計(jì)劃管理體系與運(yùn)用

目錄計(jì)劃管理關(guān)鍵名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控新形勢(shì)下的計(jì)劃管理工作思路關(guān)鍵名詞定義Part1計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)管理二者關(guān)系Part1在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度等運(yùn)營(yíng)策劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化。運(yùn)營(yíng)（Operations）就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的過程。因而是一切組織的最基本職能之一。運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑輸入輸出職能過程材料設(shè)備人員信息資金制造供應(yīng)運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程1.概念：何為運(yùn)營(yíng)（operationsManagement）?Part1運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑2.運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑管理層次時(shí)間、發(fā)展階段單項(xiàng)目管理多項(xiàng)目粗放式營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域化、專業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃督辦多項(xiàng)目協(xié)調(diào)以運(yùn)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資計(jì)劃督辦+++不同發(fā)展階段和管理層次，運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)涵擴(kuò)展Part1運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑3.運(yùn)營(yíng)管理的必要性與意義多項(xiàng)目管控的必然需求日益規(guī)范的市場(chǎng)的必然需求企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然需求通過高效的運(yùn)營(yíng)管理，最大限度地整合資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化Part1結(jié)論：

運(yùn)營(yíng)管理是以計(jì)劃管理為主要手段，通過系統(tǒng)整合資源最大限度的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目錄計(jì)劃管理關(guān)鍵名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控9編號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義責(zé)任部門1取得國(guó)土使用權(quán)證取得《國(guó)土使用權(quán)證》開發(fā)部2交地（開發(fā)部向項(xiàng)目部交地）開發(fā)部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給項(xiàng)目部，以達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開發(fā)部3土地投資決策聽證土地投資階段性成果董事會(huì)聽證開發(fā)部4產(chǎn)品定位報(bào)告及產(chǎn)品定位建議書產(chǎn)品定位報(bào)告與產(chǎn)品建議書董事會(huì)聽證策劃部5修詳規(guī)及方案審批修詳規(guī)及方案董事會(huì)審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6完成方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成，取得《方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見通知書》開發(fā)部、設(shè)計(jì)部門7取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開發(fā)部8完成初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成，取得《初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見通知書》開發(fā)部、設(shè)計(jì)部門9完成正式施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部門完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)部門10完成景觀概念方案設(shè)計(jì)景觀概念階段性成果公司審批完成設(shè)計(jì)部門11取得施工許可證取得《施工許可證》開發(fā)部12項(xiàng)目開工項(xiàng)目基礎(chǔ)開工項(xiàng)目部13主體結(jié)構(gòu)施工到可售狀態(tài)主體結(jié)構(gòu)施工到可售狀態(tài)項(xiàng)目部14景觀施工進(jìn)場(chǎng)景觀施工進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部15竣工備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù)項(xiàng)目部16交房項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司，項(xiàng)目開始向業(yè)主交房客戶服務(wù)部17售樓部、樣板房開放售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)施完成，對(duì)外開放策劃部18取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證客戶服務(wù)部19開盤項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶開始選房銷售部20完成40%銷售已銷售合同金額/項(xiàng)目可售金額=40%銷售部21完成70%銷售已銷售合同金額/項(xiàng)目可售金額=70%銷售部22完成95%銷售已銷售合同金額/項(xiàng)目可售金額=95%銷售部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義及責(zé)任部門序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃實(shí)際情況備注開始時(shí)間完成時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間1概念設(shè)計(jì)（修規(guī)設(shè)計(jì)）——

——已完成新里程為南都項(xiàng)目，部分節(jié)點(diǎn)之前已完成，無法查證。目前節(jié)點(diǎn)為05年7月公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的最新版本。2規(guī)劃設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì))

已完成3取得《規(guī)劃用地使用許可證》——

——04-10-204實(shí)施方案（擴(kuò)初方案設(shè)計(jì))

已完成5樁基施工圖（招投標(biāo)用）——

——已完成6施工報(bào)建圖——

——已完成7取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》——05-6-30——05-6-30——05-6-308全套施工圖完成——05-4-30——05-4-30——05-4-309節(jié)能審批——

——

——已完成10景觀施工圖完成——06-2-28——06-2-28——

11總包單位確定（內(nèi)部）05-6-305-6-2805-6-305-6-2805-6-305-5-2712獲得《施工許可證》——05-7-20——05-7-20——05-7-2013基礎(chǔ)施工05-4-1205-6-3005-4-1205-6-3005-4-1205-6-3014主體施工05-9-2006-1-3105-9-2006-1-3105-9-10

15銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間05-8-1505-10-1505-8-1505-11-1505-8-15

16主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件——05-10-31——05-10-31

05-10-3117取得《預(yù)售許可證》05-11-105-11-1405-11-105-11-14

18銷售展示區(qū)開放時(shí)間——05-11-15——05-11-15

19銷售開盤時(shí)間——05-11-15——05-11-15

20外腳手架拆除06-2-1006-5-3006-2-1006-5-30

21室外配套、園建06-3-2006-8-3006-3-2006-8-30

22竣工備案時(shí)間——06-11-30——06-11-30

23預(yù)驗(yàn)收——06-12-31——06-12-31

24交付時(shí)間07-12-31——06-12-31——

目錄計(jì)劃管理關(guān)鍵名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控新形勢(shì)下的計(jì)劃管理工作思路三級(jí)計(jì)劃管理各項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書公司中短期戰(zhàn)略規(guī)劃/年度總目標(biāo)（3-5年）項(xiàng)目總體計(jì)劃

部門月度工作計(jì)劃《專業(yè)計(jì)劃》應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、工程、報(bào)建、采購(gòu)、成本、銷售、客服七個(gè)專業(yè)部門工作作出協(xié)同安排制定的專業(yè)計(jì)劃。結(jié)合年度工作目標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃及其他要求設(shè)定總部門的月度工作計(jì)劃部門年度工作目標(biāo)各項(xiàng)目前期工作計(jì)劃各項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書公司年度費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用控制計(jì)劃一級(jí)二級(jí)三級(jí)Part3Part3各級(jí)計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)計(jì)劃：各項(xiàng)工作要達(dá)到的目標(biāo)一級(jí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（里程碑目標(biāo)）：年度重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃（專項(xiàng)工作目標(biāo)）二級(jí)計(jì)劃：為達(dá)成公司一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)，而必須完成的行動(dòng)計(jì)劃。它包括二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和部門專項(xiàng)工作計(jì)劃。每項(xiàng)二級(jí)計(jì)劃都必須由唯一的部門主責(zé)。三級(jí)計(jì)劃：指導(dǎo)某一計(jì)劃執(zhí)行人工作的行動(dòng)清單，它由二級(jí)計(jì)劃分解而來，每條三級(jí)計(jì)劃任務(wù)都應(yīng)可由某人獨(dú)立主責(zé)。公司各級(jí)會(huì)議決議是新增、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。Part3三級(jí)計(jì)劃管理體系（1）集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)會(huì)議決議一級(jí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃公司年度重點(diǎn)工作一級(jí)計(jì)劃是公司的目標(biāo)計(jì)劃，尚不涉及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)步驟，也尚不能明確該目標(biāo)由哪個(gè)部門來負(fù)責(zé)達(dá)成。會(huì)議決議可能會(huì)新增、變更、取消項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作的目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃；XX城市公司三年戰(zhàn)略一級(jí)計(jì)劃Part3三級(jí)計(jì)劃管理體系（2）集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)會(huì)議決議一級(jí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃公司年度重點(diǎn)工作部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、專項(xiàng)工作計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃是達(dá)成公司目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，它包括實(shí)現(xiàn)一級(jí)計(jì)劃所需要采取的一系列工作步驟，每個(gè)步驟都必須某個(gè)部門主責(zé)，該部門的第一負(fù)責(zé)人對(duì)此步驟的完成負(fù)第一責(zé)任；如果兩個(gè)部門（或多個(gè)部門）對(duì)同一步驟負(fù)責(zé)，則需要對(duì)該步驟進(jìn)一步拆分，直到所有責(zé)任部門均為單一部門為止；每項(xiàng)一級(jí)計(jì)劃，都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的一組二級(jí)計(jì)劃；二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃示范區(qū)綜合控制計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃售后、物業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃Part3二級(jí)計(jì)劃管理要點(diǎn)計(jì)劃分解：所有一級(jí)計(jì)劃及公司重要專項(xiàng)工作都在二級(jí)計(jì)劃中有體現(xiàn)。計(jì)劃銜接：不同部門之間的二級(jí)計(jì)劃，相互之間有前置關(guān)系，是閉合、銜接的。計(jì)劃問責(zé)：凡因未充分考慮前置條件而造成計(jì)劃延誤的，將追究責(zé)任部門的責(zé)任。計(jì)劃跟蹤：在部門經(jīng)理的溝通會(huì)上，按責(zé)任部門分別溝通二級(jí)計(jì)劃完成情況。目錄0計(jì)劃管理關(guān)鍵名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控新形勢(shì)下的計(jì)劃管理工作思路Part4SMART原則：◆S——明確具體的目標(biāo)必須明確具體，不能務(wù)虛，不要用“加強(qiáng)思想政治教育工作”這些務(wù)虛的語言。例如人力資源部出臺(tái)一個(gè)文件，其中規(guī)定年終獎(jiǎng)金的分配方案必須在元月10號(hào)之前拿出來，這就是具體的、明確的目標(biāo)?！鬗——可衡量的M是可衡量的，說到底就是要數(shù)字化。一定要數(shù)字化，沒有數(shù)字化的目標(biāo)不是好目標(biāo)。◆A——可接受的A是可接受的，即員工愿意去做、樂意去做。如果員工不樂意，有對(duì)立情緒、反對(duì)態(tài)度，那就很麻煩，說明這不是一個(gè)好目標(biāo)?！鬜——切實(shí)可行的R是切實(shí)可行的，確實(shí)行得通的。（籃球架的高度2.28米）◆T——有時(shí)間限制的部門內(nèi)充分參與部門間協(xié)調(diào)關(guān)注品質(zhì)計(jì)劃編制的原則Part4◆第一，理解并傳達(dá)總目標(biāo).作為一個(gè)部門經(jīng)理，要理解總目標(biāo)并傳達(dá)下去，例如，企業(yè)今年要做到什么樣、明年要如何，自己首先要理解，自己如果不理解，就談不上傳達(dá)了。◆第二，制定符合SMART原則的目標(biāo)，就是部門要圍繞公司的總目標(biāo)，做出一些具體的事情、具體的規(guī)劃；◆第三，檢驗(yàn)部門目標(biāo)是否與上級(jí)組織的目標(biāo)一致；◆第四，列出困難與阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法；◆第五，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)；◆第六，列出達(dá)成目標(biāo)所需要的合作對(duì)象和外部資源；◆第七，確定目標(biāo)的完成日期，并書面化。以上就是制定計(jì)劃的通用路徑。部門制定計(jì)劃要遵循以下七個(gè)步驟Part4三級(jí)計(jì)劃管理的流程和關(guān)鍵活動(dòng)形成一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)總裁辦組織各部門，分解形成二級(jí)行動(dòng)計(jì)劃各部門內(nèi)部每月組織計(jì)劃拆分、匯總，形成三級(jí)行動(dòng)計(jì)劃各部門即時(shí)通報(bào)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)展各部門每月通報(bào)上月三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況，及下月三級(jí)計(jì)劃總裁辦根據(jù)即時(shí)的二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行信息，和定時(shí)的三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行信息，以及現(xiàn)場(chǎng)察看（會(huì)同工程部等）等多種手段，對(duì)公司三級(jí)計(jì)劃體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的調(diào)整，需要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過；二級(jí)行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整，需經(jīng)過總裁辦確認(rèn)；三級(jí)行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整，需經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)；每月評(píng)估、每季度考核由公司下發(fā)當(dāng)年一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)和二級(jí)行動(dòng)計(jì)劃；年內(nèi)可對(duì)其內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整3、計(jì)劃評(píng)估與考核4、計(jì)劃調(diào)整1、計(jì)劃編制與分解2、計(jì)劃跟蹤與預(yù)警Par蜜t4其一：節(jié)業(yè)點(diǎn)成果標(biāo)銀準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃災(zāi)的制定的虹關(guān)鍵因素21項(xiàng)目節(jié)漏點(diǎn)計(jì)劃更需要明悔確提交沙成果成果標(biāo)燒準(zhǔn)是進(jìn)爬行計(jì)劃口控制的抄依據(jù)節(jié)點(diǎn)提濃交成果22序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門【1】土地投資《項(xiàng)目投資分析模型（土地版）》開發(fā)部【2】分析階段《項(xiàng)目投資建議書》策劃部、財(cái)務(wù)【3】成果《項(xiàng)目預(yù)案》設(shè)計(jì)部門【4】項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目定位報(bào)告策劃部【5】階段成果成本敏感分析、價(jià)值分配和目標(biāo)成本預(yù)設(shè)報(bào)告成本管理【6】

《項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃》總經(jīng)辦、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【7】

《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【8】

《項(xiàng)目投資分析模型（啟動(dòng)版）》財(cái)務(wù)管理部【9】

《售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計(jì)劃》營(yíng)銷部門【10】

《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【11】

《精裝房定位、限價(jià)及建設(shè)實(shí)施方案》營(yíng)銷、設(shè)計(jì)部門【12】方案設(shè)計(jì)《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【13】分析成果《項(xiàng)目投資分析模型（方案版）》財(cái)務(wù)管理部【14】驗(yàn)算及初《精裝房方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見》設(shè)計(jì)部門【15】設(shè)指導(dǎo)階《景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見》設(shè)計(jì)部門【16】段成果《成本測(cè)算及驗(yàn)算》成本管理部【17】

《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門節(jié)點(diǎn)成幣果標(biāo)準(zhǔn)23【18】初步設(shè)計(jì)《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【19】成果驗(yàn)算《景觀方案設(shè)計(jì)成果》設(shè)計(jì)部門【20】及施工圖《精裝房方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)部門【21】設(shè)計(jì)指導(dǎo)《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》財(cái)務(wù)管理部【22】階段成果《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》成本管理部【23】

《項(xiàng)目銷售指標(biāo)》營(yíng)銷部門【24】施工準(zhǔn)備《項(xiàng)目管理指引》項(xiàng)目部【25】階段成果《三通一平實(shí)施方案》項(xiàng)目部【26】

《施工、監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告》招標(biāo)采購(gòu)部【27】

《招投標(biāo)、計(jì)價(jià)方案及合約規(guī)劃》招標(biāo)采購(gòu)部【28】營(yíng)銷開盤《營(yíng)銷策略方案》策劃部【29】階段成果《售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)》營(yíng)銷、技術(shù)部門【30】

《售房合同附圖》營(yíng)銷、技術(shù)部門【31】

《價(jià)格表及付款方式》銷售部【32】項(xiàng)目交房《交房方案》客戶服務(wù)部【33】階段成果《商業(yè)移交方案》商業(yè)、人事行政部【34】

《資產(chǎn)管理方案》財(cái)務(wù)、人事行政部【35】項(xiàng)目后續(xù)《項(xiàng)目后評(píng)估》（分專業(yè)）各部門階段序號(hào)階段定義階段性成果名稱責(zé)任部門Par繳t4其二：項(xiàng)切目標(biāo)準(zhǔn)工至期項(xiàng)目計(jì)劃擠的制定的并關(guān)鍵因素24標(biāo)準(zhǔn)工賴期是編鄰制項(xiàng)目耀計(jì)劃的戲基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工甩期是節(jié)登點(diǎn)計(jì)劃饒的參考津依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工擔(dān)期25編號(hào)WBS任務(wù)名稱工期前置任務(wù)責(zé)任部門

階段投資決策45d

11土地前期調(diào)研30d

開發(fā)部21.1目標(biāo)地塊重要事項(xiàng)調(diào)研15d

開發(fā)部31.1.1地塊現(xiàn)狀調(diào)查5d

開發(fā)部41.1.2規(guī)劃情況調(diào)查5d3開發(fā)部51.1.3國(guó)土權(quán)屬調(diào)查5d4開發(fā)部61.2地塊周邊重要信息調(diào)研15d1開發(fā)部71.2.1周邊污染調(diào)查5d

開發(fā)部81.2.2重要設(shè)施建筑調(diào)查5d7開發(fā)部91.2.3周邊規(guī)劃情況調(diào)查5d8開發(fā)部102編制項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告5d6開發(fā)部113投資委員會(huì)審批10d10總經(jīng)辦123.1提交審批資料1d

總經(jīng)辦133.2組織董事會(huì)投資審核會(huì)2d12總經(jīng)辦143.3獲得投資委員會(huì)審核決議文件5d13總經(jīng)辦153.4確定投標(biāo)價(jià)格及策略2d14開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)工期境研究（項(xiàng)枕目拓展）26編號(hào)WBS任務(wù)名稱工期前置任務(wù)責(zé)任部門備注階段土地購(gòu)買11土地公示（招拍掛）45d開發(fā)部21.1土地公示30d開發(fā)部31.2土地競(jìng)拍10d2開發(fā)部41.3取得中標(biāo)通知書5d3開發(fā)部52簽定土地出讓合同30d4開發(fā)部63辦理國(guó)土使用權(quán)證30d5開發(fā)部關(guān)鍵74簽定聯(lián)合開發(fā)合同115d6開發(fā)部如有84.1確定還建房方案40d開發(fā)部94.2簽定聯(lián)合開發(fā)合同30d8開發(fā)部104.3辦理變更手續(xù)45d9開發(fā)部土地獲得27編號(hào)WBS任務(wù)名稱工期前置任務(wù)責(zé)任部門備注

階段方案報(bào)建50d

11報(bào)建前準(zhǔn)備工作7d

開發(fā)部

21.1對(duì)外進(jìn)行預(yù)先溝通7d

開發(fā)部

31.2對(duì)內(nèi)提交資料清單7d2FF開發(fā)部

41.3督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查圖紙7d3FF開發(fā)部

52獲得合格的可報(bào)送文本0d1設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)提供63報(bào)建資料準(zhǔn)備3d5開發(fā)部

73.1準(zhǔn)備報(bào)建資料2d

開發(fā)部

83.2審核報(bào)建資料完整度1d7開發(fā)部

94方案報(bào)建前階段工作14d6開發(fā)部

104.1文本報(bào)送政府1d

開發(fā)部

114.2園林市政局審查7d10開發(fā)部

124.3消防審查7d10開發(fā)部

134.4規(guī)劃局審查并確定上會(huì)時(shí)間7d10開發(fā)部

144.5報(bào)信息中心審核面積5d10開發(fā)部

154.6組織方案上會(huì)3d11,12,13開發(fā)部

164.7園林局在批復(fù)前組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘1d15FS+2d開發(fā)部

174.8規(guī)劃局做出會(huì)議紀(jì)要3d14,15開發(fā)部

185取得會(huì)議紀(jì)要0d17開發(fā)部

196方案報(bào)建后階段工作19d18開發(fā)部

206.1修改圖紙并提交審查14d

開發(fā)部

216.2規(guī)劃局審查批復(fù)5d20開發(fā)部

227獲得審查批復(fù)0d21開發(fā)部

238繳費(fèi)辦證7d22開發(fā)部

248.1規(guī)劃綜合費(fèi)繳納2d

開發(fā)部

258.2規(guī)劃局內(nèi)部審批建設(shè)用地規(guī)劃許可證5d24開發(fā)部

269獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證0d23開發(fā)部關(guān)鍵2710綜合管網(wǎng)資料收集及審查20d18開發(fā)部

2810.1管網(wǎng)資料收集14d

開發(fā)部

2910.2報(bào)規(guī)劃局審查1d28開發(fā)部

3010.3獲得綜合管網(wǎng)審查意見5d29開發(fā)部

28序號(hào)設(shè)計(jì)階段起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值（天）備注1概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^完成概念設(shè)計(jì)30（45）概念設(shè)計(jì)評(píng)審修改概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)完成概念設(shè)計(jì)修改152方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完成概念設(shè)計(jì)修改完成方案設(shè)計(jì)45（60）方案設(shè)計(jì)評(píng)審修改方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)完成方案設(shè)計(jì)修改103施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)完成方案設(shè)計(jì)修改完成施工圖60施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審修改施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)完成施工圖設(shè)計(jì)修改20總計(jì)180（240）1．設(shè)計(jì)招投標(biāo)：多數(shù)項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的形式，如采取委托設(shè)計(jì)，以招投標(biāo)周期為參考。設(shè)計(jì)招投標(biāo)的前段為設(shè)計(jì)與策劃互動(dòng)配合的時(shí)間，由公司自行設(shè)定；2．上表的“方案設(shè)計(jì)”含規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、景觀方案設(shè)計(jì)。3．上表的“施工圖設(shè)計(jì)”含建筑施工圖設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)。3．“大盤”是指建筑面積25萬平方米及以上的樓盤；4．本表為日歷日。設(shè)計(jì)周庫期29報(bào)批報(bào)建紀(jì)周期三計(jì)劃邁管理體錦系事例31一級(jí)計(jì)畜劃示范虜：萬科排項(xiàng)目運(yùn)得營(yíng)計(jì)劃32部門二級(jí)跳計(jì)劃模板**部門07年二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)前置條件后續(xù)工作編號(hào)任務(wù)內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間任務(wù)屬性條件內(nèi)容配合部門關(guān)閉時(shí)間任務(wù)交接部門開始時(shí)間

專項(xiàng)工作編號(hào)任務(wù)內(nèi)容衡量指標(biāo)開始時(shí)間完成時(shí)間

明確前置宜條件，后倆續(xù)工作?！呀恿Π衾暾唤o限隊(duì)友您關(guān)注了張嗎？33部門三級(jí)沙計(jì)劃模板****部門月度工作計(jì)劃及評(píng)估（三級(jí)計(jì)劃）序號(hào)任務(wù)名稱責(zé)任人衡量指標(biāo)開始日期完成日期支持條件進(jìn)展情況截止月底完成情況未完成原因部門內(nèi)部配合部門公司其他專項(xiàng)工作1

2

3

4

日常工作14

15

三級(jí)計(jì)美劃應(yīng)明鋸確到責(zé)吊任人各業(yè)務(wù)部擾門每月5日?qǐng)?bào)送藏上月計(jì)需劃評(píng)估夠及本月嫌工作盟計(jì)劃，隊(duì)總裁辦砍存檔。目慘錄計(jì)劃管理溜關(guān)鍵名詞靜定義項(xiàng)目關(guān)鍵悶節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃戴管理體