電力安全管理現(xiàn)狀及監(jiān)督管理模式探討

Summary：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力供應(yīng)的重要性凸顯愈發(fā)明顯，各大領(lǐng)域發(fā)展都離不開電力供應(yīng)，因為電力供應(yīng)質(zhì)量直接影響的是企業(yè)的生產(chǎn)效率。電力供應(yīng)除了能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)造成直接影響，同時還關(guān)系著人們的日常生活。但是目前電力供應(yīng)中存在很多安全問題，直接對電力供應(yīng)質(zhì)量造成了非常不利影響。本文重點分析電力安全管理現(xiàn)狀和監(jiān)督管理模式。Keys：電力安全管理；現(xiàn)狀；監(jiān)督管理模式在社會發(fā)展過程中，電力的作用不言而喻。作為最常見的核心能源之一，為社會發(fā)展提供著基礎(chǔ)能源支持。但是，現(xiàn)在我們所用的電力能源在供應(yīng)方面還存在著一定問題，這些問題導(dǎo)致電力供應(yīng)穩(wěn)定性不高，需要針對這種情況制定有效的解決方案，從而提高電力供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。1電力安全管理現(xiàn)狀1.1安全意識薄弱縱觀現(xiàn)階段的電力安全管理不難發(fā)現(xiàn)，在管理過程中依舊存在非常多的安全隱患問題，這些問題極容易升華，從而引發(fā)重大安全事故，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。引起電力安全問題的原因有很多，其中就包括電力安全管理人員的安全意識薄弱，對電力安全隱患排查相關(guān)工作重視程度不高，導(dǎo)致頻繁發(fā)生電力安全事故[1]。首先，部分電力企業(yè)對電力安全生產(chǎn)工作的重視程度不足，雖然在內(nèi)部也設(shè)置了安全管理部門，但部門工作人員多為兼職人員，無法將精力放在安全管理工作上，最終導(dǎo)致安全部門核心作用發(fā)揮不出來。其次，電力企業(yè)對安全生產(chǎn)相關(guān)教育不重視，使得企業(yè)安全管理模式得不到創(chuàng)新，甚至很多工作只是為了應(yīng)付上級檢查。最后，電力一線工作人員在實際生產(chǎn)過程中對自身的保護意識不夠，不僅在生產(chǎn)規(guī)范上做不到位，還將對自身生命財產(chǎn)安全造成不利影響。1.2管理制度不夠完善電力安全生產(chǎn)的保障在于全方位的約束。電力系統(tǒng)在實際工作中涉及的范圍較為廣泛，每個工作環(huán)節(jié)之間相互約束、共同促進，并且各階段工作的執(zhí)行都需要有管理制度約束和監(jiān)督[2]。但是部分電力企業(yè)對其并不重視，雖然也會制定一些管理制度，但是也多位表面工作，為應(yīng)付上級檢查。1.3電力系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備存在問題電力生產(chǎn)工作中，電力設(shè)備占據(jù)著非常重要的地位。因此在電力安全管理問題中，設(shè)備管理問題也是主要的影響因素之一。部分電力企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，所采購的電力設(shè)備質(zhì)量較低，同時還缺少對設(shè)備的日常維護[3]。導(dǎo)致電力設(shè)備在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障問題，輕則降低工作效率，重則危及工作人員生命安全。1.4基層管理形同虛設(shè)電力系統(tǒng)安全問題頻繁發(fā)生，而造成這種情況的主要原因在于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建立不完善。隨著時代發(fā)展，人們生活水平有了極大改善，對電力的需求也越來越高，電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)也越來越重。就現(xiàn)階段電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作執(zhí)行情況分析，還存在一些幾個問題：首先，大部分電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，只重視對大型作業(yè)的管理工作，而忽視了小型設(shè)備的管理，最終導(dǎo)致多種小問題疊加，形成重大安全隱患。其次，施工人員操作不規(guī)范引起的安全問題。在電力企業(yè)日常運營管理過程中，施工人員是保證電力生產(chǎn)工作順利執(zhí)行的核心，但有部分施工人員為了能夠按時或提前完成施工任務(wù)，將工作重點放在如何提高工作效率上，而忽視了質(zhì)量問題，導(dǎo)致最終完成結(jié)果不符合相關(guān)標準，出現(xiàn)大批量返工情況[4]。最后，在生產(chǎn)中沒有落實好安全保證措施，同時身為企業(yè)監(jiān)管部門也沒有盡到自己應(yīng)盡的責任和義務(wù)，管理工作過分敷衍，最終導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。2電力安全監(jiān)督管理模式分析2.1強化安全管理意識想要提高電力系統(tǒng)安全管理質(zhì)量，首要任務(wù)就是樹立其安全管理意識，讓企業(yè)全體工作人員做好安全事故預(yù)防工作，將安全意識融入日常工作中。還要定期組織開展安全意識培訓工作，讓工作人員能夠規(guī)范自己的生產(chǎn)行為，從根本上減少或表面安全事故發(fā)生。其次，電力企業(yè)還要建立完善的安全管理部門，對電力安全問題實施全方位管理，還要保證部門人員都為專職管理人員，不可出現(xiàn)多崗兼職的情況。最后，要針對基層人員制定安全技能培訓方案，為基層工作人員提供學習和強化自身的機會。同時，還要時常開展安全應(yīng)急演練，從而提高工作人員對突發(fā)安全事故的應(yīng)對能力。2.2構(gòu)建安全管理制度提高電力安全管理效率，最有效的方式就是構(gòu)建安全管理制度，規(guī)范電力生產(chǎn)行為。首先，安全管理制度需要針對電力企業(yè)內(nèi)的所有工作人員，做到安全生產(chǎn)，人人有責。還要設(shè)置安全管理責任人，在正式開展電力生產(chǎn)工作之前，需要先簽署安全責任書，明確好自身的安全管理職責[5]。其次，建立獎罰制度，以此來約束工作人員行為，激勵其工作積極性。對于出現(xiàn)電力安全問題的工作人員要進行通報批評，而對于在工作中能夠嚴格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，并做好積極貢獻的工作人員，要給予對應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵，促進企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。2.3加大資金投入力度，強化電力設(shè)備管理電力設(shè)備是電力企業(yè)安全管理問題中的重點關(guān)注對象。為了能避免電力安全管理問題發(fā)生，需要加強電力設(shè)備的管理。首先，需要強化對電力設(shè)備的日常使用管理，從購買源頭入手，保證電力設(shè)備等購入標準。其次，電力系統(tǒng)在運行過程中，需要有專業(yè)的電力設(shè)備維護工作人員定期對設(shè)備進行檢修維護，并設(shè)置電力設(shè)備評價機制，動態(tài)記錄設(shè)備的運行狀態(tài)變化。實時做好設(shè)備狀態(tài)詳細記錄，并對所記錄的數(shù)據(jù)進行深入分析，找到其中潛藏著的安全隱患，做好預(yù)防和治理工作。這樣能夠減少設(shè)備的故障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用效率。最后，還要制定電力設(shè)備的報廢制度，將檢修維護中無法繼續(xù)發(fā)揮作用的設(shè)備做及時的報廢處理，這樣不僅能夠避免不合格設(shè)備對電力生產(chǎn)造成的不利影響，同時還能減少檢修維護成本。2.4加強區(qū)域交流，做好基礎(chǔ)性研究首先，電力企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展的前提是和各區(qū)域構(gòu)建良好的溝通交流關(guān)系，當某一區(qū)域出現(xiàn)安全問題時，其他區(qū)域也能夠及時做好支援工作，并及時解決這些問題，提高電力系統(tǒng)的安全管理效率[6]。其次，要加強企業(yè)之間的安全管理溝通，強化內(nèi)部管理人員的安全管理理論知識儲備，從而豐富安全管理措施。對此，地區(qū)管理部門需要引起重視，加強基礎(chǔ)研究工作的資金以及人才知識。針對電力安全問題，還要為企業(yè)提供深入交流學習機會。而作為電力企業(yè)，需要在安全事故中吸取經(jīng)驗，借鑒其他相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，再結(jié)合自身的發(fā)展特點，對這些優(yōu)秀經(jīng)驗進行優(yōu)化，讓其成為促進企業(yè)發(fā)展的動力基礎(chǔ)，提高企業(yè)電力安全水平。結(jié)束語：綜上所述，電力作為保證社會發(fā)展、提高人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)能源，為確保其能夠充分發(fā)揮作用，需要樹立其安全至上的管理意識，并建立起安全管理系統(tǒng)，以此來應(yīng)對和避免各種電力安全隱患。電力企業(yè)保證安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)是工作人員，因此需要企業(yè)針對工作人員，制定專業(yè)技術(shù)培訓計劃方案，在培訓過程中強化工作人員的安全意識和安全生產(chǎn)技能。除此之外，企業(yè)還需要制定行之有效管理制度，比如電力安全管理制度、企業(yè)獎罰制度以及電氣設(shè)備維護管理制度等等，通過落實以上制度，既能保證各階段電力生產(chǎn)質(zhì)量，同時還能夠減少不規(guī)范行為引發(fā)的安全事故。最后，隨著時代發(fā)展電力安全管理無論在管理模式還是管理內(nèi)容上都發(fā)生了巨大變化，需要電力企業(yè)迎合時代發(fā)展，及時做出改變。Reference：[1]陳任輝.電力安全管理現(xiàn)狀及監(jiān)督管理模式研究[J].現(xiàn)代職業(yè)安全,2022(05):16-18.[2]李琳,何泰楠.電力安全管理現(xiàn)狀及監(jiān)督管理模式分析[J].光源與照明,2021(08):123-125.[3]田濤.電力安全管理現(xiàn)狀及監(jiān)督管理模式分析[J].通訊世界,2020,27(05):189+217.[4]張曉野.淺析電