第頁共頁關于公司進展薪酬制度改革的通知關于公司進展薪酬制度改革的通知引導語：為了適應公司的快速開展的戰(zhàn)略需要，提升整體人力資管理程度，現(xiàn)對公司薪酬制度進展系統(tǒng)改革，整體目的在于提升全體員工薪酬待遇，建立健全“多勞多得”的有效鼓勵機制。下面為大家?guī)黻P于公司進展薪酬制度改革的通知，快來看看吧。各部門：為高素質、高程度、高才能員工創(chuàng)造更好的平臺和空間，從而全面提升公司整體管理程度和職業(yè)化程度，為公司長期戰(zhàn)略開展奠定根底。詳細內容如下：一、《薪酬績效管理制度》下發(fā)執(zhí)行1、從20xx年3月10日開始執(zhí)行公司《薪酬績效管理制度》，從20xx年3月份開始按照新制度核算全員工資;2、過度階段全體員工年度工資總額全部上調，全員加薪，月度工資標準進入矩陣后采取就近向上靠檔的原那么，保持月度工資不變或增加，同時全員增加年終獎金;3、新版薪酬制度試行兩個月，試行階段只考核分數(shù)，不關聯(lián)績效工資;4、20xx年年終獎金計算按照新制度執(zhí)行月份開始，1、2月份不進入考核和年終獎金范疇。二、特殊事項1、新制度下發(fā)后，公司采取全員保密工資，公司根據崗位重要性斷定崗位薪資等級，根據崗位上人員的適崗程度和對公司的奉獻度斷定人員的薪檔等級(詳細方法見《薪酬績效管理規(guī)定》)，公司員工有義務對自己的薪酬標準進展保密，員工可到綜合部領取工資標準明細，并做到不得向競爭行業(yè)公司泄露。對泄露自身工資標準給公司造成不良影響的，公司視危害程度給予相應的處分，并扣當月績效考核分10分;2、對新版薪酬制度存在異議的員工，請到綜合部咨詢，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門，有義務對員工提出的問題進展解答，直到滿意為止;3、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個特殊附件形式出現(xiàn)，根據公司不同開展階段的需要將作出不同的調整。望各部門負責人將此通知內容在兩個工作日內轉達給每一位員工，對各部門的支持表示感謝!公司薪資制度改革及合理化建議公司推行薪酬制度改革，通過實行公司經營團隊的薪酬與經營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經營業(yè)績、基層薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配方法，來增強工程人員及其合作者的風險意識，為公司培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經理人隊伍，協(xié)助公司構建專業(yè)化的管理團隊;同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神，促進管理層面的全體人員進步整體素質，進而進步工作質量、經濟運行質量和經濟效益。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原那么。在管理層面實行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動;上崗那么有，下崗那么無。破除平均和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績、經濟效益論英雄。薪資構成：根本工資+崗位工資+業(yè)績獎+(另外津貼、加班補助、等各項補助)根本工資：由當?shù)馗鞠嚓P規(guī)定立定崗位工資：職位上下、工作性質、相關技術程度、工作崗位等就個人提議在綠化園林這方面如：根本薪資根據同行業(yè)各崗位平均根本工資理定，另工程所在其職人員根據工程的進度情況盈利給以相應獎勵。如施工員要具備相關施工條件考核制：能承擔測量放線、相關工程圖紙純熟、具備施工合理安排才能強等要求。具備這樣的工資制定在一個層面，不具備工資就制定在一個層面，另外可以完成上級領導安排‘周進度方案及其他任務’可申請相關的業(yè)績獎勵，給以積極參入，積極工作，多勞多得性質。(公司設定在獎資某范圍內，一并進步施工員的積極性，及團結上下級領導班子力量)希望每個工程能涉及到相關方面應裝備根本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗收方面、現(xiàn)場質量監(jiān)視方面、現(xiàn)場材料收放倉管人員(收存記錄、使用發(fā)放記錄)及現(xiàn)場看管人員等。制定在其工作崗位要嚴格遵守自我本身崗位的根本要點、職責范圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個審核查詢體系小組，以定期和不定期兩種方式評審各個工程工程部。從工作崗位、工程質量問題、工程材料用量、機械使用情況、等各方面入手審核。具備要求前方可安置在相關的工作崗位，但希望工程領導層可以把握適宜相關工作的人員放入相關的崗位，如發(fā)現(xiàn)不適宜經多人考證后再去盡量安置在適宜崗位中。就我本人身在猇亭中心廣場感觸到的是：施工員管轄范圍廣、涉及過多、就感覺有些事情力不從心了，比方水電不懂在某些方面只能聽取如今承包方的安排，自己就不能從變通節(jié)約方面著手了。有時候同時工作的施工隊伍多了需要看管的范圍大了，就出現(xiàn)機械看管不到位的現(xiàn)象，這樣就導致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導致浪費返工的事情。所以建議公司在某些方面對人員安排，投放要合理化，防止造成其沒有必要的浪費等。工程責任制、要有明確分工制度、人材機本錢控制、相關人員裝備制、該有的崗位必須有人員配。特別強調一點就公司應當從思想上和本質每個工程團體上要求每個工程部每周進展工作匯報，工作小結，已倡導，出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，預防問題。做到出現(xiàn)問題后及時本公司內部解決問題，發(fā)現(xiàn)自己及其別人問題，做到及時指出并制止問題，對出現(xiàn)的'和發(fā)現(xiàn)的問題進展集體討論解決，改善措施，到達能預防，能及時解決。為公司可以讓風險降到最低，盈利升到最大。最不想見到的就是出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)存在問題，不提出，有時候提出了得不到解決，互相推卸不承但，推來推去最后導致問題就是公司利益乃至其個人受到損傷。希望做個為一個領導層，能時刻去主動找問題，提出問題的本質性，可以闡述問題的連鎖反響。做到有才能自己解決問題，解決不了，一起討論，一個人不行，兩個人，兩個人不行三個人。直到問題能在最短時間內，最小損失情況下解決。去承擔去面對，但在猇亭看不到這種。做為一個施工員來講，我希望我能為我的領導解決問題，但同時我的領導也能為我解決工作上的問題，并對我提出問題，讓我怎么樣去改善問題，教我怎么樣去預防問題，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去說，某某你那里有問題啊，某某問那里的問題，卻說的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是交流與溝通，團結互助