2018年度集團培訓(xùn)工作計劃 2、提升中高層管理團隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進而提高組織整體競爭力;需求與培訓(xùn)資源分析1、需求分析后備管理人員的培養(yǎng)2.教學管理和教學相關(guān)的技能提升管理、教學管理、人力資源管理)重要關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)決2.教學內(nèi)容和服務(wù)的提升持續(xù)不斷的改善來提高銷售、降低成本公司成長所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與現(xiàn)有團隊工作能力之間的差距展哪里需要培訓(xùn)決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么任務(wù)分析講師正常開展，具體表現(xiàn)在：外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長(如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等)的資源庫,對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的標準2、課程資源:集團及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應(yīng)的工作知識和技能,導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能盡快適應(yīng)；3、培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織(集團、事業(yè)部、基地)職責分工不清,不能對培訓(xùn)工作推動達成共識,嚴重影響了培訓(xùn)各項工作的有效執(zhí)行。四、培訓(xùn)工作重點(基于對集團培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，確定2010年的培訓(xùn)工作重點)a發(fā)、中層管理技能提升、基層督導(dǎo)能力提升)、b和建設(shè)各職能部門的業(yè)務(wù)管理能力d．全員職業(yè)素質(zhì)提升發(fā)重點:a組織的共識達成和能力建設(shè)c.集團及各職能部門的標準課程庫建立項項目高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討中層管理業(yè)務(wù)、管理團隊、文化的理解和認同基層業(yè)務(wù)能力、自我管理、員工督導(dǎo)、文化的理解和認同度一次課程、一次讀書活動/每季度一次讀書活動例相結(jié)合(內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔)從解決現(xiàn)有問題為切入點,有側(cè)重有步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，財務(wù)管理內(nèi)部控制與風險管理、現(xiàn)金流量與營運資本管理財務(wù)管理培培訓(xùn)2.各職能部門1.以外訓(xùn)為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)人資管理平衡計分卡、素質(zhì)模型的建立、績效管理2.依據(jù)各部門實際需求和外部課程安排核心業(yè)務(wù)能力定，原則上由部門主管和骨干員工參加銷售管理供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品推介與市場開發(fā)銷售管理供應(yīng)鏈管理大客戶的戰(zhàn)略營銷采購與供應(yīng)商管理、倉庫管理實務(wù)3.精益生產(chǎn)和IE知識TPM，現(xiàn)場八大浪費、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續(xù)改善委員會按計劃推動4．全員職業(yè)素質(zhì)提升員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團隊合作、時間管理部／基地循環(huán)授課2.每個主題前兩次外訓(xùn),第三次內(nèi)訓(xùn)5．培訓(xùn)5．培訓(xùn)組織建設(shè)職責與分工、共識達成見附件一,09年12月份完成培訓(xùn)資源管理干部、人力資源、技術(shù)專家、外部講師TTT、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學習管理類3~5位、通用類課程8~10位、專業(yè)技術(shù)類5~8位、外部長期合作的專家講師5位內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)上下半年各一次,采外請內(nèi)訓(xùn)的方式進行管理學院建立一套集團通用類(基礎(chǔ)知識、管理知識)課程清7.標準課程庫的建立單,各職能部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會類課見附件二，持續(xù)進行程，為后續(xù)的任職資格認證和評定開展做前期的積累。課課程類別管理系列之高級影響力企業(yè)文化課程名稱領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力研修企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商管理教練文化主題研討年2010年9月每半年一次培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師待定待定待定待定長培訓(xùn)時間2天費用預(yù)算8萬0培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象 課課程類別管理系列之中級理企業(yè)文化課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理績效管理部屬培育與啟發(fā)建立高績效團隊文化理解與認同2010年年2010年8月2010年每季度一次培訓(xùn)方式視頻學習外請內(nèi)訓(xùn)視頻學習培訓(xùn)時間2天費用預(yù)算000培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象課課程類別管理系列之基層導(dǎo)企業(yè)文化課程名稱工作計劃工作教導(dǎo)工作改善工作關(guān)系文化理解與認同2010年2010年每季度一次培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時間2天2天費用預(yù)算2萬0培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象課課程名稱精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費采購與供應(yīng)商管理倉庫管理實務(wù)產(chǎn)品推介與市場開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略營銷卓越的客戶服務(wù)與管理培訓(xùn)對象集團及各事業(yè)部高管層各事業(yè)部中層基地現(xiàn)場主管基地現(xiàn)場主管、員工集團及事業(yè)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工集團及事業(yè)部營銷系統(tǒng)課程類別業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)系列之供業(yè)務(wù)系列之銷售與市場2010年5月年3、5、8月培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師待定待定待定待定培訓(xùn)時間費用預(yù)算定定培訓(xùn)地點成成本分析與控制現(xiàn)金流量與營運資本管理素質(zhì)模型的建立6Sigma(一)6Sigma(二)集團及各事業(yè)部財務(wù)系統(tǒng)員工集團及各事業(yè)部人力資源系統(tǒng)員工技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員管理培訓(xùn)之財務(wù)管理管理培訓(xùn)之人力資源管理業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)外派公開課外派公開課依據(jù)財務(wù)部安排定依據(jù)人力資源部安排確定2010年2010年5、9月年5萬定定5、以提升全員基本職業(yè)素質(zhì)為重點的培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)對象費用預(yù)算0培訓(xùn)時間2小時課程類別培訓(xùn)地點2010年員工職業(yè)化(3批)4月職業(yè)禮儀(3批)職業(yè)禮儀(3批)時間管理(3批)企業(yè)文化理念培訓(xùn)0集團總部、事業(yè)部、基地工程師級通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能07月0020100通用系列之企業(yè)文化集團及事業(yè)部所有員工0通用系列之企業(yè)文化集團及事業(yè)部所有員工06、加強內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與能力提升的培訓(xùn)課程課課程名稱TTT初級培訓(xùn)(2批)培訓(xùn)對象集團所有內(nèi)部講師集團所有內(nèi)部講師課程類別通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能培訓(xùn)方式(外請)(外請)2010年2010年8、12月培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間費用預(yù)算培訓(xùn)地點注:1)以上培訓(xùn)費用預(yù)算僅包括講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓(xùn)費用；2)除以上集中面授培訓(xùn),表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學歷學習(研究生、MBA等)或個性化專業(yè)技能外派培訓(xùn)。的達成。劃并提交至集團董事長或執(zhí)行總裁批準在集團范圍內(nèi)公告。a．新員工培訓(xùn)流程bc程為保證培訓(xùn)效果的達成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項目均需進行考核。