第頁共頁工程監(jiān)視對油田工程建立的價值分析^p論文工程監(jiān)視對油田工程建立的價值分析^p論文石油工程監(jiān)視在油田勘探開發(fā)工程建立中承擔著重要的作用。隨著油田企業(yè)的開展和產能建立的擴大，它是油田勘探開發(fā)中對工程工程施行管理的重要手段，也是確保工程建立目的實現(xiàn)、投資效益最大化的重要措施。工程監(jiān)視的工作結果，對油田工程建立產生最直接的價值增效作用。1工程監(jiān)視工程監(jiān)視是業(yè)主派駐施工作業(yè)現(xiàn)場的全權代表，根據工程技術效勞合同、技術規(guī)程和相關規(guī)定全面負責現(xiàn)場消費、管理和經營，對質量、平安、環(huán)保、工期、投資進展控制，對業(yè)主負責[1]。石油工程監(jiān)視管理是對物探、鉆井、錄井、測井、井下作業(yè)、試油等進展質量、平安、環(huán)保、工期、投資控制的一系列管理活動。工程監(jiān)視體制從1982年建立以來，經過不斷地試點、國內外學習和推廣，其管理范圍已經擴大到地質、鉆井、物探、測井、試油、井下作業(yè)等領域[2]。工程監(jiān)視的主要工作內容是監(jiān)視人員在對工程工程、施工單位詳細情況理解掌握的根底上，通過見證、旁站監(jiān)視、巡查、檢驗和核查等方式，根據工程設計、技術標準、標準、合同、作業(yè)程序及監(jiān)視手冊等，對施工單位的施工過程進展跟蹤檢查，對施工質量進展控制，以確保施工過程處于受控狀態(tài)。詳細工作內容分為質量、平安、環(huán)保、工期、投資控制。1〕質量監(jiān)視。工程監(jiān)視人員在工程施工的全過程，對每個環(huán)節(jié)和工序進展跟蹤、監(jiān)視，最終實現(xiàn)確定的質量目的。包括設計質量、開工準備質量、工器具質量〔下井工具〕、現(xiàn)場施工質量等。2〕平安監(jiān)視。是對設計中的平安內容、開工準備平安工程、工序操作平安、井控、特殊天氣以及特殊施工的作業(yè)平安監(jiān)視。3〕環(huán)保監(jiān)視。重點是對油層污染和保護、地面污染和保護、空氣污染和保護情況的監(jiān)視。4〕工期監(jiān)視。按合同監(jiān)視工期，監(jiān)視不合理的組織停工，監(jiān)視作業(yè)工人的誤工、怠工，統(tǒng)計時間利用效率。5〕投資監(jiān)視。重點是進展施工工序確認，施工用材料、工具、液體確認，工程質量確認。對工序返工、工程質量事故、工期延誤準確記錄，為結算留做根據。2工程監(jiān)視對工程建立的增效分析^p2.1工程監(jiān)視的主要作用1〕有效的工程監(jiān)視可以保證施工過程中進度與效益的有機結合，對控制和保證質量起到關鍵的作用[3]。2〕施行工程監(jiān)視，可以標準工程建立施工行為，符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準那么，確保工程質量和平安。3〕施行工程監(jiān)視，有利于實現(xiàn)工程投資效益最大化，在滿足工程預定功能和質量標準的前提下，投資額最少，工程壽命周期最長，投資效益與環(huán)境、社會效益最大。2.2工程監(jiān)視的增效性分析^p1〕質量監(jiān)視增效。質量監(jiān)視從頭上入手控制各道工序的質量，進展嚴格的過程監(jiān)控，包括設計、資質、井場準備、入井材料等。在按要求完成工程建立全過程工程質量監(jiān)視后，明顯提升了工程建立效益。例1：據大港工程工程監(jiān)視中心監(jiān)視報告統(tǒng)計，作業(yè)井在施工過程中，通過工程監(jiān)視發(fā)現(xiàn)和解決了入井材料質量問題，減少了質量問題帶來的設備損壞、工期延誤和本錢損失。質量問題的解決，從占井周期角度反映出對施工進度的效率保證，按照試油井建立周期計算，相對縮短此類質量問題下試油井占井周期10.2%、修井周期5.8%，對占井周期的關聯(lián)本錢進展分析^p，按照相應工序和定額進展測算〔表1〕，減少本錢損失，實現(xiàn)價值增效。2〕平安監(jiān)視增效。施工平安是油田工程建立的命脈，施工過程中，在進展工程質量監(jiān)視的同時，也根據平安法規(guī)、制度和標準對施工作業(yè)進展職責范圍內的監(jiān)視檢查，對于消除平安隱患、確保施工質量的根本平安消費條件、工程建立順利進展作用宏大，對油田工程建立增效作用明顯。例2：油井檢泵未壓井、灌水，未裝防噴器造成井噴。施工單位為節(jié)省本錢、縮短消費周期，不按操作規(guī)程，抱有幸運心理進展檢泵作業(yè)，造成較大損失。工程監(jiān)視人員假設在作業(yè)現(xiàn)場旁站監(jiān)視，嚴格要求施工方按操作規(guī)程、詳細工序要求及平安預防措施進展檢泵，就會防止井噴造成的經濟損失，產生相對增效作用〔表2〕[4]。3〕環(huán)保監(jiān)視增效。工程監(jiān)視人員在職責范圍內進展環(huán)境保護監(jiān)視，對施工過程中不符合環(huán)保法律和規(guī)定的做法及時指出并按程序處理，防止對企業(yè)造成工程質量、經濟處分及聲譽損失，保證了施工過程中施工人員的生活、工作環(huán)境安康，也確保石油工程建立的社會化良性效應，使石油企業(yè)工程建立過程中的社會責任和環(huán)境保護責任得到履行，直接或間接地提升了工程建立經濟效益。例3：修井隊在作業(yè)時井場內油污較多，未及時清理，污染井場環(huán)境，同時易發(fā)生火災。長期處于油污圍繞的生活和工作環(huán)境，會對人體安康產生影響，油污也通過滲漏對土壤產生影響，還會形成火災隱患。工程監(jiān)視人員按照環(huán)保監(jiān)視工作職責要求施工隊伍清理油污、采取措施防滲漏，對工作生活環(huán)境的清潔、人體安康、生態(tài)環(huán)境的保護和火災隱患的消除都起到了重要的保證作用。火災和土壤污染都可能造成重大經濟損失，同時對生態(tài)環(huán)境的破壞，還會造成石油企業(yè)的負面社會影響，產生宏大的關聯(lián)經濟損失。工程監(jiān)視環(huán)保監(jiān)視職責的履行，會有效降低環(huán)保風險，對石油企業(yè)工程建立產生可觀的經濟效應。4〕工期監(jiān)視增效。工期監(jiān)視可以合理控制石油工程建立周期，對施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系進展管理，減少不同單位和部門之間的'干擾，落施行工方案執(zhí)行。工程監(jiān)視人員在施工過程中，對怠工、窩工、誤工等影響工期情況進展監(jiān)視，確保工期按方案執(zhí)行，減少無效本錢支出。例4：施工隊伍勞動組織不嚴密，油井建立過程中因為等油管、等試井車、等洗井延誤2.6天，有些建立井因設備問題11天內有效消費時間僅為1.5天，未嚴格按方案施工和準備，在工程監(jiān)視的現(xiàn)場監(jiān)管下，可以有效防止工期延誤造成的經濟損失，為工程建立增效。從表3可以看出，在相應總造價根底上，消除工期延誤，可以節(jié)約本錢237.04萬元。5〕投資監(jiān)視增效。投資監(jiān)視是工程監(jiān)視通過對工程建立各施工階段各種工作量的審核到達結算確認的目的，同時也是工程結算必經的程序，可以防止工程建立過程中材料、設備使用不實的情況發(fā)生，為工程建立節(jié)約投資本錢，實現(xiàn)整體增效。例5：據統(tǒng)計，海塔油田某區(qū)域在工程監(jiān)視人員執(zhí)行投資監(jiān)視程序后，鉆井工程本錢整體下降了11.63%，勘探開發(fā)投資總本錢下降10.2%[5]。工程監(jiān)視的工作，對投資控制、進步整體勘探開發(fā)效益發(fā)揮了重要作用，產生了可觀的增效結果〔表4〕。6〕違約追究增效。工程監(jiān)視通過監(jiān)視執(zhí)業(yè)的全過程，實現(xiàn)對工程建立的直接增效。同時，也按照規(guī)定對施工單位違約、造成工程損失的行為簽發(fā)合同違約扣款單。在對施工隊伍進展經濟處分催促整改的同時，為工程建立單位挽回了一定的經濟損失，每年達上百萬甚至上千萬，既讓施工單位受到實實在在的教訓，也減少了損失，降低了工程建立風險，表達了價值增效。3結論通過對工程監(jiān)視詳細工作流程和其對工程建立管控程度的重要作用進展詳細分析^p及實例研究，得出工程監(jiān)視嚴格按其職責進展現(xiàn)場監(jiān)視，將會從質量、平安、環(huán)保、工期、投資5個方面對油田工程建立產生宏大的增效作用。石油工程監(jiān)視通過在工程建立施工現(xiàn)場對作業(yè)過程的全過程監(jiān)視,可以有效減少質量、平安、環(huán)保隱患的出現(xiàn)，降低工程設施全生命周期投資本錢，進步施工效率和最終產出品的質量，對油田優(yōu)良資產的形成提供較好的保障；有效減少潛在的工期損失和本錢支出，嚴格控制工程建立周期和費用支出，進步工程建立效率，提升了油田開發(fā)投資效益，形成了較好的社會效益和經濟效益?！尽緟⒖嘉墨I】：^p】：：[1]尤軍,劉少亭.石油工程監(jiān)視體制的理論與認識[J].石油工業(yè)技術監(jiān)視,2023,19(3):27-29.[2]高志強.石油勘探與消費工程監(jiān)視開展現(xiàn)狀與對策[J].石油工業(yè)技術監(jiān)視,2023,21(6):