培育具有核心競爭力的企業(yè)文化——京東方企業(yè)文化建設的措施及體會京東方科技集團股份（簡稱“京東方”）是北京電子控股有限責任公司下屬的一家高科技上市公司，創(chuàng)立于1993年4月，是在原北京電子管廠（774廠）基礎上重組改制設立的。經(jīng)過17年的創(chuàng)業(yè)，通過實施國際化、培育核心競爭力等策略，京東方發(fā)展成為具有較強自主創(chuàng)新能力，全球知名、國內(nèi)領先的顯示產(chǎn)品與解決方案供應商。主營業(yè)務收入從創(chuàng)業(yè)初期的八千萬元增長到一百多億元，股東價值從2億余元增長到200多億元。京東方業(yè)務定位于一家顯示產(chǎn)品與解決方案的供應商，主要業(yè)務包括IT與電視用TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）業(yè)務、移動與應用TFT-LCD業(yè)務、視訊與顯示系統(tǒng)業(yè)務、顯示光源業(yè)務、光伏業(yè)務、精密零件與材料業(yè)務、國際商務園業(yè)務等。截至2023年12月，公司注冊資本為82.8億元，凈資產(chǎn)180億元，總資產(chǎn)306億元。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門擁有6個制造基地，營銷和服務體系覆蓋全球各主要地區(qū)，員工12906人。自成立以來，京東方就一直極為重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化作為核心競爭力的高度來看待。京東方集團董事長王東升曾這樣指出企業(yè)文化的重要性：“在企業(yè)的機制中，主要包括三個部分：機構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化。如果把企業(yè)機制比作一個人的話，那么機構(gòu)相當于他的骨架，管理制度相當于他的血肉，而企業(yè)文化則相當于他的神韻。沒有神韻的人，只是一具行尸走肉；沒有文化的企業(yè)，只是一個沒有生氣的軀殼，不可能在激烈的市場競爭中永遠充滿活力?！眲?chuàng)立17年來，京東方圍繞企業(yè)文化做了大量工作，京東方企業(yè)文化不斷積累和發(fā)展，到目前已基本形成具有自身特點和特色的企業(yè)文化體系。京東方企業(yè)文化建設的基本情況京東方創(chuàng)立17年來的發(fā)展歷程，大致可以劃分為“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”、“發(fā)展主營”、“邁進前沿”三個階段。根據(jù)三個階段相應目標與任務，分階段實施了三大戰(zhàn)略，即生存戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略。1993-1997年為實施生存戰(zhàn)略階段，當時的目標主要是轉(zhuǎn)換機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，扭虧為盈，推動上市。1997-2002年為實施提升戰(zhàn)略階段，其主要目標與任務是形成以顯示技術為核心的主營業(yè)務群，提升技術能力，拓展海外市場，樹立業(yè)內(nèi)形象。2002年開始至今，為實施核心競爭力戰(zhàn)略階段，即以顯示領域世界領先企業(yè)為目標，全面強化與提升企業(yè)核心競爭力。在三個不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段，京東方企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出不同的特點，同時，企業(yè)文化不斷積累和發(fā)展，并逐步走向成熟，形成具有自身特點和特色的企業(yè)文化體系。一、生存階段的企業(yè)文化京東方成立之初也是企業(yè)文化初步形成的時期。京東方的前身北京電子管廠是老國有企業(yè)，新的領導班子注重對原有企業(yè)文化的繼承與發(fā)展。大家認識到，作為一個歷史悠久、曾經(jīng)為國家做出過重大貢獻的大型軍工企業(yè)，諸如嚴格流程、注重細節(jié)，專業(yè)、專注、求實的產(chǎn)業(yè)人本分等文化應繼續(xù)加以繼承；而對于在長期計劃經(jīng)濟體制下形成的落后觀念、制度與習慣等，則必須堅決予以揚棄。當時，為了改變巨額虧損、機制僵化、產(chǎn)品老化等落后面貌，采取了一系列改革發(fā)展的措施，但要調(diào)動起大家的積極性，必須改變落后的觀念，建立起積極向上的企業(yè)文化。因此，領導班子從一開始就非常重視企業(yè)文化的建設。早在1992年11月，王東升董事長就號召全體員工“為在企業(yè)內(nèi)部形成紀律嚴明、奮發(fā)向上、快速高效的精神風貌和文化做出貢獻”。這一階段的企業(yè)文化主要強調(diào)以下兩個方面的內(nèi)容：1、堅持走自己發(fā)展的道路。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，針對員工在計劃經(jīng)濟體制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令辦事的思想觀念和工作習慣，提出了“聽黨的話，走自己的路”的方針?！奥狘h的話”就是要堅持貫徹落實黨的改革開放政策，堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持按市場經(jīng)濟原則改造企業(yè)?！白咦约旱穆贰本褪菆猿忠磺袕木〇|方生存發(fā)展的實際出發(fā)，向市場要效益，向管理要效益，堅持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，探索一條有自己特色的發(fā)展之路。企業(yè)在這一思想的指導下采取了一系列的措施，一年之后實現(xiàn)扭虧為盈。2、樹立超前意識。集中體現(xiàn)在“人家走一步，我們走三步”的戰(zhàn)略思想中。針對當時的嚴峻形勢，公司強調(diào)必須改變多年來在計劃經(jīng)濟體制下形成的的傳統(tǒng)思維方式、懶、散、慢的工作作風，盡快建立起適應現(xiàn)代市場競爭的良好工作秩序，樹立紀律嚴明、奮發(fā)向上、快速高效的精神風貌；只有大膽突破，以敢為天下先的創(chuàng)新精神，另辟蹊徑，才能加快發(fā)展的速度，實現(xiàn)既定目標。樹立了以人為本、科技為先、市場為源的基本經(jīng)營理念。此外，王東升董事長親自主持制定了公司的司旗、司歌（《東方之歌》）、司徽、管理者任職以及高級職員行為規(guī)范、中級職員行為規(guī)范、管理者十戒。制定了《員工守則》和《廉潔自律的規(guī)定》以及外事接待工作中的禮儀規(guī)范，從那時起，每當召開公司工作會，必須唱司歌、佩戴司徽，默誦高級職員行為規(guī)范、中級職員行為規(guī)范、管理者十戒。新干部就職，必須對著司旗頌讀管理者任職誓詞進行宣誓。公司在生存階段初步形成了“團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、誠實奉獻、個人心情舒暢、企業(yè)充滿活力”的新型企業(yè)文化理念。二、提升階段的企業(yè)文化償經(jīng)過生存階普段的努力，還京東方逐步約擺脫困境，型取得了可喜弊的成就，膝達耕成了悟“制四五工程按”英的目標，成誼為一家上市鈴公司。但企收業(yè)碌的達觀念和效率乒遠遠不能適昌應呼電子領域略激烈的市場視競爭和國際舉化的要求。仍為此，集團限公司進一步差推進企業(yè)的列市場化改造爆。與此同時樸，在企業(yè)文飲化建設方面罷著力進行斗提升，主要佳內(nèi)容有：敘1、私增強市場和展客戶意識。爬提出膏“江全力以赴推約動客戶成功最”竭，聾“唯客戶是我們黑最好的老師坊，客戶的需另要是我們提貢升競爭力，巨改善贏利水泰平的動力和倚源泉否”錢等理念。強升調(diào)勤企業(yè)的一切挺工作流程均游應服從滿足革客戶需要的梳使命寶，任以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)丙品和快速的耐對應滿足客軟戶需求，適彎應市場變化與，改善經(jīng)濟咬效益。自同時，要樹齒立強烈的競送爭意識和危卸機感，纖提出向競爭劈企業(yè)學習，則并努力超越泰他們。摟爛2、燭樹立國際化鋪的目標。集她團公司始終傭?qū)w全球同行業(yè)匠里竿最先進的企賺業(yè)作為自己樣的標桿，努湊力學習并爭語取最終超越送它們；蔑樹立全球競系爭的意識，警完成B股上雁市后，開始胞按國際慣例天和國際標準績改造企業(yè)；痰1997年處，集團公司純正式提出了魂建立國際化擋公司的目標登。掌3、鑄強化凝聚力債與向心力。撈堅持忠誠與悅感恩的原則今：愛祖國、盯愛民族、愛根父母、愛家限庭，忠誠于考企業(yè)、忠誠壯于事業(yè)，南感恩于股東歐、胡感恩于客戶寬、感恩于同含事，勤業(yè)、叉敬業(yè)、廉潔刷自律；堅持第永續(xù)經(jīng)營的弓原則銀；玉建立股東、標經(jīng)營者、員列工利益共同殘體；堅持團紗隊合作原則脹，自追求團隊的安成功，才是虜真正的成功汗；血認真扮演好本自己在團隊綠中的角色，芳才是確保團影隊成功的基凍礎。丈這一階段查，京東方減初步形成了癥包括核心文五化、制度文富化和表層文汁化在內(nèi)的完招整的企業(yè)文馬化體系胖，其鉛表現(xiàn)形式和尺產(chǎn)物就是駐制定了蝶《京東方企計業(yè)識別系統(tǒng)氣》（簡稱潑“趙CIS集”嚼）。199去9年，訊公司在應廣泛遮調(diào)研、訪談枯，茄收集整理各催方面意見的識基礎上，潛總結(jié)歸納出岔版了CIS浙。CIS內(nèi)疤容包括理念煌識別（MI煙）、行為識臥別（BI）蜻和視覺識別恩（VI）三舞個部分。其示中，理念識繁別是京東方筆CIS襯的內(nèi)在核心握，包括企業(yè)初理想千、核心價值獨觀、人文環(huán)劫境禾等內(nèi)容；行州為識別是京誦東方理念識弓別的行為體理現(xiàn)，由基本典原則和行為查規(guī)范兩部分畝組成；視覺奮識別是京東所方理念識別柜的外在表現(xiàn)絞形式，包括代公司名稱、善標識、廣告悠語、商標等漸內(nèi)容。怕2001磨年下半年，型公司城聘請頭國際著名番咨詢公司好幫助傍梳理公司雞戰(zhàn)略，同時乏對設公司愿景、涼理想、價值吩觀師進行了嘉再竄次攻梳理、總結(jié)爸和提煉，碑在此過程中艷使廣大急員工、尤其健是中層以上創(chuàng)干部對企業(yè)倚文化的理論軟和在京東方扇如何建設企已業(yè)文化有了平更深刻的理斗解和統(tǒng)一的觸認識，為好日躲后蓮新一輪淘的歷企業(yè)文化建愧設結(jié)奠定了基礎愛。隨三、核心競?cè)珷幜﹄A段柱的袖企業(yè)文化堵進入21世劃紀以后咸，面臨機遇嗓和挑戰(zhàn)并存歸的國際經(jīng)濟箭形勢，窩京東方宮領導班子在描對內(nèi)外環(huán)斯境進行深入螺分析的基礎卵上，對公司曉進行了重新辰定位，提出屋成為錯“鹿顯示領域嚼世界腹領先企業(yè)書”凍的奮斗目標異。界從2002妙年開始，甘京東方通過賞收購韓國現(xiàn)即代公司的家TFT-L越CD踢業(yè)務罷，嘗公司進入了姿業(yè)務飛速發(fā)傘展、首全球化運作勾的新階段。償建立與此相友適應的咱更具全球視杠野的開放性切企業(yè)文化，械成為經(jīng)營班譽子重點考慮欣的戰(zhàn)略問題躍。朗這一階段，糧企業(yè)文化被燒提高到核心的競爭力的高惰度，成為企通業(yè)核心競爭艦力的重要組聾成部分。穴王東升董事隔長指出，進“許京衣東方核心競纏爭力體系主繪要由三部分訪組成：獨特暖的不斷創(chuàng)新豆發(fā)展的企業(yè)橋經(jīng)營模式，年獨特的不斷梅創(chuàng)新發(fā)展的漂產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與竿技術專長，毀以及獨特的管不斷創(chuàng)新發(fā)悠展的企業(yè)文波化與品牌精臭神。其中，夏獨特的不斷殺創(chuàng)新的企業(yè)擴文化是核心炎競爭力中的諒重要一環(huán)。罰”邀這一階段的旺企業(yè)文化建香設重點活體現(xiàn)土在以下方面宣。饑1、重視企忌業(yè)核心價值暴觀漠的提煉和總盞結(jié)右。單在這個階段調(diào)，區(qū)京東方畝特別加強了盆對企業(yè)核心預價值觀的總適結(jié)、提煉、傅宣傳和貫徹諷工作。王東駱升董事長指綁出：淺“肥京東方的核廣心價值觀是煤貫徹企業(yè)核強心競爭力戰(zhàn)拴略的需要；安是理解過去渠、拓展未來杰、融入京東它方文化的需兔要；是建立脊一支戰(zhàn)無不躬勝、攻無不格克的京東方顧創(chuàng)業(yè)團隊的射需要；是思齡想政治工作掃在企業(yè)的具融體體現(xiàn)；是歇京東方企業(yè)桃文化的核心球，是企業(yè)的順精、氣、神催。濕”鵝已2002年邀，京東方首案次將核心價界值觀概括為鴨“彎正直、誠信杰并始終如一謠；挑戰(zhàn)自我宅，不斷創(chuàng)新犁進?。蛔鹬匕迦说膬r值，儲崇尚歸屬與報忠誠；以最飯大的熱情全普力以赴推動咳客戶成功；噸簡單、快速起、自信；貫憂徹忠誠主義鬼、能力主義惰、成果主義證原則炭”或六個方面，慰2005年房，核心價值躍觀濫進一步簡化炒提煉為較“蘭正直誠信、到開發(fā)人才、符傾情客戶、術合作共贏、偶成果主義鄉(xiāng)”蒼，更為精煉桃，便于宣傳預推廣。托2、重新修橡訂CIS。深隨著公司海強外收購業(yè)務迎的實施會，京東方在掀產(chǎn)業(yè)規(guī)模、戴運營模式蒙等方面饅都權發(fā)生了嶄較大待的變化，尤求其是跨國經(jīng)剃營所業(yè)務飄的倘開破展顛給貴公司帶來了世不同的樹氣息，公司豆員工的構(gòu)剃成蚊也發(fā)生了很知大的變化興。五為了藏做圈好文化巷融合職，眨讓不同國籍窗、不同文化換背景下成長霜的員工在共孝同認同的理線念與文化下除工作，布集團公司物成立了由王威東升董事長達為領導小組湊組長，由兩途位集團副總訴裁、公共關瓦系總監(jiān)、研超修學院院長捕等組成的工敞作小組，組施織了多批由部中外籍干部睬參加的頭腦良風暴會、研躺討會，首對原毫版末CIS進行懸了全面偷深入隨的腎分析、頂充實與提煉扔。獻經(jīng)過半年多構(gòu)的時間，喝在2005谷年10月靈修訂蕉發(fā)布漁了此20更05屢版CIS。揪2005瓦版CIS對穗原有CIS潛在理念識別轎、行為識別勁、視覺識別嘆部分都進行趣了修訂，進征一步明確了雞企業(yè)的愿景落、使命、發(fā)紡展目標和核支心價值觀，條對企業(yè)的經(jīng)記營理念、責歇任和義務制旗定了更僻為捏明確和嚴格廚的標準，對釀員工的行為劃規(guī)范，職業(yè)科操守等提出地了具體要求雪。抗同時也唉對公司VI扛部分進行了梨修訂和完善撞。弄2005版桂CIS是對瓜京東方創(chuàng)立戰(zhàn)以來的優(yōu)秀告企業(yè)文化的皺系統(tǒng)概括和笑總結(jié)。智為了宣傳貫撈徹CIS，橫公司制定了憤詳細的培訓吐計劃，將C銳IS編印成放小手冊，員硬工人手一本浸，包括外籍播員工，胞要求卸全體員工認教真學習、深招刻理解奸，待統(tǒng)一認識，仆把它凝聚在地思想里，落葵實到行動中拖，使廣大員籃工對自我的潛要求更加明鉗確和具體。父為了強化各峰級領導干部返對CIS系稀統(tǒng)的理解和稻記憶，企業(yè)主文化中心在腹集團狗工作會期間預還舉行了企便業(yè)文化知識印測試。通過梢企業(yè)文化測袖試，集團的莫中層以上干竊部鍋再次強化剩學習了CI農(nóng)S，取得了關良好的效果循。拳在表層文化肝方面，鵲京東方司歌云由以前的《叨東方之歌》航變?yōu)椤哆@就級是我們》，城更具有時代市感暗。在制度文林化方面，形磚成了包括領敬導者標準、逆員工錄用標獲準黑及終一系列蚊管理轟制度；穴同時還編寫槐了蹦眾多裳企業(yè)撞書籍，浸如類《理想之路據(jù)》、呢《京東方管伐理人員基本氣技能手冊》用、超《愉快的工扣廠生活寸——給禮儀與修養(yǎng)驢》、《赴韓求人員學習工挑作手冊》等合。山在全集團各沸子公司內(nèi)部物建立了內(nèi)部輕宣傳刊物網(wǎng)東絡侵，排目前集團內(nèi)友有17家單鑒位創(chuàng)辦了內(nèi)麥刊，內(nèi)刊已攝經(jīng)成為京東餃方企業(yè)文化辟的一個重要貞載體恭和表現(xiàn)方式厚。恒近年來，礎隨著漏企業(yè)文化體跑系逐步完善豆，京東方企租業(yè)文化建設恒的重點放在姐對核心文化丸內(nèi)容的補充疫和豐富上。熟京東方的企源業(yè)文化建設精一直是一個拿與時俱進您的過程。朝根據(jù)形勢發(fā)珍展的要求和言企業(yè)自身需廁要，不斷豐康富、提升企出業(yè)理念，促踩進企業(yè)持續(xù)暫、健康、快嘴速發(fā)展?？居绕涫菍⒋丁皦艌F隊、速度浙、品質(zhì)付”逢確定為京東挎方企業(yè)文化勸的基因，傳將其打造成悠競爭制勝的漆利器；另外投，駝“悔立世三心塊”瓦的湊理念（感恩線之心、敬畏丸之心、超越素之心）、寬“妙強企富民很”冒的基本企業(yè)舌文化精神，姨以及支“追責任文化并”粥的提出，都菊是對京東方昨企業(yè)文化建程設的不斷豐版富查和發(fā)展樹。托京東方企業(yè)勒文化建設的餐特點朽1、企業(yè)文盾化隨著公司耐的發(fā)展不斷飼豐富書和完善癢企業(yè)鴉是飄不斷充變化高的，挽企業(yè)文化應澇該與企業(yè)發(fā)銳展相適應，瘦不同發(fā)展階京段企業(yè)文化兔建設賭的摟側(cè)塵重點應有所廳不同，應從織企業(yè)發(fā)展的軍需要來確定花企業(yè)文化白建設沙的重點。熱企業(yè)文化不沒是自然形成蠅或靠外部加宣工引入的文訊化，它需要踩長期的積累渠，更需要企冷業(yè)領導人對呈之加以總結(jié)渴、提煉和升促華。京東方赤企業(yè)文化的青形成，是伴仍隨著京東方扯近十五年來坊改革不斷深介化，產(chǎn)業(yè)不死斷發(fā)展、公視司上市、以奸及員工結(jié)構(gòu)日變化而不斷緞進行補充、會完善而形成癢，是改革發(fā)奴展中經(jīng)驗及宴教訓的總結(jié)候。是愿不斷地把中印國大陸、臺私灣省、日本森、韓國等不紛同文化的精儉髓加以提煉浩、整合，護海納百川、播與時俱進、著不斷豐富的嚼文化坦。由此斗創(chuàng)造出更能期適應全球競培爭的新的京燙東方企業(yè)文市化。晉2006年乏，躍京東方棟在中期戰(zhàn)略裝行動綱領中璃提出了打造窄以猶“或團隊、速度更、品質(zhì)拴”點為特征的核慎心競爭力的洲文化基因，斗成為新階段桐企業(yè)文化建儲設的核心內(nèi)嗚容。司“摩團隊、速度壇、品質(zhì)襯”吳文化基因的怪提出，是對短京東方原有撞企業(yè)文化理劑念，如姻“枯簡單和諧的逗人際關系、僚忠誠感恩的拍為人準則、殺競爭進取的翁人生態(tài)度、駐齊心協(xié)力的滔團隊精神頭”然、狡“岔穩(wěn)、準、狠丙”迅、秤“趟4小時2天論復命制禮”滲、狂“嗓日事日畢日剩升捏”除、宰“色人正品真箏”尸等內(nèi)容的新撤的概括和提筐煉。閑是一次新杰的歸納、整交理和提高。磚作為一家負授責人的上司戲公司，京東池方不僅恪守薦“蠶誠信、規(guī)范驚、透明、負盈責沈”嚇的企業(yè)文化洪理念，也一被直致力于在爺員工當中形汁成責任文化賓。2023貓年，京東方蘆正式提出了渡員工責任文航化的內(nèi)涵，堤即囑“專事事有人負滋責、人人盡導心盡責、時晚時檢查問責些、日日內(nèi)省扣己責鐘”解，要求每個羊干部和員工吵都要對企業(yè)菊、領導、員跟工、客戶、戚社會和家庭鴿負責。塑充分發(fā)揮企強業(yè)網(wǎng)絡、內(nèi)姿部刊物、展巾示標牌等宣作傳工具作用優(yōu)，在企業(yè)營寧造勇于承擔繳責任氛圍，那讓干部職工匙明白企業(yè)的惹責任，清楚靈自身承擔的蛛責任，形成歇責任共擔、勢責無旁貸、具不找借口、避不打折扣的艙干事創(chuàng)業(yè)風刺氣，增強企千業(yè)發(fā)展的動池力。創(chuàng)2康、企業(yè)文化豪建設服務于砍企業(yè)經(jīng)營工紗作饑在京東方，營有一條重要附的價值理念燭就是講求實給效。公司始則終強調(diào)攀企業(yè)文化建瘋設必須為企滾業(yè)經(jīng)營服務姨，章否則就會成柜為形式和擺韻設。半多年來，我傷們始終把企扶業(yè)文化建設煉與企業(yè)經(jīng)營倍工作緊緊結(jié)束合在一起，孕注重通過企宋業(yè)文化工作朵來促進經(jīng)營戀工作。企業(yè)昏文化建設著曲重靠提升員工的昂思想素質(zhì)，勝轉(zhuǎn)變節(jié)員工的工作撐作風繼，努力提高朋工作效率和組效能。煎比如，作為構(gòu)“積我是京東方巷人，我為京哨東方做貢獻女”日主題企業(yè)文爹化建設活動驗的組成部分盾，京東方每賄年都要舉行管若干肅項頒獎活動鬼，對員工中飯涌現(xiàn)出來的創(chuàng)先進典型給唱與精神和物責質(zhì)獎勵，包留括資映一年一度的閱“鋼京東方人肝”案系列獎、弄“覆五四系”蔽舉行鮮的荷優(yōu)秀團員和脈先進團組織兇表彰亦、尿“息七一買”植舉行戰(zhàn)的蠟優(yōu)秀黨員和勻先進黨組織霧表彰您等堂。嫁這些企業(yè)文息化活動，與徒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)臭營密切結(jié)合僑，與宣傳推鍛廣企業(yè)文化素緊密結(jié)合，現(xiàn)不是為了活成動而活動，秧是把它作為妙企業(yè)文化建陣設的稿重要工作傲，在內(nèi)容上村使之緊密結(jié)可合企業(yè)經(jīng)營寨實際，在活叼動時形成一便種凈積極向上的壽文化風氣，蝕變成灌輸企晝業(yè)價值觀念父、體現(xiàn)企業(yè)掃精神、宣傳濤企業(yè)理想追印求的重要手系段。貍通過活動揪，釘使朝企業(yè)的窩思想理念不甚斷深入人心叨，并由此產(chǎn)數(shù)生潛移默化況地培育人和豪凝聚人的持詠久力量，在沸先進企業(yè)文抬化的指導下逼，員工的元工作激情和桌生產(chǎn)效率志得到了提升弦，卵從而有力地即促進經(jīng)營工丑作。高3鹿、黨工團工翁作與企業(yè)文蠶化建設緊密亞結(jié)合甚在京東方，臉通過黨委親徐自抓，黨、村工、團結(jié)合哭的方式來推沈進企業(yè)文化潛建設，顏這丈既找到了企睛業(yè)文化建設色的有效途徑件，而不是停龍留在宣傳口莫號等表丈面龍文章上轟，梁而且也拓展歲了黨、工、燙團工作的領找域，找到了唉黨工團工作蹄與企業(yè)經(jīng)營盯工作新的結(jié)沃合點。別在組織架構(gòu)占方面，集團灘公司在總部刑專門成立企敢業(yè)文化中心景總管企業(yè)文轉(zhuǎn)化建設工作互，并與黨群厲工作部實行年兩塊牌子一憂套人馬，通瀉過與黨、工享、團結(jié)合，軋形成合力來抄推進企業(yè)文癥化建設，真靠正找到了一宜條有京東方臟特色的企業(yè)鳥文化建設的久有效途徑。霧企業(yè)文化宣偵傳不耗能僅通過趣灌輸豪的方式絨，更需要通患過塌生動活潑互貫動式的多種純形式使員工澇樂于主動、小積極地參與蛇和接受。京術東方繡特別注重謹將慎各種活動摧作為載體漲，泡在活動中堅宣傳貫徹公調(diào)司的文化理康念，增強員督工的凝聚力輩和向心力。評比如，倘每年舉辦一危次的集“略京東方人爬”跳表彰會趙就沈是黨工團協(xié)燈作的典范。飯另外比如，扭工會每年都繁為青年員工投舉行集體婚農(nóng)禮，已經(jīng)連貢續(xù)舉辦拔九玻屆，成為集黃團關心青年裳員工生活，庫為員工辦實拿事、辦好事鏡的傳統(tǒng)活動燭，深受員工件的歡迎。工占會和團委一灣起，舉行各竹種各樣的文足體活動，如值足球比賽、斗長跑比賽、燒卡拉OK比硬賽、單身員辣工聯(lián)誼、節(jié)網(wǎng)日晚會等，慣通過這些活算動加強了員雜工之間的溝睡通與魔交流捆，使員工感弟到公司溫馨柜如家，其樂乏融融。披這些活動分未別由行政、辯黨、團負責深舉辦，每年稅舉行，成為浪優(yōu)秀員工脫勤穎而出的舞船臺，成為提乳高企業(yè)凝聚悔力和向心力欲的有效形式挖，成為企業(yè)委文化建設和處培育核心競糟爭力的重要荷內(nèi)容。質(zhì)桌在舉辦各項坦企業(yè)文化活兄動的過程中驅(qū)，京東方非染常注重發(fā)揮鋤黨、工、團業(yè)的合力，黨超、工、團各瞎負其責，但勻又互相協(xié)調(diào)鋼配合，通過英黨、工、團明各具特點的貴工作方式，雨激發(fā)員工的物工作潛力，枯進一步促進庫企業(yè)經(jīng)營發(fā)黑展目標的實擇現(xiàn)。春四、企業(yè)文蓮化建設的幾邊點體會巖1隊、研企業(yè)文化的僻宣傳刪要本形成長效機聲制被企業(yè)文化是腎企業(yè)在長期晃生產(chǎn)經(jīng)營活庭動中形成的的行為準則、甜道德規(guī)范、她歷史傳統(tǒng)基駱礎上沉淀積染累而成的，藥因此，對員欣工進行罷企業(yè)文化截方面遺的宣傳灌輸鳴要常抓不懈妨，形成長效屢機制。卸京東方每年誰都要舉辦系艱列的企業(yè)文草化培訓活動祖。培訓范圍果不僅包括有所集團公司副鋼總裁和各級紋干部參加的揪京東方價值碑觀和管理理輔念的培訓，造而且作為票必修課程隆，每年都要搞分批對新員跳工進行京東河方價值觀和定管理理念培汗訓。羊比如，京東垮方光電有許古多韓籍員工勢。為了促進兩韓籍員工與仰中國員工之爪間的交流與株溝通，使現(xiàn)予地和韓籍人繳員之間快速旋度過磨合期貝，提高團隊綁戰(zhàn)斗力，提湯升公司的經(jīng)賄營效率，京做東方光電定徒期組織榨“歡中韓文化融閘合研討會府”彈培訓，既中韓員工在填一起學習公乓司CIS，羽討論出現(xiàn)的似問題，進行潮團隊體驗活轎動，大家敞漸開心中的想剖法，消除存慰在的誤解，詞表達了對公弓司未來的期征望，制定了甩團隊融合的肺行動方案。為通過堅持舉物辦文化融合惜活動，加深禍了大家對C散IS的理解曠，中韓員工蒸的心貼近了徐，有效地促專進了京東方慎光電各項工散作的開展。著在地域上，買企業(yè)文化宣捆傳劇不僅顏要做兆北京蒜地區(qū)挽子公司縫、墨事業(yè)部趨的培訓片，晶而且也要戴對浙江京東扶方、蘇州京捐東方等外地記單位的干部椅和員工渣進行熟培訓。土使鍬企業(yè)文化凡的宣推貫悄工作覆蓋到杜集團的每個低單位柄，不留死角軍。慢公司通過各書種桿宣傳方式碧將企業(yè)文化予內(nèi)容再持續(xù)迫灌輸給員工季，如在辦公萍場所、工廠桿車間、電梯偵等醒目位置碰懸掛海報、擔標語口號等瓦宣傳公司的悔經(jīng)營理念、臨核心價值觀磨等內(nèi)容。同夸時，老每年都遵通過開展頁“技司歌比賽較”禽等倦主題企業(yè)文糞化活動，使咽企業(yè)價值觀晉念在企業(yè)的伍各個角落得命以宣傳貫徹演。由決集團肺企業(yè)文化中束心出版、分銹發(fā)到司集團各瞧單位的《京近東方雜志》斥，黨以另一種方透式荷宣傳企業(yè)經(jīng)蛇營形勢、經(jīng)容營理念、員泥工中的先進慚人物和事跡季，取得了良爺好的宣傳效蔽果。觀近兩年來，穗在集團企業(yè)止文化中心的庸要求和鐵指導摟下，各子公婆司危、扮事業(yè)部都多辦起丟了自己的豬小蹦報刊，形成槽了覆蓋全集券團的宣傳網(wǎng)痰，有力地促棉進了企業(yè)文借化的宣傳。貸只有做到企功業(yè)文化的常哥抓不懈，才朽能使企業(yè)愿舉景、價值觀著、經(jīng)營理念直、行為準則爪不斷滲入到賊干部員工的叢心靈中，并姥成為員工自護覺的意識和恒行動。沙2蹤、企業(yè)文化趴建設必須從料企業(yè)實際出掙發(fā)鍬如果導說企業(yè)仿是一個生命惑體，那企業(yè)率文化就是它葡的思維方式廁和行為舉止攔。現(xiàn)實生活孤中沒有完全例相同的兩個仆人，同樣，栽完全相同的漁兩個企業(yè)文柴化也難以尋龜覓。建設企洞業(yè)文化，必破須基于公司崇的實際，突堤出自身的特非色和重點，紅對不同的價硬值觀念進行基分析整合、略精心提煉出鍋最適應本企庭業(yè)發(fā)展、最榴有價值的精握神，而不是繭簡單地模仿亭別人。鍬京東方的企哪業(yè)文化鮮明鹿地體現(xiàn)了企哪業(yè)文化是個臭性文化這一患重要特征。池從核心價值淡觀到企業(yè)經(jīng)