單項(xiàng)選擇題1、施工質(zhì)量支配的編制主體是（C）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（A）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作的最早起先時(shí)間B、緊后工作的最遲起先時(shí)間C、緊后工作的最遲完成時(shí)間D、本工作的完成時(shí)間3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（D）。A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者駕馭D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采納干脆管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行限制5、依據(jù)（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類(lèi)型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同6、專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)（B）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次削減跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)限制9、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類(lèi)的有（D）。A、工程量變更索賠B、施工條件變更索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配與一般網(wǎng)絡(luò)支配相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D）。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱(chēng)為（A）。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、議標(biāo)D、定向招標(biāo)12、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（B）。A、工序起先或結(jié)束時(shí)間B、工序C、線路D、不具有某確定意義13、項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C）。A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目的滿足目標(biāo)14、世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目打算、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（B）等6個(gè)階段。A、項(xiàng)目的收尾；B、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；C、項(xiàng)目的交接；D、項(xiàng)目監(jiān)督15、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（D）。A、項(xiàng)目投資者B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D、城市管理者16、項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本支配、支付支配和（D）。A、資金籌集B、成本核算C、進(jìn)度支配D、成本限制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？（D）A、招投標(biāo)中的管理B、合同實(shí)施限制C、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責(zé)任的確定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（D）。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（B）。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20、因（C）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定供應(yīng)開(kāi)工條件B、發(fā)包人不能按合同約定供應(yīng)工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C、一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)D、不行抗力21、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包須要負(fù)責(zé)（B）。A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、全部的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后依次是（C）。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②～①一④一③D、①～②一④一③23、工程項(xiàng)目進(jìn)度支配工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B）。A、支配工期B、計(jì)算工期C、合同工期D、總工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（A）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A、流水步距B、工作面C、流水強(qiáng)度D、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時(shí)差（A）。A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期26、《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采納公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必需進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)（A）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。A、國(guó)家指定B、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27、依據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。A、3人B、5人C、7人D、9人28、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（A）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不行索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不行索賠延誤29、項(xiàng)目參與人是指（A）。A、項(xiàng)目的參與各方；B、項(xiàng)目的建設(shè)者；C、項(xiàng)目的管理者；D、項(xiàng)目投資方；30、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（D）A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的狀況31、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B）。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的起先或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向32、在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（C）。A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層33、固定單價(jià)合同適用于（C）的項(xiàng)目。A、工期長(zhǎng)，工程量變更幅度很大B、工期長(zhǎng)，工程量變更幅度不太大C、工期短，工程量變更幅度不太大D、工期短，工程量變更幅度很大34、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人確定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C）。A、15%B、20%C、10%D、25%35、（B）為零的工作確定在關(guān)鍵線路上。A、自由時(shí)差B、總時(shí)差C、持續(xù)時(shí)間D、以上三者均36、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公允、公正和誠(chéng)懇信用的原則。公開(kāi)原則，首先要求招標(biāo)信息公開(kāi)，其次，還要求（B）公開(kāi)。A、評(píng)標(biāo)方式B、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程C、招標(biāo)單位D、投標(biāo)單位37、設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（C）提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計(jì)師C、承包人D、發(fā)包人38、我國(guó)于（C）年起先推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B、1985C、1988D、199039、網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B）。A、支配工期B、計(jì)算工期C、要求工期D、合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（A）原則首先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開(kāi)。A、公開(kāi)B、公允C、公正D、誠(chéng)懇信用41、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的（A）。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（A）。A、一個(gè)點(diǎn)B、一條線段C、可能是點(diǎn)，也可能是一條線路D、其他形式43、對(duì)工程地質(zhì)條件困難或有特別要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行(A)。A、施工勘察B、具體勘察C、初步勘察D、選址勘察44、對(duì)技術(shù)困難而又缺乏設(shè)計(jì)閱歷的工程項(xiàng)目，依據(jù)主管部門(mén)的要求，可增加（C）階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)45、設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為（A）A、75%～95%B、35%～75%C、50%～85%D、5%～35%46、（B）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B、流水強(qiáng)度C、流水節(jié)拍D、流水步距47、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）。A、成本限制B、質(zhì)量限制C、目標(biāo)限制D、進(jìn)展限制48、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（C）。A、管理一個(gè)公司B、供應(yīng)技術(shù)支持C、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D、供應(yīng)金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為4萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬(wàn)元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為(D)件。A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事務(wù)發(fā)生后的（D）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事務(wù)提出索賠。假如超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C、15D、2851、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱(chēng)為（B）。A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集權(quán)程度；D、管理幅度；52、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施53、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中（B）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的起先。A、起始節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、終止節(jié)點(diǎn)D、虛擬節(jié)點(diǎn)54、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，波浪線表示（C）。A、工作的持續(xù)時(shí)間B、虛工作C、自由時(shí)差D、總時(shí)差55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（C）。A、支配、檢查、實(shí)施、處置B、支配、處置、檢查、實(shí)施C、支配、實(shí)施、檢查、處置D、檢查、支配、實(shí)施、處置56、（A）不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施。A、工程措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施57、每隔確定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（A）A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機(jī)法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（A）。A、有一個(gè)虛擬B、有兩個(gè)C、視狀況須要，可以有多個(gè)D、不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D）。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

D、最早起先時(shí)間等于最遲起先時(shí)間

60、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（

D

）。

A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B、選擇好詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)

C、組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性探討報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

D、組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)

61、工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)困難或比較特別的工程項(xiàng)目相宜采納的組織結(jié)構(gòu)模式是（

C

）。

A、平衡矩陣式

B、弱矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、職能式

62、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采納（

B

）的方式。

A、干脆管理

B、間接管理

C、平行管理

D、垂直管理

63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（

B

）。

A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)干脆的下級(jí)部門(mén)

B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)干脆的上級(jí)部門(mén)

C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令

D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

64、施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（

C

）。

A、施工項(xiàng)目；

B、施工客體；

C、生產(chǎn)費(fèi)用擔(dān)當(dāng)?shù)目腕w；

D、單位工程；

65、指令源有兩個(gè)的是（

B

）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、直線制組織結(jié)構(gòu)

66、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（

A

）天內(nèi)賜予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

A、28

B、15

C、21

D、1個(gè)月

67、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（

C

）的范疇。

A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

B、施工方項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方項(xiàng)目管理

D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

68、影響施工質(zhì)量的有（

C

）大要素。

A、三

B、四

C、五

D、六

69、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（

C

）。

A、具有特定的對(duì)象；

B、實(shí)施的一次性；

C、沒(méi)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；

D、實(shí)施的漸進(jìn)性、困難性和開(kāi)放性等

70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（

B

）。

A、起先快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)又快；

B、起先慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)快速減緩；

C、起先快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；

D、起先慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)快速加快。

71、質(zhì)量活動(dòng)的主體是（

C

）A、材料

B、方法

C、人

D、管理

72、能精確表達(dá)出施工成本確定偏差的分析方法是（

A

）。

A、表格法

B、橫道圖法

C、曲線法

D、矩陣法

73、工程項(xiàng)目的特性不包括（

D

）。

A、惟一性

B、固定性

C、整體性

D、流淌性

74、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（

B

）。

A、范圍確認(rèn)是托付方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程；

B、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程；

C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；

D、范圍確認(rèn)的方法是支配、執(zhí)行、檢查、處理。

75、下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（

B

）。

A、職能式

B、項(xiàng)目式

C、平衡矩陣式

D、強(qiáng)矩陣式

76、為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能運(yùn)用（

D

）合同。

A、成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)

B、成本加激勵(lì)費(fèi)

C、成本加固定費(fèi)用

D、固定價(jià)格

77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(

C

)。

A、有利于縮短工期

B、有利于質(zhì)量限制

C、有利于業(yè)主對(duì)全部承包人的管理及組織協(xié)調(diào)

D、有利于業(yè)主選擇承包單位

78、規(guī)模小、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目相宜采納的組織形式是（

C

）。

A、項(xiàng)目式

B、平衡矩陣式

C、直線式

D、弱矩陣式

79、招標(biāo)管理中的公允原則是指（

B

）。

A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透亮度

B、給與全部投標(biāo)人同等的權(quán)利

C、評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審

D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)

80、工程交付運(yùn)用前的必經(jīng)程序不包括（

C

）。

A、中間驗(yàn)收

B、竣工驗(yàn)收

C、重新檢驗(yàn)

D、竣工決算

81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后依次是由（

D

）確定的。

A、人力調(diào)配須要

B、材料供應(yīng)須要

C、資金調(diào)配須要

D、工作程序須要

82、屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（

B

）。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

B、項(xiàng)目管理指令一樣

C、避開(kāi)了資源的囤積與奢侈

D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

83、以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。（

C）A、公開(kāi)招標(biāo)

B、邀請(qǐng)招標(biāo)

C、政府決標(biāo)

D、協(xié)議招標(biāo)

84、固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（

B

）。

A、低

低

B、低

高

C、高

低

D、高

高

85、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（

D

）。

A、跨度越小層次越少

B、層次削減跨度不變

C、跨度越大層次越大

D、層次越多跨度越小

86、項(xiàng)目最主要的特征是（

B

）。

A、目標(biāo)明確性

B、一次性

C、約束性

D、生命周期性

87、項(xiàng)目的承包商一般不包括（

A

）。

A、業(yè)主

B、詢(xún)問(wèn)公司

C、設(shè)計(jì)單位

D、材料供應(yīng)商

88、虛工作的特點(diǎn)是（

D

）

A、須要消耗時(shí)間和資源

B、只消耗時(shí)間而不消耗資源

C、不消耗時(shí)間而只消耗資源

D、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源

89、網(wǎng)絡(luò)支配的（

B

）就是網(wǎng)絡(luò)支配終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值

A、要求工期

B、計(jì)算工期

C、支配工期

D、指令工期

90、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的最早起先時(shí)間應(yīng)為其全部緊前工作（

A

）。

A、最早完成時(shí)間的最大值

B、最早完成時(shí)間的最小值

C、最遲完成時(shí)間的最大值

D、最遲完成時(shí)間的最小值

91、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到（

A

）的全部費(fèi)用。

A、施工工地倉(cāng)庫(kù)

B、施工操作地點(diǎn)

C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)

D、施工現(xiàn)場(chǎng)所在地

92、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（

D

）因素。

A、人；

B、機(jī)械設(shè)備；

C、環(huán)境；

D、資金；

93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（

B

）。

A、正常；

B、比按最遲起先時(shí)間支配的進(jìn)度拖后；

C、比按最早起先時(shí)間支配的進(jìn)度超前；

D、和按最遲起先時(shí)間支配的進(jìn)度一樣；

94、（

C

）是流水施工的空間參數(shù)

A、流水節(jié)拍

B、流水步距

C、施工段

D、流水強(qiáng)度

95、對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（

C

）

A、m﹥n

B、m﹤n

C、m≥n

D、m﹦n

96、下列關(guān)于M、N工作之間的依次關(guān)系的表述，正確的是（

B

）。

A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才起先，則M、N工作為緊前依次關(guān)系；

B、M工作結(jié)束，N工作立刻起先，則M、N工作為緊前依次關(guān)系；

C、N工作只有M工作結(jié)束后方可起先，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作；D、M工作完成以后N工作才能起先，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A）擔(dān)當(dāng)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（B）.A、全部施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)大于施工過(guò)程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是指（C）。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的緣由出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不嫻熟所造成D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類(lèi)工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致多項(xiàng)選擇題1、索賠成立的條件包括(ABCD)。A、與合同比照，事務(wù)已造成了承包人成本的額外支出或干脆工期損失B、造成損失的緣由按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，依據(jù)合同約定，也不是應(yīng)當(dāng)由承包人擔(dān)當(dāng)D、承包人按合同規(guī)定的程序剛好提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E、承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過(guò)大2、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是(ACD)。A、投資方B、施工方C、開(kāi)發(fā)方D、由詢(xún)問(wèn)公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。A、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

D、有足夠備用資源的工作

E、無(wú)足夠備用資源的工作

5、以下招投標(biāo)過(guò)程中的行為被禁止的是(BCDE)。

A、實(shí)行低價(jià)策略

B、投標(biāo)人之間相互約定抬高投標(biāo)價(jià)格

C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人

D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求

E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)

6、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。

A、《專(zhuān)用條件》

B、《專(zhuān)用條款》

C、《協(xié)議條款》

D、《通用條款》

E、《協(xié)議書(shū)》

7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的限制措施包括有（

ABCE）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、管理措施

D、合同措施

E、經(jīng)濟(jì)措施

8、依據(jù)工程承包方式分類(lèi)，合同的類(lèi)型包括(ABE)。

A、勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包合同

B、單位工程施工承包合同

C、成本加酬金合同

D、建設(shè)工程監(jiān)理合同

E、BOT合同

9、工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。

A、預(yù)付款

B、工程進(jìn)度款

C、最終付款

D、合同保證金

E、退還保留金

10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。

A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封

B、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的

C、投標(biāo)人名稱(chēng)或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一樣

D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的

E、無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的

11、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前限制的是（

CD

）。*

A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值與實(shí)際值比較

C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D、針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素實(shí)行預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)覺(jué)目標(biāo)偏離時(shí)，實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏

12、以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有(ABCE)。

A、間接費(fèi)用

B、人工費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、其他稅金

E、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度限制任務(wù)的是(ACDE)。

A、限制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度

B、限制施工進(jìn)度

C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度支配

D、限制物資選購(gòu) 工作進(jìn)度

E、限制設(shè)計(jì)打算階段進(jìn)度

14、成本分析的基本方法有（

ABCD

）。A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E．矩陣法15、以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有(ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C、監(jiān)理工程師供應(yīng)的技術(shù)資料不準(zhǔn)確，給承包人造成了費(fèi)用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加16、常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE）。A、分層法B、分項(xiàng)法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量限制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)18、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗(yàn)收階段D、運(yùn)用階段E、修理階段19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量實(shí)力B、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素20、項(xiàng)目施工資源的安排支配應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE）的安排。A、時(shí)間上B、空間上C、相應(yīng)子項(xiàng)目D、各個(gè)公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則是（ABCD）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C、在網(wǎng)絡(luò)圖的起先和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不確定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有起先節(jié)點(diǎn)的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E、不確定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依靠的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有(ABE)。A、對(duì)合同的主要內(nèi)容做出說(shuō)明和說(shuō)明B、將各種合同事務(wù)的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人

C、對(duì)合同價(jià)格作分析

D、對(duì)合同要求的施工工期作分析

E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種支配

24、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。

A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利

B、具有履行合同的實(shí)力

C、沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)

D、5年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題

E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件

25、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（

AD

）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資選購(gòu) 權(quán)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)

E、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

填空題

1、一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、（項(xiàng)目目標(biāo)的明確性）和項(xiàng)目的整體性三方面特征。

2、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理詢(xún)問(wèn)單位四個(gè)方面的主體。

3、工程項(xiàng)目依據(jù)管理的主體部門(mén)不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、詢(xún)問(wèn)單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類(lèi)型。

4、建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)工程組成單元可以劃分為（單項(xiàng)工程）、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。

5、政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。

6、工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為（項(xiàng)目總承包招標(biāo)）、專(zhuān)項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。

7、常見(jiàn)的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開(kāi)招標(biāo)）、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。

8、工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程依據(jù)工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)打算階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。

9、工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括（開(kāi)標(biāo)）、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。10、工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對(duì)手法又可具體劃分為：（典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法）、幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法、平均對(duì)手法、蓋茨法四種。

11、施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工打算階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。

12、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。

13、常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)限制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、（事業(yè)部制項(xiàng)目組織）。

14、施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有（競(jìng)爭(zhēng)聘請(qǐng)制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層舉薦制三種方式。

15、工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。

16、流水施工依據(jù)施工對(duì)象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專(zhuān)業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。

17、工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。

18、流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。

19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類(lèi)施工過(guò)程）、運(yùn)輸類(lèi)施工過(guò)程、建筑安裝類(lèi)施工過(guò)程三個(gè)方面。

20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層三個(gè)方面。

21、常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計(jì)算法）、工期計(jì)算法、閱歷估算法三種。

22、常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專(zhuān)業(yè)流水）、異節(jié)奏專(zhuān)業(yè)流水、無(wú)節(jié)奏專(zhuān)業(yè)流水三種。

23、工程項(xiàng)目進(jìn)度支配依據(jù)主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度支配）、監(jiān)理詢(xún)問(wèn)單位的進(jìn)度支配、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度支配、施工單位的進(jìn)度支配四種。

24、影響施工進(jìn)度支配的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變更、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事務(wù)的出現(xiàn)）等。

25、施工項(xiàng)目進(jìn)度支配的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。

26、常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)支配有（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配、搭接網(wǎng)絡(luò)支配。

27、施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)支配按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)支配）、單位工程網(wǎng)絡(luò)支配、綜合網(wǎng)絡(luò)支配三種。

28、工程項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，以下符號(hào)的含義為：STS表示（起先到起先關(guān)系）、STF表示起先到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到起先關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。

29、施工項(xiàng)目進(jìn)度限制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

30、施工項(xiàng)目進(jìn)度限制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：（勻稱(chēng)施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。

31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。

32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊(cè)）、質(zhì)量支配、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。

33、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。

34、施工項(xiàng)目質(zhì)量限制過(guò)程可以劃分為（事前質(zhì)量限制）、事中質(zhì)量限制、事后質(zhì)量限制三個(gè)階段。

35、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。

36、施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為（保證項(xiàng)目）、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類(lèi)項(xiàng)目。

37、施工項(xiàng)目成本支配表主要包括：（項(xiàng)目成本支配任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本支配表、間接成本支配表等。

38、施工項(xiàng)目成本支配編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本支配草案、綜合平衡及編制正式成本支配四個(gè)步驟。

39、施工項(xiàng)目成本支配的編制方法有（定額估算法）、支配成本法、定率估算法等。

40、施工項(xiàng)目支配成本法成本支配編制方法有可具體劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。

41、施工項(xiàng)目定率估算法成本支配編制方法有可具體劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。

42、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

43、施工項(xiàng)目比率法成本分析有可具體劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。

44、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理主要包括（平安責(zé)任制）、平安教化與訓(xùn)練、平安檢查三個(gè)方面。

45、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書(shū)、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)、項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)、（竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū)）四個(gè)方面。

46、施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動(dòng)消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。

47、施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。

49、施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類(lèi)有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。

50、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。

簡(jiǎn)答題

1、請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過(guò)哪些步驟？

答案：

(1)

將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；

(2)

探討并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便作進(jìn)一步的分解；

(3)

將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果；

(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖

(5)分析并探討分解的完整性；

(6)由決策者確定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；

(7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。

2、請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的緣由有哪些？

答案：

(1)工程量的增加

(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的緣由

(3)業(yè)主的干擾和阻礙

(4)除承包商自身以外的任何緣由

3、在工程施工過(guò)程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？

答案：

1）材料消耗定額增加或降低。

2）物價(jià)上漲或下降。

3）勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。

4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變更。

5）其它費(fèi)用的變更。

6）間接費(fèi)用的變更。

4、請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？（1）具有特定的對(duì)象

（2）實(shí)施的一次性

（3）有時(shí)間限制

（4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求

（5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特別的組織和法律條件

（6）困難性、開(kāi)放性和系統(tǒng)性

（7）項(xiàng)目活動(dòng)的整體性

5、項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？

答案：

（1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

（2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段

（4）項(xiàng)目的收尾階段

6、請(qǐng)問(wèn)可行性探討的作用有哪些？

答案：

(1)作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。

(2)作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。

(3)作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。

(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門(mén)、環(huán)境愛(ài)護(hù)部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。

(5)作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。

(6)作為對(duì)該項(xiàng)目考核的依據(jù)。

7、請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的內(nèi)容主要有哪些？

答案：

(1)施工進(jìn)度限制目標(biāo)分解圖；

(2)施工進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度

(3)進(jìn)度限制人員的具體分工；

(4)與進(jìn)度限制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間支配及工作流程；

(5)進(jìn)度限制的方法；

(6)進(jìn)度限制的具體措施；(7)施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

8、請(qǐng)問(wèn)可行性探討的目的有哪些？

答案：

(1)避開(kāi)錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策。

(2)減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

(3)避開(kāi)項(xiàng)目方案多變。

(4)保證項(xiàng)目不超支、不延誤。

(5)對(duì)項(xiàng)目因素的變更做到心中有數(shù)。

(6)達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

9、請(qǐng)問(wèn)在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？

答案：

合同談判的策略和方法主要有：

1)

駕馭談判進(jìn)程，合理安排各議題的時(shí)間

2)

高起點(diǎn)戰(zhàn)略

3)

留意談判氣氛

4)

拖延和休會(huì)

5)

避實(shí)就虛

6)

安排談判角色

7)

充分利用專(zhuān)家的作用

8)

對(duì)等讓步

10、請(qǐng)問(wèn)影響資金成本的因素有哪些？

答案：

(l)籌資期限；

(2)市場(chǎng)利率；

(3)企業(yè)的信用等級(jí)；

(4)抵押擔(dān)保；

(5)籌資工作效率；

(6)通貨膨脹率；

(7)政策因素；

(8)資金結(jié)構(gòu)；

11、請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合理支配籌資期限。(2)合理的利率預(yù)料。(3)提高企業(yè)信譽(yù)，主動(dòng)參與信用等級(jí)評(píng)估。(4)提高籌資效率。(5)主動(dòng)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。12、請(qǐng)問(wèn)固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？答案：1）全部施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)等于施工過(guò)程數(shù)4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間13、建設(shè)單位的施工打算工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3）、完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建6）、托付工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同14、請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延客觀緣由有哪些？答案：(1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2)本合同條件中提到的誤期緣由；(3)異樣惡劣的環(huán)境；（2分）(4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；(5)除承包商以外其他的特別緣由。15、請(qǐng)問(wèn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案：1)矩陣式組織有特地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無(wú)人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。2)矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門(mén)上的，可以共享各個(gè)部門(mén)的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的逆境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)全部項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大削減像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮削減了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再須要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門(mén)。4)對(duì)環(huán)境的變更以及項(xiàng)目的須要能快速地作出反應(yīng)，而且對(duì)公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌支配，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16、工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要包括哪些？答案：1）項(xiàng)目建議書(shū)階段2）可行性探討階段3）設(shè)計(jì)階段我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，一般是采納兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和特別項(xiàng)目，依據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。民用項(xiàng)目一般采納方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。4）列入年度固定資產(chǎn)投資支配5）設(shè)備訂貨和施工打算6）施工階段7）生產(chǎn)打算主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織打算。2）生產(chǎn)技術(shù)打算。3）生產(chǎn)物資打算。4）正常的生活福利設(shè)施打算。8）竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？答案：1)在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，閱歷證明這簡(jiǎn)潔加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的驚慌局面，甚至在管理人員之間造成對(duì)立。2)多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何狀況下的跨項(xiàng)目共享資源都會(huì)導(dǎo)致沖突和對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。3)在矩陣組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題。但項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中要將項(xiàng)目和職能部門(mén)的責(zé)任及權(quán)利分清晰，卻不是件簡(jiǎn)潔的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的勝利將受到懷疑。

4)矩陣式組織與吩咐統(tǒng)一的管理原則相違反，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。當(dāng)他們的吩咐有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右犯難，無(wú)所適從。

5）項(xiàng)目經(jīng)理須要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)上，會(huì)影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。

18、請(qǐng)問(wèn)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？

答案：

1．工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)水平要求高、技術(shù)較困難、工期不易限制

2．影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，簡(jiǎn)潔造成施工過(guò)程的間斷

3．工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響

4．設(shè)備制造的影響

5．材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

6.

資金緣由

7．工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)

8．不行預(yù)見(jiàn)的事務(wù)

19、施工段劃分的原則主要有哪些？

答案：

①各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差<10～15%）；

②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合；

③施工段的面積或長(zhǎng)度要大于最小工作面的要求；

④施工段數(shù)要適中，不宜過(guò)多，否則會(huì)使工期過(guò)長(zhǎng)。

⑤對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n

20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？

答案：

1）修補(bǔ)處理

2）返工處理

3）限制運(yùn)用

4）不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行平安教化和施工交底。交底采納書(shū)面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護(hù)設(shè)施可以依據(jù)施工須要自行移動(dòng)或拆除。5、如分包商發(fā)生平安事故，應(yīng)由分包商擔(dān)當(dāng)責(zé)任并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問(wèn)題：請(qǐng)逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采納書(shū)面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。3、不正確。在合同履行過(guò)程中，總包商應(yīng)有特地部門(mén)或人員對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)、文明施工狀況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的，必需經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生平安事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。案例2：

案例背景：

某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土底基層，沿線居民看法很大。

問(wèn)題：

施工單位現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)當(dāng)怎樣做？我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？

答：

不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容

：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律規(guī)定，實(shí)行措施限制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，并實(shí)行有效措施限制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵

案例3：

案例背景：

某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項(xiàng)目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建立師，大中專(zhuān)學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級(jí)技工占員工總數(shù)62％。

案例問(wèn)題：

1)

最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說(shuō)明緣由。

2)

項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面?

案例參考答案：

最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較困難、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建立師，實(shí)力較強(qiáng)，管理人員及員工素養(yǎng)較高，管理水平較高。外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要常常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)以及政府主管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。案例4：案例背景：某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的其次天，在施工單位還將來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的狀況下，業(yè)主就要求施工單位供應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的狀況下供應(yīng)了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，確定還要求施工單位供應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問(wèn)題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？（2）業(yè)主確定要求施工單位供應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。案例參考答案：（1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。（2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對(duì)外性。施工單位供應(yīng)應(yīng)業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：A規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工及環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)；案例5：案例背景：

某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車(chē)站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車(chē)站采納明開(kāi)法施工，區(qū)間隧道采納泥水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車(chē)站結(jié)構(gòu)的施工。

2、在車(chē)站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電平安事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場(chǎng)平安人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后支配善后事宜。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部非常重視環(huán)境愛(ài)護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開(kāi)基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的限制措施。

問(wèn)題：

1、項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說(shuō)明緣由。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)處理事故方法是否正確？應(yīng)當(dāng)怎樣處理？簡(jiǎn)述平安事故處理的四個(gè)程序。

3、項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡(jiǎn)述我國(guó)環(huán)境法的基本政策。

答：

1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包

2、不正確，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)馬上搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來(lái)判定（一般狀況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，馬上進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話。解除險(xiǎn)情、防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，平安事故處理四個(gè)程序：報(bào)告平安事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告

3、缺少?gòu)U水的處理限制，我國(guó)的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。

案例6：

案例背景：

某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了細(xì)致分析，發(fā)覺(jué)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證明現(xiàn)工期要求，必需實(shí)行特別措施，從而大大增加成本；還發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采納框架剪力墻體系過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個(gè)月)編制施工進(jìn)度支配并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的牢靠性和平安性、增加運(yùn)用面積、提高空間利用的敏捷性，而且可降低造價(jià)約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前l(fā)h，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充資料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，依據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)全部投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)全部投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。案例問(wèn)題：1)該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。2)從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題?請(qǐng)分別作簡(jiǎn)潔說(shuō)明。案例參考答案：該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)（突然攻擊法）法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必需對(duì)原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說(shuō)明白該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。只是按自己確定的工期報(bào)價(jià)，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對(duì)兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià))，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的勸服力。突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1d多，這既是符合常理的，又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有確定的時(shí)間，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷疑，而在開(kāi)標(biāo)前1h突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不行能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題：①招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書(shū)面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。②依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人主持開(kāi)標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦公室工作人員主持和宣讀。③資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行(背景資料說(shuō)明白承包商已通過(guò)資格預(yù)審)，公證處人員無(wú)權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開(kāi)標(biāo)的公正性和合法性(包括投標(biāo)文件的合法性)。④公證處人員確認(rèn)全部投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書(shū)是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無(wú)法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。案例7：案例背景：B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又支配了一名專(zhuān)職平安員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的平安生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)平安的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)平安的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目平安限制實(shí)行那些措施？（2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：（1）不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全工程負(fù)全責(zé)，一般工程平安技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①?gòu)慕ㄖ虬惭b工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)四周道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，實(shí)行相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))②對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，應(yīng)了解土壤種類(lèi)，選擇土方開(kāi)挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程中的平安。平安平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層平安防護(hù)。龍門(mén)、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④

施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。⑤

“臨邊”防護(hù)措施⑥

當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小平安操作距離時(shí)，必需實(shí)行屏障、愛(ài)護(hù)網(wǎng)等措施⑦

施工工程、暫設(shè)工程、井架門(mén)架等金屬構(gòu)筑物，凡高于四周原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必需實(shí)行防火防爆措施⑧

季節(jié)性施工的平安措施

（2）不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參與驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一樣時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理

案例8：

背景：

某辦公樓的招標(biāo)人于

2003年

10月

11日向具備擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目實(shí)力的

A、B、C、D、E

5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，其中說(shuō)明，10月17～18日9時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)覺(jué)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)峻的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人托付的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封狀況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人干脆確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家1人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作具體說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、牢靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。依據(jù)招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次依次為B、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。由于從報(bào)價(jià)狀況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次依次為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。

問(wèn)題：

本次招標(biāo)屬于哪種形式？

從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請(qǐng)逐一說(shuō)明。

答案：

1．邀請(qǐng)招標(biāo)。

2．以下幾方面不符合規(guī)定：

(1)

招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參與投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱(chēng)，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人干脆確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行(從專(zhuān)家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特別招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人干脆確定。本項(xiàng)目明顯屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。

(3)評(píng)標(biāo)過(guò)程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問(wèn)題。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者變更投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。

(4)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。

(5)訂立書(shū)面合同的時(shí)間過(guò)遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書(shū)之日)起30日內(nèi)訂立書(shū)面合同，而本案例為32日。

案例9：案例背景：

某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作，已具備開(kāi)工條件。工程施工招標(biāo)托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采納公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。

通過(guò)資格預(yù)審并參與投標(biāo)的共有A、B、c、D、E

5家施工單位。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬(wàn)元，這一異樣引起了業(yè)主的留意，為了避開(kāi)招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、c

3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。

由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)始終沒(méi)有完成。

為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。

問(wèn)題：

1．上述招標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題?

2．A、B、c

3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?

3．假如招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?

答案：

1.上述招標(biāo)工作存在以下問(wèn)題。

①招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容、工期及工程款的結(jié)算方式不得在開(kāi)標(biāo)會(huì)上隨意變更。應(yīng)在開(kāi)標(biāo)日期前15天，通知全部投標(biāo)人。

②招標(biāo)單位不得指定施工單位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。

2．A、B、c

3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確

因?yàn)樵谕稑?biāo)文件的有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否則將沒(méi)收投標(biāo)保證金。

3.假如招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可另行招標(biāo)案例10：

案例背景：

清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理實(shí)力32.5萬(wàn)立方米二級(jí)處理，總造價(jià)約為3.3

億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來(lái)源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司托付，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)，選定承包人。

現(xiàn)邀請(qǐng)合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參與本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)工程項(xiàng)目的實(shí)力和建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，

地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年擔(dān)當(dāng)過(guò)2座以上(含2

座)10萬(wàn)立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三

級(jí)或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績(jī)良好。

問(wèn)題：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?

(2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必需通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?

答案：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。

公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)報(bào)價(jià)，缺點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高。邀請(qǐng)程序簡(jiǎn)潔、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競(jìng)爭(zhēng)較差有可能提高合同價(jià)。

(2)必需進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目：

1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾平安的項(xiàng)目；

2)全部或者部分運(yùn)用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；

3)運(yùn)用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、救濟(jì)資金的項(xiàng)目。論述題2、請(qǐng)論述可行性探討報(bào)告的主要內(nèi)容。答案要點(diǎn)：