PAGEPAGE1中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）1.目的為更好更全面地普及與推廣BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，支撐《建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究實(shí)智慧、綠色、信息化”的方向轉(zhuǎn)型升級，本細(xì)則試行期為兩年。2.適用范圍適用于集團(tuán)內(nèi)各子企業(yè)及其在施項(xiàng)目的BIM中列入考核的項(xiàng)目為2016年1月12015年12月31日之前開工的已經(jīng)應(yīng)用BIM的重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)深入研究并列入考核范圍。3.考核周期每年1月1日到12月31日。4.考核評價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容由在施項(xiàng)目和企業(yè)BIM技術(shù)研究應(yīng)用情況兩部分組成。BIMA、B、C三個標(biāo)準(zhǔn)級別，具體情況如下表所示：標(biāo)準(zhǔn)級別Ⅰ級應(yīng)用點(diǎn)（個）Ⅱ級應(yīng)用點(diǎn)（個）Ⅲ級應(yīng)用點(diǎn)（個）A級＞15＞10≥2B級＞10≥5且≤9/C級＞1且≤10＞1且＜5/（2）企業(yè)BIM技術(shù)研究應(yīng)用情況的考核評價(jià)內(nèi)容主要包含企業(yè)的族庫、平臺、BIM標(biāo)準(zhǔn)、BIM指南、示范工程建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面。5.考核評價(jià)結(jié)果企業(yè)整體評價(jià)結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級，具體要求如下：等級在施項(xiàng)目應(yīng)用情況企業(yè)級應(yīng)用情況說明優(yōu)秀A級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到10%擁有企業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)、指南等；集團(tuán)級BIM技術(shù)示范工程3項(xiàng)以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)欤粦?yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項(xiàng)目個數(shù)/本年度在施項(xiàng)目總數(shù)*100%等級在施項(xiàng)目應(yīng)用情況企業(yè)級應(yīng)用情況說明每年培訓(xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到30%。良好得分A級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到5%B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到30%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到70%擁有企業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)、指南等；集團(tuán)級BIM技術(shù)示范工程2項(xiàng)以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)?；每年培?xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到20%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項(xiàng)目個數(shù)/本年度在施項(xiàng)目總數(shù)*100%合格B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到20%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到60%集團(tuán)級BIM每年培訓(xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到10%。。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項(xiàng)目個數(shù)/本年度在施項(xiàng)目總數(shù)*100%不合格應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項(xiàng)目個數(shù)/本年度在施項(xiàng)目總數(shù)*100%≥90≥80且＜90≥70且＜8070分（不含70分）為不合格。本項(xiàng)考核評價(jià)分項(xiàng)占科技質(zhì)量考核評價(jià)體系的權(quán)重為10%，最終分值得計(jì)算方法為：最終分值=BIM技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價(jià)分值×權(quán)重?cái)?shù)6.考核評價(jià)組織由集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)對各子企業(yè)的BIM技術(shù)研究與應(yīng)用情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，在每年的11月啟動考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核報(bào)告，發(fā)布考核結(jié)果。7.考核評價(jià)過程按以下三個階段進(jìn)行：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部自查項(xiàng)目BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人按照《BIM技術(shù)應(yīng)用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按月牽頭組織項(xiàng)目部對應(yīng)用情況自查并填寫《BIM技術(shù)項(xiàng)目檢查表》，匯集成果并形成自查報(bào)告。（2）子公司檢查項(xiàng)目部完成BIM技術(shù)自查之后，子公司總工或BIM技術(shù)的主管領(lǐng)導(dǎo)按季度牽頭組織對本單位的在施項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，形成應(yīng)用成果總結(jié)報(bào)告。（3）集團(tuán)抽查集團(tuán)技術(shù)中心針對各子企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用情況及成果進(jìn)行重點(diǎn)抽查。8.考核后整改被考核子企業(yè)應(yīng)按照考核報(bào)告中存在的問題提出改進(jìn)措施，并在次年進(jìn)行整改提升，由集團(tuán)技術(shù)中心再次進(jìn)行考核。BIM技術(shù)應(yīng)用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表應(yīng)用階段序號應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容級別評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)階段1BIM技術(shù)投標(biāo)方案Ⅰ響應(yīng)招標(biāo)文件的“BIM應(yīng)用方案或演示”的相關(guān)章節(jié)編制技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)排名前三。2投標(biāo)演示Ⅰ制作施工方案動畫，進(jìn)行投標(biāo)方案演示、答辯，提升技術(shù)方案表現(xiàn)。3投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃與建議Ⅱ根據(jù)招標(biāo)清單量進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本預(yù)測，提取工程量，套定額，形成成本信息，為投標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目策劃階段4BIM實(shí)施策劃Ⅰ編制《BIM實(shí)施方案》，有明確的組織機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)成員。*5BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ制定BIM實(shí)施流程與標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。*6BIM培訓(xùn)Ⅰ對實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，各專業(yè)人員能夠準(zhǔn)確建立專業(yè)模型。*7編制材料計(jì)劃Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點(diǎn)，編制材料采購計(jì)劃。8施工進(jìn)度策劃Ⅰ提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項(xiàng)目進(jìn)度，檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃合理性。*9施工場地布置Ⅱ化場地布置。*10成本策劃Ⅱ提供施工圖預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)成本控制，為工程過程成本管理、與分包進(jìn)行工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。施工階段11碰撞檢測Ⅰ各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查等。*12施工工藝/工序模擬Ⅰ配合工程施工需求，進(jìn)行三項(xiàng)以上的基于BIM技術(shù)工藝/工序的模擬演示。*13可視化技術(shù)交底Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行三項(xiàng)以上三維可視化技術(shù)交底。*14施工方案編制Ⅰ利用BIM技術(shù)配合兩項(xiàng)以上方案編制中的節(jié)點(diǎn)分析、計(jì)算、驗(yàn)算等。*15深化設(shè)計(jì)Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行裝飾深化設(shè)計(jì)、出圖等。*16Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、出圖等。*17Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行給排水深化設(shè)計(jì)、出圖等。*18Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行暖通深化設(shè)計(jì)、出圖等。*19Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行電氣深化設(shè)計(jì)、出圖等。*20Ⅰ利用BIM技術(shù)進(jìn)行弱電深化設(shè)計(jì)、出圖等。*21二次結(jié)構(gòu)、砌體施工Ⅱ22質(zhì)量、安全管理Ⅰ料，形成可追溯記錄。23Ⅱ通過模型輔助管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，形成驗(yàn)收信息、資料及可視化記錄。應(yīng)用階段序號應(yīng)用點(diǎn)內(nèi)容級別評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用選擇24Ⅲ能夠動態(tài)識別現(xiàn)場危險(xiǎn)源并及時做出警示。25施工方案對比分析Ⅱ進(jìn)行三項(xiàng)以上基于BIM技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)施工方案進(jìn)行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。*26鋼筋施工指導(dǎo)Ⅱ進(jìn)行鋼筋量統(tǒng)計(jì)、施工放樣等精細(xì)化管理。27施工圖管理Ⅱ利用BIM模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，配合出節(jié)點(diǎn)施工圖等。*28鋼結(jié)構(gòu)采購、加工及安裝Ⅱ提出鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件采購計(jì)劃，對構(gòu)件進(jìn)行物流跟蹤，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝、進(jìn)度等管理。29材料管理Ⅱ按節(jié)點(diǎn)要求編制材料計(jì)劃，材料精細(xì)化管理。30垂直運(yùn)輸管理Ⅱ大型設(shè)備與結(jié)構(gòu)施工的模擬、計(jì)算分析，確保方案最優(yōu)。*31分包管理Ⅱ分包配合進(jìn)行模型整合、分包工程的進(jìn)度和工程量管理等。32工程資料管理Ⅱ33移動終端Ⅱ利用移動終端進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、可視化技術(shù)交底等。34物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術(shù)Ⅲ進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)、混凝土及人員的管理。353D掃描、測量Ⅲ將BIM技術(shù)和三維激光掃描技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工圖信息和施工現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量信息的比對和分析。36工程結(jié)算Ⅲ竣工交付階段37BIM模型維護(hù)Ⅲ竣工模型。38輔助竣工驗(yàn)收Ⅲ制作現(xiàn)場竣工圖，配合竣工驗(yàn)收。運(yùn)維階段39BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，對模型進(jìn)行維護(hù)更新。40運(yùn)維信息管理Ⅲ能配合業(yè)主進(jìn)行模型空間、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維保時間等信息進(jìn)行管理。說明：18148個，標(biāo)注為“*”的應(yīng)用點(diǎn)是優(yōu)先選擇的應(yīng)用點(diǎn)。BIM其他應(yīng)用點(diǎn)合并考評。2施工工藝/3可以增加一個Ⅱ點(diǎn)個數(shù)，以此類推。項(xiàng)目BIM技術(shù)研究與應(yīng)用情況工程名稱公司名稱項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)BIM經(jīng)理手機(jī)檢查時間工程概況工程BIM技術(shù)人員及設(shè)備配置情況項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用情況應(yīng)用點(diǎn)級別應(yīng)用數(shù)量