xxxxxx機電總包工程工程項目BIM實施策劃書編制人員：xxxx編制時間：xxxxxxx編制人編制人員：劉海豐編制時間：2016.4.15目錄1.工程概況···························12.BIM組織構架·························23.BIM實施內(nèi)容·························44.BIM工作進度計劃·······················85.BIM技術要求·························86.BIM應用管理流程·······················97.BIM成果描述·························108.BIM保障措施·························10第第頁共10頁2.3組織架構圖如下：2.4BIM組織機構及主要職責結合項目實際情況，建立項目BIM工作站，并設置項目BIM工作站總負責人一名，BIM負責人一名，BIM模型負責人一名，組員數(shù)名（施工員等兼任）。其中，BIM負責人、BIM模型負責人為公司BIM中心直接委派，除必要的BIM應用外，不直接參與項目現(xiàn)場施工。崗位職責備注公司BIM中心主要提供BIM技術支持BIM總負責人統(tǒng)籌BIM技術在項目應用過程中的全面工作；提供BIM技術與項目施工無縫對接的各項條件；把控、總結BIM技術在各階段應用的成果。擁有10年以上的項目管理經(jīng)驗BIM負責人1、負責與甲方、設計、監(jiān)理及BIM咨詢單位的BIM協(xié)調(diào)工作及會議；2、配合BIM總負責人處理BIM應用的各項事宜；3、制定BIM應用具體實施方案和計劃，合理分配BIM實施任務；4、主導BIM工作站成員按照實施方案進行BIM應用，并取得階段性成果。5、通過BIM技術的應用，協(xié)助項目進行質(zhì)量、安全及成本的控制；6、對BIM工作站人員進行評定，對應用點完成情況進行考核。負責過一個以上項目的BIM實施BIM模型負責人職責及時根據(jù)BIM負責人、現(xiàn)場負責人的變更信息，修改完善模型及平臺信息，并出具施工圖；根據(jù)現(xiàn)場設備、附件的到貨情況，采集相關信息，添加到模型中，為竣工模型的交付打下基礎；3、負責對項目管理人員進行BIM軟件的相關培訓工作；能熟練掌握BIM軟件的操作3.BIM實施內(nèi)容3.1碰撞檢測及解決方案：采用Naviswork軟件對悉地國際提供的模型整體進行碰撞檢測，導出碰撞報告，對存在的碰撞問題，進行進一步的模型深化，解決碰撞問題，通過業(yè)方、監(jiān)理認可后出具施工圖紙。3.2管線綜合優(yōu)化：3.2.1通過碰撞檢測發(fā)現(xiàn)問題采用建模軟件revit及基于revit平臺的MagiCAD，應用表現(xiàn)軟件為Naviswork，進行管線優(yōu)化，優(yōu)化后的管線方案需滿足國家相關規(guī)范規(guī)定的要求，同時生成的各專業(yè)平面施工圖能滿足施工的需求。3.2.3管線綜合優(yōu)化流程圖：BIM模型組修改優(yōu)化模型BIM模型組修改優(yōu)化模型施工單位技術負責人組織技術人員內(nèi)部審核BIM模型組優(yōu)化設計院模型初稿BIM模型組修改優(yōu)化模型BIM模型組修改優(yōu)化模型出圖指導施工建設方、BIM顧問審核優(yōu)化模型3.2.4管線綜合優(yōu)化原則：大管優(yōu)先，小管讓大管，有壓管讓無壓管，常溫管讓高溫、低溫管，可彎管線讓不可彎管線、分支管線讓主干管線，附件少的管線避讓附件多的管線。電氣管線避熱避水，在熱水管線、蒸氣管線上方及水管的垂直下方不宜布置電氣線路。3.2.5根據(jù)相關圖紙及文件，校核建筑、結構模型的準確性，并深化基于建筑、結構模型的機電BIM模型。3.2.6利用Navisworks對整體模型進行碰撞檢查，按先專業(yè)內(nèi)、再專業(yè)間的順序進行碰撞檢查。圖2-2土建專業(yè)與消防專業(yè)碰撞檢查報告3.2.7根據(jù)碰撞檢查結果出具碰撞檢查報告，并提出管線設備優(yōu)化布置方案，報業(yè)主及設計審核。圖2-3模型整合后未進行管線優(yōu)化圖2-4模型整合后進行管線優(yōu)化布置圖圖2-7優(yōu)化前漫游圖圖2-8優(yōu)化后漫游圖3.2.8根據(jù)審核意見對模型管線進行修改，修改后模型滿足凈高要求及無碰撞要求，協(xié)助設計單位生成綜合管線平面圖、剖面圖、三維圖，其結果具有指導施工的意義。3.4施工方案：在Autodesk的Navisworks和3dsMax等工具中導入BIM模型，可以對多種施工方案進行選擇和優(yōu)化，通過定量研究得出科學的施工裝配方案。同時，共同的數(shù)據(jù)平臺改善了設計方和施工方之間的協(xié)調(diào)成效，施工方能更方便地考察設計方案是否合理，提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全、可行性等方面的隱患，從而采取有效的預防和強化措施。3.5施工進度模擬：將BIM模型與進度信息相結合，采用AutodeskNavisworks產(chǎn)品就可以實現(xiàn)四維施工進度模擬，即運用計算機快速準確地確定工程項目的各項工作的開展順序、持續(xù)時間及相互之間的關系，從而使施工進度計劃管理更加科學先進，以最小的資源消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。同時，施工方還能對施工過程中的新技術、新工藝、新材料、新設備進行低成本的虛擬試驗，降低風險、展示其成效。而且4D模擬技術能夠為施工方和業(yè)主提供直觀的界面，支持其按時間進度對施工過程進行可視化，對項目狀態(tài)、階段性目標、責任和施工計劃獲得一致的了解，使計劃在執(zhí)行過程中得到更有效的控制和監(jiān)督。3.6工程量統(tǒng)計：模型優(yōu)化完成后，進行模型導量，根據(jù)實際工程量，導入計價軟件進行成本預算，最后導入BIM5D進行進度成本控制。3.73D技術交底3.7.1本階段建模軟件為Revit及MagiCAD軟件，應用表現(xiàn)軟件Navisworks及視頻編輯軟件。3.7.2對空間及安裝影響大的中大型設備建立外形尺寸相對應的參數(shù)化族文件，就大型設備安裝預留孔洞做對比檢查。3.7.3將設備安裝利用BIM技術提前模擬，提前檢查施工工藝、工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決優(yōu)化，涉及到設計變更時及時報業(yè)主、設計單位審核。3.7.4本階段就針對機電專業(yè)設備的安裝難點、安裝復雜節(jié)點，利用BIM技術三維可視化的特點，對勞務人員進行技術交底時采用視頻和圖片的方式就安裝注意事項、工藝要求、工序安排做出詳細的說明，嚴格控制施工質(zhì)量。圖3-1施工工序標注說明圖3-2局部三維圖3.8施工質(zhì)量監(jiān)控我們可以將BIM模型與智能手機、平板電腦等先進技術和工具相結合，實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工質(zhì)量。這種模式使得現(xiàn)場管理人員不用把大部分精力用于現(xiàn)場巡視，而能將更多的精力用在針對工地現(xiàn)場實際情況的提前預控和對重要部位、關鍵工序進行嚴格把關的工作方面上。這樣不但提高了工作效率，還可相應減少管理人員的配備數(shù)量。而且，這種模式使第一時間發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量問題成為可能，同時業(yè)主和施工單位負責人也能通過遠程監(jiān)控了解施工現(xiàn)場的情況，有效地控制施工進度。3.9機電設備運維管理:3.9.1安裝管理：針對重要設備材料，記錄其安裝時間、安裝人員、安裝方式等相關信息。3.9.2運維管理：根據(jù)各設備廠家信息，記錄好相關設備的出廠日期、保修期限、上次維護時間、下次維護時間、維護人員等相關信息，用以時事監(jiān)控每臺設備的運維信息。4.BIM工作進度計劃項目部將根據(jù)施工進度總計劃編制相應的深化計劃及方案計劃，逐步按時提供深化設計圖紙及施工方案，積極與業(yè)主各方保持溝通，根據(jù)反饋意見逐漸完善深化設計圖紙質(zhì)量，減少二維圖紙到最終建模的時間，使BIM應用穩(wěn)步有序的進行，充分展現(xiàn)BIM技術在項目管理過程中的優(yōu)越性，使BIM技術為項目全員管理所服務。具體詳見附表：5.BIM技術要求5.1.建模范圍是機電全專業(yè)，包括：空調(diào)、給排水、雨水、消防(消防由專業(yè)分包單位深化機電總包整合)、強電、弱電。5.2管線建模精度要求：直徑大于等于15毫米的各機電專業(yè)管線（不包括電氣線管、電線、電纜）、設備機房內(nèi)的管線、閥門、管道支吊架、對各種管線/管井/吊裝孔等豎向空間貫通性進行核查。5.3各系統(tǒng)專業(yè)模型屬性需全面反映圖紙信息，包括二維設計圖紙的基本信息，以及電氣、給排水、暖通、消防系統(tǒng)圖紙及設計說明中所涉及的信息如幾何信息、對象名稱、系統(tǒng)信息、產(chǎn)品信息、維保信息等。5.4構建機電設備及末端的零件庫，此零件庫充分反映機電設備及末端的特征。5.5機電模型建模分地下部分與地上部分。地下部分應分層，地上部分應該分裙樓、塔樓，建模后文件夾和模型文件的命名符合實施導則。5.6機電建模包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)以及電氣系統(tǒng)，主要包括管道、風管、管件、管路附件及設備等。各系統(tǒng)的建模范圍，按以下各系統(tǒng)的描述為準。5.7給排水系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（生活給水、綠化給水、生活污水、廢水、雨水、中水給水、中水回水等）5.8消防系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（消防栓、消防噴淋、大空間滅火、氣體滅火、火災報警等） 5.9暖通系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（空調(diào)通風系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)等）5.10電氣系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（電氣系統(tǒng)包括低壓配電系統(tǒng)、柴油發(fā)電機系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、消防報警及廣播系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)）6.BIM應用管理流程本項目施工圖LOD300模型由悉地國際提供，機電總包進行進一步深化設計，并在深化設計同時附加模型各類參數(shù)信息至竣工時交付LOD500模型具體管理流程如下表：BIM應用管理流程業(yè)主設計院機電BIM顧問否設計施工圖BIM模型專業(yè)深化否設計施工圖BIM模型專業(yè)深化施工BIM模型深化設計圖紙定案審核審批專業(yè)施工方案BIM應用模型信息完善成果驗收竣工模型驗收是是否否7.BIM成果描述7.1模型色彩按實施導則表13模型色彩規(guī)定表執(zhí)行。7.2文件命名按實施導則9.7.5執(zhí)行：項目編號_項目簡稱_設計（施工）階段_專業(yè)_區(qū)塊/系統(tǒng)_樓層_（日期）.（后綴）。例：華中心二期_施工圖_MEP_裙樓_F17.3模型深度按實施導則附錄3、4、5、6執(zhí)行，深化設計階段將悉地國際提供模型進行進一步深化設計，模型深度為LOD300模型。在施工的過程中將模型不斷進行信息的采集及附加竣工時交付LOD500模型。因為revi軟件的缺陷及操作問題，根據(jù)2017年5月21日悉地國際模型交底會議確定，母線模型深化設計時采用橋架模型代替，待后期悉地國際提供母線族庫再進一步優(yōu)化。8.保障措施按BIM組織架構表成立BIM小組，由BIM總負責人全權負責，小組成員立刻進場最快速度投入到BIM系統(tǒng)的創(chuàng)建深化工作，并建立組員責任制度分解任務將責任分解到個人。在項目管理中力求實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強調(diào)規(guī)范化的工作標準來保證各項工作的質(zhì)量。以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。在BIM服務過程中，科學有效的作業(yè)流程來規(guī)范施工管理。xxxxxxx有限責任公司2017年5月24日附表：BIM進度計劃橫道圖編號分項

工程作業(yè)名稱最遲

完成時間工作

天數(shù)5月6月7月8月9月10月11月25305101520253051015202530510152025305101520253051015202530510152025301地

下

室負二層機電管線綜合優(yōu)化2017.6.1102負二層施工進度模擬2017.6.553負三層機電管線綜合優(yōu)化2017.6.15104負三層施工進度模擬2017.6.2055負四層機電管線綜合優(yōu)化2017.6.30106負四層施工進度模擬2017.7.557負一層機電管線綜合優(yōu)化2017.7.25208負一層施工進度模擬2017.8.5109零層機電管線綜合優(yōu)化2017.8.252010零層施工進度模擬2017.9.51011裙

樓1-2層機電管線綜合優(yōu)化2017.9.2520121-2層施工進度模擬2017.10.510133-5層機電管線綜合優(yōu)化2017.10.2520143-