優(yōu)秀QC成果報(bào)告優(yōu)秀QC成果報(bào)告精選八篇

篇一：20xx年度國(guó)家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果報(bào)告單附件3：20xx年度國(guó)家工程建設(shè)（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀QC小組成果報(bào)告單評(píng)選部門(mén)、地方（加蓋公章）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)名稱(chēng)：注：1、QC小組名稱(chēng)、課題名稱(chēng)、勘察設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)一定要寫(xiě)全稱(chēng)。要填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確，以此印制獲獎(jiǎng)證書(shū)。2、本表為省市行政主管部門(mén)或行業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)推薦國(guó)家工程建設(shè)（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀QC小組的正式資料，由企業(yè)申報(bào)單位填寫(xiě)，可附另頁(yè)，與推薦成果資料文件同時(shí)申報(bào)寄發(fā)，并發(fā)送電子版至郵箱：zlglwyh@?！簝?yōu)秀質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)成果報(bào)告(問(wèn)題解決型模板)20xx年度××××優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)材料QC小組活動(dòng)成果報(bào)告課題名稱(chēng):減少現(xiàn)澆混凝土表面龜裂現(xiàn)象課題類(lèi)型:現(xiàn)場(chǎng)型小組名稱(chēng):輸變電公司QC小組二○一二年三月20xx年度××××××優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組成果中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程公司課題名稱(chēng)小組全稱(chēng)：中國(guó)能建安徽電建二公司輸變電公司QC小組一、小組概述二、選擇課題1.一級(jí)編號(hào)1.1二級(jí)編號(hào)1）三級(jí)編號(hào)三、現(xiàn)狀調(diào)查四、設(shè)定目標(biāo)五、原因分析六、確定主要原因七、制訂對(duì)策八、按對(duì)策實(shí)施九、效果效果十、制訂鞏固措施十一、總結(jié)與下一步打算1.總結(jié)：2.下一步打算-1-…………篇三：優(yōu)秀質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)成果報(bào)告(創(chuàng)新型模板)20xx年度××××優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)材料QC小組活動(dòng)成果報(bào)告課題名稱(chēng):課題類(lèi)型:小組名稱(chēng):二○一二年三月20xx年度××××××優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組成果中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程公司課題名稱(chēng)小組全稱(chēng)：中國(guó)能建安徽電建二公司×××QC小組一、小組概述二、選擇課題1.一級(jí)編號(hào)1.1二級(jí)編號(hào)1）三級(jí)編號(hào)三、設(shè)定目標(biāo)1.四、提出各種方案并確定最佳方案五、制訂對(duì)策六、按對(duì)策實(shí)施七、確認(rèn)效果八、標(biāo)準(zhǔn)化九、總結(jié)與今后打算-1-…………篇四：如何編寫(xiě)qc小組成果報(bào)告如何編寫(xiě)QC小組成果報(bào)告如何編寫(xiě)小組成果報(bào)告一直是QC小組朋友們共同關(guān)心的課題，很多成果確實(shí)因?yàn)閳?bào)告的編寫(xiě)水平不高而無(wú)法反映出其真實(shí)水平，未取得應(yīng)有的成績(jī)，這是十分可惜的。同時(shí)，QC小組的活動(dòng)涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動(dòng)課題和內(nèi)容，其成果報(bào)告應(yīng)有自己的特色與特點(diǎn)，不應(yīng)該千篇一律。不應(yīng)形成新的“八股文”，下面與同志們共同探討成果報(bào)告應(yīng)如何寫(xiě)？QC小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫(xiě)照，因此，要求成果報(bào)告的編寫(xiě)人要掌握：（1）大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料；（2）編寫(xiě)成果報(bào)告的要求；（3）編寫(xiě)成果報(bào)告的技巧。才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來(lái)，才能寫(xiě)出較高水平的成果報(bào)告。下面根據(jù)QC小組活動(dòng)的理論和方法并結(jié)合自己參與QC小組活動(dòng)，參與QC小組的評(píng)審工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就編寫(xiě)成果報(bào)告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見(jiàn)，供大家參考。一、基本要求1、基本要求QC小組的成果是靠扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)干出來(lái)的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來(lái)的，更不是靠“秀才”編出來(lái)的。那么編寫(xiě)成果報(bào)告的基本要求主要有以下幾點(diǎn)：（1）、文字要精練。（2）、程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)。也就是說(shuō)成果報(bào)告的整個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)出PDCA循環(huán)的四個(gè)階段。成果報(bào)告要前后呼應(yīng)，如選題理由中提到的理由應(yīng)和下一步確定的主要問(wèn)題、主要原因、對(duì)策、效果檢查相對(duì)應(yīng)；原因分析應(yīng)針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析；也就是說(shuō)在編寫(xiě)成果報(bào)告的過(guò)程中對(duì)每一步驟要前后考慮，相互呼應(yīng)。（3）、能用圖表、示意圖等形象化方式表達(dá)的盡量使用圖表，而不用文字?jǐn)⑹?。?）、成果報(bào)告要真實(shí)，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。（5）、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點(diǎn)，詳略得當(dāng)，整個(gè)成果要突出一條主線，即：找主要問(wèn)題，找主要原因，針對(duì)要因制訂對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來(lái)闡述小組活動(dòng)，切忌節(jié)外生枝，畫(huà)蛇添足。特別要注意切忌過(guò)分夸張為突出本小紐的成績(jī)而將整個(gè)部門(mén)、單位的工作全盤(pán)否定或全部攬?jiān)谛〗M之上。特別要防止使用廣告性語(yǔ)言。…………篇五：QC成果報(bào)告QC成果總結(jié)分析框架填充墻內(nèi)外墻粉刷層裂紋的原因及預(yù)防措施一、內(nèi)外墻大面積多色涂料在實(shí)際工程中，由于內(nèi)外墻砌筑及粉刷層的操作方法、操作工藝沒(méi)能很好地控制，極易造成內(nèi)外墻涂料粉刷完成后出現(xiàn)不規(guī)則的細(xì)小裂紋。為解決這類(lèi)質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，我們成立了以控制、預(yù)防這一質(zhì)量缺陷的QC活動(dòng)小組。二、QC活動(dòng)小組成員情況姓名職稱(chēng)性別文化程度組內(nèi)職務(wù)王國(guó)元工程師男專(zhuān)科組長(zhǎng)孫小剛助理工程師男本科副組長(zhǎng)高楊助理工程師男大專(zhuān)組員劉宏偉工程師男本科組員三、選題理由內(nèi)外墻粉刷施工質(zhì)量的好壞影響建筑物的觀感，同時(shí)也給公司的聲譽(yù)帶來(lái)的極大的負(fù)面影響，為不斷提高我項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，我們選擇了淺析框架填充墻內(nèi)外墻粉刷層裂紋的原因及預(yù)防措施的QC活動(dòng)課題。通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，避免了影響建筑物整體觀感效果的因素，防止引起外墻滲漏，影響到房屋的使用功能。四、原因分析從客觀方面來(lái)分析，產(chǎn)生框架填充墻內(nèi)外粉刷裂紋的原因，是因?yàn)殇摻罨炷梁洼p質(zhì)砌塊組成材料的膨脹系數(shù)不一樣，在上部荷載作用下或在受到夏季高溫和冬季嚴(yán)寒的溫差應(yīng)力的影響下，組成外墻面整體的框架梁柱和填充墻的溫度收縮應(yīng)力不同，變形不一致，從而引起內(nèi)外墻面粉刷層出現(xiàn)不規(guī)則的收縮裂紋。從主觀控制方面來(lái)分析，以下原因也加劇了這種裂紋的產(chǎn)生和發(fā)展。1、輕質(zhì)砌塊出廠后沒(méi)有充分冷卻，規(guī)范要求砌塊出廠后，要在常溫下靜放28d，主要是為了讓輕質(zhì)砌塊內(nèi)部結(jié)構(gòu)收縮均勻，但實(shí)際工程中，由于工期或其他方面的原因，實(shí)際上很難做到這一點(diǎn)。2、開(kāi)始砌筑前1～2d，沒(méi)有對(duì)砌塊提前進(jìn)行較為均勻的濕水?！篞C成果報(bào)告書(shū)QC成果報(bào)告書(shū)一、小組概況二、選題理由在路局直管站段體制改革和大范圍運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整下，貨車(chē)運(yùn)用工作進(jìn)入一個(gè)大發(fā)展、大跨越時(shí)期。特別是從班組作業(yè)量來(lái)看，車(chē)流呈現(xiàn)密集到發(fā)，持續(xù)上升的趨勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)，我們深感如何提升班組整體合力，促進(jìn)班組安全穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，確保大車(chē)間大安全是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。但是部分職工總把自己置身于本職工作之外，嫌檢車(chē)工作太辛苦，風(fēng)險(xiǎn)大，收入不稱(chēng)心。于是在檢車(chē)過(guò)程中執(zhí)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)不扎實(shí)，安全責(zé)任意識(shí)存在麻痹思想，在“二紀(jì)”上還存在一定程度的松懈脫標(biāo)現(xiàn)象，給班組整體安全帶來(lái)被動(dòng)局面，甚為有害。特別是隨著發(fā)宣線二通到運(yùn)能的不斷增加，始發(fā)列車(chē)質(zhì)量的好壞，直接制約著全局運(yùn)輸能力能否得到充分有效的發(fā)揮。不管從全局利益還是局部利益來(lái)看，針對(duì)上行作業(yè)場(chǎng)運(yùn)能增加的特點(diǎn)，我們提出“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)把始發(fā)作業(yè)關(guān)”，不僅是班組一切工作的關(guān)鍵所在，更是一切安全工作的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)QC質(zhì)量攻關(guān)及開(kāi)拓創(chuàng)新班組管理思路，全面貫徹路局、段、車(chē)間對(duì)安全工作的要求，立足問(wèn)題本質(zhì)，扎實(shí)基礎(chǔ)，狠抓始發(fā)檢修質(zhì)量，才能確保安全持續(xù)穩(wěn)定、有序可控。三、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)表格顯示：****年的檢車(chē)質(zhì)量波動(dòng)性較大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。說(shuō)明職工的崗位安全責(zé)任意識(shí)在松懈，作業(yè)執(zhí)標(biāo)不自覺(jué)。同時(shí)，班組對(duì)此也沒(méi)有引起足夠的重視，缺少居安思危的安全責(zé)任意識(shí)，以至班組安全工作波動(dòng)性較大。這不僅助長(zhǎng)了少數(shù)職工的習(xí)慣性違章違紀(jì)，更是埋下了嚴(yán)重的安全隱患，造成班組整體安全工作的被動(dòng)局面。為了扭轉(zhuǎn)這種不正常的現(xiàn)象，為促使班組的整體安全保障能力得到有效提高，確保始發(fā)檢車(chē)質(zhì)量得到有效卡控，以保證大車(chē)間、大安全的目標(biāo)。我們QC小組制定“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)把始發(fā)作業(yè)關(guān)”作為今年QC攻關(guān)的目標(biāo)?！撸篞c成果報(bào)告Qc成果報(bào)告降低輸液病人亮紅燈的次數(shù)——九病室護(hù)理QC活動(dòng)小組一、概述1、為貫徹醫(yī)院提出的“堅(jiān)持以人為本、提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量”號(hào)召，為病人提供高智能服務(wù)，使病人滿(mǎn)意，我科成立了以降低輸液病人亮紅燈的次數(shù)為QC活動(dòng)內(nèi)容的活動(dòng)小組，并開(kāi)展了有針對(duì)性的活動(dòng)。3、活動(dòng)時(shí)間20xx年5月13日~20xx年7月13日QC小組注冊(cè)號(hào)2003YY09二、選題理由醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量水平的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)，甚至可以說(shuō)關(guān)系到醫(yī)院的存亡。為不斷提高我科的護(hù)理質(zhì)量水平，適應(yīng)形式發(fā)展的需要，我們QC小組，根據(jù)近期來(lái)在護(hù)理工作中患者提出輸液換藥不及時(shí)巡視及不主動(dòng)的問(wèn)題，選擇了從降低輸液病人亮紅燈次數(shù)作為QC活動(dòng)的課題，開(kāi)展QC活動(dòng)，來(lái)提高我科的護(hù)理質(zhì)量水平，使病人100%滿(mǎn)意，得到最好的護(hù)理。我科QC小組本次活動(dòng)的目標(biāo)是：通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，將病人亮紅燈現(xiàn)象及出現(xiàn)頻率控制在最低限制內(nèi)，甚至為零。三、現(xiàn)狀調(diào)查1．護(hù)理工作中不良現(xiàn)狀1）勞動(dòng)紀(jì)律方面：在崗不作為，圍坐辦公室閑談，接聽(tīng)私人電話，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作較差，服務(wù)態(tài)度不佳，解釋不到位，引起病人不滿(mǎn)意。2）工作制度執(zhí)行方面：未嚴(yán)格按操作規(guī)程，問(wèn)（感覺(jué)）、看（局部）、擠（回血）、寫(xiě)（輸液卡），四字原則執(zhí)行不完全，巡視不夠到位，異常情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。3）病人對(duì)換藥不及時(shí)，巡視不主動(dòng)，滿(mǎn)意度調(diào)查如下:調(diào)查人數(shù)滿(mǎn)意率不滿(mǎn)率110人75%25%四、原因分析為了能準(zhǔn)確地掌握第一手資料，做到抓主要矛盾，對(duì)癥下藥，盡快地解決問(wèn)題，擺脫這種被動(dòng)局面，我們首先對(duì)20xx年5月17日~7月13日這段時(shí)間內(nèi)輸液病人亮紅燈的總次數(shù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，找出這段時(shí)期造成輸液病人亮紅燈次數(shù)多的主要原因。見(jiàn)表綜上所述，不難看出造成尋視不夠的主要原因是：…………篇八：QC成果報(bào)告實(shí)例QC成果報(bào)告課題名稱(chēng)：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制小組名稱(chēng)：黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部QC小組注冊(cè)編號(hào)：GS-2003-QC02課題類(lèi)型：攻關(guān)型發(fā)表人：**廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部20XX年2月4日一、

工程概況黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程是廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司的重點(diǎn)工程。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確?！拔骱?，力爭(zhēng)“錢(qián)江杯”。本工程三至八層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為32333m2，地下室一層為6269m2。該工程由浙江恒勵(lì)置業(yè)集團(tuán)有限公司與省體育中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)改擴(kuò)建。本工程地處黃龍?bào)w育中心北側(cè)，二環(huán)路以南，是一座集商場(chǎng)、辦公、業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。二、小組概況三、選擇課題

1、課題名稱(chēng)：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制2、選題理由

（1）本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求。（2）本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為確?！拔骱?，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足于激