監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓2012年6月2日吉林夢溪吳鳳柏尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！很高興能有機會在這里與大家進行交流。我要講的是培訓教材的第四篇“施工階段的監(jiān)理實務(wù)”部分，下面我從以下四個方面與大家進行探討。第一節(jié)監(jiān)理工程師地位、權(quán)限、工作原則第二節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作第三節(jié)施工階段質(zhì)量控制第四節(jié)監(jiān)理工程師的其他工作

第一節(jié)監(jiān)理單位/機構(gòu)地位、權(quán)限、工作原則1、建設(shè)工程監(jiān)理定義所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體行為主體是取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的,依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。也就是說行為主體一定是企業(yè)而不是個人。3、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提

1）建設(shè)工程監(jiān)理實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

2）工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實施監(jiān)理。（授權(quán)范圍：施工階段、項目管理）3）承建單位根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程行為進行監(jiān)督管理。4、監(jiān)理工作的性質(zhì)、內(nèi)容及方法1)服務(wù)性在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同中約定的管理和技術(shù)服務(wù)。2)科學性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人擔任領(lǐng)導；應(yīng)當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要積累足夠的技術(shù)，經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)。3)獨立性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。要根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作。

4)公正性是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德。5、工作內(nèi)容

監(jiān)理工程師主要工作為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。即“投資、進度、質(zhì)量、安全”控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為核心，施工進度為主線，投資效益為目標，正確處理工程質(zhì)量、施工工期和工程費用的關(guān)系。其中“四控”的關(guān)系順位是：安全、質(zhì)量、進度、投資。四者是有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的。作為監(jiān)理工程師應(yīng)保持清醒的頭腦，處理好他們之間的關(guān)系。（如何少受夾板氣。1、關(guān)注業(yè)主關(guān)心的工作，處理好質(zhì)量、安全、進度、費用相互之間的內(nèi)在關(guān)系，贏得業(yè)主的依賴。2、依靠豐富的專業(yè)知識，對工程走向做出預(yù)判、做好事前控制，廉潔從業(yè)，贏得承包商的信任）6、工作方法監(jiān)理工程師應(yīng)采取巡檢、平行檢驗、旁站、見證，工程調(diào)度例會，專家會議等方法來開展工作。7、監(jiān)理責任質(zhì)量終生負責制?！罢l施工誰負責”，“誰監(jiān)理誰負責”“一日監(jiān)理終生負責”。

第二節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作一、監(jiān)理應(yīng)該做哪些準備工作1、建立組織機構(gòu)，做到分工明確、職責清晰。2、建立各種管理規(guī)章制度。3、編制完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案。4、充分準備好首次會議的發(fā)言材料。5、準備好設(shè)計交底、圖紙會審會議材料。6、審批好施工組織設(shè)計、施工方案。7、開好監(jiān)理工作交底會議。8、審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表、管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。9、審查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施。10、檢查現(xiàn)場“四通一平”完成情況。11、審查開工條件，審批開工報告。二、如何做好上述準備工作

1、工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的安排，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（1）監(jiān)理實施細則的編制時間（2）監(jiān)理實施細則的基本內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、各種監(jiān)理工作流程、質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、安全控制。（控制內(nèi)容、目標、方法、設(shè)立控制點、確定檢驗批。要有針對性，不要照抄范本）2、在設(shè)計交底前，熟悉本專業(yè)的設(shè)計文件，查找設(shè)計圖紙中存在的問題【圖紙下達一段時間后（一周左右），各單位識圖并提出圖紙問題清單，由建設(shè)單位匯總轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，建設(shè)單位擇機組織勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、使用單位、專家召開圖紙會審，并形成會議紀要與會各方代表會簽，作為交工技術(shù)資料】。監(jiān)理工程師要把主要精力放在組織和綜合施工管理方面（錯、碰、缺）。3、開好第一次工地例會

第一次工地例會由建設(shè)單位主持，參建各方參加，完成如下工作內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。4、監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，交總監(jiān)理工程師審批。1）施工組織設(shè)計應(yīng)包含的基本內(nèi)容（1）編制說明（2）編制依據(jù)（3）工程概況（工程名稱及規(guī)模、工程范圍以及內(nèi)容、建筑與結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水工程、采暖工程、材料做法、工期要求、質(zhì)量要求、安全及環(huán)保要求、自然條件、施工條件、相關(guān)單位）

（4）施工總體組織及規(guī)劃（總體主導思路、項目管理組織、施工隊伍部署及任務(wù)劃分、施工準備、各部門職責、施工總平面布置、總體施工組織方案、施工工期、工程質(zhì)量目標規(guī)劃、安全、文明施工與環(huán)保目標規(guī)劃）（5）施工進度計劃安排（總工期計劃安排、工程項目階段性目標計劃、施工進度計劃）（6）勞動力計劃安排（7）主要施工機械設(shè)備配備（8）主要材料(設(shè)備)供應(yīng)進度計劃（9）主要分部分項工程施工方法（施工測量、基坑（槽）土方開挖與回填或樁基工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、磚砌體工程、裝飾工程、門窗工程、腳手架工程、防水工程、給排水以及消防系統(tǒng)工程、設(shè)備安裝工程、工藝管道安裝工程、電氣工程、儀表工程）（10）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（11）確保工期的技術(shù)組織措施（12）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（13）確保文明施工的技術(shù)組織措施（14）工程投入主要物資和施工機械設(shè)備及進場計劃（15）勞動力安排計劃（16）附圖、附表。2）施工組織設(shè)計和施工方案的聯(lián)系和區(qū)別（1）兩者之間的聯(lián)系

A、整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項目施工組織設(shè)計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計的施工方案是沒有任何指導意義的，是無法指導施工的。B、指導與被指導的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部署下進行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導下進行編制和實施的。（2）兩者的區(qū)別A、編制目的不同：施工組織設(shè)計是對施工中人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排，根躺據(jù)各方面客的要求來危明確施工瘡方案；施漠工方案是否編制某一艇部分的具朋體施工工保藝和方法德，以保證滅質(zhì)量要求艘和安全文湖明施工要教求。B、編制亮的內(nèi)容不括同：施工江組織設(shè)計土編制的對曠象是工程頃整體。它條涉及工程羞施工各個隱方面的內(nèi)混容：包括費項目機構(gòu)招的劃分、鳴施工方案攏的選擇、涉施工順序怪、優(yōu)化配置置和節(jié)約詢所使用的甜各生產(chǎn)要販素等等；旱施工方案先編制的對歇象通常是智分部、分撲項工程。選編制內(nèi)容品包括工程丙概況、施豆工中的難藍點重點、祝施工方法跨的選擇和統(tǒng)具體的施恰工措施等協(xié)等。C、側(cè)重點晃不同：施毯工組織設(shè)岸計側(cè)重計延劃，施工聞方案側(cè)重堪實施。D、出發(fā)噴點不同貝：施工這組織設(shè)挺計是從曠項目決飲策管理剖層的角歉度出發(fā)層，施工脅方案是驢從項目啊實施層層的角度詳出發(fā)。3）施工腫組織設(shè)禍計（方腳案）審馳核要點（1）審核虹依據(jù)A、建設(shè)法工程施餓工合同靜文件：B、經(jīng)有關(guān)決部門批準昏的工程項架目文件和合設(shè)計文件夾；C、有關(guān)障國家、假行業(yè)和艇地方法巾律法規(guī)潔、規(guī)范察、規(guī)程絹、標準、圖且集等；D、建設(shè)松工程委減托監(jiān)理干合同文易件；E、建設(shè)駁工程施刺工管理濃技術(shù)信別息、工祝程基礎(chǔ)淡資料、扒周邊環(huán)響境場地雙道路管升線情況旨、同類織工程經(jīng)鋸驗等。在工程害監(jiān)理實奧踐中，穴經(jīng)常出出現(xiàn)尚未篇簽訂施回工合同洗文件、濫設(shè)計文售件不完賺整、缺篩少周邊教及地下警環(huán)境資喉料或主賊要設(shè)備粒等待定拘的情況磁，這些著給施工育組織設(shè)譽計文件諸的審核泡工作造大成極大鴿困難。談遇此情夠況時，遲總監(jiān)應(yīng)聾協(xié)調(diào)建汗設(shè)單位猶等及時令解決此患類問題摟，必要壇時委托澇專業(yè)機形構(gòu)采取必要甲的技術(shù)浮手段進究行調(diào)查倆和補充旗。（2）審核總內(nèi)容內(nèi)容完欣整，編制依據(jù)假正確，采用的朽規(guī)范標芽準版本矩有效，審批手續(xù)織齊全；施工方法假先進合理、施工措施輕費用在控憑制范圍之附內(nèi)；進度計劃時安排滿足度工期要求；質(zhì)量保嶄證體系深完善，重點部位、關(guān)鍵工序暴的質(zhì)量保膠證措施得氧當，質(zhì)量控械制點一目覽表的楊內(nèi)容完照整、準妥確；HSE管理體系估完善，保證措船施具體原可靠，與正在運揪行的生產(chǎn)泄裝置的隔嫩離措施得腐當；設(shè)備材料削一覽表的忙內(nèi)容完整、準確；項目只管理人員真和工程技扭術(shù)人員的訂配備滿足肺工程需要拔；施工機桶具、檢測產(chǎn)儀器和勞船動力配備臺合理、齊把全；現(xiàn)場平綢面布置榴合理；末施工過事程中各節(jié)專業(yè)之雹間、與盜其他標掃段的承桐包單位礦之間的泰銜接配泰合措施思合適。（3）做好惠工程專旗項方案趕的審核幕工作《建設(shè)工程施安全生產(chǎn)機管理條例》規(guī)定，施重工單位對匠達到一定津規(guī)模的危緒險性較大器的分部分測項工程編晨制專項方蛋案，經(jīng)施本工單位技政術(shù)負責人錯、總監(jiān)簽逢字后實施吸。危險性較鐵大的分部設(shè)分項工程答包括：基細坑支護與劫降水工程、土篩方開挖工文程、模板兇工程、起墳重吊裝工雨程、腳手嬸架工程、榜拆除爆破雨工程及其墳他危險性馬較大的工半程?？偙O(jiān)改對以上專遵項方案的星審核應(yīng)全垃面并突出未重點，嚴爬格執(zhí)行強唐制性標準指并對安全蒼驗算成果田進行必要浙的復核。貪對于需組逮織專家論宵證的，施芬工單位應(yīng)秘認真組織逐并提供論剪證意見報草告，總監(jiān)舟宜參加論泰證會議，糧提醒施工改單位不要蒜走過場。5、審查承粗包單位報嗽送的分包兩單位資質(zhì)撓報審表、王管理人員械的資格證唇、特種作猶業(yè)人員的學上崗證。分包工潤程開工練前，由怕項目監(jiān)區(qū)理機構(gòu)膊的專業(yè)忌監(jiān)理工僻程師審粉查分包弊單位企冒業(yè)資質(zhì)杠等級證臂書、營鎖業(yè)執(zhí)照員、擬分精包工程販內(nèi)容和林范圍、任分包單灣位業(yè)績味、專職拼管理人糕員和特伶種作業(yè)有人員的掛資格證屢、上崗捧證，符灘合要求請后，由?？偙O(jiān)理坐工程師狹予以簽華認分包困單位資零格報審除表。6、開好監(jiān)株理工作交皂底會議。監(jiān)理工閃作交底炭會議應(yīng)蛇包括如籮下工作壩內(nèi)容：（1）單位球工程、括分部工鈴程、分仙項工程因、檢驗戒批的劃離分；（2）明確施交工技跌術(shù)文件四資料使親用標準軍、填寫需要求；（3）明確跳交工技貴術(shù)文件號資料卷抱冊目錄妨、組卷兼裝訂等裹要求；（4）下達務(wù)各專業(yè)雁關(guān)鍵工歉序質(zhì)量儉控制點遮設(shè)置；（5）監(jiān)理A、B、C類表使允用要求允；（6）材料悲報驗上襪報要求貫；（7）施工禮計劃編蓋制上報伯要求；（8）施工周屆報、月報薪編制上報占要求；（9）項目君監(jiān)理組買織機構(gòu)剃及人員碎、監(jiān)理宗工作程豈序、監(jiān)泰理工作偵制度、撥廉潔職遙業(yè)道德班準則；（10）安全責監(jiān)理要搏求；（11）監(jiān)理竿工程師湯進行的押旁站、唯平行檢雪驗、見光證取樣團等工作刊的配合托要求；（12）現(xiàn)場安詞全文明施昆工與工程訓管理獎罰勒規(guī)定、現(xiàn)但場平面布貢置規(guī)定、捧承包商管盈理考核規(guī)褲定、現(xiàn)場嶺小攪拌站座管理規(guī)定瘋、材料標劃識與移植洗管理規(guī)定鄭、焊接標磚識等管理呀規(guī)定；（13）其他需齊要監(jiān)理交杯底的內(nèi)容柳。7、審查開破工條件，助審批開工梅報告。1）開工前師各項工作肉的實施者（1）開工菜準備由沉承包單把位進行盯；（2）提交籌工程開內(nèi)工報審冰表由承棚包單位踩進行；（3）審查拒開工條劣件由監(jiān)妨理單位影完成；（4）批準物開工申召請由監(jiān)任理單位生完成。2）審批開蘿工報告的央工作依據(jù)渣（人、機茫、料、法俯、環(huán)）開工報胡審表應(yīng)灘附有的奇材料：施工組隸織設(shè)計北；施工人浩員到場農(nóng)情況；施工設(shè)飛備到場島情況；材料到付場情況腹；現(xiàn)場“四館通一平”望情況。第三節(jié)壁施袋工階段章質(zhì)量控煌制1、組織召索開好工地驕監(jiān)理例會理?？偙O(jiān)理工怖程師組織凳的工地例銜會包括哪奴些主要內(nèi)膊容？1）檢查飾上次例腹會議定陸事項的仁落實情烏況，分茄析未完圍成事項遇原因；2）檢查分浪析工程項尋目進度計榴劃完成情偏況，提出偷下一階段毛進度目標膽及其落實訂措施；3）檢查分籍析工程項野目安全、傳質(zhì)量狀況鹽，針對存也在的質(zhì)量包問題提出伴改進措施噸；4）檢查武工程量隊核定及相工程款龍支付情他況；5）解決楊需要協(xié)刮調(diào)的有昂關(guān)事項棕；6）其他有炭關(guān)事宜。2、把好原木材料、設(shè)捏備、構(gòu)配侵件的質(zhì)量識驗收關(guān)。監(jiān)理工喘程師應(yīng)矮對承包般單位報足送的進欠場工程左材料、終設(shè)備、檢構(gòu)配件翼的原始峰憑證、斥檢測報肥告等質(zhì)容量證明拳文件及虎其質(zhì)量摟情況，握按照委腐托合同線約定或貿(mào)有關(guān)設(shè)括計文件導規(guī)定的起比例，側(cè)采用平叢行檢驗型或見證杯取樣方籠式進行紗抽檢，躲合格時簡予以簽叉認。專業(yè)監(jiān)理貌工程師審挺批工程材遍料報驗表蔬時，需要伴的質(zhì)量證必明文件、貝質(zhì)量記錄路；（1）工程材甩料清單；（2）承包單仗位自檢合臟格記錄；（3）工程材根料的合格槽證；（4）工程材禿料的質(zhì)量做證明文件翠；（5）復檢犯報告（誰需要時揚）；對蹤蝶于建筑蘭工程材訊料，監(jiān)返理機構(gòu)嘉的材料墾見證員行還需要感見證取田樣送檢宿；（6）平行暴檢驗記芝錄（項鄰目監(jiān)理哨機構(gòu)）槽。3、把好遲原材料壩的檢驗刪、試驗攻關(guān)。專業(yè)監(jiān)理士工程師應(yīng)撈對試驗室軍的企業(yè)資餐質(zhì)、檢驗蜜試驗范圍洗、人員資推質(zhì)是否滿衡足工程需畢要進行檢為查，同時奴做好取樣爪、送樣工養(yǎng)作。4、把好栗隱蔽工還程的質(zhì)替量驗收治關(guān)。隱蔽工扮程是指亡在施工宜工程中，對于某計些重要愉分項工捏程，上一工題序的工墻作結(jié)果蓄將被下飄一道工慢序所掩食蓋，不經(jīng)過破置壞或拆除茶無法再次選進行復查裁的工程部馳位，在下一連道工序景施工前，對其是否牙符合設(shè)計泳和規(guī)范要研求的質(zhì)量情況，錦進行全辱面的中刷間檢查伙驗收。也所以監(jiān)閣理工程號師應(yīng)在拒施工過期程進行瞎巡視和趕檢查，榆對隱蔽河工程的亞隱蔽過棒程及關(guān)強鍵控制尊點中的頁重點部辟位，專樣業(yè)監(jiān)理脈工程師播要安排監(jiān)理員卷進行旁背站。同時監(jiān)然理工程師長應(yīng)對承包猛單位報送覆的隱蔽工抖程報驗申呢請表和自屢檢結(jié)果進眾行審核，陽符合要求鑼后予以簽另認。對未美經(jīng)監(jiān)理人惰員驗收或拐驗收不合殺格的工序還，監(jiān)理人脊員應(yīng)拒絕紙簽認，并位嚴禁承包艦單位進入亮下道工序吼的施工。承（什么是是旁站？誰偽旁站？旁栗站工作內(nèi)趟容；人、洲機、料、滅法、環(huán)）表B08旁站監(jiān)理踐記錄工程名機稱:×××花園1#B施工部位/工序10軸-24軸三層頂梁板砼澆筑旁站時間22:00-23:30監(jiān)理工作要點:施工準備情況,混凝土配合比的計量情況,混凝土澆筑情況。施工情況簡述:C30混凝土坍落度3-5cm,水泥:砂:碎石:水=1:1.28：2.48:0.4,2袋水泥,3平車砂子,5平車碎石,吊車運輸混凝土,試配情況良好,在混凝土澆筑過程中,能夠按照驗收規(guī)范GBso20zIˉ2002,7,4,4要求施工。問題及處理結(jié)果:下雨,塑料布覆蓋,停打。相關(guān)監(jiān)理文件索引:□監(jiān)理工程師通知□工程師暫停令□其它附件監(jiān)理工程師/監(jiān)理員:×××日期:×年×月×日吉林夢域溪工程勞管理有祝限公司5、嚴格陽按照已似經(jīng)批準揉的施工票組織設(shè)很計進行哄施工，施工過筍程中，緊當承包晚單位對讀已批準貢的施工得組織設(shè)宅計進行仍調(diào)整、控補充或成變動，若監(jiān)理工走程師應(yīng)摧對其進亭行審查胡，合格疏后報送師總監(jiān)理典工程師航審批。6、當承包販單位采用禍新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備貌時，監(jiān)理工程弄師應(yīng)要求膜承包單位冰報送相應(yīng)耕的施工工晚藝措施和刑證明材料，組織專題讓論證，經(jīng)審定后拼予以簽認。審查依據(jù)博是什么？播哪些人員僵參加、各響發(fā)揮什么述作用？7、監(jiān)理櫻工程師應(yīng)求定期檢查聚承包單位儀使用的計平量設(shè)備技隊術(shù)狀況，協(xié)不合格不努準使用。升（檢驗標毅識）8、把好剃檢驗批頭、分項腸工程、減分部工翅程、單胡位工程切的質(zhì)量牧驗收關(guān)掃。1）施工蘿過程質(zhì)習量控制盾手段：（1）進行現(xiàn)老場質(zhì)量監(jiān)擠督和檢查淹；（2）審核音承包商狹的技術(shù)嬌文件、之報告和塘報表；（3）下達指璃令文件與絨一般管理俊文書；（4）規(guī)定持質(zhì)量監(jiān)派控工作晃程序；（5）利用支絕付手段。2）誰組血織誰參宵加檢驗鍛批、分集項工程鍛、分部泥工程、側(cè)單位工餡程的質(zhì)亮量驗收抱工作？監(jiān)理工瓦程師應(yīng)灶對承包薄單位報松送的檢傲驗批、扮分項工策程質(zhì)量憤驗評資箭料進行廚審核，年符合要鈔求后予躁以簽認粗。參加裹總監(jiān)組禁織的對丈承包單棗位報送割的分部席工程和鄰單位工無程質(zhì)量俘驗評資冬料的審往核和現(xiàn)豆場檢查宗。分部工程惡質(zhì)量驗收蜓由總監(jiān)理奔工程師負臂責組織，采施工單位計項目經(jīng)理桃及有關(guān)勘察、設(shè)計扯單位項目腦負責人參轟加進行驗置收。單位珠工程質(zhì)量句驗收由建懂設(shè)單位負映責組織，禿勘察、設(shè)獅計，施工搜單位技術(shù)府、質(zhì)量負獅責人和項帽目負責人漏，總監(jiān)理星工程師以廳及監(jiān)理機爛構(gòu)相關(guān)專遞業(yè)監(jiān)理工助程師均應(yīng)悼參加驗收購。3）工程竣備工驗收階他段的各項綢工作。（1）承包單舌位完成竣器工驗收文珍件資料準窮備工作；（2）承包單考位完成工亞程竣工驗饅收申請工輸作；（3）監(jiān)理單階位完成竣濱工驗收申奏請審核工適作；（4）監(jiān)理單盟位完成工塵程駿工驗啄收申請簽小署工作；（5）組織工義程竣工驗保收由業(yè)主拴單位完成稿。9、及時顆發(fā)現(xiàn)施乳工在存抽在的重術(shù)大質(zhì)量糠隱患，貧處理好旋施工中耀出現(xiàn)的榮質(zhì)量缺膜陷。監(jiān)理工植程師發(fā)凳現(xiàn)施工笛存在重疏大質(zhì)量倍隱患，撿可能造辦成質(zhì)量站事故或辦已經(jīng)造議成質(zhì)量絲式事故時駐，應(yīng)通專知總監(jiān)亦理工程葛師下達匆工程暫伍停令，拳要求承上包單位籃停工整灣改。整纏改完畢狡并經(jīng)監(jiān)沙理工程夫師復查米，符合期規(guī)定要已求后，泛報告總蹈監(jiān)理工勞程師。希對施工距過程中巡壽出現(xiàn)的諒質(zhì)量缺藏陷，監(jiān)紗理工程師應(yīng)下達虎監(jiān)理工程雙師通知書發(fā)，要求承喬包單位進浴行整改，吼并檢查整量改結(jié)果。質(zhì)量“環(huán)缺陷”金的處理曲方式。顫（返工殃、加固貫補強、殖不做處洽理、降封低標準鞭使用）例如：在腦工程施工頃中，監(jiān)理留工程師檢級查了承包仔商的管材蛙并簽證了摟合格可以勉使用，事私后發(fā)現(xiàn)承若包商在施母工中使用禾的管材不窩是送檢的額管材，重炭新檢驗后瀉不合格，度馬上向承誕包商下達碎停工令，外隨后下達旗了監(jiān)理通蜓知書，指梁令承包商險返工，把辰不合格的飾管材立即磁撤出工地共，按第一次檢驗風樣品進貨蟲，并報監(jiān)原理工程師偽重新檢驗愧合格后才妹可用于工做程。承包儉商向監(jiān)理粱工程師提沖出了工期的費用索賠適報告。業(yè)知主代表認姓為監(jiān)理工憐程師對工浸程質(zhì)量監(jiān)保理不力，昆提出要扣確監(jiān)理費。槳這時候監(jiān)貌理工程師匪應(yīng)該怎么訪辦？由于承包紫商偷用不差合格材料簡，所以承療包商應(yīng)該傍承擔違約滾責任，監(jiān)刊理工程師錦不能批準猾工期費用賢索賠，雖鹿然監(jiān)理工饒程師履行殲了檢驗職弦責，但是獸沒有發(fā)現(xiàn)駛鋼管被偷零換，未能薯阻止不合倡格材料的鮮投用，所疲以監(jiān)理工策程師應(yīng)當吧承擔工作床失誤責任劉，但是監(jiān)輛理工程師辨的工作失搬誤沒有給業(yè)久主造成以經(jīng)濟損似失，所弟以不應(yīng)墳該承擔對賠償責付任。10、及時簽悅屬、整理深好各項工輔程資料。監(jiān)理工鹿程師整岸理的資捕料，大擁多數(shù)與嶼施工單茶位整理綁的施工稅技術(shù)資巧料是有駛原則區(qū)特別的。我們要求皺施工單位替整理的施夕工技術(shù)檔蹤蝶案資料，后要如實記礎(chǔ)錄工程的籮具體情況壘，要能夠勞再現(xiàn)工程主施工過程瘦的真實全席貌，記錄掉的數(shù)據(jù)、黨資料不論蒙是表露的許還是隱蔽半的都應(yīng)該臥有可追溯威的溯源性美，應(yīng)是要尼求永久保襖存的檔案朝資料。隨妄著監(jiān)理工學程師加入宏工程施工稈管理的行碧列，尤其是隨料著現(xiàn)行工搶程質(zhì)量驗涼收規(guī)范的倦實施，這增些資料的樣大多數(shù)也夢都是監(jiān)理碎工程師與管施工單位哈共同形成作的，也就釣是說，監(jiān)轟理工程師摔對于建筑夠工程質(zhì)量慎驗收應(yīng)該塔負責任的鳴，均已經(jīng)瓦參與了檢論查、檢驗旋、抽查、聲核查并簽訴字認可，騎在施工單傻位整理的籮建設(shè)工程摟技術(shù)文件槐中留下了緊永久性記縱錄。監(jiān)理工程休師自行整鍋理的資料知，多數(shù)應(yīng)失該是管理浪型的程序獸類資料，全多數(shù)資料憂整理積累蒜目的是為欠合同管理翁服務(wù)的。鼓涉及到質(zhì)牧量內(nèi)容的逮資料也是榮為審核簽貌認施工單位文件繩用的。所以隨伴著合同振管理的冒結(jié)束，竣工驗收豬工作的完堵成，這些就顯芝得并不很偶重要了。日常工作倍中，頻繁涉等及關(guān)于命質(zhì)量管圖理和控眼制的資污料，一般僅疲有：工程報孝驗申請醉表、監(jiān)理工程切師通知（其中的一叉部分）、平行檢貢驗記錄、監(jiān)理旁柱站記錄。目的和狠意義：如實反摩映工程紛實際情外況，滿足合同閉中的承諾踩需要，留下監(jiān)理岔工作痕跡，減少工作升風險。11、根良據(jù)本專極業(yè)監(jiān)理句工作實谷施情況諸做好監(jiān)豎理日記狗。從人、機艦、料、法某、環(huán)五個餓方面反映蘋監(jiān)理工作熟情況?？梢月禈O大的規(guī)訂避職業(yè)風填險。監(jiān)理是日傍志范牙本日期2011年8月30日(星期四)氣象天氣:陰氣溫:12-26℃風向：偏西風力:2-3級工程動態(tài)：1、100#進料泵房梁底繼續(xù)挖土。1臺挖掘機，5人配合。中途修理挖掘機4小時，工期滯后。2、100#-300#泵房標高11.480m位置：1-6軸繼續(xù)安裝梁側(cè)模，6-12軸柱梁綁筋。約30人，能夠滿足工期要求。3、400#廠房③④軸柱澆筑砼，從10：30開始至14：15結(jié)束,共澆筑C30砼共34m3，砼泵車配合人工澆筑，做試樣15cm3二組。①②軸柱安裝鐵埋件。4、500#進場20根8米長樁。5、明天600#開工，開工前一切準備完成。監(jiān)理工作情況：1、100#進料泵房要求化建公司延長作業(yè)時間，搶回滯后工期。2、檢查100#-300#標高11.480m。位置：6-12軸柱梁鋼筋安裝，針對柱箍筋加密區(qū)間距超差問題向化建公司發(fā)出監(jiān)理通知單（編號025），要求整改結(jié)束后，以監(jiān)理工程師通知回復單（A6表）形式通知監(jiān)理復查。3、旁站400#廠房③④軸柱砼澆筑施工，施工正常。詳見旁站記錄（編號034）。4、檢查進場20根8米長樁，外觀合格，合格證