2023年個(gè)人半年工作總結(jié)范文（3篇）

我們是新建的工廠，這半年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)許多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切。回憶半年來，人事行政部工作主要表達(dá)在：

一、工作狀況

1.協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)展人員的聘請(qǐng)

__是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請(qǐng)主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進(jìn)展聘請(qǐng)，包括張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用朋友推舉、網(wǎng)上聘請(qǐng)等方式進(jìn)展聘，根本上能準(zhǔn)時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。下半年仍需努力去聘請(qǐng)這方面的人才，以到達(dá)提高公司的技術(shù)力氣和治理力量。

2.做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在_月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。

3.加強(qiáng)監(jiān)視治理，落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年治理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)視治理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)展了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4.做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好安康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有安康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)心。

5.設(shè)法調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于_月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)比方案，通過對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1.員工工作積極性不高。上班時(shí)間談天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2.治理水平比擬低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)治理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。固然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會(huì)影響到治理水平發(fā)揮。

3.沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識(shí)、效勞意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會(huì)吃虧，沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。固然，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4.人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對(duì)生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5.文化宣傳和文體活動(dòng)還是比擬單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動(dòng)安排還比擬單調(diào)。

三、下半年時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存

1.來自人力資源方面的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”。這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。上半年我們公司著力點(diǎn)在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是許多。其實(shí)人也是一種資源(資本)，并且是財(cái)寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，下半年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必需把握這個(gè)用工時(shí)機(jī)，提前著手廣泛開展人員聘請(qǐng)工作，選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時(shí)也削減聘請(qǐng)本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2.打造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來自四周八方的員工素養(yǎng)固然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢?首先要張揚(yáng)共性，發(fā)揮個(gè)人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的特長有效的組合在一起。

假如沒有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、效勞意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有肯定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是其次個(gè)挑戰(zhàn)(固然這需要肯定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成)。

3.提升日常治理的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

上半年許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進(jìn)展，需要不斷總結(jié)過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請(qǐng)、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表揚(yáng)或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。

總之，人事行政部要以一種效勞的心態(tài)協(xié)作各部門做好下半年的各項(xiàng)工作!

2023年個(gè)人半年工作總結(jié)范文2

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以效勞取勝的年月，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感慨!那就是汽車售后效勞難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對(duì)要求也越來越高。作為潤達(dá)新亞汽車銷售效勞有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對(duì)我車間2022年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后車間的修理經(jīng)營狀況

2022年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是_萬，截止2022年_月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為__元，基于上半年完成狀況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到_萬，現(xiàn)完成全年規(guī)劃的__%，與年初的估計(jì)(調(diào)整后)是根本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為__臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為__元(機(jī)修：__元，鈑金：__元，油漆：__元)，車間配件出庫額為_元(含稅)，其中材料本錢(含稅)為_元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備修理費(fèi)_元，工具設(shè)備購置費(fèi)用_元(已付款的)故上半年車間耗材費(fèi)用_元(其中包括局部工具、和修理費(fèi)用)，員工耗材_(機(jī)修_元，鈑金_元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人)修理員工為23人，(機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人)售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲(chǔ)藏后備力氣能更好的為公司效勞。

四、年上半年車間所存問題下半年的工作規(guī)劃：

1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶著大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有完全實(shí)施與執(zhí)行，

2.因車間修理人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法供應(yīng)顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)技術(shù)水平;在效勞、修理過程中，修理人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)專業(yè)的修理技術(shù)和周到效勞，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的修理和效勞能夠讓客戶更加滿足。

3.以往我們車間因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且員工面對(duì)工作時(shí)并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年加強(qiáng)修理流程與前臺(tái)效勞流程對(duì)接好。進(jìn)一步表達(dá)我們的售后專業(yè)性。

4.增加員工對(duì)工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)進(jìn)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的進(jìn)展，效勞是重中之重。這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進(jìn)展壯大下去。

5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時(shí)也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進(jìn)展新的忠誠客戶。車間會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)懷，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這局部客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)懷他。

6.上半年車間修理二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想方法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)展節(jié)省。

8.加強(qiáng)5S治理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)展修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低本錢。

9.面對(duì)北現(xiàn)廠家對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有分散力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高CSI客戶滿足度。

10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。

最終請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間肯定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙與廣匯合團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，車間全體員工信任我們的明天會(huì)更好。

2023年個(gè)人半年工作總結(jié)范文3

上半年中，我作為人事部的一員，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我認(rèn)為，現(xiàn)在能好好的完成自己的工作，對(duì)我來說也是一種進(jìn)步。但是在接下來的時(shí)間里，我要試著去提升自己的工作力量。想要提升，就不能離了最根本的工作，所以現(xiàn)在在這里我對(duì)我上半年的工作做一個(gè)歸納總結(jié)，盼望我能在將現(xiàn)在工作做好的狀況下，不斷的提升自己，讓自己的力量和工作都能得到進(jìn)一步提升!我對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)自己的提升

作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好尋常的根本工作，但是在許多時(shí)候，也是要跟著前輩去做才能做好。經(jīng)過我的反思，這是我在工作上過于依靠過去的閱歷，卻不知道去學(xué)會(huì)新的學(xué)問的原因。所以在之后的工作中，我開頭自己主動(dòng)去體驗(yàn)之前沒有做過的事情，固然，這些也都有和前輩好好請(qǐng)教。

二、聘請(qǐng)方面

現(xiàn)在我也能自己處理一些聘請(qǐng)方面的工作，雖然還不能做到單獨(dú)進(jìn)展面試，但是在聘請(qǐng)的工作中，我也始終作為助手在努力，不斷的在工作中累積閱歷?，F(xiàn)在我也能去處理一些聘請(qǐng)信息方面的問題，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工。

三、日常工作

作為晚輩，我做的大局部還是一些比擬簡潔的工作，如對(duì)各部門的調(diào)解、信息的傳達(dá)、員工信息的整理等。尋常做的最多的也是在信息的整理