參會(huì)人員：總經(jīng)理、各部門中高層負(fù)責(zé)人各部門企業(yè)愿景會(huì)議準(zhǔn)備流程劃會(huì)議之前安排全員愿景梳理，以此達(dá)到以下目的：1.全員愿景能為公司提出寶貴的發(fā)展意見(jiàn)，引導(dǎo)公司未來(lái)的發(fā)展方向。2.全員愿景是企業(yè)文化的來(lái)源之一，有助于優(yōu)化企業(yè)文化及工作與辦公環(huán)境。3.全員愿景對(duì)各部門工作的有效意見(jiàn)，將納入年度工作計(jì)劃，逐步采納及落實(shí)。4.全員愿景有助于個(gè)人成長(zhǎng)，公司將以此為依據(jù)，調(diào)整個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，如培訓(xùn)計(jì)未來(lái)三年我們對(duì)公司發(fā)展的建議是：未來(lái)三年我們對(duì)自己部門的建議是：未來(lái)三年我們對(duì)自己學(xué)習(xí)生活的建議是：發(fā)展愿景調(diào)查表姓姓名未來(lái)三年我們對(duì)公司發(fā)展的未來(lái)三年我們對(duì)自己部門的未來(lái)三年我們對(duì)自己學(xué)習(xí)生第①次會(huì)議：各部門企業(yè)愿景會(huì)議企管中心發(fā)放“企業(yè)愿景表單”各部門宣導(dǎo)及員工填寫“企業(yè)愿景表單”各部門內(nèi)部會(huì)議討論梳理匯總企業(yè)愿景匯報(bào)溝通討論，現(xiàn)場(chǎng)記錄議紀(jì)要匯總時(shí)間安排計(jì)劃用時(shí)4.223小時(shí)5.6/5.10/3個(gè)工作日5.111234121序號(hào)序號(hào)部門部門會(huì)議時(shí)間匯報(bào)會(huì)議時(shí)間人數(shù)1營(yíng)運(yùn)中心2品牌中心+市場(chǎng)發(fā)展4供應(yīng)鏈中心6企管+人力+財(cái)務(wù)第②次會(huì)議：公司年度計(jì)劃梳理會(huì)議式將匯總的企業(yè)愿景發(fā)放至各部門中心匯總部門負(fù)責(zé)人上交的企業(yè)愿景評(píng)分(附表)景匯總公布確定三年總體目標(biāo)(平衡輪圈/期望值)OA工作交辦部5.12-5.209:00-10:0000123412345部門匯報(bào)順序部門重點(diǎn)工作分工議紀(jì)要整理各部門年度計(jì)劃方案整理上交企5.26-6.15個(gè)工作日6會(huì)后2eLisa第③次會(huì)議：部門年度計(jì)劃匯報(bào)會(huì)議參會(huì)人員名單：總經(jīng)理-James、企管總監(jiān)-Clara、財(cái)務(wù)總監(jiān)-Miranda、人事經(jīng)理-Vicky、品牌總監(jiān)-Tan、6-2017年重點(diǎn)工作各部門按匯報(bào)模板梳理2016-2017總結(jié)及工作計(jì)劃安排各部門年度計(jì)劃方案完善，并完成計(jì)劃表單，上交企管中心5.26-6.10-10:20006.3-6.106.3-6.101212312序號(hào)序號(hào)部門時(shí)間1企管中心10:20-11:052人力資源11:15-12:003財(cái)務(wù)部13:30-14:154電子商務(wù)14:15-15:005供應(yīng)鏈中心15:00-15:458品牌中心17:30-18:109市場(chǎng)發(fā)展