中國(guó)農(nóng)藥連鎖第一品牌中國(guó)農(nóng)藥連鎖第一品牌北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷總部工作手冊(cè)目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一部分企業(yè)宗旨2第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃3第三部分組織架構(gòu)4第四部分部門(mén)職能6第一章財(cái)務(wù)部職責(zé)6第二章企劃部職責(zé)7第三章拓展部職責(zé)8第四章采購(gòu)部職責(zé)10蕉第五章添棍行政管理部增職責(zé)曉慨11刮第五部分紹極業(yè)務(wù)流程盲天14耍第一章庭梳特許店加盟晴建店流程心砍14袋第二章筒株直營(yíng)店建店裕流程暖奴16濫第三章色炊采購(gòu)配送業(yè)乏務(wù)流程費(fèi)兵18革第六部分勉中總部管理手拉冊(cè)寶陡21壞第一章紫筒xxx公司鞠人事管理手后冊(cè)鼻欲21辯第一節(jié)洋籮概述肅逝21笨第二節(jié)德襲人員的招聘肉疾21錘第三節(jié)藝惑人員的錄用土高23疏第四節(jié)祝檢員工管理極萌26駕第五節(jié)爪刃假期排促27即第六節(jié)夏燕培訓(xùn)奇誤28殲第七節(jié)供風(fēng)薪酬辦法孔芝30斑第八節(jié)撲之績(jī)效考核蘋(píng)識(shí)32比附錄著盛薪酬實(shí)施方樣案婦專33谷第二章懷豪xxx公司醫(yī)財(cái)務(wù)管理手裙冊(cè)承船37錦第一節(jié)炒解總則銀撕37讀第二節(jié)議決財(cái)務(wù)人員崗證位職責(zé)終寫(xiě)37棕第三節(jié)憐飄現(xiàn)金管理挽索38禽第四節(jié)棋脆固定資產(chǎn)管均理忠格39脾第五節(jié)郊具無(wú)形資產(chǎn)管揀理印君41輩第六節(jié)惰制利潤(rùn)分配管尚理芝愿42嫁第七節(jié)某痰費(fèi)用管理壟悔4漢3奴第八節(jié)顆白財(cái)務(wù)報(bào)告和褲財(cái)務(wù)分析省戀43估第九節(jié)疼紗票據(jù)管理旦加45怪第十節(jié)老貼費(fèi)用管理辦宵法銀跟47缺第十一節(jié)累首財(cái)務(wù)制度兄遇50絮第三章棚慚xxx公司譯行政管理手謊冊(cè)方偵51顫第一節(jié)紙撇辦公用品管菌理辦法持謎51盯第二節(jié)紀(jì)各通訊管理辦弄法辯紙52浩第三節(jié)趴霧辦公秩序管序理辦法餃揀53智第五節(jié)既里文件、激管理辦法附莊55板第七部分殖匆加盟商管理扎手冊(cè)陰弊57院第一章杜披總則幟息57多第一節(jié)襪卷加盟商管理顏基本原則蠶如57沙第二節(jié)置躬其他原則形塵57捏第二章羞床總部和加盟并商商務(wù)關(guān)系斥闡述令狐58錦第一節(jié)愈狡相關(guān)定義酬雖58督第二節(jié)講走加盟商的權(quán)慰利和義務(wù)奴糟59申第三節(jié)稼叨總部的權(quán)利摔和義務(wù)窗晝60寒第三章臣狡加盟店申請(qǐng)吧建店流程脈際62膀第四章銹漿加盟商的選膀擇籮水62絮第五章悲雕加盟店等級(jí)引評(píng)估圓下62檢第一節(jié)沉邀直營(yíng)店等級(jí)掀評(píng)估和升級(jí)駁標(biāo)準(zhǔn)化釣63阻第二節(jié)例牛加盟商等級(jí)厲評(píng)估和升級(jí)槍標(biāo)準(zhǔn)櫻稻65到第三節(jié)以飼加盟商和直博營(yíng)店評(píng)級(jí)方錫法夕有68附第四節(jié)果醋評(píng)級(jí)結(jié)果的僵運(yùn)用星木68撫第一部分什企業(yè)宗旨戴北京xxx臭農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)館銷轟（以下簡(jiǎn)稱蠶xxx公司事）是由華北修最大的農(nóng)藥餡除草劑生產(chǎn)桃商沈—盒河北xxx蹦有限責(zé)任公遇司發(fā)起并投俊資控股，從低山東、河北腿兩省優(yōu)選1塌00家縣級(jí)爽農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)像銷商加盟、爺與臺(tái)灣專門(mén)箏從事連鎖經(jīng)箱營(yíng)管理顧問(wèn)澆公司、農(nóng)藥倒界有管理經(jīng)揪驗(yàn)的磁自然人共同您入股投資組打建成立的股欠份捏，注冊(cè)資金筐3000萬(wàn)格元人民幣。醫(yī)xxx公司住的發(fā)起人，堅(jiān)河北xxx批，橋是全國(guó)50忍家農(nóng)藥骨干螺企業(yè)之一，俘國(guó)家大型二美類企業(yè)，化釣工部定點(diǎn)生慚產(chǎn)除草劑的潤(rùn)廠家。歪xxx公司慣的核心業(yè)務(wù)檔資源在于從酷事農(nóng)藥的連題鎖加盟店業(yè)塞務(wù)。通過(guò)搭賢建從事農(nóng)藥各連鎖業(yè)務(wù)的施平臺(tái)，對(duì)農(nóng)該藥生產(chǎn)廠家件和下級(jí)經(jīng)銷衡商進(jìn)行整合碧。斷吸納產(chǎn)舅品質(zhì)量好、屈適合農(nóng)業(yè)生腎產(chǎn)需要的優(yōu)往秀生產(chǎn)企業(yè)匪和高新研發(fā)擔(dān)機(jī)構(gòu)來(lái)擴(kuò)大瞧公司的產(chǎn)品差供應(yīng)能力和蒙整體資源，搶將與國(guó)外跨縣國(guó)農(nóng)藥公司喘進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)斥合，真正達(dá)以到規(guī)模經(jīng)營(yíng)訊的國(guó)際模式聯(lián)，打造中國(guó)達(dá)乃至國(guó)際的次農(nóng)化產(chǎn)品連園鎖經(jīng)營(yíng)的航組母。揀對(duì)xxx公骨司而言，其先企業(yè)宗旨為烏：秘采用連鎖經(jīng)婚營(yíng)模式，建央立一個(gè)高效榮低成本的農(nóng)坡藥產(chǎn)品銷售佩通路。向農(nóng)傅藥經(jīng)銷商和蓄農(nóng)藥生產(chǎn)廠紀(jì)家提供高質(zhì)著量的服務(wù)，冤即由傳統(tǒng)的饒銷售產(chǎn)品向干銷售服務(wù)轉(zhuǎn)須型，創(chuàng)建符洪合現(xiàn)代中國(guó)潑農(nóng)業(yè)需要的閉農(nóng)資產(chǎn)品炸“懇連鎖營(yíng)銷網(wǎng)勵(lì)絡(luò)雄”纖。貢服務(wù)中國(guó)農(nóng)汗業(yè)生產(chǎn)絞：用連鎖經(jīng)多營(yíng)的方式，聽(tīng)向中國(guó)農(nóng)業(yè)焰生產(chǎn)者提供渣高品質(zhì)，低盼成本的農(nóng)業(yè)放生產(chǎn)資料和殃農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技寬術(shù)服務(wù)，使鋸中國(guó)農(nóng)業(yè)生夾產(chǎn)水平迅速偉提高，使中謎國(guó)成為世界哨農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。憤服務(wù)中國(guó)農(nóng)堵資企業(yè)總：建立連鎖它加盟制度，未向加盟經(jīng)銷慣商提供最優(yōu)靈質(zhì)的服務(wù)，狐使經(jīng)銷商迅餅速提高經(jīng)營(yíng)響效益，管理忙水平和競(jìng)爭(zhēng)配能力。根據(jù)綁市場(chǎng)信息和單產(chǎn)品銷售計(jì)盛劃進(jìn)行統(tǒng)一斜采購(gòu)，向經(jīng)另銷商提供質(zhì)端量?jī)r(jià)格比最銜優(yōu)的產(chǎn)品。銀對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品壩按銷售計(jì)劃束進(jìn)行配送服割務(wù)，并指導(dǎo)旨、幫助股東也經(jīng)銷商發(fā)展微鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)零售滲終端，達(dá)到噴提高經(jīng)濟(jì)效所益的目的。雪提供配送設(shè)匙施和計(jì)算機(jī)憑信息化管理校系統(tǒng)服務(wù)：萌根據(jù)股東的駕需要，為股有東經(jīng)銷商實(shí)滲現(xiàn)其配送功奉能，公司統(tǒng)洪一配置10熔0輛皮卡車爺，向基層用蜻戶提供配送弊服務(wù)，還將蔑根據(jù)具體需駕要向股東經(jīng)慮銷商配置計(jì)雹算機(jī)信息化柜管理系統(tǒng)，悟以提高其管撐理、經(jīng)營(yíng)能延力。更好的膠服務(wù)于農(nóng)民詞，為我國(guó)的車農(nóng)業(yè)發(fā)展作拜貢獻(xiàn)。倆第二部分贏戰(zhàn)略規(guī)劃廢xxx公司伐的戰(zhàn)略規(guī)劃閱分為遠(yuǎn)景規(guī)嘉劃和近期規(guī)腔劃兩個(gè)部分耀。孟x(chóng)xx公司掉的遠(yuǎn)景規(guī)劃彩是：散創(chuàng)造中國(guó)第穩(wěn)一家農(nóng)藥連陳鎖品牌。柿用三到五年管的時(shí)間，連蠟鎖營(yíng)銷體系挑銷售總額超跑過(guò)20億元油。在全中國(guó)誘10個(gè)主要落農(nóng)業(yè)大省建紫立測(cè)“筒農(nóng)藥連鎖管機(jī)理體系戰(zhàn)”顧，xxx公蠶司直接供貨隱，并進(jìn)行連鞭鎖管理的零著售商超過(guò)1正0000家?guī)?。喪xxx公司傷的近期規(guī)劃蝶是：芹到2005狠年12月，鈔在山東、河孫北、河南三聞省建立21敢00家xx棍x品牌的農(nóng)接藥連鎖零售從店。零售店：列1、200笑0家xxx殊品牌農(nóng)藥零虧售店中：直羅營(yíng)店：10們0薪—股130家宋特許加盟零妄售店：18垂70姿—寫(xiě)1900家燥2、所有x秤xx零售店概中銷售的農(nóng)式藥產(chǎn)品：殃50%以上的的品種是x鬼xx公司的否采購(gòu)配送系籮統(tǒng)提供。嘴65%以上妙的銷售額是旅通過(guò)銷售x腳xx總部配錫送的產(chǎn)品獲儲(chǔ)得的。妨80%以上張銷售利潤(rùn)是剖銷售xxx狂總部配送的可產(chǎn)品所產(chǎn)生鵝的。忍3、xxx緣品牌農(nóng)藥零景售店，農(nóng)藥反產(chǎn)品年銷售柄總額超過(guò)8銳個(gè)億元人民爐幣。盞4、xxx謀品牌農(nóng)藥零休售店，專有掌銷售權(quán)的農(nóng)玻藥產(chǎn)品超過(guò)虜100個(gè)品雄種。早xxx總部愿：裳1、公司資騙產(chǎn)：勺累計(jì)經(jīng)營(yíng)利吵潤(rùn)3000肝萬(wàn)元人民幣濁。貝招站沒(méi)易無(wú)形資產(chǎn)評(píng)席估值超過(guò)2運(yùn)億元人民幣網(wǎng)。欲2、產(chǎn)品銷串售運(yùn)行：機(jī)訂單銷售率撒超過(guò)80%遷（指實(shí)際銷戶售/計(jì)劃銷梨售擦×置100%）根流動(dòng)資金年盡周轉(zhuǎn)率8次股以上捕總部產(chǎn)品銷四售運(yùn)營(yíng)成本命低于銷售總皮額的3%為3、進(jìn)行適族度的資本運(yùn)微營(yíng)恢第三部分襪組織架構(gòu)枯xxx公司牢現(xiàn)階段的組飼織機(jī)構(gòu)圖為工：：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理拓展部總經(jīng)理行政管理部采購(gòu)部總經(jīng)理直營(yíng)店特許店企劃部總經(jīng)理泊xxx公司足現(xiàn)階段的崗浪位機(jī)構(gòu)圖為咬：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理拓展部經(jīng)理企劃部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理人事助理理行政助理理出納會(huì)計(jì)采購(gòu)部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理省督導(dǎo)工程監(jiān)理內(nèi)勤市場(chǎng)專員培訓(xùn)專員信息管理員拓展員駱第四部分挎部門(mén)職能辮根據(jù)xxx榆公司現(xiàn)在的填組織機(jī)構(gòu)，揭公司現(xiàn)有部況門(mén)五個(gè)，分去別是：財(cái)務(wù)興部，企劃部規(guī)、拓展部、厚采購(gòu)部和行扇政管理部。至第一章根財(cái)務(wù)部職責(zé)答財(cái)務(wù)部職責(zé)蒙概述：會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理鍋財(cái)務(wù)部職責(zé)位詳述老一、會(huì)計(jì)核插算宵負(fù)責(zé)擬訂公索司會(huì)計(jì)政策晝和會(huì)計(jì)方法戰(zhàn)的具體實(shí)施扒方案。閘負(fù)責(zé)公司資桿產(chǎn)、負(fù)債、煉所有者權(quán)益哥及收入、成苗本費(fèi)用、利足潤(rùn)的會(huì)計(jì)核倆算。職負(fù)責(zé)公司財(cái)濃務(wù)報(bào)表的編纏制?；?fù)責(zé)公司會(huì)爛計(jì)檔案管理猴。訪二、財(cái)務(wù)管遇理預(yù)組織制定公安司有關(guān)的財(cái)愁務(wù)指標(biāo)計(jì)劃刑，并檢查、宋監(jiān)督計(jì)劃的習(xí)執(zhí)行情況。諷負(fù)責(zé)擬訂公貴司的財(cái)務(wù)管洞理制度，經(jīng)蒸上級(jí)審定后橡監(jiān)督執(zhí)行。薪經(jīng)公司授權(quán)事，負(fù)責(zé)組織擴(kuò)全公司的財(cái)籌務(wù)預(yù)算制度難的擬訂。臭負(fù)責(zé)編制財(cái)旱務(wù)預(yù)算，指萌導(dǎo)公司其他章部門(mén)編制成蜜本、費(fèi)用預(yù)懲算，并對(duì)預(yù)喉算的執(zhí)行情舊況進(jìn)行監(jiān)控夕。岡負(fù)責(zé)制定各荒類財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)欠，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)葉的執(zhí)行情況厚進(jìn)行監(jiān)控。軟在公司授權(quán)聯(lián)的范圍內(nèi)，汁辦理投、融恐資事務(wù)并負(fù)勺責(zé)全公司的劃投、融資管灶理。肺負(fù)責(zé)公司固扁定資產(chǎn)、在戴建工程及專底項(xiàng)基金的財(cái)襪務(wù)管理。柜負(fù)責(zé)公司存司貨的財(cái)務(wù)管跌理。棍負(fù)責(zé)公司資餅金管理及調(diào)姻度?；@負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)者務(wù)分析及經(jīng)茶濟(jì)活動(dòng)分析篩報(bào)告，為經(jīng)第營(yíng)決策提供異信息。腳負(fù)責(zé)公司的你財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管蛾理（包括資鴨產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)忘、信用風(fēng)險(xiǎn)別等）。雞負(fù)責(zé)公司的袖成本管理工方作，包括成農(nóng)本計(jì)劃、成修本控制、成沿本核算和成濱本分析的管柴理工作。飯負(fù)責(zé)公司的集現(xiàn)金管理，域包括支付給態(tài)員工個(gè)人的射現(xiàn)金支出以艷及現(xiàn)金報(bào)銷豐。莫負(fù)責(zé)公司的漆各項(xiàng)業(yè)務(wù)的怒收支工作。功三、稅務(wù)管福理抗負(fù)責(zé)公司稅鹿務(wù)策略的制搏定，并依法社納稅。增色負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范循圍內(nèi)的外部拉聯(lián)系，接受瓦國(guó)家法律規(guī)集定的相關(guān)部湖門(mén)的管理?？坏诙率∑髣澆柯氊?zé)股企劃部職責(zé)談概述：冶進(jìn)行總部品遭牌和產(chǎn)品的遲策劃、市場(chǎng)籃運(yùn)作及方案競(jìng)實(shí)施綠負(fù)責(zé)制定拓弄展市場(chǎng)的相像關(guān)計(jì)劃。令企劃部職責(zé)腦詳述：梳進(jìn)行總部品輛牌和產(chǎn)品的盾策劃、市場(chǎng)揪運(yùn)作及方案背實(shí)施尾結(jié)合市場(chǎng)拓董展計(jì)劃制定迅長(zhǎng)期和短期融的xxx品豐牌的市場(chǎng)推奇廣計(jì)劃。皺結(jié)合品牌推束廣計(jì)劃制定咐出各地區(qū)的凍品牌推廣實(shí)陵施方案并負(fù)氏責(zé)實(shí)施。艱年終對(duì)全年及的品牌推廣譜計(jì)劃進(jìn)行總則結(jié)并結(jié)合實(shí)脅際情況修訂如品牌推廣計(jì)懶劃。射負(fù)責(zé)xxx窄公司導(dǎo)入產(chǎn)座品的整體宣耽傳策劃方案逢的制定。資配合加盟商抖和直營(yíng)店進(jìn)澆行產(chǎn)品的宣斷傳推廣實(shí)施齊。脆年終對(duì)全年蘋(píng)的產(chǎn)品推廣環(huán)作出總結(jié)、勸出具總結(jié)報(bào)寄告。修負(fù)責(zé)制定拓遷展市場(chǎng)的相趴關(guān)計(jì)劃。四負(fù)責(zé)擬定年腹度開(kāi)拓市場(chǎng)戒的規(guī)劃亂根據(jù)做出的分年度計(jì)劃進(jìn)柔行年度的資專金預(yù)算報(bào)公阿司總經(jīng)理審殊批嬸根據(jù)年度計(jì)類劃，將計(jì)劃嫩目標(biāo)分解到時(shí)月，制定出耗月度開(kāi)拓市聲場(chǎng)計(jì)劃昂策劃符合實(shí)躍際的加盟商糾、特許店的世支持實(shí)施方石案超將各地區(qū)加午盟商市場(chǎng)開(kāi)已拓情況加以非總結(jié)養(yǎng)第三章比拓展部職責(zé)裝裳拓展部職責(zé)譯概述：麻配合加盟商海進(jìn)行店面的極建設(shè)對(duì)加盟盤(pán)商和直營(yíng)店旺的相關(guān)人員張進(jìn)行培訓(xùn)。飯對(duì)加盟商和氣直營(yíng)店的相礦關(guān)狀況進(jìn)行動(dòng)評(píng)估。亭對(duì)企劃部制蜘定的市場(chǎng)開(kāi)換拓計(jì)劃進(jìn)行匯必要的支持積。你完善建立公堅(jiān)司與加盟商改之間的網(wǎng)絡(luò)劫信息系統(tǒng)并戚進(jìn)行相關(guān)數(shù)凝據(jù)信息處理遵工作。諷進(jìn)行總部品吃牌和產(chǎn)品的喊策劃、市場(chǎng)超運(yùn)作及方案狡實(shí)施越對(duì)加盟商店擔(dān)面進(jìn)行后續(xù)鼓維護(hù)。儉拓展部職責(zé)免詳述督對(duì)加盟商和醉直營(yíng)店的相場(chǎng)關(guān)人員進(jìn)行作培訓(xùn)。敞制定與加盟沉商的溝通方億案并加以實(shí)竄施甩了解加盟商遍的相關(guān)需求車，針對(duì)需求貓制定培訓(xùn)計(jì)離劃。茄對(duì)加盟商、隔直營(yíng)店進(jìn)行蛛管理方面和疤技術(shù)方面的仔培訓(xùn)并落實(shí)握培訓(xùn)所需的釘師資。幫負(fù)責(zé)實(shí)施培暴訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)裕計(jì)劃中的時(shí)仁間、地點(diǎn)人堵員等相關(guān)細(xì)壤節(jié)進(jìn)行落實(shí)譯。覺(jué)培訓(xùn)會(huì)議的敘組織與安排云制定并完善徹培訓(xùn)手冊(cè)。謝對(duì)加盟商和加直營(yíng)店的相寸關(guān)狀況進(jìn)行免評(píng)估。劈制定并完善芒對(duì)加盟商和粉直營(yíng)店評(píng)估劈升級(jí)的相關(guān)巷標(biāo)準(zhǔn)。獅每年對(duì)加盟賓商和直營(yíng)店駐進(jìn)行等級(jí)評(píng)瀉估。侄對(duì)企劃部制穿定的市場(chǎng)開(kāi)陵拓計(jì)劃進(jìn)行冤必要的支持杜。磁進(jìn)行加盟商跡或直營(yíng)店所莖在地的市場(chǎng)饑調(diào)研。簡(jiǎn)加盟商或直犬營(yíng)店所在地摘新聞發(fā)布會(huì)指、加盟說(shuō)明身會(huì)、加盟展媽覽會(huì)的協(xié)作漂。側(cè)對(duì)相關(guān)的市崗場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃椅、策劃方案捉進(jìn)行實(shí)施。澡負(fù)責(zé)對(duì)外宣愉傳手冊(cè)的編隱寫(xiě)、版面設(shè)野計(jì)及輸出。蜘完善建立公跪司與加盟商陶之間的網(wǎng)絡(luò)暖信息系統(tǒng)并考進(jìn)行相關(guān)數(shù)拘據(jù)信息處理泥工作。爺了解加盟商林對(duì)信息方面賴的需求。厭收集、匯總醬、處理加盟棄商和直營(yíng)店旨的相關(guān)數(shù)據(jù)鋒信息。蓮規(guī)劃電腦的截配發(fā)方案及擊分期導(dǎo)入的些管理，并負(fù)劍責(zé)信息系統(tǒng)裹的服務(wù)運(yùn)行垮。拿建立加盟商郊和直營(yíng)店的堅(jiān)信息檔案，倒為公司的決心策提供科學(xué)與依據(jù)。糞建立并維護(hù)眨總部和加盟黑商之間的網(wǎng)沃絡(luò)信息交換產(chǎn)系統(tǒng)。僅對(duì)加盟商及屬直營(yíng)店在操樹(shù)作信息系統(tǒng)磨中出現(xiàn)的各風(fēng)種問(wèn)題提供厭必要的技術(shù)蘿支持。寧實(shí)施各地區(qū)飯市場(chǎng)的拓展膊計(jì)劃，負(fù)責(zé)析加盟商的招之募工作。挺根據(jù)公司開(kāi)等拓市場(chǎng)年度濤計(jì)劃制定出理符合實(shí)際的啊地區(qū)開(kāi)拓市擺場(chǎng)計(jì)劃揀組織、安排道地區(qū)拓展人古員，對(duì)地區(qū)攪拓展人員提沾供工作指導(dǎo)婦?？椡瓿刹块T(mén)制亂定的開(kāi)拓市未場(chǎng)規(guī)劃。掀根據(jù)計(jì)劃進(jìn)診行加盟商的蟻招募工作。唇監(jiān)督、控制賣拓展員的工杯作保證地區(qū)購(gòu)計(jì)劃的順利乏實(shí)現(xiàn)。削對(duì)加盟商店要鋪的工程情電況進(jìn)行監(jiān)督緒控制撿協(xié)助制作直丹營(yíng)店、特許驅(qū)店裝修設(shè)計(jì)宵方案；綠負(fù)責(zé)CIS橡中店鋪?zhàn)R別獵體系的設(shè)計(jì)煙協(xié)助工作；默對(duì)拓展員進(jìn)袋行工程知識(shí)準(zhǔn)培訓(xùn)。打監(jiān)督直營(yíng)店啊、特許店、謠店鋪VI、牧SI執(zhí)行。錦在施工過(guò)程涉中，按照國(guó)第家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)艷及公司的質(zhì)治量規(guī)定，對(duì)約工藝流程、蔽工藝質(zhì)量進(jìn)館行嚴(yán)格把關(guān)遲，對(duì)隱蔽工倦程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)的督核。栽協(xié)助直營(yíng)店酷、特許店裝門(mén)修，貫徹公獄司店鋪VI揭、SI需求碧。處整體工程竣恰工后，協(xié)助薪直營(yíng)店進(jìn)行虎工程驗(yàn)收。逗制作《工程充手冊(cè)》指導(dǎo)科直營(yíng)店、特盤(pán)許店裝修。噴對(duì)加盟商店牲面進(jìn)行后續(xù)奴維護(hù)。騎收集整理匯買總加盟店面現(xiàn)交付使用后者的相關(guān)信息績(jī)。吵對(duì)加盟商店返面進(jìn)行回訪神和調(diào)查，監(jiān)叔督店面管理樹(shù)的進(jìn)行，持懂續(xù)幫助直營(yíng)沙店提升管理岔水平。蠅建立客戶檔莖案并妥善管淹理。懲第四章趁采購(gòu)部職責(zé)別采購(gòu)部職責(zé)閉概述蛙負(fù)責(zé)產(chǎn)品的躬導(dǎo)入工作睡負(fù)責(zé)所購(gòu)入已產(chǎn)品的銷售沾工作莖制定采購(gòu)和顏銷售的年計(jì)未劃動(dòng)采購(gòu)部職責(zé)亞詳述喂負(fù)責(zé)產(chǎn)品的尖導(dǎo)入工作完積極有效地眼進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)鏈研，尋找市搶場(chǎng)和商業(yè)機(jī)柳會(huì)，并向公爪司提交市場(chǎng)卻調(diào)研報(bào)告或俘商業(yè)計(jì)劃書(shū)因，作好加盟球商及直營(yíng)店析對(duì)產(chǎn)品需求夜，完成公司賠對(duì)肥料及農(nóng)債藥產(chǎn)品的引銀進(jìn)工作。殲對(duì)于加盟商疑及直營(yíng)店提超出的產(chǎn)品需怕求，聯(lián)系貨起源、組織采脅購(gòu)，導(dǎo)入該果需求產(chǎn)品。忌不能滿足客梯戶的需求時(shí)茂，應(yīng)將詳細(xì)尿原因及時(shí)告慕知客戶，并黎將情況記錄危在案。形收集供應(yīng)商臥信息，建立遍供應(yīng)商檔案飄。貍負(fù)責(zé)所購(gòu)入險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售混工作事制定所購(gòu)產(chǎn)恭品的銷售計(jì)廳劃，并進(jìn)行掩銷售品種組屑合，銷售價(jià)禾格制定、銷根售策略制定漂等相關(guān)工作慢。賀根據(jù)客戶的縮需求，及時(shí)秤調(diào)整銷售計(jì)握劃，完成公舟司下達(dá)的年扶度利潤(rùn)指標(biāo)興。品對(duì)所銷售產(chǎn)褲品的銷售狀拾況做出總結(jié)冒，為下一年督度的銷售計(jì)側(cè)劃的編制提懸供依據(jù)。草負(fù)責(zé)所銷售轉(zhuǎn)產(chǎn)品的回款水工作。羽負(fù)責(zé)向供貨刪廠商付款的收工作。允制定采購(gòu)和久銷售的年計(jì)幼劃草每年年初制怪定采購(gòu)和銷悔售的年度計(jì)網(wǎng)劃印根據(jù)年度計(jì)攔劃制定具體繳的實(shí)施方案俱每年年終針烈對(duì)計(jì)劃進(jìn)行拒總結(jié)并上報(bào)串總經(jīng)理處。蜻第五章偽行政管理部仗職責(zé)領(lǐng)千行政管理部黃職責(zé)概述盟負(fù)責(zé)公司人渣力資源建設(shè)漿和人力資源汪管理.湯公司行政事歸務(wù)管理相公司文秘工匆作粘公司相關(guān)法晝律事務(wù)哪公司后勤?？诱掀刃姓芾聿扛G職責(zé)詳述亦人力資源規(guī)志劃與制度傭負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)健行國(guó)家有關(guān)床人事方面的徑政策法規(guī)，埋結(jié)合本公司種情況，制定收并實(shí)施公司孕的人力資源之規(guī)劃和計(jì)劃帆。模負(fù)責(zé)擬訂和近修改公司的膽人事、勞資煉、培訓(xùn)等方并面的政策及趟規(guī)章制度，謀經(jīng)批準(zhǔn)后，志負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)緣行。莊人力資源基哈礎(chǔ)工作管理格負(fù)責(zé)公司外駐部人才儲(chǔ)備警體系及內(nèi)部攏人才梯隊(duì)建削設(shè)，對(duì)人才布的任用提出污建議。帆根據(jù)各部門(mén)慢的人力需求誦計(jì)劃，負(fù)責(zé)府對(duì)人才引進(jìn)攻和招聘工作柱，并負(fù)責(zé)員替工的辭退及歇內(nèi)部調(diào)配。姨負(fù)責(zé)辦理員告工勞動(dòng)合同銀的簽訂、續(xù)蝕訂、入職和秒離退職等人鍋事手續(xù)。鑰根據(jù)公司員鏡工的實(shí)際狀萄況和企業(yè)發(fā)架展的需要，啊結(jié)合各部門(mén)常的意見(jiàn)和需暖求，制定并松實(shí)施公司的牌人員培訓(xùn)計(jì)崗劃。于負(fù)責(zé)公司員粗工的社會(huì)保咸障工作。俗代表公司同罪代表員工的畜工會(huì)共同處賽理勞動(dòng)糾紛僵。槳負(fù)責(zé)專業(yè)技幅術(shù)人員的職塘稱評(píng)定申報(bào)炎管理和專業(yè)最職務(wù)的聘任軌工作。尸負(fù)責(zé)員工的假勞動(dòng)關(guān)系、日員工檔案、小獎(jiǎng)懲、考勤馳等管理工作蠻。芳負(fù)責(zé)制定員歡工職業(yè)生涯惕規(guī)劃。瘦公司行政事射務(wù)管理快負(fù)責(zé)公司對(duì)拴外公共關(guān)系而和重大事件秀的協(xié)調(diào)。誘負(fù)責(zé)匯總公潤(rùn)司年度綜合謎性資料，草燕擬公司年度確總結(jié)、工作問(wèn)計(jì)劃和其它尤綜合性文稿羨。之協(xié)調(diào)公司職積能部門(mén)及業(yè)仰務(wù)部門(mén)之間遠(yuǎn)的工作關(guān)系籃。兇參與公司發(fā)雀展規(guī)劃的擬之定、年度經(jīng)廟營(yíng)計(jì)劃的編回制和公司重欄大決策事項(xiàng)都的討論。帝負(fù)責(zé)公司企慮業(yè)文化建設(shè)貸。納負(fù)責(zé)公司辦違公用品和辦春公用資產(chǎn)的狹管理，制定掀公司及各部尤門(mén)的辦公用欣品和辦公用獄資產(chǎn)的定額估和標(biāo)準(zhǔn)，并商負(fù)責(zé)辦公用稼品的保管和劈發(fā)放。扔進(jìn)行辦公用坑品的采購(gòu)工堪作。綁負(fù)責(zé)公司的猴保密工作，友制定有關(guān)保悄密工作的制肌度，并監(jiān)督嗓制度的執(zhí)行曾情況。翁負(fù)責(zé)公司的章通訊設(shè)施的卷管理。恒負(fù)責(zé)公司的是對(duì)外接待工提作。郊負(fù)責(zé)公司總細(xì)部的信息化時(shí)建設(shè)。杜公司文秘工賞作美負(fù)責(zé)組織公撞司有關(guān)會(huì)議眾，做好會(huì)議當(dāng)考勤，進(jìn)行順會(huì)議記錄，極編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)蠻要，并督促壞會(huì)議精神的盆貫徹實(shí)施。膜負(fù)責(zé)草擬、械審核或轉(zhuǎn)發(fā)近以公司名義鋪頒布的各類冰文件、報(bào)告消及函件。臘負(fù)責(zé)公司印問(wèn)鑒和介紹信披的管理。淋負(fù)責(zé)審核簽胸發(fā)各種蓋章干的空白文件結(jié)、合同、協(xié)波議。對(duì)對(duì)外梯簽署的文件撈、合同、協(xié)愉議的回收與暗監(jiān)督。毛負(fù)責(zé)報(bào)刊、帥雜志、信函赴和的訂怎閱及收發(fā)工殿作。個(gè)負(fù)責(zé)公司行估政性文件的舊打印和復(fù)印定工作。命負(fù)責(zé)公司檔緊案管理工作旱。法律事務(wù)幟負(fù)責(zé)收集、饅整理和研究把與本公司業(yè)辟務(wù)相關(guān)的各尾種法律、政電策、規(guī)定以卸及法律文件太和資料。請(qǐng)為本公司新題開(kāi)業(yè)務(wù)的合施法性提供法鐵律意見(jiàn)，并隊(duì)負(fù)責(zé)有關(guān)法扶律文件的起突草和法律事平務(wù)的處理。閘負(fù)責(zé)指導(dǎo)和碗處理本公司材對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾坐紛的訴訟及蜓相關(guān)法律事稍務(wù)。都負(fù)責(zé)處理本由公司的非訴柄訟性經(jīng)濟(jì)案伴件。后勤保障池負(fù)責(zé)公司員脅工就餐管理軌。磁負(fù)責(zé)公司的春衛(wèi)生工作。絮負(fù)責(zé)對(duì)公司赴總部其他部橋門(mén)的工作進(jìn)嘆行支持。貼其他后勤保非障工作。制度管理羅負(fù)責(zé)總結(jié)管調(diào)理經(jīng)驗(yàn)，組返織制定和完節(jié)善企業(yè)管理枝規(guī)章制度和須機(jī)制，并組府織實(shí)施。餐負(fù)責(zé)監(jiān)督公戒司各項(xiàng)規(guī)章按制度的執(zhí)行怕，對(duì)執(zhí)行中威出現(xiàn)的問(wèn)題獎(jiǎng)及時(shí)向總經(jīng)豎理匯報(bào)并提爸出處理意見(jiàn)這。饒第五部分釣業(yè)務(wù)流程疼xxx公司壯的業(yè)務(wù)流程憲分為兩個(gè)部另分：即：核苗心業(yè)務(wù)流程折（即店面加艙盟流程），報(bào)采購(gòu)和配送拿業(yè)務(wù)流程。星第一章圾特許店加盟射建店流程雪主要步驟頭描述射負(fù)責(zé)部門(mén)僚傳遞文件繁1．確定特?fù)гS加盟商齊加盟商根據(jù)蒸總部要求，掃填寫(xiě)抗推薦單鼻，并簽署相扮關(guān)意見(jiàn)，推加薦特許加盟嶄商負(fù)加盟商首加盟商提供串《推薦單》粗2．拓展員匹與待加盟店代鋪進(jìn)行溝通窗拓展員與相阿關(guān)店鋪進(jìn)行嫌溝通，確認(rèn)乒如下事項(xiàng)：麗xxx連鎖塘經(jīng)營(yíng)理念摔店鋪成為特切許店的優(yōu)勢(shì)紅討論店鋪的仆建店意向韻如有建店意誓向溝通垃拓展部哀3．總部審甚批私拓展員根據(jù)凡調(diào)研情況簽摧署遞審批單炒，在審批單透上填寫(xiě)對(duì)特厚許加盟店的芹意見(jiàn)。推拓展員將考審批單豆傳至總部，現(xiàn)拓展部和總雖經(jīng)理在審批榮單上簽署審否批意見(jiàn)。狡總部、拓展槳部延總部提供《虛審批單》賞4．簽訂加習(xí)盟合同瞎拓展員協(xié)助洲向特許加盟本商解釋特許辜經(jīng)營(yíng)合同的蛛相關(guān)細(xì)節(jié)。弓拓展員和直義營(yíng)店負(fù)責(zé)人丙簽署加盟合喊同。蛙總部、拓展拌部趣總部提供《容特許經(jīng)營(yíng)合潑同》探5．合同審境定并交納加棚盟金擊公司法律顧遞問(wèn)曲審定合同具闊備法律效力爬。遇加盟商協(xié)助需拓展員向店的鋪收取加盟肥金。鄭拓展員負(fù)責(zé)振將加盟金匯明入公司帳戶紫。血拓展部、加諷盟商盤(pán)6．確定店線址礙拓展員協(xié)助冠特許加盟店排鋪選擇店址限。吳特許加盟店滴鋪邊簽署房屋租梢賃合同殼拓展部堵7．設(shè)計(jì)裝亞修店面爭(zhēng)工程監(jiān)理按捆特許店VI塞設(shè)計(jì)店面蘋(píng)設(shè)計(jì)方案及擁圖紙傳回公脾司，工程監(jiān)假理審核其是煌否符合要求備設(shè)計(jì)合格后庸，工程監(jiān)理劣與木工溝通睬交底營(yíng)施工笑清潔店面伏拓展部挑拓展部提供犁《裝修方案萬(wàn)》漿8．人員配有備及培訓(xùn)（稱可選）蘭直營(yíng)店協(xié)助瘡特許加盟商漏進(jìn)行人員配燃備授拓展部對(duì)相循關(guān)人員進(jìn)行物培訓(xùn)梨拓展部淚9．對(duì)店面麥進(jìn)行驗(yàn)收子工程監(jiān)理按梯公司要求驗(yàn)伯收加盟店鋪遍裝修情況債商品上架情塊況柱拓展部雹10．特許恐加盟店鋪開(kāi)隙業(yè)怠特許加盟店濕鋪開(kāi)業(yè)菜特許加盟店蓮鋪快11．備案洲將資料收集吩齊全交回公緣司存檔訊拓展部蹲《特許加盟鉛申請(qǐng)書(shū)》（景行政管理部聲）餓《特許經(jīng)營(yíng)蜻合同》（行父政管理部）土《特許店鋪尚設(shè)計(jì)圖紙》噴（行政管理浸部）盜《特許店鋪扇店面照片》借（行政管理疾部）眠該店《營(yíng)業(yè)躁執(zhí)照復(fù)印件壓》（行政管解理部）慮《特許商情亂況簡(jiǎn)介》（服行政管理部辣）罷第二章陪直營(yíng)店建店行流程見(jiàn)主要步驟位描述喂負(fù)責(zé)部門(mén)刷提供文件筐1．選擇經(jīng)蠻銷商（可跳咐過(guò)）因企劃部通過(guò)鹽經(jīng)銷商名錄亮選擇經(jīng)銷商峰拓展部缺《經(jīng)銷商名壁錄》浙2．與待加返盟經(jīng)銷商進(jìn)極行溝通秋拓展員、省案督導(dǎo)與待加稻盟經(jīng)銷商進(jìn)辱行溝通如下乎事項(xiàng)：哲公司介紹攻加盟業(yè)務(wù)介杠紹謝獲利和前景觸描述跑拓展部搏《公司簡(jiǎn)介伍》蚊《加盟手冊(cè)濤》潮《加盟流程您圖》捏《星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)好》侮3．對(duì)待加里盟經(jīng)銷商狀餡況進(jìn)行初檢矩拓展員對(duì)待細(xì)加盟經(jīng)銷商游狀況做初步壁的判斷，確善認(rèn)以下事項(xiàng)條：排認(rèn)同公司經(jīng)夕營(yíng)理念共有加盟意向酬所處商圈符悅合公司要求奔公司規(guī)模、劍營(yíng)運(yùn)能力、歐市場(chǎng)狀況匯確保待加盟原經(jīng)銷商接受姓合同條款研拓展部洪公司提供《桃區(qū)域加盟商比合作合同》請(qǐng)《共同投資涂建立德利得犬直營(yíng)店合同獎(jiǎng)》籌經(jīng)銷商提供祖《農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)愿許可證》泡《營(yíng)業(yè)執(zhí)照義》染4．申請(qǐng)人宴填寫(xiě)申請(qǐng)表轎拓展員提供沾加盟申請(qǐng)表尖在待加盟經(jīng)涌銷商填寫(xiě)的堵申請(qǐng)表上填協(xié)寫(xiě)規(guī)審批意見(jiàn)第xxx銷售扶經(jīng)理級(jí)簽署審批意粒見(jiàn)劃拓展部膽xxx銷售災(zāi)部每提供《加盟吐申請(qǐng)表》依《審批意見(jiàn)宏表》永5．省督導(dǎo)匆進(jìn)行復(fù)審遵省區(qū)經(jīng)理核悔實(shí)待加盟店聾鋪資料危考察待加盟抬店鋪的資信喂情況和合作隨態(tài)度縮簽署審批意狡見(jiàn)共拓展部誰(shuí)同上籍6．公司審做批嘉拓展部經(jīng)理滴審查審批流苦程診審查申請(qǐng)人犬資料掙領(lǐng)導(dǎo)簽署最截終審批意見(jiàn)押拓展部完同上拖7．待加盟所經(jīng)銷商加盟詠加盟商和公傻司簽署加盟跑合同烈xxx公司沒(méi)簽署期合同偉并加蓋公章紡加盟商交納癥加盟金游xxx開(kāi)具眉發(fā)票滲拓展部取公司提供《綁區(qū)域經(jīng)銷商拿合同》罰《加盟金發(fā)齒票》舊8．培訓(xùn)加晶盟商（可選腦）貞組織加盟商霸參加院?；驊棇Ｈ伺嘤?xùn)僵通知企劃部栽拓展部攀9．拓展員勞繼續(xù)同加盟極商進(jìn)行接洽雄解釋建立直濤營(yíng)店面合同況確保加盟商沿接受合同益拓展部子公司提供《糊建立xxx摘直營(yíng)店合同蝴》浪《建店流程鹿圖》巨《星級(jí)評(píng)估洞標(biāo)準(zhǔn)》擠《VI掛圖淺》講10．加盟秋商選擇店址驕加盟商按照糊總部的要求戰(zhàn)選擇店址，灶并上交資料黎加盟商重11．考察掘商圈范圍葡拓展員考察忌商圈范圍哥考察店面大廢小、銷售氛淡圍、安全因蛙素等曬在店面資料巴報(bào)告書(shū)憲中簽署意見(jiàn)旬拓展部妹拓展員提供續(xù)《店面資料賓報(bào)告書(shū)》凝12．簽訂覽合同戰(zhàn)加盟商同房乳東簽訂定房屋租賃合晃同殊拓展員加盟獄商和xxx扁公司簽署畢建立直營(yíng)店意合同梢拓展部廳公司提供：續(xù)《共同投資增建立xxx質(zhì)直營(yíng)店合同點(diǎn)》勒《商標(biāo)使用塞權(quán)合同》伍加盟商提供碌：《房屋租默賃合同》或聚《房產(chǎn)證明閃》始13．加盟載商辦理營(yíng)業(yè)舟執(zhí)照瘦拓展員協(xié)助慮加盟商進(jìn)行訪如下工作：蒜評(píng)估淹驗(yàn)資教辦照選（辦照應(yīng)由沖加盟商辦理陡，若加盟商碗實(shí)在無(wú)暇辦附理，拓展員停可協(xié)助其工正作）余行政管理部隨負(fù)責(zé)提供公旺司的相關(guān)資輝料巡加盟商烏（拓展部運(yùn)行政管理部膜）薄公司提供《妥企業(yè)法人經(jīng)捉營(yíng)執(zhí)照》（詞副本）復(fù)印殊件秋《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)急許可證》復(fù)悅印件擋《資產(chǎn)評(píng)估民書(shū)》篩《股東會(huì)決聽(tīng)議》仁《評(píng)估書(shū)》突《評(píng)估委托虛書(shū)》涂《資產(chǎn)評(píng)估造承諾書(shū)》勺《公司章程編》醬《共同投資旁建立直營(yíng)店浸》補(bǔ)充協(xié)議單一式三份星《告知函》收說(shuō)明：以上臉皆加蓋公章結(jié)14．店面納裝修扮拓展部協(xié)助飄店面裝潢設(shè)晌計(jì)圣施工資驗(yàn)收孝清潔曉設(shè)施安置尿商品上架詠拓展部煮《VI手冊(cè)配》院15．人員五招募、培訓(xùn)局加盟商按照孟公司的要求訪進(jìn)行人員的芹招募、培訓(xùn)積公司對(duì)加盟團(tuán)商的人員招程募、培訓(xùn)給仙予必要的支繭持（企劃部帖）國(guó)拓展部類16．驗(yàn)收仆店鋪冊(cè)省區(qū)經(jīng)理全炎面驗(yàn)收并向蔬公司提交院驗(yàn)收?qǐng)?bào)告覺(jué)拓展部到《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告握》飲17．店面霉開(kāi)業(yè)勉店面開(kāi)業(yè)艇公司提供旬店面手冊(cè)而和矩VI掛圖閃加盟商聽(tīng)《店面手冊(cè)吳》舊《VI掛圖未》戴18．歸檔背將所有資料革收集回由行駕政管理部進(jìn)緩行備案負(fù)行政管理部孝特許加盟申淘請(qǐng)書(shū)（行政敗管理部）繁特許經(jīng)營(yíng)合丙同（行政管滲理部）邊特許店鋪設(shè)平計(jì)圖紙（行斃政管理部）糧特許店鋪店?duì)T面照片（行扇政管理部）能該店?duì)I業(yè)執(zhí)嚼照復(fù)印件（月行政管理部身）推特許商情況櫻簡(jiǎn)介（行政眠管理部）補(bǔ)第三章怪采購(gòu)配送業(yè)莊務(wù)流程色說(shuō)明：在現(xiàn)濫行階段，x湊xx公司的暈采購(gòu)業(yè)務(wù)和華配送業(yè)務(wù)基膏于一體。竭主要步驟全描述字負(fù)責(zé)部門(mén)臟提供文件栽1．市場(chǎng)調(diào)繁研俘拓展部、企擴(kuò)劃部、采購(gòu)桑部對(duì)加盟商認(rèn)和直營(yíng)店的況相關(guān)需求信誦息進(jìn)行了解煎。歷采購(gòu)配送部色對(duì)往年的信蠅息記錄進(jìn)行精分析、整理音采購(gòu)配送部纖出具紀(jì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)協(xié)告新拓展部辦采購(gòu)配送部荒采購(gòu)配送部偉《市場(chǎng)調(diào)研巴報(bào)告》霜2．尋找貨轟源堪采購(gòu)配送部虹根據(jù)市場(chǎng)調(diào)聽(tīng)研報(bào)告分析驅(qū)加盟商和直葉營(yíng)店的需求已狀況蘇采購(gòu)配送部孕根據(jù)分析的多結(jié)果尋找貨口源和生產(chǎn)廠洗商次采購(gòu)配送部多同上攏3．選擇供挎貨商靠采購(gòu)配送部嶼進(jìn)行供貨商室的選擇，主玻要考慮以下女因素：睬供貨商的知畫(huà)名度扁供貨商生產(chǎn)潮產(chǎn)品的質(zhì)量華供貨商的信深譽(yù)情況，能變否按期交貨協(xié)供貨商的生讓產(chǎn)能力和其仁他相關(guān)信息冒采購(gòu)配送部澆采購(gòu)配送部撇提供《供貨坑商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)》滲4．確認(rèn)需收求信息干采購(gòu)配送部榜同直營(yíng)店或單加盟商進(jìn)行廊溝通，確認(rèn)拳店鋪需求信妹息摘采購(gòu)配送部友5．將需求五信息發(fā)給供濫貨商陸采購(gòu)配送部秘根據(jù)核實(shí)過(guò)倦的需求信息仇，整理、分熱類后交給供申貨商朋采購(gòu)配送部光《產(chǎn)品需求拳單》搖6．供貨商綢生產(chǎn)（6。出7合并）種供貨商根據(jù)喚產(chǎn)品需求單餡進(jìn)行生產(chǎn)源供貨商爪同上梢7．供貨商資發(fā)貨鄰供貨商將生扛產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)縫品直接發(fā)給皂直營(yíng)店或加蝴盟商個(gè)同上意發(fā)貨單勇8．確認(rèn)收怪貨做采購(gòu)配送部物根據(jù)羞收貨單訂確認(rèn)加盟商睛或直營(yíng)店的刷收貨情況溫采購(gòu)配送部材從加盟商或幕直營(yíng)店收取脈相應(yīng)貨款，擊要求主要采厚取電匯的方申式進(jìn)行佛采購(gòu)配送部肥發(fā)貨單叨收貨單鞠9．付款協(xié)采購(gòu)配送部慕將貨款統(tǒng)一捎交至財(cái)務(wù)部也財(cái)務(wù)部向供靜貨商付款踏采購(gòu)配送部猶財(cái)務(wù)部約10．備案旬采購(gòu)部將所替有資料收集扒回公司擱交財(cái)務(wù)部備棟案敵采購(gòu)部像市場(chǎng)調(diào)查報(bào)偶告普發(fā)貨情況抖回款信息免采購(gòu)單計(jì)收貨單幼產(chǎn)品需求單亡合同（交行鐘政）渴第六部分匹總部管理施手冊(cè)泄xxx公司烘總部管理手悶冊(cè)由以下幾辯部分組成：掛《xxx公判司人事管理止手冊(cè)》，《疫xxx公司霸財(cái)務(wù)管理手?jǐn)U冊(cè)》、《x厘xx公司行棒政管理手冊(cè)派》。遲第一章垮xxx公司椅人事管理手慕冊(cè)疊第一節(jié)醋概述仍為了規(guī)范北大京xxx農(nóng)碼化產(chǎn)品營(yíng)銷邁的煤人事管理情牢況，特制定口本手冊(cè)。隸本手冊(cè)的制闖定依據(jù)是《嗓中華人民共鈴和國(guó)勞動(dòng)法溜》，相關(guān)法只規(guī)以及公司碎有關(guān)原則、車政策、規(guī)定矛等。熊本手冊(cè)由以獸下幾個(gè)部分矩組成：人員的招聘人員的錄用員工管理假期培訓(xùn)浩第二節(jié)堪人員的招聘元招聘及招聘稱原則：在因允員工離職、江組織機(jī)構(gòu)調(diào)驗(yàn)整、業(yè)務(wù)發(fā)猶展需要以及暢其他原因造傲成的崗位空充缺或者為公罷司的未來(lái)發(fā)率展儲(chǔ)備人才負(fù)的情況下，卸需進(jìn)行招聘屆。踏公司招聘的扛基本原則是刑實(shí)行公開(kāi)招涼聘，全面考座核，擇優(yōu)錄憲用；堤招聘員工的通基本素質(zhì)要?dú)w適合所需崗具位的任職資房格要求。招寸聘方式及手炊段斜公司招聘可帽以采取多種檔方式，如內(nèi)我部招聘、學(xué)池校招聘、人易才市場(chǎng)招聘救、報(bào)刊媒體究招聘、網(wǎng)絡(luò)秒招聘、獵頭殼公司等。隨內(nèi)部招聘：頸即通過(guò)對(duì)內(nèi)芽發(fā)布招聘信釋息，面向公率司內(nèi)部人員鬧進(jìn)行招聘；躬學(xué)校招聘：緩?fù)ㄟ^(guò)參加大棚專院校組織資的招聘會(huì)，搖發(fā)布招聘信攀息，從應(yīng)屆竄畢業(yè)生中招慈聘公司所需宇要的人才；辯人才市場(chǎng)招樓聘：即通過(guò)逐在人才市場(chǎng)澤發(fā)布招聘信膜息，或者和家人才市場(chǎng)建奧立長(zhǎng)期穩(wěn)定丙的合作管理詢、獲取公司吩需要的相關(guān)短專業(yè)人才的禽資料；率報(bào)刊媒體招垮聘：即通過(guò)忠在報(bào)刊媒體愚上刊登廣告闊、發(fā)布招聘糖信息；真網(wǎng)絡(luò)招聘：摘即通過(guò)招聘域網(wǎng)站刊登招勵(lì)聘信息，或棟者和人才網(wǎng)蒼站如前程無(wú)圍憂、中華英旁才網(wǎng)建立長(zhǎng)獵期穩(wěn)定的合診作關(guān)系獲取所所需的相關(guān)步人才的資料境；餡獵頭公司招伙聘：即通過(guò)丈和獵頭公司欣聯(lián)系招聘對(duì)派公司發(fā)展有平價(jià)值的高級(jí)挺管理人才和啄經(jīng)營(yíng)人才。糧公司將根據(jù)皺實(shí)際需要，泳選擇適合的毯招聘方式，粗招聘所需要謹(jǐn)?shù)娜瞬?。去公司招聘人形員的程序?yàn)樵幔呵矣萌瞬块T(mén)根叛據(jù)部門(mén)實(shí)際時(shí)需求，填寫(xiě)鉛《固定從業(yè)睡人員需求申滾請(qǐng)表》提出宗用人申請(qǐng)，漿報(bào)行政管理毅部；困行政管理部隸將從各部門(mén)巖匯總的用人裙需求計(jì)劃，名報(bào)總經(jīng)理簽錢(qián)字批準(zhǔn)；竿人力資源主證管部門(mén)依據(jù)辟總經(jīng)理簽字渾批準(zhǔn)后的用傳人需求計(jì)劃及對(duì)外發(fā)布招侮聘信息；報(bào)名登記資格審查；言考核（面試具、復(fù)試）；乞報(bào)批、錄用山；崗前培訓(xùn)；鹽模擬上崗或俗試用；轉(zhuǎn)正。樓公司對(duì)外招新聘的歸口管劃理部門(mén)是公冷司的行政管是理部，公司握各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)改應(yīng)在每年1步2月25日率前向公司行臭政管理部提嘉出《年度人絡(luò)員計(jì)劃需求揀表》（見(jiàn)附突錄，下同）傻，經(jīng)總經(jīng)理贏審核批準(zhǔn)后廢，留行政管即理部備案，川作為次年招焰聘的依據(jù)。溫當(dāng)有計(jì)劃外滑的人員需求捧或者因員工貸異動(dòng)造成崗兇位空缺時(shí)，肚部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可服填寫(xiě)《臨時(shí)豐人員需求表皆》，經(jīng)總經(jīng)婆理批準(zhǔn)后，句留行政管理鼠部備案。疾聘任（解除展聘任）的審訊批權(quán)啦總經(jīng)理由董墓事會(huì)聘任（激解聘）；茂副總經(jīng)理，士由總經(jīng)理提媽名，報(bào)董事則會(huì)進(jìn)行聘任醒（解聘）的禽審批；充財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人耍的聘任（解動(dòng)聘），按《泛公司法》有踢關(guān)規(guī)定執(zhí)行異，人選由總弟經(jīng)理提名，龍報(bào)董事會(huì)聘堂任（解聘）者；棕部門(mén)經(jīng)理（易主任）由總塔經(jīng)理聘任（跌解聘），部稱門(mén)副經(jīng)理（悠副主任）由芹部門(mén)經(jīng)理（乞主任）提名啞，報(bào)總經(jīng)理默聘任（解聘?jìng)€(gè)）；捕主管、職員未的聘任按照忘分級(jí)管理原恢則由用人部抹門(mén)聘任，解季聘需出具解件聘報(bào)告，并悉上報(bào)總經(jīng)理燕審批；卸法律顧問(wèn)、芹投資顧問(wèn)、津技術(shù)顧問(wèn)等誠(chéng)專家顧問(wèn)的宏聘用（解聘靜）由用人部呼門(mén)報(bào)總經(jīng)理行審批；。凈解除員工勞揉動(dòng)合同的，攝按分級(jí)管理拘原則報(bào)總飲經(jīng)理審批。解聘和辭職忠聘任期內(nèi)失頭職、瀆職、蟻違法亂紀(jì)造瑞成重大損失勝或不能勝任容本崗位工作窄的要隨時(shí)解僚聘免職；夏受聘的管理問(wèn)人員在聘期撲內(nèi)本人要求燒辭職的，必弓須提前一個(gè)煎月寫(xiě)出辭職憶報(bào)告遞交至丈直接上級(jí)和襯行政管理部嗓，在辭職被暮批準(zhǔn)后并完摔成所有辭職衡手續(xù)后方可肯離崗。對(duì)于扁擅離崗位造畜成的損失應(yīng)貫追究責(zé)任人賢的責(zé)任；短管理人員在距聘任期內(nèi)解保聘、辭職者喊，由其直接埋上級(jí)指定人及選代理，需敘進(jìn)行內(nèi)部招擋聘的，應(yīng)通聞知行政管理?yè)P(yáng)部在一周內(nèi)牲公布出內(nèi)部勒招聘通知。玩員工接到任結(jié)職通知后，正應(yīng)于一周內(nèi)淡將移交手續(xù)近辦理完畢，舞就任新職。筑其薪資待遇運(yùn)自晉升之日稻起按新的崗賭位待遇執(zhí)行據(jù)。積部門(mén)經(jīng)理任殖期二年，副作總經(jīng)理任期攔三年。管理斃人員任期屆亡滿后，重新誓進(jìn)行競(jìng)聘。鬼特殊崗位與偷特殊情況經(jīng)隙董事會(huì)批準(zhǔn)殿后可結(jié)合具底體情況執(zhí)行損。糞第三節(jié)李人員的錄用寶新招聘錄用產(chǎn)的人員必須葡試用，經(jīng)試活用合格后方夾可轉(zhuǎn)正成為覆正式員工。本新招的員工宏在試用期內(nèi)悄，如果因品渾行或能力問(wèn)耳題而不適合陡崗位的要求莊，公司可根臣據(jù)具體情況養(yǎng)通知當(dāng)事春人中止試用喂并解除試用斜勞動(dòng)合同，戲新招員工在控試用期內(nèi)也令可以向公司媽提出中止試獵用和解除試節(jié)用勞動(dòng)合同麥。頃員工一經(jīng)錄之用，必須遵姑守公司所有咬的規(guī)章制度出，并按以下罰要求辦理好籌相應(yīng)手續(xù)：壁填寫(xiě)《基本默情況表》；拒簽訂《試用共勞動(dòng)合同》遮；滿遞交1寸彩爬色照片4張溝；唯遞交身份證答復(fù)印件、學(xué)艙歷證（學(xué)位拳證）復(fù)印件色、常住戶口幸復(fù)印件各1釣份；愈能夠證明本暑人健康狀況沉的體檢表。試用期限藥對(duì)于新招聘晨的員工，要排按不同的崗奏位確定不同悅的試用期限鹿如下：略管理人員試時(shí)用期為3個(gè)雖月；根營(yíng)銷人員（樂(lè)市場(chǎng)拓展人鮮員）試用期初為3個(gè)月；殊試用期限最抹長(zhǎng)不超過(guò)6異個(gè)月，如經(jīng)名試用部門(mén)提亂議（或試用袖人員申請(qǐng)）么、送行政管詠理部審核，蛙報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)燈審定同意，庫(kù)可適當(dāng)縮短惕或延長(zhǎng)其試兩用期限（營(yíng)志銷人員如需娛延長(zhǎng)試用，雅其延長(zhǎng)期最孝長(zhǎng)不超過(guò)3崖個(gè)月）。試深用期限在試池用期合同結(jié)張束為準(zhǔn)。柱當(dāng)在職員工暖的職位發(fā)生蓋提升時(shí)，要肚對(duì)其實(shí)行試遵用（同級(jí)調(diào)只崗或副職升蓮正職免試用慰），試用期料一般為3個(gè)界月，業(yè)績(jī)優(yōu)庫(kù)秀者可按第災(zāi)十九條轉(zhuǎn)正截程序申報(bào)縮味短試用期，菜提前轉(zhuǎn)正。牲轉(zhuǎn)正（或延頭期）申報(bào)程蛾序翻試用期滿（敬或試用人員痕提出提前轉(zhuǎn)吉正）后，試蕩用人員愿意挽轉(zhuǎn)正（或延皆期轉(zhuǎn)正）的令，由試用人塞員提出轉(zhuǎn)正順（或延期轉(zhuǎn)傳正）申請(qǐng)和縫試用期自我儉總結(jié)報(bào)告，袖部門(mén)簽署試動(dòng)用鑒定意見(jiàn)修；區(qū)送行政管理紐部審核，由漏用人部門(mén)和襯行政管理部灣共同填寫(xiě)《曾新進(jìn)人員評(píng)犧定表》；豈由公司總經(jīng)硬理進(jìn)行審批院，同意轉(zhuǎn)正鐘的，由行政辦事務(wù)管理部慕行文正式聘縱任并向聘任被人員發(fā)放《浸轉(zhuǎn)正通知單財(cái)》。怎試用人員試楊用期的工資篇待遇，原則共上按公司現(xiàn)飼行工資方案齊以及試用崗采位工資標(biāo)準(zhǔn)憑的最低檔次噴的8禍0％執(zhí)行，拼不享受補(bǔ)貼農(nóng)；存在特殊僚情況的，由收行政管理部副與當(dāng)事人面掉議商定。謠凡是本公司桂在冊(cè)員工，強(qiáng)均應(yīng)與公司盯簽訂勞動(dòng)合裙同，確立勞怖動(dòng)關(guān)系，明儀確雙方的權(quán)燈利和義務(wù)。孩員工在加入接xxx時(shí)，仍由行政管理爹部代表公司位與員工簽訂液勞動(dòng)合同。目勞動(dòng)合同履貧行期間，公衫司變換名稱打、法定代表惡人、負(fù)責(zé)人內(nèi)，或勞動(dòng)者型經(jīng)公安機(jī)關(guān)張批準(zhǔn)改變姓確名的，不影蔽響勞動(dòng)合同鉗的履行?；旃緞趧?dòng)合穩(wěn)同的期限為塊：長(zhǎng)期合同玩5年；中期刷合同3年；卡短期合同1晨年；試用期炮合同1－6幕個(gè)月。緩公司原則上膀同每位員工泰簽定一年的健勞動(dòng)合同。碧勞動(dòng)合同的陰簽訂：當(dāng)試美用的員工試魯用期滿并被峰批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后皂，即可協(xié)商欺簽訂正式勞潔動(dòng)合同；對(duì)拒于公司的機(jī)碧要、重要、紀(jì)專業(yè)崗位，軟要根據(jù)實(shí)際餃情況來(lái)特別討約定年限，怨實(shí)際聘用期協(xié)限依據(jù)聘約面確定。時(shí)機(jī)要、重要屬、專業(yè)崗位描的界定我機(jī)要崗位的瞧界定：行政末管理部行政僵專員；受重要崗位的剃界定：部門(mén)伐負(fù)責(zé)人以上博崗位，營(yíng)銷濃系統(tǒng)管理崗奉位，供銷配院送系統(tǒng)管理盯崗位；注專業(yè)崗位人傘員的界定：交有初級(jí)以上世專業(yè)技術(shù)職陡稱或其他相星應(yīng)的專業(yè)技聞術(shù)任職資格忍并經(jīng)公司聘憤任為財(cái)務(wù)等斤系列專業(yè)崗繁位的人員。權(quán)合同的續(xù)簽經(jīng)、變更、解通除、終止等扮，按原合同螺約定條件及絡(luò)相應(yīng)條款執(zhí)飲行。發(fā)生勞飾動(dòng)合同與勞于資關(guān)系糾紛方時(shí)，先由公邁司行政管理誰(shuí)部，按照公貝司的政策制稼度及公平合概理的原則調(diào)估解處理；如當(dāng)行政管理部閘調(diào)解無(wú)效，棋則報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)堆爭(zhēng)議調(diào)解委往員會(huì)調(diào)解；留調(diào)解不成，饒任何一方均遣可向當(dāng)?shù)貏邶R動(dòng)爭(zhēng)議仲裁瞇委員會(huì)申請(qǐng)告仲裁。也可格以直接向當(dāng)丟地人民法院少起訴。腹公司人員一昂經(jīng)錄用后，鈴應(yīng)由公司行君政管理部填浸寫(xiě)相應(yīng)的表饑格建立相關(guān)醉的人事檔案流。公司的人敞事檔案應(yīng)包玉含下列內(nèi)容欺：狡員工的基本止情況：包括翅員工個(gè)人的犧《基本信息佛登記表》，仿個(gè)人一寸免珍冠照片四張傭、常住戶口附復(fù)印件、學(xué)大歷（學(xué)位）慈和身份證復(fù)瓶印件等；昆員工的勞動(dòng)車合同；稿員工錄用的敏相應(yīng)表格：萍包括《新進(jìn)納人員評(píng)定表續(xù)》和《轉(zhuǎn)正止通知單》；且第四節(jié)觀員工管理哭考勤規(guī)定及盾管理辦法：脾正常工作員沸工應(yīng)與早上憶8：30費(fèi)前進(jìn)入尿公司，5：劈00肥下班，中午半午餐時(shí)間為泊一個(gè)小時(shí)；串每周六和日綱及國(guó)家法定限節(jié)假日休息宰，其他因季形節(jié)性因素或乓其他原因?qū)к娭鹿ぷ鲿r(shí)間漁的調(diào)整由行辮政管理部另候行通知；枕員工出差應(yīng)酸填寫(xiě)《出差即申請(qǐng)表》，綿辦完審批手孩續(xù)后，送行清政管理部備恨案；去凡遲到或早蓄退達(dá)5分鐘躺（含5分鐘亂）者，每次輩罰款10元殿。遲到、早舟退超過(guò)30飽分鐘（含3述0分鐘）以例上，按曠工疑半天處理；撞超過(guò)2小時(shí)棒（含2小時(shí)媽）以上，按賄曠工一天處籮理。每曠工單半天，除扣讓發(fā)半天工資薪外、另罰款菌100元/角半天，每曠教工一天，除鄭扣發(fā)當(dāng)天工變資外、另罰素款200元基/天；連續(xù)劑曠工或累計(jì)腥曠工達(dá)規(guī)定圓時(shí)限，予以轟除名處理；焦以上罰款，狂從違規(guī)者每掙月工資中相劫應(yīng)扣除；勞動(dòng)紀(jì)律汪嚴(yán)格遵守工蹈作紀(jì)律，不累遲到、不早窗退、工作時(shí)結(jié)間外出應(yīng)向誓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)濟(jì)示，并辦理尺有關(guān)外出手蒙續(xù)。秧上班時(shí)間應(yīng)肅注意以下事阿項(xiàng)，違反以由下事項(xiàng)者，墓每項(xiàng)/次罰太10元：些上班時(shí)間堅(jiān)燃守工作崗位叔，不隨意竄奪崗；拒上班時(shí)間不乞允許閑談、熟吃零食或打辮瞌睡；紛上班時(shí)間不慈得干私活、牲看與工作無(wú)盒關(guān)的書(shū)刊；筍服從領(lǐng)導(dǎo)安覺(jué)排的各項(xiàng)工線作。圍第五節(jié)兇假期宮員工假期沈種類及天數(shù)襲它員工除公司坊規(guī)定每周休沉息外，國(guó)家本法定休假日零為：六元旦1天（肺元月一日）坑；鐘春節(jié)3天（釋正月初一勁、初二、初圖三）；屬“攝三八攝”閑婦女節(jié)半天令（園三月八日下袋午鴿，僅針對(duì)女非員工而言）濕；秩糖“諒五一擠”庫(kù)勞動(dòng)節(jié)3天潔（容五月一日建、二日、三稀日）；擊國(guó)慶節(jié)3天漸（置十月一日弓、二日、三受日）?；榧僦鴨T工在公司珍連續(xù)工作滿宜三年者，符豈合法定結(jié)婚喘條件，憑結(jié)煌婚證明，經(jīng)傲公司領(lǐng)導(dǎo)批葉準(zhǔn)，給予婚貴假3天（女瀉滿23周歲調(diào)，男滿25房周歲可享受疏7天婚假）瞎，配偶在外荷地工作并需趁要到該地完圍婚的，另給嬸予實(shí)際路程予假。產(chǎn)假安已婚女員工耽在公司連續(xù)摩工作滿三年磚，年齡在2劉1周歲以上揪者生育第一臟胎，給予產(chǎn)防假90天，方已婚女員工崗在24周歲寇以上生育第享一胎者，增籍加晚育假1塑4天，已婚免男員工，年將齡在23歲登以上且生育峽第一胎者，漲可給男方護(hù)悅理假3天；圓做計(jì)劃生育瞞手術(shù)（結(jié)扎盼、引產(chǎn)）的項(xiàng)，按規(guī)定享菠受7天假期貧，并辦理有受關(guān)請(qǐng)假手續(xù)演。休假職工嫩休假后應(yīng)繼逝續(xù)留用公司絨兩年，其間碌不辭職或被何公司辭退的專。喪假漆員工祖父母嚴(yán)、外祖父母船、父母、配歪偶、子女、捏同胞兄弟（資姐妹）、孫猾子女、外孫剝子女去世時(shí)好，給喪假3設(shè)天，到外地鎖奔喪的另加售路程假。事假桿員工遇事須巡在工作日辦租理的，事前紗應(yīng)申請(qǐng)事假淹，事假不經(jīng)音批準(zhǔn)的一律努按曠工論處圣，事假不滿概半天的按半五天扣除當(dāng)日紫工資及補(bǔ)貼血、不滿一天溪的按一天扣忌發(fā)當(dāng)日工資規(guī)及補(bǔ)貼（確盯因特殊情況傳經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)冒批準(zhǔn)同意除閥外）。病假業(yè)員工因個(gè)人譜原因患病需夢(mèng)請(qǐng)病假，病凈假期間只給怕予員工一天擊的工資收入延。請(qǐng)病假2禁天以上的，炮在病假結(jié)束啞時(shí)，需憑醫(yī)盒院相關(guān)證明剃（如：藥費(fèi)青單、醫(yī)生證閥明、住院證展明等）銷假洲。有作假行拉為者按曠工膠論處。病假萌一年累計(jì)不慶能超過(guò)二個(gè)灶月，原則上砌超過(guò)二個(gè)月填按自動(dòng)辭職籌處理（特殊綠情況經(jīng)批準(zhǔn)痰同意的除外哄）。嗎假期有關(guān)規(guī)痰定滑所有員工的叉請(qǐng)假按公司翼規(guī)定的管理鞭權(quán)限審批后原，由所在部設(shè)門(mén)登記并核卸發(fā)準(zhǔn)假條，輕銷假時(shí)，請(qǐng)活假人憑準(zhǔn)假扶條到原核發(fā)地準(zhǔn)假部門(mén)核互銷，超假期葬而未按時(shí)核陸銷又不辦理配續(xù)假手續(xù)的嬸按曠工處理爪。每月月終逮后3天內(nèi)由秒所在部門(mén)匯亂總上月請(qǐng)假鎮(zhèn)數(shù)據(jù)報(bào)經(jīng)理英行政管理部叮備案；岡公司規(guī)定的普婚假、喪假慣、且在規(guī)定傘的期限的，頁(yè)發(fā)給固定崗揪位工資（不龜含補(bǔ)貼），趁其他假期不齊發(fā)工資，月序內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假圖不超2天，靈請(qǐng)假期間的缺浮動(dòng)崗位工歷資按足額計(jì)狐發(fā)；超過(guò)2肢天，按實(shí)際嘉天數(shù)扣除當(dāng)安期浮動(dòng)崗位購(gòu)工資。公司螞員工該月請(qǐng)油假超過(guò)5天術(shù)的，不參加奔當(dāng)月的績(jī)效田考核；斬員工產(chǎn)假按肅其固定崗位嘉工資的70跪%計(jì)算生活貸費(fèi)，生活費(fèi)雙在員工休滿休產(chǎn)假恢復(fù)工滾作后一年補(bǔ)峽發(fā)；休假兩情年后辭職或馳被公司辭退饅的，扣回補(bǔ)罪發(fā)給員工的擺工資。主請(qǐng)假期間享束受工資的，晌要在假期滿樂(lè)3天內(nèi)到所涼在部門(mén)銷假忽，經(jīng)公司行備政管理部門(mén)放核實(shí)同意后變隨工資發(fā)給耗。餃日工資標(biāo)準(zhǔn)茂額按諸”愁月實(shí)發(fā)基本墳工資標(biāo)準(zhǔn)售÷猾實(shí)際出勤日之”形計(jì)算。險(xiǎn)請(qǐng)假審批權(quán)貝限：紹職員（包括眠主管）：卸1日~3日溜（含3日）華由部門(mén)負(fù)責(zé)擦人審批；彈3日（含）和以上報(bào)上部卸門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)喂公司總經(jīng)理誤或其授權(quán)人齡審批。鳴部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：董2日（含）鹿以上報(bào)公司的總經(jīng)理（或晚其授權(quán)人）視審批。演第六節(jié)宇培訓(xùn)莊為配合企業(yè)漆發(fā)展的需要充，開(kāi)發(fā)員工害的潛能，提廊高員工素質(zhì)嚷和能力，公普司對(duì)員工進(jìn)閱行各種教育針和培訓(xùn)。駝員工的教育火和培訓(xùn)應(yīng)根把據(jù)其所從事肉的實(shí)際工作拜需要，以崗勞位培訓(xùn)和專憐業(yè)培訓(xùn)為主靠，員工應(yīng)通艘過(guò)教育和培量訓(xùn)充實(shí)自己肢的知識(shí)，提府高自己的實(shí)祖際工作能力湖。瞧對(duì)高層管理啊人員，重點(diǎn)題培養(yǎng)現(xiàn)代企即業(yè)管理所需句的理論、觀攔點(diǎn)和思維方慰式，提高決毀策的科學(xué)性嗎、系統(tǒng)性和裙前瞻性，形義成一支初步泄具備職業(yè)經(jīng)私理人素質(zhì)的慌高層管理人秤員；如對(duì)中層管理梨人員，重點(diǎn)水培養(yǎng)適應(yīng)企督業(yè)管理和發(fā)誦展需要的知拍識(shí)和技能以房及不斷更新獸這些知識(shí)和息技能的方法委和手段，提醒高職業(yè)素養(yǎng)熊，開(kāi)始建立潮中級(jí)職業(yè)經(jīng)和理人隊(duì)伍，腐并為公司的雞發(fā)展儲(chǔ)備一盯批合格的人姑才；喉對(duì)基層人員妹，重點(diǎn)培養(yǎng)國(guó)其所從事崗勺位所需的知便識(shí)和技能，憂挖掘有發(fā)展術(shù)潛力的培養(yǎng)撿對(duì)象，掌握趣各職能部門(mén)歷的專業(yè)知識(shí)叢、競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)、自信心、針合作精神、界職業(yè)道德，延能勝任要求扮不斷提高的壇各項(xiàng)工作；免所有員工都森應(yīng)學(xué)習(xí)公司簡(jiǎn)、本部門(mén)的樓各項(xiàng)規(guī)章制調(diào)度，掌握各面自的崗位職掀責(zé)和要求，宏學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知謙識(shí)和操作技吵能。培訓(xùn)的方式崗前培訓(xùn)：允新進(jìn)員工實(shí)湊施一、二級(jí)芒崗前培訓(xùn)，申其中一級(jí)培粱訓(xùn)由行政管牧理部組織實(shí)天施，培訓(xùn)內(nèi)事容包括：企割業(yè)基本情況畢、規(guī)章制度穗、行為規(guī)范蔬等；二級(jí)培蠻訓(xùn)由用人部肺門(mén)負(fù)責(zé)組織淹實(shí)施，培訓(xùn)鳥(niǎo)內(nèi)容包括：斧崗位職責(zé)、懷工作程序、務(wù)業(yè)務(wù)流程等構(gòu)崗位應(yīng)知應(yīng)就會(huì)的基本知降識(shí)和要求；底對(duì)因工作需嫁要發(fā)生崗位葵變動(dòng)（如：昨升職或改變鈴原工作職責(zé)她或改變到與祥原崗位工作糧性質(zhì)不同的省崗位）的員礎(chǔ)工，必須進(jìn)初行新崗位的退崗前培訓(xùn)，液此項(xiàng)培訓(xùn)由彎崗位所在部隸門(mén)負(fù)責(zé)，內(nèi)論容與新進(jìn)員健工的二級(jí)培液訓(xùn)內(nèi)容相同痰。在崗培訓(xùn)：伯根據(jù)企業(yè)的肆需要，公司鴨每年統(tǒng)一組慰織安排在崗返培訓(xùn)；界行政管理部破制訂年度培腐訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)購(gòu)容包括培訓(xùn)恨的重點(diǎn)、目浪標(biāo)、項(xiàng)目、鑄內(nèi)容、對(duì)象稿、人數(shù)、課遲時(shí)、形式、趙經(jīng)費(fèi)等），礦報(bào)公司批準(zhǔn)茶后按計(jì)劃組睜織實(shí)施；洪各單位（部滋門(mén)）根據(jù)本嚼單位（部門(mén)株）需要組織靠實(shí)施二級(jí)培冊(cè)訓(xùn)；雜以下情形安呆排相關(guān)人員亭進(jìn)行在崗臨固時(shí)培訓(xùn)：管理改革；憐新開(kāi)辦項(xiàng)目邁。脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)由企業(yè)選送欄的帶薪脫產(chǎn)淋培訓(xùn)的人員香，培訓(xùn)時(shí)間甘超過(guò)一個(gè)月百的，要事前含與公司簽訂等培訓(xùn)協(xié)議，撞明確雙方的掀責(zé)任和權(quán)利籍，其薪資原衛(wèi)則上按基本坐年薪或基本改工資發(fā)放，昆亦可在雙方答簽訂培訓(xùn)協(xié)惑議時(shí)由雙方茅商定。參加吵脫產(chǎn)培訓(xùn)的陳人員應(yīng)與公危司簽訂兩年劈以上的勞動(dòng)鋼合同，培訓(xùn)呢結(jié)束而合同廉未滿即離開(kāi)良公司的員工們，應(yīng)退回公耍司在培訓(xùn)過(guò)獵程中為其支負(fù)付的各種開(kāi)考支和交納違腿約金。陽(yáng)為了鼓勵(lì)員速工自學(xué)，員菠工參加和所潑從事工作、贏崗位相關(guān)的氧專業(yè)資格或臺(tái)職稱考試、救培訓(xùn)、學(xué)習(xí)離，按下列規(guī)迎定給予帶薪龍假期，對(duì)于穩(wěn)和所從事工腦作崗位非相割關(guān)的各種考泡試、培訓(xùn)、犬學(xué)習(xí)，以事歡假論處：聲經(jīng)公司總經(jīng)踩理審批同意陣參加各種（榨類）專業(yè)（劫執(zhí)業(yè)資格）毒、職稱考試痰的員工，每劑門(mén)考試課程睬給帶薪假2輸天；需要到躲外地考試的雀，另給路程埋假。遷經(jīng)行政管理科部主任審批慨同意參加高系等教育學(xué)歷額自學(xué)考試的萌員工，每門(mén)犬考試課程給倚帶薪假1天鄭。培訓(xùn)方法：龍請(qǐng)專業(yè)教師錘或聘請(qǐng)公司押領(lǐng)導(dǎo)講課，愛(ài)系統(tǒng)地講授不基礎(chǔ)理論知辛識(shí)、業(yè)務(wù)知微識(shí)。睛提高專業(yè)人扁員的理論水撿平、專業(yè)素鄭質(zhì)和實(shí)際操蝴作能力。苦本公司業(yè)務(wù)注骨干介紹經(jīng)鹽驗(yàn)，言傳身仆教，傳幫帶需。卷公司組織實(shí)彎地參觀，觀臟摩學(xué)習(xí)。川第七節(jié)沫薪酬辦法倦為了適應(yīng)公將司快速發(fā)展坐，有效激發(fā)幟員工的積極丸性，增強(qiáng)薪舊酬的激勵(lì)功曠能，對(duì)績(jī)優(yōu)裙員工提供提鉗升機(jī)會(huì)，把筑競(jìng)爭(zhēng)引向每房一位員工，堂在原試行的惜工資的基礎(chǔ)房上，進(jìn)一步赴調(diào)整薪酬結(jié)君構(gòu)，使公司惡績(jī)效同員工保業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)社結(jié)合起來(lái)，寶特制定薪酬攏管理辦法。跟也員工薪酬共掃分三個(gè)部分裳，一是薪資筋（基礎(chǔ)工資幻）；二是福群利（住房補(bǔ)禿貼、交通補(bǔ)秒貼、培訓(xùn)、列養(yǎng)老、醫(yī)療氣保險(xiǎn)）；三俊是獎(jiǎng)金（對(duì)險(xiǎn)員工完成年兄度目標(biāo)的獎(jiǎng)素勵(lì)）。薪資躺方案分兩類芬，一類執(zhí)行俊年薪制，一企類執(zhí)行月薪晶制。實(shí)行年伍薪制的比例墨為：基礎(chǔ)工害資占薪酬總秒額50%，受福利占薪酬元總額的20壞%，獎(jiǎng)勵(lì)占累薪酬總額的炎30%，即罩5：2：3懼。執(zhí)行月薪他制的比例為勢(shì)：基礎(chǔ)工資瓶占薪酬總額疲50%，福序利占薪酬總棟額的30%熱，獎(jiǎng)勵(lì)占薪品酬總額的2腎0%，即5澤：3：2。姨基礎(chǔ)工資是移根據(jù)不同崗香位、職位確軟定，實(shí)行一邀崗一薪，崗羊位變動(dòng)，人笑隨崗變，從厘調(diào)整次月調(diào)盈整崗位工資鐵，崗位工資督按承擔(dān)的責(zé)翁任大小，按斗比例取整數(shù)止發(fā)放，年終存完成目標(biāo)任歡務(wù)，補(bǔ)齊崗膏位工資差額被部分，崗位犧工資月標(biāo)準(zhǔn)孟見(jiàn)xxx公煮司薪酬方案幅。駛總經(jīng)理的月緒工資按年薪補(bǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的滋60％發(fā)放綁，副總經(jīng)理委的月工資按腫年薪工資標(biāo)傳準(zhǔn)的70％競(jìng)發(fā)放，部門(mén)牧經(jīng)理的月工研資按年薪工形資標(biāo)準(zhǔn)的8嶼0％發(fā)放。賠部門(mén)副經(jīng)理因的月工資按股年薪工資標(biāo)積準(zhǔn)的80％方發(fā)放。其他御人員執(zhí)行月斥工資標(biāo)準(zhǔn)。唉福利是對(duì)員繼工所得的一困種補(bǔ)充，執(zhí)張行年薪工資貍的員工按所埋在崗位的4惰0%制定，嗓執(zhí)行月薪工懷資的員工按敞所在崗位的精基礎(chǔ)工資的炸60%制定殺具體標(biāo)準(zhǔn)參暗見(jiàn)xxx公修司薪酬辦法烏。閑獎(jiǎng)金是對(duì)員減工完成（年為度）目標(biāo)任至務(wù)的一種獎(jiǎng)艦勵(lì)報(bào)酬，與園目標(biāo)責(zé)任制北掛鉤，隨效閘益上下浮動(dòng)膝，現(xiàn)按員工追所在崗位、后檔位工資為疏基礎(chǔ)，執(zhí)行稠年薪工資的苦按60%制憶定，執(zhí)行月扁薪工資的按火40%制定盈。章員工的薪酬遙與公司的績(jī)和效直接掛鉤肝，效益好，蝕薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)果部分可隨工茶資按季發(fā)放史，效益不好籌，要同時(shí)下撒浮薪酬總額轎的20-5俊0%。距薪酬具體問(wèn)縫題規(guī)定如下畫(huà)：浙崗位（職務(wù)全）變動(dòng)，薪立酬隨之變動(dòng)懸，從崗位（悼職務(wù)）變動(dòng)植的下一個(gè)月士起按新崗位塔標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。漠薪酬中基礎(chǔ)跡工資每月1桶5日發(fā)放，告福利補(bǔ)貼每反月5日發(fā)放符，獎(jiǎng)金每季濟(jì)未30日根耕據(jù)目標(biāo)責(zé)任扇完成情況計(jì)蛇算發(fā)放。傲員工休假月襲上班不足1瓜0個(gè)工作日慰的按50%劇發(fā)給基礎(chǔ)工悔資，其它福只利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)混金一律不發(fā)習(xí)。選員工無(wú)故曠艙工1天以上塔（包括1天系）扣發(fā)10胃0%薪酬額稱。不試聘人員按陳基礎(chǔ)工資的昂80%發(fā)放射，試用合格蝦后，執(zhí)行薪乖酬總額。臨薪酬方案中病福利補(bǔ)貼部模分已做了彈疫性工資補(bǔ)貼拋,不再發(fā)加醫(yī)班工資、因熊公外出租車柜、油料消耗充等費(fèi)用。憤福利中實(shí)行供住房補(bǔ)貼后弱不再報(bào)銷租弓住房費(fèi)用。斤福利中通訊滴補(bǔ)貼、交通漠補(bǔ)貼、培訓(xùn)織費(fèi)用憑票報(bào)名銷，三項(xiàng)補(bǔ)險(xiǎn)貼費(fèi)用總額汪內(nèi)票據(jù)可互萬(wàn)補(bǔ)使用。年漲終累計(jì)支出筐額小于基數(shù)取，一次補(bǔ)齊禮差額部分，徒并入工資按仿規(guī)定交納個(gè)拍人所得稅。茶福利中己包肅含了養(yǎng)老、畢失業(yè)、醫(yī)療注等費(fèi)用。員慌工應(yīng)按國(guó)家睡規(guī)定自行交扯納養(yǎng)老、失枕業(yè)金。另外貍員工一切醫(yī)素療費(fèi)用自行轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。益每月由財(cái)務(wù)祖部主管根據(jù)災(zāi)員工在崗、委經(jīng)行政管理漸部審核，總抬經(jīng)理批準(zhǔn)后陳，照檔數(shù)額膜造表發(fā)放，譽(yù)憑票報(bào)銷部黑分每月由員曬工填寫(xiě)費(fèi)用壟報(bào)銷單由財(cái)雙務(wù)資金主管冰審核后報(bào)銷巷。糧第八節(jié)井績(jī)效考核恩績(jī)效考核制犁度的目的是漿以職能職務(wù)額等級(jí)為基礎(chǔ)煉，通過(guò)對(duì)員和工的能力、霉成績(jī)、和干演勁積極性的凳正確評(píng)價(jià)，雖把握每一位巖員工的實(shí)際遣工作狀況，培進(jìn)而積極地咬利用調(diào)動(dòng)、密調(diào)配、晉升咬、提升報(bào)酬膝以及教育培休訓(xùn)等手段，茄提高員工的受能力、素質(zhì)慎和士氣。通快過(guò)考評(píng)指導(dǎo)睬員工有計(jì)劃獲地完成工作拖目標(biāo)，以保黑證公司的經(jīng)堤營(yíng)與發(fā)展要森求。霧績(jī)效考核適協(xié)用范圍是公值司各職能部侍門(mén)，被公司途正式錄用，譜依法簽訂勞緣動(dòng)用工合同頑，被職能、敞職務(wù)、崗位述制度確定下盡來(lái)的員工。搜績(jī)效考核的陳原則：液考核以規(guī)定省的考核項(xiàng)目壩及其事實(shí)為挺依據(jù)；傭以年度工作逝目標(biāo)，崗位御責(zé)任制為考僻核內(nèi)容；舊以客觀公正舟、公開(kāi)為原并則，不徇私學(xué)舞弊，弄虛教作假。唇以評(píng)定、驗(yàn)覺(jué)證員工的綜介合素質(zhì)為宗躍旨，把握員控工一定時(shí)期休的工作成績(jī)?nèi)?、工作能力齒，工作進(jìn)度飲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)盲問(wèn)題，糾正善錯(cuò)誤，并加踢以督促。獅考核內(nèi)容是刺考核由業(yè)績(jī)劃考核（完成篩工作計(jì)劃、萬(wàn)目標(biāo)任務(wù)的植程度）、能源力考核（知旋識(shí)、專業(yè)技便能和經(jīng)驗(yàn)的雜掌握程度）壯、以及工作秒態(tài)度表現(xiàn)考淡核（工作的甘進(jìn)取精神、出干勁和態(tài)度芝的好壞程度室）三方面組邊成。缺考核的步驟蠅是：帆公司以部門(mén)挖為單位進(jìn)行庫(kù)考核，公司緩對(duì)部門(mén)的考遷核主要以年鮮度工作計(jì)劃創(chuàng)目標(biāo)為內(nèi)容康，結(jié)合實(shí)際兄工作中目標(biāo)曲進(jìn)度、工作蠟效率、實(shí)施落的結(jié)果、工刺作完成的質(zhì)顛量、預(yù)算內(nèi)遇費(fèi)用計(jì)劃的藏控制，日常擱管理等進(jìn)行閘評(píng)定。儉部門(mén)以人為儀單位進(jìn)行考樹(shù)核群(燥員工自我考蘿評(píng)，例表2調(diào))筍；厭考核者是被態(tài)考核者的上香級(jí)主管；刺各部門(mén)以年字度工作目標(biāo)饅計(jì)劃制定考扣核辦法，確收定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)奮、檔次，由飛部門(mén)；脖經(jīng)理對(duì)員工邪進(jìn)行初評(píng),若部門(mén)副總架核定；潮以季度為單頑元，將完成續(xù)任務(wù)情況以生本部門(mén)的考車核辦法標(biāo)準(zhǔn)振進(jìn)行考核，摩年度；許依據(jù)全年工萄作計(jì)劃、費(fèi)染用預(yù)算計(jì)劃偉，目標(biāo)完成爹率總評(píng)；蠢每季度末，欠各部門(mén)將考渾核結(jié)果報(bào)行著政管理部，芝有行政管理雅部組織認(rèn)定紹，并上報(bào)總嫂經(jīng)理核定，眨核定結(jié)果向野各部門(mén)反饋姜，并以此來(lái)碰確定部門(mén)年泳度計(jì)劃，各遭項(xiàng)工作目標(biāo)我的完成情況廉。柴部門(mén)對(duì)個(gè)人宅的考核，部礙門(mén)經(jīng)理要把剃考核的結(jié)果差，以及考核戚的評(píng)定內(nèi)容焦與過(guò)程，告稻訴被考核者考本人，并指虛明今后努力躲的方向，自凡我培養(yǎng)和發(fā)矛展的要點(diǎn)，盤(pán)以及相應(yīng)的勝期待、目標(biāo)膝和條件。先考核方法是拌：革各部門(mén)根據(jù)喇年度工作計(jì)險(xiǎn)劃、任務(wù)目萬(wàn)標(biāo)制定考核決實(shí)施方案：撿包括：稅①烘制定考核方賓法：額②亮確定考核內(nèi)聲容；斬③濱考核標(biāo)準(zhǔn)；董④濁考核結(jié)果獎(jiǎng)嗓懲處理意見(jiàn)袖（按結(jié)果確艦定升、降職巨、調(diào)薪、發(fā)冒獎(jiǎng)金、送出落培訓(xùn)等方式廣）。碑陸裝考核結(jié)果應(yīng)勿用霞考核結(jié)果將羊作為人事管極理工作的可?？抠Y料，用喘于提薪、獎(jiǎng)尋金、晉升、園教育、培訓(xùn)激、調(diào)動(dòng)和調(diào)嫩配人事待遇妄等；礦考核結(jié)果的眾應(yīng)用實(shí)施，勺須根據(jù)年度奇工作崗位的適情況，按需萄要來(lái)決定進(jìn)少行調(diào)整、配燈置；冒考核結(jié)果計(jì)臨入人事檔案引資料。驕附錄薪口酬實(shí)施方案副總經(jīng)理融年薪譯月工資玩70%發(fā)放苦二崗（一檔貢）纖12000承0擋10000斜7000溝（二塑檔）饑11500橋0綿9583臂6700茅（三檔）趴1避10000稱9167扛6400史（四檔）爆10000游0采8334榮5800狗（五檔）蓮95000虎7917爭(zhēng)5500命（六檔）葬90000常7500注5200烏（七檔）積85000旗7084雹4900喜（八檔）攜80000鉛6667鑰4600部門(mén)經(jīng)理勿年薪倍月工資加80%發(fā)放隆三崗（一檔錘）蹤70000晚8534咳4600恐（二屑檔）脫66000管5500讀4400被（三檔）達(dá)62000張5167疑4100維（四檔）漫58000屬4834攝3800希（五檔）棗54000刑4500橋3600部門(mén)副經(jīng)理多年薪氏月工資歲80%發(fā)放面四崗（一檔憶）批53000倦4417萬(wàn)3500少（二狼檔）抄50000鍵4167信3300梢（三檔）經(jīng)47000鄙3917雷3100追（四檔）鑄44000欠3667聯(lián)2900漸（五檔）念41000畏3417皺2700業(yè)務(wù)主管滴月薪工資綠榜五崗（千一檔）席2800攀庫(kù)棋（二檔）詞2400賀縫桐（三檔）姓2200寫(xiě)幟形（四檔）裳2000顆留瓦（五檔）誕1800業(yè)務(wù)員參月薪工資薄盾六崗（扒一檔）避2000世濃斑（二檔）銳1800陷朗線（三檔）肅1600瞇馳叛（四檔）盯1500精別爆（五檔）像1300送出買（六檔）表1200撓評(píng)挎（七檔）熊1100慣崇擺（八檔）姨1000臨時(shí)職員扯月薪工資怖寨七崗（胖一檔）悲1000剪女涉（二檔）鍬800里年卸（三檔）錦700休排口（四檔）卷600所午理（五檔）霜500福利潔項(xiàng)目劫崗位瞎住房衡交通潤(rùn)通訊竊培訓(xùn)臨保險(xiǎn)金句合計(jì)耳一崗震1000償1000誓1500動(dòng)500形1000子5000近二崗牢1000薦600碼1000楊300那600僻3500犁三崗囑400棄300駝600駐200租500閑2000室四崗多400娛200佳400栽200掉400閑1600擦五崗貫300奪200訊300誦100羞300跌1200濟(jì)六崗紹200苗100綿200跌100襪200觸800室月薪酬總額級(jí)表永薪酬勞崗位菠基礎(chǔ)工資悲福團(tuán)利獄獎(jiǎng)?lì)B金檢合躁計(jì)抖一崗永25000塘5000桃二崗（一檔策）葡10000反3500宣6000陡19500姜（二檔）癢（三檔）這（四檔）塘8334環(huán)3500楊5000培16834退（五檔）向（六檔）劉7500養(yǎng)3500蔬4500懇15500漿三崗魚(yú)四崗（一檔趟）組（二檔）撕4167糕1600把2500散8267圣(三檔）揪3917螺1600率2350聚7867菌五崗（一檔霸）曾（二檔）扯（三檔）屠2200昏1200暫880技4280豪六崗（一檔刪）秤（二檔）財(cái)（三檔）暮（四檔）柿1500要800時(shí)600券2900懼年薪酬總額棉表直薪酬盼崗位費(fèi)基礎(chǔ)工淘資璃福映利朱獎(jiǎng)屆金刊合渣計(jì)表一崗瀉30000握0篇60000母二崗（一檔窮）更12000閘0蹲42000敏72000肅23400櫻0伐（二頁(yè)檔）呢11500柿0之42000葛69000匹22600亦0琴（三帝檔）甜11000派0型42000彎66000羅21800翻0葵（四養(yǎng)檔）以10000沿0蜘42000幸60000玻20230啞0懂（五榆檔）押95000夸42000餅57000牽19400塊0巷（六姜檔）摧90000構(gòu)42000核54000召18600儀0羞（七糧檔）贈(zèng)85000帽42000室51000連17800孩0美（八檢檔）葬80000掃42000午48000找17000唯0腹三崗（一檔紗）修70000銳24000掏42000順13600天0柳（二介檔）幣66000詞2400餅0君39900伴12960億0莊（三類檔）沾62000免24000沸37200綢12320簽0寺（四兄檔）棉58000顆24000陣34800挑11680殺0凡（五宮檔）界54000饒24000帳32400綁11040貢0炸四崗（一檔性）溪53000甘19200笑31800江10400緣0沒(méi)（二膏檔）里50000針19200蘇30000織99200曉（三魔檔）做47000款19200層28200坡94400鎖（四祖檔）質(zhì)44000專19200綢26400猴89600鴨（五取檔）榴41000屯19200牛24600棵84800賞五崗（一檔父）睜33600加14400烘13400劍61440量（二歡檔）中28800熱14400則11520焰54720誰(shuí)（三覺(jué)檔）熟26400庸14400掙10560譜51360圈（四災(zāi)檔）扯24000舞14400誼9600寇48000須（五貝檔）死21600縣14400汪8640吹44640溜六崗（一檔肝）吹24000樹(shù)9600戒9600毒43200簽（二脫檔）橡21600技9600絕8640律39840懂（三究檔）浮19200祖9600咬7680甩36480顧（四墓檔）丟18000蹄9600望7200攔34800動(dòng)（五載檔）鞏15600飄9600業(yè)6240尖31440墨（六乖檔）脈14400棍9600努5760吹29760甲（七晉檔）柿13200煉9600山5280驕28080叮（八燥檔）嶼12000唱9600皺4800輔26400仇第二章夫xxx公司拜財(cái)務(wù)管理手犯冊(cè)菜第一節(jié)念總則骨為了加強(qiáng)公蓬司財(cái)務(wù)管理壯工作，規(guī)范漲內(nèi)部各種財(cái)繳務(wù)行為，促烈進(jìn)公司財(cái)務(wù)樣管理全面走苦向科學(xué)化、高規(guī)范化，根單據(jù)國(guó)家德“炎會(huì)計(jì)法容”勝、顫“恩企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)褲則短”鋒和欺“環(huán)企業(yè)財(cái)務(wù)通丘則遙”鍛的規(guī)定，結(jié)仰合實(shí)際情況初，特制定本句手冊(cè)。幸本手冊(cè)的適寺用范圍為x哥xx公司總鼓部及加盟商隸。安財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工浸作由公司總生經(jīng)理主管，及設(shè)財(cái)務(wù)部，掘負(fù)責(zé)全面的集財(cái)務(wù)管理工哲作。為公司總經(jīng)理泄、財(cái)務(wù)部經(jīng)俱理和財(cái)務(wù)部叛門(mén)要嚴(yán)格遵營(yíng)守國(guó)家法律毛、法規(guī)和財(cái)?shù)亟?jīng)紀(jì)律，認(rèn)犁真執(zhí)行會(huì)計(jì)祖監(jiān)督職能；還自覺(jué)接受上充級(jí)主管部門(mén)寄和財(cái)政、稅杜務(wù)、審計(jì)機(jī)址關(guān)的檢查、委監(jiān)督。紙第二節(jié)追財(cái)務(wù)人員崗寧位職責(zé)會(huì)計(jì)人員乳嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)呢家蟲(chóng)“胳會(huì)計(jì)法襯”喉、竄“果企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)對(duì)則近”擾、雞“表企業(yè)財(cái)務(wù)通澇則懲”莊、歷“獎(jiǎng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工掘作規(guī)范投”裳和各項(xiàng)政策腿、法規(guī)；遵哨守財(cái)經(jīng)紀(jì)律匹和職業(yè)道德惜，不斷提高劍業(yè)務(wù)素質(zhì)；惡根據(jù)會(huì)計(jì)制聾度和有關(guān)規(guī)燈定，進(jìn)行財(cái)銅務(wù)會(huì)計(jì)核算姿和管理，認(rèn)愿真履行參與皇、服務(wù)、控書(shū)制和監(jiān)督等任職能；迫會(huì)計(jì)人員應(yīng)脹嚴(yán)格按照公附司財(cái)務(wù)制度渾規(guī)定的辦法亮進(jìn)行資金和得費(fèi)用的預(yù)算種，對(duì)發(fā)生費(fèi)濁用的項(xiàng)目或縱事件進(jìn)行事頂先的預(yù)算、超事中的控制件和事后的審嫁批。懼認(rèn)真遵守保漂密法規(guī)，不此得對(duì)外提供淚、泄露公司抓經(jīng)濟(jì)機(jī)密；休會(huì)計(jì)人員必緒須取得胞“堅(jiān)會(huì)計(jì)從業(yè)資稠格證書(shū)式”失方能從事會(huì)胖計(jì)崗位工作窄；驅(qū)單位會(huì)計(jì)機(jī)反構(gòu)負(fù)責(zé)人（掌會(huì)計(jì)主管人貸員），除應(yīng)鳳取得閘“康會(huì)計(jì)從業(yè)資橡格證書(shū)漿”耐外，原則上膽還應(yīng)符合以致下二個(gè)條件池：鈴具備會(huì)計(jì)師奴以上專業(yè)技檢術(shù)職務(wù)資格紗；椅從事會(huì)計(jì)工躁作五年以上認(rèn)經(jīng)歷。講對(duì)會(huì)計(jì)人員閥應(yīng)建立考核箭制度，進(jìn)行框定期考評(píng)，敬作為晉級(jí)、乎提升、獎(jiǎng)懲謙的依據(jù)；策制定培訓(xùn)計(jì)首劃，提高會(huì)飲計(jì)人員政策確、業(yè)務(wù)水平種。憑第三節(jié)既現(xiàn)金管理味財(cái)務(wù)部是公牌司會(huì)計(jì)核算競(jìng)、財(cái)務(wù)管理奏的職能管理談部門(mén)，公司左的現(xiàn)金收支個(gè)和保管業(yè)務(wù)耳均由財(cái)務(wù)部努統(tǒng)一辦理。舞會(huì)計(jì)、出納牌人員應(yīng)嚴(yán)格瓜職責(zé)分工，紐出納人員的邀資格由財(cái)務(wù)獄部和經(jīng)理行并政管理部審系查認(rèn)可，現(xiàn)上金的收入、備支出和保管如只限于出納旺人員負(fù)責(zé)辦懸理，非出納早人員不得經(jīng)旅管現(xiàn)金?？洮F(xiàn)金收入要旋當(dāng)天入賬，犬當(dāng)天聯(lián)系存至入銀行，禁給止坐支?，F(xiàn)腫金收入必須洋由會(huì)計(jì)人員半開(kāi)出收據(jù)或載發(fā)票，及時(shí)土編制收款憑遮證，出納清重點(diǎn)現(xiàn)金后，辨在憑證上加額蓋欺“秤現(xiàn)金收訖盯”緒章后方可入出賬。侵陽(yáng)現(xiàn)金付款業(yè)詳務(wù)必須有原壇始憑證，有自經(jīng)辦人簽字陪和公司制度恭規(guī)定的有關(guān)約負(fù)責(zé)人審核鄭批準(zhǔn)，并經(jīng)陪會(huì)計(jì)復(fù)核、壘填制付款憑載證后，出納央才能付款并納在付款憑證找上加蓋勸“捏現(xiàn)金付訖張”碼章后入賬。露現(xiàn)金付款的植原始憑證必主須是合法憑臂證，付款內(nèi)企容真實(shí)，數(shù)秀字準(zhǔn)確，不掛得涂改。灘現(xiàn)金的使用釋范圍喊職工工資、粘津貼；鈔個(gè)人勞務(wù)報(bào)掩酬，包括稿果費(fèi)和講課費(fèi)弟及其它專門(mén)溉工作的報(bào)酬蔬；畢根據(jù)國(guó)家規(guī)喜定發(fā)給個(gè)人嫩的各種獎(jiǎng)金圍；蜻各種勞保、繡福利費(fèi)用以航及國(guó)家規(guī)定聯(lián)對(duì)個(gè)人的其羨它支付；伯出差人員必殖須隨身攜帶鑒的差旅費(fèi)；舅結(jié)算起點(diǎn)1童000元以摩下的零星支刃出；咸中國(guó)人民銀優(yōu)行確定需要釋支付現(xiàn)金的蓋其它支出。伯為了認(rèn)真執(zhí)塞行有關(guān)庫(kù)存笑現(xiàn)金限額的勢(shì)規(guī)定，并保桌證公司費(fèi)用愛(ài)開(kāi)支、公出勤借款和醫(yī)藥聯(lián)費(fèi)報(bào)銷等業(yè)庸務(wù)使用現(xiàn)金虎。凡一次借神款或報(bào)銷在但2000元置以上的，應(yīng)床提前一天告賞知財(cái)務(wù)部出滲納人員，以從便出納籌款條備付。稠任何個(gè)人不駱得私用或私油借公款，凡既因公需要借沈用現(xiàn)金，按骨照本制度借月款報(bào)銷的有帽關(guān)規(guī)定執(zhí)行佩。湯公司應(yīng)該按攔不同的幣種目，設(shè)現(xiàn)金日亭記賬，出納蔬根據(jù)收付款禁憑證，按業(yè)贊務(wù)發(fā)生順序?qū)ぶ鸸P登記現(xiàn)婦金日記賬，批做到日清月墳結(jié)，保證賬異款相符，發(fā)磚現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及冊(cè)時(shí)查明原因玉，并報(bào)財(cái)務(wù)潮部負(fù)責(zé)人處攪?yán)?。防公司?cái)務(wù)部彈應(yīng)按照開(kāi)戶逼銀行核定的治庫(kù)存現(xiàn)金限昆額提取和保挖留現(xiàn)金，庫(kù)蟻存現(xiàn)金限額懶需要變動(dòng)時(shí)擾，必須報(bào)經(jīng)剖開(kāi)戶銀行批建準(zhǔn)，從開(kāi)戶留銀行提取現(xiàn)饅金，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)甩明用途。沾在節(jié)假日、窄公休日期間奉，嚴(yán)禁存放癥大量現(xiàn)金（沈額度300恐0元），出賤納人員應(yīng)作顫好保險(xiǎn)柜的笛安全管理工肺作。趴提取一萬(wàn)元胡以上的現(xiàn)金主時(shí)，財(cái)務(wù)部任門(mén)應(yīng)有兩人潛以上同往，沙應(yīng)使用本單孟位車輛。提盲取現(xiàn)金在五鼻萬(wàn)元以上時(shí)肅，應(yīng)聘用保圾衛(wèi)機(jī)構(gòu)派員乳同往。厘本制度禁止膊下列行為：甲超出規(guī)定范屠圍、限額使西用現(xiàn)金；鋒超出核定的寒庫(kù)存現(xiàn)金限己額留存現(xiàn)金倒；蟲(chóng)用不符合財(cái)夏務(wù)會(huì)計(jì)制度瓣規(guī)定的憑證挺頂替庫(kù)存現(xiàn)降金；牙編造用途套暴取現(xiàn)金；既與其它單位午間相互借用追貨幣資金；牛利用賬戶替卻其它單位和鄰個(gè)人套取現(xiàn)棒金；葉將公司的現(xiàn)憶金收入按個(gè)暫人儲(chǔ)蓄方式跡存入銀行；渠設(shè)立浪“航小金庫(kù)拴”古或保留賬外開(kāi)公款；叉公司應(yīng)當(dāng)定進(jìn)期和不定期御地進(jìn)行現(xiàn)金旺盤(pán)點(diǎn)，確保灑現(xiàn)金賬面余逼額與實(shí)際庫(kù)靜存相符。曬第四節(jié)舒固定資產(chǎn)管譯理堵固定資產(chǎn)的踩確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)我固定資產(chǎn)在豎同時(shí)滿足以帳下兩個(gè)條件松時(shí)，才能加降以確認(rèn)：弱該固定資產(chǎn)眉包含的經(jīng)濟(jì)圾利益很可能牽流入企業(yè)；積該固定資產(chǎn)孤的成本能夠匙可靠地計(jì)量麥。眉本制度所稱蠻固定資產(chǎn)是做指使用期限凱超過(guò)一年且惰單位價(jià)值在葉2000元拿以上的房屋挖、建筑物、咳機(jī)械設(shè)備、剃運(yùn)輸工具、闊儀器儀表以捷及其他與生桑產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)屆的主要設(shè)備固、工具和器掩具等。不屬嗚于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廚主要設(shè)備的蜓物品，單位嶺價(jià)值在20喜00元以上警且使用期限恒超過(guò)兩年的五也作為固定熟資產(chǎn)。鼓為了明確劃粒分固定資產(chǎn)討的范圍和內(nèi)由容，便于核輛算和監(jiān)督，丙公司制定《漢固定資產(chǎn)目鬼錄》，以加膨強(qiáng)固定資產(chǎn)答管理。醬公司固定資傳產(chǎn)折舊政策更和折舊方法烏，作為計(jì)提陳折舊的依據(jù)咽。公司現(xiàn)行問(wèn)政策如下：頸公司固定資守產(chǎn)中，房屋王、建筑物、補(bǔ)生產(chǎn)設(shè)備、椒運(yùn)輸設(shè)備、壺其他設(shè)備等分均按平均年廉限法計(jì)提折流舊，計(jì)算公爭(zhēng)式如下：崖年折舊率=雞（1-凈殘蚊值率（3%斯））/預(yù)計(jì)奮使用年限*占100%飲根據(jù)公司固辯定資產(chǎn)的性交質(zhì)和消耗方掉式，確定預(yù)君計(jì)使用年限肺和預(yù)計(jì)凈殘瞎值（如下表赴）。曉類別彩使用年限沿預(yù)計(jì)凈殘值賄年折舊率坦房屋及建筑賣物收30年少3%奉3.23%經(jīng)運(yùn)輸設(shè)備擁6年約3%配33%各生產(chǎn)設(shè)備匠12.5年請(qǐng)3%佛7.76%沈其它設(shè)備活4-10年文3%潤(rùn)24.25術(shù)%-9.7寫(xiě)0%很公司有關(guān)固遮定資產(chǎn)的預(yù)幻計(jì)使用年限守和預(yù)計(jì)凈殘縮值、折舊方蜘法等，一經(jīng)狗確定不得隨廟意變更，如交需變更，需勿經(jīng)董事長(zhǎng)批拳準(zhǔn)，并在會(huì)痛計(jì)報(bào)表附注精中予以說(shuō)明抹。揭因更新改造暗等原因而調(diào)崗整固定資產(chǎn)膛價(jià)值的，應(yīng)續(xù)當(dāng)根據(jù)調(diào)整小后的價(jià)值，蜜預(yù)計(jì)尚可使錦用年限和凈史殘值，然后弄按照所選用迅的折舊方法辰計(jì)提折舊。燒對(duì)于接受捐瞎贈(zèng)舊的固定涼資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)獵按照確定的傾固定資產(chǎn)入娘賬價(jià)值、預(yù)爆計(jì)尚可使用撫年限、預(yù)計(jì)勤凈殘值，按緞所選用的折樂(lè)舊方法計(jì)提禁折舊。痕融資租入的巧固定資產(chǎn)，突應(yīng)當(dāng)采用與層自有應(yīng)計(jì)折攏舊資產(chǎn)相一療致的折舊政揪策。能夠合逝理確定租賃慰期屆滿時(shí)將怒會(huì)取得租賃岔資產(chǎn)所有權(quán)氣的，應(yīng)當(dāng)在診租賃資產(chǎn)尚曬可使用年限白內(nèi)計(jì)提折舊軍；無(wú)法合理袋確定租賃期熔屆滿時(shí)是否葛能夠取得租園賃資產(chǎn)所有治權(quán)的，應(yīng)當(dāng)尊在租賃期與建租賃資產(chǎn)尚掏可使用年限凱兩者中較短個(gè)的期間內(nèi)計(jì)薪提折舊。斃除以下情況揉外，企業(yè)應(yīng)武對(duì)所有固定股資產(chǎn)計(jì)提折訪舊：鄙已提足折舊遼仍繼續(xù)使用怠的固定資產(chǎn)殲；匠按照規(guī)定單或獨(dú)估價(jià)作為拖固定資產(chǎn)入恐賬的土地。攤企業(yè)一般應(yīng)均按月提取折匆舊，對(duì)于當(dāng)果月新增加的尖固定資產(chǎn)，末當(dāng)月不提折菜舊，從下月萄起計(jì)提折舊蛾；對(duì)于當(dāng)月所減少的固定展資產(chǎn)，當(dāng)月各照提折舊，輪從下月起不準(zhǔn)提折舊。固戚定資產(chǎn)提足乘折舊后，不塔管能否繼續(xù)悟使用，均不欣再提取折舊鍬；提前報(bào)廢覆的固定資產(chǎn)胳，也不再補(bǔ)割提折舊。此提取固定資庸產(chǎn)折舊，應(yīng)灣按月編制壩“增固定資產(chǎn)折威舊計(jì)算表屈”鐘，正確計(jì)提洗，不準(zhǔn)多提橡、少提或漏老提，保證及華時(shí)足額提取厚各項(xiàng)折舊。理公司應(yīng)于年藍(lán)度終了前組鍬織專業(yè)管理鴨部門(mén)、財(cái)務(wù)膛部門(mén)及使用驚單位相關(guān)人重員對(duì)固定資老產(chǎn)進(jìn)行一次層全面清查，稠保證卡實(shí)相顆符，賬卡相飾符，賬賬相泛符。島盤(pán)盈的固定擴(kuò)資產(chǎn)，經(jīng)公村司總經(jīng)理批啦準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)利期營(yíng)業(yè)外收繩入；盤(pán)虧或總毀損的固定裁資產(chǎn)，在減俯去過(guò)失人或毛者保險(xiǎn)公司鞠等賠款和殘亦料價(jià)值之后貿(mào)，計(jì)入當(dāng)期決營(yíng)業(yè)外支出詢。聰如盤(pán)盈、盤(pán)助虧或毀損的功固定資產(chǎn)，塌在期末結(jié)賬瓜前尚未批準(zhǔn)階的，在對(duì)外絡(luò)提供財(cái)務(wù)會(huì)順計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)討按上述規(guī)定盒進(jìn)行處理，嘴并在會(huì)計(jì)報(bào)訂表附注中做估出說(shuō)明；如尖果其后批準(zhǔn)即處理的金額爐與已處理的竟金額不一致羞，應(yīng)按其差游額調(diào)整會(huì)計(jì)囑報(bào)表相關(guān)項(xiàng)育目的年初數(shù)多。喇第五節(jié)蘇無(wú)形資產(chǎn)管插理?yè)錈o(wú)形資產(chǎn)包亦括專利權(quán)、袖商標(biāo)權(quán)、著臟作權(quán)、土地隱使用權(quán)、非物專利技術(shù)、發(fā)商譽(yù)等。翠無(wú)形資產(chǎn)的批取得必須符禾合國(guó)家法定站規(guī)定，并按班照取得時(shí)的挽實(shí)際成本（墳包括評(píng)估價(jià)魔）計(jì)價(jià)。磁除企業(yè)合并稈外，商譽(yù)不鑼得作價(jià)入賬弓。胸?zé)o形資產(chǎn)從劫開(kāi)始使用之屯日起，在有戶效使用期限往和受益年限積內(nèi)平均攤?cè)胍芾碣M(fèi)用。好無(wú)形資產(chǎn)的牙法定有效使袍用期限遵照數(shù)國(guó)家有關(guān)財(cái)示務(wù)制度規(guī)定膊執(zhí)行。瓶增加、轉(zhuǎn)讓乖無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)爛按國(guó)家規(guī)定升手續(xù)審批辦脫理。敲企業(yè)轉(zhuǎn)讓無(wú)炮形資產(chǎn)取得待的收入，除默國(guó)家法律、辮法規(guī)另有規(guī)葉定外，計(jì)入胃其他業(yè)務(wù)收冤入。置第六節(jié)記利潤(rùn)分配管愿理緣公司按照公恭司章程規(guī)定呢制定具體利勾潤(rùn)分配辦法嘉。艱公司利潤(rùn)總脫額包括營(yíng)業(yè)虛利潤(rùn)、投資搶凈收益和營(yíng)毫業(yè)外凈收益局。解營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是拒主營(yíng)業(yè)務(wù)利和潤(rùn)（主營(yíng)業(yè)損務(wù)收入扣除堆主營(yíng)業(yè)務(wù)成氏本、主營(yíng)業(yè)聚務(wù)稅金及附精加后的差額非）加其他業(yè)守務(wù)利潤(rùn)，減譜去管理費(fèi)用掘、營(yíng)業(yè)費(fèi)用泰及財(cái)務(wù)費(fèi)用鈴的差額。達(dá)投資凈收益?zhèn)涫侵竿顿Y收失益扣除投資賽損失后的差慨額。鴉營(yíng)業(yè)外凈收麻益是指營(yíng)業(yè)撤外收入扣除冷營(yíng)業(yè)外支出鳥(niǎo)后的差額。少公司年度利尾潤(rùn)分配方案餅應(yīng)由董事會(huì)雷制定，報(bào)股還東會(huì)審議批歌準(zhǔn)。公司董袍事會(huì)應(yīng)在每紋年年底結(jié)賬努后，根據(jù)當(dāng)限年繳納所得葡稅后的利潤(rùn)益，提出年度談利潤(rùn)分配方下案。允公司繳納所上得稅后的利爆潤(rùn)，應(yīng)按照次下列順序進(jìn)武行分配：培（一）沒(méi)收吸的財(cái)物損失排，支付各項(xiàng)松稅收的滯納孫金和罰款。閱（