目錄內(nèi)容摘要（含關(guān)鍵詞）………………1淺談施工企業(yè)如何從規(guī)范化管理推動(dòng)成本限制管理的開(kāi)展………2一、升華全員成本意識(shí)，是實(shí)施成本限制管理戰(zhàn)略的先決條件…………2二、完善成本限制管理制度，是規(guī)范成本管理行為的基本保證…………3三、自小處著手規(guī)范成本管理行為，是落實(shí)成本戰(zhàn)略的必由之路………4四、結(jié)語(yǔ)………………………8參考文獻(xiàn)書(shū)目…………9內(nèi)容摘要成本消耗的多少，限制的效果如何，不僅須要企業(yè)制定科學(xué)、適用的限制定額及其與之配套的獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，更關(guān)鍵的是在于企業(yè)進(jìn)行成本限制管理的意識(shí)、看法與方法能否真正從公司利益動(dòng)身，最大化的為公司節(jié)約成本。企業(yè)可從大處著眼于：宣揚(yáng)教化，以升華全員成本意識(shí)；完善制度，以規(guī)范成本管理行為。小處著手于：規(guī)范化管理的落實(shí)、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的有效運(yùn)行。以最終達(dá)到成本最低化的目的，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。圍繞這些方面，本文作以淺要分析和探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)規(guī)范化成本限制管理淺談施工企業(yè)如何從規(guī)范化管理推動(dòng)成本限制管理的開(kāi)展俗話說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)小事，商場(chǎng)重細(xì)微環(huán)節(jié)。一個(gè)微小的細(xì)微環(huán)節(jié)往往關(guān)系著全局的成敗，而大多數(shù)時(shí)候這種成敗取決于每一個(gè)一般員工對(duì)工作的看法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)運(yùn)作的進(jìn)一步規(guī)范，全部施工企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性、殘酷性，也注定了今后低造價(jià)將成為施工企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中致勝籌碼的必定性。降低成本，實(shí)現(xiàn)成本限制的規(guī)范化管理是企業(yè)達(dá)到低造價(jià)目的、在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)地位的必經(jīng)之路。企業(yè)發(fā)展到肯定的程度，就必定要加強(qiáng)規(guī)范化管理，并且管理的力度、范圍向廣泛化、縱深化、細(xì)微環(huán)節(jié)化傾斜、發(fā)展。在新的發(fā)展階段、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本限制管理體系的著力點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移：加快項(xiàng)目成本限制管理的主動(dòng)性、自覺(jué)性的步伐；規(guī)范企業(yè)相關(guān)制度的制定落實(shí)；提高施工中細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注程度并對(duì)其加大改進(jìn)的力度。這就要求企業(yè)不僅要把握住全局的脈絡(luò)也應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)的變更發(fā)展，在統(tǒng)籌全局的狀況下，確立重視“細(xì)微環(huán)節(jié)”的工作意識(shí)，從大處著眼，小處著手。大處者：以宣揚(yáng)教化升華全員成本限制管理意識(shí)，為企業(yè)的規(guī)范化管理掃清障礙；完善成本限制管理制度，利于企業(yè)成本管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施，做到有法可依、有法必依。小處者：從身邊入手，從自身做起，發(fā)覺(jué)、改進(jìn)工作中的不足。使之在施工生產(chǎn)中得到持續(xù)完善、不斷改進(jìn)，必將使企業(yè)的工作效率提高，生產(chǎn)成本降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增加，并形成良好的企業(yè)氛圍。本文所提及的成本限制管理是以施工企業(yè)作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，是狹義的圍繞工程干脆費(fèi)管理的最基礎(chǔ)的成本限制管理，諸如行政管理費(fèi)等費(fèi)用的限制管理不在涉及范圍之內(nèi)。一、升華全員成本意識(shí)，是實(shí)施成本限制管理戰(zhàn)略的先決條件從大處著眼，在新的發(fā)展階段、新的形勢(shì)下，實(shí)施“成本限制管理戰(zhàn)略”，首先須要強(qiáng)化全員的認(rèn)知程度，提高全員的成本意識(shí)。將成本限制管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，抓住成本管理不放松，從升華全員成本意識(shí)入手，專(zhuān)注于全企業(yè)、全過(guò)程限制，真正用實(shí)施"成本限制管理戰(zhàn)略"來(lái)促進(jìn)企業(yè)的振興、發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力。（一）貫穿縱向各個(gè)層面，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視實(shí)施"成本限制管理戰(zhàn)略"，特殊是企業(yè)的經(jīng)理，對(duì)實(shí)施“成本限制管理戰(zhàn)略”負(fù)全責(zé)。只有企業(yè)經(jīng)理的成本意識(shí)高，成本限制管理決心大，“自上而下”的實(shí)施成本管理，才能取得事半功倍的效果。其次，企業(yè)中層干部的成本意識(shí)也至關(guān)重要，要摒棄舊的重產(chǎn)值，輕成本的舊觀念，樹(shù)立成本意識(shí)，壓縮非生產(chǎn)性支出，壓縮管理費(fèi)用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈的今日，企業(yè)的根本出路在于降低成本，走“低成本、高利潤(rùn)”的發(fā)展道路。再次，加強(qiáng)一般員工的成本意識(shí)。施工人員是干脆生產(chǎn)者，要教化和引導(dǎo)職工不但管干，也要會(huì)算，要算成本帳。（二）認(rèn)清客觀形勢(shì)，強(qiáng)化員工危機(jī)感、責(zé)任感，統(tǒng)一思想相識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的日常工作中，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工集中進(jìn)行“成本限制管理戰(zhàn)略”的思想宣揚(yáng)、教化。讓員工相識(shí)到企業(yè)最終要實(shí)行“高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)、低成本”的“三高一低”的發(fā)展戰(zhàn)略，以求形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在宣揚(yáng)、教化過(guò)程中，對(duì)相識(shí)不足者、敷衍了事者進(jìn)行特地的思想教化，以求做到成本限制宣揚(yáng)教化的長(zhǎng)期有效性，使成本限制管理意識(shí)深化到企業(yè)施工管理人員的內(nèi)心，在日常的施工中真正達(dá)到指導(dǎo)施工作業(yè)、節(jié)余成本之目的。（三）發(fā)掘員工潛力、搜集合理化建議，促使成本管理的不斷改進(jìn)、完善在宣揚(yáng)、教化的基礎(chǔ)上組織員工掀起“如何增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“成本限制管理之我見(jiàn)”、“成本限制管理實(shí)施著力點(diǎn)”等問(wèn)題的大探討熱潮，使員工能充分相識(shí)到當(dāng)前的嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)，切實(shí)將成本限制管理工作落到實(shí)處。通過(guò)宣揚(yáng)、教化、探討的形式，使員工由表及里的相識(shí)到實(shí)施“成本限制管理戰(zhàn)略”的緊迫性、嚴(yán)峻性、必要性。并對(duì)有價(jià)值的探討看法加以收集接受，不斷改進(jìn)完善管理制度，以求持續(xù)運(yùn)行。升華員工群體成本意識(shí)，是統(tǒng)一員工思想的重要舉措，是全面實(shí)施“成本限制管理戰(zhàn)略”的先導(dǎo)條件。二、完善成本限制管理制度，是規(guī)范成本管理行為的基本保證俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)則不成方圓”。在企業(yè)已制定、實(shí)施的一系列成本限制管理相關(guān)措施的基礎(chǔ)上，不斷完善、改進(jìn)和落實(shí)在成本管理上行之有效的規(guī)章制度勢(shì)在必行。（一）細(xì)化、量化、健全制度，做到有法可依唯物論告知我們：事物總是處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，沒(méi)有一成不變的狀態(tài)存在。所以在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，就有必要對(duì)企業(yè)原有的成本限制管理制度，在結(jié)合公司實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善，特殊對(duì)于干脆服務(wù)于施工生產(chǎn)的各部門(mén)間及其內(nèi)部，更應(yīng)建立、健全相應(yīng)的相互監(jiān)督、約束制度，促使其提高工作效率，加強(qiáng)責(zé)任心，利于施工管理的高效運(yùn)行，生產(chǎn)成本的有效限制節(jié)余，以使企業(yè)的管理體系適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展須要。這就要求企業(yè)的管理制度向廣泛化、規(guī)范化、縱深化、細(xì)微環(huán)節(jié)化延長(zhǎng)健全，在不斷完善的同時(shí)盡量將管理制度做到細(xì)化、量化、責(zé)任化，使之趨于流程化、程序化，用規(guī)定、制度來(lái)約束我們的行為，做到有法可依、有法必依。（二）加大監(jiān)督力度、促使制度落實(shí)

制度的制定完善必需由特地的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，以評(píng)定其落實(shí)及執(zhí)行狀況，這就須要監(jiān)督力度向項(xiàng)目工程管理方面傾斜，終歸，項(xiàng)目工程所用的費(fèi)用最多，產(chǎn)生的效益最大、最干脆。加大各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促使制度的有效落實(shí)、運(yùn)行、改進(jìn)、完善，以形成良性循環(huán)，使制度更加完善、好用，加快公司規(guī)范化管理的進(jìn)程。（三）建立溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制在制度制定、落實(shí)、執(zhí)行的過(guò)程中，建立相應(yīng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于各部門(mén)、員工反應(yīng)的施工實(shí)際狀況，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更快、更具體的了解，便于沖突、問(wèn)題的更快化解、解決，以更好的保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)對(duì)于重要信息的反饋應(yīng)予以肯定的嘉獎(jiǎng)。行政部門(mén)可結(jié)合監(jiān)督、檢查及反饋的結(jié)果對(duì)職工實(shí)力、問(wèn)題、貢獻(xiàn)做跟蹤記錄，便于比較公正地進(jìn)行績(jī)效考核。三、自小處著手規(guī)范成本管理行為，是落實(shí)成本戰(zhàn)略的必由之路企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，施工項(xiàng)目管理要緊緊圍繞降低成原來(lái)綻開(kāi)工作。利用“責(zé)、權(quán)、利”的鏈條，拉緊相互之間的關(guān)系，激勵(lì)企業(yè)全體成員，為完成確立的項(xiàng)目成本限制目標(biāo)而奔勁，管好項(xiàng)目，限制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、平安、工期、成本四大要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合限制。應(yīng)當(dāng)指出：工期、質(zhì)量、平安無(wú)一不與經(jīng)濟(jì)效益休戚相關(guān)，成本是工程項(xiàng)目取得效益的主要確定因素，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生平安事故，工程工期拖期，都干脆影響著工程項(xiàng)目成本支出的凹凸。在這里，我們可以將項(xiàng)目成本分為：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（特指由于返工而造成的額外成本）、管理成本、工期成本、平安成本五大板塊。從各板塊的微小處做起，推動(dòng)成本限制管理的深化改革，實(shí)現(xiàn)低成本管理戰(zhàn)略。（一）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是項(xiàng)目成本中的重要組成部分。施工企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)成本主要包括：材料成本、機(jī)械成本、人工成本三大部分。這三大成本主要集中在施工隊(duì)（即現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)生），其中材料、機(jī)械主要是由材料組、機(jī)械隊(duì)來(lái)供應(yīng)，是為施工隊(duì)完成分項(xiàng)工程而服務(wù)的，均應(yīng)屬于供應(yīng)部門(mén)。這三個(gè)部門(mén)組成了項(xiàng)目施工時(shí)的主要組織機(jī)構(gòu)。

1、材料成本實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60－70％，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工打算階段按預(yù)算工程量及協(xié)作比先做好各種材料的用料支配，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派牢靠并富有閱歷的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。為了降低材料價(jià)格，首先在進(jìn)料前支配專(zhuān)人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，要把工程所用的料物依據(jù)工程進(jìn)展依次分類(lèi)，以提高料物的運(yùn)用和四周率；不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避開(kāi)影響場(chǎng)地的整齊，這樣，為降低材料的成本起到主動(dòng)的作用。2、機(jī)械成本機(jī)械費(fèi)用一般占一個(gè)工程成本的10-20％，比重也不小。在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，可以接受以下方法：一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)依據(jù)工程施工的支配支配及施工項(xiàng)目的先后依次，用時(shí)提前進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，削減機(jī)械的閑置，這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好支配。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r盡量削減機(jī)械的數(shù)量，提高機(jī)械的利用率，以節(jié)約機(jī)械高等費(fèi)和運(yùn)用費(fèi)；二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買(mǎi)機(jī)械支出費(fèi)用高，這樣方法既好用又經(jīng)濟(jì)；三是對(duì)各種機(jī)械的操作人員在開(kāi)工前進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使之更加?jì)故?、?guī)范的操作。同時(shí)在施工打算階段要求各種施工機(jī)械的操作人員修理并保養(yǎng)機(jī)械，易損件提前備好，施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。3、人工成本在工程施工中可以實(shí)行以下幾項(xiàng)措施，一是首先盡量限制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避開(kāi)生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是執(zhí)行企業(yè)制定的獎(jiǎng)罰制度，按多勞多得的安排原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的主動(dòng)性，對(duì)完成任務(wù)好、工作主動(dòng)主動(dòng)的人員實(shí)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行指責(zé)教化，并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰；三是盡量削減管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過(guò)給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理及生產(chǎn)工效來(lái)限制成本。（二）質(zhì)量成本這里講的質(zhì)量成本主要是由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)返工，不僅會(huì)使施工成本增加、工期拖后，更嚴(yán)峻的是通報(bào)指責(zé)將給企業(yè)聲譽(yù)造成惡劣影響。要將質(zhì)量成本降低到最低線，企業(yè)不但要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，還要建立健全相應(yīng)的預(yù)防管理機(jī)制。1、建立質(zhì)量事故預(yù)防管理機(jī)制、健全質(zhì)量事故處理責(zé)任連帶制度從大處著眼，建立質(zhì)量事故預(yù)防管理機(jī)制。由質(zhì)檢人員全過(guò)程跟蹤、檢查，重點(diǎn)是本道工序的施工質(zhì)檢管理：從施工起先、進(jìn)行、結(jié)束三階段入手，增大檢查頻率、檢查范圍、檢查力度，并充分溝通，發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患剛好協(xié)調(diào)解決，徹底將質(zhì)量事故扼殺在萌芽狀態(tài)。并相應(yīng)建立健全責(zé)任制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，不但要追究施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，還要追究質(zhì)檢、試驗(yàn)人員的監(jiān)督檢查責(zé)任。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加質(zhì)量管理意識(shí)從小處著手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中應(yīng)做到：首先把好材料關(guān)，材料不出問(wèn)題；其次把好：上道工序驗(yàn)收關(guān)，本道工序施工關(guān)，下道工序交接關(guān)；再次重點(diǎn)加強(qiáng)本道工序施工時(shí)人工、機(jī)械的協(xié)調(diào)協(xié)作嫻熟程度。在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后提高的那部分質(zhì)量所產(chǎn)生的成本也應(yīng)計(jì)入奢侈的質(zhì)量成本，這就要求我們既不要超出也不要達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）管理成本俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。合理的管理方式及方法在不增加成本的狀況下，可極大的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和效率。1、細(xì)化組織機(jī)構(gòu)，完善制約制度前面已經(jīng)提到：施工隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、材料組組成了項(xiàng)目施工時(shí)的主要組織機(jī)構(gòu)，且機(jī)械隊(duì)、材料組應(yīng)屬于施工隊(duì)的供應(yīng)部門(mén)。我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中，三個(gè)部門(mén)只是簡(jiǎn)潔排列著，相互之間沒(méi)有明確的質(zhì)量、責(zé)任制度的制約，應(yīng)針對(duì)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)并綜合考慮施工時(shí)三者的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，制定完善這方面的規(guī)章制度，這樣既不會(huì)增加成立組織機(jī)構(gòu)的成本，又可加強(qiáng)各部門(mén)的責(zé)任心與工作效率。利用明確的規(guī)章制度使三者能更好的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步削減由于協(xié)調(diào)溝通不夠而造成的不必要損失，縮短完成分項(xiàng)工程所用的時(shí)間，從而促進(jìn)工程進(jìn)度，縮短工期，降低工期成本。2、完善合同文本，避開(kāi)法律損失施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，假如合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)潔讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必需細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)學(xué)問(wèn)；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。特殊是對(duì)于施工項(xiàng)目合同中的分包合同、勞務(wù)合同、平安合同更應(yīng)當(dāng)賜予足夠的重視。各種合同條款在形成之前應(yīng)由相關(guān)部門(mén)參加定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清晰，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。3、留意開(kāi)源節(jié)流,依據(jù)工程變更資料，剛好辦理增減帳由于設(shè)計(jì)、施工和甲方運(yùn)用要求等種種緣由，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中常常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的變更，從而也必定會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所須要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)。剛好辦理增減帳手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。對(duì)于其他管理要素做到最大限度的優(yōu)化配置并在滿(mǎn)意施工須要的狀況下，盡量壓縮人員，限制人工費(fèi)及其它辦公費(fèi)用的支出。以實(shí)現(xiàn)成本限制的最終目的：由被動(dòng)限制轉(zhuǎn)向主動(dòng)限制，并不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，使成本限制達(dá)到新的限制力度與高度，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）工期成本凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的狀況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一，但也應(yīng)當(dāng)留意到：這是一把雙刃劍，進(jìn)度的加快必定會(huì)增加成本的支出。企業(yè)在追求施工進(jìn)度降低工期成本的同時(shí)，必需考慮由此而干脆增加的成本（比正常施工增加的成本）、間接發(fā)生的成本（機(jī)械磨損、運(yùn)用壽命降低）和隱性成本（質(zhì)量、平安隱患）所形成的總增加成本與一味趕工期而降低的工期成本相比是否合算，是否會(huì)造成表面節(jié)余實(shí)際虧損的局面。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案與落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，不需加班加點(diǎn)就可以取得施工時(shí)的主動(dòng)權(quán)，既加快了施工進(jìn)度、降低了工期成本，又不會(huì)使其它成本費(fèi)用增加。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和公司要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、困難程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備狀況、人員素養(yǎng)等因素進(jìn)行綜合考慮。一般狀況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前依據(jù)工程狀況制訂技術(shù)組織措施支配，作為降低成本支配的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制施工作業(yè)支配的同時(shí)，也可依據(jù)作業(yè)支配的內(nèi)容編制技術(shù)組織措施支配。為了保證技術(shù)組織措施支配的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，計(jì)量統(tǒng)計(jì)人員結(jié)算節(jié)約效果，最終由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。（五）平安成本現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的目的，在于愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身平安和設(shè)備平安，削減和避開(kāi)不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必需強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否