*****項目廣東**建設(shè)工程咨詢有限公司審批(公司技術(shù)負(fù)責(zé)人)：目錄 調(diào) 42筑節(jié)能工程監(jiān)理措施 43環(huán)境保護管理的工作任務(wù)、方法及措施……47 建設(shè)地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 (一)、該工程的設(shè)計簡況：(1)、結(jié)構(gòu)部分：筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑高絕對標(biāo)高為8.100m，各層標(biāo)注標(biāo)高除屋面為結(jié)構(gòu)面標(biāo)高外，其余均為建筑完成面建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。建筑防火分類為戍類，耐火等級為二級。地下工程的用，柱、梁、板為C35。地下水對混凝土結(jié)構(gòu)大部分具有中等腐蝕，場地地下水位以上土層對混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕，對鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕，本工程采用樁基礎(chǔ)，承臺形式為柱下樁基承臺，承臺底地基土層為填土。樁基邊緣50，面涂環(huán)氧瀝青，厚度不小于300μm。鋼筋：Ф為HPBHPB。砌體：各個部位的填充墻均采用專用砂漿或粘BMaMA有條)、建筑部分：走墻中，120厚墻體軸線平墻邊或走墻中。具體定位詳見各層平面圖。墻體建筑構(gòu)造措施祥《蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造(03J104)》。高低跨屋面等有防水的墻體 (門洞除外)，應(yīng)在據(jù)樓地面以上200mm高度范圍內(nèi)澆C25素混凝土擋水；混凝C體內(nèi)設(shè)置高低兩端水平防潮層，并在靠土壤一側(cè)設(shè)置垂直防潮層。水平防潮層做mmmm1:2.5嵌。時采用連接式變截面，否則設(shè)置間斷式變截面。蓄電池室的地面墊層不做變形縫。填充層采用1:6水泥焦渣或LC7.5輕骨料混凝土(干密度不大于14KN/m3)；也可采用水泥陶粒、水泥珍珠巖或細(xì)石混凝土。防水層、隔離層在墻、柱處翻起高度≥m各用1:2水泥防水設(shè)置。防水層采用3.0mm高聚物改性瀝青防水卷材+2.0mm高聚物改性瀝青防水涂料(涂膜在下，卷材在上)。找平層的1:3水泥砂漿中應(yīng)摻入聚丙烯或尼龍-6塑聚苯乙烯泡沫塑料板)應(yīng)采用建筑膠或1:2.5水泥砂漿粘貼在找平層上。隔熱層建筑涂料工程，外墻、內(nèi)墻(含頂棚)涂料采用合成樹脂乳液涂料。外墻涂料應(yīng)為環(huán)保型，具有耐紫外線、耐鹽霧、耐水、耐咸、耐沾污、耐擦洗的性能。內(nèi)墻 (含頂棚)涂料應(yīng)為環(huán)保型，具有耐洗刷、耐咸、難燃(不燃)、防霉菌的性能。地面涂料應(yīng)為環(huán)保型，具有耐磨、耐洗刷、耐沖擊的性能。外墻、雨棚底部涂料顏色均采用白色；勒腳、檐溝外立面、檐溝底部均采用淺灰色；內(nèi)墻涂料均為白色室外工程，散水坡度均為5%。散水、坡道、臺階等室外工程的填土基層壓實度不小于0.9?，F(xiàn)澆混凝土散水應(yīng)設(shè)置伸縮縫，當(dāng)基層為膨脹土?xí)r，伸縮縫間距為璃應(yīng)在最盜格柵(可采用Ф10不銹鋼管間距100)；所有百葉窗室內(nèi)一側(cè)均需加設(shè)細(xì)孔不銹道應(yīng)用支架、吊架固定好，不得有晃動現(xiàn)象，管卡與管道接觸處應(yīng)用橡膠墊隔開。各給排水管穿越樓板、墻體、基礎(chǔ)等，均要按其相應(yīng)位置做好預(yù)埋管，凡給排水管穿越地下室外墻，頂樓，匯水池及天面水箱頂板，側(cè)壁等時，均要預(yù)埋防水套管，有震動處采用柔性防水套管，其他采用剛性防水套管。管道在保證檢修空間前提下盡量貼墻、梁及柱敷設(shè)，室內(nèi)明裝立管結(jié)合裝修進行封飾，其中排水管在檢查口處設(shè)活動檢修口。墻的套管與管道之間縫隙應(yīng)采用不燃密實材料填實。端面光滑，管 1)站用電系統(tǒng)系統(tǒng)，即配電箱電源線中，中性線(N線)與保護地線(PE線)合并，而配電箱以后的分支回路的中性線(N線)和保護地線(PE線)分開，PE線在配電箱處集中接照2)照明和動力系統(tǒng)接3)導(dǎo)線選擇及敷設(shè)一般照明線路，事故照明線路及應(yīng)急照明線路采用NH-BV-500V-2.5銅芯導(dǎo)料管暗敷。電線管線配合如下：戶外照明線路采用W22-2×4沿電纜溝敷設(shè)，沒有4)建筑物防雷、接地系統(tǒng)范圍內(nèi)。主接地網(wǎng)采用以水平接地體為主，垂直接地體為輔的復(fù)合接地裝置。為防主變中變中性點均安裝氧化鋅避雷器。各配電裝置區(qū)的配電箱、配電柜均裝設(shè)浪涌保護器(SPD)，浪涌保護裝置要求為廣西氣象局備案產(chǎn)品。在綜合樓內(nèi)設(shè)置一次、二次環(huán)形接地網(wǎng)，用于樓內(nèi)一次、二次設(shè)備接地。沿二次電纜溝道敷設(shè)專用銅排，鎧裝電力電纜的屏蔽線均應(yīng)可靠接地。主變壓器本體及中性點設(shè)備、避雷器、電流互感器等設(shè)備外殼、構(gòu)架均應(yīng)采用兩根接地引下線分別與接地網(wǎng)的不同點連接。本 (二)、監(jiān)理重點：建筑物有無不利影響。施工期間對場地降水時應(yīng)連續(xù)監(jiān)測，督促承包商采取可靠措施防止因降水對周圍建筑物、道路等設(shè)施產(chǎn)生不利影響。采取有效措施防止基坑周全和質(zhì)量需求。理辦法(試行)》(建市[2002]189號)等。(四)、監(jiān)理大綱、監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)承包合同。TGB02-2002)GB0203-2011)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)(2011年版)GB0209-2010)GB0210-2001)容及目標(biāo)人員人身事故。 (三)、監(jiān)理工作內(nèi)容1、主持施工圖會審，并作好記錄，督促編制會審紀(jì)要；2、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告；3、審查、確認(rèn)承建商選擇的分包單位；工開工令；11、督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作；職責(zé) 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 (二)、人員配備：：2、專業(yè)監(jiān)理工程師(安全監(jiān)理工程師)：、監(jiān)理員： (三)、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：專項)施工方案。1.9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)。。2、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)2.4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施制度1、項目總監(jiān)向監(jiān)理機構(gòu)成員介紹工程情況，并組織對設(shè)計圖紙進行審查；、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，對施工技術(shù)的要求以及涉及工程質(zhì)量、施工安全。條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令： (三)、施工組織設(shè)計(方案)審查制度1、項目總監(jiān)對施工組織設(shè)計(方案)組織審查并簽認(rèn)；2、專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(方案)審查，簽署審查意見；3、施工組織設(shè)計及專項施工方案的審查內(nèi)容主要包括：3.1、施工單位的審批手續(xù)是否齊全，施工組織設(shè)計是否有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章；施工總平面圖是否合理；是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；3.5、進度計劃是否保證施工的連續(xù)性、均衡性，所需的人力材料、設(shè)備的配置是否與進度計劃相協(xié)調(diào)；3.6、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和管理制度是否健全；3.8、冬雨季施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和科學(xué)性；1、督促總包單位填寫《分包單位資格報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)；業(yè)資質(zhì)等級證書；文件；、類似工程業(yè)績；材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明文件進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗；件；對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位還應(yīng)報送進口商檢證明文件，并按照事定不符的一般材料均應(yīng)進行抽檢；對進口的材料設(shè)備和重要工程部位或關(guān)鍵部位用拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工種材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；5、未經(jīng)簽認(rèn)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能在工程上使用；1.2、項目總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)分2.1、每周由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員召開工地例會；2.2、工地例會會議紀(jì)要由監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；分包單位主要負(fù)責(zé)人參加每周工地例會；3.1、專題工地會議是為解決施工過程中的專項問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持；3.2、各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題會議的動議；召開專題工地會議的書面通知，與會各方做好會前準(zhǔn)備；由項目總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表。項目監(jiān)理機構(gòu)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告；質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；量驗收情況、特殊控制過程旁站情況，其他事宜；勞動力進出場及變異情況，材料試驗及施工試驗情況，工地會議情況等；8.1施工方提交的計劃、施工組織設(shè)計(方案)；商；、技術(shù)核定；8.4階段(控制)計劃完成情況；的聯(lián)系；情況；員變動；見；視；，按2.4施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案施工或違反工程建設(shè)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復(fù)施工。事先征得建設(shè)單位同意。 (十一)、工程竣工驗收制度促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，由總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告6、工程竣工驗收一般應(yīng)具備的條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容；6.2有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場報告；理資料；6.4有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；按公司《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫； (十三)、工程款支付簽認(rèn)制度和工程款支付報審表(表B.0.11)。4、項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提交的進度付款申請應(yīng)審核以下內(nèi)容：4.1截至本次付款周期末已實施工程的合同價款；4.2增加和扣減的變更金額；4.3增加和扣減的索賠金額；4.4支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；4.5扣減的質(zhì)量保證金； (十四)、工程索賠簽認(rèn)制度采購合同、工程變更單、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報及相關(guān)監(jiān)理文件資料等。目監(jiān)理機構(gòu)提交費用索賠報審表。審核與評估，需要施工單位進一步提交詳細(xì)資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修更費用及工期影響作出評估。批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。一個暫定價格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終 (十六)、工程進度控制制度2、施工進度計劃審查包括下列基本內(nèi)容：控制目標(biāo)的要求。進度且影響合同工期時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進建設(shè)單位報告工程實際進展情況。 (十七)、合同管理制度。 (十八)信息管理制度況記錄以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)記錄；4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料；存在存在問施工單質(zhì)量控制 (一)、質(zhì)量控制程序施工單位進場、項目監(jiān)理部進場監(jiān)理交底圖紙會審，技術(shù)交底施工組織設(shè)計、測量復(fù)核進場材料報驗進場設(shè)備報驗工程開工報審分項工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理不合格施工單位整改不合格收施工單位自檢監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師簽證分部工程監(jiān)理驗收監(jiān)理工程師簽證施工單位竣工自檢，竣工資料歸檔整理不合格不合格監(jiān)理工程師審核竣工報告及竣工資料合格監(jiān)理組織預(yù)驗收合格項目監(jiān)理部出具預(yù)驗收報告上報業(yè)主申請竣工驗收不合格竣工驗收不合格竣工驗收位申報工程報驗單并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料施工現(xiàn)場檢查驗收不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可整改后再次申請施工單位進入下一道工序施工合格再次檢查驗收不合格下達(dá)不合格項目通知限期整改合格整改后再次申請再次檢查驗收下達(dá)停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知隱蔽工程質(zhì)量控制程序(圖2)料料源重選料源不合格質(zhì)量證明書材料報驗單監(jiān)理工程師見證、認(rèn)可材料進入施工現(xiàn)場不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序(圖3)工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及事故報告事故詳情分析監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令工程質(zhì)量事故處理程序(圖4)5、工程暫停、復(fù)工程序(圖5)總總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”施工單位對存在問題進行處理施工單位填寫“工程復(fù)工報審表”監(jiān)理工程師審查驗證處理情況通過不通過總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程停、復(fù)工程序(圖5) (二)、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制分為以下三個階段進行：管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工組織設(shè)計，審查施工單位配備人力、材工方案進行施工，對存在的質(zhì)量隱患及時簽發(fā)監(jiān)理通知單；對用于工程的材料、構(gòu)2、質(zhì)量控制采取以下四個手段：2.1檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范2.2測量：監(jiān)理工程師對完成的工序的檢測項目進行實測實量驗收，不符合要2.3試驗：對各種材料、混合料配比、瀝青砼等，監(jiān)理人員按照有關(guān)見證取樣2.4指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制。書面指令性對應(yīng)指出施工中發(fā)生或3.1材料加工定貨的質(zhì)量控制。材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提結(jié)果報監(jiān)理審核。4、質(zhì)量控制分為三個過程：4.1.2審查承包單位提交的施工方案及施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量具有可靠4.2.1協(xié)助承包單位完善工序控制，及時檢查和審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分4.2.2嚴(yán)格工序交接檢查，各道工序需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，4.2.5按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，不符合設(shè)計和規(guī)范要求的堅持督織協(xié)助工作。、關(guān)鍵部位、工序分析及針對性質(zhì)量控制措施：序號12345678工程項目土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程砌體工程裝修工程防水工程給排水管道安裝工程質(zhì)量控制要點〇邊線位置坐標(biāo)(根據(jù)業(yè)主已定的控制網(wǎng)引入現(xiàn)場)〇高程(根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)钔谶_(dá)到所需的標(biāo)高)軸線〇砼、砂漿配合比及整體剛度。〇砼標(biāo)號以及澆筑方案〇鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、保護層〇回填土配比、干密度〇軸線、高程、垂直度、平整度〇各個構(gòu)件的幾何尺寸〇鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭〇混凝土坍落度以及強度〇砂漿配合比〇灰縫、錯縫、垂直度、平整度〇門窗孔位置〇管線預(yù)埋標(biāo)高、位置〇抹灰厚度、平整度、垂直度〇地面厚度、平整度〇管閥位置、接頭試驗〇水表、消火栓〇排水系統(tǒng)通水試驗控制方法測量現(xiàn)場觀察測量、試驗測量現(xiàn)場旁站檢測現(xiàn)場制作試塊配比實驗現(xiàn)場檢查量測配比實驗現(xiàn)場檢查量測觀察量測檢查量測觀察量測試驗〇〇變配電設(shè)備安裝、位置、標(biāo)高、連接位置〇絕緣、接地電氣線路安裝工程觀察量測9控制 (一)、造價控制工作程序：監(jiān)理工程師對分項/分部工程質(zhì)量已確認(rèn)合格單位填報《工程款支付報審表》B.0.11表監(jiān)理工程師審核否確認(rèn)總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》A.0.8表業(yè)主審批設(shè)計變更費用合同變更費用征求業(yè)主意見業(yè)主向承包單位付業(yè)主向承包單位付款2、工程變更基本程序施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位任何一方提出工程變更施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理分別在《工程變更單》(C.0.2表)上簽認(rèn)設(shè)計單位出具變更通知書或變更圖紙施工單位提交工程變更的費用估算和工期估算專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批工程竣工驗收已完成且驗收報告已獲批準(zhǔn)按工程計量控制工作程序進行計量監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告和結(jié)算報表監(jiān)理提出審核意見1、審核工程量清單中2、審核合同文件中規(guī)監(jiān)理、業(yè)主、施協(xié)商結(jié)果不一致總監(jiān)暫定結(jié)算金額有爭議一致監(jiān)理將審核意見通知業(yè)主、施工單位無爭議監(jiān)理編制竣工結(jié)算證明文件總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算證明文件按合同有關(guān)條款處理業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文件，按合同約1.2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索1.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連1.4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)2.1按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和合，2.3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，價款。2.4嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械，落實監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)造價控2、技術(shù)措施：2.1對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；.2繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；3、經(jīng)濟措施：資金使用計劃，確定、分解造價控制目標(biāo)；，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；3.5作好工程造價支出的分析與預(yù)測，定期向業(yè)主提交造價控制及其存在問題4、合同措施： (四)、造價目標(biāo)的風(fēng)險分析容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃不當(dāng)、建設(shè)手續(xù)不全未及時提供場地不當(dāng)，施工質(zhì)量有問題期拖延其他利率、匯率變化其它因原因八、工程進度控制 (一)、進度控制基本程序：施施工單位編制施工總進度計劃不合格總監(jiān)理工程師審批合格施工單位編制階段性施工進度計劃不合格總監(jiān)理工程師(代表)審批施工單位按審批的計劃組織實施偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批監(jiān)理工程師發(fā)出指令(A.0.3)施工單位編制下一期計劃協(xié)商工程對施工單位發(fā)出警告監(jiān)理工程師進行進度檢查 (二)、進度控制的原則1、根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)3、督促施工單位依據(jù)經(jīng)項目總監(jiān)審核通過的施工單位編制的施工總進度計劃 (三)、進度控制的內(nèi)容2、審查建設(shè)單位或施工單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，要求施工單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總 (四)、進度控制的措施1.2建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。如要求施工單位報每周及每月的1.3建立進度協(xié)調(diào)會議制度。在每周監(jiān)理例會上，把進度控制做為一個重要的1.4建立進度計劃審核制度。對施工單位上報的施工總進度計劃、每周及每月1.5建立進度控制檢查制度。定期對實際進度與計劃進度相比較，及時發(fā)現(xiàn)存1.6建立進度控制分析制度。經(jīng)常對影響進度的因素進行分析，以便于采取相1.7及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。首先應(yīng)盡可能減少此類情況的。措施。高效的技術(shù)和設(shè)備。期的行為按天給予獎勵。3.4建設(shè)單位按合同保證獎金支付，施工單位必須制定設(shè)備、材料、加工訂貨度控制的合同措施4.1在合理可行的條件下，做好工程分階段發(fā)包的工作，并做到各階段施工均4.2按照合同要求，督促施工單位按合同工期和進度計劃實施工程建設(shè)，必要 (五)、進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析勤奮的工作，使工程項目的建設(shè)能在預(yù)期的時間內(nèi)順利建成，工程師要督促承包商、業(yè)主把握好如下幾個方面的進度1、注意理順總進度與分進度之間的關(guān)系；4、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備，物資(材料、構(gòu)配件設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進度需要的平衡工作；5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況；6、考慮工程項目所在地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件；范要求施工，確保工程質(zhì)量。管理的監(jiān)理工作施工單位進行申報：1、《施工組織設(shè)計(施工方案)》(或?qū)ｍ棇I(yè)監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師審批進入施工階段施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工單位整改不合格需要時專家組論證施工單位按要求修改總監(jiān)批準(zhǔn)2、施工過程安全監(jiān)理工作流程施工單位每天班前安全教育項目監(jiān)理部檢查、記錄工序施工是是否存在安全隱患施工單位安全檢查是情況是否嚴(yán)重否下達(dá)停工指令要求整改下達(dá)停工指令要求整改否施工單位是否整改是施工單位整改自檢合格填報監(jiān)理工程師回復(fù)單不合格監(jiān)理工程師檢查合格在回復(fù)單上簽認(rèn)(簽復(fù)工指令)繼續(xù)施工報建設(shè)單位報建設(shè)行政主管部門 (安全監(jiān)督機構(gòu)) (二)、安全監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理工作，督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)故。1、審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施安全措施往往針對性不強，多是泛泛而談。因此，監(jiān)理工程師的應(yīng)根據(jù)施工項目的特點，要求施工單位有針對性地編制專項安全施工組織設(shè)計及各相應(yīng)工種的安全技查施工單位報審的專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分及4、督促施工單位做好安全生產(chǎn)交底工作。根據(jù)各工序的施工特點，技術(shù)人員5、認(rèn)真組織做好每周的質(zhì)量安全大檢查，促進安全施工的規(guī)范化管理，對工6、督促施工單位對進入現(xiàn)場的所有操作人員進行上崗前安全培訓(xùn)教育。特種7、現(xiàn)場監(jiān)理將采取安裝驗收和使用過程中定期檢查相結(jié)合的方式，加強對施施工起重機械、整體提升腳手架等架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。8、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及9、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或 (三)、安全生產(chǎn)事故或生產(chǎn)隱患的緊急處理現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位、2、施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故時，總監(jiān)應(yīng)依法參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，并不得在3、現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即發(fā)出停工要求或者在采取可能的應(yīng)急措施后組織現(xiàn)場人員撤離施工場所。4、總監(jiān)接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，參加建設(shè)單位和承單位組織的搶救工作，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。5、總監(jiān)應(yīng)立即簽發(fā)停工令。除了停工要求外，停工令還應(yīng)要求建設(shè)單位和施工單位分析事故原因，按照國家有關(guān)規(guī)定將事故情況報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門；對于特別重大事故，還應(yīng)要求建設(shè)單位和施工單位按照法律法規(guī)的建設(shè)單位和施工單位保護事故現(xiàn)場和有關(guān)證據(jù)。6、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)為事故搶救提供一切便利條件，配合政府有關(guān)部門對安全生 (一)、合同管理合同分合同分析協(xié)助業(yè)主與有關(guān)方面簽訂合同建立合同目錄、編碼和檔案正確處理工程索賠承包單位提出索賠報告承包單位提出索賠報告總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合否否否索賠理由成立? (有理)索賠的依據(jù)有效完整? (有據(jù))索賠的計算正確?申請 (有度)則接受索賠報告并與對方談判是意見一致?業(yè)主業(yè)主是起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效否2.1、認(rèn)真弄清每一個合同的各項內(nèi)容；.2少用或不用口頭協(xié)議，防止引起合同爭執(zhí)；用自己的權(quán)力，當(dāng)好“公正第三方”；2.5在擬訂合同文件時應(yīng)當(dāng)寫清細(xì)節(jié)，力求達(dá)到可操作的程度，以防止日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清；由此引起不必要的工程索賠；2.7擬訂合同條款時應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清；監(jiān)理工程師在合同管理的過程中要對各類合同及合同的各類條款進行分門別類分析研究，以便采取相應(yīng)措施，合同動態(tài)分析的目的是促進合同各方履行義務(wù)和正確行使合同賦予的權(quán)力，正確解4、工程延期及工程延誤的處理員確認(rèn)其符合施工合同文件的規(guī)定條件時，應(yīng)予以受理。4.3監(jiān)理人員在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：4.3.1施工合同中有關(guān)工程延期的約定；4.3.2工期拖延和影響工期事件的事實和程度；定和合同處理。當(dāng)施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，施工合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。律、法規(guī)和項目所在地的地方法規(guī)；方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；當(dāng)施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)受理：5.2.3施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提交“工程費用索賠申請表”賠憑證材料。5.3.1施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；賠申請表”；步審查“工程費用索賠申請表”符合規(guī)定的條件時予以受理；位進行協(xié)商；的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細(xì)資料的通知，待收到施工作出費用索賠和延期的批準(zhǔn)決定。費用索賠時，總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商， (二)、信息管理資料員、信息員收集專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師相關(guān)單位收集傳遞負(fù)責(zé)資料的整理存儲應(yīng)用等工作傳遞審核、處理、應(yīng)用傳遞審核、處理2.1項目監(jiān)理部通過定期和不定期工地例會，或以書面通知方式，與建設(shè)單位和更、工地洽商等問題和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的問題，特別是材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢測記錄、重要部位或分項單項和單位工作檢驗記錄，妥善保存工程照片和錄2.5項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位之間有關(guān)工程的一切往來文件及資料均表表B.0.1施工組織設(shè)計或(專項)表B.0.10單位工程竣工驗收表A.0.1總監(jiān)理工程師任命書施工方案報審表報審表表表A.0.2工程開工令表A.0.3監(jiān)理通知單表A.0.4監(jiān)理報告表A.0.5工程暫停令表A.0.6旁站記錄表A.0.7工程復(fù)工令表A.0.8工程款支付證書表B.0.2工程開工報審表表B.0.3工程復(fù)工報審表表B.0.4分包單位資格報審表表B.0.5施工控制測量成果報驗表報審表表B.0.7報審、報驗表表B.0.8分部工程報驗表表B.0.11工程款支付報審表表B.0.12施工進度計劃報審表表B.0.13費用索賠報審表表B.0.14工程臨時或最終延期報審表表C.0.1工作聯(lián)系單表C.0.2工作變更單表C.0.3索賠意向通知書表B.0.9監(jiān)理通知回復(fù)注：A類表(工程監(jiān)理單位用表)B類表(施工單位報審、報驗用表)C類表(通用表)調(diào) (一)、與工程項目有關(guān)的單位1、項目系統(tǒng)內(nèi)(近外層)的單位：主要有工程業(yè)主、設(shè)計單位、承包商、材2、項目系統(tǒng)外(遠(yuǎn)外層)的單位：主要有政府管理機構(gòu)、政府有關(guān)部門、工 (二)、協(xié)調(diào)分析1、項目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點的分析序序號(項目監(jiān)理部)協(xié)調(diào)重點理順項理順項目監(jiān)理各層次監(jiān)理人員的關(guān)系，尋求公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的支持配合以合同為聯(lián)結(jié)紐帶，尋求業(yè)主對監(jiān)理工作給予最大限度的項目分部分項工程驗收，結(jié)構(gòu)(工程)變更，造價超標(biāo)施工技術(shù)管理不到位造成工程質(zhì)量低下與進度不理想，違規(guī)施工及時提供質(zhì)量保證、供貨、預(yù)控司項目業(yè)主位施工單位材料供應(yīng)商24組織協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)的問題集中在上述相關(guān)單位的結(jié)合部位上，我們要做的工作就是在這些結(jié)合部位上做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，以期使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運行一體化。2、項目系統(tǒng)外相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點的分析協(xié)調(diào)重點協(xié)調(diào)重點事尋求政府有關(guān)部門的支持配合，給予工程適時的監(jiān)督與指導(dǎo)尋求各毗鄰單位的理解與支持序號協(xié)調(diào)單位1政府管理機構(gòu)2政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)工作要求項目監(jiān)理組織內(nèi)的所有監(jiān)理人員都能主動地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。工程監(jiān)理工作措施 (一)、建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作程序?qū)彶榻ㄖ彶榻ㄖ?jié)能工程承包商資質(zhì)審批建筑節(jié)能工程專項施工方案符合要求審查建筑節(jié)能工程開工條件、簽發(fā)開工令建筑節(jié)能工程施工過程控制不符合要求編制建筑節(jié)能節(jié)能材料、設(shè)備報審、進場檢驗 (二)、建筑節(jié)能工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.2督促施工單位對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解節(jié)能技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。照建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理2.1監(jiān)理工程師應(yīng)按要求審核施工單位報送的擬進場的建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表(包括墻體材料、保溫材料、門窗、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等)及工完成后難以檢查的重點部位，以及涉及建筑節(jié)能功能的重要部位實施旁站監(jiān)理，旁站記錄應(yīng)詳盡、真實。。3.3組織建筑節(jié)能工程預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，督促施工單位進行整報驗單。程質(zhì)量驗收報告》和《建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收表》上簽署驗收意見并簽名，并 (三)、建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作方法及措施準(zhǔn)施工方案的，應(yīng)立即開具監(jiān)理工程師通知單，要求整改；拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時或評估，提出當(dāng)前存在的問題，要求施工單位及有關(guān)各方予以改進，并編寫會議紀(jì)時，可召開專題會議和編制專題報告。律、法規(guī)和相關(guān)文件。項目監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場要存放有關(guān)建筑節(jié)能工程的施工操料。協(xié)助施工單位做好建筑節(jié)能有關(guān)資料的登記、整理和歸檔工作。 (四)、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收程序與組織2、節(jié)能工程完工后，應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等檢查驗收。屬于隱蔽工程的作業(yè)內(nèi)容應(yīng)列入隱蔽工程驗收。3、節(jié)能工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位 (項目)負(fù)責(zé)人實施。護管理的工作任務(wù)、方法及措施 (一)、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護管理的工作任務(wù)7、專業(yè)監(jiān)理工程師審批《施工組織設(shè)計(方案)》時，把環(huán)境保護、水土保持 (二)、職業(yè)健康安全管理控制措施及方法建立項建立項目職業(yè)健康安全管理監(jiān)理機構(gòu)編制有關(guān)職業(yè)健康安全管理的監(jiān)理規(guī)劃1、組織監(jiān)理機構(gòu)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2、對項目現(xiàn)場的危險源進行辨識和評價3、制定相應(yīng)的管理制度和管理方案護條款理