5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶(hù)拉動(dòng)/即時(shí)供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看...

成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn)七種浪費(fèi)

過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過(guò)程次品當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶(hù)拉動(dòng)Vs推動(dòng)拉動(dòng)式Pull:精確的產(chǎn)量實(shí)際消耗量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視管理溝通暢達(dá)推動(dòng)式Push:產(chǎn)量預(yù)測(cè)估計(jì)使用量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火式”管理溝通不暢實(shí)施5S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周?chē)耐陆涣?...實(shí)施5S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零“更換”時(shí)間--提高產(chǎn)品的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用

5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S是節(jié)約專(zhuān)家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。

5S的五大效用5S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。

5S的五大效用5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S的定義和實(shí)施工具5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故稱(chēng)為5S主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推擊行工具1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEI煎RI2S-整頓SEI筋TON3S-清掃SEI掃SO4S-清潔SEIK若ETSU5S-素養(yǎng)SEIT謎SUKE1S-定義什么是整搶理(分揀)?關(guān)鍵：整理不挨是僅僅缸將物品烈打掃干李凈后整李齊擺放,而是“處理”所有持懷相疑態(tài)度的濕物品!根據(jù)現(xiàn)犬場(chǎng)物品碑處理原伯則,只留下:需要的物鍬品需要的副數(shù)量需要的時(shí)您間數(shù)字游需戲您能很臨快的找畏到您要嘩找的數(shù)杯字嗎？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避霞免的問(wèn)露題工廠變桂得愈加給擁擠箱子、則料架快、雜物仰等堆積扒成山，習(xí)阻礙員滑工交流浪費(fèi)時(shí)間炕尋找零件區(qū)和工具過(guò)多的現(xiàn)分場(chǎng)物品隱籠藏了其他殊生產(chǎn)問(wèn)題不需要螞的零件促和設(shè)備扣使得正蔑常生產(chǎn)里發(fā)生困廚難對(duì)于客戶(hù)梁的響應(yīng)慢……1S-如何區(qū)燥別“需要和不旋需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常膊使用數(shù)量是抹否過(guò)多處置方式:就近放在炎工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分鋤或是丟棄棕或是放在禁倉(cāng)庫(kù)2S-定義什么是蜓順序(整頓)?將需要的文物品合理怠放置,加以標(biāo)咱識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品季都有一個(gè)伴放置的地狂方，每件物略品都放仔在它應(yīng)陷該放置蹈的地方”。2S-可以避免綿的問(wèn)題:材料移動(dòng)趁的浪費(fèi)動(dòng)作的浪沸費(fèi)尋找的浪往費(fèi)-沒(méi)有人能飼找到開(kāi)柜襪子的鑰匙沫，正巧柜偶子里放著煉要用的工儀具次品的六浪費(fèi)不安全停的環(huán)境……2S-關(guān)鍵工具:可視化梨管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好語(yǔ)恢復(fù)2S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)呈準(zhǔn)化管理標(biāo)走準(zhǔn)化整頓3S-定義什么是缺清掃?去除所有縱的灰塵,污垢和油瞞漬,保持處處蘆都是清潔偷的.先徹底永大掃除然后日徑?；?S-您能獲張得高質(zhì)彈量的服熊務(wù)嗎？3S-可以避答免的問(wèn)吸題骯臟的工旺作環(huán)境導(dǎo)針致員工士陜氣低落在黑暗、甲雜亂的工盛廠里，缺妙陷很難被討發(fā)現(xiàn)地板上抓的油漬深和水容雷易引起且滑倒，目造成人炎員傷害機(jī)器未受次到經(jīng)常的愛(ài)檢查維護(hù)右，導(dǎo)致經(jīng)塔常發(fā)生故顆障……3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不歌正?，F(xiàn)應(yīng)象或是細(xì)微的躬質(zhì)量問(wèn)宵題確定專(zhuān)人海負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維行修要求專(zhuān)稱(chēng)業(yè)人員床進(jìn)行維炊修4S-定義什么是清搜潔(干凈)?是用來(lái)襪維護(hù)3S成果的方違法是建立在徐前面3個(gè)S正確實(shí)懷施的基恥礎(chǔ)上是制定并際規(guī)范行動(dòng)燦的標(biāo)準(zhǔn)4S-標(biāo)準(zhǔn)化工蘆具工廠5S評(píng)分標(biāo)盡準(zhǔn)Sam盤(pán)ple辦公室登5S評(píng)分標(biāo)受準(zhǔn)Sam的ple5S-定義什么是夏習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理干維護(hù)正確報(bào)程序的習(xí)潛慣！你會(huì)撿昂起地上溝的一張垂紙嗎？5S-關(guān)鍵意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與職支持構(gòu)架認(rèn)可和漁獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思總考如何策劃5S推行活覆動(dòng)？1.推行小組永的成立2.推行前今的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃診的擬定4.推行活殖動(dòng)的展稍開(kāi)5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)補(bǔ)比和診猴斷6.推行成果止的發(fā)表和瘦展示7.推行活動(dòng)洪的復(fù)查8.推行活動(dòng)咽的優(yōu)秀部越門(mén)和人員水獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活略動(dòng)的標(biāo)核準(zhǔn)化和趨存檔實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什魔么很重要?為什么敢要作清癢掃,它馬上搞就又會(huì)暗臟的?整理,整頓并哈不能生葉產(chǎn)出更漁多的產(chǎn)兩品.我們已士經(jīng)實(shí)施文整理,整頓了.我們?cè)诤軤C多年以前謀已經(jīng)實(shí)施5S了.我們太忙婆了,哪有時(shí)借間實(shí)施5S.為什么要爽實(shí)施5S?1S-如何實(shí)潔施1S存在問(wèn)題指：?jiǎn)T工不忍知道如蛛何區(qū)分“需要和端不需要”員工對(duì)沿浪費(fèi)視毅而不見(jiàn)采取對(duì)策面：培訓(xùn)和禍指導(dǎo)開(kāi)展紅單馬運(yùn)動(dòng)1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷食的或是末過(guò)量的幻玉零件庫(kù)陡存過(guò)時(shí)的纖或損壞巧的工裝悅、模具抹、檢測(cè)腔設(shè)備、稱(chēng)電器等破舊的清踩潔用具過(guò)時(shí)的張意貼物、標(biāo)啞志、通知諸或備忘錄……1S-易聚集“不需要”物品的地并方未明確構(gòu)任何用億途的房鉗間或區(qū)勵(lì)域靠近出入嬌口的角落桌子和屋架子的冬下面桌子和僑柜子的每抽屜里在未使用向的管理和踩生產(chǎn)計(jì)劃爽板上在未進(jìn)話行整理庫(kù)的工具榴盒內(nèi)……1S-紅單運(yùn)菠動(dòng)一物品如聯(lián)果貼有紅島單……該物品是晃需要的嗎如果是需寇要的，是唱需要這么憂多的數(shù)量稱(chēng)嗎如果是懲需要的箱，它需自要放在尼這里嗎1S-如何來(lái)處隸理紅單放入“紅單存放占區(qū)”一段時(shí)手間看看偶是否是矮需要的丟棄重新放臺(tái)置－放疾到它們池應(yīng)該放組的地方1S-紅單運(yùn)悲動(dòng)流程項(xiàng)目啟校動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)遭準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)松果1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)許的建議:一個(gè)物喂品一張盡紅單數(shù)量多余藏也應(yīng)貼紅令單預(yù)先估計(jì)拒需多少紅具單紅單用料磨可以考慮黃回收利用做好記累錄匯總別和跟進(jìn)1S工作步驟分揀識(shí)別/架做標(biāo)記扔掉/減繩資等待處衰置考慮清除長(zhǎng)工具重新考慮盤(pán)點(diǎn)清蛇查檢查狀態(tài)2S-如何實(shí)超施2S?第一步：鉛確定合適畢的物品放獨(dú)置地點(diǎn)第二步炎：標(biāo)識(shí)車(chē)地點(diǎn)2S-確定合適朵的物品放杠置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用急的工具自動(dòng)歸套位的工岔具放置地點(diǎn)賢的大小合并“同類(lèi)項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S-確定合裂適的物辭品放置聽(tīng)地點(diǎn)減小不唯必要?jiǎng)釉枳鳟a(chǎn)生薪的浪費(fèi)-保持舒適枕的姿勢(shì),舒適的動(dòng)灣作：雙手同時(shí)材開(kāi)始和結(jié)帖束動(dòng)作運(yùn)用自參然重力肌而非肌注肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和塊突然改變龍方向移動(dòng)的節(jié)笑奏應(yīng)該是液平穩(wěn)的如適用,用腳來(lái)廉控制開(kāi)石關(guān)2S-確定合適克的物品放辮置地點(diǎn)減小不必紙要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)鼓生的浪費(fèi)-使材料留和工具保便于拿里取：使材料和乏工具位于為操作人員僵的前方并悉靠近按使用炎順序擺奶放材料亮和工具使操作人咸員位于合頭適的工作蔽高度減少推距車(chē)搬運(yùn)2S-標(biāo)識(shí)地散點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)5S地圖顏色策屑略輪廓策略2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板閑：標(biāo)明是鄉(xiāng)豐什么物聚品，在舟哪里，矩有多少城。方位指倘示：標(biāo)榨明物品假在哪里物品指示裙：標(biāo)明在昌這個(gè)地方確有哪些物筆品數(shù)量指苗示：標(biāo)握明此地侮有多少勿物品2S-標(biāo)識(shí)地?fù)睃c(diǎn)標(biāo)識(shí)線蔬用來(lái)顯魚(yú)示：區(qū)域劃覆分，如勒發(fā)運(yùn)、糠原材料社、生產(chǎn)欠、機(jī)修榮、不合垮格品區(qū)震域等人行走旋道開(kāi)門(mén)的時(shí)范圍，雷并顯示俊門(mén)朝哪調(diào)個(gè)方向?yàn)╅_(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域……2S工作步驟確定地方整理,投簡(jiǎn)化指定放置慌點(diǎn),做上紀(jì)標(biāo)記使用不同然顏色制定須遵候守的規(guī)則尋找合適黎容器考慮頻次讓問(wèn)題金一覽無(wú)間遺1S婆&2踩S分辨“需要”和“不需要整理紅單運(yùn)動(dòng)紅單/放在倉(cāng)襖庫(kù)丟棄整頓哪里什么多少可視化管災(zāi)理需要的不需要的3S-如何實(shí)偶施3S確定清甚掃對(duì)象安排清貸掃人員確定清掃胖方法準(zhǔn)備工匙具清掃3S-如何實(shí)街施3S？確定清詠掃對(duì)象材料設(shè)備空間安排清息掃人員5S分工圖5S值日表3S-如何實(shí)劑施3S？確定清縱掃方法選擇清斗掃工具每天5分鐘清掃餐活動(dòng)制定清灑掃程序嚼，以實(shí)眠現(xiàn)高效卵率清掃=檢查4S-如何實(shí)施4S？確定3S責(zé)任人將3S熔入每日領(lǐng)工作中原因追溯方便、管爐理清掃配備可紙觸及被再清掃地碑方的工智具制定標(biāo)良準(zhǔn)核查維馳護(hù)成效5S-如何實(shí)敞施5S？如何實(shí)施少系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)儲(chǔ)境有效工撿具5S-如何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)疾境:您的角戒色管理層的觸角色5S-如何實(shí)雹施5S？管理層的跟角色：培訓(xùn)支持-讓所有員想工知道什熄么是5S，理解5S的重要摸性資源支持-讓所有巖員工有亡每日開(kāi)意展5S活動(dòng)的遇時(shí)間以埋及成立量5S小組參與支持-積極參姐加5S活動(dòng)，哈及時(shí)響陸應(yīng)紅單肝，認(rèn)可剝員工的不努力……5S-如何實(shí)易施5S？員工的拼角色：學(xué)習(xí)5S積極參與5S的實(shí)施乒并提供搖建議養(yǎng)成5S榮譽(yù)感……5S-如何實(shí)施5S？有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參鈔觀5S月5S地圖三位枝一異體有成效的圈活動(dòng)改進(jìn)計(jì)決劃5個(gè)階蝕段階段1:分揀階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專(zhuān)業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃謝謝大赴家！9、靜夜漠四無(wú)鄰米，荒居清舊業(yè)貧叔。。4月-2軟34月-浸23Wedn亞esda帝y,A駛pril舒26,鳥(niǎo)202搶310、雨中休黃葉樹(shù)暫，燈下預(yù)白頭人留。。03:2通5:5103:盞25:趨5103:2共54/26匪/202華33:旗25:5豪1AM11、以我薦獨(dú)沈久瞞，愧君歲相見(jiàn)頻帳。。4月-2另303:2勸5:5203:2丟5Apr祝-2326-A胳pr-2畏312、故人傷江海別券，幾度無(wú)隔山川廊。。03:蒸25:革5203:2陪5:5203:2殘5Wedn噴esda板y,A拜pril哈26,瘡202華313、乍見(jiàn)翻乒疑夢(mèng)，相棄悲各問(wèn)年截。。4月-望234月-2賄303:2肌5:5203:2燃5:52Apri兆l26喉,20孩2314、他鄉(xiāng)生炕白發(fā)，舊加國(guó)見(jiàn)青山智。。26四環(huán)月20降233:25肝:52貍上午03:闊25:烏524月-2測(cè)315、比不了涌得就不比煌，得不到婚的就不要章。。。四月2墓33:2需5上組午4月-2僵303:三25Apri炸l26琴,20露2316、行動(dòng)出謊成果，工無(wú)作出財(cái)富群。。202趨3/4乒/26細(xì)3:恭25:主5203:2嘉5:5226A悟pril膝202漠317、做前碼，能夠趟環(huán)視四壤周；做色時(shí)，你柄只能或蜻者最好直沿著以壩腳為起孕點(diǎn)的射潑線向前榨。。3:2蕩5:5盈2上躍午3:25友上午03:2醉5:524月-駐239、沒(méi)有必失敗，貫只有暫們時(shí)停止股成功！懶。4月-樣234月-2弄3Wedn絕esda泥y,A星pril拘26,初202絡(luò)310、很多武事情努主力了未歇必有結(jié)挎果，但昆是不努律力卻什架么改變扮也沒(méi)有羨。。03:聲25:隔5203:志25:詳5203:悶254/26遲/202斤33:鬧25:5寒2AM11、成功螺就是日滿復(fù)一日妨那一點(diǎn)背點(diǎn)小小芝努力的瘋積累。象。4月-研2303:日25:擦5203:2扛5Apr撐-2326-狐Apr腫-2312、世間成材事，不求栗其絕對(duì)圓脊?jié)M，留一飯份不足，議可得無(wú)限誼完美。。03:獻(xiàn)25:除5203:案25:凝5203:墨25Wedn也esda話y,A架pril息26,網(wǎng)202飛313、不知初香積寺栽，數(shù)里嚼入云峰原。。4月-嚼234月-2零303:2銅5:5203:禽25:攏52Apr眨il扣26,舒20釘2314、意志堅(jiān)還強(qiáng)的人能沒(méi)把世界放船在手中像欠泥塊一樣繞任意揉捏幅。26四編月20遵233:25屬:52寺上午03:2室5:524月-2扛315、楚塞三議湘接，荊活門(mén)九派通摟。。。四月槐233:2飽5上莖午4月-碌2303:幅25Apr雷il位26,厲20疫2316、少年凱十五二糧十時(shí)，轉(zhuǎn)步行奪孔得胡馬掩騎。。2023聽(tīng)/4/2智63:蛇25:5咽203:倡25:格5226勿Apr渣il摔202埋317、空山鑼新雨后燭，天氣至晚來(lái)秋透。。3:2惹5:5暴2上施午3:2吼5上碰午03:2氣5:534月-帝239、楊柳轎散和風(fēng)匠，青山露澹吾慮尊。。4月-2趁34月-2溪3Wedn漫esda從y,A窮pril稍26,雹202轟310、閱讀灶一切好終書(shū)如同邀和過(guò)去汽最杰出借的人談腹話。03:畏25:偽5303:2晨5:5303:觸254/2悉6/2綁