縣2023年小學(xué)校長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)作家。管理大師彼得?德魯克的大作《卓有成效的管理者》，我其實(shí)在二十多年前就買(mǎi)來(lái)看過(guò)，當(dāng)時(shí)是因?yàn)榧孀鲟l(xiāng)教委辦公完工作，需要給領(lǐng)導(dǎo)起草延安精種研究會(huì)的交流發(fā)言報(bào)告，因涉及到談管理的問(wèn)題，就買(mǎi)來(lái)參考，但僅僅只是浮光略影，不甚了了，僅記得作者的名字了。本次培訓(xùn)收到這來(lái)《單有成效的食理者》（55周年新澤車(chē)）感覺(jué)十分親切，像見(jiàn)到了老朋友一般.不免要多多打量一番。有人說(shuō)，西方世界的歐美國(guó)家之所以發(fā)達(dá)和先進(jìn)，成為世界秩序的主軍力量，一個(gè)十分重要的原因是他們的管理先進(jìn)，德國(guó)能從二戰(zhàn)廢墟中迅速崛起的重要原因也是如此.這么說(shuō)來(lái)，管理是極其重要的，也是有效的。這本書(shū)名《有效的管理者》就抓住了這兩個(gè)關(guān)鍵詞。55年過(guò)去，她仍然暢銷(xiāo)，并未固時(shí)代的更迭而落伍，仍然成為管理者的行動(dòng)拍南，仍然有效。為，這樣的學(xué)校只能靠領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力，使每一個(gè)頭腦都顯現(xiàn)出智慧，使每個(gè)領(lǐng)域都有一批精英骨干在發(fā)揮著持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)一所學(xué)校不再是通過(guò)一個(gè)腦袋，一種想法來(lái)管理的時(shí)候，才會(huì)有希望。十一學(xué)校通過(guò)建設(shè)“綠化課程鏈”，從課程方案，課程標(biāo)準(zhǔn)，課程內(nèi)容，課程實(shí)施到課程評(píng)價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠具有生長(zhǎng)性，更加適應(yīng)于每一位學(xué)生的成長(zhǎng)與發(fā)展。傳統(tǒng)教育，更多的希望揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。而十一學(xué)校希望提供的具有選擇性課程體系，更注重于學(xué)生的自我調(diào)適。不是盡可能的去彌補(bǔ)他的短處，而是不斷的幫助他把長(zhǎng)處做得更長(zhǎng)?，F(xiàn)在許多學(xué)校三年課程兩年完成，甚至有些學(xué)校一年半就完成了，這種方式，最容易產(chǎn)生學(xué)困生。一味的希望不設(shè)臺(tái)階，不螺旋式上升就能夠一步到位，但這樣學(xué)生會(huì)望而卻步。十一學(xué)校細(xì)化課程標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)能夠看得見(jiàn)摸得著的課程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目，能夠讓老師作為教的依據(jù)，讓學(xué)生作為學(xué)的依據(jù)，也是考試的依據(jù)。沒(méi)進(jìn)行課程改革的時(shí)候，我們對(duì)課程內(nèi)容理解很簡(jiǎn)單，課程內(nèi)容就是教材。課改后，我們必須放大課程內(nèi)容的內(nèi)涵。這個(gè)課程內(nèi)容是一個(gè)資源的概念。十一學(xué)校建設(shè)學(xué)科教室，開(kāi)設(shè)戲劇課，提供休閑地方，目的是讓教學(xué)資源發(fā)揮更大作用。因?yàn)橐粋€(gè)中學(xué)生學(xué)每一個(gè)學(xué)科的難度和深度，需要更多更豐富資源的支撐，各個(gè)學(xué)科的資源，不可能是一個(gè)教室撐得下的。必須承認(rèn)，對(duì)課程的實(shí)施質(zhì)量影響很大的就是班額。我們一個(gè)人的掌控能力都是有限的，會(huì)有一個(gè)可能的空間，可能的尺度和可能的跨度。大班額，讓教師去了解每一位、關(guān)注每一位學(xué)生的努力，只能是盡最大努力去做，事實(shí)上是做不到的。十一學(xué)校把教學(xué)班全部控制在24位學(xué)生以?xún)?nèi)，這才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)別化。教育開(kāi)始從重結(jié)果轉(zhuǎn)向了重過(guò)程。每個(gè)老師從只教學(xué)向教育教學(xué)轉(zhuǎn)變。過(guò)去把學(xué)生放在一個(gè)集體來(lái)教育，今天我們更多的是把學(xué)生作為一個(gè)個(gè)體來(lái)教育。十一學(xué)校成功關(guān)鍵因素之一就是激發(fā)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力。2023小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)每個(gè)出身農(nóng)村的人雖然家庭狀況有所不同，但所接受的啟蒙教育一般無(wú)二：出人頭地，離開(kāi)農(nóng)村。這深深地烙在每一個(gè)農(nóng)村孩子的心中。而讀書(shū)考上大學(xué)是當(dāng)時(shí)那個(gè)年代唯一的出路，也是很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的捷徑。當(dāng)課堂效率難以或不能再提高的時(shí)候，延長(zhǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間就成了首選，這也是再簡(jiǎn)單不過(guò)的做法，貌似誰(shuí)占用的時(shí)間最多，在中考和高考上的勝算就越大。校際之間從拼早晚自習(xí)到周末不休、寒假加班，一直演化到暑假提前開(kāi)學(xué)；校內(nèi)教師之間通過(guò)增加作業(yè)量擠占學(xué)生固有的時(shí)間，迫于壓力，學(xué)生常常打著手電，在被窩里寫(xiě)作業(yè)，他們?yōu)榱诵闹械睦硐氲纳睿瑸榱烁改钙诖哪抗?，咬著牙，?jiān)持著，忍耐著…每當(dāng)回憶起這些，心中打翻了五味瓶，對(duì)學(xué)生的憐惜、對(duì)體制的無(wú)奈，也悲嘆自己的渺小和無(wú)能。現(xiàn)在農(nóng)村生產(chǎn)力水平有了很大的提高，很多家庭有農(nóng)用車(chē)、摩托車(chē)，農(nóng)田勞作機(jī)械化程度很高，上山幾乎不用步行，生活水平突飛猛進(jìn)，就業(yè)機(jī)會(huì)很多。隨著讀書(shū)費(fèi)用的增多，一個(gè)普通的農(nóng)村家庭供養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生幾乎是耗盡家財(cái)，畢業(yè)后因物質(zhì)條件較差，即便擠進(jìn)大城市也買(mǎi)不起房子，其擇偶機(jī)會(huì)還不如初中畢業(yè)就去打工并小有收入的績(jī)差同學(xué)。作者在書(shū)中有這樣一段話“讀書(shū)多而又沒(méi)能走出鄉(xiāng)村的年輕人，他們?cè)卩l(xiāng)村社會(huì)的生存能力還比不上那些讀書(shū)少的同齡人，這也是新的讀書(shū)無(wú)用論在不少鄉(xiāng)村社會(huì)抬頭的重要原因”。尤其是當(dāng)下農(nóng)村開(kāi)發(fā)力度加大，土地升值加速，面對(duì)著一大堆的鈔票、房產(chǎn),一大堆的鈔票、房產(chǎn),一大堆的鈔票、房產(chǎn),一夜暴富的農(nóng)民迷惘了,家長(zhǎng)們成天下飯館，遭了太多罪的農(nóng)民不愿意再讓兒女們重蹈覆轍，對(duì)孩子們的要求幾乎為零，他們衣食無(wú)憂、擇偶從優(yōu)，還愁什么呢？加之近年來(lái)很多大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)困難，考上大學(xué)又能怎樣？一大堆的鈔票、房產(chǎn),一夜暴富的農(nóng)民迷惘了,家長(zhǎng)們成天而農(nóng)村教師再用過(guò)去的思想觀念來(lái)教導(dǎo)如今衣食無(wú)憂、貪圖享受的學(xué)生，再用題海戰(zhàn)術(shù)來(lái)簡(jiǎn)單地訓(xùn)練已經(jīng)厭學(xué)、缺乏志向的孩子們，矛盾和沖突必然會(huì)升級(jí)。教師恨鐵不成鋼式的挖苦、體罰，導(dǎo)致家長(zhǎng)向?qū)W校、教師的發(fā)難也屢見(jiàn)不鮮。有了“成功”的經(jīng)驗(yàn)之后，很多學(xué)生無(wú)中生有，即便犯了很大的錯(cuò)誤，教師也是投鼠忌器，不愿招惹是非。面對(duì)惡劣的學(xué)生，很多教師心灰意冷，明哲保身。學(xué)校想要豐富學(xué)生的課余生活，又苦于沒(méi)有師資，很多農(nóng)村學(xué)校多年未招聘音樂(lè)和美術(shù)老師，現(xiàn)有的不僅專(zhuān)業(yè)素質(zhì)薄弱，且很多也都轉(zhuǎn)行教文化課了。書(shū)中介紹了一部反映農(nóng)村教育題材的兒童電影《草房子》。我迫不及待的到網(wǎng)上下載和觀看，劇中桑桑的故事勾起了我許多兒時(shí)的回憶一一網(wǎng)知了、鉆廢窯、打陀螺…秋天的時(shí)候，學(xué)校還經(jīng)常組織小學(xué)生摘松球、采藥才，給生產(chǎn)隊(duì)復(fù)收花生和地瓜。常常和我最要好的朋友一起，跟在生產(chǎn)隊(duì)的拖拉機(jī)后邊撿被草刮掉的花生，有時(shí)還趁著押車(chē)的.人不注意，從車(chē)上拽一把下來(lái)。學(xué)校永遠(yuǎn)是孩子們向往的地方，在這里既能獲取知識(shí),又能結(jié)識(shí)很多伙伴。如今，厭學(xué)已經(jīng)從幼兒園就開(kāi)始了，當(dāng)然幼兒園也存在一定的問(wèn)題，我認(rèn)為更多的還是社會(huì)問(wèn)題。獨(dú)生子女在很多家庭中幾乎成了皇帝，呵護(hù)備至，疼愛(ài)有加,在幼小的心里已經(jīng)形成了以自我為中心的意識(shí)，已經(jīng)不能容忍被冷落和斥責(zé)，這或許才是主要原因。每一個(gè)孩子都希望被別人關(guān)注，都有表現(xiàn)的欲望。影片中桑桑大熱天穿著棉襖和棉帽在校園里招搖過(guò)市，陸鶴緊跟著戴著禮貌信步走過(guò)，大搶了桑桑的風(fēng)頭…劇中陸鶴的故事令人深思。他屬于現(xiàn)代學(xué)校里典型的差生，學(xué)習(xí)成績(jī)差，頭上天生沒(méi)長(zhǎng)一根毛，同學(xué)們都嘲笑他，都叫他禿鶴，經(jīng)常摸他的腦袋取笑。在學(xué)校會(huì)操比賽中，他的報(bào)復(fù)性搞笑，導(dǎo)致學(xué)校丟了這一傳統(tǒng)的“金牌”，可是文藝匯演，正是他天生的滑稽形象，博得了觀眾的喝彩，為學(xué)校贏得了榮譽(yù)，也找回了自尊，為此陸鶴號(hào)啕大哭。社會(huì)需要各種各樣的人才，學(xué)生也存在不同的天賦，如果學(xué)校不能夠提供若干個(gè)可供學(xué)生展示才能的舞臺(tái)和發(fā)展的平臺(tái)，沒(méi)有一個(gè)合理公平的評(píng)價(jià)體系，那些長(zhǎng)期因?yàn)閷W(xué)習(xí)不好而得不到老師關(guān)愛(ài)的孩子們，也只好“搞怪”、“破罐子破摔”To對(duì)于學(xué)生如何努力學(xué)習(xí)，教師如何敬業(yè)的場(chǎng)景，影片沒(méi)有任何描述。但觀眾能感受到孩子們?cè)谟吐榈匦W(xué)讀書(shū)是最快樂(lè)的。這也能從輟學(xué)生杜小康的臺(tái)詞里感受到。杜小康的爸爸跟他說(shuō)等有了錢(qián)，送他到城里最好的小學(xué)讀書(shū)，他斬釘截鐵地說(shuō)：“不，我只去油麻地小學(xué)”。如今，哪一所學(xué)校能讓學(xué)生如此留戀呢？參加2023年小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)以前，在我淺薄的認(rèn)知里，“管理”是大領(lǐng)導(dǎo)、大企業(yè)家的事，對(duì)于我這樣一個(gè)小學(xué)老師來(lái)說(shuō)，這方面的知識(shí)不用學(xué)，這方面的書(shū)頁(yè)不用看。直到十年前，和馬云的《馬云如是說(shuō)》相遇了。這算我初次接觸管理學(xué)吧，從這本書(shū)中，我沒(méi)有獲得系統(tǒng)的管理學(xué)知識(shí)，只是對(duì)其中的案例特別感興趣,對(duì)書(shū)中的一些觀點(diǎn)一知半解。馬云說(shuō)：“一流的決策二流的執(zhí)行力不如一流的執(zhí)行力二流的決策；一個(gè)決策百分之八十以上都贊同的時(shí)候，這個(gè)決策就應(yīng)該就垃圾箱了……”當(dāng)時(shí)的閱讀僅僅停留在淺層次的閱讀，這些觀點(diǎn)對(duì)自己的認(rèn)知有些顛覆，但沒(méi)有仔細(xì)琢磨。隨著閱歷的增加，好像琢磨出點(diǎn)道道了，漸漸感覺(jué)到“管理”有意思，是門(mén)學(xué)問(wèn)。于是，我開(kāi)始觀看“現(xiàn)代管理之父”曾仕強(qiáng)的演講視頻——《中國(guó)式管理》、《易經(jīng)的奧秘》。前兩年讀了稻盛和夫的《活法》，這兩年開(kāi)始接觸《道德經(jīng)》，越來(lái)越讓我感受到管理的智慧與魅力，我開(kāi)始喜歡上“管理”。雖然，這份喜歡不曾讓我建功立業(yè)，可它給我的生活帶來(lái)別樣風(fēng)景。再次重讀德魯克的《卓有成效的管理者》，仍舊感覺(jué)酣暢而淋漓。如果說(shuō)以前接觸這類(lèi)的書(shū)籍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地欣賞他人的管理藝術(shù)的話，那么，這本書(shū)帶給我的則是接地氣的策略與方法。德魯克首先闡述了隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，需要管理人員越來(lái)越多。接著肯定有效管理是可以學(xué)會(huì)的，也是必須學(xué)會(huì)的。最后告訴我們實(shí)施有效管理的方法和策略。全書(shū)著重闡述管理者如何實(shí)施有效的管理。在他看來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效的管理主要從五個(gè)方面入手：即時(shí)間管理、重視貢獻(xiàn)、要事優(yōu)先、發(fā)揮長(zhǎng)處、有效決策。德魯克以真實(shí)的案例為基礎(chǔ)，深入淺出地講解，使我們獲得啟迪、增長(zhǎng)智慧的同時(shí)，收獲可習(xí)得性的操作，可謂干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。在這些策略中啟發(fā)我更多思考的是“我能貢獻(xiàn)什么？”“一個(gè)人如果老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，一個(gè)注意對(duì)成果負(fù)責(zé)的人，即使他位卑職小，也應(yīng)該算是“高層管理人員?！保ㄒ浴蹲坑谐尚У墓芾碚摺返?2頁(yè)）對(duì)此，我深以為然。老子的《道德經(jīng)》稱(chēng)得上管理學(xué)中經(jīng)典中的經(jīng)典。從管理學(xué)的角度來(lái)閱讀此書(shū)，這本書(shū)給我們傳遞了三個(gè)核心理念：第一世界是變化著的，我們只是變化中的一個(gè)片段，不必執(zhí)著，學(xué)會(huì)放下。第二世界是一個(gè)整體，你對(duì)世界發(fā)出什么，世界就回饋你什么。第三無(wú)我利他。我認(rèn)為，德魯克“重視貢獻(xiàn)”的理念和老子的“無(wú)我利他”的思想有異曲同工之妙。管理者首先得做一個(gè)“有道”的管理者，這是管理的核心和關(guān)鍵。何為“有道”？向大自然學(xué)習(xí)?！八评f(wàn)物，而又靜居眾人之所惡，故幾于道。”（引自《道德經(jīng)》第八章）管理者如果把一己之私利放在首位,那注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)是走不遠(yuǎn)。反之，管理者的發(fā)心出于團(tuán)隊(duì)、出于他人，才會(huì)成就團(tuán)隊(duì)，成就他人，最終成就他自己?！疤扉L(zhǎng)且久。天地之所以能長(zhǎng)且久者，以其不自生也，故能長(zhǎng)生。是以圣人退其身而身先，外其身而身存。不以其無(wú)私歟？故能成其私。（引自《道德經(jīng)》第七章）這就是管理者應(yīng)效仿的自然之道。放眼中外卓越的管理者，莫不是以其無(wú)私成其私。京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫一生創(chuàng)造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)，京瓷集團(tuán)的前身是一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，稻盛和夫憑著為了企業(yè)職工的物質(zhì)和精神生活的初心，讓這家企業(yè)發(fā)展、壯大。上世紀(jì)70年代，日本遭遇了極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單減少了一半以上，稻盛和夫沒(méi)有辭退一個(gè)員工，讓員工利用生產(chǎn)的時(shí)間學(xué)習(xí)，思考如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量，所以企業(yè)在同行業(yè)中訂單最多，利潤(rùn)最高。他78歲高齡零報(bào)酬出任日航集團(tuán)的董事長(zhǎng)，短短一年時(shí)間讓這家企業(yè)扭虧為盈。如今，阿米巴原則已成為全世界企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)原則。稻盛和夫創(chuàng)造企業(yè)管理的奇跡，離不開(kāi)“無(wú)我利他”的思想。其實(shí)，中國(guó)做得好得企業(yè)管理，概莫能外。蘇州德勝洋樓，老干媽陶華碧，廣州得力文具，天津的海底撈……管理者始終把員工的利益、企業(yè)的利益、社會(huì)的利益放在首位，秉承敬天愛(ài)人的思想，員工獲得物質(zhì)精神兩方面的幸福感，反過(guò)來(lái)員工加倍努力工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理者也實(shí)現(xiàn)了最大的人生價(jià)值。學(xué)校管理莫不如此。清華附小校長(zhǎng)竇桂梅把教師個(gè)人幸福放在學(xué)校管理的重要位置，北京十一學(xué)校XX貴校長(zhǎng)想方設(shè)法為老師們解決住房問(wèn)題……當(dāng)這些管理者為學(xué)校老師的婚姻問(wèn)題奔波，為老師的家庭困難排憂解難時(shí)，他們就贏得了民心。中國(guó)有句老話：“得民心者的天下?！惫芾碚咧挥兄匾曌约簩?duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，重視對(duì)員工的貢獻(xiàn)，最終員工會(huì)成就他。當(dāng)然，要走得更遠(yuǎn)，除了民心外，企業(yè)還要有歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，這屬于企業(yè)文化中的一部分。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，校長(zhǎng)要始終把學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展、學(xué)生終生發(fā)展、教師的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)幸福感放在學(xué)校管理工作的首位，這才是“有道”的管理。至于管理中有哪些策略，這只不過(guò)是“術(shù)”的問(wèn)題，按“道”的方式行事，“術(shù)”不是問(wèn)題。做“有道”的管理者，當(dāng)我為成就學(xué)生、成就老師而努力的時(shí)候，他們也會(huì)成就我們。因?yàn)?，《道德?jīng)》說(shuō)了“以其無(wú)私故能成其私。”謹(jǐn)記！縣2023年小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)學(xué)，就是學(xué)習(xí)。校者，教也?！皩W(xué)”和“?！倍紤?yīng)作動(dòng)詞理解。“學(xué)?！焙显谝黄鹁褪恰皩W(xué)習(xí)知識(shí)、校正行為“。不僅授業(yè)解惑，而且育人糾編，這就是學(xué)校本來(lái)的樣子。在XX貴校長(zhǎng)的《重新定義學(xué)?！分?，李校長(zhǎng)將北京十一學(xué)校根據(jù)學(xué)生的需求進(jìn)行了課程整合，帶領(lǐng)學(xué)校進(jìn)行了為期5年的轉(zhuǎn)型之路。從挑戰(zhàn)中的掙扎，到實(shí)殘中的堅(jiān)持，最后改革的成功與發(fā)展,XX貴校長(zhǎng)帶領(lǐng)的十一學(xué)校給我們呈現(xiàn)出了細(xì)致而近乎完美且早有成效的改革歷程。書(shū)中提到“如果你不曾面對(duì)真實(shí)的學(xué)生，沒(méi)有遇到真實(shí)的問(wèn)題，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)平等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真實(shí)的教育?！边@真實(shí)的學(xué)生、真實(shí)的問(wèn)題、真實(shí)的教育，不就是從學(xué)生的需求出發(fā)而呈現(xiàn)的教育形態(tài)么？結(jié)合我校變際，我想波諛自己的體會(huì)。一、真實(shí)的學(xué)生學(xué)生每天聽(tīng)老師上課、找老師交作業(yè)、遇到老師也主動(dòng)問(wèn)好，看起來(lái)都乖乖的，卻和老師都是保持著距離的。有了距離，怎樣還能聽(tīng)見(jiàn)學(xué)生的心聲，怎樣才能了解學(xué)生真實(shí)的需求呢？怎樣才能不去面對(duì)這種“乖乖”的教育假象呢？那就需要一種東西，它叫做“平等”。要做到平等，其實(shí)并不難。學(xué)生問(wèn)好，你一定要禮貌回應(yīng)“同學(xué)你好！“。主動(dòng)和學(xué)生打招呼，和學(xué)生一起玩游戲、比賽、在食堂吃飯等都可以增加學(xué)生愿意展示自己真實(shí)一面的機(jī)會(huì)。兌現(xiàn)對(duì)同學(xué)的承諾輸了接受懲罰等也是讓學(xué)生親近老師、面對(duì)真實(shí)自我的最好節(jié)點(diǎn)。其實(shí)，平等，就是尊重。放低身段，放平心態(tài)，放開(kāi)懷抱，這樣的老師學(xué)生自然愛(ài)戴，這樣的學(xué)校一定寬松和諧，這所學(xué)校的學(xué)生才會(huì)敢于并勇于說(shuō)真實(shí)的話，也會(huì)讓學(xué)生擁有更多平等交流和促進(jìn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也就能促進(jìn)學(xué)生展現(xiàn)更多贊慧的思維、實(shí)踐“小主人”現(xiàn)代教育，采用的是班級(jí)授課制度，是一種集體性的小到一個(gè)班，一個(gè)年級(jí)，再到一所學(xué)校，都是人數(shù)矢多的一個(gè)群體如可讓以水吸接浮制為主要形式的手將教育有效加強(qiáng)管理是必不可少的。德普無(wú)在書(shū)中說(shuō)：“有效是一種習(xí)慣，也就是一樣套慣常做法”在本次培訓(xùn)中，多任名師名長(zhǎng)都特別強(qiáng)調(diào)，小學(xué)階段最重要的事情就是要培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這是對(duì)孩子影響終身的一個(gè)因素，因此，我們就可以這樣說(shuō)，培養(yǎng)了學(xué)生的良好習(xí)慣，我們的學(xué)校教育就能夠有效。因?yàn)椤坝行且环N習(xí)慣，所以學(xué)校教育必須立足于制定一整套讓學(xué)生向上向善的慣帶故法，并且持之以恒，一以黃之，我們的學(xué)校才能成為民滿(mǎn)意的好學(xué)校，我們主德樹(shù)人.為國(guó)育才的根本任務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)學(xué)校教育的管理者，如何讓自己的管理有效，我認(rèn)為德魯克給我們開(kāi)出的方法是有用的。對(duì)此，我深信不疑。一是從時(shí)間入手，德普克說(shuō)：“談到管理者的化務(wù)，很多討論都是建議從做工作計(jì)劃入手?！牢业挠^察。有效管理者不是從工作任務(wù)入手，而是從時(shí)間入手”通過(guò)記錄時(shí)間、在學(xué)校中的職責(zé)。二、真實(shí)的問(wèn)題真實(shí)的問(wèn)題有很的種呈現(xiàn)方法，讀心讀話、問(wèn)卷調(diào)查、家訪等都可以有了解一部分學(xué)生的問(wèn)題、教師的問(wèn)題、學(xué)校的問(wèn)題。在我們學(xué)校中，我實(shí)踐過(guò)幾種方法，一種是無(wú)記名寫(xiě)話,可以寫(xiě)心聲、感悟、困感、建議、問(wèn)題、不滿(mǎn)意的地方、可以改進(jìn)的地方等，另一種是班級(jí)小助手，觀察、收集，還有信箱等。無(wú)記名寫(xiě)信箱收集到的聲音較為真實(shí)，小助手開(kāi)始效果也很好，但忌于同學(xué)之間的支誼，有時(shí)也會(huì)打一些折扣，導(dǎo)致問(wèn)題不完全真實(shí)，這時(shí)便需老師及時(shí)判斷，或重新獲取信息。了解到了真實(shí)的問(wèn)題，才能讓老師找到學(xué)生中、教師中、學(xué)校中在孩子們生活、學(xué)習(xí)和情感交流的疑慮，給予我們思考改進(jìn)、解決問(wèn)題的空間，為創(chuàng)造適宜學(xué)生的環(huán)境而努力在正確的道路上。三、真實(shí)的教育教育即希望，唯有真實(shí)的教育，才能培育更多有希望的人才，實(shí)現(xiàn)教育在國(guó)家發(fā)展和富強(qiáng)的本職使命。真實(shí)的報(bào)育，就是學(xué)校本來(lái)的樣子，就是就教師樂(lè)于教、學(xué)生樂(lè)于學(xué)的狀態(tài)，就是以校為榮、以班為榮的集體情懷，就是人的成長(zhǎng)與發(fā)展。在一所真實(shí)的學(xué)校中，我們一定會(huì)看到活潑與民主，聽(tīng)到歌聲與笑聲。如果你還想讓它再真實(shí)，就去聽(tīng)一聽(tīng)孩了們的“怨聲”，這才是讓你面對(duì)真實(shí)最有效的方式。唯有將這些聲看都聽(tīng)進(jìn)去并加以調(diào)節(jié)和改進(jìn)，學(xué)校才會(huì)越來(lái)越真實(shí)，學(xué)生的需打才會(huì)得到滿(mǎn)足和體現(xiàn)。這樣，我們才能看到真實(shí)的學(xué)生、觸碰到真實(shí)的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)真實(shí)的教育。校長(zhǎng)參加縣2023年小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體

會(huì)發(fā)言稿冬末，有幸參加“XX縣2023年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)”，更加有幸在XX縣教體局為我們準(zhǔn)備的“大禮包”（三本教育著作）中拜讀了XX貴校長(zhǎng)所著的《重新定義的學(xué)?！贰ｉ_(kāi)篇有這樣一句話，“我們的學(xué)校變得越來(lái)越不受孩子喜歡，孩子熱愛(ài)學(xué)習(xí)卻不喜歡學(xué)校?！翱吹竭@兒，心里咯口登一下，不禁想：什么樣的學(xué)校才是孩子們喜歡的學(xué)校，怎樣才能讓孩子們向往學(xué)校，在喜歡的學(xué)校熱愛(ài)學(xué)習(xí)呢？續(xù)讀之,思之，認(rèn)為這樣的學(xué)校，應(yīng)該是“讓每一個(gè)孩子都成為他自己”的學(xué)校。有一幅嘲諷學(xué)校的漫畫(huà)是這樣的：進(jìn)學(xué)校之前的孩子，每一個(gè)都是不一樣的，但是進(jìn)了學(xué)校再出來(lái)的時(shí)候，他們?nèi)家粯恿?。雖然這幅漫畫(huà)表現(xiàn)得有些夸張和極端，但是，貌似也能看到一些學(xué)校的樣子。小學(xué)階段，是奠基的階段，如何讓孩子“成為自己”而不是“批量生產(chǎn)”？XX貴校長(zhǎng)為我們探索出了一條改革的路一一課程開(kāi)發(fā)。以前，如果有人問(wèn)我，學(xué)校的產(chǎn)品是什么？我一定會(huì)回答，是學(xué)生。但XX貴校長(zhǎng)在多年的研究與實(shí)踐中提出，“課程”是學(xué)校最為重要的產(chǎn)品。產(chǎn)品是為人服務(wù)的，產(chǎn)品的產(chǎn)出是基于人的需求的。那課程就應(yīng)該是以滿(mǎn)足學(xué)生的需求而開(kāi)發(fā)的。國(guó)家開(kāi)發(fā)的統(tǒng)一教材更多的是面向全國(guó)各個(gè)地區(qū)、各類(lèi)學(xué)校的學(xué)生，而且更多的是給老師提供了一個(gè)教學(xué)參考,好多東西需要老師重新開(kāi)發(fā)。僅僅把我們知道的或書(shū)本的知識(shí)教給學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須眼中有學(xué)生，必須找到他們身上隱藏得很深的潛能，讓他們爆發(fā)出來(lái)。確實(shí)，當(dāng)我們根據(jù)學(xué)生的需要進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，把課程當(dāng)作學(xué)校產(chǎn)品的時(shí)候，教育就能夠有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生的潛能、特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未來(lái)發(fā)展的方向。不斷去喚醒他，幫助他，就有可能培養(yǎng)出更加杰出的學(xué)生，讓每一位學(xué)生都能夠成為他自己。居于學(xué)?，F(xiàn)狀，我們是否也可以從“課程開(kāi)發(fā)”上來(lái)尋求學(xué)校改革的路子呢？或許我們會(huì)認(rèn)為XX貴校長(zhǎng)的3000多門(mén)課程的設(shè)置，4000個(gè)學(xué)生就有4000張課表是我們不可企及的教育高度；或許我們還不具備成熟的課程開(kāi)發(fā)的能力和團(tuán)隊(duì)，還不能大刀闊斧搞課程開(kāi)發(fā)。但我們是否可以因地制宜、循序漸進(jìn)，從力所能及的事開(kāi)始。我們可以嘗試從“課后服務(wù)”的課程建設(shè)中尋找教育的改革。根據(jù)多樣化的學(xué)生需求，建立多元課程體系。讓學(xué)生根據(jù)自己所需，選擇喜歡的、適合自己發(fā)展的、鍛煉自身能力的課程。這樣，學(xué)生不管是要要揚(yáng)長(zhǎng)避短還是以長(zhǎng)補(bǔ)短，或是舍短揚(yáng)長(zhǎng)，都能在自己的選擇中實(shí)現(xiàn)。這樣日積月累、堅(jiān)持不懈，就會(huì)讓讓每一個(gè)看上去一樣的孩子，變得越來(lái)越像自己，成為自己。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！只要大家加把勁，再加把勁，我們一定能看到教育的希望，一定能辦孩子們喜歡的學(xué)校，一定能辦“讓每個(gè)孩子都成為他自己”的學(xué)校。2023年參加小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)近日，有幸聆聽(tīng)了xx校長(zhǎng)之講“提升好師成長(zhǎng)由驅(qū)力,助推學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展”的講座；石校長(zhǎng)校長(zhǎng)之專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、校長(zhǎng)使命、校長(zhǎng)應(yīng)具備的能力等方面娓娓道來(lái)，金句頻出，處處蘊(yùn)含著其深邃的教育思想，和精妙的教育智慧。其中。她談到昆理工附小的教育名片”幸福教育"時(shí)讓我深深之折服，她提出：辦幸福學(xué)校，塑幸福心靈，享幸福人生。做一個(gè)幸福的老師，幸福做老師。學(xué)得幸福.學(xué)了幸福。校歌《幸福從這里出發(fā)》等等精妙的提法，無(wú)一不體現(xiàn)了總書(shū)記“為人民謀幸?！钡囊笠髧谕?。這是真真正正的抓到校園文化建設(shè)的根和魂，這體現(xiàn)了校長(zhǎng)高屋建領(lǐng)的教育眼光，深厚扎實(shí)的教育理論功底，敏銳的教育嗅覺(jué)。高度凝練的校園文化提煉功底；立體完善的校園文化構(gòu)架能力讓我深感欽佩。在參加此次培訓(xùn)之前，我曾對(duì)校園文化建設(shè)有過(guò)一些思考和關(guān)踐，進(jìn)行過(guò)一些探索和嘗試；取得了一些經(jīng)驗(yàn)和；同時(shí)也有一些失敗的教訓(xùn)；這場(chǎng)講座讓我對(duì)校園文化建設(shè)有了更深入的思索，現(xiàn)將幾點(diǎn)想法記錄如下：思考第一：做校園文化建設(shè)要想清楚什么是校園文化。從宏觀來(lái)講校園文化是全校師生共同的價(jià)值追求和發(fā)展愿景；是師生在長(zhǎng)期教育教學(xué)中形成的共同精神契約。從微現(xiàn)講是校園內(nèi)的一草一木，一塊展板、一次活動(dòng)，一個(gè)教室布置等等。而有效的校園文化建設(shè)就是要將這些碎片文化，以一個(gè)全校師生認(rèn)同的主題，體系化的表達(dá)出來(lái)。思考第二：要做自己學(xué)校的校園文化，它應(yīng)該是獨(dú)一天二的、不可復(fù)制的全校師生的理想中樣子的形象表達(dá)。所以校園文化建設(shè)要尋根；即要了解學(xué)校的歷史、持色、標(biāo)志、藍(lán)圖（理想）等，抓住學(xué)校本身最的主要的標(biāo)志性特征入手、提煉自己的學(xué)校文化符號(hào)。其次，要想清楚自己的辦學(xué)思想、教育追求。個(gè)性持長(zhǎng)是什么？結(jié)合學(xué)校實(shí)際現(xiàn)狀、將個(gè)人辦學(xué)思想有機(jī)融入學(xué)校特色”，此以為基礎(chǔ)來(lái)建設(shè)校園文化。思考三:校園文化建設(shè)要立體設(shè)計(jì)，體系化展示:從文化主題到辦學(xué)理念，辦學(xué)思想、一訓(xùn)三風(fēng)、樓宇名稱(chēng)；樓層文化班級(jí)文化、課程設(shè)置、文化活動(dòng)設(shè)計(jì)心須整立設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)。思考四：校園文化設(shè)計(jì)須群策群力，而凝集體智慧。校園文化建設(shè)需經(jīng)歷一個(gè)從下到上匯集，從上到下推廣的過(guò)程，可借助外力（專(zhuān)家）介入，組識(shí)校國(guó)文化小組專(zhuān)題會(huì),全校好師意見(jiàn)征集，全校師生頭腦風(fēng)暴等集思廣益，須全校師生一起聚心集力才能完成。思考五：循序所進(jìn)、分步推進(jìn)，逐年完善，不能一蹴而就?？傮w規(guī)劃出來(lái)之后，可結(jié)合實(shí)際因時(shí)因地制宜，分期分步逐年完善，不可貪多求全?？傊?，校園文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、痛告的過(guò)程；我們每個(gè)校長(zhǎng)只有不斷思考、嘗試、探索、實(shí)踐；逐步厘清自己辦學(xué)忠路，描繪辦學(xué)理想；才能有拔云見(jiàn)日的喜悅感；也才能不斷推動(dòng)學(xué)校向更高水平，更具內(nèi)涵的魅力校聞發(fā)展。我堅(jiān)信道雖難、但行則必主。管理時(shí)間、集中時(shí)間，把自己可支配時(shí)間”，案中成盡量大塊的連續(xù)時(shí)段，通俗的淡就是集中時(shí)間干大事。二是用人所長(zhǎng)，德魯克說(shuō)：“常理者要讓長(zhǎng)處蓄有成效,碰到挑戰(zhàn)的第一個(gè)傾城就是用人?！鲇萌藳Q策，不是為了盡可能消除短處，而是為了讓長(zhǎng)處取得更如的成效”心理象曾說(shuō)過(guò)，任何人天生都有優(yōu)越惑..并且十分強(qiáng)烈。用人所長(zhǎng),就能滿(mǎn)足人天生的優(yōu)越感，用人所短，能讓人迷失自我，甚無(wú)憤怒不已。三是要事優(yōu)先。德魯克說(shuō)：“有效性，若有任何“秘訣”而言那就是聚焦。有的管理者總是先做重要的事，而且每次只做一件，這一點(diǎn)。參加2023年小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)2021年3月我參加了云南省“萬(wàn)名校長(zhǎng)計(jì)劃培訓(xùn)”。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸拜讀了享譽(yù)世界的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克大師的名著《卓有成效的管理者》一書(shū)，可謂受益頗深。這本書(shū)的核心觀點(diǎn)是：管理者的工作必須卓有成效；卓有成效的管理者不是與生俱來(lái)的，是可以學(xué)會(huì)的；最好的管理是管理好自己。這本書(shū)內(nèi)容有八章：1.卓有成效是可以學(xué)會(huì)的；2.掌握自己的時(shí)間；3.我能貢獻(xiàn)什么；4.如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處；5.要事優(yōu)先；6.決策的要素；7.有效的決策；8.結(jié)論：管理者必須卓有成效。本書(shū)以大量的實(shí)際案例來(lái)詮釋其鮮活的思想。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作感悟，自己有以下認(rèn)識(shí)：一、管理者要做到卓越有效。管理者在一個(gè)組織中扮演計(jì)劃、組織、整合、激勵(lì)和考核等重要角色，管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵的因素。按照德魯克先生的說(shuō)法，作為管理者，你必須是卓越有效的，這是理所當(dāng)然的，是客觀要求。管理者要重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。唯有做正確的事情，才能使工作有效。二、管理者應(yīng)該管理好時(shí)間。時(shí)間對(duì)管理者而言，是一種不可回避的壓力。許多管理者往往經(jīng)常感覺(jué)到時(shí)間是不屬于自己的，而屬于別人。大量的時(shí)間都花在了瑣事上，卻沒(méi)有時(shí)間思考和做能更充分地發(fā)揮管理者的功能。德魯克先生在書(shū)中告訴我們，一位卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)善于管理自己的時(shí)間，要學(xué)會(huì)記錄自己的時(shí)間，通過(guò)一段時(shí)間的記錄，你會(huì)發(fā)覺(jué)自己的時(shí)間究竟浪費(fèi)在哪些事情上？那些事情是可做可不做的；哪些事情是不必要做的；哪些事情是必須完成，而且是迫在眉睫的。并且,經(jīng)過(guò)整合，我們可以制定計(jì)劃，把瑣碎的時(shí)間集中起來(lái)，集中精力去干必須做而且非常緊急的事，這樣既能有效的完成工作，又能把時(shí)間合理的利用起來(lái)。三、管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)所在的組織做出卓越貢獻(xiàn)。管理者的工作卓有成效，這肯定是卓有成效的機(jī)構(gòu)所必須具備的基本要求。只有管理者卓有成效這個(gè)組織的成員才會(huì)卓有成效，這個(gè)組織也才會(huì)卓有成效。組織與個(gè)人是相輔相成的，只有人人為組織去奮斗，組織優(yōu)秀了，才能體現(xiàn)管理者以及你個(gè)人的價(jià)值。U!、管理者應(yīng)當(dāng)知人善用、任人唯賢，充分發(fā)揮他人的長(zhǎng)處。U!發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性要求管理者尊重人的存在，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。德魯克先生在書(shū)中指出管理者如果能充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，就能使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合貫通，個(gè)人成果與組織成果融合，便可達(dá)到組織及個(gè)人的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理的意義。五、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的,所謂見(jiàn)解,乃是“尚待證實(shí)的假設(shè)”，見(jiàn)解不能獲得證實(shí),就毫無(wú)價(jià)值可言。有效的決策，常自多種不同且相沖的見(jiàn)解中產(chǎn)生，常自多種旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見(jiàn)的方案中產(chǎn)生。好的決策，應(yīng)以相沖突意見(jiàn)為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。有效的管理者應(yīng)該鼓大家提出見(jiàn)解，并要正確對(duì)待反面意見(jiàn)，只有綜合各方面做出的決策，才是最有效的決策。作為一名管理者，特別是一名學(xué)校工作的管理者，要擁有一顆包容、博愛(ài)、奉獻(xiàn)的心，心中裝著學(xué)校、想著老師、愛(ài)著學(xué)生，時(shí)刻謹(jǐn)記，自己是做服務(wù)工作的，在自己的工作崗位上，要服務(wù)好老師，服務(wù)好學(xué)生，服務(wù)好家長(zhǎng)。同時(shí)要具備守時(shí)、高效、尊重溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)，管理好時(shí)間、決策時(shí)多聽(tīng)取不同意見(jiàn)，特別是反對(duì)的意見(jiàn)，將管理的基本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注核心業(yè)務(wù)績(jī)效，與時(shí)俱進(jìn)，必將成為一名卓有成效的管理者！2023年小學(xué)校長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)2023年1月31日至2月1日，XX縣教體局舉辦的2023年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，已經(jīng)進(jìn)行到了第四天，其中XX市教育科學(xué)研究院教育理論研究室主任XX的《小學(xué)校長(zhǎng)如何引導(dǎo)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)》講座讓我印象深刻，收獲頗豐。李老師從“為什么要引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)？引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的什么？怎么樣引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)？”三個(gè)內(nèi)容展開(kāi)論述。一、引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的重要性國(guó)運(yùn)興衰，系于教育；教育興衰，系于教師。建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍，關(guān)系億萬(wàn)青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系教育改革發(fā)展的全局，關(guān)系國(guó)家前途和民族的未來(lái)。教育的發(fā)展和改革，對(duì)教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了全新的挑戰(zhàn)，也將教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題提到了前所未有的高度，面對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技和學(xué)生的變化，教師的再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教科研顯得比以往任何時(shí)候都更加重要。未來(lái)教育最大的變革，就從教師的“教”轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的“學(xué)”，人機(jī)互動(dòng)創(chuàng)造出新的教育模式、新的學(xué)習(xí)方式