房地產(chǎn)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部高璀旭2014年2月27日目錄第一章引述第二章WHY-為什么需要三級(jí)計(jì)劃第三章WHAT-什么是三級(jí)計(jì)劃第四章HOW-如何進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理引述周末去看一場(chǎng)電影組織一次旅行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概念計(jì)劃：為在未來(lái)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)，達(dá)到特定的目標(biāo)，提前進(jìn)行設(shè)想，將過(guò)程中的活動(dòng)與時(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)，并指派人員負(fù)責(zé)和準(zhǔn)備相應(yīng)資源。記在腦中用紙筆記錄電腦及軟件始于戰(zhàn)略，終于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)，集成管理戰(zhàn)略計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、信息、會(huì)議土地產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程銷售交付報(bào)建以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行集成管理，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。卓越集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及各年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)安排的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通稱“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，包含以下內(nèi)容：未來(lái)三年內(nèi)各年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售額，銷售面積，銷售利潤(rùn)率，結(jié)算額，結(jié)算面積，結(jié)算利潤(rùn)率，現(xiàn)金流貢獻(xiàn)，占用資源回報(bào)率等。未來(lái)三年內(nèi)項(xiàng)目各分期分區(qū)節(jié)點(diǎn)（5個(gè)）：施工許可證、總包底板開(kāi)工、開(kāi)盤、竣工備案、集中交付。三級(jí)計(jì)劃體系一級(jí)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按照一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施的里程碑計(jì)劃，通稱“里程碑計(jì)劃”。包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目前期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2+X個(gè)。其中2個(gè)為固定節(jié)點(diǎn)，其余節(jié)點(diǎn)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況增設(shè)。簡(jiǎn)稱“前期關(guān)鍵點(diǎn)”。項(xiàng)目各分期分區(qū)里程碑節(jié)點(diǎn)：19個(gè)。簡(jiǎn)稱“里程碑節(jié)點(diǎn)”。二級(jí)計(jì)劃里程碑計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃按照二級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作實(shí)施的作業(yè)計(jì)劃，通稱“作業(yè)計(jì)劃”，分為各專業(yè)部門作業(yè)計(jì)劃、階段性專項(xiàng)計(jì)劃。包括但不限于以下類型：專業(yè)部門作業(yè)計(jì)劃：以專業(yè)部門內(nèi)工作流程為主制訂的計(jì)劃。包括總體作業(yè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)與報(bào)建作業(yè)計(jì)劃、工程作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃。階段性專項(xiàng)計(jì)劃：以里程碑節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，多部門配合實(shí)施的計(jì)劃。包括優(yōu)展區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、開(kāi)盤專項(xiàng)計(jì)劃、竣工備案專項(xiàng)計(jì)劃、集中交付專項(xiàng)計(jì)劃。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)要求，關(guān)系集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)發(fā)展位于計(jì)劃體系的頂層集團(tuán)管理層對(duì)董事會(huì)的承諾分公司對(duì)集團(tuán)管理層的承諾三級(jí)計(jì)劃體系一級(jí)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求，關(guān)系開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)位于計(jì)劃體系承上啟下的位置集團(tuán)總部與分公司在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的協(xié)作平臺(tái)二級(jí)計(jì)劃里程碑計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目具體實(shí)施任務(wù)要求，關(guān)系各專業(yè)作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)位于計(jì)劃體系的基層各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的溝通協(xié)作平臺(tái)指導(dǎo)分解項(xiàng)目主責(zé)人負(fù)責(zé)向各專業(yè)部門下達(dá)編制作業(yè)計(jì)劃的要求各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制三級(jí)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)分公司審批后確定，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理發(fā)布各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為對(duì)應(yīng)專業(yè)計(jì)劃第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主責(zé)人為階段性專項(xiàng)計(jì)劃第一負(fù)責(zé)人專業(yè)部門周例會(huì)上，要對(duì)各項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展進(jìn)行梳理項(xiàng)目周例會(huì)上，要對(duì)總體作業(yè)計(jì)劃和階段性專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行梳理項(xiàng)目周例會(huì)上未能決策的問(wèn)題，在每周公司例會(huì)上提議并討論項(xiàng)目主責(zé)人每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做統(tǒng)計(jì)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯總后在分公司內(nèi)予以公示，并抄送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，作為分公司內(nèi)部績(jī)效管理的依據(jù)。每月項(xiàng)目主責(zé)人組織定期調(diào)整，過(guò)程視情況調(diào)整調(diào)整經(jīng)分公司審批后確定三級(jí)計(jì)劃體系三級(jí)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃任何級(jí)別開(kāi)發(fā)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，即作為相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任承諾，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)推動(dòng)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)，在結(jié)果上“承擔(dān)責(zé)任，兌現(xiàn)承諾”，在時(shí)間上“準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，力爭(zhēng)提前”。若在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生任何不利情況，均應(yīng)采取措施減少影響，并在下一環(huán)節(jié)做出彌補(bǔ)，保證整體計(jì)劃不受影響。使命必達(dá)：任何級(jí)別開(kāi)發(fā)計(jì)劃均需要多個(gè)部門聯(lián)合完成，在各環(huán)節(jié)均要求上下游充分、密切配合，減少時(shí)間、資源的浪費(fèi)，倡導(dǎo)無(wú)邊界的合作意識(shí)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度，反對(duì)任何形式的“等靠要”及責(zé)任推諉。合作意識(shí)：開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何決策，均應(yīng)由具備相應(yīng)權(quán)責(zé)的決策者或機(jī)構(gòu)做出決定。決策前必須獲取足夠的信息和進(jìn)行充分的分析，以保證決策的有效性；決策過(guò)程應(yīng)滿足開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，避免決策滯后。決策后應(yīng)按決策結(jié)果堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕反復(fù)決策，除非在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題。有效決策：項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)堅(jiān)持三項(xiàng)原則，按照制度或指引無(wú)法處理的問(wèn)題，應(yīng)按三項(xiàng)原則作出判斷處理?！凹瘓F(tuán)門戶（EIP）”-“制度規(guī)范”-“計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理”：《卓越集團(tuán)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃評(píng)估及節(jié)點(diǎn)責(zé)任管理作業(yè)指引（2013版）》計(jì)劃管理三項(xiàng)原則產(chǎn)出成果，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值所在使命必達(dá)：合作共贏，大家好才是真的好合作意識(shí)：智勇兼?zhèn)洌怯跊Q勇于行，高效運(yùn)轉(zhuǎn)有效決策：計(jì)劃管理三項(xiàng)原則WHY為什么需要三級(jí)計(jì)劃作用以16節(jié)時(shí)速（29.6公里/小時(shí)）行駛的50萬(wàn)噸油輪，要經(jīng)過(guò)44分鐘航行7海里（13公里）才能停下來(lái)！歷史：Titanic號(hào)作用時(shí)間跨度大：?jiǎn)纹?04周以上

從設(shè)計(jì)、報(bào)建開(kāi)始至入伙結(jié)束，通常最少要2年時(shí)間，共計(jì)104周涉及人員多：?jiǎn)纹?5人以上項(xiàng)發(fā)、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、銷售建筑設(shè)計(jì)（水、電、結(jié)構(gòu)）、裝飾設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)報(bào)建成本、采購(gòu)?fù)两ā⒀b修、給排水、暖通、電氣、景觀、綠化招商、客服、物業(yè)任務(wù)分工多：?jiǎn)纹谌?jí)計(jì)劃可以多達(dá)千項(xiàng)以上三級(jí)計(jì)劃建立共識(shí)、公開(kāi)、細(xì)致的三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一指揮，信息通暢，互信溝通預(yù)判應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，群策群力任務(wù)多：丟三落四，忙閑不均，資源缺配協(xié)調(diào)多：人多聲雜，專業(yè)壁壘，信息不暢風(fēng)險(xiǎn)多：人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)——“項(xiàng)三多”項(xiàng)目的一個(gè)分期，涉及：數(shù)千項(xiàng)管理任務(wù)數(shù)十個(gè)責(zé)任人時(shí)間跨度在500天以上計(jì)劃管理的作用：使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步驟，有分工、有合作，將各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成，從而完成項(xiàng)目總體目標(biāo)。計(jì)劃管理的關(guān)鍵：

編制階段：“設(shè)計(jì)”出合理計(jì)劃，承載項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思路；

執(zhí)行階段：時(shí)間資源不可復(fù)制，計(jì)劃的嚴(yán)肅性必須得到充分保障。案例：竣驗(yàn)備案跨年對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)、稅收的影響計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理的核心工作WHAT什么是三級(jí)計(jì)劃里程碑milestone工作任務(wù)work三級(jí)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃里程碑計(jì)劃綱舉目張聚沙成塔任務(wù)最終分解到個(gè)人，每項(xiàng)任務(wù)只有一位責(zé)任人關(guān)聯(lián)任務(wù)可以成為“一組任務(wù)”，由多個(gè)人共同完成，這“多個(gè)人”屬于一個(gè)正式或虛擬的小組里程碑節(jié)點(diǎn)是小組成員的共同目標(biāo)任務(wù)可以方便起名，名稱能夠被直觀理解任務(wù)分解盡可能到一周或以下當(dāng)符合以上特點(diǎn)時(shí)，這個(gè)計(jì)劃就可以稱為一個(gè)“三級(jí)計(jì)劃（作業(yè)計(jì)劃）”。三級(jí)計(jì)劃的一般特點(diǎn)結(jié)果評(píng)判優(yōu)化改善嚴(yán)肅紀(jì)律工作分解任務(wù)分配確定時(shí)間明確標(biāo)準(zhǔn)理清關(guān)系資源配置預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)PD+C分工執(zhí)行檢查狀況過(guò)程溝通問(wèn)題分析適時(shí)調(diào)整A三級(jí)計(jì)劃的管理邏輯：PDCA循環(huán)計(jì)劃編制要統(tǒng)一思路在編制過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思路、達(dá)成共識(shí)才是關(guān)鍵，而計(jì)劃文件僅是一份結(jié)果記錄。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判寧多勿漏風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，寧可多做準(zhǔn)備，未雨綢繆，不可心存僥幸，麻痹大意。即使最后風(fēng)平浪靜，保險(xiǎn)措施也是值得投資的。問(wèn)題快速暴露不超一周問(wèn)題一定存在，但有問(wèn)題不是問(wèn)題，而問(wèn)題沒(méi)暴露才真的是問(wèn)題。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就能及時(shí)處理，原則上不超過(guò)一周，越快越好。障礙解決比追究原因更重要當(dāng)項(xiàng)目遇到阻礙，首先要設(shè)法解決，決不可停滯不前；待項(xiàng)目可以繼續(xù)推進(jìn)后，可再投入精力分析總結(jié)原因。切勿顛倒優(yōu)先順序。承擔(dān)責(zé)任、總結(jié)提高并行每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都負(fù)責(zé)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，要杜絕等靠要、避免遇事推諉，出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)總結(jié)提高，避免問(wèn)題惡化或重復(fù)發(fā)生。三級(jí)計(jì)劃的管理原則獲取項(xiàng)目施工許可證總包底板開(kāi)工開(kāi)盤竣工備案集中交付設(shè)計(jì)及報(bào)建作業(yè)計(jì)劃前置工作計(jì)隊(duì)劃優(yōu)展區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)盤專項(xiàng)計(jì)劃竣工備案專項(xiàng)計(jì)劃集中交付專項(xiàng)計(jì)劃營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃工程作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃預(yù)售證專項(xiàng)計(jì)劃總體作業(yè)計(jì)劃專業(yè)部濟(jì)門作業(yè)層計(jì)劃階段性豪作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)畫劃的主哈要類別HOW如何進(jìn)庭行三級(jí)上計(jì)劃管航理Pro爪jec蓮t：老牌計(jì)攪劃軟件。級(jí)與exce堂l可以互科相復(fù)制港粘貼，棄優(yōu)點(diǎn)為WBS方便分級(jí)晚、方便日在期篩選等貧，并可結(jié)邁合pro羞jec琴ts煌erv策er平臺(tái)進(jìn)勞行統(tǒng)計(jì)巴、郵件食提醒和性反饋等抓管理。Exc逃el：優(yōu)點(diǎn)為凱方便編輯市、格式靈天活，可以頂應(yīng)用公式嬌，便于統(tǒng)鉛計(jì)數(shù)據(jù)等抬。Vis嫌io：優(yōu)點(diǎn)石為便于挨討論邏蜘輯關(guān)系扛、明確丘流程，小可以直鐘觀作圖唉，判斷膠關(guān)鍵線樂(lè)路。熟練掌握患三類軟件計(jì)劃編制步驟竹：①按照公司梨經(jīng)營(yíng)計(jì)劃患，由項(xiàng)目峰總主持，淡項(xiàng)目群共損同討論，艘形成里程該碑節(jié)點(diǎn)計(jì)址劃，提交復(fù)公司決策告、集團(tuán)審引批后生效②各專業(yè)狐以里程動(dòng)碑節(jié)點(diǎn)童為目標(biāo)談，制訂各專業(yè)作蓄業(yè)計(jì)劃③項(xiàng)目總唐以里程橫碑節(jié)點(diǎn)認(rèn)為目標(biāo)屆，制訂階段性作屑業(yè)計(jì)劃④以上計(jì)劃務(wù)初稿發(fā)放檢項(xiàng)目群審?qiáng)书喓?，由社?xiàng)目總主代持，項(xiàng)目囑群合議后固進(jìn)行調(diào)整顧，形成終櫻稿⑤計(jì)劃編做制過(guò)程全中，同鳳步預(yù)判捎項(xiàng)目開(kāi)財(cái)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)尼，經(jīng)項(xiàng)任目群討紀(jì)論后，弓制定應(yīng)散對(duì)策略門，并形坡成風(fēng)險(xiǎn)備付忘文件⑥項(xiàng)目總溫根據(jù)需全要整合項(xiàng)目總?cè)趔w作業(yè)吉計(jì)劃*對(duì)于項(xiàng)雕目計(jì)劃的萬(wàn)編制過(guò)程距，統(tǒng)一思路邊、達(dá)成共識(shí)是溝關(guān)鍵工作分解任務(wù)分晉配確定時(shí)間明確標(biāo)準(zhǔn)理清關(guān)系資源配置預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)P概念：按照某種叼思考邏輯漆（如時(shí)間隸順序或?qū)Ｑb業(yè)邏輯）棋，將目標(biāo)亂分解為結(jié)趁構(gòu)化的步版驟，持續(xù)院分解最終示成為“作跪業(yè)任務(wù)”館?！白鳂I(yè)帳任務(wù)”抬是最底珍層的計(jì)耗劃項(xiàng)，抽簡(jiǎn)稱“慕任務(wù)”鹿?！叭蜗輨?wù)”的滑達(dá)成包腎含兩部站分，一訊是時(shí)間，二是結(jié)果?！叭蝿?wù)”勢(shì)是最小的“可肉交付成騎果”，可以愁很容易識(shí)多別出完掀成它的辱活動(dòng)、周期壘、組織炭、資源版。P工作結(jié)構(gòu)分解杠方法：WBS（Work鴨Bre桶akdo痕wnS鞭truc恐ture）內(nèi)容：必要：任郵務(wù)名稱、層開(kāi)始時(shí)間稱、完成時(shí)斥間、責(zé)任靠人（資源說(shuō)）輔助：磁分級(jí)、文序號(hào)、級(jí)前后置呈關(guān)系、近是否完層成、備奧注、文美檔、鏈題接要求：任務(wù)周貌期定義不超過(guò)一朵周，盡慰量在1-3天。WBS層次不超過(guò)6層，建議在2-3層。每項(xiàng)任蠅務(wù)對(duì)應(yīng)店唯一責(zé)癢任人。在分解過(guò)右程中，團(tuán)鬧隊(duì)要實(shí)現(xiàn)袋：1．明確工剝作范圍浴和內(nèi)容2．確定綁工作順率序3．分派責(zé)任，明規(guī)定人黃員職責(zé)4．估計(jì)價(jià)資源投寨入和做瘡好資源畝準(zhǔn)備5．成果槍應(yīng)作為狂項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)歐量和控幅制的基準(zhǔn)P工作結(jié)構(gòu)分她解方法瘦：WBS（Wor惹kB哨rea庫(kù)kdo滾wn袖Str照uct獄ure）*工作竄結(jié)構(gòu)分脾解的成創(chuàng)果，一骨定要足迅夠細(xì)化陰，便于包今后測(cè)誕量和控左制。P預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)：概念風(fēng)險(xiǎn)是可能韻發(fā)生的姐、會(huì)造醉成不利附影響的傘事件風(fēng)險(xiǎn)有發(fā)生凳的概率風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)濫生，會(huì)異造成相確應(yīng)的后鋪果要求要有風(fēng)險(xiǎn)管番理意識(shí)，桂杜絕僥幸盤心理，在鑰計(jì)劃編制魔階段展開(kāi)哪思考要集合蛙團(tuán)隊(duì)經(jīng)雨驗(yàn)，對(duì)司可能的濁風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)慶行充分粘的預(yù)判共和討論對(duì)于概率較高呈、后果嚴(yán)裝重的風(fēng)險(xiǎn)田，要采取撐預(yù)防措施械，或準(zhǔn)備鼓第二套方眉案，以起葉到保險(xiǎn)作用記錄成為風(fēng)險(xiǎn)備伯忘文件*雖然風(fēng)險(xiǎn)管機(jī)理會(huì)增麥加投入房誠(chéng)或延長(zhǎng)避時(shí)間，獅但對(duì)保躁證項(xiàng)目敗的成功琴實(shí)施是間非常關(guān)賊鍵的。東要正確覺(jué)進(jìn)行管攻理風(fēng)險(xiǎn)粥，杜絕結(jié)僥幸的僅心理。案例D+C計(jì)劃使用苗：①建立項(xiàng)株目運(yùn)營(yíng)擴(kuò)會(huì)議體膚系，每輪周至少綱召集專業(yè)部門作會(huì)議、項(xiàng)澤目工作會(huì)訪議②在專業(yè)部揀門會(huì)議上奮，由部門嶼負(fù)責(zé)人主亡持，各申責(zé)任人按習(xí)專業(yè)計(jì)劃瓶匯報(bào)進(jìn)展肌，提出問(wèn)倘題并討論專業(yè)解喊決方案③在項(xiàng)目溫工作會(huì)徑議上，環(huán)由項(xiàng)目壓總主持端，各責(zé)秧任人按蔥項(xiàng)目計(jì)烘劃反饋補(bǔ)完成情練況，對(duì)腦延誤情含況進(jìn)行蜂說(shuō)明，映討論解決方案或調(diào)打整計(jì)劃，由項(xiàng)目童總進(jìn)行籠決策④若有風(fēng)掌險(xiǎn)發(fā)生位，或預(yù)艷判存在丹新的風(fēng)彈險(xiǎn)，任馳何人應(yīng)烈在項(xiàng)目息工作會(huì)沾議上及指時(shí)提出輪，并討奴論應(yīng)對(duì)策略，更新華風(fēng)險(xiǎn)備致忘⑤在2、3會(huì)議討衰論中，己超過(guò)部毯門、項(xiàng)各目決策濫權(quán)限的撒事項(xiàng)，葡由部門米負(fù)責(zé)人陪、項(xiàng)目秤總分別要整理后爺，提交公司決戶策*DoChec臟k交替進(jìn)貿(mào)行，問(wèn)旱題暴露太不超過(guò)果一周，狂解決問(wèn)冷題、推燃動(dòng)項(xiàng)目辣是關(guān)鍵分工執(zhí)牛行檢查狀絹況過(guò)程溝通問(wèn)題分析適時(shí)調(diào)借整D+C三級(jí)計(jì)劃朋在項(xiàng)目工確作會(huì)議上獄的使用：①按照開(kāi)屢始時(shí)間完、完成截時(shí)間篩選計(jì)甘劃項(xiàng)，篩選遠(yuǎn)日期截滲止至?xí)兆h當(dāng)天②按任務(wù)順序勞，各責(zé)任獎(jiǎng)人逐項(xiàng)說(shuō)明情況，如有延誤（他開(kāi)始/完成）或延會(huì)議當(dāng)天障尚未（開(kāi)森始/完成）許的，應(yīng)城說(shuō)明原梢因③根據(jù)是否滋按時(shí)完成享，對(duì)計(jì)劃孟項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)漆注，建議：膀按時(shí)完成槳項(xiàng)標(biāo)為灰字，延誤匹完成項(xiàng)充標(biāo)為藍(lán)字，未完抬成項(xiàng)標(biāo)權(quán)為紅字④全部說(shuō)唱明結(jié)束篩后，由澆項(xiàng)目總往根據(jù)標(biāo)龜注情況孝，主持材討論延誤問(wèn)碧題的應(yīng)日對(duì)措施：調(diào)整：在不影響里他程碑節(jié)點(diǎn)之的情況下粥，根據(jù)討員論意見(jiàn)，盡項(xiàng)目總可沃決策適當(dāng)潔調(diào)整計(jì)劃雀日期，并夫即時(shí)更新尸文件解決：影響里程碑節(jié)湊點(diǎn)的，應(yīng)蝕討論解決均方案保證醬里程碑不什出現(xiàn)延誤槐，涉及質(zhì)扒量、成本磁變化的，勇項(xiàng)目總按續(xù)照權(quán)限做輛出決策；砍超出權(quán)限洞的應(yīng)做好刑討論記錄容，以待提繞交公司決途策上報(bào)：影響里程碑維節(jié)點(diǎn)，字且無(wú)法跪保證不斥出現(xiàn)延燦誤的，屠應(yīng)討論看若干降綢低損失喉的方案留，做好板討論記昏錄，以詞待提交勒公司決策D+C三級(jí)計(jì)惰劃在項(xiàng)京目工作愁會(huì)議上鉆的使用：⑤除討論過(guò)差程中已提植及的風(fēng)險(xiǎn)升項(xiàng)，各責(zé)柜任人再補(bǔ)衡充是否有其它風(fēng)險(xiǎn)。所有手變化或煌新增風(fēng)滑險(xiǎn)，記搖錄到風(fēng)匹險(xiǎn)備忘⑥會(huì)議結(jié)束睛時(shí)，計(jì)劃香文件按照貿(mào)會(huì)議意見(jiàn)更新，并根據(jù)過(guò)是否完成全進(jìn)行標(biāo)注。建議：培已完成項(xiàng)錄標(biāo)為灰字，其余凳全部黑字*會(huì)議社結(jié)束后壘形成三喊個(gè)文件餓：更新跡版計(jì)劃腹文件、瀉更新版間風(fēng)險(xiǎn)備悼忘、待端決策事劑項(xiàng)記錄A管理改福進(jìn)：結(jié)果評(píng)春判優(yōu)化改善嚴(yán)肅紀(jì)律①以月度不為時(shí)間蹦單位，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃絲式完成情況，評(píng)判計(jì)國(guó)劃管理成效②總結(jié)計(jì)劃帆管理問(wèn)題煤，提出改奮進(jìn)意見(jiàn)，并在新券的月度中濱落實(shí)③強(qiáng)調(diào)計(jì)劃韻管理的紀(jì)暈律，計(jì)劃躁執(zhí)行情況網(wǎng)與組織、個(gè)謊人績(jī)效掛查鉤，以促鮮進(jìn)計(jì)劃倒管理的氣完善、啟提高*對(duì)存在輩的問(wèn)題應(yīng)室勇于承擔(dān)食責(zé)任，關(guān)論鍵在于總疼結(jié)提高，球避免問(wèn)題羅再次發(fā)生缺；時(shí)間資護(hù)源不可復(fù)友制，計(jì)劃削的嚴(yán)肅性成必須得到坦充分保障辮。A月度計(jì)圾劃管理最情況統(tǒng)孕計(jì)及匯報(bào)：①由項(xiàng)目岸總負(fù)責(zé)藏，運(yùn)營(yíng)由崗配合亭，以月智度為時(shí)名間單位痕，統(tǒng)計(jì)啄計(jì)劃完影成情況洪。將月條度初計(jì)斥劃作為努對(duì)照版好本，統(tǒng)訂計(jì)任務(wù)按缺時(shí)完成翁率、任淘務(wù)完成附率，范圍可蕩按照項(xiàng)目很總體、各煎專業(yè)、各隸負(fù)責(zé)人分竟別統(tǒng)計(jì)②由運(yùn)營(yíng)崗葬負(fù)責(zé)，根擔(dān)據(jù)計(jì)劃管清理歷