第五節(jié)施工進度計劃保證措施一、施工進度計劃控制目標1、施工進度計劃是施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應做到科學合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。2、為實現(xiàn)各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現(xiàn)。3、為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具體實際操作地多級計劃管理體系。4、編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程進度配套。5、分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設備充分考慮其加工周期和供應周期。6、為保證工程盡早完工，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。7、分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合和支持。8、本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料及勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制。從而以過程精品達到工程精品，滿足招標人對各個方面的要求。9、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局部，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。10、在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。11、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。12、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。13、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。14、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。15、采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內(nèi)容、工程量以及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的投入。加強協(xié)調(diào)等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。16、計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務。每日下午4點召開有各工種技術負責人參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。17、項目部將根據(jù)不同施工階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。18、這是保證工程質(zhì)量和進度的關鍵，公司歷來非常重視此項工作，將委派公司設計部專業(yè)設計師負責此項工作。19、加強與招標人、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動為招標人服務，項目部將從工程大局出發(fā)。積極協(xié)助招標人的工作，處理好與部門的關系，與招標人、設計以及各種獨立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。20、根據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的機械機具的使用及退場計劃，主材及周轉生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學的文明管理。21、項目經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。22、施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃安排，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、水平運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。23、根據(jù)工程進度計劃的實施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、負責人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保管理計劃的實施。24、組織有關人員結合現(xiàn)場實際情況、對施工圖進行詳細學習和審核、將施工圖中的主要問題在開工前予以解決、防止因施工圖中的問題而影響工程進度、各工序施工前項目工程部必須親自組織試點、編寫出詳細的施工手冊。25、對招標單位提供的實物材料、我公司將派專人負責聯(lián)系配合、按招標單位指定的地點、時間進行驗收、清點、以確保施工現(xiàn)場的物資供應。26、對自購材料嚴格把關、按計劃及時供應、確保工程需要、認真貫徹原材料采購制度及原材料交接制度。對各種施工機具設備、在開工前組織專人進行檢查清點、確保在工程開工時運抵工地、保證施工現(xiàn)場需要。28、組織精干的、足夠的職工和民工隊伍、加大人力投入、保證施工進度按計劃完成。按已編制的切實可行的施工進度計劃橫道圖、以指導施工、抓好關健路線、保證計劃的嚴肅性、強化調(diào)度和協(xié)調(diào)配合管理、一旦施工進度受阻、要采取果斷措施、保證按計劃順利進行。29、項目工程部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會、交流各隊施工安全、質(zhì)量進度情況、解決施工中存在的各種問題、協(xié)調(diào)各種關系、進度效益目標的實現(xiàn)。尊重總承包方、尊重設計、尊重監(jiān)理、隨時聽取監(jiān)理及總承包方代表的意見、搞好地方關系、防止各種因賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。30、認真抓好質(zhì)量管理監(jiān)督工作、真正做到一次驗收合格率達到“100%”以便做到無檢修工期或縮短檢修工期。大力采用新技術、開展勞動競賽、充分調(diào)動職工和民工的積極性、加快施工進度。材料運輸上盡量減少二次轉運、能直接運到現(xiàn)場的就直接運到現(xiàn)場、節(jié)省二次轉運時間。采取靈活高效的交叉作業(yè)。二、進度計劃控制原則1、依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司對總承包方承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。2、進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。3、以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。4、以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。5、按照工程施工中的計劃預算成本(BCWS，由“PAm”軟件在過程管理中生成)，實際完成預算成本(ACWS)，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(ACWP)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。6、進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。7、進度工程師通過發(fā)布工程開工令，來控制施工班組和專業(yè)公司關鍵項目的開始時間，發(fā)布開工令前進度工程師檢查應具備的各項條件，主要包括：組織機構建立、設備人員進場、現(xiàn)場各項準備、施工措施提交等情況，保證承包商在資源準備充分的情況下順利開工，為項目的順利進展奠定基礎。8、根據(jù)合同，工程師按照工程進度及時簽發(fā)月支付憑證，通過月支付憑證，實現(xiàn)對施工班組和專業(yè)公司完成工程量的控制，避免施工班組和專業(yè)提前完成非關鍵線路的工程，延誤關鍵線路工期，打亂正常施工步驟，從而影響總體工期。9、規(guī)定了各分部工程的中間完工日，在中間完工日到達之前，進度工程師會檢查各分部分項工程的進度，在剩余的一段時間內(nèi)，進度工程師將剩余工程量按中間完工日倒排工期，督促施工班組在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作。工程師對完成合同規(guī)定的項目后，各分部工程逐項進行驗收，驗收合格后，做好防護工作或移交給業(yè)主確認的專業(yè)施工接收單位。10、在施工過程中，通過各種進度會議，加強工程師和施工班組、專業(yè)公司之間的信息溝通，也是保證進度控制的主要手段。日碰頭會由現(xiàn)場工程師代表助理和施工班組長、專業(yè)公司現(xiàn)場代表每天定時、定點在施工現(xiàn)場召開，主要內(nèi)容有當日的施工內(nèi)容、施工進度和對現(xiàn)場一些問題協(xié)商解決。11、由工程師代表主持召開周進度會議，會前由主管現(xiàn)場的工程師副代表和班組長、專業(yè)公司現(xiàn)場負責人共同巡視施工現(xiàn)場，對施工進度共同確認，會上由各施工班組負責人匯報上周進度情況及其與計劃進度對比情況，安排下周進度計劃，會后發(fā)備忘錄給各班組長。12、召開各方主體共同的周、旬、月進度會，重點解決工程的總進度協(xié)調(diào)和各專業(yè)公司間的施工干擾。施工中出現(xiàn)重大進度問題時，由總監(jiān)理工程師組織召開專題會議研究解決。13、施工中各工作部位均采取24小時跟蹤管理，現(xiàn)場工程師隨時記錄本工作面的工程進度以及當班中存在的問題，形成了完整的班報和日報，并在此基礎上整理匯總分析形成周報和月報，做到了對現(xiàn)場施工進度的全面掌握。14、進度計劃的檢查、分析、調(diào)整進度工程師對現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)通過整理分析，與目標基線進度計劃相對比，查找偏差，然后根據(jù)局部進度滯后或超前計劃的情況，對進度數(shù)據(jù)進行整理、分析，找出偏差的原因。制定相應的措施，通過局部調(diào)整計劃或改善資源配置等，使實際進度回到基線計劃上來，最終按合同計劃實現(xiàn)整個工程目標。15、合同變更在施工中是難免的，工程師和業(yè)主都應給予了高度重視，正確對待各種變更，對發(fā)生的變更決不回避。對合同變更帶來的費用增加和進度延遲，工程師針對現(xiàn)場條件，經(jīng)過調(diào)查、分析、研究，客觀、公正地界定費用和進度延遲的責任，如果是業(yè)主方面的原因，業(yè)主和工程師也通過合理的措施，將延遲的工期設法趕回，確保工程按照目標/基線進度計劃完成，保護施工單位、施工班組、各專業(yè)公司和業(yè)主各自的合法權利和義務。16、在工程施工過程中，還存在一些潛在發(fā)生的合同變更，一旦發(fā)生必然會影響到工期的進度。本工程規(guī)模大，現(xiàn)場條件復雜，潛在發(fā)生的變更因素較多。進度工程師根據(jù)以上情況，一是掌握施工的各種信息，對潛在可能發(fā)生的合同變更盡量避免。二是施工條件發(fā)生變化，后期裝飾工程必然存在潛在合同變更因素，要盡早和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，合理調(diào)整資源配置和進度計劃，越早解決對目標進度計劃的影響越小。四、施工進度計劃管理(一)施工進度計劃的制定根據(jù)合同規(guī)定的工期，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報總承包方和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制月施工作業(yè)計劃，具體指導施工的全過程。(二)施工進度計劃的實施1、建立技術、質(zhì)量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。2、每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進度出現(xiàn)偏差時，認真找出產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進度，力爭實現(xiàn)進度計劃總目標。3、材料設備要按材料、設備供應計劃，朝前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換，對機械設備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。4、提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導書，做好質(zhì)量、安全、文明、進度交底。與監(jiān)理及設計方保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。5、工地設立領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由各專業(yè)負責人擔任，主要負責解決現(xiàn)場各類矛盾，協(xié)調(diào)各工種順利施工，貫徹執(zhí)行新規(guī)范，落實工期指標。6、施工管理人員已掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，各工序的職資范圍部署，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的作為各工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種的負責人，各工種負責人承擔各工序所有責任。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。7、在工程開工時，有必要召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如工期、質(zhì)量防火安全，工地紀律，各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。8、在進行地面及墻面施工時，依據(jù)平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的玻璃門、玻璃櫥窗、塑鋁板吊頂高度、墻面磚高度、寬度等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請總承包方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。9、施工調(diào)度包含三個方面，即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的。一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期則突擊趕工，致使施工人員勞動強度增長、工程質(zhì)量降低、工程成本提高，因此搞好施工調(diào)管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大的意義。10、加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，例如，當電工布線管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以避免相互爭場地窩工。當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些載程受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，總之，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。11、施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來天內(nèi)對料的需求量，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，同時要注意保持工地的整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，應設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放一般以每天用料當天發(fā)放為基本原則。12、管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓二方面：一是設計，如施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料。二是要抓剩余材料的再利用，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。13、實行施工機具的領用登記，以誰領用，誰保管，誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失，調(diào)度好各工序機具的使用，是為了一些防止工序機具閑置，充分提高機具的使用率，提高工效，加快施工速度，提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用時若發(fā)生故障應及時排除，在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。14、施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘，核實檢查的作用，施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項，施工日記必須堅持當日寫記。(三)施工進度計劃的管理措施1、強化施工管理，優(yōu)化施工隊伍，用精兵強將充實第一線。2、抽調(diào)得力的富有全面施工經(jīng)驗和管理能力的人員，組成指揮機構。所有參與組織機構的人員都具有一專多能的業(yè)務水平，既懂業(yè)務，又善管理，整個項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理具備全部的管理權利，既向承包人負責，又向總承包方負責，上下級間有嚴格的合同關系。3、采用優(yōu)化組合方式組織施工隊伍，使參加本次工程施工的所有人員，不論從年齡結構、技術素質(zhì)上，還是從工作能力上，盡量做到令總承包方滿意，保證精兵強將充實第一線，從組織機構、勞務組成上保證施工計劃的順利實施。4、加強管理，科學組織，建立一套嚴密且符合實際的全方位管理體制。5、將詳細地進行現(xiàn)場實際調(diào)查，編制切實可行的施工組織計劃和進行資源優(yōu)化配置。6、并時時根據(jù)進度計劃對勞動力、材料、施工設備、資金進行優(yōu)化配置，在施工進程中不斷調(diào)整和重新組織，做到技術上先進可行，經(jīng)濟上節(jié)約合理，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的三大優(yōu)化目標。7、科學施工，采用循環(huán)作業(yè)，減少工序間的相互干擾，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，在單位時間內(nèi)創(chuàng)造最高的工效，施工忙而不亂，井然有序。8、依靠科技進步，積極引進先進的管理模式和施工工藝。9、采用計算機技術輔助管理，及時、有效地對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行跟蹤監(jiān)控，為整個工程的宏觀決策和部署安排提供第一手資料。10、重點工程投入專項設備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現(xiàn)場、施工機具及勞動力進行及時調(diào)整，確保按期完成。11、全面推行承包責任制，充分調(diào)動全員職工的積極性和創(chuàng)造性。12、結合本工程實際，逐級簽定施工合同并嚴格執(zhí)行，使個人利益與工作效率、工作質(zhì)量掛鉤。以充分調(diào)動全員職工的積極性、創(chuàng)造性和責任心。不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，發(fā)揚我公司“團結務實、高效優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)精神，按期完成合同任務。13、落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任。建立進度控制的組織系統(tǒng)。根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系。確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。對影響進度的因素分析和預測。14、采取加快施工進度的技術方法。對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。15、我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。在進駐現(xiàn)場后，首先和相關部門辦理好移交工作，以便盡快進行施工。16、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術保障計劃、物資供應計劃、勞動力計劃、資金使用計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。17、本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結構形式類似工程施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任。由多年從事施工現(xiàn)場技術工作，具有豐富的技術質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔任項目工程師。設生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負責人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。18、根據(jù)本工程施工任務量大、作業(yè)面長的特點，我們將它分為四個施工段組織安排同步施工?，F(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗的我單位在冊職工及專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，清包施工單位的選定，采取招標方式進行。由承包單位、監(jiān)理單位和總承包單位以及招標單位的主管部門組成評標委員會，按程序進行。確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞動力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進入現(xiàn)場施工，以滿足施工所需的勞動力。19、根據(jù)對總承包方的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與總承包方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關執(zhí)行人。20、同時根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制周計劃。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周(月)結束后，根據(jù)實際完成計劃與周(月)進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周(月)進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的補充計劃。21、根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。22、每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，方可進入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。實行樣板引路，作好技術交底的落實工作，所有工序爭取作到一次交驗合格，避免返工造成的時間浪費。23、作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權力，落實責任。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。24、主要施工方案由我公司工程技術科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術措施由項目工程師主持，項目技術部門結合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。25、施工方案和技術措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。項目工程師對工長、技術員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。然后由班組長對操作工人進行交底。26、設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。27、積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術攻關活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。28、主要工程材料的進場方式及計劃根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃,保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，零星材料及一些應急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。29、根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進度,每月由專人作出材料計劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進場的依據(jù)。材料計劃提前15天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。合理利用場地，嚴格按照施工平面圖進行布置，避免無法及時開工或材料不能進場。30、根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。31、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。同時充分保證勞動力、施工機械滿足施工的需要。材料及時采購進場。32、實行工期獎勵制度，按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進，鞭撻落后。后期保障，后期服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。33、加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構，專人負責，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。由我公司項目部的專人負責做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持。34、施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。結合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。35、定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進度計劃實行動態(tài)控制。36、本公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。37、本公司將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。38、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制和工程成本和進度控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。39、本公司具有與部門及市政道路、園林等單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系。在與相關部門己經(jīng)建立的良好關系基礎上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。40、實際項目法施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運行。41、各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。實際進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。42、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。43、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度?？茖W管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。44、設備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“四新項目”，運用ISO9001國際標準、QC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。45、針對本工期特點，編制相應的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結構質(zhì)量驗收分階段進行。五、施工進度控制的保障措施1、建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。2、工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。3、施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目機電經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。4、根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確統(tǒng)一。5、嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。6、建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。7、應用微機“PAm”自行研發(fā)的管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便總承包方及監(jiān)理審查。8、充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。9、進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。10、總進度計劃開工前提交于總承包方與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。11、現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。12、制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由工程經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。13、本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。14、施工過程中嚴格執(zhí)行組織、經(jīng)濟、技術、合同、管理、快速施工方法及工期控制管理手段，保證進度按計劃執(zhí)行，如遇工期調(diào)整，項目部及時組織工期、費用、資源優(yōu)化，并與監(jiān)理單位協(xié)商，采用最科學的方法施工。抽調(diào)有經(jīng)驗的專業(yè)工長和成建制分包單位的木工、鋼筋工、混凝土工和抹灰工組成綜合承包隊，保質(zhì)、保量、保工期地完成施工任務。15、根據(jù)平面布置原則和施工段劃分原則進行施工。采用四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工地例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。16、一級總體計劃控制。表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給總承包方和總承包方代表、監(jiān)理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施控制及動態(tài)管理。17、二級進度控制計劃。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安裝和落實，有效控制工程進度。18、三級進度控制計劃。是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工計劃安排，一般是以月度的形式提供給總承包方和總承包方代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及基層管理人嗩，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。19、周、日計劃。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而是不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。20、施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：21、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。22、層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。23、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。24、施工項目進度控制是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。25、施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。26、施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。27、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。層層下達施工任務書。項目部將施工任務書下達到各施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務。28、項目部技術組負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責督促各施工班組的施工計劃的實施。為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。29、技術組將某一計劃期限內(nèi)應完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關部門進行驗收，對于符合要求經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，不按期完成任務的，要采取相應的處罰措施。30、為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關信息，技術組應組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗，認真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。31、在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，項目部應及時下達施工任務單。施工任務單應明確施工項目、責任人及完成時間。接受施工任務的班組必須按時完成施工任務。為明確計劃期內(nèi)的施工目標，便于監(jiān)督檢查，施工計劃應對分部分項不同專業(yè)的施工項目作出施工形象進度的要求。以合同工期及施工總進度計劃為依據(jù)，對計劃期內(nèi)發(fā)生的分部分項工程的施工順序、起止時間及相互關系作出適當?shù)陌才牛鞔_關鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務。32、計劃期內(nèi)有許多影響施工的問題出現(xiàn)，在編制施工進度計劃時要全面考慮、綜合分析，要有預見性的把影響施工的問題逐一提出來，引起有關方面的重視，才能更好的保證施工計劃的完成。計劃控制包括形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，結合工程實際情況，遵循計劃的有關規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。33、進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系，減少重疊，把時間空間化。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目部根據(jù)進度計劃對各施工班組之間進行的協(xié)調(diào)。34、組織措施—落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任。建立進度控制的組織系統(tǒng)。根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系。確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。對影響進度的因素分析和預測。35、技術措施-采取加快施工進度的技術方法。對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。信息管理措施-項目部對各分項實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。36、簽發(fā)施工任務書。編制好月(周)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。37、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查施工的實際進度。38、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)。對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。39、施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向公司工程部匯報。分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。40、分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。41、分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。六、保證施工進度的方法1、加強組織管理，成立進度目標領導小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。2、實行分區(qū)、分層管理，施工任務落實到班組、責任落實到人。3、按照施工進度計劃做好工程材料、施工機具、勞動力的提前進場工作，提前與總承包單位聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加工材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工降塵、照明、消防、運輸?shù)仍O施的設置，為施工創(chuàng)造良好的條件。4、嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。5、加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機具和施工周轉材料，提高施工效率。6、施工機具和設備設專人負責管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機具的完好率，滿足施工要求。7、嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進行。8、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。9、認真做好材料的計劃與管理。及時、準確地做好采購計劃，并保證供應，滿足施工要求。10、成立專門的小組，負責做好工地周圍的擾民與民擾工作。11、搞好施工班組的后勤管理工作，為施工的順利進行提供便利條件。12、調(diào)配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。13、項目部及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面的關系，確保不 影響施工的正常進行。14、盡可能采用“新技術、新工藝、新材料”，采用機械化、規(guī)范化 施工，加快施工速度。15、全面實行網(wǎng)絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。16、嚴格按程序辦事，完善管理機制、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質(zhì)量關，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。17、為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)，成立由項目經(jīng)理任組長，技術負責人為副組長，施工員、安全員、質(zhì)檢員、工長為成員的進度目標領導小組。對工程實行全方位的動態(tài)管理。18、定于每周四下午2點鐘，由項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析解決施工中各方面存在的問題。檢查上周任務完成情況，安排下周工作任務。進度目標領導小組成員必須準時參加，未參加的將給予100元/次的罰款。19、定于每天下午下班前，由施工員負責組織召開各施工工長碰頭會，檢查當天任務的完成情況，解決影響任務完成的因素和各工種間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。20、加強內(nèi)部合作，共同協(xié)調(diào)與工程各方的配合關系，及時作好勞動力的調(diào)配工作，搞好各種材料、半成品和施工機具的供應工作和后勤保障工作。對勞動力不當和施工機具調(diào)配不力所造成的損失由責任人承擔。21、施工班組需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必須提前5天向項目部提出書面計劃。對工程后期需用量小的和設計變更需要增加的材料，也應在使用前2天提出。否則，將按50元/次給予處罰，所造成任務不能完成的責任自行承擔。22、各施工工長應根據(jù)工程總進度計劃安排，制定本工種的周任務計劃，報項目經(jīng)理審核同意后，再將其分解為日任務計劃。作為任務完成情況的檢查依據(jù)。周任務計劃，以本周四上午10點鐘至下周四上午10點鐘為工作時段。23、項目技術負責人、施工員、安全員負責周任務的檢查工作，檢查工作應在每周四上午11時以前完成。每次檢查要形成檢查記錄并有檢查結論，檢查結論定為“完成”和“未完成”兩種，記錄上要有被接受檢查的施工工長的簽字和檢查人的簽字。24、每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務的按400元/次罰款。如果連續(xù)兩次不能完成周任務的，將給予1000元的重罰，必要時可以解除《勞務承包協(xié)議》，并承擔違約責任。連續(xù)兩次完成周任務的，將給予200元的獎勵。25、施工中發(fā)生的設計變更和增加項目，經(jīng)項目技術負責人簽署任務單后，由施工員負責下達到施工班組。任務單應明確施工項目、責任人及完成時間。接受任務單的施工班組，必須按時完成任務，如果出現(xiàn)拖延或不能按時完成任務的，將按100元/天進行處罰。26、加強現(xiàn)場施工管理，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。合理組織工程的流水交叉作業(yè)和工序搭接，確保施工順利進行。27、抓好工程質(zhì)量檢查、施工安全監(jiān)督檢查工作，確保合同工期的實現(xiàn)。七、施工項目進度保證措施施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。我公司將建立由項目負責人任組長、技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。2、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4、編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。5、做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。7、嚴格按網(wǎng)絡計劃控制總工期。以控制關鍵工序準點到達為主干，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現(xiàn)合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。根據(jù)計劃任務，編制相應的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。8、實行項目經(jīng)理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在建筑市場的信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。9、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。配備足夠勞動力，并配備足夠的施工機械，以保證工期。10、根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。每周定期召集各施工隊參加工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。安裝工程所用的材料、設備加強計劃管理，編制設備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。11、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。項目負責人，管理班子(包括各班組長)，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。12、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。13、因本工程工期較緊，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程將加大施工機械的投入。14、實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。適當延長施工班組的作業(yè)時間，并對職工進行加班補貼，每天保證延長l小時，節(jié)假日不休息。加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。15、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。16、每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集總承包方、監(jiān)理、施工單位有關責任人員，由項目經(jīng)理主持會議。17、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。18、每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、技術負責人、各分承包商現(xiàn)場管理負責人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。19、安排充足的施工人員，施工工人三班倒的原則進行施工，形成二十四小時不間斷施工。施工班組人員多，每道工序必須做技術質(zhì)量交底，制定纖細而實施性強的技術質(zhì)量交底保證各工序的順暢銜接，減少窩工，提高功效。20、加大管理力量，管理人員二十小時跟蹤指導服務協(xié)調(diào)。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修以質(zhì)量保工期，加快施工進度。21、外協(xié)加工的成品、半成品材料派專人到廠家蹲點，控制加工質(zhì)量。成品、半成品的加工都必須嚴格按設計要求，并要對加工好的半成品進行檢查驗收。22、材料采購方面，安排專人專車進行采購。在施工面初成形后，立即組織各專業(yè)配套產(chǎn)品的訂貨工作。23、落實實現(xiàn)項目目標保證金，根據(jù)工程實際情況編制周進度報表，做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證現(xiàn)場施工能夠順利進行。八、保證工期的技術組織措施(一)各級進度計劃的編制工程開工后指派專人負責施工進度計劃的編制與跟蹤，中標后內(nèi)向總承包方及監(jiān)理單位提交總控施工計劃，詳列工程的各主要階段點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的時間、前提條件等。經(jīng)總承包方、監(jiān)理單位審核批準的計劃要認真執(zhí)行。按照總控計劃時間在施工當中編制月、周進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，當月、周進度計劃與總控進度計劃有偏差時應及時進行調(diào)整，保證不影響到總控計劃當中關鍵控制點的完成。1、一級總體控制計劃(總計劃)(1)表述各專業(yè)工程的階段目標，導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給總承包方、監(jiān)理。(2)總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中。(3)在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃(階段計劃)(1)以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。(2)在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3、三級控制計劃(月進度計劃)(1)以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度。(2)月計劃的安排，每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間。4、輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)(1)補充計劃：每月根據(jù)總承包方和監(jiān)理規(guī)定時間向總承包方提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。(2)分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。(3)周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施。(二)保證工期的管理措施1、采用項目法管理，組建合理高效的指揮體系，實行項目經(jīng)理負責制，配備素質(zhì)高、能力強的管理人員，擇優(yōu)選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。執(zhí)行獎罰激勵機制，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，確保各項目目標的實現(xiàn)。2、做好施工前的各項準備工作，選派具有相似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理組織施工，優(yōu)秀的工程技術人員任技術負責人，施工經(jīng)驗豐富、善打硬仗的施工隊伍施工。3、項目經(jīng)理部經(jīng)常性地與總承包方、監(jiān)理公司、設計院等部門密切配合，互通信息，及時解決施工中存在的問題，以免影響工程進度。施工管理人員實行分項工程進度責任制，各負其責，跟蹤檢查工程進展情況，保證分項工程施工一次成活。4、項目經(jīng)理部執(zhí)行日會議制度，結合每日施工任務的完成情況、各專業(yè)工程的配合情況以及工程進展，及時反映存在的問題，盡快研究解決。5、保證總承包單位投資，專款專用。6、以總控制進度計劃為基礎，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃作為控制各施工隊施工進度的依據(jù)。7、建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。8、加強策劃與組織工作的預見性。保證施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)施工的需要。密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應過程。將一切影響工期的不利因素在施工前解決。9、控制關鍵日期為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，在總控制進度計劃的指導下編制階段(月、周、日)等各級進度計劃，一級保一級，不拖延總控制進度計劃。10、對各級計劃的關鍵線路深入分析，最大限度控制縮短關鍵線路的潛力。利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，用智能項目管理系統(tǒng)軟件編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時、準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。11、推廣應用小流水施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織立體交叉作業(yè)。12、充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。13、在有限的工期內(nèi)，積極推廣應用新技術、新工藝和新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。14、建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構，理順各部門的分工協(xié)作關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據(jù)具體情況迅速作出處理。必要時采用經(jīng)濟與行政措施，對各個施工隊進行獎罰。15、加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。16、與施工班組簽訂確保工程進度責任狀，實行重獎重罰。對于不快速優(yōu)質(zhì)完成任務的施工班組，進行嚴罰，一次警告，二次即刻換掉。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務的施工隊伍進行獎勵。17、材料訂貨與施工進度相銜接，不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。在施工進場前做好材料的進場安排，避免由于施工材料緊缺而造成的停工。18、嚴格執(zhí)行專款專用資金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機械、主要技術人員配置。公司自備雄厚的工人技術力量，調(diào)遣人員、設備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機械資源，滿足本項目的質(zhì)量和工期要求。19、每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題作出研究決定。工程協(xié)調(diào)會的主要任務是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。20、使用信息系統(tǒng)化辦公管理，現(xiàn)場每日的進度、用工、用料，機械費用及其他開支等都詳細而準確地記錄(筆記、數(shù)碼拍照)，納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學、規(guī)范管理，為決策提供科學有力的依據(jù)，提高現(xiàn)場決策能力和管理水平。21、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。22、根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。23、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。24、安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。25、組織技術過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。26、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。27、根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。28、實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。29、合理調(diào)配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。30、做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。31、采用成熟的科技新成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。32、公司選派強有力的項目管理班子及技術素質(zhì)精良的施工隊伍承擔本工程的管理和施工，并把本工程列為本公司年度重點工程，成立現(xiàn)場指揮部，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)優(yōu)良目標，按期竣工。33、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各班組的控制和材料供應廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。34、建立業(yè)主單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位四方聯(lián)席協(xié)調(diào)，四方之間每周舉行一次協(xié)調(diào)會，以便及時解決施工中遇到的問題，利于加快施工進度。35、認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁┪逄靸?nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。36、施工技術部門制定出切實可行的、先進的、有針對性的施工方案。特別是重點、關鍵工序的作業(yè)指導書。37、業(yè)主應在開工前提供：施工總圖、平面布置圖、地型圖、地質(zhì)勘探資料等，開工后須隨時與設計院代表保持聯(lián)系，以便及時處理施工過程中遇到的問題，業(yè)主代表應常駐現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題以利于加快施工進度。38、相關人員應反復認真閱讀圖紙并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡快完成審核。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。39、匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施程序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保工期和總的施工進度的完成。40、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。41、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。42、做好開工準備工作，組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條