2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬題庫及答案下載

單選題（共55題）1、2016年1月，實際完成的某工程基準日期的價格為1500萬元。調(diào)值公式中的固定系數(shù)為0.3，相關(guān)成本要素中，水泥的價格指數(shù)上升了20%，水泥的費用占合同調(diào)值部分的40%，其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。2016年1月應(yīng)調(diào)整的合同價的差額為（）萬元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A2、下列不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理合同B.設(shè)計文件C.法律法規(guī)D.有關(guān)質(zhì)量檢驗與管理的專門技術(shù)規(guī)范【答案】A3、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B4、貨物招標文件“投標人須知”的內(nèi)容不包括()A.符合招標文件的聲明B.貨物采購單C.合同的主要條款D.報價有效期【答案】C5、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大同定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，重大項目社會風(fēng)險等級分為()A.三級B.四級C.五級D.六級【答案】A6、關(guān)于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術(shù)性能考核指標等B.合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要C.如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運行的，賣方根據(jù)情況可免費提供D.如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方【答案】C7、招標代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括()A.有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B.有從事招標代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C.有能作為評標委員會成員人選的專家?guī)霥.有能夠編制投標文件的相應(yīng)專業(yè)力量【答案】D8、從項目類型來看，《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017版銀皮書）適用于（）。A.傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目B.生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目C.生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的工業(yè)項目D.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體【答案】D9、下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是()。A.試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C.試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D.承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄【答案】A10、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A11、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A12、國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響評價書【答案】A13、進行工程項目范圍確認的方法不包括()A.專家評定法B.試驗法C.第三方評定法D.分解法【答案】D14、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓(xùn)C.考查評定新員工D.接納整臺新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A15、某項目團隊的項目負責(zé)人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15％，該項目的組織模式是（）。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式【答案】C16、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D17、建筑工人實名制管理費應(yīng)計入（）。A.規(guī)費B.措施項目費C.其他項自費D.分部分項工程費【答案】B18、相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點是()A.靈活性強B.溝通速度快C.溝通方便D.約束力強【答案】D19、工程項目績效強調(diào)的是()的關(guān)系。A.有性投入與無形投入B.投入與產(chǎn)出C.費用和質(zhì)量D.經(jīng)濟效益和社會效益【答案】B20、對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中()階段的主要任務(wù)。A.前期B.準備C.實施D.運營【答案】A21、目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務(wù)費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標常用的費用計算方法指的是（）。A.按日計費法B.人月費單價法C.成本加酬金法D.工程造價百分比法【答案】B22、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B23、針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（）。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計控制D.設(shè)計管理【答案】A24、咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟主要包括：①正確的響應(yīng)委托方的要求；②獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是（）。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③【答案】D25、提供施工現(xiàn)場氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D26、關(guān)于投標文件的補充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標人的同意B.補充、修改已提交的投標文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標保證金之前進行C.撤回已提交的投標文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標人D.撤回已提交的投標文件，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間前進行【答案】D27、當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，編制建筑工程概算可采用（）。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法【答案】A28、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO【答案】C29、下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B.提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C.造成勘察費用增加的，所增費用由承包人承擔(dān)D.勘察人認為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后3天內(nèi)提出異議【答案】A30、建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（）。A.經(jīng)濟補償B.經(jīng)濟懲罰C.經(jīng)濟制裁D.行政制裁【答案】A31、在建設(shè)工程招標投標中，關(guān)于中標的說法，正確的是（）。A.國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標候選人為中標人B.招標人應(yīng)當(dāng)授權(quán)評標委員會直接確定中標人C.中標候選人的經(jīng)營、財務(wù)狀況發(fā)生較大變化的，取消其中標資格D.排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人應(yīng)當(dāng)重新招標【答案】A32、()的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程解【答案】C33、下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A.工程技術(shù)復(fù)雜項目B.工期要求較緊的項目C.投標人數(shù)量過多的項目D.可以直接發(fā)包的項目【答案】B34、對工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的()不得分割標段。A.分部工程B.單位工程C.分項工程D.單項工程【答案】B35、下列關(guān)于溝通的表述，不正確的是()A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程C.溝通應(yīng)使用簡單明確的表達方式D.溝通信息越多越有效【答案】D36、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人負責(zé)組織的試車是()（新教材已刪除）A.單機無負荷試車B.聯(lián)動無負荷試車C.聯(lián)動有負荷試車D.投料試車【答案】A37、下列關(guān)于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是（）A.績效評價是一種綜合性的評價B.項目績效具有多因性、多維性.和動態(tài)性特征C.績效目標應(yīng)準確化、具體化、定量化D.績效評價必須在單項工程完工后才能開展【答案】D38、某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B39、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C40、企業(yè)投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)政策禁止投資建設(shè)項目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責(zé)令停止建設(shè)或者責(zé)令停產(chǎn)并恢復(fù)原狀，對企業(yè)處項目總投資額（）的罰款。A.5‰～10‰B.2‰～10‰C.4‰～8‰D.5‰～7‰【答案】A41、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A.承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B.承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C.承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D.承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤【答案】C42、下列項目中，經(jīng)批準后可以不進行工程招標的是（）。A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災(zāi)項目【答案】D43、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A44、2017版紅皮書強調(diào)，增加了對變更費用的支付保證。如果單次變更價格超過了中標合同金額的（）或累積變更價格超過中標合同金額的（），承包商可要求業(yè)主提供相關(guān)的資金安排證明，以證明其有能力對該變更費用進行支付。A.30%，10%B.10%，20%C.10%，30%D.20%，10%【答案】C45、對于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域;內(nèi)資金給予投資補助或{}。A.政策扶持B.貸款利息補貼C.招商引資D.貸款補助【答案】B46、為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費【答案】C47、項目管理組織的作用不包括（）。A.科學(xué)合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有利于項目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項目目標的分解與完成【答案】B48、勘察綱要應(yīng)由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負責(zé)人C.項目技術(shù)負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B49、下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A.業(yè)主組織評審B.政府主管部門組織評審C.項目團隊組織的內(nèi)部評審D.工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審【答案】A50、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.組織開展設(shè)備采購與工程施工.監(jiān)理招標及評標等工作【答案】D51、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D52、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運轉(zhuǎn)一協(xié)調(diào)D.計劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)【答案】A53、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D.全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制【答案】A54、團隊績效考核指標可以分為（）A.主要指標B.輔助指標C.整體指標D.否決指標E.公共指標【答案】A55、對于國際咨詢項目，（）是編制“建議書”的基本依據(jù)。A.投標文件B.招標文件C.可行性研究報告D.初步投標計劃【答案】B多選題（共20題）1、關(guān)于招標投標過程中標底的說法，正確的有（）。A.招標項目均應(yīng)編制標底B.一個招標項目只能有一個標底C.若招標項目設(shè)有標底的，應(yīng)當(dāng)在開標時公布D.標底只能作為評標的參考E.可以根據(jù)標底確定最低投標限價【答案】BCD2、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)參加繼續(xù)教育是()的必要條件。A.逾期初始登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記E.注銷登記【答案】AD3、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為()結(jié)構(gòu)。A.平行矩陣式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.直線矩陣式E.平衡矩陣式【答案】BC4、在審核()時，一般用同比的辦法，以上年同月為基數(shù)即100%，與本年當(dāng)月比較，以此確認物價指數(shù)是上升還是下降。A.機器成本預(yù)算B.企業(yè)成本預(yù)算C.人工成本預(yù)算D.原料成本預(yù)算【答案】C5、進行工程項目費用控制就是在工程項目進展過程中，進行()。A.費用計劃編制B.費用分配C.費用實際值與計劃值比較D.偏差原因分析E.糾正偏差【答案】CD6、項目管理組織結(jié)構(gòu)中，對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）。A.部門過多，每個部門的職能就會減少B.部門少，每個部門的職能則會增加C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定【答案】ABD7、在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有A.已向約定的仲裁機構(gòu)序請仲裁B.約定的仲裁機構(gòu)要求停止履行C.已向約定的人民法院提請訴訟D.約定的人民法院要求停止履行E.調(diào)解人要求停止履行【答案】BD8、在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C.重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D.當(dāng)質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡【答案】C9、慶于經(jīng)營者年薪的說法，正確的是()A.經(jīng)營者的年薪與工作責(zé)任，決策風(fēng)險，經(jīng)濟效益掛鉤B.經(jīng)營者的年薪及其薪酬由企業(yè)的董事會或股東大會決定C.經(jīng)營者的利益和員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系D.經(jīng)營者的年薪應(yīng)在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離E.年薪的浮動工資從管理費用支出，固定工資從企業(yè)稅后利潤中支出【答案】ABC10、工程項目安全預(yù)評價常用的方法有()。A.可以提供事故后果的安全評價方法B.能夠提供危險度分級的安全評價方法C.事故致因素安全評價方法D.有助于降低安全成本的安全評價方法E.可以規(guī)避安全風(fēng)險的安全評價方法【答案】ABC11、業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.項目的復(fù)雜性B.資金的來源C.同期項目的盈利情況D.法律法規(guī)的要求E.技術(shù)標準的研究