第八章施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié)合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參與本項(xiàng)目裝飾工程的投標(biāo)，并非常珍惜和重視業(yè)主及各專家賜予的此次投標(biāo)機(jī)會(huì)。本著對(duì)業(yè)主及此工程高度負(fù)責(zé)的看法，結(jié)合本公司裝飾施工管理閱歷，針對(duì)此工程，我公司提出以下幾點(diǎn)合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請(qǐng)指正，建議：1、在裝飾材料的運(yùn)用上，除滿意設(shè)計(jì)裝飾效果的同時(shí)，要考慮運(yùn)用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避開(kāi)劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對(duì)人體健康受影響。2、盡可能接受防火、阻燃材料，盡量削減木質(zhì)材料的運(yùn)用量。比照明管線材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)，消退消防隱患。3、本工程由于多單位同時(shí)開(kāi)工，在材料垂直運(yùn)輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對(duì)施工單位加大獎(jiǎng)罰力度。5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過(guò)驗(yàn)收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議業(yè)主除托付質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需托付監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過(guò)程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴(yán)格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同愛(ài)護(hù)已做成品及半成品，削減工程因人為或外界緣由受到破壞。7、為保證運(yùn)用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除供應(yīng)材料樣品外，建議業(yè)主對(duì)我方的材料檢驗(yàn)，令全部材料都能滿意質(zhì)量及業(yè)主的要求。其次節(jié)降低成本的措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都有不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有志向的降低成本效果。限制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。一、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)剛好駕馭和分析盈虧狀況，并訊速實(shí)行有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。二、技術(shù)措施1、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2、在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。三、經(jīng)濟(jì)措施1、人工費(fèi)限制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，削減窩工奢侈；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教化和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)用工比例。2、材料費(fèi)限制管理。主要是改進(jìn)材料選購(gòu) 、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約選購(gòu) 費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避開(kāi)和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理運(yùn)用材料，綜合利用一切資源。3、機(jī)械費(fèi)限制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和運(yùn)用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。4、間接費(fèi)及其它干脆費(fèi)限制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本限制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一休、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本限制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本限制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資選購(gòu) 、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本限制體系。綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本限制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能限制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本限制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本限制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本限制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。第三節(jié)接受價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議一、限制工程造價(jià)的合理化建議為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到削減材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。1、綜合節(jié)約措施1）加強(qiáng)物資支配管理。一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高支配的精確性，防止因支配不周造成的積壓、奢侈現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作；三要堅(jiān)持支配的肅穆性和方法的敏捷性相結(jié)合的原則，支配一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無(wú)意外改變，就必需嚴(yán)格執(zhí)行。2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理3）加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，削減材料的缺方虧噸，最大限度地削減材料的人為和自然耗損。4）加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和奢侈。5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾分揀站，剛好分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要依據(jù)《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求仔細(xì)落實(shí)，避開(kāi)只干不算或先干后算的狀況發(fā)生。7）用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。對(duì)市場(chǎng)上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)條件需損耗大的材料實(shí)行按現(xiàn)場(chǎng)條件要求到廠家定做。二、節(jié)約措施1、仔細(xì)審查圖紙，主動(dòng)提出修改看法在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)裝飾裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，設(shè)計(jì)的輕重緩急可能會(huì)給施工帶來(lái)不便。因此，在仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿意用戶運(yùn)用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的詳細(xì)條件，提出主動(dòng)的修改看法。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。2、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、困難程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備狀況、員工素養(yǎng)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性和可行性。3、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要方法。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，削減返工帶來(lái)的成本支出也有夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益必需實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最終由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和四周設(shè)備的租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的狀況下，會(huì)有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源運(yùn)用的相對(duì)集中，將會(huì)增加肯定的成本支出，同時(shí)，簡(jiǎn)單造成工作效率降低的狀況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必需依據(jù)實(shí)際狀況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。5、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理運(yùn)用勞動(dòng)力，削減窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)?jì)故斐潭龋粐?yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工。6、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本限制中應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)材料選購(gòu) 、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到削減材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。依據(jù)施工須要合理儲(chǔ)備材料，以削減獎(jiǎng)金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，削減搬運(yùn)，削減倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗；通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理運(yùn)用材料，擴(kuò)大材料代用；推廣運(yùn)用新材料。7、加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工程機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平常保養(yǎng)修理工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、加強(qiáng)費(fèi)用管理，削減不必要