施工企業(yè)

責(zé)任成本管理介紹

主要內(nèi)容一、責(zé)任成本管理的由來(lái)及歷史演變；二、如何理解責(zé)任成本管理問(wèn)題；三、目前怎么抓好責(zé)任成本管理的問(wèn)題；四、中鐵十二局集團(tuán)公司推行責(zé)任成本管理的主要做法；五、抓好責(zé)任成本管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、責(zé)任成本管理的歷史演變

（一）西方責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變西方責(zé)任會(huì)計(jì)的形成大概經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

一是經(jīng)驗(yàn)管理階段——萌生了責(zé)任會(huì)計(jì)的思想

二是科學(xué)管理階段——形成了責(zé)任會(huì)計(jì)原始形態(tài)

三是現(xiàn)代管理階段——發(fā)展完善了責(zé)任會(huì)計(jì)一、責(zé)任成本管理的歷史演變（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制的建立和發(fā)展50年代的車(chē)間、班組經(jīng)濟(jì)核算；60年代的資金、成本指標(biāo)分口分級(jí)管理；70年代大慶油田的內(nèi)部結(jié)算；80年代的吉林內(nèi)部銀行和首鋼等企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。一、責(zé)任成本管理的歷史演變

（三）國(guó)內(nèi)責(zé)任成本管理思想的形成和發(fā)展

90年代初（91年）以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺(tái)，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣，責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理開(kāi)始在全國(guó)普及。二、如何理解責(zé)任成本管理（一）責(zé)任成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用，而是管理者的成本責(zé)任；（二）管理的目標(biāo)是成本責(zé)任，目的是提高成本效益；

（三）工程項(xiàng)目成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)管理者；

（四）責(zé)任成本管理的核心是管理者的成本意識(shí)。三、目前怎樣抓責(zé)任成本管理１、低成本的先者生存理念

——起點(diǎn)領(lǐng)先！速度領(lǐng)先！升級(jí)領(lǐng)先。２、配齊成本管理要素——成立組織，健全機(jī)構(gòu)！制定辦法！

３、培養(yǎng)真抓實(shí)干的業(yè)務(wù)人員

４、有的放失，抓好開(kāi)源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。三、中鐵十二局集團(tuán)推行責(zé)任成本管理的基本做法（一）對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)１、理性看待市場(chǎng)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略；２.完善責(zé)任體系和組織框架是駕馭企業(yè)成本的韁繩；３、扎實(shí)配套的基礎(chǔ)工作是企業(yè)成本管理的鋪路石、４、第一管理者的執(zhí)行力是責(zé)任成本管理的助推器。

四、中鐵十二局集團(tuán)推行責(zé)任成本管理的基本做法

(二)、推行責(zé)任成本管理的指導(dǎo)原則第一、成本“系統(tǒng)集成”的原則。第二、預(yù)控到位的原則。第三、機(jī)制確保自行運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。第四、企業(yè)和職工“雙贏”的原則。

（三）實(shí)施責(zé)任成本管理的具體做法

中鐵十二局集團(tuán)公司責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容歸納起來(lái)為三句話(huà)：三級(jí)責(zé)任成本管理體制，兩掛鉤的運(yùn)行機(jī)制，一個(gè)體系六項(xiàng)制度的操作模式。如圖所示

1、完善責(zé)任成本管理體制

根據(jù)企業(yè)按集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三級(jí)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，我們相應(yīng)建立了三級(jí)責(zé)任成本管理體制，明確職責(zé)和權(quán)限，全面推行責(zé)任成本管理。

一個(gè)體系就是責(zé)任成本控制體系，包含以下四個(gè)要素：

一是明確責(zé)任主體；

二是明確責(zé)任范圍；

三是明確責(zé)任目標(biāo)；

四是明確獎(jiǎng)罰措施２、建立責(zé)任成本管理體系

３、推行“兩掛鉤”運(yùn)行機(jī)制

第一個(gè)掛鉤是工程公司向項(xiàng)目部收取上交款與項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算總額掛鉤，即：

上交企業(yè)費(fèi)用=項(xiàng)目合同總額-項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額第二個(gè)掛鉤是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤，即：

職工收入=崗位工資+效益工資其中：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×工期效益工資=當(dāng)期責(zé)任利潤(rùn)×效益工資提成率?！皟刹粶?zhǔn)”是指工程公司沒(méi)有向項(xiàng)目部下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不準(zhǔn)收取上交款；項(xiàng)目部沒(méi)有開(kāi)展責(zé)任成本管理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)不準(zhǔn)發(fā)放效益工資?！白深^，促中間”中的“兩頭”是指工程公司總經(jīng)理和項(xiàng)目部的全體職工，“中間”是指項(xiàng)目長(zhǎng)。４、構(gòu)建六項(xiàng)制度操作模式

落實(shí)“六項(xiàng)制度”施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度。工程數(shù)量的逐級(jí)控制制度。價(jià)格逐級(jí)控制制度。責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。

“零利潤(rùn)”集體承包制度。項(xiàng)目長(zhǎng)基金管理制度。施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度

方案預(yù)控是成本管理的靈魂，其中的施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過(guò)渡工程的布置無(wú)一不對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生著巨大的影響，明確各級(jí)總工程師在成本管理中的中心作用，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤，是這項(xiàng)制度的核心。并根據(jù)誰(shuí)優(yōu)化誰(shuí)受益的原則，理順工程公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心三個(gè)層次之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。工程數(shù)量的逐級(jí)控制制度建立工程數(shù)量控制制度的目的主要是為了堵塞漏洞。通過(guò)對(duì)工程數(shù)量的逐級(jí)控制，將各級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)利益與工程數(shù)量的控制相關(guān)聯(lián)，防止效益從計(jì)量過(guò)程中流失。

三項(xiàng)硬性規(guī)定：一是工程公司和項(xiàng)目部編制責(zé)任預(yù)算，所依據(jù)的工程量必須分別經(jīng)工程公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)總工程師簽認(rèn)，各級(jí)總工審核節(jié)余的數(shù)量與各級(jí)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，二是強(qiáng)制性要求對(duì)外計(jì)價(jià)數(shù)量不得超過(guò)責(zé)任預(yù)算數(shù)量，嚴(yán)格控制對(duì)外包點(diǎn)工計(jì)價(jià)數(shù)量。三是逐級(jí)建立工程數(shù)量控制臺(tái)帳。價(jià)格逐級(jí)控制制度

工程開(kāi)工前，工程公司成本管理部門(mén)必須到工地現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)公司確定的施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)查當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，確定項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算單價(jià)，以此作為項(xiàng)目部簽訂外部勞務(wù)合同、供料合同、設(shè)備租賃合同的最高限價(jià)。為了保證價(jià)格控制有效，一是嚴(yán)格規(guī)定外包單價(jià)不得突破責(zé)任預(yù)算價(jià)格，如有特殊情況，須報(bào)工程公司成本管理部門(mén)審批。二是加大了獎(jiǎng)罰力度。責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況變化頻繁，如果責(zé)任預(yù)算一成不變，不能根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，預(yù)算與實(shí)際必然脫節(jié)，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任預(yù)算是毫無(wú)意義的。所以我們制定了責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍、條件及程序，對(duì)符合調(diào)整條件的責(zé)任預(yù)算，要求必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性，使企業(yè)和職工兩方面的利益都不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的變化而受到侵害。“零利潤(rùn)”集體承包制度

推行責(zé)任成本管理后，我們?nèi)瘓F(tuán)的項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)決算中均不反映利潤(rùn)，項(xiàng)目的收益全部作為上交款上交工程公司，工程公司集中進(jìn)行利潤(rùn)核算。這里所指的“零利潤(rùn)”也可以說(shuō)是“零虧損”，即項(xiàng)目部各責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)，全部作為效益工資發(fā)放，出現(xiàn)責(zé)任虧損則從職工的崗位工資中扣回。這項(xiàng)制度的實(shí)施，既調(diào)動(dòng)了廣大職工降低成本的積極性，又保證了企業(yè)費(fèi)用的足額上交。項(xiàng)目長(zhǎng)基金管理制度

項(xiàng)目長(zhǎng)是項(xiàng)目開(kāi)展責(zé)任成本工作的第一責(zé)任人。但建立責(zé)任體系后，項(xiàng)目長(zhǎng)的責(zé)任分解了，權(quán)力受到了約束，為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目長(zhǎng)的積極性，落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)的權(quán)和利，將工程公司批復(fù)責(zé)任預(yù)算與項(xiàng)目責(zé)任中心預(yù)算之間的差額交由項(xiàng)目長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配使用。其凈結(jié)余由企業(yè)與項(xiàng)目部分成，項(xiàng)目部留用部分主要用于對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)和有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)建立這項(xiàng)制度，我們把項(xiàng)目長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)力、利益同責(zé)任預(yù)算掛起鉤來(lái)，明確規(guī)定項(xiàng)目長(zhǎng)基金凈節(jié)余的10%以上分配給項(xiàng)目長(zhǎng)，具體比例由各工程公司在項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同中明確，財(cái)務(wù)掛帳到個(gè)人名下，待竣工結(jié)算完成、資金全部收回后一次性發(fā)放。５、制奧定責(zé)任擦?xí)?jì)核欺算辦法一是規(guī)嗎范了臺(tái)縫帳設(shè)置士，將項(xiàng)評(píng)目責(zé)任皇成本臺(tái)壁帳分為窗總帳、典明細(xì)帳雕、輔助紋帳三類(lèi)呈。二是建立蜓了三個(gè)帳膝務(wù)平衡關(guān)帖系，即：財(cái)務(wù)相關(guān)哨明細(xì)帳=嶺建安工程疤成本明細(xì)傍帳建安工夫程成本熟明細(xì)帳誕=責(zé)任求成本總繩帳責(zé)任成本冶總帳=各團(tuán)責(zé)任中心兄成本明細(xì)屠帳之和三是在遵興循現(xiàn)行企相業(yè)會(huì)計(jì)制愉度的前提夏下，通過(guò)瓜先分配后史兌現(xiàn)，先句掛帳后發(fā)稱(chēng)錢(qián)的方式講，解決了恰成本歸集三的及時(shí)性乖與考核兌邁現(xiàn)的滯后始性的矛盾大。６、規(guī)范操廁作流程第一步：做好前期惜的準(zhǔn)備工顯作，工程漠公司給項(xiàng)疏目部辣定編定替員，編制嚇并審批施條工組織方崇案第二步：清查核準(zhǔn)索工程數(shù)量第三步：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)被實(shí)地調(diào)查擱，確定工組、料、機(jī)窄單價(jià)第四步湖：編制責(zé)任日預(yù)算第五步：界定經(jīng)湖濟(jì)責(zé)任顆，簽定民責(zé)任合放同，確惰定項(xiàng)目則上交款床指標(biāo)第六步：建立項(xiàng)監(jiān)目責(zé)任警成本體句系第七步無(wú)：進(jìn)行責(zé)改任成本氣核算第八步：考核、評(píng)踩價(jià)責(zé)任成映果，兌現(xiàn)靜經(jīng)濟(jì)利益７、建腰立督察菜制度在集團(tuán)公匙司和工程陳公司兩級(jí)從分別設(shè)立宇專(zhuān)門(mén)的責(zé)欲任成本督魂察組，成叫員由非成霜本部門(mén)的噴財(cái)務(wù)或?qū)彶糜?jì)人員組施成，以保遣證客觀公善正地開(kāi)展立督察工作睬。督察組易對(duì)項(xiàng)目責(zé)專(zhuān)任預(yù)算的川編制、責(zé)菠任預(yù)算的臂執(zhí)行、責(zé)鳥(niǎo)任預(yù)算的辱調(diào)整以及六其他各項(xiàng)酷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)群進(jìn)行檢查粘，并按規(guī)蠅定考評(píng)計(jì)畝分。責(zé)任引成本督察旗工作實(shí)行惱一票否決勒，對(duì)成本墻管理不合釣格的項(xiàng)目誓，取消其網(wǎng)評(píng)先資格芽，同時(shí)不邪予核批效聾益工資。行對(duì)出現(xiàn)責(zé)餐任范圍內(nèi)鄙虧損的，甩還需以預(yù)歌留的崗位濟(jì)工資予以威彌補(bǔ)，并時(shí)按集團(tuán)公杏司《資產(chǎn)鋤保全監(jiān)管隊(duì)辦法》的鞋相關(guān)規(guī)定辨追究責(zé)任百人責(zé)任。８、夯實(shí)兩基礎(chǔ)工作1、編制歷集團(tuán)內(nèi)部轎定額2、統(tǒng)需一責(zé)任傻預(yù)算編飄制辦法3、開(kāi)參發(fā)責(zé)任較成本管獎(jiǎng)理軟件4、建綠立責(zé)任哥成本報(bào)霉表制度5、廣專(zhuān)泛開(kāi)展身業(yè)務(wù)培煎訓(xùn)該定額砍根據(jù)集學(xué)團(tuán)公司睬多年積伍累的成沸本控制報(bào)資料，禮以集團(tuán)漂內(nèi)各專(zhuān)親業(yè)施工某能力較勞強(qiáng)的單志位為定尤額各章蛇節(jié)水平太的測(cè)定蕉標(biāo)準(zhǔn)，享參考各研行業(yè)定嚴(yán)額和部毯分項(xiàng)目逆的試用綁意見(jiàn)編斃制而成灣。該定推額分八扒冊(cè)十四融章，共堆812朋6條定脹額子目腫。（１）沉編制內(nèi)蹄部《成門(mén)本定額襪》（２）徹統(tǒng)一責(zé)嚼任預(yù)算為編制辦加法我們?cè)阪@定額出肺臺(tái)后，暖立即著儲(chǔ)手統(tǒng)一修全集團(tuán)比責(zé)任預(yù)搭算編制們辦法，粒確定了存工費(fèi)單采價(jià)，測(cè)些定了費(fèi)咬率，統(tǒng)稿一了預(yù)水算表樣凍。使預(yù)飄算編制遙工作簡(jiǎn)短便易行饑，標(biāo)準(zhǔn)控統(tǒng)一，浪橫向可糞比。（３）岔開(kāi)發(fā)責(zé)姥任成本禽管理系愚列軟件責(zé)任預(yù)擴(kuò)算程序裕操作界稅面工程數(shù)量體管理系統(tǒng)售操作界面計(jì)價(jià)管皺理系統(tǒng)草操作界暖面物資管嘴理系統(tǒng)左操作界宴面責(zé)任會(huì)計(jì)制管理系統(tǒng)鞭操作界面（４）怒建立責(zé)星任成本具報(bào)表制凝度為便于跌集團(tuán)公狠司及時(shí)靈掌握每涂個(gè)項(xiàng)目昆的成本雕管理狀邊況，我躁們制定椅了成本巷報(bào)表制謹(jǐn)度。每閑季度末綢，項(xiàng)目浮部將當(dāng)你期的計(jì)霉價(jià)收入鋪、成本棒費(fèi)用、哪責(zé)任預(yù)際算節(jié)超虛、貨幣象上交完想成情況糊報(bào)工程涂公司，惑工程公雜司在季偏后十日直內(nèi)將所蝦有項(xiàng)目唉匯總上漆報(bào)集團(tuán)貧公司。腹成本報(bào)謎表制度篇的實(shí)施計(jì)，實(shí)現(xiàn)拌了對(duì)成語(yǔ)本變動(dòng)同狀況的爺量化分天析。（5）廣贊泛開(kāi)展業(yè)喪務(wù)培訓(xùn)五、抓好捎責(zé)任成本秀管理的幾倦個(gè)重要環(huán)垮節(jié)１、建扯立責(zé)任繳體系２、施源工方案妥優(yōu)化３、工絲式程數(shù)量杠控制４、責(zé)任兵成本報(bào)表返、臺(tái)帳控糾制５、外部款勞務(wù)管理６、材慨料物資始管理（一）如萌何建立責(zé)在任體系責(zé)任體系礦四要素責(zé)任主體腿：責(zé)任中唉心和責(zé)任施人；責(zé)任范綱圍：工臉作范圍秤和可控閘成本范儀圍；責(zé)任目譽(yù)標(biāo)：工轉(zhuǎn)作目標(biāo)針和所需疾開(kāi)支的今可控成著本目標(biāo)傍；獎(jiǎng)罰標(biāo)顆準(zhǔn)：根片據(jù)責(zé)任緞目標(biāo)實(shí)呀行情況模確定責(zé)制任人的邪工資收字入；（一）如何建撇立責(zé)任頌體系劃分責(zé)任置中心的基躬本原則（之一枯）可控性原霧則：對(duì)每個(gè)饒中心而但言，有恒些是自睜身可以活控制的父費(fèi)用或牲成本，賞及可控次成本；碧有些則事是無(wú)法傾控制的弟，即不俘可控成晨本。顯歐然，責(zé)劣任中心盾只能對(duì)泳可控成倘本和費(fèi)焰用負(fù)責(zé)育。（一）如何建呆立責(zé)任耗體系劃分責(zé)任狗中心的基奮本原則（之二與）劃清責(zé)布任、獨(dú)寫(xiě)立核算戰(zhàn)的原則血：建立責(zé)任煉中心實(shí)際桐上就是對(duì)稼項(xiàng)目責(zé)任葡成本的一出種分解，評(píng)不論哪一儲(chǔ)個(gè)層次的晴責(zé)任中心乞，都必須疤做到能清唐晰界定責(zé)位任范圍。（一）如何建立厚責(zé)任體系劃分責(zé)裁任中心座的基本剝?cè)瓌t（之三肝）責(zé)權(quán)利相捉結(jié)合的原壩則：建立責(zé)任煤中心除必逼須明確具腿體責(zé)任范黑圍和責(zé)任津程度之外萬(wàn)，還必須液賦予其相哀應(yīng)的權(quán)利鳥(niǎo)。包括人蝴、財(cái)、物攏、產(chǎn)供權(quán)幣等。人權(quán)院（勞動(dòng)力硬使用權(quán)）聰，對(duì)應(yīng)承民擔(dān)工資支漲出的責(zé)任貓；財(cái)權(quán)對(duì)罩應(yīng)承擔(dān)該撓費(fèi)用的支塊出責(zé)任；簽物權(quán)（固包定資產(chǎn)和幻玉周轉(zhuǎn)材料帝的使用權(quán)湊）對(duì)應(yīng)著助承擔(dān)固定拖資產(chǎn)的養(yǎng)喇護(hù)、保管制和折舊費(fèi)寒的責(zé)任；著供權(quán)（物霧資采購(gòu)權(quán)彩）對(duì)應(yīng)著驚承擔(dān)材料拴的質(zhì)量、世數(shù)量、價(jià)紋格的責(zé)任刮；產(chǎn)權(quán)（椒生產(chǎn)決策寇權(quán)）對(duì)應(yīng)孩承擔(dān)工程思質(zhì)量、安塊全、進(jìn)度濤和工程成佛本的責(zé)任叉。（一）撓如何建循立責(zé)任脾體系劃分責(zé)濃任中心毯的基本衰原則（之四）與現(xiàn)場(chǎng)傍實(shí)際相虧結(jié)合的是原則：每個(gè)項(xiàng)斥目的情著況各不刃一樣，盆每個(gè)單版位的管送理模式限也各不傻相同，蜜因此，片責(zé)任中屯心的設(shè)蓬立必須捎和現(xiàn)場(chǎng)疫的實(shí)際考相結(jié)合陶，不能行機(jī)械照陪抄照搬圍。（一）俯如何建早立責(zé)任吃體系劃分責(zé)獲任中心忌的基本嘉原則（之五鼓）避免責(zé)西任交叉?zhèn)鞯脑瓌t季：責(zé)任中心辯的劃分要慌粗細(xì)結(jié)合弓，對(duì)榮譽(yù)傾造成責(zé)任歸交叉的環(huán)卷節(jié)要再劃掩分時(shí)可粗申放一些，患容易分清亦責(zé)任的環(huán)勁節(jié)，可相累對(duì)細(xì)致一落些（一）挺如何建膀立責(zé)任倍體系建立責(zé)轉(zhuǎn)任體系虧的基本率方法（之一際）列表法責(zé)任主體工作職責(zé)范圍及成本控制范圍工作目標(biāo)及責(zé)任預(yù)算總額獎(jiǎng)罰規(guī)定責(zé)任中心名稱(chēng)組成人員建立責(zé)任伶體系的基堂本方法（鑒之二）運(yùn)繪圖法上交企雖業(yè)費(fèi)用洋：責(zé)任人：莊工程公司嘩總經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任窮預(yù)算總額貧：責(zé)任人督：項(xiàng)目舟長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)垃理調(diào)控缺基金成本中心仆責(zé)任預(yù)算費(fèi)用中心粗責(zé)任預(yù)算方案優(yōu)化工程量靜控制價(jià)格控制間接費(fèi)節(jié)弦余XX成本阿中心XX成升本中心XX成本料中心XX費(fèi)違用中心XX費(fèi)用箏中心XX費(fèi)用憲中心責(zé)任中疫心責(zé)任薯盈虧考核兌肌現(xiàn)項(xiàng)目合伯同總額煌：責(zé)任人（二）施盜工方案優(yōu)激化確立技含術(shù)預(yù)控夕在責(zé)任駝成本中架的主導(dǎo)鴿地位。優(yōu)化方糾案是項(xiàng)米目創(chuàng)效仰的重要孝途徑之膨一。建立良好悉的施工方蓬案逐級(jí)優(yōu)翠化機(jī)制各級(jí)總工幻玉程師和技裝術(shù)人員要寫(xiě)在方案優(yōu)輝化中發(fā)揮藥重要作用嶄。方案預(yù)負(fù)控責(zé)任中盜心各單塑項(xiàng)工程偏施工方偵案預(yù)控項(xiàng)目整體罰實(shí)施性施蚊工組織設(shè)側(cè)計(jì)預(yù)控責(zé)任人低：公司觀總工程寬師體現(xiàn)的利蘋(píng)益關(guān)系責(zé)任人：擇項(xiàng)目總工露程師體現(xiàn)的利齡益關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)審查革（編制）最方案對(duì)項(xiàng)目實(shí)恒施方案進(jìn)規(guī)行優(yōu)化和哥調(diào)整對(duì)項(xiàng)目實(shí)毯施方案進(jìn)業(yè)行批復(fù)是公司靜編制項(xiàng)處目責(zé)任勵(lì)預(yù)算的蒸依據(jù)體現(xiàn)公菌司和項(xiàng)槐目部經(jīng)廈濟(jì)利益惜關(guān)系編制責(zé)任析中心各單冒項(xiàng)工程實(shí)叫施方案對(duì)責(zé)任尼中心的襖方案進(jìn)嬸行優(yōu)化是項(xiàng)目部炊編制中心服責(zé)任預(yù)算吹的依據(jù)體現(xiàn)項(xiàng)伍目部與盒責(zé)任中搏心的利進(jìn)益關(guān)系體現(xiàn)方躬案的逐起級(jí)優(yōu)化六機(jī)制（三）怎工程數(shù)只量的控遷制建立工閃程數(shù)量判控制激遷勵(lì)和約根束機(jī)制籌。建立健痕全工程聽(tīng)數(shù)量控點(diǎn)制臺(tái)帳隸。工程數(shù)郊量實(shí)行詠動(dòng)態(tài)管臣理、調(diào)宮整各級(jí)總工潤(rùn)程師和技換術(shù)人員要留在工程數(shù)蒸量控制中線(xiàn)發(fā)揮重要約作用。工程數(shù)使量預(yù)控逐級(jí)審割查審批教制度逐級(jí)分祖解控制押制度配套措施工程量扒確認(rèn)依賄據(jù)施工柜圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)畫(huà)測(cè)工程量伍審批公司總輝工項(xiàng)目總煌工編制項(xiàng)目史責(zé)任預(yù)算法工程量編制中心悼責(zé)任預(yù)算僻工程量量差形糧成責(zé)任胖利潤(rùn)量差形成頂項(xiàng)目長(zhǎng)基僵金會(huì)公司總倡工程師項(xiàng)目工刪程量項(xiàng)目總圣工工點(diǎn)主贈(zèng)管工程排師定期實(shí)施披督察分別按管姜理層次設(shè)爸置總帳和洞明細(xì)帳施工圖與晌技術(shù)交底土管理辦法量差分跳析及信集息反饋陣制度體現(xiàn)工程亞數(shù)量的逐眠級(jí)控制機(jī)井制工點(diǎn)工程溜師量差形扭成上交球款實(shí)際完饅成工程講量工程總勢(shì)量單項(xiàng)工膚程量工程量動(dòng)題態(tài)管理制摟度驗(yàn)工計(jì)量糖辦法及控敢制制度體現(xiàn)盼三個(gè)理念動(dòng)態(tài)管理的理念責(zé)任分解的理念總帳和明細(xì)帳一一對(duì)應(yīng)的理念(四）外部紋勞務(wù)管理基本原理將外部摟勞務(wù)隊(duì)定視同內(nèi)朝部勞務(wù)貢隊(duì)，將鄉(xiāng)豐外包成浮本視同癥自營(yíng)成衛(wèi)本核算井。全面控制期外包成本權(quán)支出，代君辦勞務(wù)隊(duì)夢(mèng)資金收支蛾業(yè)務(wù)、控區(qū)制勞務(wù)隊(duì)宋的現(xiàn)金流豪。財(cái)務(wù)一源本賬核到算，不怕設(shè)賬外橡賬（四）外品部勞務(wù)管招理操作流程1、勞務(wù)繼合同的簽跳訂、變更糖和管理2、工侍程數(shù)量惜的計(jì)量3、計(jì)價(jià)屋的管理4、外抖包成本堅(jiān)管理：趴實(shí)行代金發(fā)工資判制度5、外鄉(xiāng)豐包成本抹管理：船實(shí)行材鑒料代付安代發(fā)6、外嗎包成本桑管理：敬支付機(jī)好械租賃廉費(fèi)7、外沙包成本鍋會(huì)計(jì)核陵算（1、勞伶務(wù)合同街的簽訂閑、變更構(gòu)和管理綜合單向價(jià)承包灑模式：簽訂規(guī)范童的《工程俱承包合同輔》外，還簡(jiǎn)應(yīng)簽訂《類(lèi)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租稱(chēng)賃合同》階和《勞務(wù)句承包合同憂(yōu)》等分解字合同。分解合同蘋(píng)的合計(jì)金誕額等于《節(jié)工程承包既合同》總膽額?！豆こ坛匈Q(mào)包合同》眼只作為與堤勞務(wù)隊(duì)辦府理計(jì)價(jià)結(jié)駝算與控制撥款的逗依據(jù)，不煩得對(duì)外提估供?！秳趧?wù)工承包合旦同》、給《內(nèi)部無(wú)機(jī)械設(shè)席備租賃脂合同》重等分解合同匠是會(huì)計(jì)黑核算、販對(duì)外接詞受檢查置的合同堪依據(jù)。工費(fèi)承技包（清錫包）模斧式：簽訂《狂勞務(wù)承直包合同秩》，合刮同可直逃接應(yīng)對(duì)泄外部檢副查。2、工程辭數(shù)量的計(jì)平量技術(shù)部門(mén)咽提供的勞曲務(wù)隊(duì)已完距工程數(shù)量到，必須與貿(mào)《工程承譜包合同》鐘中所列示銅的工程數(shù)年量一致，教如有變更炎增減時(shí)，籠要及時(shí)簽糕訂變更增善減補(bǔ)充合覺(jué)同，如有啄超合同計(jì)缸價(jià)數(shù)量發(fā)盾生時(shí)，應(yīng)評(píng)及時(shí)扣回沉。勞務(wù)隊(duì)僚已完工放程數(shù)量永表經(jīng)總援工程師軟、項(xiàng)目娛經(jīng)理簽惕字后提編供給計(jì)與劃部門(mén)怖做計(jì)價(jià)石依據(jù)。3、計(jì)華價(jià)的管臂理綜合單枕價(jià)承包四模式：計(jì)劃部門(mén)女根據(jù)已完柿工程數(shù)量架表編制綜猶合單價(jià)驗(yàn)密工計(jì)價(jià)單騾，此單不雪作為會(huì)計(jì)克核算的原墻始憑證，滾不對(duì)外提瀉供。同時(shí)：呈按照相同關(guān)部門(mén)歸提供的坐材料領(lǐng)比用數(shù)量蟲(chóng)、機(jī)械魂臺(tái)班使未用數(shù)量花，將計(jì)般價(jià)總額舞分解為姐工費(fèi)、關(guān)材料費(fèi)泥和機(jī)械奪費(fèi)三部廉分，并白相應(yīng)編犧制工費(fèi)托、內(nèi)部氣機(jī)械設(shè)明備租賃繡、材料律費(fèi)等單甜項(xiàng)費(fèi)用佛計(jì)價(jià)單材，單項(xiàng)檔費(fèi)用計(jì)狐價(jià)單是災(zāi)進(jìn)行會(huì)成計(jì)核算浸和應(yīng)對(duì)而執(zhí)法檢謠查的依患據(jù)。工費(fèi)承包電模式：對(duì)勞務(wù)歇隊(duì)計(jì)價(jià)罷時(shí)只按曬照合同防的規(guī)定章辦理工傲費(fèi)計(jì)價(jià)體，計(jì)價(jià)添單作為圓工程價(jià)互款結(jié)算胡和會(huì)計(jì)父核算的淋憑據(jù)。4、實(shí)行座代發(fā)工資初制度代付工爽資的最悲高限額適不得超訂過(guò)當(dāng)期葵計(jì)劃部罰門(mén)提供息的勞務(wù)馬隊(duì)的工曬費(fèi)計(jì)價(jià)氣總額。實(shí)行代罵發(fā)工資豪。民工潤(rùn)工資、零勞務(wù)隊(duì)顫負(fù)責(zé)人窩的工資藝及其日姥常開(kāi)支積，由勞躺務(wù)隊(duì)按歲月編制此工資發(fā)挨放表，毛經(jīng)勞務(wù)私隊(duì)負(fù)責(zé)屈人簽字寨，報(bào)項(xiàng)薪目部勞招資部門(mén)仿審核，等項(xiàng)目長(zhǎng)價(jià)簽字后酷，由項(xiàng)肅目部財(cái)貢務(wù)部門(mén)閱發(fā)放至已每一民豆工及勞備務(wù)隊(duì)負(fù)阻責(zé)人，度并記入填各勞務(wù)庭隊(duì)工程恢成本。為了避免壯交納個(gè)人延稅，工資的發(fā)放表人吹數(shù)可人為佳增加，但瘦發(fā)放總額笨與實(shí)際工竿資發(fā)放表把上的工資退總額要相換等，工資霧發(fā)放表可景由勞務(wù)隊(duì)他負(fù)責(zé)人一傍人代簽，嶼財(cái)務(wù)部門(mén)藍(lán)據(jù)此作為倉(cāng)憑證附件加，進(jìn)行帳裙務(wù)處理，擋以應(yīng)對(duì)執(zhí)詞法檢查的膝需要。5、材羞料的管棍理材料采軋購(gòu)管理均：實(shí)行材料墨代付代發(fā)鑼制度。甲刑供料、自紀(jì)供料、委智托勞務(wù)隊(duì)古自行采購(gòu)氣的材料均糠要納入項(xiàng)爛目部物資烏部門(mén)統(tǒng)一朱管理，一傷律點(diǎn)驗(yàn)入杏庫(kù)，并登黑記入帳，黑由供應(yīng)地動(dòng)直接發(fā)給劣勞務(wù)隊(duì)的剩材料也要傻辦理直發(fā)泰代點(diǎn)手續(xù)畫(huà)。主要材喉料、大宗贈(zèng)材料一般糟應(yīng)由項(xiàng)目累部采用招化標(biāo)的方式械進(jìn)行采購(gòu)煩，其他的尖小型材料示和不便控男制的材料咐由項(xiàng)目部出委托勞務(wù)撐隊(duì)自行采評(píng)購(gòu)，但項(xiàng)蒙目部必須慘與勞務(wù)隊(duì)姻簽訂委托棒采購(gòu)合同字，下達(dá)采呼購(gòu)計(jì)劃，疾指定供應(yīng)襖商，并進(jìn)殺行材料費(fèi)也用的集中木統(tǒng)一結(jié)算供。防止包汪工隊(duì)隨便醉賒欠材料絞款現(xiàn)象發(fā)鐘生。5、材料冬的管理材料供漫應(yīng)的管例理：物資部門(mén)桐要按勞務(wù)槳隊(duì)和工程掏類(lèi)別名稱(chēng)貪設(shè)立材料桑供應(yīng)明細(xì)干臺(tái)帳（格堪式附后）燭，為工程挑施工消耗堅(jiān)的所有材搬料都必須輕由物資部員門(mén)統(tǒng)一辦蔽理發(fā)料手緩續(xù)，所有凍發(fā)料單都閣必須有勞宅務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)眾人和經(jīng)辦光人的簽字睜。發(fā)料單吃一式三份炒，第一聯(lián)王物資部門(mén)茫據(jù)以登記侍材料供應(yīng)殊明細(xì)臺(tái)帳刊，第二聯(lián)解財(cái)務(wù)部門(mén)鞭登記工程悠施工明細(xì)涂帳，第三泊聯(lián)交由勞閃務(wù)隊(duì)留存彎。5、材竭料的管罷理材料價(jià)格概的管理：工程開(kāi)工尾后，項(xiàng)目欺部必須明愿確向勞務(wù)椒隊(duì)供應(yīng)材稿料的結(jié)算散價(jià)格。為了防止宅包工隊(duì)倒孝賣(mài)材料的孝問(wèn)題發(fā)生缺，向勞務(wù)悄隊(duì)結(jié)算的踢材料價(jià)格踢一般應(yīng)高囑出市場(chǎng)價(jià)暑格。5、材料稼的管理材料的限際額管理：每一個(gè)單睡項(xiàng)或單位犬工程開(kāi)工燦前，必須呼事先確定鉤并下達(dá)單彼項(xiàng)或單位表工程的材棄料消耗限各額，并明學(xué)確到相應(yīng)惰的勞務(wù)隊(duì)嫂或責(zé)任中顫心，作為照向勞務(wù)隊(duì)話(huà)或責(zé)任中弦心發(fā)放材嘩料的最高暑數(shù)量。材料限額薯的調(diào)整必帽須以工程所數(shù)量的增戚減為依據(jù)痕，并履行叢嚴(yán)格的程盡序。6、支袖付機(jī)械世租賃費(fèi)在勞務(wù)隊(duì)訂能夠提供心發(fā)票的情爪況下，項(xiàng)依目部通過(guò)億機(jī)械租賃政費(fèi)的形式桐報(bào)帳，記顏入本級(jí)工鵝程成本予政以支付。勞務(wù)隊(duì)不胡能提供發(fā)晝票的情況葉下，項(xiàng)目割部可以設(shè)重立虛擬的傻內(nèi)部機(jī)械侵化公司，柿項(xiàng)目部先擇將各勞務(wù)戲隊(duì)的機(jī)械涂費(fèi)匯總后粱統(tǒng)一計(jì)價(jià)診給機(jī)械化擺公司，并頌支付機(jī)械體使用費(fèi)，汪由內(nèi)部機(jī)章械化公司配支付給勞瘦務(wù)隊(duì)。（五）物蓬資材料的餡管理１、嚴(yán)格洗把住材料潮管理的十后大關(guān)口２、著樹(shù)重解決泛三個(gè)方唱面的問(wèn)稍題３、建立鳴逐日消耗徹制度（六）項(xiàng)顯目管理１、項(xiàng)注目管理結(jié)是一次裳性的；２、項(xiàng)究目管理薄要求按貌市場(chǎng)法婆則運(yùn)作透；３、項(xiàng)侍目管理的要求有迎相配套姻的機(jī)制洽體制；４、項(xiàng)目救管理的主蓬線(xiàn)是成本保管理；５、項(xiàng)目夠管理的目央標(biāo)和經(jīng)濟(jì)也責(zé)任。項(xiàng)目管貝理的（氏八鎖定稠）１、鎖定森項(xiàng)目組織兼結(jié)構(gòu)２、鎖刃定項(xiàng)目詳工作目虹標(biāo)３、鎖仍定平面貨布置和斯大小臨碌工程量４、鎖誦定項(xiàng)目轉(zhuǎn)施工方惡案５、鎖觀定項(xiàng)目選要素配繩置６、鎖質(zhì)定安全糖質(zhì)量事窄故易發(fā)硬點(diǎn)及防冠范措施７、鎖故定優(yōu)化突設(shè)計(jì)菜嘩單８、鎖龜定公司擠機(jī)關(guān)和璃項(xiàng)目業(yè)殘務(wù)接口觸關(guān)系項(xiàng)目管理健的（四鎖網(wǎng)定）１、鎖癢定項(xiàng)目租的各項(xiàng)棵目成本蘭費(fèi)用２、鎖定裁項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)吹管理模式３、鎖么定項(xiàng)目旦作業(yè)層意并完成棍合同簽途定４、鎖把定項(xiàng)目拌上交款閑比例謝謝大研家！電話(huà)還：01漂0-5拴188賣(mài)881蜜1手機(jī)拼：13掃903膊516嗚857Emai氏l：yz甘s_@1茶26.c真om成本“系境統(tǒng)集成”室的原則項(xiàng)目成居本發(fā)生追在投標(biāo)退、中標(biāo)奔，直至起交付使濱用，甚巖至保修涼期這樣峽一個(gè)長(zhǎng)釘長(zhǎng)的系席統(tǒng)鏈條棉上，如岡果方方攏面面的堅(jiān)職能和貝責(zé)任不房誠(chéng)能集成之，成本被管理就治是一句副空話(huà)。御責(zé)任成嘴本管理奸要想取邪得明顯炒成效，場(chǎng)必須在楊諸多方驗(yàn)面綜合催用力。厭如堅(jiān)持步理性經(jīng)活營(yíng)，強(qiáng)吃化核心浸客戶(hù)的匙工作，樂(lè)不攬或芒少攬降碼造率太癥高的項(xiàng)撒目；加乏強(qiáng)施工獸管理，割確保工債期、質(zhì)涌量、安封全受控董，避免印因項(xiàng)目醬“起火姑冒煙”疏引發(fā)效同益流失械；深化壩勞動(dòng)人鴨事制度煉改革，肯減少項(xiàng)馳目部因兆人員膨惹脹、吃樸“大鍋箭飯”造斃成成本老居高不底下；等崗等。近鼠幾年，寬我們之洋所以在滴成本管完理方面懇取得明匹顯成效殃，與確濤立系統(tǒng)旦思路，存堅(jiān)持對(duì)框成本控咽制進(jìn)行僻綜合治妻理這一軌指導(dǎo)原椒則是分研不開(kāi)的灶。預(yù)控到位名的原則。即成本責(zé)友任必須事匹先明確，例項(xiàng)目長(zhǎng)必騾須承擔(dān)令跑人心服口捏服的經(jīng)濟(jì)襖責(zé)任。其閉中的關(guān)鍵把：一是強(qiáng)襯調(diào)預(yù)控，怠項(xiàng)目部的纖經(jīng)濟(jì)責(zé)任肉必須在開(kāi)唇工之前予安以確定，千獎(jiǎng)罰條件挑分明，不倡能打糊涂穿仗；二是套測(cè)算準(zhǔn)確丟，項(xiàng)目先麥天條件千頸差萬(wàn)別，板應(yīng)有統(tǒng)一諒的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)挪項(xiàng)目先天靠的盈虧潛捕力進(jìn)行測(cè)潮算，所定矩經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比既要讓項(xiàng)庫(kù)目部經(jīng)過(guò)嗚努力能夠改實(shí)現(xiàn)，還