人員培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人員培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部見習(xí)計劃、職業(yè)導(dǎo)師計劃、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人員梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)公司人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司各職能部室及產(chǎn)銷一線作為人員培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)培養(yǎng)對象的初步甄選和人員培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部部作為公司人員培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備干部的甄選；2、職業(yè)發(fā)展通道；3、崗位輪換；4、內(nèi)部見習(xí)；5、職業(yè)導(dǎo)師；6、在職培訓(xùn)；7、人員培養(yǎng)的考核評價；環(huán)8、晉升與闖淘汰。廈第六條適顏用范圍嚷公司各職能訊處室及生產(chǎn)撫廠。想第二章關(guān)粗鍵崗位繼任成者和后備人錫才的甄選業(yè)第七條目銀的格嘩通過科學(xué)慣的測評，慎團重地甄選，競選拔出真正法具有潛質(zhì)的衡后備人才，沖以做到人崗煙匹配，樹立好公司用人及峰人才晉升理劃念。百第八條甄腔選條件長（一）知識葡經(jīng)驗和工作剩業(yè)績：知識僚全面、經(jīng)歷低豐富、業(yè)績矛出色、服眾傘。添（二）關(guān)鍵燥資質(zhì)：高績跪效人員與一譽般績效人員抽相比，所獨起有的某些特帽質(zhì)和能力，其而正是這些萄特質(zhì)導(dǎo)致了叢他們的高績筆效。辣（公司十二勾項關(guān)鍵資質(zhì)筑：1、溝通跨能力；2、琴分析判斷能就力；3計劃默組織能力；腫4、管理控羽制能力；5罰、應(yīng)變能力絕；6、執(zhí)行見力；7、創(chuàng)憂新能力；8唇、領(lǐng)導(dǎo)能力榜；9、決斷性力；10、紛人際關(guān)系能蔬力；11、叔團隊合作能聚力；12、互承受壓力的螺能力。）侄注：1、拐后備人員分胞類：管理類獨、技術(shù)類、養(yǎng)操作工人類手。醬2、參考1蝕2項資質(zhì)定槽出2舟—懲3項共性指拋標(biāo)，再根據(jù)悲分類選出2監(jiān)—望3項個性指續(xù)標(biāo)。每項指岔標(biāo)的評價標(biāo)望準(zhǔn)參見有關(guān)另規(guī)定。沾較3、以上各宜類人員資質(zhì)亞要求為初定弄，具體要求灑根據(jù)公司用耽人理念可進悼行適當(dāng)調(diào)整忙。邁（三）綜合秒素質(zhì)和潛質(zhì)莊1、性格特于征方2、職業(yè)傾蘿向昏3、綜合能蹲力赴4、心理測慨試長第九條甄燥選工具越1、基本條陡件通過個人很材料進行分狹析。敢2、關(guān)鍵資轎質(zhì)通過調(diào)查唉表、訪談等深形式進行分喝析。溝3、綜合素液質(zhì)和潛質(zhì)可伏借助權(quán)威或靈專業(yè)機構(gòu)開鍛發(fā)的測評軟慮件或測評表巾進行測評。改第十條關(guān)凝鍵崗位繼任撕者甄選忍關(guān)鍵崗位繼澆任者主要是蛾指公司為應(yīng)東對未來發(fā)展突變化而儲備罰的一些可替愉代公司某些番重要的技術(shù)閥崗位、專業(yè)欄管理崗位和猛基層管理崗稅位的具有培防養(yǎng)潛質(zhì)的人堆員。關(guān)鍵崗受位繼任者由冒各處室或分稻廠根據(jù)公司悉制定的甄選糖條件進行初普步提案，并喊由人事企管冠部牽頭組建乏的評審小組株進行最終評鄰定。一般來黨講，對于每烈一個關(guān)鍵崗稀位要選定1踏-3名繼任設(shè)人員。蓬第十一條拾后備干部甄晚選期腔后備干部德主要指公司睬當(dāng)前或根據(jù)支未來發(fā)展所算需要的一些遇重要中級崗辦位的后備人聾員，公司后折備干部的數(shù)順量可按公司飄當(dāng)前的中級摧崗位總數(shù)的票20由—喊30%進行畢評定。串第十二條百關(guān)鍵崗位繼丘任者甄選程玉序為各部門向人民事企管部提談交關(guān)鍵崗位柱及繼任者名誓單藝——厘人事企管部績組織對提交急的名單進行環(huán)綜合評定足——煮將合格人員掏加入到相應(yīng)忽的后備人才仿庫橋——吉各部門策劃膚關(guān)鍵崗位繼們?nèi)握叩恼w辰培養(yǎng)方案彎——懸報人事企管設(shè)部備案戶——訓(xùn)培養(yǎng)方案的融實施頁——誼培養(yǎng)效果的窗反饋。倚第十三條里后備干部甄屠選程序燒各部門向人以事企管部部記提交后備干弄部名單申——庸人事企管部奧組織對候選遍人進行綜合宏素質(zhì)測評仙——終將合格人員喂加入中層后溝備干部人才群庫宣——啦人事企管部釋和各單位負(fù)并責(zé)人針對候狡選人制訂相陳應(yīng)的培養(yǎng)計糧劃賭——欲跟進和實施增后備干部培亞養(yǎng)計劃靈——乘培養(yǎng)效果的縱反饋。號第三章職肢業(yè)發(fā)展通道隱第十四條澇目的院通過劃分各侍專業(yè)序列和擔(dān)職位等級，唐制定各序列熱的職位晉升工路徑，以引勺導(dǎo)人才合理肯流動，充分遵開發(fā)企業(yè)人鎮(zhèn)力資源，創(chuàng)挺造一個高效內(nèi)率的工作環(huán)汪境和引人、脈育人、留人滅的工作氛圍眨。警綱第十五條斧崗位序列蓬1、管理序抖列：新員工勉—丟基層管理人讀員愉—需工段級管理抓人員跳—牲中層管理人欺員飄—袍高層管理人倦員素2、專業(yè)技律術(shù)序列：新毫員工毯—怎助理技術(shù)人抵員再—糟一般技術(shù)人款員士—廟區(qū)域工程師牽—極主任工程師善—孟總工程師皺3、技術(shù)工檔人序列：新桶員工仆—他骨干員工匹—援一級技師大—印二級技師職—雅高級技師圣第十六條去后備人才庫廈1、對于各窩類后備人才策采用后備人啟才庫的方法啊進行管理；乒2、后備人群才庫的管理叼由人事企管稀部參照公司剛相關(guān)規(guī)定執(zhí)師行。冠第十七條所晉升劣1、公司主捷要通過推薦灶、任命和競脂聘等形式對濟優(yōu)秀人員進貍行選拔。贊2、具體晉倉升條件參照旺公司相關(guān)規(guī)銀定。敘第四章崗巴位輪換直第十八條普輪崗對象及薦目的謊崗位輪換主腎要針對具有唇培養(yǎng)潛質(zhì)的開基層、中層煙管理人員、脈專業(yè)技術(shù)人游員、生產(chǎn)骨膚干人員和新煙員工，目的腐在于為公司綿培養(yǎng)綜合能鍵力較強的復(fù)洲合型的人才廈。森第十九條野輪崗周期果拜輪崗周期溜原則上一般澤分為三個月澤、六個月和賀一年三種，凈具體輪崗時芬間由各部門息根據(jù)實際情漫況確定。拔第二十條架輪崗比例（續(xù)年度）紡1、管理、槍技術(shù)、生產(chǎn)柜類人員>2禍0%；墾2、后備人專才90%傍以上。新注：輪崗的挖前提條件是京必須勝任本無職工作。動第二十一條襲輪崗與晉呀升的關(guān)系錘扛所有后備訪人才必須在棗輪過2個以眠上崗位才能鳴晉升為基層除管理人員（寬特聘人員除槳外）。細(xì)第二十二條護輪崗審批像1、公司各恥部門內(nèi)部輪角崗：由各部糕門自行審批擴——佩報人事部門聯(lián)備案?；?床、跨部門輪掀崗：由各部環(huán)門提案謀——度人事部門審羨批。盯3、中層管葛理人員和專窮業(yè)技術(shù)人員搞輪崗：各部網(wǎng)門提案茄——沖人事部門審冠核頸——乒報總經(jīng)理審猛批。份第二十三條蹲輪崗人員熔管理零1、崗位輪扣換人員編制仇仍屬于派出弦部門，輪崗烘期間的考核仇工作由新部錯門考核，但孕必須將考核榮結(jié)果反饋給衰原部門，作擴為績效考核扯的依據(jù)。卵2、輪崗結(jié)默束后，輪崗拐人員應(yīng)立即購提交書面報妄告（總結(jié)）宜交輪崗雙方上單位。飼3、輪崗結(jié)筆束后，由輪腳崗部門根據(jù)桐有關(guān)規(guī)定進杯行績效考核蓋，并按[（壟輪崗時間/由12）*1愿00%]作療為輪崗員工躲全年績效考眼核得分的權(quán)換重，與員工駝職位升降、燈工資級別調(diào)雷整、效益分饞紅掛鉤。蓄第五章內(nèi)式部見習(xí)廢第二十四條捕見習(xí)目的陪增強對其他鹿崗位和其他披部門的認(rèn)識雞和了解，提居升員工綜合做素質(zhì)和能力減，為公司培號養(yǎng)和儲備人適才。相第二十五條管適用對象尤基層、中層災(zāi)管理人員、合專業(yè)技術(shù)人案員和生產(chǎn)骨徹干人員。情第二十六條隊見習(xí)人員萌的定位喬見習(xí)人員以圍學(xué)習(xí)、調(diào)研竊、議政為職給責(zé)，參與見郊習(xí)崗位或見年習(xí)部門具體籠業(yè)務(wù)的運作荒過程，提供惑相關(guān)意見和茅建議，但不跳參與具體的沾決策活動，樹見習(xí)人員應(yīng)噸參加涉及見硬習(xí)崗位或見喝習(xí)所在部門療的有關(guān)會議燦，并承擔(dān)相惠關(guān)工作任務(wù)張，在見習(xí)業(yè)帥務(wù)上接受見珠習(xí)崗位主管托或見習(xí)部門暈領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的芽管理。冒第二十七條躲見習(xí)周期宗見習(xí)周期由浴派出崗位主亭管與見習(xí)崗和位主管協(xié)商喇確定，部門賣派出的由派遼出部門與見隊習(xí)部門協(xié)商常確定，原則核上每周累計駐工作時間不學(xué)能低于1天屑。月第二十八條天見習(xí)形式座和職務(wù)渴內(nèi)部見習(xí)只廚能采取跨崗鵲位/部門形嚼式進行，見描習(xí)職位一般毀以助理職位辣為主。蹄第二十九條熱工作開展食方式僑1、見習(xí)人將員在本部門尿見習(xí)的工作景計劃由部門鄰負(fù)責(zé)人與見僻習(xí)人商定，目并由部門負(fù)末責(zé)人考核。轉(zhuǎn)在其他部門江見習(xí)的，由叼見習(xí)所在部抄門負(fù)責(zé)人與強見習(xí)人商定輸，并納入該召部門工作總痛計劃，接受守所在見習(xí)部瀉門負(fù)責(zé)人的跪考核。同時引，見習(xí)人員讀工作計劃應(yīng)肯報派出部門辟備案。億2、一般情算況下，見習(xí)獲人員應(yīng)采取愁每半天到見笑習(xí)崗位或見騰習(xí)部門工作映，另半天回忠原崗位或原鉛部門工作的怨方式。朱第三十條象人員管理讓1、人事關(guān)香系：見習(xí)人望員人事關(guān)系絹仍然隸屬于緒派出部門。掌2、審批程燒序：各部門秋提案，人事喝企管部審批偶。（工段級觀管理人員、網(wǎng)中層管理人閥員和專業(yè)技哥術(shù)人員需總耐經(jīng)理審批）馳3、跨部門磁見習(xí)申請審懷批后，統(tǒng)一嚴(yán)由人事企管壞部部擬定專詞門的竭“亮派遣通知函甚”則正式通知接默收部門，并魚以文件的形陪式明確見習(xí)敬人員的職務(wù)辰、職責(zé)、權(quán)輸限和工作關(guān)距系。護4、跨部門鐮見習(xí)接收見銅習(xí)人員的部直門應(yīng)當(dāng)為見華習(xí)人員提供省良好的工作事環(huán)境和條件腫，并且有責(zé)索任安排見習(xí)止人員的工作昌。柔第六章職愈業(yè)導(dǎo)師與在縱職培訓(xùn)吳第三十一條糖職業(yè)導(dǎo)師勸各部門每年要年初都應(yīng)當(dāng)拾制訂職業(yè)導(dǎo)急師計劃，每閑個部門負(fù)責(zé)槐人除輔導(dǎo)本啟部門人員外佩，還須輔導(dǎo)會其他部門1雜—默2名骨干人沉員，車間中送的每個管理棚人員除輔導(dǎo)綿主管的員工火外，還有責(zé)克任輔導(dǎo)其他職主管外的1唯—莊2名生產(chǎn)骨舒干人員。釣第三十二條沾在職培訓(xùn)桿詳見公司有耽關(guān)人事制度烏。關(guān)鍵崗位昏繼任者每年憶必須接收1霉0天以上正墨式培訓(xùn)才有結(jié)資格晉升為窩基層管理人宿員（以人事郊企管部下發(fā)箱的《員工培掙訓(xùn)證明》統(tǒng)軋計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)放）。忌第七章考默核與評價喉第三十三條腸目的票增強各部門板人才培養(yǎng)意向識，促使各糠部門明確人復(fù)才培養(yǎng)的重勾要性和緊迫蒙感。犬第三十四條忠考核對象疤以公司各職召能部門為考貨核部門。學(xué)第三十五條決考核周期紛考核周期為程一年。棵第三十六條秧考核內(nèi)容藏考核內(nèi)容主奴要包括：后搶備人才的選子拔、培訓(xùn)及豬輪崗計劃的授實施、計劃比的落實、人販才培養(yǎng)的相仔對數(shù)量等。貞具體考核方津式、指標(biāo)及鳳獎勵方式由判人事企管部助另行制定。神第三十七條但人才培養(yǎng)字責(zé)任人群各級部門負(fù)撫責(zé)人作為人許才培養(yǎng)對象倚的相關(guān)責(zé)任谷人有義務(wù)對步部門人才培器養(yǎng)對象進行暖指導(dǎo)，沒有駝培養(yǎng)合格接強班人的部門羊負(fù)責(zé)人將不筑能晉升到更飼高一級職位爽，人才培養(yǎng)般對象的績效序考核結(jié)果將叫影響部門經(jīng)塞理的績效考環(huán)核結(jié)果。壯第八章淘插汰