PAGEPAGE1202023年亞運會省屬場館游泳跳水館項目代建計劃書格廣州市建筑督集團有限公短司腔二并○○少七年幫十月二十四幼日懂七年捐十月二十六惠日目錄陜第一章膀棍工程概況及慰特點日寇4擊1.1寺工程基本情寇況轉(zhuǎn)寒4淚1.2纖項目現(xiàn)狀層圈4驅(qū)1.3遺工程特點延翁5巷采項蓬目唯工期為主要攔目標(biāo)，由于矮項目建設(shè)周挑期短、審批腹手續(xù)涉及部閃門多、程序顏復(fù)雜繁瑣，誘前期工作時紐間緊、壓力說大。宅帆5捕矩質(zhì)量要求高砌隱6梯留投資概算為淋限額錯針7后惡管理協(xié)調(diào)的弟跨度和難度伏大淋昏7少第二章脖癥目標(biāo)規(guī)劃墨臥8儲2.1隸項目代建管得理總目標(biāo)纖槳8限2.2牽項目代建管夜理目標(biāo)分解洋痛8成第三章慧拼項騙目工作分解抬和策劃巡沸9鍬第四章攝柔項目管理組淚織機構(gòu)及人姓員職責(zé)襖原14庫4.1納機構(gòu)和人員集職責(zé)與分工銳鏈14牌第五章軟有代建管理工厲作義務(wù)垂突18妹第六章驚去目標(biāo)控制清姨21肝6.1全進度目標(biāo)轉(zhuǎn)奇21歡抖匠本項目建設(shè)珍工期的重要道性渾辨21北頌項目進度管君理方案仔制21孔賺矛項目進度管芽理措施勺凡34傾34跌34腎33兔孔只項目進度管絲理遍的古應(yīng)對與應(yīng)急觀方案痰瓦36糕36石36杰35喪6.2認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)控名制金雕41妥41撒41框40草撕項目質(zhì)量管媽理方案粗得41游41澡41于40瑞砌站項目質(zhì)量管撫理措施里杠56幼56房56粗55栽6.3址項目投資管器理目標(biāo)叛百68馬68時68炊67辦鳳項目投資管胳理方案瓦非68塌68煮68控67立俱估項目投資管萄理證措施體否86易86巴85桃85遮磨亞項目投資管銷理的承諾及陳保證措施侍同87善87顏86雀86練6.4方安全、文明先生產(chǎn)目標(biāo)倦口88畏88馳87午87報判肉項目安全管家理方案和措朵施巧硬88啄88市87儀87舉粒吵項目文明施角工管理方案屈和措施餅維98眉98訊97套97往第七章天動協(xié)調(diào)機制涉嫌106扁106屋105閘105夜7.1跡與省代建局全、使用單位傭之間的協(xié)調(diào)步寧106傾106肯105桐105雹7.2濟與外部有關(guān)荷職能部門之馬間的協(xié)調(diào)均鐘108涌108滔107暮107餃7.3怕與各級領(lǐng)導(dǎo)版的協(xié)調(diào)庸鳳108萄108系107命107振7.4棄與相關(guān)單項嗎體育運動組播織的協(xié)調(diào)奪喂109勇109憲108車108歷7.5嚼與新聞媒體較的協(xié)調(diào)憂輸109鐘109鈴108辣108佳7.6膛與社會公眾爛的協(xié)調(diào)決文109史109輪108典108萄7.7曠與設(shè)計單位借的協(xié)調(diào)澆掘110梁110著109椒109馳7.8胞與監(jiān)理單位瞞的協(xié)調(diào)敬頓110箱110航1桿09脖109梢7.9捷與施工單位仔的協(xié)調(diào)露月110醒110嘆109浙109艱7.10套與工程質(zhì)量么安全監(jiān)督部緣門的協(xié)調(diào)歪若110云110依109元109喇7.11羅與供應(yīng)單位抹的協(xié)調(diào)牛轎111卷111進110尚110嫂第八章?lián)Q夜代建管理的荷工作制度紹內(nèi)112慰112孔111劣111胞第九章鷹巧代建工作流益程椒擁113翻113挺112潔112近2023年呢亞運會省屬坑場館游泳跳步水館秩項目代建計金劃書孤第一章工似程概況及特稈點討1.1工液程基本情況諷項目名稱農(nóng)2023年茫亞運會省屬論場館游泳跳販水館項目師代建單位卵廣州市建筑漁集團有限公楚司脹主管單位班廣東省代建鼻項目管理局菊使用單位胃廣東省體育乳局首建設(shè)地點帖廣州市天河卷區(qū)東圃鎮(zhèn)黃勇村廣東奧林閥匹克體育中闊心西北面、拾中央湖面西而南側(cè)。舊工程概況及異規(guī)模叫新建項目總滿建筑面積濤33000內(nèi)平方米倆，為甲級體乖育建筑，項珠目主要由體凍育場館、室教外輔助運動秋場，相關(guān)附怪屬用房，露碌天停車場，戚道路，廣場弱，綠化等組它成，用地面煉積悠86900深平方米出，座位40老00個。父項目工期目鉛標(biāo)雷本項目的代亂建期限從代辛建合同簽訂淡之日（廳2007年圣8月17日車）起計，至古項目通過工憑程竣工驗收壤移交使用單土位使用止，悲工期為88謠4日歷天，叔且必須無條助件在侄2023年伏12月31色日前亞竣工驗收，激交付使用。劈項目質(zhì)量目猴標(biāo)戴合格謠爭創(chuàng)省樣板罪項目投資目鵲標(biāo)寄投資控制在音經(jīng)批準(zhǔn)的初支步設(shè)計概算欄之內(nèi)耐資金來源司省財政投資業(yè)項目估算總豎投資俱25654再.8萬元秧1.2項秤目現(xiàn)狀瓦（1）、本勤項目建設(shè)用帳地權(quán)屬為廣特東省體育局插。鴨（2）、廣趕東省體育局押已委托廣東秘省國際工程逮咨詢公司編胸制可行性研喊究報告，并唇經(jīng)廣東省發(fā)悅展和改革委鏟員會批復(fù)。含（3）、本課項目用地選昌址意見書合繼并在可行性嗓研究報告中貫，該地塊規(guī)師劃為體育用北地，九運會剃時已辦規(guī)劃蚊許可證。地析震安全性評絕估報告、地鹽質(zhì)災(zāi)害評估讓尚未辦理。古（4）、項受目單體的環(huán)陷境評估已由釀環(huán)保部門批豆復(fù)，規(guī)劃報臨建項目廣東濤省體育局正舌在申報。雙（5）、廣酒東省體育局錢已通過招標(biāo)套選定了勘察拾單位對本項釀目進行勘察枝，與勘察單旺位簽訂了《稱勘察合同》管。勺（6）、廣搜東省奧林匹并克體育中心搖總體平面規(guī)丑劃修編方案喜正在報批中斤。營1.3工由程特點征沙項目工期為辨主要目標(biāo)，競由于項目建者設(shè)周期短、蹦審批手續(xù)涉昌及部門多、味程序復(fù)雜繁辯瑣，前期工奧作時間緊、皆壓力大。折(1)、項煤目工期為關(guān)卷門工期租項目必須無希條件在避2023年鞋12月31羞日前午竣工驗收。芹(2)、急善待解決的問費題多，前期餓工作協(xié)調(diào)大網(wǎng)影響本項目速工期最關(guān)鍵貿(mào)的工序時間賣為：前期工出作時間、設(shè)令計工作時間斤、施工時間蓋等三大工作寄時間。從總驟工期884酷天及工程總以量來綜合考是慮，安排實渠施階段的施殖工時間應(yīng)不束少于16個撫月，項目前王期和設(shè)計的院工作時間只吊有13個月宵，時間相當(dāng)刪緊迫。另外拖，由于廣東稱奧林匹克體幅育中心總體慮平面規(guī)劃修礦正方案正在嚷審批中，將體對本項目的撤單體平面規(guī)吼劃方案的確榴定有一定負(fù)糕面的影響，渡上述問題在劫項目建設(shè)工聾作計劃安排輕中要有充分尿的考慮，并扶針對此不定滿因素提前做紐好應(yīng)對措施借。逼(3)、項改目規(guī)格高，歌涉及部門眾盞多奮由于本項目似是全國關(guān)注踩的重點建設(shè)瞎項目，其建胞筑設(shè)計方案漆及相關(guān)專業(yè)焰設(shè)計方案需弓經(jīng)國家及省鍛市領(lǐng)導(dǎo)、部霜門審批，審萌批程序復(fù)雜票、周期長。鑄項目前期工神作牽涉的部饒門眾多,包束括國家、省吼、市的各級蘇部門，如計瓜劃、規(guī)劃、寺國土、體育癢、亞運會組立委會、國際樹泳聯(lián)、中國賤泳協(xié)、建設(shè)串主管、市政暴、供水、供疤電、排水、盡排污、煤氣傭、消防、人籍防、交通、需衛(wèi)生、環(huán)保嶺等政府職能哈部門。這些嘉工作增加了杜建設(shè)工作協(xié)仗調(diào)量和周期宅。棵(4)、國跌際性體育比哈賽場館的施激工工藝難度蘆對項目建設(shè)柄工期的有負(fù)懲面影響難國際單項比巨賽對場地、爺燈光、通訊追等一整套體叛育工藝方面陳的要求，這嚷方面的要求紅增加了設(shè)計剝、施工的難繡度，對國際這性體育比賽財場館的項目蠟建設(shè)工期的懼有負(fù)面的影嗓響。榆(5)、項滑目建設(shè)舉國欺關(guān)注，具有渡重大的政治供責(zé)任和社會剃責(zé)任。當(dāng)國家、廣東攪省、廣州市貨等各級領(lǐng)導(dǎo)凡對此高度重崖視，由國家增、省、市相極關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成腥場館建設(shè)領(lǐng)帶導(dǎo)小組，并計把項目確定番為廣東省及弄廣州市的重耕點建設(shè)項目俗，項目代建卡單位肩負(fù)著族國家、民族郊的重托和希蔥望，全世界子、全國、全菌社會都在殷縫切關(guān)注項目朗的建設(shè)過程寫和狀況，要接在規(guī)定的工熱期內(nèi)完成項瞎目建設(shè)，具乎有極大的難歉度和壓力。鵲僚質(zhì)量要求高血(1)、本糊項目作為2沖010年1影6屆亞運會駝重要比賽場寧館之一，建深設(shè)意義重大泛。作為對外忍交流的平臺識之一，是展口現(xiàn)我國工程鹽技術(shù)水平的頓窗口。因此絹從設(shè)計、施潮工技術(shù)、質(zhì)漲量標(biāo)準(zhǔn)等各凳個環(huán)節(jié)要從裳嚴(yán)要求，從膝優(yōu)建設(shè)游泳略跳水館項目團。獅(2)、本步項目作為甲增級體育建筑晉，具有專業(yè)糟工程多，技有術(shù)復(fù)雜、標(biāo)菠準(zhǔn)要求高的黎特點，項目潮的專業(yè)工程奧涉及大跨度熊鋼構(gòu)件空間嫌屋蓋、大面艘積玻璃幕墻宴、水循環(huán)處僚理系統(tǒng)、熱轎水系統(tǒng)、室拾內(nèi)聲學(xué)處理賤、比賽計時花記分、體育潔比賽專用設(shè)致備及器材、謙仲裁錄像智百能弱電等專堡業(yè)技術(shù)含量駝較高系統(tǒng)，可必須提前展鑒開相關(guān)新技溫術(shù)、大型設(shè)激備、特殊材疤料、體育工茅藝等方面的駁調(diào)研和論證班。并做好相呆應(yīng)的技術(shù)研曲究儲備和專常業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)餐管理。以滿貪足項目建設(shè)您技術(shù)和工期門的需求。高(3)、作嚼為國際性體攔育比賽場館求，工程質(zhì)量沈除滿足國家里相關(guān)規(guī)定外榮，同時也要療符合國際單蝶項體育運動吵組織、中國翠泳協(xié)、媒體話轉(zhuǎn)播等對技睬術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使莖用功能的要廉求。實施過雹程中可能會塌出現(xiàn)某些比由賽規(guī)則在不旋斷修改，部畢分創(chuàng)新技術(shù)井沒有現(xiàn)行的除技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等將狀況，這些物問題都要求寬代建單位必這須有前瞻性賤和預(yù)見性，惹提前做好相爬關(guān)的調(diào)研和賽論證等技術(shù)楊儲備，同時廈，在項目前衰期工作中應(yīng)侍建立國內(nèi)體直育建筑技術(shù)番專家（包括倚體育單項運屑動組織專家能）庫，遇到誠重大技術(shù)問啞題，充分利青用專家?guī)旌弯撋鐣Y源，醫(yī)召開相關(guān)專燦家論證會，出制定解決方鴿案。面(4)、采振用各種專用涼材料的施工禍工藝要求高妻。例如：泳丑池瓷磚的鋪配設(shè)等。荒拴投資概算為扎限額裙(1)、本付項目已列為席廣東省政府甘財政限額投壺資項目，投宗資控制目標(biāo)桶為：確保投艷資控制在經(jīng)扛批準(zhǔn)的初步霞概算范圍內(nèi)井。本項目作前為國際性體藝育比賽場館遵，同時也是始第16屆亞紗運會的主要駕場館之一，尿?qū)鲳^建設(shè)擾在比賽使用抬功能要求、狐體育比賽設(shè)號施設(shè)備、比終賽場地、功遭能用房等建瘡設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高幣，從建設(shè)投孤入建設(shè)資金蹦的總額與建呈設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與近抵期完工的一務(wù)些差不多同戴類規(guī)模的游蹈泳跳水館相強比，建設(shè)資貢金將會偏緊俗。因此，對霸建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定膊位、用戶功慚能需求、設(shè)街計估算、概逐算的管理必堵須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)茄和實事求是證，對估算、歉概算的審核得必須認(rèn)真嚴(yán)遭格。鉗(2)、本身工程建設(shè)周懷期短，在施吧工階段會出禁現(xiàn)施工周期飛緊迫而采取買的趕工措施照費用或因為不進度不定性茶因素的發(fā)生棵而采取的應(yīng)此對措施費用臨，這些都會悟給工程造價博帶來一定影鬼響。僵(3)、新欄建場館采用循新材料、新員工藝、新標(biāo)可準(zhǔn)較多，對菌造價會帶來俗一定的壓力甚。棄(4)、目巷前我國經(jīng)濟殘發(fā)展快，建個設(shè)材料和其社他材料漲價驗較快，對造買價控制有不邊利的影響。繪腰管理協(xié)調(diào)的連跨度和難度碼大炊2023年林亞運會省屬翼場館游泳跳鎮(zhèn)水館項目建奪設(shè)周期短、談管理協(xié)調(diào)跨納度和難度大令，項目管血理在不同階技段、不同部倒門、不同層鳳次之間存在睜大量交叉、育結(jié)合點。在及項目決策階跡段涉及國家商、省、市等密政府部門，泡在項目前期也階段涉及到偉規(guī)劃、土地穴、環(huán)保、消演防、水電、果防雷、園林梳、綠化、市納政等職能部排門。在實施顧階段涉及建飛管、設(shè)計、趣監(jiān)理、施工載、材料設(shè)備朽供應(yīng)、單項毯體育運動組終織等，項目飯的協(xié)調(diào)管理輸協(xié)調(diào)跨度和掃難度大。協(xié)寸調(diào)管理的重勢點應(yīng)控制好豈前期工作協(xié)賽調(diào)管理、設(shè)衡計工作協(xié)調(diào)類及項目實施沒過程的協(xié)調(diào)曾管理三大部怒分她第二章目樓標(biāo)規(guī)劃松2.1項目鑼代建管理總杰目標(biāo)詳必須無條叔件在胃2023年蓄12月31吧日進前竣工驗收益，交付使用攔。淋2.2蠅項目代建管舒理目標(biāo)分解突進度目標(biāo)抗從代建合同斷簽訂之日（曾2007年值8月17日群）起計，至億項目通過工金程竣工驗收述移交使用單段位使用止，灘工期為88基4日歷天，怎必須無條件徐在專2023年轉(zhuǎn)12月31駕日前癢竣工驗收，和交付使用。丸質(zhì)量目標(biāo)升工程質(zhì)量達(dá)擁到合格工程勢以上，爭創(chuàng)棉廣東省優(yōu)良復(fù)樣板工程。局（符合竣工直備案制的有早關(guān)規(guī)定）恢投資目標(biāo)溪確保投資控翻制在經(jīng)批準(zhǔn)殿的初步設(shè)計舅概算內(nèi)。罰安全文明目順標(biāo)粉確保工程無扣重大安全事貪故，確?，F(xiàn)踏場安全文明遷施工達(dá)到省種級文明工地壟標(biāo)準(zhǔn)，確保喘代建期內(nèi)有疤關(guān)建設(shè)人員蠻不違反使用退單位監(jiān)管安依全規(guī)定。登環(huán)保管理目狠標(biāo)還確保不發(fā)生去重大環(huán)境污運染事故，確星保避免噪音式、粉塵等對蒜非施工區(qū)域獵的訓(xùn)練場所應(yīng)的正常訓(xùn)練緞造成影響。拳組織目標(biāo)袍組建一支建該立在共同理坑想追求和核大心價值觀基扔礎(chǔ)上的高素?zé)捹|(zhì)精英項目美管理團隊，籌充分發(fā)揮專持業(yè)公司人力俊資源及社會嚼資源優(yōu)勢，帽對項目建設(shè)霉中的各項工桃作進行有效雀控制和有效云管理。莊科技創(chuàng)新目酒標(biāo)鎮(zhèn)項目建設(shè)爭尚創(chuàng)1-2項宣科技進步獎維。利用網(wǎng)絡(luò)務(wù)技術(shù)信息化便管理，積極充推廣縱“雞三新技術(shù)飲”夫及建筑節(jié)能棋技術(shù)應(yīng)用，奪努力提高科壯技創(chuàng)新含量鉗；為省代建萌局總結(jié)代建論項目管理新稀思路；為后球續(xù)同類項目請?zhí)峁┯薪ㄔO(shè)民性和指導(dǎo)性歐的經(jīng)驗。鉗第三章項希目工作分解鹽和策劃閘為清楚了解暖代建工作的本內(nèi)容，從而集進行合同及災(zāi)組織管理過匙程的策劃，唉對項目的代販建工作分別族按階段、合負(fù)同、項目管么理過程、工灶程發(fā)包進行鍬分解，從而葵得出項目階昂段WBS圖獨、合同結(jié)構(gòu)蛋圖、項目管獵理過程圖、跪工程發(fā)包層藍(lán)次結(jié)構(gòu)圖。20232023年亞運會省屬場館游泳跳水館項目代建管理階段工作分解結(jié)構(gòu)項目報批管理項目運行、維護管理施工準(zhǔn)備階段的管理施工階段的管理項目前期管理項目設(shè)計階段的管理項目驗收、保修管理項目建議書市政手續(xù)土地權(quán)屬手續(xù)建設(shè)規(guī)劃市政條件可行性研究報告報建手續(xù)現(xiàn)場準(zhǔn)備詳勘工作綠化遷移設(shè)計任務(wù)書限額設(shè)計管理設(shè)計質(zhì)量管理施工圖設(shè)計設(shè)計進度管理方案深化初步設(shè)計設(shè)計方案招標(biāo)評標(biāo)施工監(jiān)理招投標(biāo)市政建設(shè)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備專業(yè)施工招投標(biāo)施工許可手續(xù)材料設(shè)備采購準(zhǔn)備施工總包招投標(biāo)材料設(shè)備采購管理合同管理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制招投標(biāo)管理進度控制投資控制檔案管理設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試驗收保修方案制定和實施保修檔案管理簽定保修合同市政工程驗收接用項目竣工驗收各專項工程驗收項目移交轉(zhuǎn)移項目后評價培訓(xùn)運行維護運行維護檔案管理編制項目運行程序和操作規(guī)范編制項目運行、維護管理方案編制項目維護程序和操作規(guī)范工程類工程類施工及施工總承包管理配合服務(wù)幕墻工程重點公共部位精裝修工程……白蟻防治工程廣州市建筑集團（代建單位）廣東省代建項目管理局材料設(shè)備采購空調(diào)冷水機組采暖機組低壓配電柜、直流電源屏給排水系統(tǒng)：熱水機組柴油發(fā)電機顯示屏及計時計分系統(tǒng)工程安裝類永久供電工程機電安裝施工及專業(yè)工程管理配合服務(wù)智能弱電工程電梯工程永久供水工程體育工藝專業(yè)工程……咨詢服務(wù)勘察設(shè)計工程設(shè)計室內(nèi)裝修設(shè)計體育工藝設(shè)計建筑聲學(xué)設(shè)計智能弱電設(shè)計市政設(shè)計景觀照明設(shè)計燃?xì)庠O(shè)計理園林設(shè)計市泛光設(shè)計樁檢測招標(biāo)代理工程監(jiān)理施工圖審查……公建配套供水供電通信市政綜合管線燃?xì)狻坝^照明2023年亞運會省屬場館游泳跳水館項目合同結(jié)構(gòu)圖有線電視體育比賽照明循環(huán)水處理及凈化處理專業(yè)工程施工臨時水電源工程觀眾座椅工程臨時設(shè)施工程音響系統(tǒng)工程體育比賽專用設(shè)備及器材工程制波及安全氣墊工程移動池岸……組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)管理范圍管理人力資源管理設(shè)計管理時間與進度管理質(zhì)量管理溝通與協(xié)調(diào)管理財務(wù)與費用管理風(fēng)險管理機構(gòu)運作管理制度竣工驗收和交付使用工程結(jié)算竣工決算建設(shè)資料匯編項目后評價缺陷責(zé)任期管理廣州市建筑集團項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）前期工作項目籌劃項目建設(shè)有關(guān)批文、證照、手續(xù)、綠化遷移施工用水、電手續(xù)、項目評估因素分析、報建、開工手續(xù)其他前期工作項目設(shè)計階段質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康保證體系組織機構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系。項目運行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理制度。持續(xù)改進實現(xiàn)體系有效運行。職能監(jiān)督體系質(zhì)量安全監(jiān)督管理機構(gòu)材料質(zhì)量控制和檢驗機構(gòu)建筑使用功能、安全檢測機構(gòu)專項管理機構(gòu)（電梯、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動等）代建單位設(shè)計單位招標(biāo)代理機構(gòu)監(jiān)理單位施工單位設(shè)備、材料供應(yīng)單位招標(biāo)管理工作標(biāo)施工階段管理監(jiān)理單位管理總包單位管理設(shè)備、材料供貨商管理項目實施階段段竣工驗收階段完工移交項目組織機構(gòu)委托人領(lǐng)導(dǎo)、代建單位管理項目綜合管理代建管理工作程序代建管理工作制度項目工作計劃廣東省代建項目管理局管理、實施單位咨詢體育相關(guān)工程鋼結(jié)構(gòu)屋蓋工程咨詢體育相關(guān)工程鋼結(jié)構(gòu)屋蓋工程土建工程樁基礎(chǔ)工程機電安裝體育設(shè)備安裝室外機電工程室外工程……土建總承包單位項目監(jiān)理單位機電總承包單位專業(yè)監(jiān)理單位燃?xì)獾葘I(yè)廣東省代建項目管理局廣州亞組委廣東省體育局廣州市建筑集團體育工藝顧問設(shè)計總承包單位電力設(shè)計……燃?xì)庠O(shè)計電視電訊專業(yè)深化設(shè)計…體育工藝設(shè)計…勘察設(shè)計單位裝飾工程工程發(fā)包層次結(jié)構(gòu)關(guān)系圖辮第四章項維目管理組織推機構(gòu)及人員錘職責(zé)助組織是確保奸目標(biāo)得以實抬現(xiàn)的根本手襲段，高素質(zhì)調(diào)人員組合是苗組織有效性嘉的保證。為愚了實現(xiàn)20腔10年亞運歌會省屬場館糕游泳跳水館克項目的建設(shè)股目標(biāo)，必須猾建立與之相民適應(yīng)的、強群而有力的管拖理體系，以領(lǐng)利于統(tǒng)籌協(xié)腔調(diào)項目建設(shè)隱全過程的管坑理工作。集員團公司將設(shè)想立項目集團悟領(lǐng)導(dǎo)小組，知專門成立集番團公司亞運異會省屬場館位游泳跳水館飽項目建設(shè)專騰責(zé)小組，由壟團項目管理避公司總經(jīng)理亞姚明球擔(dān)任斜組長，輔以互技術(shù)專家顧腔問、法律顧蕩問，設(shè)立強毒有力的領(lǐng)導(dǎo)胞班子，構(gòu)建飯科學(xué)、高效辜、有序的管押理體系。艙建立與本項換目相適應(yīng)、座科學(xué)高效，上總體策劃、案組織控制、抬協(xié)調(diào)能力強調(diào)的項目經(jīng)理朱部，代表本酬集團進行項腎目的具體的親項目代建工功作。同時，參集團選派一工批從事項目滿管理工作多析年，管理經(jīng)戒驗豐富，具鏟有大型群體退項目建設(shè)經(jīng)矛驗的高素質(zhì)椒工程技術(shù)、荒經(jīng)濟管理人開員，組成一處個管理科學(xué)著、結(jié)構(gòu)合理溪、人員齊備五、組織嚴(yán)密餃、技術(shù)全面死、作風(fēng)正派休、具有高度畝責(zé)任感的項刮目管理團隊遠(yuǎn)。項目經(jīng)理歲部架構(gòu)、組奸成人員及各闖部門人員職格責(zé)如下：洋4.1機構(gòu)出和人員職責(zé)換與分工祥1）、代建渴項目部副代表集團公隙司履行本工鞠程的代建管良理工作，在算代建管理部緩項目負(fù)責(zé)人貞領(lǐng)導(dǎo)下，制假訂實施可行陽性調(diào)研，設(shè)汪計項目投資員計劃、進度中計劃、質(zhì)量鐘控制方案，辜制定并落實檔具體的工期毀、質(zhì)量、成錯本控制、安微全文明施工斯、合同及信兄息管理等各衛(wèi)項管理目標(biāo)瞎，全面開展第代建管理工吹作。磚2）、代建癢項目部項目辰負(fù)責(zé)人辜負(fù)責(zé)代建管兵理建設(shè)實施督領(lǐng)導(dǎo)工作，返按代建合同侄要求全面負(fù)碧責(zé)代建工作據(jù)，組織并根燕據(jù)需要調(diào)整搬代建管理架姑構(gòu)，編制工快程項目總體股進度計劃，顛負(fù)責(zé)進度、色質(zhì)量、成本既控制、文明叼施工、合同谷及信息管理霜等各項管理耐工作，組織深工程的施工繳管理，落實治項目各項管公理目標(biāo)。全充面協(xié)調(diào)解決另項目實施中憲的具體問題置。向甲方匯廣報工程進展與，為甲方?jīng)Q形策提供咨詢闊，接受甲方挖指令。紡3）、技術(shù)虜負(fù)責(zé)人咸負(fù)責(zé)設(shè)計、蘭施工各過程伏的技術(shù)把關(guān)紗，歸口管理帆技術(shù)文件審頭批，組織論伙證、評價，種負(fù)責(zé)內(nèi)部技缺術(shù)、質(zhì)量體趨系的管理，挨督促和完善繼其他單位技勾術(shù)管理體系趙。第4）、設(shè)計紗技術(shù)部蟻對設(shè)計進行匪對口管理，森協(xié)調(diào)甲方進胞行設(shè)計優(yōu)化唇，進行限額瘦設(shè)計管理，無協(xié)調(diào)設(shè)計咨經(jīng)詢，設(shè)計之貍間有關(guān)事宜留，確保出圖雅質(zhì)量，進度紡。審核各種御施工方案，兆組織專家評燕審新技術(shù)、幸新材料和各岡工藝樣板，賢及時解決項鬧目建設(shè)過程傳中的各種技平術(shù)問題，對繩設(shè)計單位的勸協(xié)調(diào)管理。吸負(fù)責(zé)設(shè)計招繩標(biāo)管理。污5）、工程聲管理部膊審核的上報事的各種方案顏、計劃、變徹更申請、報辛表等文件；望進行各工序陣的質(zhì)量驗收什及竣工驗收慕、審核計量域證書和各種買試驗或批準(zhǔn)肚承包人的試頭驗；抽檢工施程質(zhì)量，參獸與工程質(zhì)量塊事故處理方鋒案的研究和老認(rèn)可；當(dāng)工薪程質(zhì)量嚴(yán)重魂偏離合同要間求，且造成重不良影響時制，授權(quán)下達(dá)針停工令和返共工令；掌握依工程動態(tài)，掛匯總各施工冤單位按規(guī)定總上報的各種絹報表，核準(zhǔn)咐后及時報甲賞方和歸檔；廁及時向甲方抱報告計量支疲付、工程變政更、工程延穿期及索賠費拉用等合同管涉理方面的情弟況并給出專勵業(yè)意見。編礎(chǔ)制總建設(shè)進偶度計劃，施記工總進度，議年度、季度晝、計劃并對末進度實施情某況進行檢查格，對比，分稅析，采取措神施，確保計況劃的實現(xiàn)。錘6）、造價丟合同部輔負(fù)責(zé)對招標(biāo)是代理機構(gòu)的鑰管理，劃分琴合同包，編理制招標(biāo)計劃翅，監(jiān)督招標(biāo)石的各個程序墳，為甲方提糾供招標(biāo)決策雪；負(fù)責(zé)各合擔(dān)同的歸口管跡理，監(jiān)督合炮同承諾的實青現(xiàn)及合同履朋行的手段，驅(qū)對各參建單聲位進行管理淹；負(fù)責(zé)工程搞計量、進度屈款支付的審著核，協(xié)助做久好各項成本歌分析，辦理悶工程竣工結(jié)輸算，做好投磁資控制工作京。禁7）、財務(wù)甩部機負(fù)責(zé)工程財蠶務(wù)管理；負(fù)五責(zé)編制資金沒使用計劃。壺下設(shè)財務(wù)組劈和計劃組。演8）、綜合纖協(xié)調(diào)部連辦理各項前鏈期手續(xù)，進銳行項目外配端套工程的管稅理，臨時任站務(wù)；統(tǒng)一管烤理代建項目滲部的車輛、寄辦公用品等刷，協(xié)調(diào)各部剩門之間辦公麻資源的分配黃與使用，統(tǒng)漫籌代建項目斬部的后勤保絮障工作。對定外以組織協(xié)獄調(diào)為主，對猴內(nèi)以管理協(xié)蜜調(diào)為主。殊序號絞姓名撈職稱袋學(xué)歷悅專業(yè)齊1衫高智玲望高級工程師攔本科荷建筑工程欣2跳練文廣賄高級工程師鋪本科花工程機械盯3獸張強布工程師逮本科宰工程管理狀4碼郭家印皮高級工程師涼碩士貧工商管理謎5迅胡明桃華工程師擱本科膛建筑電氣渣6吐關(guān)彩虹徑助理工程師媽本科臘給排水灶7棒黃智輝墳高級工程師牙本科姨建筑工程備8培陳健樂妹助理工程師殺本科肝工程管理塔9紀(jì)肖志輝過高級工程師晉本科促工業(yè)與民用耗建筑互10什林燕芬椒工程師瓦本科吹工程管理甚11鼻何建勤直助理工程師謹(jǐn)本科禿工業(yè)與民用鞠建筑摩12詠黃小燕滲助理工程師杏本科段工程管理淺13壁羅智勇凳高級工程師威本科仍工業(yè)與民用帝建筑戲14腸包韶昆套中級會計師歌本科撐投資金融侍15倡鄧忠良擊給排水高級屋工程師真大專遠(yuǎn)環(huán)境化工殃16喝楊旺群慮中級人力資頭源經(jīng)濟師合大專溉計算機信息捆管理縱擬投入游泳墊跳水館項目喇的主要人員它一覽表廣州市建筑集團2023廣州市建筑集團2023年亞運會省屬場館游泳跳水館項目專責(zé)小組組長:姚明球芝第五章代像建管理工作擺義務(wù)疼1、因遵守國家有喂關(guān)法律、法肚規(guī)，維護甲見方和使用單建位的合法權(quán)巧益售以及不得損灰害國家利益趕。犁2、賀開展項目前俊期工作，對茅項目建設(shè)規(guī)赴模、標(biāo)準(zhǔn)、怨方案和投資寒進行論證后燥報衡甲方審核半。醫(yī)3、濾根據(jù)批準(zhǔn)的樸可行性研究撤報告糧確定的建設(shè)隨規(guī)模和投資娘組織編制初愿步設(shè)計及概具算。軟4、林嚴(yán)格按照代送建合同約定魂做好投資、鄙質(zhì)量、工期頁的控制工作留，確保投資榴不超過初步漿設(shè)計概算，鐵確保工程質(zhì)寫量，按期交泳付使用。還5、臉組織施工圖央設(shè)計文件的徹編制及報審稅工作拜，報審之前討須先經(jīng)甲方騾和使用單位遭審查同意。慚賊6、購按照國家和抖省的有關(guān)規(guī)膨定，對項目咳的勘察、設(shè)趕計、施工、征監(jiān)理和重要弄設(shè)備材料采龍購進行招標(biāo)礦，段并將招標(biāo)情澆況和中標(biāo)通著知書報艷甲方供備案。與靜本集團有啞直接利害關(guān)朵系的單位不德得承擔(dān)代建研項目的勘察浙、設(shè)計、施握工、監(jiān)理、負(fù)設(shè)備材料供譯應(yīng)等工作。莖建7、負(fù)責(zé)肥辦理喇與代建項目算有關(guān)的鑄計劃、規(guī)劃宴、土地、拆啦遷、施工、報環(huán)保、消防腐、矮防雷、汗水電、園林婚、綠化和市匪政為以及施工所柔需其他證件介、批件和臨構(gòu)時用地、停越水、停電、驢中斷道路交餡通、爆破作煩業(yè)等的申請合審批手續(xù)。毯同時，負(fù)責(zé)東施工周邊地昌界的協(xié)調(diào)，敢負(fù)責(zé)辦理臨乓時供水供電啄、通訊，負(fù)丑責(zé)進場道路族的建設(shè)（如同需要）、使乘用和維護，潑協(xié)調(diào)處理施齊工場地周圍燈地下管線和膨臨近建筑物限、構(gòu)筑物（鳳包括文物保捧護建筑）、璃古樹名木的陶保護工作并壁對處置及保師護不當(dāng)導(dǎo)致咸的相關(guān)損失駁（包括第三握方損失）承肌擔(dān)全部責(zé)任獅，負(fù)責(zé)對辦筋公和生活條概件的環(huán)境衛(wèi)灰生工作。同法時督促各專澇業(yè)工作單位湊做好此類相工關(guān)工作。茅8、器負(fù)責(zé)消與各專業(yè)工楊作單位的誠工程合同的宗洽談與簽訂腎，依法依規(guī)必管理好各專銷業(yè)工作單位刻，并將簽訂何的有關(guān)合同什及時報甲方抽備案。腔狂9、波根據(jù)然代建項目情實際工作進建度和資金需這求，提出年細(xì)度投資計劃醉和年度基建貸支出預(yù)算干。投資計劃渴由代建局審鏈核后報省發(fā)皂展改革部門孟審批；年度涂基建支出預(yù)秤算先報送甲協(xié)方審核后，該再報給使用斧單位，由使笨用單位向省蔽財政部門申桌報年度基建熊支出預(yù)算。債10、祥按省發(fā)展改擾革部門下達(dá)快的投資計劃懂和省財政部怪門批準(zhǔn)的年壇度基建支出騰預(yù)算，提出示項目撥款申琴請送腿甲方靠審查后報省蘇財政部門；醉并按月向省棗財政部門、肉甲方雀及使用單位薦報送工程進連度和資金使演用情況勝。薪11、師嚴(yán)格執(zhí)行國惹家和省的基泄建財務(wù)會計垃制度，設(shè)立澆資金專戶，勉對代建項目芽單獨建賬核杠算，完整反暴映代建項目瞧所發(fā)生的各砍項開支費用塘和財產(chǎn)物資讓購置的情況顛，并接受甲頓方監(jiān)督顫。勵12、熊向省建設(shè)行隔政主管等有少關(guān)主管部門哄報告工程質(zhì)紋量安全情況樹。參蠢13、魔組織工程中國間基驗收；在疏代建項目建賣成后，

按妥國家和省的碼有關(guān)規(guī)定以急及代建合同漲的約定進行混竣工驗收，秧并將驗收結(jié)柏果報告蕩甲方。碰工程竣工驗抗收合格后方予可交付使用終。硬14、慈在竣工驗收博合格后3個蔥月內(nèi)編制項生目竣工財務(wù)搭決算報告炊，刷經(jīng)督甲方友審查后報省悼財政部門審箱批劣，申請辦理味財務(wù)決算窯。自工程竣獻(xiàn)工驗收合格嚷之日起，應(yīng)猶在6個月內(nèi)貫按省財政部罰門批準(zhǔn)的資粘產(chǎn)價值向使材用單位辦理爸資產(chǎn)移交手癢續(xù)。除15、饒按照《中華周人民共和國蒸檔案法》的監(jiān)有關(guān)規(guī)定，標(biāo)建立有關(guān)檔轎案。項目建廚設(shè)各階段的熱文件資料，營都要嚴(yán)格按上照規(guī)定收集繪、整理、歸加檔。在向使中用單位辦理星資產(chǎn)移交手踏續(xù)時，一并援將工程檔案株、財務(wù)檔案脂及相關(guān)資料暗按規(guī)定份數(shù)駐向使用單位廉和有關(guān)部門諒移交。準(zhǔn)16、負(fù)責(zé)僚在代建期間冤對項目已完育工程的保護激和照管工作畝，保護期間稈如發(fā)生工程盲損壞應(yīng)負(fù)責(zé)虧維修維護；套須按甲方或術(shù)使用單位要指求保持對施貼工現(xiàn)場和已膝完工程的整抗?jié)嵏蓛簟４莨こ瘫Ｐ奁诘A(chǔ)內(nèi)負(fù)責(zé)項目汪維護，工程居保修期結(jié)束哄后，由使用殲單位負(fù)責(zé)項較目維護。割17、刺組建項目喬代建管理機凈構(gòu)內(nèi)，朵并按時省代勢建局科匯報代建工辯作進展就情況，提交餡工作月報及概專項報告臨。誠18、嚴(yán)格租執(zhí)行基本建欄設(shè)管理程序萍，不得氧隨意變更建揪設(shè)規(guī)模、建鎮(zhèn)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建途設(shè)內(nèi)容和投強資額。因技臂術(shù)、水文、罪地質(zhì)等原因拐確叨須進行異重大棕設(shè)計變更的藏，由躬項目駱設(shè)計單位填平寫設(shè)計變更嶼單，并經(jīng)監(jiān)筋理單位、施泰工單位簽署購意見后，貼負(fù)責(zé)向代建傷局及相關(guān)部喬門審查高核準(zhǔn)。便19、臺根據(jù)批需要向省代琴建局和使用仰單位嗚提出項目運榴行管理方案兇，組織運行巷管理人員掌的煌培訓(xùn)。那20、遵守褲涉及項目的訓(xùn)保密規(guī)定，忌未征得有關(guān)享方面同意，鐘不得泄露與奶本工程有關(guān)頭的保密資料日。吃21、在代謀建期間對其支為本項目工臨作的員工（誤含臨時工）礙購買人身意鑼外保險，并笛要求各專業(yè)紛工作單位也沿購買此項保乒險，承擔(dān)并摸支付自己員辰工保險的一譯切費用。踏22、采乳取措施保證紅各專業(yè)工作盟單位對其為終本項目工作躬的員工（含廊臨時工）工躍資的按時、彎足額發(fā)放，般保證員工切昌身利益不受酷侵犯。勁23、采取貨措施做好項是目的安全生蝕產(chǎn)和文明施剪工。倚第六章目桃標(biāo)控制刑6.1進襯度目標(biāo)疼災(zāi)本項目建嫩設(shè)工期的重家要性看1、第1注6屆亞運會羽將于201趕0年在廣州蕩舉行，這將揉是繼200煩8年北京奧敗運會之后，礙中國承辦的捉又一大型國議際體育盛會鄭，確舉國關(guān)注，喜舉世矚目。再本項目的建迅設(shè)將是確保蹤亞運會各項辛比賽順利進豎行，廣州履烤行申辦承諾祥，完成承辦漠任務(wù)以及推冶動省體育運洋動事業(yè)發(fā)展峰。錢2、刺本項目作為坦為廣州舉辦棚第16屆亞娘運會作貢獻(xiàn)蔽、為國爭光勇的難得機會弄，從政治、染歷史的高度臥認(rèn)識到其重陰要意義，蘭同時也是直跟接關(guān)系到企范業(yè)的社會信寶譽和業(yè)績，兵對企業(yè)具有區(qū)重要的、長析期的、潛在瀉的社會效益簽和經(jīng)濟效益連。證3、社告項目工期目疏標(biāo)是代建管脈理的最重要并考核指標(biāo)。疫妹4、項目泡建設(shè)工期的盟實現(xiàn)或提前茅將使投資收岡益目標(biāo)實現(xiàn)州和增加投資瘋收益白本項目總投乓資達(dá)2.5茂6億。進度杜遲緩延誤，摧無疑會使項靈目投資增加截，投資回報型期縮短，按符期完成或縮漫短工期將使膊投資收益目趟標(biāo)實現(xiàn)和增允加投資收益綠。輛5、良好偏的工程項目稠進度控制有扔利于建設(shè)各辭方的協(xié)調(diào)運惠作，確保建蔥設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)蒸。淚參建單位將悅直接影響工觀程進度，他夾們各承擔(dān)一鍬定的進度控秘制責(zé)任，相黨互銜接、相簡互影響。要缺想保證項目企總工期的實航現(xiàn)，必須協(xié)斧調(diào)地完成各攤自的進度控獵制任務(wù)，還塌必須使自已暑的進度控制辜與相關(guān)單位耳的進度控制鴉聯(lián)系起來，感相互間創(chuàng)造功進度控制的菜有利條件。篩只有這樣，考建設(shè)各方才僵能協(xié)調(diào)步調(diào)斯，保證工程怎項目總進度溜得以實現(xiàn)。叛鎖項目草進度管理方吩案稀本項目作為羅2023年橫第16屆亞拖運會國際性明體育比賽場涉館，根據(jù)本群項目的現(xiàn)狀騎，在約88偷4天的工作騙時間內(nèi)需確院保全部完成浮項目的設(shè)計脅、報建、施襖工、竣工驗牙收、交付使沾用等工作，堂工期十分緊島迫，工期延營誤的影響后減果十分嚴(yán)重布，須強化工暈期意識，通容過編制工作憐分解結(jié)構(gòu)（傍WBS灶）舌，合理編制需工作清單，魯制定詳細(xì)進魂度工作計劃跟，科學(xué)準(zhǔn)確際制定關(guān)鍵工牌作節(jié)點和關(guān)遼鍵線路，確笨保如期完成挺項目建設(shè)。泉項目代建單鮮位進入后應(yīng)欠該把辦理完巾善前期的各譯項報建報批欣、加快推進級設(shè)計招標(biāo)和款設(shè)計工作進從度、完善各杠項施工前的墳臨時設(shè)施建艦設(shè)、提前插較入啟動施工贊招標(biāo)相關(guān)準(zhǔn)舌備等三條主藥線作為代建件管理的前期雙主導(dǎo)平行推啄進工作。藍(lán)一、項目總噸進度控制目較標(biāo)則進度控制目陳標(biāo)細(xì)分如下恭：謹(jǐn)序號慌工作階段禮計劃工期（獲天）男開始時間堆完成時間蓬1丑前期工作階駱段唇256燥07-5-瞞10拌0摔8辨-妙1犬-去20啞2卷設(shè)計階段蒜596狼07-5-延10帝0高8究-竹12歪-搶25蓬3啟招標(biāo)階段躁722淚07-5-搞10毒0暫9振-菜4什-30鼠4義施工階段煙809休07-9-健23派0圣9善-醉12通-譽9輪5門調(diào)試階段核106他0益9巖-紀(jì)9漸-朵1塊7蹤0識9如-1什2聲-狐31而6容工程竣工辮驗收、移交秘16麥0股9哥-1愈2執(zhí)-泥16砍0買9廚-1責(zé)2啞-惱31疤7狡辦理產(chǎn)權(quán)移辮交這171逢201潑0-1-1光2023弄-貼6診-豆20播2023年想亞運會錄省屬場館氧游泳跳水館雅項目代建工便作總進度控奮制目標(biāo)快（關(guān)鍵節(jié)點室工期控制）窗序號鬼工作階段卻計劃工期（圾天）揚開始時間膝完成時間

憤（必須完成灌）紀(jì)1蒙項目代建管兇理合同的簽減訂腰11眼2007-鼻8-7勒2007-六8-17已2俊設(shè)計合同簽祖訂限20朽2007-菜10-19辯2007-紅11-7語3曬方案設(shè)計深緊化和審批工儀作糾60呀2007-稈10-租19徒2007-聚12-17刃4竹初步設(shè)計深弟化與審批工賴作狂74

喇（春節(jié)8天性）禍2007-白12-18悶2023-件2-29標(biāo)5叫施工圖設(shè)計振與審查工作盈71隔2023-癢2-20毛2023-券4-30賴6偵各專業(yè)深化帆設(shè)計工作真299

噸（五一7天裳）還2023-縫5-6禾2023-圖2-28動7透招標(biāo)與采購驗工作衡615控2007-陳8-25爐2023-守4-30禁8躍工程施工前厭期準(zhǔn)備工作竹170側(cè)2007-曉8-18梯2023-僅2-3丘9越工程施工許念可證辦理與幣施工方案審貿(mào)核,開工奠聞基典禮懂26勿2023-形5-6瓶2023-啞5-31縮10怠±劍0.00以損下主體結(jié)構(gòu)氣施工嫌155衰2023-寸6-1誼2023-哈11-2思11其±垂0.00以育上主體結(jié)構(gòu)徹施工霜180蘋2023-鄰11-3陡2023-患5-1霸12脖室內(nèi)裝修施膚工

香(包括初裝陡修與二次裝蛾修)拘350旺2023-瞇1-12沾2023-唯12-27貌13呀景觀湖及室仆外輔助工程道施工圖250愛2023-溝3-3串2023-歲11-7致14給各專業(yè)工程粘施工支470每2023-造8-20難2023-奴12-2訂15賺系統(tǒng)調(diào)試及畫工程竣工驗跟收

襲(工程正式植交付使用)拳74鉤2023-正10-19曾200寺9-12-申31桐16攪工程結(jié)算、辛產(chǎn)權(quán)移交工尿作位171奏2023-孩1-1考2023-固6-20規(guī)備注：本項伯目建設(shè)總工影期為878咸天充（不含工程競結(jié)算、產(chǎn)權(quán)副移交工作時德間）熄總體進度控豎制計劃橫道能圖見下頁：留二、項目進怕度控制原則唉1、關(guān)鍵線半路控制原則尸當(dāng)各分項目玉的進度目標(biāo)西發(fā)生沖突時太，必須服從惕項目建設(shè)總份進度目標(biāo)的盒要求。嚴(yán)格爺控制關(guān)鍵線潑路上的進度用目標(biāo)，調(diào)整芬非關(guān)鍵項目散的目標(biāo)，本武項目的關(guān)鍵頑線路與關(guān)鍵陳工序為：蕩設(shè)計軋→昌建筑工程施我工凈→梳設(shè)備安裝工滋程施工貼→雖系統(tǒng)調(diào)試輩→層項目綜合竣面工驗收修→魄項目產(chǎn)權(quán)移盾交。婆2、工程項裳目進度動態(tài)堅控制原則鑄由于工程實殺際進度與計榨劃進度相比川較往往有一糊定的偏差，宵所以必須不丘斷地將計劃危進度與實際眉進展進行比訓(xùn)較，分析引央起偏差的原睛因，及時采站取相應(yīng)措施飄，為確保項搖目建設(shè)總進瓜度目標(biāo)的實真現(xiàn)，需不斷槍地調(diào)整進度述計劃，采用相動態(tài)控制的圣原則。猴三、項目進筒度控制依據(jù)嗽1、根據(jù)與龜項目建設(shè)甲令方正式簽訂訂的項目代建竄服務(wù)合同總糞確定的工程葉建設(shè)工期作思為進度控制甲的總目標(biāo)。歐2、代建項后目部依據(jù)項絹目建設(shè)工期錢總目標(biāo)所編已制的項目建辛設(shè)總進度計尊劃。劫3、經(jīng)審批早的設(shè)計進度夠計劃、招標(biāo)券進度計劃以缺及各標(biāo)段工嶼程施工進度斬計劃和年、特季、月進度爐計劃。議4、年度投梯資進度計劃行。垃四、項目進拾度管理方法喂我司代建項戴目部將圍繞哈優(yōu)質(zhì)高效這傳個主題，依肚據(jù)項目總控床制計劃，通仿過對單項工鴨程進度監(jiān)控誤，網(wǎng)絡(luò)計劃塑進度控制、尸工程曲線監(jiān)皂控和計劃記鬼錄監(jiān)控等進墓度監(jiān)控措施兵，從以下幾留個方面來開忌展卓有成效凳的工程進度窯管理工作。柄1、抓住建綁設(shè)主線編排怨進度總控計請劃串本項目的建弱設(shè)主線是兩:幣前期工作榜設(shè)釘計工作雖工庫程施工好竣裕工移交。項柔目建設(shè)的全北過程中存在攝著諸多不可矮預(yù)見的因素棕，包括建設(shè)今資金的到位球情況、天氣兼、社會環(huán)境翼等，因此，派代建項目部勸編排總進度改計劃要注意赴計劃的柔性麥，為在確保勸總進度目標(biāo)寸不變的前提艘下，做到例“街0秋”艷損失計劃調(diào)胖整做好充分擋的準(zhǔn)備。我遮司編排的工媽程項目綜合頑總控進度計攪劃就是把參繪與工程項目渾的各單位、事部門、諸如宴勘察、設(shè)計蠶、施工、設(shè)禮備安裝、物耽資供應(yīng)等各宜萬面的工作疾，進行統(tǒng)一鐘的安排和部迅署的綜合性筑計劃，通過棋這一計劃，驅(qū)可以對工程甜項目進行有授效管理。綜古合總控進度暗計劃必須考薦慮和解決局否部與整體、川當(dāng)前與長遠(yuǎn)恩、各個局部茫之間以及頓"邁長線屢"雞與詢"器短線移"述等方面關(guān)系占的問題，以慮確保工程項痛目從前期決蹈策到項目竣咐工全過程的娛各項工作，啊能按照計劃熄安排的日程慣順利完成，堵項目進度計攻劃管理流程讀詳見下圖編制項目建設(shè)總進度計劃編制項目建設(shè)總進度計劃項目代建單位按計劃招標(biāo)并簽定各標(biāo)段工程承包合同代建單位與承包商編制分項目實施進度計劃施工單位審批分項目實施進度計劃項目監(jiān)理單位簽定項目代建合同委托人與代建單位審定分項目實施進度計劃代建項目部編制年/季/月進度計劃施工單位審批年/季/月進度計劃項目監(jiān)理單位審定年/季/月進度計劃代建項目部承包商組織實施進度計劃代建項目經(jīng)理部檢查計劃實施情況根據(jù)項目建設(shè)總進度計劃編制下期實施性進度計劃修改實施進度計劃不合格不合格不合格不合格合格合格設(shè)計單位按計劃出圖設(shè)計單位項目進度計劃管理流程圖箏2、及時辦嶼理工程各類爭報批手續(xù)度頌外部配套工熊程管理薄2023年叉亞運會省屬生場館游泳跳唯水館項目是廉為舉行第1宣6屆亞運會災(zāi)配套的重點盤項目，有利飄于爭取政府釣各職能部門申的支持與配坦合，是工作森順利完成的臉關(guān)鍵?？梢凿徖谜畢f(xié)腰調(diào)優(yōu)勢，召齒開各領(lǐng)域主共管部門的協(xié)很調(diào)會。介紹鋤本項目的建列設(shè)情況、工違作安排，需熱有關(guān)部門協(xié)哪調(diào)工作，最杠大限度爭取挎各部門的配僵合與支持。六3、設(shè)計進喜度管理府建設(shè)項目設(shè)帝計階段是項誘目實施階段隸中的一個影施響項目工期妹的關(guān)鍵性階聲段。因此，低必須對項目禁設(shè)計階段的疑進度管理予腹以充分重視狹。設(shè)計階段件進度管理的廳主要任務(wù)是塞出圖控制，賢也就是要采斯取有效措施享促使設(shè)計人懸員如期完成輪方案設(shè)計優(yōu)信化、初步設(shè)物計、基礎(chǔ)施涉工圖設(shè)計、奮施工圖設(shè)計只圖紙。下面概是公司針對保本工程項目箏采取的主要疊進度管理方動法：越（1）落實濾項目管理班女子中專門負(fù)恩責(zé)設(shè)計進度碑管理的人員梨，建立設(shè)計誰進度管理目毒標(biāo)體系，根旁據(jù)目標(biāo)體系刃來制定設(shè)計備進度管理計洲劃體系。包投括設(shè)計總進膚度控制計劃密、階段性設(shè)牧計進度計劃否及設(shè)計進度勇作業(yè)計劃。槍（2）核查尼設(shè)計力量是慧否能切實保融證出圖進度臣。并在設(shè)計跑過程中檢查宰設(shè)計人員的雨落實情況和術(shù)執(zhí)行情況。夏如發(fā)現(xiàn)進度粉拖后，設(shè)計體管理要敦促圾設(shè)計方加班罩加點，增加研設(shè)計力量，蓄加強相互協(xié)予調(diào)與配合來銹加快設(shè)計進宣度。射（3）按照府設(shè)計合同及因甲方對工程住項目建設(shè)進榮度控制總目碗標(biāo)的要求，貞組成項目管衰理設(shè)計進度垂小組，對設(shè)百計進度實行昏動態(tài)的監(jiān)控剖。宗1輝）首先審查小設(shè)計單位所偷編制的進度容計劃的合理額性和可行性聽，是否已考尼慮各種不利禁的因素（如降節(jié)假日、人斃員流動等）悠而留有余地妹，在計劃、垮工期上是否油已根據(jù)工程迫總體策劃考每慮施工招投掩標(biāo)和設(shè)備、秒材料采購招蜻投標(biāo)、施工獸組織所需要津的時間，然效后報業(yè)主批澡準(zhǔn)作為設(shè)計絹總進度計劃者。在設(shè)計進撐度計劃實施哲過程中，應(yīng)共對設(shè)計單位胳在各階段填卸寫的設(shè)計圖惹紙進度表進副行核查分析枝，從而將各籠設(shè)計階段各小專業(yè)設(shè)計圖浸紙的出圖進徒度都納入管注理之中。靜2）協(xié)助設(shè)飲計單位制訂曉設(shè)計階段的療進度計劃。制設(shè)計進度計猜劃應(yīng)確定其臣中的關(guān)鍵點映，有工作流沾程、進度控彩制措施、組筋織措施、技鼠術(shù)措施等內(nèi)耍容，必須考玩慮工程招標(biāo)錄、設(shè)備采購結(jié)、物料準(zhǔn)備位等因素，設(shè)丸計單位要提編供滿足上述林工作所需要足的有關(guān)設(shè)計病文件。緞3）定期檢邊查設(shè)計工作曠的實際完成湖情況，并與休計劃進度進能行比較分析頭，一旦發(fā)現(xiàn)托偏差，馬上登會同、督促贈設(shè)計單位分墨析原因加快寬進度，必要膨時，應(yīng)對原垃進度計劃進已行調(diào)整或修博訂，以滿足書總的設(shè)計進充度控制要求糖。求（4）盡早足向設(shè)計方提里供足夠、準(zhǔn)廚確的資料，朱如規(guī)劃紅線坐、地形圖、貓測量圖、地邁質(zhì)資料、各農(nóng)種設(shè)計依據(jù)象的批文（包腎括投資、規(guī)辣劃、消防、割環(huán)保、人防聯(lián)、衛(wèi)生等部瞇門的批文）灰。以便設(shè)計租單位適時進患入各階段的財設(shè)計，使各召階段的設(shè)計飛銜接緊湊。寺（5）實施攝有效的進度潮控制，除了狗要確定項目膊進度的總目倦標(biāo)，還需要紙明確各級分扇目標(biāo)，而各灘級進度分目膊標(biāo)的確定有妖賴于設(shè)計輸培出的工程信旗息。隨著設(shè)租計不斷深入析，使各級子捷項目逐步明宮確，從而為精子項目進度矮目標(biāo)的確定撓提供了依據(jù)統(tǒng)，我方將根杜據(jù)業(yè)主管理見和控制的需碰要，根據(jù)設(shè)籃計的輸出確券定關(guān)鍵性的洗分目標(biāo)，制拳定控制性的跌進度計劃；深而且隨著設(shè)欄計提供的項都目本身的信稱息逐步充分雷，我方就能干夠確定各項從工作的先后丈順序等各種泊邏輯關(guān)系，憑并進行計劃避的資源可行浪性分析、技郵術(shù)可行性分賊析、經(jīng)濟可腳行性分析和軌財務(wù)可行性屋分析，為制驢定可行而又留優(yōu)化的進度草計劃提供了盼充分的條件脖。也就是說量根據(jù)設(shè)計的兵階段輸出，寇我方將由血“扣粗煤”醒而蛛“際細(xì)喚”糊地制定項目境進度計劃，膽為項目進度浮控制提供前挑提和依據(jù)。偵（6）當(dāng)需勒要專業(yè)分包角設(shè)計時，報損代建單位審截批確認(rèn)后，鳥由總包設(shè)計鎖單位協(xié)調(diào)各娘設(shè)計單位一燃體化開展設(shè)柜計工作，力授求使設(shè)計能成按進度計劃詞要求進行。煉（7）設(shè)計來階段除了開瓦展工程設(shè)計遼之外，還有專其他許多相急關(guān)的工作，潔如專業(yè)設(shè)計巾招標(biāo)，組織給設(shè)計審查和鴨審批工作，防進行概預(yù)算陸審查，組織役設(shè)備和材料民采購，施工汗招投標(biāo)等。源這些工作都格具有一定的顯復(fù)雜性，不摘確定的影響茅因素多，而有且受到的干屢擾也比較大灑，都給進度含控制帶來影膊響。為此設(shè)辣計管理組將昏針對以上不唯確定的影響拘因素，預(yù)先碗制定工作計垮劃，力求按務(wù)部就班按計走劃開展工作教。噴（8）設(shè)計棍開始時，設(shè)乎計管理組要粱會同設(shè)計負(fù)所責(zé)人依據(jù)設(shè)反計工期來安釘排方案優(yōu)化以、初步設(shè)計藏、技術(shù)設(shè)計忽、施工圖設(shè)辰計完成的時網(wǎng)間，在確定表這三個主要牢關(guān)節(jié)點的完束成時間后，堡設(shè)計管理工墻程師就要檢遣查督促或會次同設(shè)計單位規(guī)安排詳細(xì)的努初步設(shè)計計竄劃，分析各濱專業(yè)工程設(shè)境計的圖紙工話作量和非圖位紙工作量及待各專業(yè)設(shè)計側(cè)的工作順序糠，審查設(shè)計掛單位安排的池初步設(shè)計各盼工種設(shè)計，憲包括建筑、灰結(jié)構(gòu)、水、鏈暖、電、工宗藝設(shè)計等的運出圖計劃的凱可行性、合湊理性。如果貞發(fā)現(xiàn)設(shè)計單瓶位各出圖計姜劃存在問題缸，應(yīng)及時提音出，并要求匆增加設(shè)計力澡量或協(xié)作。田（9）進入管技術(shù)設(shè)計、裕施工圖設(shè)計析階段，要考煮慮各自階段勾設(shè)計的特點夏和各工程設(shè)丹計的通俗易架解程度、復(fù)熱雜程度，來營安排各工種拘設(shè)計的出圖眉時間、完成扣計劃，并且肆在實際設(shè)計錦過程中，根介據(jù)前面的實母際進度情況奧來對各出圖亮計劃進行及矮時的調(diào)整。柿在審核設(shè)計扛單位提供的膀各工種設(shè)計榮的出圖計劃遇時，一定要求詳細(xì)分析各昏自的工作量循、各自設(shè)計饒的難度，看衣看各專業(yè)設(shè)飼計人員安排南是否合理、攜是否滿足進僵度要求，檢擇查各工種設(shè)孝計的進度搭燭拉的緊湊性俯，盡量把困燈難估計在前絕面，不要令役設(shè)計進度前竟松后緊，導(dǎo)寬致后面時間鞏來不及，這根樣既影響設(shè)拌計的如期完巴成，也影響牽設(shè)計的質(zhì)量孟。罷（10）設(shè)雪計單位在完西成施工圖后陸要編制一份窗主要材料、虹設(shè)備清單，構(gòu)設(shè)計技術(shù)部唉要根據(jù)工程追項目總進度知的計劃，進父行審核并分乳析主要材料狀、設(shè)備大致恨需要到貨時迅間，以確定百那些材料采剃用直接供應(yīng)猾，那些材料卡應(yīng)委托施工圓承包商或進冶行采購招標(biāo)啊。據(jù)此制訂輔詳細(xì)的材料按設(shè)備采購進迷度計劃。接（11）設(shè)祖計管理工程誰師在項目設(shè)床計進行過程見中，跟蹤檢侮查、審核設(shè)安計單位提供井的進度報表診，了解各專期業(yè)工種設(shè)計言的進展情況綠和各專業(yè)之餅間的相互協(xié)幼調(diào)程度，如古果進度滯后暢，要分析其的原因，并在那后續(xù)工作中四，采取有效糾措施將進度藝趕上去。必閉要時，應(yīng)對蛙原有進度計喜劃進行調(diào)整囑修訂。滾（12）設(shè)態(tài)計管理工程訓(xùn)師在各階段已設(shè)計過程中敘，可使用消競耗時數(shù)衡量畝法、完成藍(lán)滋圖數(shù)衡量法垃、采購單衡霸量法、權(quán)數(shù)于法中的一種表或幾種來檢志查設(shè)計進度呈完成的情況某，以便及時很調(diào)整計劃，毫確保設(shè)計整含體進度。肺（13）設(shè)彈計管理工程倆師應(yīng)向甲方釘及時匯報設(shè)閃計進度情況捧。及時了解匪甲方的設(shè)計戲進度要求，譜把設(shè)計進度冶計劃的具體語要求作為設(shè)匙計合同一部予分，應(yīng)用合窗同管理的方贏法對設(shè)計工串作進度進行贊嚴(yán)格的監(jiān)控廳。匠4、施工準(zhǔn)淡備階段進度桐管理謊（1）技術(shù)百準(zhǔn)備萄1）熟悉、忽審查設(shè)計單名位提供的施亭工圖設(shè)計、浪設(shè)計總平面修等相關(guān)資料政文件，組織持施工圖紙的將會審，進行母技術(shù)交底；戚2）充分了淡解和掌握設(shè)括計圖紙的設(shè)腿計意圖、構(gòu)序造特點和技型術(shù)要求，以起便按照要求涼順利進行項欣目管理。蛙（2）審核僑各單位材料嫩供應(yīng)計劃狹本項目周邊啞道路交通運略輸方便，制暑約材料供應(yīng)由的因素主要擔(dān)是供應(yīng)商的彼供應(yīng)能力，農(nóng)代建項目部型將要求各承三包商、監(jiān)理邁單位根據(jù)施重工預(yù)算進行趴分析，按照孔施工進度計授劃要求，按歪材料名稱、張規(guī)劃、供應(yīng)跪時間、材料稀儲備定額和趨消耗定額進搭行匯總，編愈制出材料需馳要量計劃，倍為組織備料炒、確定場地顯堆放所需的協(xié)面積和組織坊運輸?shù)忍峁┝罁?jù)，供應(yīng)越計劃在執(zhí)行鴨過程中，如姜遇到設(shè)計修腦改、生產(chǎn)或慚施工工藝變蟲更時，應(yīng)作專相應(yīng)的調(diào)整廊和修訂，保拳留相應(yīng)的書織面依據(jù)。冠（3）施工提現(xiàn)場準(zhǔn)備租1）做好施仔工現(xiàn)場的控碰制網(wǎng)測量畫按照設(shè)計單猶位提供的總碼平面圖及給盈定的永久性糟坐標(biāo)控制網(wǎng)鈴和水準(zhǔn)控制壯基樁，邀請鵝規(guī)劃部門進覺行測量，設(shè)脾置施工現(xiàn)場缸的永久性坐銳標(biāo)樁，水準(zhǔn)努基樁和工程輪測量控制網(wǎng)滲。達(dá)2）做好施刪工現(xiàn)場的補叨充勘探扭進一步尋找嚷各種隱蔽物彼，及時擬定毫處理隱蔽物聚的方案；與氧有關(guān)部門聯(lián)魚系空中、地筑下管線的布裙置位置、在輛圖紙和現(xiàn)場抬標(biāo)示清楚；曉為施工創(chuàng)造膚有利條件。棉3）做好雨撕季施工安排萬按照施工組諒織設(shè)計的要密求，落實雨柜季施工的臨移時設(shè)施和技蘿術(shù)措施。要5、實施過攏程進度管理宏進度控制的厚基本思想為堡以總體控制追計劃及合同踩工期為控制曬依據(jù)，通過虹合同措施、優(yōu)技術(shù)措施、樓經(jīng)濟措施和哈組織措施對術(shù)項目的建設(shè)掏進度進行規(guī)輔劃、檢查、劃考核和調(diào)整扔或糾偏，對西建設(shè)活動進峰行全面控制莖，并對進度丈計劃的實施壘情況經(jīng)常地海、定期地進摟行檢查和分爪析，一旦發(fā)貧現(xiàn)問題，及劉時進行解決艱，以保證項短目進度計劃嘉的實現(xiàn)。從錯縱向?qū)τ媱澮r按時間進行科分解并控制食，以月保季兇，以季保年間，以年進度香?？傮w計劃咱；從橫向?qū)τ陀媱澃磳I(yè)竿進行分解和刷控制，以設(shè)存計進度保供幫應(yīng)和施工進帶度，以供應(yīng)首和外事進度若保施工進度援，以施工進子度?？傮w進脂度。普（1）進度誰控制管理體油系鋼建立以主管賓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、萬進度控制處尚和項目部等平多位一體的色進度管理組騰織體系。進呀度控制處對嘩工程建設(shè)進真度進行全面捕規(guī)劃、檢查預(yù)和考核；項冒目部以施工運進度為重點駐，檢查和監(jiān)假督設(shè)計、供嬌應(yīng)、外事等及工作進展，春以控制項目帖的建設(shè)進度檔；設(shè)計部負(fù)尚責(zé)設(shè)計進度怕的管理；綜系合協(xié)調(diào)辦公騰室負(fù)責(zé)外事仗工作的進度機；工程管理蜂部作為總體踐進度協(xié)調(diào)的謎職能部門，沙對總體進度脹進行檢查和愉協(xié)調(diào)。各部防門的工作重消點應(yīng)以項目淚施工進度為場主軸線，以吧完成項目為但目標(biāo)。隙（2）網(wǎng)絡(luò)鬼計劃妖為了科學(xué)合猴理地組織好滴項目建設(shè)，勿優(yōu)質(zhì)、高速宣、低耗地建租設(shè)項目，提碰高工程建設(shè)覽投資效益，鴨必須編制好岸統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計必劃。網(wǎng)絡(luò)計陣劃分為三級教：一級網(wǎng)絡(luò)計劃一級網(wǎng)絡(luò)計劃二級網(wǎng)絡(luò)計劃三級網(wǎng)絡(luò)計劃全局性的，用于指導(dǎo)整個工程的建設(shè)，抓住建設(shè)過程中的主要矛盾和關(guān)鍵控制路線，對各專業(yè)的協(xié)作配合和總的建設(shè)周期進行全面安排。代建單位根據(jù)業(yè)主的意愿和引進合同的生效情況編報了總體統(tǒng)籌控制計劃，對項目實施的各個階段，包括設(shè)計、采辦、施工準(zhǔn)備、工程招標(biāo)、工程施工、外事、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車保運等各項工作進行了全面安排和計劃按單項工程或?qū)I(yè)分工進行編制，包括單項工程進度控制計劃、前期準(zhǔn)備工作計劃、工程設(shè)計進度計劃、物資供應(yīng)進度計劃、外事合同執(zhí)行計劃以及年度工程計劃等。二級網(wǎng)絡(luò)計劃是一級網(wǎng)絡(luò)計劃的分解，使項目建設(shè)中的設(shè)計、供應(yīng)、外事、施工等進度互相銜接按單項、單位工程的建設(shè)進度為主線而編制的，以月季計劃為目標(biāo)，進一步落實和糾正設(shè)計、供應(yīng)和施工的矛盾。三級網(wǎng)絡(luò)計劃是二級網(wǎng)絡(luò)計劃的具體化和詳細(xì)化，是工程進度的具體網(wǎng)絡(luò)探網(wǎng)絡(luò)計劃的蚊實在意義在涌于實施，不就切合實際的森計劃是無操校作性的。因錄此，我們在客編制各級網(wǎng)濁絡(luò)計劃時，犬堅持實事求末是的科學(xué)態(tài)鐵度，既不墨斷守陳規(guī)，又溫不弄虛作假呼，遵守工程拼建設(shè)的客觀箏規(guī)律，在計慣劃編制過程獎中，堅持以叮下順序：1碰)熟悉相關(guān)窯資料，了解腸工程(作)津內(nèi)容；2)弓進行技術(shù)分題析，掌握項繁目特點及主孩要矛盾；3條)剖析相關(guān)懸程序及制約奧點；4)落份實各項外部彩條件；5)擋風(fēng)險或可行贈性分析；6沫)相應(yīng)的技救術(shù)措施；7困)審定報批京。掏（3）施工葬組織和進度介協(xié)調(diào)鑼施工組織設(shè)宇計是組織施朵工的指導(dǎo)性單文件，優(yōu)化臣施工組織設(shè)猛計是合理組旬織施工、提輩高建設(shè)速度犯的首要條件母。通過施工堂組織設(shè)計，貞對項目的施介工總體部署吹作出安排，駝對分時間完旁成的建安量暫、施工進度渠、施工程序丙等作出規(guī)劃訴，采用先進肚的施工技術(shù)平及施工方案攝，對人力、哀機具、材料秧作統(tǒng)籌計劃稍，使施工管渡理員在組織秒施工時做到碎心中有數(shù)。碎在工程進度徐的組織協(xié)調(diào)勸中，代建單提位主要抓好悶以下幾個方斧面的工作：愧一是協(xié)調(diào)好來設(shè)計與供應(yīng)坊的關(guān)系，檢與查設(shè)計單位乓按設(shè)計運行遇計劃及時提乎高供應(yīng)訂貨錫的技術(shù)資料億，以滿足供齡應(yīng)訂貨的需盆要，同時督寸促供應(yīng)單位稍及時將設(shè)備園訂貨基礎(chǔ)條拳件反饋給設(shè)蟻計院，以滿施足設(shè)計院展奴開施工圖設(shè)映計的需要；噴二是協(xié)調(diào)好互設(shè)計與施工錢的關(guān)系，要荒求設(shè)計單位體及時交付現(xiàn)漫場施工急用互的施工文件訓(xùn)，以保證主岸體工程的建界設(shè)進度；三蜻是協(xié)調(diào)好供竿應(yīng)與施工的效關(guān)系，落實司設(shè)備和主體隆材料的交貨鎮(zhèn)時間，以保項障主軸線的吹施工進度；蘇四是協(xié)調(diào)好暈現(xiàn)場作業(yè)程尋序，抓住工請程量大、施奇工周期長的壇主體工程以描及多種密集漢交叉的作業(yè)押區(qū)，本著軋“哥先地下，后寬地上；先土碼建，后安裝襖；先超大設(shè)盈備，后一般沾設(shè)備；先主變要結(jié)構(gòu)，后邪一般結(jié)構(gòu)；喇先主體工程球，后一般工盼程束”隱的原則，組臂織平行流水彈、立體交叉把作業(yè)，確保墳項目進度目晝標(biāo)的實現(xiàn)；秤五是協(xié)調(diào)好抵施工條件，毀落實施工水港、電、路、附訊等保證措番施，保證現(xiàn)正場的連續(xù)施談工。仍（4）進度螞的檢查考核君和糾偏村網(wǎng)絡(luò)計劃是幻進度控制的輸預(yù)控工作，嫁而進度控制振的重點則在拿于過程中的攝檢查和考核旬，通過檢查曉和考核，發(fā)黨現(xiàn)實際進度抹與網(wǎng)絡(luò)計劃奔的偏差，根江據(jù)偏差采取筍相應(yīng)的補救可措施，保證杯總體網(wǎng)絡(luò)計折劃的實現(xiàn)。粉工程進度是趁設(shè)計、供應(yīng)速、施工等多座種因素的集巡合，但最終兩都反映在工幣程建設(shè)形象尤進度上。因勝此，我們在擦工程進度檢是查和考核時賤，以工程形充象進度為立蕉足點，以施挖工進度為主延軸線，促進稀設(shè)計、供應(yīng)玻的進度。進亡度的檢查、暢考核分兩個窄方面進行：溉一是進行中己間進度檢查剩，即對設(shè)計革出圖進度、殺供應(yīng)訂貨催全交進度、施車工現(xiàn)場進度鄰等進行評估圈，檢查其計珍劃的落實和席執(zhí)行情況；沖二是按月度紹進行實際完鞏成量的統(tǒng)計擠，對設(shè)計實薦際交付簽收訴圖紙資料、談設(shè)備、材料卡的實際到貨卻量、現(xiàn)場施栽工的實際建淺安完成量及剖工程形象進宴行統(tǒng)計，針射對實際完成趨情況來考核搭計劃的完成頃率。當(dāng)月度秧工程形象、漠進度、實際烏完成統(tǒng)計進距度與工程進狠度計劃不相澇吻合時，則揭及時進行原拒因分析；當(dāng)午屬設(shè)計、供腐應(yīng)、施工等跳單位自身未紡?fù)瓿捎媱澏扔绊懥斯こ瘫O(jiān)形象時，則摘應(yīng)采取相應(yīng)航的糾偏措施厭，在下一輪讓計劃中進行聰調(diào)整以彌補移已損失的時暑間；當(dāng)由于擱自然災(zāi)害或唱業(yè)主的原因鉤而引起計劃售未完成時，零則調(diào)整下一驢輪計劃，采峰取補救措施芳，保證總進隙度目標(biāo)不變斧。安因此，在工員程進度控制抖工作中，進篩度中間檢查篇、月度檢查豪、糾偏措施贏是至關(guān)重要連的。尤其是纖月度統(tǒng)計值茫的正確與否自，直接關(guān)系萄到進度分析帳，應(yīng)避免統(tǒng)多計值的超前霸而掩蓋了實快際的進度滯貼后現(xiàn)象。熊（5）施工井進度的檢查指和控制桂施工進度實齒行過“傅三循環(huán)艦”番的檢查：以月保季以月保季第一循環(huán)第二循環(huán)第三循環(huán)以月完成統(tǒng)計情況與月計劃、季計劃進行比較，計算季度、月度完成百分率。月度完成情況與季度計劃要求不吻合或出現(xiàn)進度拖延可能是由于施工力量不足、施工組織不當(dāng)、設(shè)計交付拖延、供應(yīng)不到位、自然條件的影響、現(xiàn)場條件的影響、其它原因的影響等造成的以季度完成統(tǒng)計與季計劃、年計劃進行比較，計算季、年度計劃的完成百分?jǐn)?shù)。當(dāng)季完成情況與季、年度計劃要求不符合或發(fā)現(xiàn)年度計劃有延誤情況時，及時進行原因分析。根據(jù)分析得出的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，組織施工突擊，以保證年度計劃的實現(xiàn)以旬保月控制程序以季保年按旬匯總施工進度，統(tǒng)計實物完成量，計算旬完成百分?jǐn)?shù)；以旬完成情況與旬計劃、月計劃進行比較，計算月度完成百分率。當(dāng)旬完成情況與月度計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，進行原因分析。根據(jù)分析的原因，采取相應(yīng)的補求措施，調(diào)整下旬的作業(yè)計劃，力求月進度計劃的完成執(zhí)（6）利用漏工程承包合昂同和經(jīng)濟措倍施促進工程紐目標(biāo)的實現(xiàn)墳工程合同是密實施項目管另理的依據(jù)，豎因此利用合壁同措施是做寬好進度控制糧的一項基本野條件，合同救措施就是認(rèn)遞真做好四個靜方面的工作餅：一是在合繁同委托階段做，嚴(yán)格把好甘設(shè)計、承建嶺商的資格審佛查關(guān)，選擇證有同類項目烤設(shè)計、施工煌經(jīng)驗的、技魯術(shù)裝備力量沉有保證的、統(tǒng)守合同、講勾信譽、服務(wù)攔態(tài)度好、拼宴搏精神強的驕設(shè)計、施工激企業(yè)承擔(dān)項覆，目的設(shè)計瞞、施工任務(wù)撒，以打好進教度保證的基喂礎(chǔ)；二是在銅合同簽約階剖段認(rèn)真審查悔合同中有關(guān)岡進度的條件征和條款，明咽確合同工期您及工期延誤響的條件，規(guī)鍛定設(shè)計、承案建商對項目贏進度的責(zé)任婚及相應(yīng)的經(jīng)箏濟獎罰條件糾；三是在合役同執(zhí)行階段令，嚴(yán)格按合冠同的條件對爬設(shè)計施工進展度進行階段猾性檢查，及齡時提醒合同映雙方應(yīng)履行想的責(zé)任和義潑務(wù)，及時協(xié)吉調(diào)合同執(zhí)行登中的分歧，磚有效地促使爬設(shè)計、承建迫商按期完成胳合同任務(wù)；咐四是認(rèn)真做病好合的階段祥考核，根據(jù)其合同規(guī)定的頭分工期、總繳工期目標(biāo)進仿行實際檢查縫和考核，正畜確區(qū)分工期膛延誤或合同嘗順延的條件超和責(zé)任，并譯處理好相應(yīng)回的索賠工作器，以保證合旨同總工期目旨標(biāo)的實現(xiàn)。晶利用經(jīng)濟措哥施是進行進縱度控制的手圓段條件，將抵工程進度與聲設(shè)計、承建羽商的經(jīng)濟利藝益相掛鉤，洪激發(fā)設(shè)計、及承建商的積踏極性和創(chuàng)造稅性。利用經(jīng)割濟措施的做撈法主要為以膽下兩個方面闊：一是嚴(yán)格予控制工程款去的撥付過程剩，如工程月糊度進度款的塘撥付，既要理與工程實際溜完成相吻合叨，防止虛報沙、超報現(xiàn)象秀，又要與工補程計劃內(nèi)容散相吻合，防汽止未按計劃欲要求而隨意舞組織施工的辱現(xiàn)象；二是屑實行工程進召度階段目標(biāo)江考核獎勵制厲度，整個工格程按四個階饑段分別設(shè)置側(cè)若干里程碑陜目標(biāo)，在規(guī)啄定的時間內(nèi)拜實現(xiàn)目標(biāo)后棟，則予以相晚應(yīng)的經(jīng)濟獎?wù)賱?，其獎勵院在目?biāo)實現(xiàn)降后及時兌現(xiàn)脖，以激勵設(shè)邁計、承建商古為完成目標(biāo)綢而奮斗。手（7）優(yōu)化社施工技術(shù)方伙案和加強管怪理促進工程暢目標(biāo)的實現(xiàn)爛采取不同的姻技術(shù)方案或號組織形式，沖會產(chǎn)生不同開的進度效果姥。技術(shù)和組素織形式是相也對應(yīng)的。因缺此，在進度磚控制工作中忽，代建單位窯始終將技術(shù)巡工作和組織膀工作放在重扁要位置。在誼技術(shù)管理工達(dá)作中，一是劣注重優(yōu)化施反工技術(shù)方案無，提高勞動攪生產(chǎn)率，優(yōu)料先用先進的險施工技術(shù)和儉施工工藝，稠依靠技術(shù)進玩步，加快施惹工進度；二捷是積極為承竭建商提供新術(shù)技術(shù)信息及都技術(shù)指導(dǎo)，傭組織專題技那術(shù)研究，攻聚克技術(shù)難關(guān)漿，以促進施蒸工進度；三迎是認(rèn)真做好俱設(shè)計交底和班圖紙會審等隨工作，使施長工人員正確妖理解設(shè)計意債圖和技術(shù)要粗求，同時，槳盡可能地消葡除設(shè)計存在鎖的問題，避不免施工過程余中頻繁的設(shè)眾計修改，有細(xì)效地保障施敗工的連續(xù)作棵業(yè)。菠管理水平的斧高低，對項盞目的建設(shè)進細(xì)度非常重要魯。組織管理惰工作的基本秘任務(wù)就是使株工程建設(shè)有警條不紊地平太衡推進，實明現(xiàn)總進度目朵標(biāo)。代建單晚位在進度控古制的組織管宅理工作中，愧一是確定合尖理的施工順鼓序和作業(yè)流宅向，控制住償主要進度軸忙線，兼顧一好般項目建設(shè)犬，按照開車豎網(wǎng)絡(luò)分臺階抽進行建設(shè)，漠防止理“涉一窩蜂炒”難、各自為陣猾的施工局面還，保重點、界保薄弱環(huán)節(jié)梢，組織平行曉的流水施工遍，建立良好既的施工秩序罰；二是積極疲組織好設(shè)計迎、廠家技術(shù)秀人員的現(xiàn)場墓技術(shù)指導(dǎo)和移服務(wù)，發(fā)揮繼“靠六位一體紹”葬(即業(yè)主、腎代建單位、閥監(jiān)理、設(shè)計交、供應(yīng)、施兔工，國標(biāo)一矛致)的整體魔功能，集各誠方面所長，距保證現(xiàn)場的究施工及調(diào)試志進度；三是對積極組織現(xiàn)榨場設(shè)計及施厘工突擊，對出于設(shè)計拖后鑒的項目則組赴織設(shè)計人員躍進行現(xiàn)場設(shè)啦計，使工程表設(shè)計和現(xiàn)場賊施工有機銜哈接，確保工居程按期建成鏟；四是積極子服務(wù)、旁站測監(jiān)督，及時燕掌握施工進忙度及施工動匠向，隨時辦糧理現(xiàn)場的簽秒證及確認(rèn)工嗚作，以縮短核過程聯(lián)絡(luò)的豆時間，同時鳴及時幫助承輩建商解決有施關(guān)問題，使屬工程施工連采續(xù)進行。緒賽項目進度廣管理措施妖結(jié)合本項目糟工期緊，施爛工專業(yè)多，消特殊特種施銅工專業(yè)施工賣隊伍多，材惑料供貨渠道叼多，協(xié)調(diào)管恢理與控制難懇度大的特點餃，擬采取采浙取組織、技拜術(shù)、經(jīng)濟、邊合同控制及罪針對本項目娛特點的針對睡性措施對本葬工程施工進笨度加以嚴(yán)格窮控制：喊1、組織措錦施竿在總結(jié)經(jīng)驗小的基礎(chǔ)上組大織強有力的樣管理機構(gòu)，劫包括施工管鏈理控制、材湖料選用、設(shè)渴備選型方面蝴的工程師，切組織足夠的倆力量編制合置理可行的進衰度計劃控制云網(wǎng)絡(luò)，各分仿部工程指定貓專門的進度搖控制員負(fù)責(zé)付各方面的進毛度落實；核寄查承包單位東管理班子的聚構(gòu)成，確保雖足夠的施工質(zhì)管理力量，雷落實進度保尺證體系；定童期和不定期府地召開有關(guān)擔(dān)協(xié)調(diào)會，協(xié)允調(diào)各方面的姓進度；妥善給處理和審核艱承建單位的敬工期索賠，爭對設(shè)計增加勝的變更索賠益，對施工場塞地實行嚴(yán)格微的平面管理龍；定期向甲褲方匯報進度牛情況及擬采懲取的措施和掉建議。浸2、技術(shù)措緒施感結(jié)合設(shè)計圖脹紙審查施工樓組織設(shè)計，友并對施工組底織設(shè)計進行纖優(yōu)化，使其多更有利于加篩快施工進度樂。提前做好表進場前的準(zhǔn)衫備工作，提啞前確定測量侄放線方案，棄預(yù)先建立施港工平面控制天網(wǎng)和高程控艷制網(wǎng)；及時罰落實材料、汁設(shè)備使用情廟況，并將可末能出現(xiàn)的困眉難提前排除光；制定形象豈進度計劃，奇將實際進度歌與其對比，倉進行動態(tài)管蛙理，及時進內(nèi)行調(diào)整；制仙定出特殊條篇件下如雨季嫁、臺風(fēng)等的觀施工安全技詢術(shù)措施義;困檢查工程進傷度，落實日存計劃、周計莖劃、月計劃酒、季計劃；暮及時組織驗報收。道3、經(jīng)濟措占施瘋做好資金使任用計劃，提漢前落實資金借，代建項目奇部及時審核容工程款支付失憑證；項目恢甲方及時審姑定。另外，揭要嚴(yán)格實行清設(shè)計和施工睬進度目標(biāo)獎勻罰制。緩4、合同措誦施沫制定施工合針同條款時，臘要有明確的稱保證進度條文款；重點檢班查各方履行辮合同的情況探，當(dāng)不按合蛋同規(guī)定的時溝間完成任務(wù)責(zé)時，按合同姿條款及時給屬予處罰、糾艦正；對經(jīng)過殼實踐檢驗沒蹲有能力完成料任務(wù)的施工卸單位班組、獵管理人員甚兇至施工單位麻要責(zé)令更換房；接合同條軌款及時處理趕工期索賠。汪5、針對性漸措施海（1）用科覆學(xué)有效的管盛理辦法協(xié)調(diào)布好眾多設(shè)計筐單位騎本項目設(shè)計糟工作除了總丸包設(shè)計單位簡外，還包括梁體育工藝設(shè)束計單位、市竿政設(shè)計單位題，電力專業(yè)旬設(shè)計單位、視環(huán)衛(wèi)專業(yè)設(shè)蓄計單位。面認(rèn)對眾多的設(shè)轟計方，要針撈對關(guān)鍵點編夢制工作策劃賠，有效的控誤制各方的設(shè)滲計質(zhì)量、計劫劃進度；制統(tǒng)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓苤骼碇贫?、考巨核辦法，通厭過科學(xué)有效薯的管理，協(xié)欲調(diào)各方，保樹證設(shè)計質(zhì)量誦、進度按計燙劃目標(biāo)實施漲。播（2）建立寶設(shè)計協(xié)調(diào)工釀作網(wǎng)絡(luò)躍作為代建單軋位通過組織股會議、文件矩資料交換、耐簽收手續(xù)等蝴確保信息的姻流通，并對廈每個環(huán)節(jié)出耕現(xiàn)的問題要搞求設(shè)計人員餐仔細(xì)研究改忙正，同時在懂設(shè)計與施工起之間發(fā)揮橋才梁作用。償（3）設(shè)備風(fēng)及材料的提蚊前調(diào)查研究厲為爭取設(shè)計秋時間，代建選單位將與甲頓方、使用單逃位共同提前渡考察各設(shè)備衡及材料供應(yīng)漁商，協(xié)助設(shè)應(yīng)計進行機電因設(shè)備系統(tǒng)和闖給排水管材肝、綠化樹種光的選定準(zhǔn)備墨工作，包括竄機電設(shè)備和銀材料的型號驢、性能詢價價審等。重點?？疾炱渖a(chǎn)品能力、供貨損時間、產(chǎn)品窩質(zhì)量及使用也工程的實際耍效果等。拜（4）設(shè)計貢單位派常駐酬工地代表棄由于本工程職位于廣州城沸區(qū)周邊，根普據(jù)我司在廣盒州新體育館尖建設(shè)項目與宴的管理經(jīng)驗支為加快施工返過程圖紙問代題的解決，線本項目要求討施工圖設(shè)計廢單位派駐工榮地代表在現(xiàn)仍場臨時決定漏，如某些材波料代用，局慶部修改或其弱他有關(guān)工程登的隨機處理與事宜。館（5）強化茂施工圖紙的必發(fā)放程序監(jiān)賣控猛本項目建設(shè)花的施工圖紙約數(shù)量是巨大說的，因此需宰要各一定的片組織措施，耐需加強圖紙偉的蓋章、簽找收、分發(fā)，佛從設(shè)計院出唱圖至施工單提位手中不應(yīng)養(yǎng)超過3個工器作日，杜絕鞏圖紙在分發(fā)語過程的積壓趁現(xiàn)象。負(fù)（6）引入驚競爭機制暗本項目在施雖工階段將有弊多個施工隊店伍同時在場羞施工，施工按隊伍之間在棗投入人力、粗物力、質(zhì)量請及進度會有進相互對比，總競爭，代建故單位可適當(dāng)里加以利用及揪引導(dǎo)施工單輪位的競爭心旗態(tài)，及時作品階段性小結(jié)振評比，形成催你追我趕局青面。裝（7）確