二期公建綜合機(jī)電專業(yè)分包工程一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司-125-工期目標(biāo)、施工進(jìn)度及保證措施工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求和業(yè)主答疑文件要求，工程開工日期為2014年10月15日，竣工驗(yàn)收日期為2016年3月30日，為響應(yīng)業(yè)主需求，我司計(jì)劃于2016年2月20日完成機(jī)電整體驗(yàn)收，總工期494日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明根據(jù)總承包商總體進(jìn)度安排，主樓結(jié)構(gòu)、幕墻及裝飾工程等將按區(qū)段實(shí)行流水作業(yè)，各專業(yè)相互配合，保證主樓工程進(jìn)度從下至上不間斷地進(jìn)行。機(jī)電各專業(yè)將根據(jù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，適時(shí)投入勞動(dòng)力，在保證大樓總工期及與其它專業(yè)密切配合的前提下合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。本工程將積極發(fā)揮我司總承包商的優(yōu)勢，積極溝通按計(jì)劃及時(shí)提供機(jī)電設(shè)備機(jī)房、管井等關(guān)鍵區(qū)域工作面，以便機(jī)電各系統(tǒng)設(shè)備及主管線盡快安裝完成。另外要求高低壓配電工程施工單位在2015年8月29日提供正式電源，與此同時(shí)，市政給水工程應(yīng)接通大樓正式供水管網(wǎng)，能源站具備提供冷、熱源條件，以便空調(diào)、給排水、消防設(shè)備單機(jī)調(diào)試工作盡早開展。機(jī)電安裝工程進(jìn)度將服從總承包商的總體進(jìn)度計(jì)劃安排，同時(shí)與總承包商及其它機(jī)電分包商密切協(xié)調(diào)配合，保證機(jī)電工程關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度安排，從而實(shí)現(xiàn)工程整體工期目標(biāo)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)機(jī)電總體施工進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)階段目標(biāo)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以階段目標(biāo)的分步實(shí)現(xiàn)來保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的完成。階段目標(biāo)或關(guān)鍵控制點(diǎn)控制計(jì)劃：項(xiàng)目工期備注開始日期完成日期日歷天地下室及裙樓施工圖紙深化及報(bào)審2014.10.182015.01.1994滿足現(xiàn)場施工及材料、設(shè)備定貨需要的施工圖紙塔樓施工圖紙深化及報(bào)審2014.11.122015.2.1495滿足施工及材料、設(shè)備定貨需要主要材料設(shè)備選型、送審2014.10.182015.01.30105配合裝飾的末端器具等除外一、地下室及裙樓機(jī)電是公共階段目標(biāo)或關(guān)鍵控制點(diǎn)裙樓給排水消防水系統(tǒng)安裝2015.01.102015.08.11214裙樓暖通水系統(tǒng)安裝2015.01.102015.06.28170裙房暖通風(fēng)系統(tǒng)安裝2015.01.102015.06.28170裙樓電氣系統(tǒng)安裝2015.01.102015.10.01265地下室給排水系統(tǒng)安裝2015.07.242015.10.1887地下室消防水系統(tǒng)安裝2015.07.242015.10.1887地下室暖通水系統(tǒng)安裝2015.06.012015.08.1879地下室暖通風(fēng)系統(tǒng)安裝2015.06.192015.10.18122地下室電氣系統(tǒng)安裝2015.06.042015.10.01120二、南塔塔樓機(jī)電是公共階段目標(biāo)或關(guān)鍵控制點(diǎn)南塔塔樓給排水、消防水系統(tǒng)安裝2015.2.92015.10.14248南塔塔樓暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝2015.2.92015.10.16250南塔塔樓電氣系統(tǒng)安裝2015.2.92015.10.16250南塔塔樓機(jī)電調(diào)試2015.8.302016.1.20144要求永久水電最遲在2015年8月30日前提供，保證機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試。南塔消防專項(xiàng)驗(yàn)收完成2016.1.162016.1.3015南塔機(jī)電竣工驗(yàn)收2016.2.52016.2.2016配合總承包三、北塔機(jī)電是公共階段目標(biāo)或關(guān)鍵控制點(diǎn)北塔塔樓給排水、消防水系統(tǒng)安裝2015.2.92015.10.14248北塔塔樓通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝2015.2.92015.10.16250北塔塔樓電氣系統(tǒng)安裝2015.2.92015.10.16250北塔塔樓機(jī)電調(diào)試2015.8.302016.1.20144要求永久水電最遲在2015年8月30日前提供，保證機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試。北塔塔樓消防專項(xiàng)驗(yàn)收2016.1.162016.1.3015北塔塔樓機(jī)電竣工驗(yàn)收2016.2.52016.2.2016配合總承包施工進(jìn)度計(jì)劃見附件：總施工進(jìn)度計(jì)劃及分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用如下計(jì)劃管理體系：由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃,由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，確保機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中我司將及時(shí)與土建等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。資源保證項(xiàng)目管理人才的優(yōu)勢保證措施我司擁有100多位一級注冊建造師、多名國家優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、國家項(xiàng)目管理師、國家注冊造價(jià)師、高級職稱技術(shù)管理人員、中級職稱技術(shù)管理人員等，是一支綜合管理、經(jīng)營商務(wù)與專業(yè)技術(shù)齊備，具有年輕化、知識(shí)化特征的員工隊(duì)伍。在本工程上，將委派具有大型工程施工管理能力和經(jīng)驗(yàn)的各類優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)工藝為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，對機(jī)電工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名生產(chǎn)經(jīng)理、1名總工程師、1名商務(wù)經(jīng)理、1名機(jī)電總協(xié)調(diào)經(jīng)理、1名質(zhì)量總監(jiān)、1名安全總監(jiān)、1名黨支部書記以及1名LEED專員組成，管理層由8個(gè)專業(yè)職能部門組成。勞動(dòng)力資源保證措施本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求高、系統(tǒng)龐大、管線復(fù)雜，對勞動(dòng)力投入需求的特點(diǎn)是：技術(shù)過硬、操作熟練、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、文化素質(zhì)高、質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)；充足的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于各專業(yè)工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以技術(shù)過硬、操作熟練、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)為條件進(jìn)行選取，從與我司長期合作的多個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍中，通過公開、公平、公正的競爭機(jī)制，配置與我司長期合作的經(jīng)考核的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，這些隊(duì)伍與我司配合默契，具備良好的管理和施工操作素質(zhì)，有充足、優(yōu)秀的勞動(dòng)力資源，具備良好的工程業(yè)績，充分適應(yīng)我司的項(xiàng)目管理模式，具備大型超高層建筑施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。勞動(dòng)力保證措施組織措施（1）擇優(yōu)組織強(qiáng)有力勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)伍。（2）明確各專業(yè)施工人員任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到人。（3）建立勞動(dòng)力資源庫，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，保證勞動(dòng)力資源豐富、技術(shù)過硬。技術(shù)措施（1）定期組織各種教育培訓(xùn)班，并建立對施工人員教育和培訓(xùn)制度。（2）實(shí)行對勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)的定期考核制度，督促勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)提高施工技術(shù)水平、增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力。（3）加強(qiáng)對施工作業(yè)人員教育，提高工人思想道德素質(zhì)和責(zé)任心。（4）加強(qiáng)對施工作業(yè)人員培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量和安全意識(shí)。（5）進(jìn)場前，對各種作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的教育培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵崗位的作業(yè)人員必須持有效的上崗證書才能上崗。（6）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（7）給作業(yè)班組配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，并進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高勞動(dòng)工作效率。經(jīng)濟(jì)措施（1）推行班組責(zé)任制，提高勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工作業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的勞動(dòng)個(gè)人和勞動(dòng)集體，激發(fā)廣大勞動(dòng)者的工作熱情。（3）工程資金?？顚Ｓ茫皶r(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，絕不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員力量的穩(wěn)定提供資金保障。（4）做好工人的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題，確保職工無后顧之憂，安心在現(xiàn)場工作，保證勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定。勞動(dòng)力現(xiàn)場管理1）、本工程在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場高峰期勞動(dòng)力月平均人數(shù)約為443人；工人采取集中統(tǒng)一管理。施工時(shí)為保證工人能夠及時(shí)上下班，將采取以下措施：序號措施1錯(cuò)開上下班時(shí)間，第一批與第二批上下班時(shí)間相差2個(gè)小時(shí)，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)垂直運(yùn)輸緊張。2就近安排工人住宿，保證工人按時(shí)上下班。3本工程為超高層建筑，人員的運(yùn)輸要耗用大量時(shí)間，為避免因工人上下樓浪費(fèi)時(shí)間，我司將在施工樓層內(nèi)設(shè)置工人午間休息區(qū)和就餐區(qū)。3 本工程為超高層建筑，人員的運(yùn)輸要耗用大量時(shí)間，為避免因工人上下樓浪費(fèi)時(shí)間，我司將在施工樓層內(nèi)設(shè)置工人午間休息區(qū)和就餐區(qū)。2）、勞動(dòng)力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。3）、搞好生活后勤工作，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。4）、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。5）、項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動(dòng)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。6）、為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場管理“有規(guī)可依”。7）、施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場。8）、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，及時(shí)掌握和管控勞務(wù)人員的進(jìn)出場情況、考情情況、培訓(xùn)教育情況、工資發(fā)放情況等。勞動(dòng)力生活管理及保障措施序號保障措施1嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，發(fā)放加班工資，并安排“夜餐”。2建立工會(huì)組織，工會(huì)的作用是為職工群眾說話辦事。工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。3支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，工會(huì)將加強(qiáng)對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查勞動(dòng)費(fèi)用的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。5工會(huì)成立后要加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。6工會(huì)作為勞動(dòng)者群體的代表，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決勞動(dòng)工資、勞動(dòng)工時(shí)、勞動(dòng)待遇等方面維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。7通過工會(huì)組織，積極開展學(xué)習(xí)勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。勞動(dòng)力工資保障措施序號保障措施1在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。2付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。3設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。4所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于長沙市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，由我司統(tǒng)一代發(fā)。5為了保障工人的正常生活，工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費(fèi)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。6我司按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。春節(jié)工人返工措施本工程施工周期長，在春節(jié)前后勞動(dòng)力比較難以保證。為解決這個(gè)問題，將采取如下措施：春節(jié)前，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。春節(jié)后，為使工人能夠及時(shí)上班，在勞務(wù)隊(duì)的聚集地，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回到施工現(xiàn)場，保證項(xiàng)目按計(jì)劃施工。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我司有專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至滿足項(xiàng)目按計(jì)劃施工的需要。資金保證措施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。在本工程中我司將不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫瑸楣こ痰捻樌┕ぬ峁┳銐蛸Y金支持，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。配置性能好、數(shù)量足的施工及調(diào)試機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及我司的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)高效、環(huán)保性能好并足量的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。在工程檢測及調(diào)試方面，我司擁有漏電開關(guān)測試儀、超聲波流量計(jì)、風(fēng)量捕捉罩等目前在國內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測儀器，在本工程中配置的檢測儀器和調(diào)試設(shè)備詳見本章第二節(jié)中施工檢測、調(diào)試設(shè)備使用計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為保證施工檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢測、調(diào)試設(shè)備或儀器必須貼上標(biāo)識(shí)，并注明有效使用期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用，并設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器建立使用臺(tái)帳。主要材料、設(shè)備的采購管理及其質(zhì)量保證措施我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，擁有物資設(shè)備進(jìn)出口資格證書，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場。為確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，及時(shí)提供材料、設(shè)備的資料，以保證材料、設(shè)備早日確定，工程管理部及物資部將根據(jù)總體進(jìn)度安排，充分考慮訂貨周期因素，尤其是進(jìn)口設(shè)備的定貨周期較長及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等，提出材料、設(shè)備的需用計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備送審制度，重要材料和設(shè)備都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和總承包商的送審，得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。物資的采購流程如下：物資供應(yīng)流程保證措施：本工程所需材料設(shè)備種類較多、數(shù)量較大，占工程造價(jià)的比重高，合理分配、統(tǒng)籌安排好各種材料設(shè)備供應(yīng)室工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制的重點(diǎn)，物資供應(yīng)既要保證施工進(jìn)度要求，避免因材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成窩工，影響施工進(jìn)度；避免因材料設(shè)備超前供應(yīng)導(dǎo)致材料積壓，增加材料設(shè)備的保護(hù)、轉(zhuǎn)運(yùn)成本；避免因材料設(shè)備供應(yīng)超過需用數(shù)量而浪費(fèi)；更要防止因所需材料設(shè)備未到場用其它材料設(shè)備代替而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。因此材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃要按照施工總進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行，才能保證各機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)的施工有序開展，并且保證施工現(xiàn)場的材料設(shè)備管理井然有序。1）、物資需用計(jì)劃工程進(jìn)場后，項(xiàng)目部要認(rèn)真編制施工材料預(yù)算，對工程施工所需各種材料、半成品及設(shè)備數(shù)量按專業(yè)、按系統(tǒng)、按規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)分類匯總，各專業(yè)工程師根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制物資需用總計(jì)劃、月計(jì)劃，并于每月5日前向物資部提交下月物資需用計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度確定所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間，并在月計(jì)劃中注明：物資需用總計(jì)劃和月計(jì)劃要有編制人、審核人和審批人的簽名。物資需用計(jì)劃作為編制物資采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，因此物資需用計(jì)劃中藥詳細(xì)準(zhǔn)確標(biāo)注材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、單位、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、需用時(shí)間及提交樣品時(shí)間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在設(shè)備材料需用計(jì)劃中注明。2）、物資采購計(jì)劃物資部根據(jù)專業(yè)工程師提交的物資需用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。對于采購周期較長的材料設(shè)備，物資部要提前做好做好物資采購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括提前了解物資生產(chǎn)周期、生產(chǎn)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸周期、詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。特別是進(jìn)口物資采購計(jì)劃要充分考慮采購周期、運(yùn)輸周期，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。由于本工程施工現(xiàn)場場地狹窄，材料堆場有限，各種物資需多次分批進(jìn)場，必須確保上批物資即將用完前下批物資能及時(shí)進(jìn)場，以免延誤現(xiàn)場施工，因此物資采購計(jì)劃的編制要充分考慮這些因素。物資采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資采購計(jì)劃中應(yīng)有采購方式的確定、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)間等。物資采購計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標(biāo)采購、邀請報(bào)價(jià)采購和零星采購。3）、物資采購招標(biāo)信息發(fā)布項(xiàng)目合約商務(wù)部根據(jù)物資采購計(jì)劃編制物資采購招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中明確描述關(guān)于材料及設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、單位、數(shù)量、材質(zhì)、壓力等級、重量、幾何尺寸及供貨周期等都必須滿足工程承包合同、投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求。按照招標(biāo)文件中材料設(shè)備的品牌要求，分別進(jìn)行材料設(shè)備供應(yīng)商資料的收集以備候選，候選供應(yīng)商的主要來源如下：序號內(nèi)容1優(yōu)先從公司《合格供應(yīng)商名冊》中選擇能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品以及良好售后服務(wù)的供應(yīng)商。2其他供應(yīng)商（只有當(dāng)《合格供應(yīng)商名冊》中的供應(yīng)商不能響應(yīng)招標(biāo)文件要求時(shí)，才能從名冊之外挑選其他候選者）。3業(yè)主指定的供應(yīng)商。物資采購招標(biāo)信息發(fā)布優(yōu)先選擇公司《合格供應(yīng)商名冊》中的供應(yīng)商，并不排斥企業(yè)資質(zhì)、信用、業(yè)績、售后服務(wù)好的其它供應(yīng)商參與公平競爭。項(xiàng)目部相關(guān)人員隨時(shí)向物資采購部門以書面形式反映各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨信譽(yù)度、售后服務(wù)等方面的意見，采購供應(yīng)部門有關(guān)人員要做好記錄。采購部門要經(jīng)常收集、整理、補(bǔ)充合格供應(yīng)商的最新資料，以確保資料真實(shí)有效，完善《合格供應(yīng)商名冊》。對于業(yè)主指定的供應(yīng)商，要及時(shí)聯(lián)系溝通，做好資料收集整理。4）、供應(yīng)商資格預(yù)審供應(yīng)商資格預(yù)審依據(jù)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信用和企業(yè)業(yè)績綜合考核，堅(jiān)持公開、公平、公正選擇原則，最終確定的合格供應(yīng)商數(shù)量不少于3家。招標(biāo)采購或邀請報(bào)價(jià)均應(yīng)優(yōu)先在公司《合格供應(yīng)商名冊》當(dāng)中選擇供應(yīng)商。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司《合格供應(yīng)商名冊》當(dāng)中，則應(yīng)由項(xiàng)目物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審（審核內(nèi)容應(yīng)包括供貨單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、關(guān)于經(jīng)營權(quán)及特許權(quán)的批準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約信用、信譽(yù)履約能力、企業(yè)業(yè)績）。5）、考察資格預(yù)審合格供應(yīng)商必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在綜合評價(jià)及確定合格前對預(yù)審合格生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察?？疾煊晌夜窘M織牽頭、會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及供應(yīng)相關(guān)部門有關(guān)人員參加。我們選擇合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)就是“重合同、守信用、有實(shí)力”的供貨商?？疾焐a(chǎn)廠家生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)人員素質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、售后服務(wù)及原材料來源供給情況等。由于本項(xiàng)目每一樣材料設(shè)備需求量大，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足項(xiàng)目要求很重要?？疾旌?，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報(bào)告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評價(jià)的依據(jù)。6）、報(bào)批審查根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際等情況，對于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的設(shè)備、材料，項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)提前確定，并向項(xiàng)目物資采購部門提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。設(shè)備、材料采購人員負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價(jià)。收到樣品/樣本后，采購人員應(yīng)填寫樣品/樣本送審表并隨樣品/樣本一起提交業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理審批。7）、綜合評價(jià)及合格供應(yīng)商確定通過對供應(yīng)商資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果及報(bào)價(jià)情況的綜合比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價(jià)：序號內(nèi)容1供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。2產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求。3產(chǎn)品報(bào)價(jià)是否合理（必要時(shí)應(yīng)附成本分析）。4生產(chǎn)能力是否能保證工期要求。5供應(yīng)商的供貨周期是否能保證施工進(jìn)度。6供應(yīng)商支付能力、提供保險(xiǎn)、保函能力是否符合要求。7產(chǎn)品售后服務(wù)水平及能力是否滿足要求。8供應(yīng)商和廠家的企業(yè)信用度評價(jià)。根據(jù)上述評價(jià)結(jié)果，項(xiàng)目商務(wù)部和物資采購部在綜合評價(jià)都較好的前提下優(yōu)先選擇“物美價(jià)廉”者作為中標(biāo)候選人，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)評價(jià)資料提交業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門審查批準(zhǔn)，大家對中標(biāo)候選人無意見時(shí)確定為最終中標(biāo)人。對中標(biāo)人相關(guān)評價(jià)評價(jià)資料及結(jié)果做好記錄，并整理各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)書、資格證明文件、產(chǎn)品功能介紹、各類合格證明文件、測試報(bào)告等全部記錄資料由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)保存，便于以后了解核查以及業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行審查。8）、簽訂采購合同物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式、貨款支付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、爭議解決方式等。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織合同擬定和會(huì)簽工作。采購合同必須在公司合約部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程進(jìn)度、資金的實(shí)際情況進(jìn)行編制。在簽訂合同前應(yīng)將合同草稿征求有關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)工程師及質(zhì)檢人員的意見，確保做到采購回來的物資符合設(shè)計(jì)要求、滿足驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采購合同由物資供應(yīng)部門、合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)則進(jìn)行簽署。采購合同簽訂后，物資供應(yīng)部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約部門保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng)目并對項(xiàng)目進(jìn)行采購合同交底。此外，物資供應(yīng)部門應(yīng)保存一份采購合同副本。為了確保本項(xiàng)目所需材料的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。9）、合理安排運(yùn)輸本工程主要材料用量大、種類多，因此材料運(yùn)輸前必須制定運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸時(shí)間，確定運(yùn)輸路線和方式，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和通暢。根據(jù)長沙市交通管理規(guī)定，貨車進(jìn)入市區(qū)的時(shí)間為晚上八點(diǎn)鐘以后，外地材料運(yùn)輸車輛抵達(dá)長沙市時(shí)間應(yīng)盡量避開上下班等交通高峰期，進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)間必須為晚上八點(diǎn)鐘后，以免耽誤材料供應(yīng)和影響交通。對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場。10）、資金保證我們單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，曾先后多次被授予“重合同、守信譽(yù)”單位等榮譽(yù)稱號，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。在物資采購流程中，資金是影響物資供應(yīng)的關(guān)鍵因素，我們單位將實(shí)施強(qiáng)有力的資金保證措施：序號內(nèi)容1本工程建立資金專用賬戶，工程款將嚴(yán)格執(zhí)行專款專用，實(shí)行最高級別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。2每月月底物資采購部根據(jù)下月物資采購計(jì)劃制定下月資金需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料設(shè)備按采購合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)場。3我們公司總部將本工程列為其頭號工程，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)所有資源，對項(xiàng)目的資金給予全面支持。技術(shù)工藝的保證措施編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案方案先行、樣板引路是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，對重要部位制作施工樣板，實(shí)行技術(shù)交底，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，實(shí)施有效預(yù)控本工程我司總部將給予強(qiáng)有力的后方支持，在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部及機(jī)電協(xié)調(diào)二部，配備21名專職專業(yè)設(shè)計(jì)人員，編制深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，并對自行施工范圍內(nèi)的機(jī)電工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制施工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖。協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)繪制綜合管線布置圖，協(xié)調(diào)自行施工范圍內(nèi)的專業(yè)施工圖，避免管路“沖突碰撞”，實(shí)施有效預(yù)控，以便合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時(shí)間，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，加快施工進(jìn)度。加快工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的技術(shù)和管理措施序號工作內(nèi)容主要技術(shù)和管理措施1主樓機(jī)電設(shè)備、材料垂直運(yùn)輸1、充分利用主樓塔吊起重量大的優(yōu)勢，將小件材料裝入吊裝箱內(nèi)，加大每次的吊裝量，減少吊運(yùn)次數(shù)；2、利用施工電梯或塔吊夜間空閑時(shí)間，專門組織人員進(jìn)行材料運(yùn)輸，保證材料、設(shè)備及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿弧?管道及支吊架預(yù)制加工對大部分的機(jī)房、管廊、管井部位管道以及管道、設(shè)備的支吊架在加工車間內(nèi)預(yù)制，減少現(xiàn)場安裝工作量。3大口徑管道的安裝進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)施工過程的可能出現(xiàn)的問題。4風(fēng)管制作、加工利用在場外設(shè)置的全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線加快風(fēng)管的加工制作，尤其是需現(xiàn)場預(yù)制的彎頭等異形管的加工。5系統(tǒng)調(diào)試1、協(xié)調(diào)總包及時(shí)提交設(shè)備機(jī)房、管井等重要部位，加快關(guān)鍵設(shè)備安裝進(jìn)度。2、提前協(xié)調(diào)供水供電，盡早開始調(diào)試。3、充分利用公司總部技術(shù)部門以及設(shè)備生產(chǎn)商的技術(shù)支持。4、編制切實(shí)可行的專項(xiàng)調(diào)試方案，保證調(diào)試工作順利進(jìn)行。采用流水施工，立體交叉配合，提高工效為合理安排施工工序和解決作業(yè)面矛盾，以及平衡人、機(jī)、料的配置，各施工區(qū)域平行施工，施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小流水立體交叉作業(yè)，提高功效。具體的立體交叉配合如下：機(jī)電管線施工順序安排如下：進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，配合總包繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓，小管讓大管，電管讓水管，下層讓上層。具體本工程基本的施工次序：排水、冷凝水管道→風(fēng)管→空調(diào)水水平管道→其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。機(jī)電管線砌筑墻體內(nèi)的預(yù)埋機(jī)電管線安裝應(yīng)與土建砌筑墻體進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)。根據(jù)土建專業(yè)墻體施工所放的隔墻線，進(jìn)行電氣管線的暗敷設(shè)，配合土建墻體施工。機(jī)電管線砌筑墻體上的洞口、套管根據(jù)與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)，土建墻體施工、通風(fēng)管道安裝、水管道安裝、電纜橋架安裝、其它機(jī)電管線安裝等應(yīng)分區(qū)域進(jìn)行流水施工。墻體砌筑分兩步到頂，待機(jī)電管線基本完成并按要求相應(yīng)加設(shè)套管或留設(shè)洞口后，墻體砌筑到頂，并對機(jī)電管線的洞口、套管處進(jìn)行封堵處理。各機(jī)房施工配合空調(diào)機(jī)房、冷凍機(jī)房、泵房等機(jī)房交付安裝條件：土建濕作業(yè)及內(nèi)粉刷作業(yè)完工，門窗安裝完工。設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的施工配合設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，設(shè)備安裝時(shí)強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到70%以上，基礎(chǔ)位置尺寸和留孔由土建檢查，安裝復(fù)查，并辦理交接手續(xù)。其他的科學(xué)管理措施利用單位的管理手冊進(jìn)行科學(xué)管理在本工程中我司將利用一整套的管理手冊進(jìn)行科學(xué)管理，諸如項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工序交接檢制度，施工樣板制度，材料堆放申請制度，質(zhì)量講評和診斷制度、現(xiàn)場獎(jiǎng)罰制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場管理制度等。例會(huì)制度我司將建立如下的會(huì)議制度：每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。加強(qiáng)場內(nèi)成品、半成品的保護(hù)工作本工程規(guī)模大、工期長，施工單位及施工人員多。施工期間，各工種交叉頻繁，施工過程中的成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。機(jī)電工程的成品及半成品更容易損壞，且難以修復(fù)，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。成品保護(hù)的好壞必將對整個(gè)工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工。建立完善的成品保護(hù)制度，成立成品保護(hù)小組，并安排專人分管。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則和保護(hù)方案，并報(bào)總承包商、業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合其他指定分包商的成品保護(hù)工作，不致因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)人員，加強(qiáng)巡查，防止雨雪侵蝕、防止人為損壞。單位總部的服務(wù)和支持為確保工程按進(jìn)度計(jì)劃完成，為加快工程進(jìn)度，單位總部除了在人、財(cái)、物方面給予強(qiáng)有力的保證之外，還將在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、整體策劃、工程實(shí)施、過程服務(wù)和控制、項(xiàng)目各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。我司機(jī)電體系中自有多種專業(yè)資源，將為工程項(xiàng)目提供有力的專業(yè)支持與保證。我司擁有機(jī)電施工方案數(shù)據(jù)庫、施工質(zhì)量通病及預(yù)防數(shù)據(jù)庫、施工節(jié)點(diǎn)圖庫、工程照片檔案庫、機(jī)電施工工藝庫、機(jī)電深化設(shè)計(jì)室、先進(jìn)的調(diào)試設(shè)備、優(yōu)秀的調(diào)試專家和專業(yè)技術(shù)人員等組成了卓越的專家級技術(shù)平臺(tái)，能夠提供精品策劃與技術(shù)支持。與社會(huì)、政府各方的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響施工生產(chǎn)的因素很多，我司將加強(qiáng)與衛(wèi)生防疫站、自來水公司、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供電局等政府部門和市政單位的協(xié)調(diào)配合，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。對工期延誤的回補(bǔ)措施工期延誤回補(bǔ)措施編制依據(jù)1）、本工程設(shè)計(jì)施工圖。2）、本工程的施工組織設(shè)計(jì)。3）、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4）、現(xiàn)場及周邊實(shí)際情況。5）、其他專項(xiàng)施工方案。趕工工期重難點(diǎn)分析及保證措施工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作：序號重難點(diǎn)主要因素分析保證措施1有效施工時(shí)間縮短任何未知原因?qū)е虏糠植荒馨从?jì)劃完成；1）根據(jù)布置，合理增加平行施工面，如塔樓多個(gè)樓層平行施工。2）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）運(yùn)用BIM技術(shù)指導(dǎo)工廠化預(yù)制，提高安裝質(zhì)量及效率。4）合理組織夜間施工及節(jié)假日趕工等加班休息制度措施，確保勞動(dòng)力滿足工期要求2施工場地狹小、材料垂直運(yùn)輸量大工期縮短導(dǎo)致短期內(nèi)需用材料數(shù)量增加，場內(nèi)場外運(yùn)輸運(yùn)輸量變大；1）合理編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按需分批進(jìn)場；2）運(yùn)用BIM技術(shù)指導(dǎo)工廠化預(yù)制，減少運(yùn)輸量；3雨季、酷熱、嚴(yán)寒季節(jié)施工長沙屬亞熱帶季風(fēng)氣候。氣候特征是：氣候溫和，降水充沛，雨熱同期，四季分明。長沙市區(qū)年平均氣溫17.2℃，市區(qū)年均降水量1361.6毫米，夏冬季長；施工期從2014年10月15日開始，2016年2月20日完成驗(yàn)收，將經(jīng)歷兩個(gè)冬季，一個(gè)夏季；1）積極建立健全雨季、預(yù)警實(shí)施制度，做好保障措施。如準(zhǔn)備排水泵，沙袋等物資；定期不定期進(jìn)行相關(guān)排水、用電等臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保雨季施工正常進(jìn)行。2）酷熱季節(jié)做好工人的防暑降溫工作，配備消暑降溫食品、飲品和藥品；對食堂等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒和衛(wèi)生監(jiān)控，避免因飲食問題造成停工；合理安排作息時(shí)間，積極利用夜間進(jìn)行露天作業(yè)面施工；3）嚴(yán)寒季節(jié)做好設(shè)備管道防凍處理，做好寒冷季節(jié)管道試壓方案、應(yīng)急預(yù)案等；為工人配置專門的冬季施工勞保用品，采暖措施，避免因天氣寒冷造成大面積停工；4跨年施工本工程施工高峰期正處于2014年春節(jié)期間，人員多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工緊張。1)實(shí)行短期輪休制度，春節(jié)休假不超過3天，期間工人不離開長沙市；2)春節(jié)期間組織健康文體活動(dòng)，緩解施工緊張情緒；3)對春節(jié)期間加班值班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高積極性；4)建立良好的后勤措施，保障工人吃好、睡好、休息好，有飽滿的精神參與施工；人、材、機(jī)的投入保證我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。我司擁有較多的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我司擁有長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。我司擁有大批長期合作、經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)性強(qiáng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，全部具有大型場館類，高檔五星級酒店類，豪華辦公樓類，高級商場類，公共建筑類等工程空調(diào)、消防、強(qiáng)電、弱電、市政等施工經(jīng)驗(yàn)，完全可以滿足本工程勞動(dòng)力需要；趕工施工組織部署指導(dǎo)思想業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我司作為機(jī)電總包工程承包方，將統(tǒng)一部署計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，并積極加與其他分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、我司機(jī)電單位進(jìn)場時(shí)地下室結(jié)構(gòu)已封頂、地下室機(jī)電安裝與塔樓結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，使本工程初步達(dá)到通水、通電、通能要求；1）、在工程全過程施工中，充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實(shí)可行的趕工措施。2）、挑選與我司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。3）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4）、在進(jìn)行施工場地內(nèi)材料堆場的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時(shí)還需做好安全防范布置。趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。技術(shù)措施1、首先必須保證工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，有明確的優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如礦物電纜頭安裝等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用工廠化預(yù)制技術(shù)，通過預(yù)制管組，預(yù)制管段，提高安裝質(zhì)量及施工效率，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。這也需要業(yè)主給予大力支持和協(xié)助。4、我司積極在晚上開辦農(nóng)民工夜校，根據(jù)施工進(jìn)度要求進(jìn)行施工前分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)技能工作，透徹的進(jìn)行施工質(zhì)量安全技術(shù)交底，提高一線操作工人的作業(yè)技能，提升對工程質(zhì)量安全要求的理解。經(jīng)濟(jì)措施1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況完成工作量及時(shí)上報(bào)業(yè)主，業(yè)主應(yīng)及時(shí)付款，特事特辦。工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，依靠以業(yè)主單位為首的施工調(diào)度中心，服從業(yè)主管理，并協(xié)調(diào)所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在業(yè)主的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求完成，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、訂立進(jìn)度控制責(zé)任制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。5、根據(jù)業(yè)主指令與其他安裝單位協(xié)調(diào)，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，塔樓豎井按照系統(tǒng)進(jìn)行分塊作業(yè)，通過分塊作業(yè)來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。6、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。7、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。8、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。材料計(jì)劃管理措施1、根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2、常規(guī)材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。3、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。4、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。6、運(yùn)用BIM技術(shù)指導(dǎo)工廠化預(yù)