施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交已訂立工程質(zhì)量保修書。(√)5、工程勘察工作是建設(shè)工程基本工作,工程勘察成果文獻(xiàn)是設(shè)計(jì)和施工基本資料和重要根據(jù)。(×)6、由于分包單位自身因素導(dǎo)致工程質(zhì)量問題,由分包單位單獨(dú)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(×)7、對(duì)于非施工單位導(dǎo)致質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格工程,施工單位可以不負(fù)責(zé)返修。(√)8、政府進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重要手段是施工允許制度和竣工驗(yàn)收備案制度。(×)9、建設(shè)工程保修期,自提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起計(jì)算。(×)10、電氣管線,給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程最低保修期為為5年。(×)1、建設(shè)單位在編制工程概算時(shí),如建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工辦法所需費(fèi)用無法擬定,可暫不列入工程概算。(√)2、建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工允許證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程關(guān)于安全施工辦法資料。(√)3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)應(yīng)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中注明,并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指引意見。(√)4、工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,且狀況嚴(yán)重,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。(×)5、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理,但對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)不承擔(dān)責(zé)任。(√)6、對(duì)于工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(×)1、未成年工是指未滿十八周歲勞動(dòng)者。(√)2、勞動(dòng)合同被確認(rèn)無效,勞動(dòng)者已付出勞動(dòng),用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。(×)3、當(dāng)事人申請(qǐng)勞動(dòng)爭議仲裁后,不可以進(jìn)行和解。(√)4、建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,對(duì)不符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性原則,不得出具竣工驗(yàn)收合格報(bào)告。(√)5、對(duì)于不符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性原則,施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查結(jié)論應(yīng)當(dāng)定為不合格。(×)6、所謂建設(shè)工程環(huán)?！叭健敝贫?是指建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施,必要與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收。(×)7、按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)原則需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)建設(shè)工程,建設(shè)單位一律應(yīng)當(dāng)將消防設(shè)計(jì)文獻(xiàn)報(bào)送公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)審核。(√)8、公眾匯集場合在投入使用、營業(yè)前,建設(shè)單位或者使用單位應(yīng)當(dāng)向場合所在地縣級(jí)以上地方人民政府公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防安全檢查。(√)1、合同締結(jié)必要由雙方當(dāng)事人協(xié)商一致才干成立,當(dāng)事人作出意思表達(dá)必要合法。(×)2、雙務(wù)合同不一定就是有償合同,但免費(fèi)合同一定就是單務(wù)合同。(×)3、法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事人商定采用書面形式訂立合同,當(dāng)事人未采用書面形式,則該合同不成立。(√)4、合同當(dāng)事人一方不得將自己意志強(qiáng)加給另一方,這是《合同法》中平等原則。(√)5、只有具備法定資質(zhì)單位才干成為建設(shè)工程合同承包主體。(√)6、依簽約主體與合同內(nèi)容不同,建設(shè)工程合同可分為聯(lián)合承包合同、總承包合同與分包合同。(×)7、《中華人民共和國合同法》規(guī)范和調(diào)節(jié)范疇既合用于狹義合同,也合用于廣義合同。(√)1、合同訂立涉及要約和承諾兩個(gè)階段,當(dāng)事人為要約和承諾意思表達(dá)均為合同訂立程序。(×)2、建設(shè)單位發(fā)出招標(biāo)公示屬于要約行為。(√)3、要約既可以撤回也可以撤銷。(×)4、李某向王某發(fā)出了訂立某合同要約,規(guī)定王某11月10前答復(fù)。王某于11月15日答復(fù)批準(zhǔn)合同條件,可擇日訂立合同,則王某批準(zhǔn)訂立合同行為屬于承諾。(√)5、要約邀請(qǐng)是為了引起要約,它不是合同訂立必通過程。(√)6、受要約人已為履行合同作了準(zhǔn)備工作,則要約不可以撤銷。(√)7、甲向乙發(fā)出要約,當(dāng)乙承諾時(shí)對(duì)要約內(nèi)容作了非實(shí)質(zhì)性變更,如果甲未及時(shí)反對(duì),則該承諾有效。(×)8、無效合同從合同被確認(rèn)無效后才失去效力。(√)9、甲公司將主體某些分包給乙公司,該合同違背了法律強(qiáng)制性規(guī)定,因此合同無效。(√)10、可變更、可撤銷合同被撤銷后,該合同不具備效力,即自合同撤銷時(shí)起就不具備效力。(√)1、在建筑工程合同中,當(dāng)事人關(guān)于工程質(zhì)量商定不能低于國標(biāo)(×)2、合同有明確商定,應(yīng)當(dāng)依商定履行,反之,合同商定不明確則合同不必全面履行。(×)3、先履行抗辯權(quán),是指在沒有規(guī)定履行順序雙務(wù)合同中,當(dāng)事人一方在另一方未為對(duì)待給付此前,有權(quán)回絕先為給付權(quán)利。(√)4、為防止因債務(wù)人財(cái)產(chǎn)不當(dāng)減少而給債權(quán)人帶來危害時(shí),容許債權(quán)人為保證其債權(quán)實(shí)現(xiàn)而采用法律辦法涉及代位權(quán)和撤銷權(quán)兩種。(√)5、代位權(quán)是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害,而以自己名義代替?zhèn)鶆?wù)人行使債權(quán)權(quán)利。(×)6、因發(fā)包人因素合同變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減及導(dǎo)致承包人損失,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任,延誤工期不予順延。(√)7、公司合并或者分立,原公司合同權(quán)利義務(wù)將所有轉(zhuǎn)移給新公司。(×)8、某施工合同中商定了承包商帶資進(jìn)行工程建設(shè),業(yè)主竣工后支付工程款,在任何狀況下,承包商都要先履行義務(wù),否則就要承擔(dān)違約責(zé)任。(√)1、中斷合同只是在法定特殊狀況消失后來,當(dāng)事人依然承擔(dān)繼續(xù)履行義務(wù),而終結(jié)合同是合同關(guān)系消滅,不也許恢復(fù)。(√)2、合同權(quán)利義務(wù)終結(jié),不影響解決爭議辦法條款(如仲裁條款)效力。(×)3、由于經(jīng)營不善,甲公司不能履行與乙訂立合同,由于其主觀無過錯(cuò)故可不承擔(dān)違約責(zé)任。(×)4、當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合商定,在履行義務(wù)或者采用補(bǔ)救辦法后,不再承擔(dān)其她責(zé)任。(√)5、某承包商與業(yè)主在合同中商定8月1日竣工,但是在6月1日該承包商明確表達(dá)不能履行這個(gè)合同了,則承包商屬于先期違約。(×)6、合同中可以商定在一方違約狀況下免除其責(zé)任條件,一旦商定條件發(fā)生,免責(zé)條款就可生效。(×)1、某公共項(xiàng)目,本地政府為了節(jié)約時(shí)間,沒有進(jìn)行招投標(biāo),直接將工程發(fā)包給滿足資質(zhì)規(guī)定某施工公司,并訂立了合同,該合同屬于有效合同。(√)2、建設(shè)單位與不滿足資質(zhì)規(guī)定施工公司訂立了施工合同,工程竣工驗(yàn)收不合格,施工公司規(guī)定建設(shè)單位支付工程款,則建設(shè)單位可以回絕支付工程款。(√)3、施工公司超越資質(zhì)級(jí)別與建設(shè)單位訂立建設(shè)工程施工合同,隨后在建設(shè)工程竣工前獲得相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別,則原合同為有效合同。(×)4、甲建筑公司項(xiàng)目部對(duì)外承包工程,所訂立合同無效。(√)5、施工單位由于技術(shù)辦法不當(dāng),導(dǎo)致建筑物外墻滲水,建設(shè)單位規(guī)定施工單位對(duì)外墻進(jìn)行修復(fù),施工單位回絕修復(fù),建設(shè)單位可以少支付工程款。(×)6、某工程規(guī)定7月1日為合同商定竣工日期,在竣工驗(yàn)收前,施工單位和建設(shè)單位就門窗質(zhì)量問題發(fā)生了爭議,后經(jīng)關(guān)于部門鑒定后質(zhì)量合格,鑒定使得工期推遲十天,后給工程于7月5日竣工,則承包商應(yīng)對(duì)工程未準(zhǔn)時(shí)竣工承擔(dān)責(zé)任。(×)7、因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致建設(shè)工程工程量或者質(zhì)量原則發(fā)生變化,承發(fā)包雙方對(duì)該某些工程價(jià)款不能協(xié)商一致,由監(jiān)理工程師來擬定工程價(jià)款。(√)8、發(fā)包人收到竣工結(jié)算文獻(xiàn)后,在商定期限內(nèi)不予答復(fù),承包人祈求按照竣工結(jié)算文獻(xiàn)結(jié)算工程價(jià)款,應(yīng)予支持。( √)1、項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間互相聯(lián)系、互相影響,構(gòu)成項(xiàng)目行為系統(tǒng),這體現(xiàn)了項(xiàng)目非孤立性。(√)2、工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長,露天作業(yè)多,受外部環(huán)境影響大,因而,不擬定因素多,風(fēng)險(xiǎn)大。(√)3、某建設(shè)單位實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目的自上而下分解,自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目的。( ×)4、WBS辦法是進(jìn)行進(jìn)度管理一種辦法。(√)5、職業(yè)健康和安全目的是指在在工程建設(shè)和運(yùn)營中必要保證施工工人、現(xiàn)場周邊人員、在工程運(yùn)營中操作人員、項(xiàng)目產(chǎn)品使用者健康和安全。( √)6、工程項(xiàng)目管理者在目的管理中一方面要注意考慮三大目的均衡,盡量做到整體最優(yōu),另一方面要盡量發(fā)揮某個(gè)目的對(duì)其她目的積極作用。( ×)7、工程項(xiàng)目環(huán)境管理目是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,不用考慮能源節(jié)約和資源揮霍。( √)8、施工單位和設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位組織下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào),這屬于項(xiàng)目參加單位之間協(xié)調(diào)。( ×)1、工程項(xiàng)目組織是從事工程項(xiàng)目詳細(xì)工作,為完畢特定任務(wù)而成立長期性組織。(√)2、項(xiàng)目組織是一次性組織,普通狀況下,整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目組織就會(huì)解散或重新構(gòu)建其她項(xiàng)目組織。(√)3、某個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織,總體上采用直線式組織形式,而在某些子項(xiàng)目中采用職能式組織形式,這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織構(gòu)造復(fù)雜特點(diǎn)。(×)4、按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)限度和最后工作成果予以相應(yīng)報(bào)酬或懲罰體現(xiàn)了組織制衡原則。(√)5、當(dāng)代大型項(xiàng)目或特大型項(xiàng)目組織普通都是寬跨度。(×)6、建設(shè)單位甲授權(quán)項(xiàng)目管理公司乙對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理,這體現(xiàn)了分權(quán)管理思想。(√)7、當(dāng)組織規(guī)模較大,直線式組織會(huì)導(dǎo)致管理層次增長,指令途徑過長。(√)8、采用職能式組織可以發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),有助于項(xiàng)目管理水平提高。(×)9、對(duì)專門從事工程項(xiàng)目管理或承辦工程項(xiàng)目建造公司,如監(jiān)理公司,可以優(yōu)先采用職能式項(xiàng)目組織構(gòu)造。(×)10、在矩陣式組織中,縱向職能部門是橫向項(xiàng)目部門是都是暫時(shí)。(√)11、在矩陣組織構(gòu)造模式中,為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí),普通應(yīng)明確以縱向或橫向指令為主管理模式。(√)12、對(duì)于一種可以分為若干互相獨(dú)立、互不依賴子項(xiàng)目大型項(xiàng)目,往往先采用矩陣式項(xiàng)目組織構(gòu)造。(×)13、施工方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目部進(jìn)行任命。(×)14、作為項(xiàng)目經(jīng)理,只要有夯實(shí)技術(shù),有無領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)項(xiàng)目成功與否不重要。(√)15、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不夠順利時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等各個(gè)方面矛盾都集中于項(xiàng)目經(jīng)理,這規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要有解決壓力,解決沖突能力。(×)16、從管理職能分析,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)涉及籌劃、組織、勉勵(lì)和協(xié)調(diào)。(×)17、公司規(guī)定擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理張某提交項(xiàng)目籌劃,張某以為項(xiàng)目籌劃可有可無,沒有必要提交。(√)18、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來重要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、體現(xiàn)與休整五個(gè)階段。(√)19、正式溝通長處是溝通效果好,比較嚴(yán)肅并且約束力強(qiáng),易于保密,可以使信息溝通保持權(quán)威性。缺陷是溝通速度慢。(√)20、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目工作有滿腔熱情和高度信心,隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中有歸屬感和自豪感,工作效率高,這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效體現(xiàn)。(×)21、第一次工地會(huì)議由監(jiān)理單位主持召開,建設(shè)單位、總承包單位參加,有時(shí)也涉及分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等。(√)1、項(xiàng)目籌劃既是對(duì)目的實(shí)現(xiàn)辦法、辦法和過程安排,又是對(duì)項(xiàng)目目的分解過程。(×)2、投標(biāo)人投標(biāo)書背面所列籌劃(實(shí)行方案、工期安排、承包商項(xiàng)目組織)不屬于合同一某些,不應(yīng)應(yīng)納入整個(gè)工程項(xiàng)目籌劃中。(√)3、某設(shè)計(jì)院按設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量來衡量設(shè)計(jì)師工作進(jìn)度,這種辦法屬于用工程活動(dòng)完畢可交付成果數(shù)量來作為進(jìn)度指標(biāo)。(√)4、在理論和實(shí)踐中,普通而言,施工總進(jìn)度籌劃屬于控制性施工進(jìn)度籌劃。(×)5、與網(wǎng)絡(luò)圖相比,橫刀圖進(jìn)度籌劃更適應(yīng)大型項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。(√)6、一份合理科學(xué)資源使用和供應(yīng)籌劃可以減少資源成本消耗。(×)7、在編制材料需求籌劃時(shí),應(yīng)將各分項(xiàng)工程各種材料消耗總量分派到各自分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間上。(×)8、工程項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目價(jià)值消耗,從業(yè)主(投資方)角度來看,工程項(xiàng)目成本是指建筑安裝工程成本(√)9、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營,應(yīng)以質(zhì)量籌劃為主線,以過程管理為重心。(×)10、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制完畢后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)組織管理層審批。(×)1、在項(xiàng)目管理中,對(duì)項(xiàng)目目的控制均應(yīng)采用積極控制。(√)2、項(xiàng)目經(jīng)理王某在某大型工程實(shí)行之前,組織項(xiàng)目部召開會(huì)議,讓人們依照以往工作經(jīng)驗(yàn)分析該項(xiàng)目也許面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素并制定防止辦法,這種辦法屬于積極控制。(√)3、項(xiàng)目經(jīng)理在某工程實(shí)行過程中,為加快進(jìn)度,依照當(dāng)前狀況對(duì)后續(xù)活動(dòng)進(jìn)行了合理邏輯關(guān)系變更。(√)4、在實(shí)際工作中,只有壓縮核心路線上活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,才干起到壓縮工期效果。(×)5、某活動(dòng)浮現(xiàn)遲延后,項(xiàng)目部采用了一定辦法,但其效果也許不明顯,遲延影響仍在繼續(xù)擴(kuò)大,因而放棄已采用辦法,仍由該活動(dòng)自由進(jìn)行。(×)6、某施工單位發(fā)現(xiàn)由于原材料漲價(jià),成本也許超支,為減少成本而使用劣質(zhì)材料。(√)7、在工程項(xiàng)目中用因素分析法分析各因素影響時(shí),分析順序先分析工程量,再分析單價(jià)。(√)8、在成本控制過程中,最具備實(shí)質(zhì)性一步是糾偏。(×)9、資料員在施工現(xiàn)場通過時(shí),發(fā)現(xiàn)了工人違規(guī)操作,留下了質(zhì)量隱患,但她對(duì)既不論理,也不向關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,她覺得質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員事,與她無關(guān)。(√)10、在質(zhì)量控制過程中,應(yīng)當(dāng)注意過去同類工程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),特別是過去業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來對(duì)技術(shù)、質(zhì)量有重大影響核心性問題。(√)1、建設(shè)工地暫時(shí)用水涉及生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三某些。(√)2、臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道上空,均應(yīng)按規(guī)定設(shè)立安全隔離設(shè)施。(√)1、對(duì)于收益性普通項(xiàng)目,如學(xué)校、醫(yī)院等,PFI模式比BOT模式更合用。(√)2、當(dāng)代建設(shè)工程項(xiàng)目面對(duì)高度不擬定內(nèi)外環(huán)境,項(xiàng)目應(yīng)急管理對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。(√)1、建筑業(yè)可以吸取國民經(jīng)濟(jì)各部門大量物質(zhì)產(chǎn)品,從而帶動(dòng)許多有關(guān)部門生產(chǎn)和發(fā)展。(×)2、節(jié)能建筑會(huì)使得建筑功能不能得到較好滿足,不利于建筑業(yè)發(fā)展。(√)3、綠色建筑是在全壽命周期中實(shí)現(xiàn)高效率地運(yùn)用資源(能源、土地、水資源、材料)建筑物。二、單選(60題)1、項(xiàng)目總控是在管理基本上結(jié)合(B)發(fā)展起來一種新型組織模式。A系統(tǒng)管理理論B公司控制論,P1C系統(tǒng)工程理論D集成化思想2、項(xiàng)目總控服務(wù)對(duì)象是(C)。A項(xiàng)目經(jīng)理B業(yè)主C項(xiàng)目最高決策層,P1D承包商3、綠色建筑應(yīng)堅(jiān)持(C)建筑理念。A節(jié)能B環(huán)保C可持續(xù)發(fā)展,P8D經(jīng)濟(jì)4、管理本質(zhì)是(B)。A組織B協(xié)調(diào),P15C控制D籌劃5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理靈魂是(D)。A組織B協(xié)調(diào)C控制D創(chuàng)新,P26.276、組織能否有效地運(yùn)營,并實(shí)現(xiàn)組織目的,很大限度上取決于(C)。A管理與否有效B領(lǐng)導(dǎo)與否有領(lǐng)導(dǎo)才干C組織構(gòu)造與否合理,P18D組織成員與否團(tuán)結(jié)一致7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中,隨著監(jiān)理對(duì)象得變化,應(yīng)(B)來提高總體監(jiān)理工作有效性。A變革監(jiān)理內(nèi)容B變革管理方式,P27C變革組織構(gòu)造D變革監(jiān)理籌劃8、工地開工前,第一次工地例會(huì)必要將簽證各項(xiàng)規(guī)定以及基建處關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定、審計(jì)規(guī)定等以書面形式告知施工單位并由(B)簽字承認(rèn)。A造價(jià)員B項(xiàng)目經(jīng)理,P28C技術(shù)負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工程師9、BOT模式中契約公司特許權(quán)期限屆滿時(shí),所建基本設(shè)施(B)。A有償移送給政府B免費(fèi)移送給政府,P38C可以轉(zhuǎn)讓給其她公司D可以續(xù)約再經(jīng)營10、BT是政府運(yùn)用非政府資金來進(jìn)行(C)建設(shè)項(xiàng)目一種融資模式。A基本設(shè)施B公用基本設(shè)施C基本非經(jīng)營性設(shè)施,P42D大型政府工程11、BOT與BOO模式最大相似點(diǎn)在于(B)。A項(xiàng)目所有權(quán)都要交給政府B都是用私人投資承擔(dān)公共基本設(shè)施項(xiàng)目,P46C兩者私有化限度同樣D國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)都是為其融資方式提供擔(dān)保12、成本控制動(dòng)態(tài)資料涉及進(jìn)度報(bào)告和(C)A合同文獻(xiàn)B成本籌劃C工程變更與索賠資料,P54D成本控制報(bào)告13、風(fēng)險(xiǎn)管理最首要環(huán)節(jié)是(B)A風(fēng)險(xiǎn)分析B風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn),P80C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) D風(fēng)險(xiǎn)決策14、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作是(A)A擬定風(fēng)險(xiǎn)因素,P81B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警15、某混凝土工程,采用以直接費(fèi)為計(jì)算基本全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià),直接費(fèi)為400元/立方米,間接費(fèi)率為13％,利潤率為10％,綜共計(jì)稅系數(shù)為3.41％,則該分項(xiàng)工程全費(fèi)用綜合單價(jià)為(C)元/立方米。A580B536C514D498400*(1+13%)*(1+10%)(1+3.41%)=51416、建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是(A)A商業(yè)保險(xiǎn),P103B法定保險(xiǎn)(這是此前說法)C社會(huì)保險(xiǎn)D強(qiáng)制保險(xiǎn)17、《房屋建筑和市政基本設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為(C)A所有檢查B定點(diǎn)抽查C隨機(jī)抽查、抽測為主,P105D定期抽查18、獲得建造師執(zhí)業(yè)資格證書人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起(C)申請(qǐng)初始注冊(cè)。A1年B2年C3年,P109D4年19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(B)查處督辦。A省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門B住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,P124C地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門D省級(jí)政府主管部門20、《危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)目工程安全管理辦法》中規(guī)定,對(duì)危險(xiǎn)性較大工程建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工允許證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供(D)A安全管理辦法B專項(xiàng)施工方案C分某些項(xiàng)工程清單D分某些項(xiàng)工程清單和安全管理辦法,P11921、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量效益告知》強(qiáng)調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引,按照(C)原則,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。A可持續(xù)發(fā)展B節(jié)能與環(huán)保C加強(qiáng)服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制、增進(jìn)發(fā)展,P118D依法監(jiān)管、效益第一22、(D)可向注冊(cè)建造師注冊(cè)所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊(cè)建造師違法違規(guī)行為。A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B建設(shè)單位C總監(jiān)理工程師D任何單位和個(gè)人,P11723、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí),擔(dān)任該施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注冊(cè)建造師應(yīng)當(dāng)(B)A報(bào)告上級(jí)主管部門B及時(shí)向公司報(bào)告,并保護(hù)事故現(xiàn)場,P116C及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,準(zhǔn)備補(bǔ)救方案D分析事故因素,避免再次浮現(xiàn)事故24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決業(yè)主和承包方利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持原則是(D)A無條件維護(hù)業(yè)主權(quán)益B無條件維護(hù)承包商權(quán)益C在不損害業(yè)主合法權(quán)益前提下,維護(hù)承包方權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主權(quán)益時(shí),不損害承包方合法權(quán)益,P25、BOT項(xiàng)目核心是(A)A特許合同,P39B談判過程C招標(biāo)過程D立項(xiàng)過程26、關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單,下列說法對(duì)的是(A)A以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn),可以避免漏掉,P82B初始風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)最后結(jié)論C對(duì)于小型工程項(xiàng)目建設(shè),沒有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單D不能依照經(jīng)驗(yàn)對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行修正27、采用PFI方式建設(shè)項(xiàng)目,其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由(B)承擔(dān)A政府部門B投資者,P52C項(xiàng)目部D承包商28、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)一方面告知項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)(B)日期,并規(guī)定施工單位編制工程總進(jìn)度籌劃。A開工B竣工,P28C驗(yàn)收D交付使用29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以(B)為研究對(duì)象A系統(tǒng)理論B組織系統(tǒng),P19C組織理論D管理理論30、(C)是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子核心。A項(xiàng)目經(jīng)理部B業(yè)主C全壽命周期經(jīng)理 ,P6D承包商31、工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用(C)思想把當(dāng)代管理理論與工程項(xiàng)目自身具備系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生。A綜合集成B系統(tǒng)集成C管理集成,P4D系統(tǒng)管理32、靜益建造模式是以(D)為基本,以精益思想原則為指引,對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),在保證質(zhì)量、最短工期、消耗至少資源條件下以建造移送項(xiàng)目為目的新型工程項(xiàng)目管理模式。A系統(tǒng)管理理論B系統(tǒng)組織理論C集成化理論D生產(chǎn)管理理論,P633、建筑信息模型(BIM)技術(shù)是對(duì)建筑物理和功能特性數(shù)字式表達(dá),(B)為建筑物整個(gè)生命周期提供可信賴信息共享知識(shí)資源。A從建筑物規(guī)劃開始B從建筑物誕生開始,P12C從建筑物施工開始D從建筑物設(shè)計(jì)開始34、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想創(chuàng)新以知識(shí)無限性和(D)為指引思想。A資源短缺性管理B投資收益遞減規(guī)律C利潤最大化D投資收益遞增規(guī)律,P1635、虛擬組織主管人員重要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式,把大某些時(shí)間用在(D)外部關(guān)系上。A管理B組織C創(chuàng)新D協(xié)調(diào),P2036、公司再造理論以為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目角度來考察工作(A)A工序與否合理,P27B管理與否到位C籌劃與否貫徹D進(jìn)度與否滿足規(guī)定37、作為甲方管理者,在工程安全管理方面,一方面應(yīng)當(dāng)以身作則,不違背安全規(guī)定?？吹桨踩[患應(yīng)當(dāng)(C),由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字承認(rèn)并督促整治。A告知項(xiàng)目組B告知項(xiàng)目經(jīng)理C書面告知項(xiàng)目組P29D書面告知項(xiàng)目經(jīng)理,38、EPC模式中,工程總承包公司按照(C)商定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。A單價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C固定總價(jià)合同,P30D成本加酬金39、國際通行做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用(B)A無限追索項(xiàng)目融資方式B有限追索項(xiàng)目融資方式,P39C權(quán)益性融資方式D債券融資方式40、對(duì)于BOOT模式,下列說法對(duì)的是(B)A項(xiàng)目建成后,私人只擁有所建成項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)B項(xiàng)目建成后,私人既擁有所建成項(xiàng)目經(jīng)營權(quán),也擁有所有權(quán),P45C采用BOOT模式,從項(xiàng)目建成到移送給政府時(shí)間相比BOT模式短DBOOT模式私有化限度最高41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從(B)全過程A招標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收B投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收,P54C施工開始到竣工結(jié)算D施工開始到竣工清算42、在工程項(xiàng)目管理理論中,目的控制和(B)是工程項(xiàng)目管理辦法核心。A成本管理B風(fēng)險(xiǎn)管理,P76C進(jìn)度管理D質(zhì)量管理43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采用辦法,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是(A)A投保建筑工程一切險(xiǎn),P93B設(shè)立警示牌C進(jìn)行專項(xiàng)安全教育D設(shè)立邊坡護(hù)壁44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中,風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以(B)為中心。A風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)B工程保險(xiǎn),P93C風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)決策45、政府主導(dǎo)型信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建(B)征信體系,建立統(tǒng)一信息發(fā)布平臺(tái)和信用評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用政府職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體信用行為。A營利性B非營利性,P95C政策性D指引性46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督,其本質(zhì)是屬于(B)A獨(dú)立公司B行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),P104C營利機(jī)構(gòu)D中介機(jī)構(gòu)47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,一方面要完畢工作是(A)A界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作職責(zé),P106B建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C擬定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人D擬定質(zhì)量違規(guī)懲罰方式48、下列說法對(duì)的是(D)A二級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任各種工程施工項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C二級(jí)建造師證遺失后不可補(bǔ)辦D二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后,還可以增項(xiàng)注冊(cè)其她專業(yè)資格證書,P11049施工單位依照專家組論證報(bào)告,對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善,并經(jīng)施工單位(B)、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后,方可組織實(shí)行。A項(xiàng)目經(jīng)理B技術(shù)負(fù)責(zé)人,P121C監(jiān)理工程師D班組長50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作告知》強(qiáng)調(diào),示范工程實(shí)行主體以建筑公司為主,培訓(xùn)對(duì)象為(B)A工程所有農(nóng)民工B自愿參加培訓(xùn)在崗農(nóng)民工為主,P119C建筑公司所有員工D施工現(xiàn)場合有工作人員和農(nóng)民工51、《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)校舍安全工程關(guān)于問題告知》規(guī)定,實(shí)行校舍安全工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序,遵守(C),全面貫徹質(zhì)量責(zé)任。A工程建設(shè)規(guī)范B工程建設(shè)原則C工程建設(shè)強(qiáng)制性原則,P118C工程建設(shè)法定定額52、建設(shè)工程施工管理文獻(xiàn)(B)方為有效。A二級(jí)注冊(cè)建造師簽字B二級(jí)注冊(cè)建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章,P115C二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)印章D二級(jí)注冊(cè)建造師授權(quán)53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于(C)A法律規(guī)范B強(qiáng)制性規(guī)范C行業(yè)自律原則,P102D自身素質(zhì)規(guī)定54、市場主導(dǎo)型信用構(gòu)建模式由(A)負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告,對(duì)市場主體信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。A中介機(jī)構(gòu),P95B政府主管部門C政府監(jiān)督部門D行業(yè)協(xié)會(huì)55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要財(cái)務(wù)性管理技術(shù),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由(B)承擔(dān)A承包商B業(yè)主,P92C業(yè)主與承包商D沒有風(fēng)險(xiǎn)56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)是(B)A材料費(fèi)B管理人員工資,P63C施工工人工資D機(jī)械費(fèi)57、PPP是一種新型項(xiàng)目融資模式,是以(C)為主體融資活動(dòng)。A項(xiàng)目投資人B政府C項(xiàng)目,P47D項(xiàng)目發(fā)起人58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法對(duì)的是(A)(答案有問題)A屬于外在勉勵(lì)因素,P22B屬于內(nèi)在勉勵(lì)因素C能起到激發(fā)人進(jìn)取心作用D不能起到防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒作用59、項(xiàng)目信息門戶(PIP)作為一種基于Internet技術(shù)項(xiàng)目信息溝通解決方案,以(C)為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效組織與管理A業(yè)主B承包方C項(xiàng)目,P13D項(xiàng)目經(jīng)理部60、精益建造以(B)為項(xiàng)目最大目的。A項(xiàng)目利潤最大化 B顧客價(jià)值最大化,P6C項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)D項(xiàng)目成本最小三、多選題(20題)1、項(xiàng)目總控手段是應(yīng)用當(dāng)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和解決,依照信息狀態(tài)及映射關(guān)系,可提成(ABCE)A目的平面B信息平面C報(bào)告平面D組織平面E顧客平面,P22、精益制造實(shí)行思路可以分為(ACE)A過程重建層B辦法重建層C觀念重建層D制度重建層E組織重建層,P63、管理基本職能涉及(ABCDE)A籌劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新,P164、學(xué)習(xí)型組織理論以(ABCDE)為基本。A自我超越B建立共同愿景C團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D系統(tǒng)思考E改進(jìn)心智模型,P195、下列說法對(duì)的有(ACE),P31,P32A預(yù)算總承包模式,項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干,使業(yè)主不必為自己不熟悉業(yè)務(wù)耗費(fèi)過多精力,能專心致志地投入自己業(yè)條之中B承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式,承包商收入是一定比例酬金,因此沒有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。C預(yù)算總承包模式承包商收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力有關(guān),具備不擬定性。D預(yù)算總承包模式承包商承了所有風(fēng)險(xiǎn)。EEPC模式中沒有征詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立第三方,因此不在是FIDIC“紅皮書”條件下三角關(guān)系。6、TOT模式重要物點(diǎn)有(ABD),P50A以既有運(yùn)營資產(chǎn)為基本B不必償還資金C所建項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)可以某些轉(zhuǎn)讓。(不是所建項(xiàng)目)D投資方風(fēng)險(xiǎn)很大ETOT項(xiàng)目融資,其項(xiàng)目自身必要是經(jīng)營性資產(chǎn)P517、成本控制規(guī)定有(ABCDE),P54A積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù),減少成本B強(qiáng)化定額控制C做好人工成本有效控制D