目錄介質(zhì)添加制度---------------------------6檢修制度-------------------------------7工作票制度-----------------------------8消防管理制度---------------------------15庫房管理制度---------------------------16運行工交接班制度-----------------------17倒閘操作票制度-------------------------18機電設(shè)備管理制度-----------------------20洗煤廠計量器具管理制度-----------------21職工清假制度---------------------------23藥劑管理制度---------------------------24壓濾組管理制度-------------------------25事故分析追查管理制度-------------------28物資驗收制度---------------------------30干部管理制度---------------------------31日?？己酥贫?--------------------------32消防責任制度---------------------------34材料員崗位職責-------------------------35材料管理制度---------------------------36壓濾考核制度---------------------------37離心機崗位責任制度---------------------38脫介篩司機崗位責任制度-----------------39集控司機崗位責任制度-------------------40浮選司機崗位責任制度-------------------41洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------42圖紙資料管理制度-----------------------43煤泥水管理制度-------------------------44絮凝劑添加制度-------------------------46洗煤廠主要工序管理制度-----------------47洗煤廠長崗位責任制---------------------48生產(chǎn)廠長崗位責任制----------------------49平安廠長崗位責任制----------------------50總工程師崗位責任制----------------------51調(diào)度長崗位工作標準----------------------52生產(chǎn)車間主任崗位工作標準----------------54機電車間主任崗位工作標準----------------56煤質(zhì)車間主任崗位工作標準---------------57工藝技術(shù)員工作標準----------------------58生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標準-----------------59班長崗位工作標準------------------------60洗煤各崗位交接班制度--------------------61放射源平安管理制度----------------------63洗煤職工平安培訓(xùn)制度--------------------64計算機集中限制管理制度------------------65介質(zhì)添加制度加介時必需按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。加介泵在交接班時，必需保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機能正常工作加料。在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運行班組嚴格按此標準進展交接班。在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運行過程中，要進展一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度到達規(guī)定要求。各運行班組要嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，否那么違反規(guī)定操作一次，對加重介工罰款10－20元。本制度自10月1日起執(zhí)行。 檢修工作票制度要在機械設(shè)備上檢修時，必需辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。每張檢修工作票只能填寫一個工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以運用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。檢修工作票填寫時，必需用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號，即設(shè)備名稱和編號。檢修人和監(jiān)護人應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況填寫檢修工程，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必需由值班長審核簽名。工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得隨意涂改，如有個別錯、漏字須要修改時，應(yīng)字跡清楚。檢修完畢，必需將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機電負責人手中。8、檢修工作票應(yīng)先編號，遵照編號的依次運用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個月。工作票制度在電氣設(shè)備上工作，必需嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴格執(zhí)行《電業(yè)平安規(guī)程》，填寫工作票或按叮囑執(zhí)行其方式有以下三種：1、填用第一種工作票；2、填用其次種工作票；3、口頭或電話叮囑。填用第一種工作票的工作為：1、高壓設(shè)備上工作須要全部停電或局部停電者；2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做平安措施者。填用其次種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；2、限制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；4、轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；5、非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓回路的電流。其他工作用口頭或電話叮囑，口頭或電話叮囑，必需清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負責人及工作任務(wù)詳細記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍。工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得隨意涂改，如有別、錯、漏字須要修改時，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必需常常保存在工作地點，由工作負責人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號碼、工作任務(wù)、許可工作時間及完工時間記入操作記錄簿中。在無人值班的設(shè)備上工作時，其次份工作票由工作許可人收執(zhí)。一個工作負責人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣連接局部為限。如施工設(shè)備屬于同一個電壓、位于同一層樓、同時停送電、且不會觸及帶電導(dǎo)體時，那么允許在幾個電氣連接局部共用一張工作票。開工前工作票內(nèi)的全部平安措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進展工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護人。在幾個電氣連接局部上依次進展不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張其次種工作票。假設(shè)一個電氣連接局部或一個配電裝置全部停電，那么全部不同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細填明主要工作內(nèi)容。幾個班同時進展工作時，工作票可發(fā)給一個總的負責人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負責人，不必填寫全部工作人員名單。假設(shè)至予定時間，一局部工作尚未完成，仍需接著工作而不阻礙送電者，在送電前，應(yīng)遵照送電后現(xiàn)場設(shè)備帶電狀況，辦理新的工作票，布置好平安措施，方可接著工作。事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在起先工作前必需按保證平安的組織措施的規(guī)定做好平安措施，并應(yīng)指定專人負責監(jiān)護。線路、用戶檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進展工作時，必需有所在單位〔發(fā)電廠、變電所或工區(qū)〕簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時工作可在工作起先以前干脆交給值班員。其次種工作票在工作的當天預(yù)先交給值班員。假設(shè)變電所距離工區(qū)遠或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可依據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達給變電所值班員，傳達必需清楚，值班員應(yīng)依據(jù)傳達做好記錄，并復(fù)誦核對。假設(shè)電話聯(lián)系有困難，也可在進展工作的當天預(yù)先將工作票交給值班員。第一、二種工作票的有效時間，以批準的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負責人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負責人向值班負責人申請辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過值長辦理。工作票有破損不能接著運用時，應(yīng)補填新的工作票。須要變更工作班中的成員時，須經(jīng)工作負責人同意。須要變更工作負責人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動狀況記錄在工作票上。假設(shè)擴大工作任務(wù)，必需由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作工程。假設(shè)須變更或增設(shè)平安措施者，必需填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。工作簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負責人。工作負責人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場、工區(qū)〔所〕熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備狀況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準的人員擔當。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。工作負責人和允許辦理工作票的值班中〔工作許可人〕應(yīng)由分場或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書面批準。工作票中所列人員的平安責任：1、工作票簽發(fā)人：1〕工作必要性；2〕工作是否平安；3〕工作票上所填平安措施是否正確完備；4〕所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好。2、工作負責人〔監(jiān)護人〕：1〕正確平安地組織工作；2〕結(jié)合實際進展平安思想教化；3〕督促、監(jiān)護工作人員遵守規(guī)程；4〕負責檢查工作票所載平安措施是否正確完備和值班員所做的平安措施是否符合現(xiàn)場實際條件；5〕工作前對工作人員交待平安事項；6〕工作班人員變動是否相宜。3、工作許可人：1〕負責審查工作票所列平安措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；2〕工作現(xiàn)場布置的平安措施是否完善；3〕負責檢查停電設(shè)備有無突然來電的緊急；4〕對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也必需向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求作詳細補充。4、值長：負責審查工作的必要性和檢修工期是否及批準期限相符，以及工作票所列平安措施是否正確完備。5、工作班成員：慎重執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場平安措施，相互關(guān)懷施工平安，并監(jiān)視本規(guī)程和現(xiàn)場措施的平安。十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場，經(jīng)工作負責人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請檢查驗收。工作負責人會同值班員驗收時，驗收人員應(yīng)向檢修負責人了解所修工程，所發(fā)覺的問題和試驗結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無遺留物件，現(xiàn)場是否清潔等。驗收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負責人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負責人。工作票完畢：值班人員在撤除接地線及現(xiàn)場標示牌等平安措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告完畢。消防管理制度一、車間庫房消防器材有保管員負責管理。二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否那么賜予保管員以重處。三、庫房保管員應(yīng)保證庫房道路通暢。四、庫房門上應(yīng)有“嚴禁煙火”警示牌。五、庫房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進入庫房，并有權(quán)對不聽勸阻者賜予重罰。六、庫房保管員必需熟知消防學(xué)問，嫻熟駕馭滅火器材的運用方法，做到“三懂三會”。七、發(fā)生火災(zāi)時，庫房保管員要立刻正確運用滅火器材將火源撲滅，并剛好向車間值班干部和廠調(diào)度。庫房管理制度1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。2嚴格執(zhí)行材料，配件等物資進出庫手續(xù)。3嚴格執(zhí)行消防，管理制度，對消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進。5嚴格執(zhí)行工具外借制度。運行工交接班制度1職工須按時穿好工作服，參加車間班前會，會上慎重聽取值班干部布置平安生產(chǎn)任務(wù)、上班運行狀況及留意事項。2班前會開完后，接班人員提前10分鐘到達崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當班設(shè)備的運行狀況，接班人員要駕馭上班的運行狀況。4交班人員必需在崗位上隨接班人員一同檢查，對發(fā)覺的問題原那么上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報，聽候支配。對查出的問題要慎重填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。5接班人員要對信號進展檢查，發(fā)覺信號有故障要通知人員處理。6接班人員要對崗位消防器材等設(shè)施進展全面檢查，發(fā)覺損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。8交接班人員要慎重填寫交接班記錄，不準涂改、扯頁。9交接班完畢后，接班人員要向集控司機匯報。倒閘操作票制度1在配電設(shè)備上操作時，必需填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項操作任務(wù)。3倒閘操作票由操作人填寫，值班員依據(jù)叮囑填寫操作票，復(fù)查無誤后在“監(jiān)護人”處填寫發(fā)命人姓名。4倒閘填寫時，必需用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備雙重編號，即設(shè)備的名稱和編號。5應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，撤除的接地線安裝或撤除限制回路或電壓互感器回路的保險，切換疼惜回路和檢驗是否確定電壓等，都必需填操作票。6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚干凈，不得隨意涂改。7操作人和監(jiān)護人應(yīng)依據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對所填寫操作工程，并分別簽名，然后經(jīng)值班負責人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長審核簽名。8操作中應(yīng)慎重執(zhí)行監(jiān)護制度，發(fā)布和復(fù)查操作叮囑都必需肅穆慎重，聲音宏亮清楚，必需按操作票填寫的依次逐項操作，每操作完一項經(jīng)檢查無誤后，做一個“√”號，全部操作完畢進展復(fù)查。9操作票常常保存在工作地點，由工作負責收執(zhí)，值班中應(yīng)將操作號碼、操作任務(wù)、許可完成時間及完工時間記入操作記錄薄中。10操作票應(yīng)先編號，遵照編號的依次運用，作廢的操作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個月。機電設(shè)備管理制度1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備及運用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊，詳細記錄設(shè)備種類、名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量。3做好設(shè)備運用及維護記錄。4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修狀況。5做好設(shè)備更換記錄，包括更換緣由，及更換時間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。7了解和駕馭備件到貨狀況，剛好核實所到備件規(guī)格、型號、性能及尺寸。8確認的合格備件，登記前方可入庫備用。9確認的不合格備件，剛好聯(lián)系退貨。10機電分管、機電管理員和包機人為本制度的執(zhí)行者，必需各負其責，嚴格執(zhí)行。計量器具管理制度1推廣運用法定計量單位，執(zhí)行計量實施細那么，按計量法規(guī)搞好本職工作。2每月按須要報計量器具領(lǐng)用準備，由計量員統(tǒng)一整理后報計量室。3新領(lǐng)計量器具的說明書等資料，由計量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計量器具臺賬。及現(xiàn)場和礦計量器具總臺賬相符。計量員駕馭現(xiàn)場計量器具運用狀況，有變動剛好上報。5運用計量器具的人員須了解其性能、運用范圍、留意事項，要疼惜計量器具，嚴禁超溫、超壓、超載運行，防止損壞其精度。6運用中的計量器具，必需按檢定周期按時送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計量器具一律不準運用。7計量器具報廢、檢定等通知單，由計量員統(tǒng)一保管。8對檢定期應(yīng)檢定而未剛好送檢，運用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責任者，要賜予必需懲處。9計量員對運用、送檢等狀況進展總結(jié)，剛好修改臺帳，填寫相應(yīng)表格。10不定期進呈現(xiàn)場檢查，對于不能按要求運用、保管計量器具的班組或個人賜予50元的懲處。11有關(guān)人員應(yīng)慎重填寫運用修理、事故記錄，并妥當保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計量器具。12計量器具搬運及拆卸時，要當心慎重，不得無故損壞。13職工發(fā)此時此刻用表損壞需更換新表，必需向計量管理員匯報。14計量管理員對計量器具負有管理責任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必需經(jīng)計量管理員同意，保管員才能發(fā)放。15領(lǐng)取的新表在更換前必需到計量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計量器具，計量管理員登記《計量器具管理臺帳》后，才可入庫。17庫房保管員對本廠計量器具負有保管責任，入庫后登記上帳的計量臺帳必需妥當保管，不得無故丟失，否那么要予必需懲處。職工請假制度為肅穆紀律，標準職工行為，特制定此制度：1職工因事請假必需先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開，否那么一律視為曠工。2病、婚、產(chǎn)、傷假必需出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請假一天經(jīng)值班長批準即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以上由副廠長批準。4各種假條一律交當日值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”等字樣標記，并按規(guī)定保管假條，以備查。5各類管理人員請假需經(jīng)廠長同意。6補假一天罰10元/天，補班一天扣30元/天。7不請假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。8遲到一次罰2元，第三次起先每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。藥劑管理制度為標準藥劑運用，做到合理用藥，保證藥劑運用效果，降低消耗，特制定本制度：白藥〔聚丙稀酰胺〕由泵房司機負責管理和運用，黃藥〔聚合氯化鋁〕由壓濾司機負責管理和運用。泵房司機在運用白藥時要嚴格遵照操作規(guī)程進展操作，保證溢流水澄清，同時要做好用藥記錄。白藥由庫房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨意亂動，否那么出現(xiàn)意外狀況由泵房司機負責。加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進入設(shè)備內(nèi)，否那么出現(xiàn)一次扣泵房司機20元。壓濾司機依據(jù)入料濃度來填加黃藥，運用時濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。填加黃藥時，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時要留意平安，防止從臺階上摔倒。加完藥劑后，要將藥劑袋剛好回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否那么出現(xiàn)一次，扣壓濾司機20元。加藥地點要求干凈干凈，撒出的藥劑要剛好清理，否那么由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負責。黃藥由庫房領(lǐng)出后，由壓濾司機負責將藥劑吊到二樓并堆放整齊。壓濾組管理制度嚴格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并慎重填寫交接班記錄本，隱瞞，不報者，一次扣10分，一次不填者扣10分。文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機5分，標準化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機擔當。工資、獎金支配制度1每天各組打分按底流泵開泵時間打分日總分=t1*10+t2*1.4〔t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘〕2月底按按日累計總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、其次名、第三名。4扣第三名局部分給第一名，其次名分不動。扣第三名分=〔第一名總開泵時間減去第三名總開泵時間〕*〔1.5~1.0〕。所扣分：正組長擔當30%，付組長擔當20%，組員擔當50%。5平常所扣各組分80%獎給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最終各組組長把所分得分及平常打分進展換算即為各人所得分。其中正組長為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長由正組長平常打分。包機制度1包片劃分：1〕一班李建明組為：2806、2810、2805、28152〕二班宋景明組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、28193〕三班李太平組為：2808、2812、2803、28142包機責任：1〕機濾機：濾布每星期至少沖洗一次，少沖一次或不慎重沖者扣5分；濾板螺栓剛好緊固，發(fā)覺松一條扣50分；鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分；其它各部位螺栓剛好緊固，視狀況扣分；濾布、濾板破、壞由包機人更換。板輸送機：鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分；機尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機清理，包機人監(jiān)視，一次不清理扣崗位司機5分，包機人1分。3〕膠帶輸送機：發(fā)覺膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分；發(fā)覺跑偏不調(diào)者，扣崗位司機3分；負責更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機每班至少擰一次，由包機人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4〕閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5〕2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機人添加，保證螺栓不松動，發(fā)覺松一條扣2分。備需加油部位到期限該加油、換油的必需執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一天扣5分；事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，切實將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，確保平安萬無一失，特制定本制度并嚴格執(zhí)行。1無論事故大小，嚴格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長是本車間當日平安生產(chǎn)第一責任者，負責組織當天車間內(nèi)大小事故的分析追查。要求遵照“三不放過”的原那么，當天必需追查清楚，責任落實到人。3當班班組長對現(xiàn)場狀況比擬了解，必需陪伴事故責任者或崗位司機及相關(guān)人員參加事故分析。4總調(diào)度長、平安員及有關(guān)技術(shù)人員，無特別緣由必需參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理看法進展，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否那么一經(jīng)查實肅穆處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理看法。7對玩忽職守不負責任的人員要肅穆追查，賜予制裁。對沒有經(jīng)驗技能低下的職工要單獨培訓(xùn)；同時全體干部職工都要慎重總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必需加倍懲處。8無故不參加事故分析追查的干部職工，當天不予考勤。9凡對事故隱瞞不報或不組織分析責任者，處于50—500元罰款。物資驗收制度1物資領(lǐng)取要剛好交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。2領(lǐng)料時要慎重核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格前方可領(lǐng)取。3對于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否那么追究有關(guān)責任人的責任。4在領(lǐng)料時，必需進展必要的驗收手段，點數(shù)、驗貨、檢尺、過磅、量方進展核算等方式，對無實力檢驗的物資要剛好及計量室、煤質(zhì)化驗室、油質(zhì)化驗室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢驗。5驗貨時，計件寶貴物資不得有誤，計量物資誤差不得超過±3%，以長度的誤差不得超過±1%。6對專業(yè)性強，技術(shù)要求高無法驗收的物資在運用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題剛好及供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般狀況下，由材料員負責物資驗收。專業(yè)性強，材料員無法驗收時，由分管干部委派有關(guān)人員驗收。干部管理制度職責分工李樹軍：主管車間平安、標準化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、生產(chǎn)任務(wù)負責。盧武科：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟指標生產(chǎn)任務(wù)負責。楊晉昆：主管車間機電工作，分管電鉗組，對電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護、備品、備件負責。值班規(guī)定慎重開好班前會，班后會，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實各項任務(wù)完成。進展班中查崗三次，中午12：00~14：30一次；下午18：00~20：30一次；夜班一次。原那么上24小時不允許離廠，發(fā)生事故必需在現(xiàn)場組織處理?？己耍悍沧约悍止芄ぷ鞒霈F(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元值班期間每少查一次崗10元，脫崗一次10元。值班期間組織檢修不踴躍，影響生產(chǎn)者罰10~30元。日?？己酥贫纫徽埣?、補假、補班、曠工規(guī)定及懲處1請假：職工需請假先寫出假條，經(jīng)班長〔代班〕同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺帳上寫出“事”，方為請假，其它該上班不上班的狀況一律視為曠工。2補假：原那么上不允許補假，如確有特別狀況，經(jīng)值班干部同意，才可補假，但補假一天，扣10元。3補班：如職工需補班，經(jīng)班長〔代班〕和值班干部同意，即可補班，補班一天扣30元。4曠工：凡未經(jīng)請假，該上班而未上班者即為曠工，原那么上曠工照實上報，如經(jīng)本人申請，車間同意，可以不報，但一天曠工罰50元。5報工：原那么上月底車間照實上報職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個以內(nèi)，經(jīng)本人申請，車間同意，缺工一天扣50元。6遲到：點完名后來者，即為遲到，開完班前會才來者，當天不準上班。對于遲到第一次3元，其次次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。二停工、待崗制度1停工交押金上崗制度：對于屢次違犯勞動紀律的職工，車間可以強行停工，經(jīng)寫出檢查，認錯看法較好，交200元押金后可以上班。如在三個月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動紀律的行為，押金自動變?yōu)榱P款扣除。2待崗、送廠部制度：對于屢次違犯勞動紀律，認錯看法較差，可以接受在車間內(nèi)部待崗制度，時間三個月，期間無工分，但車間支配的工作必需完成，否那么消工，三個月后有班組同意承受可以上崗。其次次進展待崗者干脆送往廠部退出車間。消防責任制1慎重執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必需慎重履行“消防責任制”的各項條款。3本崗位人員必需慎重檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)覺消防器材有問題時，要剛好進展更換和處理。4本崗位消防設(shè)施，要按時進展檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時參加消防學(xué)問培訓(xùn)，并做到“三懂四會”。6發(fā)生火災(zāi)時，崗位值班人員要立刻切斷電源，踴躍解除事故，并剛好向車間值班干部和調(diào)度室匯報。材料員崗位職責1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負責收集各方面信息，按時提出材料準備報送、審批，剛好領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)須要。3幫助保管員做好庫房管理工作。4按廠車間《本錢管理方法》限制各班組材料消耗，并負責考核匯總。5嚴格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀律，對本錢超額，材料外流負責。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物狀況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。

材料管理制度為了限制好本錢，本著節(jié)約的精神，使化驗室的各種材料管理標準化，特制定本制度。1每月材料主管要作出合理的材料準備，由材料員報廠部材料員。2材料員依據(jù)支配從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要剛好入庫。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相參照，各種材料要按標識位置碼放整齊。4用料人員領(lǐng)取材料時需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥當保管領(lǐng)料單，并記錄好臺帳。6保管員要對庫房的衛(wèi)生，消防員責保證庫房的平安。壓濾考核制度為滿足生產(chǎn)實力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢；調(diào)動職工的生產(chǎn)踴躍性，依據(jù)壓濾生產(chǎn)的實際狀況，制定本考核制度:1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅狀況。3廠里依據(jù)生產(chǎn)狀況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得根本工資，超過予以嘉獎。4沖洗濾布時得分按卸餅基數(shù)計算。5每月獎金支配按各班當月卸餅數(shù)進展支配，上不封頂，下不保底。6泵房司機要慎重監(jiān)視考核，不得弄虛作假，否那么一經(jīng)發(fā)覺賜予停工處理。8本制度自宣布之日起執(zhí)行。離心機崗位責任制1崗位司機有義務(wù)看好離心機崗位的全部備件及離心機各部件。2崗位司機必需維護保養(yǎng)好離心機各部件，保證離心機正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問題剛好匯報。3崗位司機必需駕馭離心機脫水操作技術(shù)，能精確分析脫水產(chǎn)品指標不良的緣由，接受措施快速處理，有效地完成各項生產(chǎn)指標。4崗位司機必需在平安的前提下，遵照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機的正常工作，無故障運行。5堅守工作崗位，做好工作記錄。

脫介篩崗位責任制1崗位司機必需熟悉篩分機的工作原理、性能、構(gòu)造、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣根底學(xué)問。2崗位司機有責任看好本崗位全部設(shè)備備件。3崗位司機必需嚴格遵照本崗位操作規(guī)程進展操作，并具有檢查、分析、防止和解除故障的責任。4崗位司機必需剛好調(diào)整好噴水狀況，依據(jù)篩分狀況，保證脫泥、脫水、脫介效果。5崗位司機必需保證平安的前提下，遵照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。6堅守工作崗位，做好當班運行記錄。集控司機崗位責任制1集控司機干脆聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，幫助班長組織生產(chǎn)，負責對外聯(lián)系工作。2接班時詳細查閱運行記錄，了解運行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當前包位狀況，對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。3有權(quán)依據(jù)運地狀況向巡檢工發(fā)出叮囑，進展操作、調(diào)整，要對發(fā)布叮囑負責，制止隨意變更各種參數(shù)。如須變換時，應(yīng)做好記錄，同時慎重操作，防止該操作造成故障。4負責起停車及運行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對其操作造成的后果負責。5嚴格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現(xiàn)的問題剛好調(diào)整或通知巡檢工處理。6嚴格執(zhí)行《集控司機操作規(guī)程》慎重操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)狀況，合理設(shè)定分選比重，遇到特別狀況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴格執(zhí)行《檢修工作票制度》負責辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動督促崗位人員維護工快速處理。10慎重做好值班期間各種記錄。11負責對限制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。浮選機司機崗位責任制2依據(jù)產(chǎn)品狀況和煤泥化驗狀況，有權(quán)依據(jù)運行進展操作調(diào)整，制止隨意變更各種參數(shù)，慎重操作，防止誤操作造成的后果自負。3嚴格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》細心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)覺分造指標及煤性質(zhì)變更剛好匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。4慎重執(zhí)行《選煤廠平安規(guī)程》消防管理制度對系統(tǒng)消防工作全權(quán)負責，崗位制止吸煙。5慎重做好當班的各種記錄。6負責對浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備配件管理制度1配件隨機到場后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴格做到貨單及實物相符，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號入帳、填入卡片。2做好供應(yīng)完整配件的運用資料和質(zhì)量證書工作。3配件的保管工作對于易清、易腐的配件，應(yīng)常常維護保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。4配件的出庫由配件管理人員駕馭，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并慎重填報報廢表，并上報方可作為報廢品。6任用專職配件管理員，負責編制配件的選購 準備考核，并制定配件消耗定額。圖紙資料管理制度1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負責管理。圖紙變更必需存檔妥當保存，并剛好收集整理。2各圖紙資料都要建立明細帳本，任何人借閱資料都必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可借閱，并出據(jù)借條。3圖紙資料必需按時收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否那么罰款賠償。4由于保管不善，無據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對圖紙必需按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。洗煤廠煤泥水管理制度為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運行，實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤廠生產(chǎn)實際狀況，特制定本制度：1煤泥水流程限制主洗煤車間必需加強對篩板的管理，各篩子司機要嚴格視察振動篩運轉(zhuǎn)狀況，在作業(yè)過程中，如發(fā)覺篩板破損，必需剛好更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負擔。用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必需勤清理，篩面不得出現(xiàn)積累現(xiàn)象。加強浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。分級旋流器必需保證正常工作，底流口的磨損剛好更換〔依據(jù)分級的粒度調(diào)整口徑大小〕。2煤泥水回收設(shè)備管理：對于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機、壓濾機崗位司機必需按《濃縮機操作規(guī)程》、《壓濾機操作規(guī)程》嚴格執(zhí)行，確保煤泥能夠剛好回收。標準藥劑添加管理。濃縮司機依據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細煤泥快速沉淀，保證濃縮機溢流出清水。加強壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。A壓濾機操作工作常常視察濾液，如發(fā)覺跑“黑水”就剛好接受措施。B延長壓濾開車時間，假設(shè)濃縮機內(nèi)有存料，單獨開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。各環(huán)節(jié)要嚴格限制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)須要，假如洗水濃度超過15g/L，濃縮機司機要加大藥料，同時加大底流量，在12小時內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗室要在12小時內(nèi)再測一次洗水濃度。假設(shè)仍超標，接著按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強用水管理建立健全用水制度。全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如清掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必需運用循環(huán)水，幸免用水“脹肚”，保證洗水平衡。正常狀況下，401濃縮機作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外狀況時，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴禁外排。絮凝劑添加制度1全部泵房司機都必需剛好補加白藥，保證濃縮池煤泥水剛好沉淀，溢流水清達固體物含量10g/L以下。2泵房司機依據(jù)洗選狀況，有責任必需匯報濃縮機溢流水清澈不渾濁。3泵房司機有責任剛好反應(yīng)白藥運用效果，以便剛好調(diào)整或更換品種。4泵房司機每班加藥量為7kg每班每噸原煤0.025kg，停車后停頓加藥。5原那么上加藥量按第4條執(zhí)行，依據(jù)實際狀況降低白藥量，保證煤泥剛好沉淀，溢流水清，按節(jié)約藥量的多少賜予嘉獎。6泵房運行日志必需按時填寫，保證干凈，否那么扣分處理。7司機攪拌藥劑必需分攪拌勻整，防止白藥溶解不完整，奢侈藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。洗煤廠主要工序管理制度為了嚴格限制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實施以下方法：1受煤坑選煤運輸工嚴格遵照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)覺大塊矸石等物剛好揀出去除，并向領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報入選原煤質(zhì)量狀況。重介懸浮液的密度嚴格限制在1.3～1.45g/cm3之間，司機依據(jù)灰分狀況剛好調(diào)整懸浮液密度值，限制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機依據(jù)調(diào)度室通知對超灰、跑煤現(xiàn)象剛好查找緣由并匯報處理。篩分車間的手選工必需按崗位操作制度操作，嚴防鐵、雜物等進入主洗，影響分選。脫介篩司機巡檢工，留意視察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)覺異樣剛好向限制室司機匯報。煤泥水處理系統(tǒng)a濃縮車間司機剛好視察電流，壓力〔小于4Mpa〕和溢流水狀況，依據(jù)電流值和煤質(zhì)中心供應(yīng)的溢流水濃度剛好調(diào)整加藥量。b工作阻力發(fā)覺超過4Mpa，要剛好向限制室司機和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并接受底流大排放的措施。洗煤廠長崗位責任制1在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對選煤廠工作實行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤廠的各項指標、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負全面責任。2負責、督促年、季、月工作準備的制定及落實，并且負責剛好、圓滿、超額完成總公司下達的各項任務(wù)。3負責領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、本錢限制等工作準備的按期考核和獎罰兌現(xiàn)。4搞好車間、班組的組織建立、作風建立，加強提高各部門各環(huán)節(jié)的凝合力和戰(zhàn)斗力。5定期主持召開各種專業(yè)會議，組織有關(guān)人員，分析探究經(jīng)營狀況，保證各項經(jīng)濟指標分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。6負責、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴格執(zhí)行工資“按勞支配”制度，保證職工工資支配公允、合理。7搞好平安文明生產(chǎn)，堅實樹立以人為本，平安為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。8抓好員工的思想建立、技術(shù)培訓(xùn)、踴躍創(chuàng)立學(xué)習型企業(yè)，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。生產(chǎn)廠長崗位責任制1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2負責全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料準備、購置及運用，審批工作。3負責貫徹各項規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作到達標準規(guī)定。4負責生產(chǎn)技改工程的可行性探究和審批。5對各項經(jīng)濟技術(shù)指標進展分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并幫助廠長慎重落實。6負責各工種工資的審定和各部門考勤的審核。7負責處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動。8制定各工種操作規(guī)程，崗位職責及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。9負責開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習溝通和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。平安廠長崗位責任制1貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級有關(guān)文件指示、指令、會議精神及廠部實際，剛好出臺各種平安管理規(guī)定。2負責制定全廠年度平安生產(chǎn)目標、工作方針。3負責對全廠各級平安管理機構(gòu)或各類平安設(shè)施的健全和完善。4負責、探究、落實各項平安嘉獎和懲處措施的實施。5負責剛好按準備開展各種平安傳播教化及平安培訓(xùn)活動。6負責解決生產(chǎn)現(xiàn)場在平安方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的平安狀況。7負責對各類生產(chǎn)事故、機電事故的追查和處理，做到“三不放過”原那么，同時做好事故的預(yù)料、預(yù)報工作，并提出預(yù)防事故的措施。8負責檢查、督促全廠每月定期的平安大檢查，并幫助廠長慎重落實，同時負責每月按時召開平安生產(chǎn)例會?？偣こ處煃徫回熑沃?在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責制定公司的工藝技術(shù)開展規(guī)劃。2負責、主持技術(shù)例會，檢查例會支配的落實狀況。3負責公司技改工程的管理及竣工驗收審批。4負責公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細那么實施狀況。5負責質(zhì)量管理體系，工藝達標體系的各項工作。6負責審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。8幫助廠長落實各項指標的總體限制，檢查詳細實施狀況等工作。調(diào)度長崗位工作標準職責：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機，負責調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。2貫徹執(zhí)行廠部的會議確定和有關(guān)規(guī)定。3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：1遵照廠部生產(chǎn)準備，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上日的工作狀況，支配當日的生產(chǎn)任務(wù)。3參及機電設(shè)備檢修準備的制定，負責組織系統(tǒng)的開、停車工作。4剛好查處生產(chǎn)中的操作事故和機電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負責產(chǎn)品的質(zhì)量限制，保證各項指標合格率達99%。6搞好生產(chǎn)狀況綜合分析，匯報當日生產(chǎn)完成狀況及存在問題，并作好支配布署。7幫助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料準備及各車間消耗材料的統(tǒng)計和總結(jié)工作。8幫助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改準備，并組織實施。9負責生產(chǎn)運行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習。10踴躍推廣各項新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。洗煤車間主任崗位工作標準職責：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。2負責車間生產(chǎn)，慎重執(zhí)行廠部下達的生產(chǎn)準備和會議精神，搞好平安技術(shù)等各項生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。工作內(nèi)容及要求：1負責本車間日常管理制度的制定和執(zhí)行，保證系統(tǒng)平安正常生產(chǎn)。2負責檢查車間現(xiàn)場巡查工作，剛好發(fā)覺違規(guī)行為和平安隱患，并剛好訂正和處理。3依據(jù)調(diào)度室以月下達的生產(chǎn)任務(wù)，負責當月生產(chǎn)準備的實施，確保圓滿超額完成。4負責本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝合力、戰(zhàn)斗力。6剛好檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。7慎重抓好班前會制度，確保當班責任明確。8嚴格遵照“四無”標準，抓好車間的平安文明，生產(chǎn)工作。9負責本車間的技術(shù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)，剛好召開技術(shù)推廣會和事故追查會，并做好會議記錄。10探究本車間的有關(guān)技術(shù)工程，并組織好探究成果的推廣。11負責本車間、月、季、年度工作總結(jié)評比及材料匯總。機電車間主任崗位工作標準職責：在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本車間的工作管理及全廠機電、設(shè)備的維護、檢修。工作內(nèi)容及要求：1負責建立機電設(shè)備管理臺帳，執(zhí)行包機責任制。2負責制定機電定期檢修準備，維護準備。3慎重落實現(xiàn)場巡檢制度，確保設(shè)備運行良好。4幫助平安廠長，參及機電責任事故的調(diào)查處理。5負責組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。6負責本車間的平安、文明、衛(wèi)生工作，制定平安作業(yè)規(guī)程。7負責機電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。8負責檢查當班檢修狀況和檢修記錄，同時做好車間月、季、年度的工作總結(jié)。9負責做好機電備件的準備工作。煤質(zhì)車間主任崗位工作標準職責：1在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測工作。2對本車間技術(shù)、平安、衛(wèi)生工作負責。工作內(nèi)容及要求：1依據(jù)用戶要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2依據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實際狀況制定有關(guān)技術(shù)檢查工程和規(guī)定。3負責本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。4參及制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項規(guī)章制度的落實。5對本車間設(shè)備進展定期的維護、保養(yǎng)負責。6負責對本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗器材的周期檢驗。7負責制定本車間各崗位責任制和檢驗操作步驟。8對本車間的各種檢測數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負責。工藝技術(shù)員工作標準職責：1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的更改工作。2、駕馭生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并提出改良措施。工作內(nèi)容要求：1慎重了解當日生產(chǎn)狀況，幫助車間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。2參及生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理看法。3負責起草車間的工藝及操作規(guī)程，并進展統(tǒng)一管理。4參及生產(chǎn)工藝技改工作，踴躍推廣新工藝，新技術(shù)。5慎重了解當前各種先進分選工藝，同時對每月工藝指標進展匯總。6隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報重大生產(chǎn)工藝問題。7搞好收集各崗位之間的技術(shù)溝通工作及合理化建議管理工作。8努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，提高工藝技術(shù)管理水平。9每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量狀況及消耗定額狀況，并剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標準職責：1在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長。2幫助調(diào)度長，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求：1幫助調(diào)度長組織好當班生產(chǎn)。2慎重了解生產(chǎn)狀況，駕馭生產(chǎn)動態(tài)，檢查工藝指標及操作制度的執(zhí)行狀況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。3遵照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開停車工作。4負責及質(zhì)檢車間人員對各項數(shù)據(jù)指標進展核對，同時慎重填寫各項調(diào)度記錄。5幫助調(diào)度長匯總每月各項生產(chǎn)指標。6負責監(jiān)視、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理狀況。7熟悉各種集控畫面的流程，駕馭生產(chǎn)過程中的各種集控操作步驟。帶班長崗位工作標準職責：1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車間交辦的各項任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：1負責本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、平安等各方面工作。2踴躍組織本班員工按時、按質(zhì)完成或超額完成各項生產(chǎn)指標及上級交給的各項任務(wù)。3搞好本班各項生產(chǎn)工作及嚴格限制各種消耗指標。4嚴格執(zhí)行請、銷假制度，確保本班人員出勤率。5慎重貫徹崗位責任制、操作規(guī)程和平安規(guī)程等各項規(guī)章制度，并監(jiān)視、檢查、落實執(zhí)行狀況。6對發(fā)生的事故應(yīng)剛好協(xié)作有關(guān)單位追查處理，同時踴躍組織搶修，盡快復(fù)原生產(chǎn)。7常常巡回檢查生產(chǎn)狀況和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，對本班生產(chǎn)組織負責。8主持召開班前、班后會，布置本班任務(wù)，并提出要求。9剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)過程中的問題和擔憂全因素。10對本班的文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)負責。洗煤崗位司機交接班制度交班：1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時內(nèi)不得隨意加減負荷或變更工藝條件。2將本班生產(chǎn)概況、異樣狀況、設(shè)備、儀表運用狀況，存在問題等慎重寫在交接班記錄本上，并向班長做詳細匯報。3要填寫的工程要完整齊全，否那么須寫清緣由。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的干凈工作。5貯存必需量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)締造條件。6向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)狀況，慎重答復(fù)接班者提出的一切問題。7接班者未到崗位時，應(yīng)接著值班，并報告班長。8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當主操不在時，由班長和付操共同交班。9交班時發(fā)生事故或事故未處理完時，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要剛好召開分析會。10交班后按時參加班后會，匯報本班的生產(chǎn)狀況。11要聽從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責，努力搞好生產(chǎn)。接班：1參加提前20分鐘召開的班前會，聽取交