【2022年質(zhì)量月方案】為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX局和省局關(guān)于開展2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，營(yíng)造濃厚的高質(zhì)量發(fā)展氛圍，特制定全市市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。一、活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”2022年9月1日-9月30日。全面貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門有關(guān)要求及公司2022年工作會(huì)會(huì)議精神，引領(lǐng)廣大員工以創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量為中心，以品牌為導(dǎo)向，以創(chuàng)優(yōu)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)基、質(zhì)量提升和品牌建設(shè)三大工程，打造“XX”品牌，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)公司“三年脫困、五年?duì)幭取钡膽?zhàn)略目標(biāo)。(一)加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)來(lái)大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。利用宣傳看板、黑板報(bào)等形式普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。(二)精心策劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動(dòng)”,積極組織工程部合標(biāo)化示范工程”,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎(三)開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。征文，公共場(chǎng)所懸掛宣傳條幅和張貼標(biāo)語(yǔ)。開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，(四)開展質(zhì)量提升活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。加大對(duì)分包隊(duì)伍、外協(xié)人員、新入場(chǎng)員工、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)交底力度，真抓實(shí)訓(xùn)，確保效果，整體提升一線員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理水平。二是做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系內(nèi)審計(jì)劃要求，公司將組織對(duì)在建的晉能孝義項(xiàng)目部、靈石啟光項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核。三是依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落證、涉民生強(qiáng)檢計(jì)量器具、機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)、民生領(lǐng)域價(jià)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)、反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等類專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊違法行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。(五)建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。所以，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。(一)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳，宣傳動(dòng)員各類企業(yè)參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)之中。各縣區(qū)至少在各類媒體上刊登一篇宣傳信息，活動(dòng)信息，宣傳與應(yīng)急管理科總體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”的宣傳工作，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛(二)精心策劃，廣泛動(dòng)員。要結(jié)合“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)，根據(jù)地方實(shí)際，策劃開展好全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。發(fā)揮(三)“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)影響力，推動(dòng)地方黨委、政府加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用和消費(fèi)者組織、行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，推動(dòng)全社會(huì)質(zhì)量共治。在各個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，由各活動(dòng)負(fù)責(zé)人上交活動(dòng)圖文影像資料，最后由工程部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。并將活動(dòng)總結(jié)和“質(zhì)量月”活動(dòng)期間圖片等資料，于10月10日前報(bào)公司安全質(zhì)量部，同時(shí)推薦2022年度質(zhì)量管理先【2022年質(zhì)量月總結(jié)】伴隨著全國(guó)第45個(gè)“質(zhì)量月”的到來(lái)，為響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，我公司圍繞活動(dòng)主題，在2022年9月組織開展了本年度的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。本次質(zhì)量月活動(dòng)，共開展了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、質(zhì)理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí)的高潮，《某產(chǎn)品遙控武器站漏雨等質(zhì)量問(wèn)題》等2個(gè)典型質(zhì)量案例、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)“超認(rèn)可范圍典型案例”和“違規(guī)違法典型案例”,開展《導(dǎo)控所典型質(zhì)量案例及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》,共計(jì)下發(fā)XX余冊(cè)，做到“人手一冊(cè)”,并組織全員專題學(xué)習(xí)。江麓集團(tuán)組織開展級(jí)、班組級(jí)質(zhì)量警示教育50余次。行了X場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)XX人次。開展了項(xiàng)目經(jīng)理(三)9月16日組織路基施工隊(duì)到一邊坡截水溝及拱形護(hù)(一)配合開展質(zhì)量整治活動(dòng)，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)上級(jí)部門的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相關(guān)活(二)開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。在質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司及部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)參與，參與人員達(dá)88人次。通過(guò)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答，有效促進(jìn)了員工質(zhì)量知識(shí)的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司質(zhì)量文化建設(shè)。法律知識(shí)，我司全體員工、總公司法務(wù)審計(jì)部、企發(fā)部有關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)活動(dòng)。羅律師的講解深入淺出、案例生動(dòng)、緊貼實(shí)際，受到了聽課人員的一致好評(píng)，收到良好效果。(四)深入開展水利工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理。對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的水利工程開展質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)和專項(xiàng)治理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)管理，要做到明確指出問(wèn)題、明確整改意見、明確責(zé)任清單、明確整改時(shí)限“四個(gè)明確”,做到不整改不放過(guò)、不到位不放過(guò)“兩個(gè)不放”。(五)召開質(zhì)量月座談會(huì)9月25日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月“座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒有完全徹底的解高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)?！?022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)