千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦工程部工作流程修改.項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程二.第一次工地會(huì)議議程三.監(jiān)理授權(quán)書(shū)

四.工作方案與工程款支付程序

五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法

六.施工用電管理規(guī)定

七.施工用水管理規(guī)定

八.監(jiān)理工作管理規(guī)定

九.合同管理

十.工程資料管理

一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理規(guī)定十三.工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理規(guī)定十四.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十五.竣工驗(yàn)收規(guī)程十六.工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(jiàn)（標(biāo)準(zhǔn)格式）

十七.工程部職責(zé)

附表一.工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表附表二.周（月）施工方案表附表三.鋼材、水泥月報(bào)表附表四.工程缺陷統(tǒng)計(jì)表附表五.分戶(hù)房屋移交檢驗(yàn)缺陷記下表附表六.工程尾款申請(qǐng)支付表附表七.工程質(zhì)保金申請(qǐng)支付表

、項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

一、工作范圍1．在項(xiàng)目部制定的年度方案指導(dǎo)的前提下，抓好開(kāi)工前的預(yù)備及竣工后的回訪修理工作。

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)、考察報(bào)告的編寫(xiě)及中標(biāo)單位的合同簽定工作。

3．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部室外的配套工程施工單位的施工報(bào)裝工作。

4．協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)主管單位的工作。

5．負(fù)責(zé)對(duì)承包商（土建、配套單位）、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作。

6．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程施工過(guò)程中質(zhì)量、平安、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及成本管理工作。

7．負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收與移交工作。

8．負(fù)責(zé)施工單位的工程款撥付及相關(guān)簽證手續(xù)。

9．對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料舉行收集收拾、歸檔管理工作。

二、管理流程1．工程部是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工平安、環(huán)境等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任。在工程前期預(yù)備、招投標(biāo)和施工合同簽訂后開(kāi)頭工作；是唯一的施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)部門(mén)。

2．對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工平安和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

3．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部在成本控制、進(jìn)度、施工平安和質(zhì)量方案，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。

4．主要工作程序和內(nèi)容1）．工程開(kāi)工前由工程部明確棟號(hào)及配套管理分項(xiàng)管理責(zé)任人。責(zé)任人接任務(wù)后，必需認(rèn)識(shí)所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備措施及施工合同。

2）．施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開(kāi)工日期。

3）．工程放線定位后準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門(mén)測(cè)定建造物周邊線外3m以?xún)?nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必需由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式收拾一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分離上報(bào)業(yè)主成本部門(mén)和工程管理部門(mén)。

4）．工程動(dòng)工后準(zhǔn)時(shí)參與每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。

會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開(kāi)挖的實(shí)際深度。

5）．加強(qiáng)日常巡察巡檢，訂正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)協(xié)作施工單位做好主體施工。參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門(mén)的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

6）．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案考核和每月25日的監(jiān)理工作及工程部日?？己?。

7）．工程完工后準(zhǔn)時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)行政主要部門(mén)舉行竣工驗(yàn)收。

8）．工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)催促施工單位辦妥備案，觀看修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門(mén)移交前必需催促施工和監(jiān)理單位逐戶(hù)做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃整潔；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、

電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門(mén)窗開(kāi)啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9）．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門(mén)（或

物業(yè)公司）分戶(hù)復(fù)檢合格移交，并見(jiàn)證移交會(huì)簽，由工程部經(jīng)理辦理。

10）．責(zé)任人必需嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、樂(lè)觀工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素養(yǎng)，認(rèn)

真細(xì)致地分類(lèi)收集下述備查報(bào)表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程

缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③原始地面實(shí)測(cè)記錄，開(kāi)挖深度實(shí)測(cè)記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證

單；⑤開(kāi)工報(bào)告。

11）．責(zé)任人必需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律規(guī)矩和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，聽(tīng)從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管

理。

二、第一次工地會(huì)議議程

會(huì)議主要內(nèi)容（工程部經(jīng)理主持）1．建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分離介紹各自

駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、

人員及其分工；

建設(shè)單位按照托付監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；

總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程

序、工作辦法；7．討論確定各方在施工過(guò)程中參與工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例

會(huì)周

2．

3．

建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工預(yù)備狀況；4．施工承包單位介紹施工預(yù)備狀況；

5．建設(shè)單位和總對(duì)施工預(yù)備狀況提出意見(jiàn)和要求；

6．

期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；

8．關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣方案、施工檢測(cè)方案、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置

要求，首先由施工單位提出，監(jiān)理公司審核確認(rèn)；

9．第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；

10．嚴(yán)禁在工地浮現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，浮現(xiàn)一次通報(bào)批判，其次

次清請(qǐng)出工作崗位(指建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作人員)

11．如若發(fā)覺(jué)施工單位沒(méi)有按施工圖紙、規(guī)范施工，而監(jiān)理單位、建設(shè)單位

仍要求施工的，第一次通報(bào)批判，扣款200元，其次次更換其施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

、監(jiān)理授權(quán)書(shū)

按照本項(xiàng)目和監(jiān)理公司簽訂的托付監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：.監(jiān)理人在托付人托付的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)對(duì)挑選工程分包人有的建議權(quán)。

(2)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,有向

托付人的建議權(quán)。

(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)平安和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；假如擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延伸工期，應(yīng)該事先征得托付人的

同意。當(dāng)發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)及時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)該書(shū)面報(bào)告托付人要求設(shè)計(jì)人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)計(jì)劃，根據(jù)保質(zhì)量、保工期、保平安和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向托付人提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)托付單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)配合單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)該事先向托付人報(bào)告。

(6)征得托付人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)

向托付人報(bào)告。如在緊張狀況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向托付人作出書(shū)面報(bào)告。

(7)工程上使用的材料和施工質(zhì)量的得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同商定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)施工通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度的得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)在工程施工合同商定的得工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的得審核和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違背工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。

二.在托付的工程范圍內(nèi)，托付人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求(包括索賠要求)，均必需首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)討論處置意見(jiàn)，再同雙方商議確定。當(dāng)托付人和承包人發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照自己的職能,以自立的身份推斷，公平地舉行協(xié)調(diào)。

四、工作方案與工程款支付程序

一.工作方案支配及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表

1.施工單位必需按照施工合同中商定的總工期于工程開(kāi)工前一周內(nèi)將施工

網(wǎng)絡(luò)方案及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開(kāi)工前三天報(bào)工程部、總工辦。

2.工程開(kāi)工后每周主要施工支配必需于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周工作完成狀況及下周主要工作支配方案。

3.各施工單位每月23日前必需按照合同條款將本月工作完成狀況、下月工

作支配及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于25日前上報(bào)工程部、總工辦、總經(jīng)辦。

4.工程部收到施工、監(jiān)理單位工程款支付申請(qǐng)后，由棟號(hào)負(fù)責(zé)人簽證，工程部審核，上報(bào)總經(jīng)辦，記下建臺(tái)賬（必需將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司、施工單位所簽證附件一并交給總經(jīng)辦），然后由總經(jīng)辦交給成本部審核，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部審核后交給項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理支配資金

付款。

二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)

1.各施工單位必需參與所在組團(tuán)（標(biāo)段）的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和平安隱患，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位收拾，每周報(bào)工程部、總工辦、總經(jīng)辦。

2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過(guò)程中，檢查發(fā)覺(jué)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必需準(zhǔn)時(shí)記下，每周五匯總填表，分離報(bào)施工單位和甲方工程部。

3.各監(jiān)理單位每月23日前必需就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目舉行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)必需將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查收拾后必需在一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程部。

三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表

1.各施工單位中標(biāo)工程商定或施工合同商定的甲供材料必需在用料前一個(gè)

月提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求方案。

2.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必需仔細(xì)核定分項(xiàng)分包

界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)

工程部，否則一切事情由施工單位擔(dān)當(dāng)。