1工業(yè)工程專業(yè)知識系統(tǒng)講義

工業(yè)工程基礎(chǔ)與應(yīng)用

培訓(xùn)課程

IndustrialEngineering序泰勒和吉爾布雷斯的研究事例

工業(yè)工程在中國是怎么發(fā)展起來的

弗雷德里克·泰勒的生平簡歷弗蘭克·吉爾布雷斯管理學(xué)第一夫人：莉蓮-吉爾布雷斯手工作坊式生產(chǎn)勞動分工大規(guī)模制造精益生產(chǎn)大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的演變IE的開始泰勒與鐵鍬作業(yè)

管理科學(xué)之父泰勒在鋼鐵廠時，有600多名工人正用鐵鍬鏟鐵礦石和煤。泰勒想：一鐵鍬的重量為幾磅時工人感到最省力，并能達(dá)到最佳工作效率呢？為此他選出兩名工人，改變一鐵鍬的重量并記錄每天的實際工作量。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)每鐵鍬的重量為38磅時每天工作量是25噸、34磅時是30噸，于是，他得出作業(yè)效率隨鐵鍬重量的減輕而越高的結(jié)論。但是當(dāng)重量下降到21～22磅以下時，工作效率反而下降。

由此，他認(rèn)為礦石重量較重應(yīng)使用小鍬，而煤較輕應(yīng)使用大鍬，他合理地安排了600名工人的工作量。這樣，費(fèi)用由以前的每噸0.072美元降低到0.033美元，每年節(jié)省了8萬美元的費(fèi)用。吉爾布雷斯的研究事例17歲的吉爾布雷斯從麻省理工學(xué)院退學(xué)，當(dāng)了泥瓦工。他發(fā)現(xiàn)工友基本以這樣的動作去干活：先以左手彎腰拿起一塊磚頭，同時翻動磚塊，選擇好的一面，堆砌使最佳面向外。右手開始鏟起泥灰，涂在堆砌處，左手置放磚塊后，右手復(fù)以鏟泥灰工具敲擊數(shù)下，以固定之。弗蘭克就在想，也是切身體會啊，每次彎腰取磚晚上的小蠻腰都有點(diǎn)痛了。還有哦，左手取磚時，右手空這呢，放上去還要拿瓦刀敲幾下，不敲能不能固定呢？弗蘭克還抽空找工頭借了個相機(jī)，把這些動作啊一個個的拍成照片，拿著微博的工錢洗成照片每天下班后在床上研究這些動作照片，怎么做？慢慢的把這些動作細(xì)細(xì)的拆分，發(fā)現(xiàn)了哪些動作要做呢，哪些不要做呢。弗蘭克找來小工，挑選好磚頭的好次面，好面向外，放在框里，每個框90塊磚頭，然后把框放到瓦匠左邊靠近腰部左右的位置，這樣瓦匠每次砌磚時，便不用彎腰，拿起磚頭，好面也正好向外。在去按不同的比例攪拌泥灰，很快便讓弗拉克找到了不用敲擊便能很好固定磚頭的泥灰比例。做了幾天后，便發(fā)現(xiàn)一個小時都能砌到350塊磚了，而之前才120塊，晚上下班腰也不疼，腿也不酸了。老板一看他們每天可以多干那么多，很是高興，加工錢。雖然加了薪，可現(xiàn)在一個人活抵得上之前兩個，而且準(zhǔn)備磚頭的都是小工，工錢又不高，還是多賺了不少啊?，F(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競爭力提升品質(zhì)提升合理化成本降低形象提升

動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等

七大浪費(fèi)、三無工程等

動作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等IE培訓(xùn)內(nèi)容第一部分工業(yè)工程概論知識體系第二部分方法研究第三部分作業(yè)測定第四部分現(xiàn)場管理第五部分企業(yè)中應(yīng)如何開展工業(yè)工程活動

第一部分工業(yè)工程概論

與知識體系工業(yè)工程概論與知識體系什么是工業(yè)工程工業(yè)工程范疇工業(yè)工程發(fā)展簡史工業(yè)工程意識IE知識體系工業(yè)工程

IndustrialEngineeringIE工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會科學(xué)的專門知識、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計的原理、方法，對由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價、改進(jìn)（創(chuàng)新）的一門學(xué)科?！?955年AIIE提出，后經(jīng)修改簡言之：工業(yè)工程是一門在生產(chǎn)線上尋找浪費(fèi)、不合理、不規(guī)則現(xiàn)象并加以消除或改善的一門技法?；蛘呤歉纳瞥杀尽⑿屎推焚|(zhì)的一門方法科學(xué)。更簡潔的一句話概括IE:IE是使員工快樂高效進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)。人員物料設(shè)備能源信息綜合體系利用設(shè)計Design改善Improve設(shè)置Installation專門的數(shù)學(xué)物理學(xué)社會科學(xué)知識技術(shù)期待的成果規(guī)劃設(shè)計評價改進(jìn)創(chuàng)新工學(xué)的分析設(shè)計原理方法通過PQCDSFIE定義：不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種）少品種多生產(chǎn)一些好多品種量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量）防止投訴不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本）按成本定價成本+計劃利潤低價格將“干毛巾擰出水”，消除浪費(fèi)D（交貨期）月單位交貨每月集中出貨快速交貨JITS（安全）生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，安全嘛……安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）以產(chǎn)定銷只有這個能力……快速應(yīng)變隨時滿足工業(yè)工程的范疇生物力學(xué)成本管理數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計銷售與市場工程經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)劃與物流材料加工應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）組織規(guī)劃與理論生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）實用心理學(xué)方法研究和作業(yè)測定人的因素工資管理人體測量安全職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)----美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI--Z94（82年）工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90％1作業(yè)分析83％4動作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計劃45％13標(biāo)準(zhǔn)化60％7作業(yè)測定時間研究85％3PTS法65％6工廠設(shè)備及設(shè)計工廠布局85％2設(shè)備購買和更新52％11工資支付激勵60％9職務(wù)評價52％12管理工程管理37％14成本管理60％8工業(yè)工程發(fā)展簡史年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國別1370年機(jī)械時鐘維克(Wyek)法國1430年左右威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線威尼斯船廠意大利1776年勞動分工的經(jīng)濟(jì)利益亞當(dāng)．斯密司(AdamSmith)英國1798年互換件愛立．維脫耐(EliWhitney)美國1832年按技能高低付酬；工時研究的一般概念查理．倍倍奇(CharlesBabbage)英國1911年科學(xué)管理原理；正式的時間研究概念泰勒(FrederickW.Teylor)美國1911年動作研究；工業(yè)心理學(xué)的基本概念佛蘭克與莉蓮．吉爾布雷斯美國1913年移動的裝配線亨利．福特(HenryFord)美國※福特裝配線視頻工業(yè)工程發(fā)展簡史年份概念或方法創(chuàng)始者(發(fā)展者)國別1914工作進(jìn)度圖表亨利·甘特(HenryL.Gantt)美國1917應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯F.W.哈利斯(F.W.Harris)美國1931質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計表瓦脫．休哈特等美國1927-1933霍桑研究對工人積極性的新見解愛爾頓．梅耶(EltonMayo)美國1934年工作活動的抽樣調(diào)查L.H.C.鐵佩特(Tippett)英國1940年解決復(fù)雜系統(tǒng)問題用的協(xié)作方法運(yùn)籌學(xué)小組英國1947年線性規(guī)劃的單純形法G.B.但澤(Dantzig)美國1949年人的因素的研究人機(jī)工程學(xué)會1950年后模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展美國和

西歐70年代后完善的工業(yè)工程理論和技術(shù)，研制出軟件包工業(yè)工程的發(fā)展簡史工業(yè)工程的發(fā)展歷程IE的萌芽時期（20世紀(jì)初——30年代中期）1.泰勒提出了科學(xué)管理原理，創(chuàng)立了時間研究。主要著作《科學(xué)管理原理》、《記件工資》、《工廠管理》2、吉爾布雷斯夫婦,創(chuàng)立了動作研究.提出了影片分析法，還創(chuàng)造了工序圖3、甘特，發(fā)明了甘特圖，將工程進(jìn)度計劃和時間結(jié)合起來，用來跟進(jìn)項目進(jìn)度IE時代（20世紀(jì)20年代后期——現(xiàn)在）IE吸收了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)知識，創(chuàng)立了一系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“統(tǒng)計質(zhì)量控制”。另外，進(jìn)度圖、庫存模型、人的激勵、組織理論、工程經(jīng)濟(jì)、工廠布置、物料搬運(yùn)等。運(yùn)籌學(xué)發(fā)生影響的時期（40年代中期——70年代）數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化理論、博奕論、排隊論、存貯論工業(yè)與系統(tǒng)工程時期（70年代——未來）系統(tǒng)分析與設(shè)計、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論工業(yè)工程意識增值與非增值成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體化意識以人為中心的意識工業(yè)工程的原則工業(yè)工程初級階段：不（低）投入，也產(chǎn)出的原則誰提出誰改善的原則改善方案招標(biāo)的原則相對縮短勞動時間，降低勞動強(qiáng)度的原則改善優(yōu)先，創(chuàng)新第二的原則工業(yè)工程高級階段：先仿真后決策的原則培訓(xùn)優(yōu)化機(jī)器人設(shè)備“三無”工節(jié)程無化工程人員機(jī)器材料方法品質(zhì)無注視化無空氣化無螺絲化無瓶頸化無不合格品化無走路化無輸送帶化無毛邊化無庫存化無失誤化無尋找化無切削空氣化無等待化無沒有標(biāo)準(zhǔn)化無障礙化無沖壓空氣化無停止化目的：協(xié)助現(xiàn)場栗人員方便唉地確定問翻題內(nèi)容：“三無”工者程無穩(wěn)工程埋：1.作業(yè)員工貴作的順利稱性被中斷丘了2.零件、渣機(jī)器或糧生產(chǎn)流冠程的流蜂暢性被中斷無穩(wěn)即為無債規(guī)律化1.不接受不糕良的物料2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)犬化3.用時間分派析來平衡宵各工序的瓦時間4.用輔助人彼員做非標(biāo)脊準(zhǔn)化的工禾作5.設(shè)備的扛預(yù)防保因養(yǎng)及備黑品備件6.線外作業(yè)對策：表現(xiàn)形式筒：“三無”槐工程無理工江程：無理即為勞條累，指高作業(yè)一員、機(jī)匆器以及用工作的棚流程，處在估一種費(fèi)力箏氣的狀態(tài)下1.員工的叔技能訓(xùn)建練，使掛其成為一名熟托練工2.利用夾確治具或嘩機(jī)器來魯替代人力作業(yè)3.利用動作匆經(jīng)濟(jì)原則怎來改善作業(yè)的勞盜動強(qiáng)度對策：生產(chǎn)系蜘統(tǒng)生產(chǎn)要素人財像物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的危財富產(chǎn)品朝服舍務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理增值的概攏念站在客薪戶的立賀場上，普有四種增值的工作-使物料連變形-組裝-改變性三能-部分包裝物料從萌進(jìn)廠到歷出廠，臘只有不虛到10%的時間是炎增值的！Defi曬niti予ono傳fWa蠢stes什么是浪匙費(fèi)？Anyt顆hing唉oth儀ert頸han變abso俘lute鐘min雪imum治res搶ourc濟(jì)eof訓(xùn)mat兄eria袋l，mach圓ine鋒and南manp涉ower手req功uire稈dto蜻add揭val隱uet甚oth警epr乓oduc油t除了使香產(chǎn)品增招值所需聽的材料協(xié)，設(shè)備薦和人力擔(dān)資源之醋絕對最脅小量以尤外的一鄙切東西Anyt搖hing革Oth益erT炒han遵Nece部ssar杏y任何非必要需的東西叫！Ove秩rpr眠odu畜cti宵on過量生蘇產(chǎn)Wait滲ing等待Conv界eyan只ce搬運(yùn)Proc閥essi泉ng過程不妹當(dāng)Inv瘦ent跡ory庫存Mot片ion多余動作Cor泊rec困tio此n返工Elim鑒inat靈eWa貨stes消除七種費(fèi)浪費(fèi)管理工作德的七大浪虜費(fèi)管理工獲作不能獻(xiàn)“等”把無序變蓄有序協(xié)調(diào)不力甘企業(yè)喪失信凝聚力讓閑置的林“動”起專來應(yīng)付現(xiàn)槳象最常掘見拒絕“低揮效”反復(fù)嘩發(fā)生管理必森須真正董有“理理”可依每天改崖進(jìn)一點(diǎn)簡點(diǎn)，一殊次只做擴(kuò)一件事現(xiàn)場常顫見的浪安費(fèi)現(xiàn)象物料從刊倉庫送源到生產(chǎn)食線，用廁了一部擺分又退砌回。加工用具型放在身后撒某處，每慎次轉(zhuǎn)身去蟻拿。工具要摩時候總襲是難找腎到，有鍬時臨時釋發(fā)現(xiàn)沒萍有了。每次花很脂長時間調(diào)珍機(jī)，材料浪也用了不糠少。頻繁移動姓或取放物王料。等待設(shè)那備運(yùn)作濱完成才漁開始工年作。作業(yè)臺混只亂影響作棒業(yè)動作的蒸協(xié)調(diào)性。不良品產(chǎn)址生。人員過多聞閑置動作象，無效動腹作。設(shè)備過尿多閑置僅時間。物料、制含品等流動煌有障礙。無效的工漿序（沒有巨直接產(chǎn)生獅價值的工愉序）長時間畝沒有使竿用的工蒜具、設(shè)憂備、物館料。沒有使用嶺合適的工座具。消除浪要費(fèi)降低耕成本的殺過程第一層次的浪費(fèi)過剩的生產(chǎn)能力①過多的人員②過剩的設(shè)備③過剩的庫存多余的勞務(wù)費(fèi)多余的折舊費(fèi)多余的利息支出第二層次的浪費(fèi)（最大的浪費(fèi)）制造過剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)展過度）用能銷售的速度制造（豐田生產(chǎn)方式的中心課題）等待時間顯在化消除制造過剩的浪費(fèi)第三層次的浪費(fèi)過剩庫存的浪費(fèi)利息支出(機(jī)會成本)的增加第四層次的浪費(fèi)①多余的倉庫②多余的搬運(yùn)工③多余的搬運(yùn)設(shè)備④多余的庫存管理、質(zhì)量維護(hù)人員⑤多余的電腦消除第三和第四層次的浪費(fèi)以作業(yè)的再分配減少人員設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)等的增加產(chǎn)品成本增加間接制造費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低產(chǎn)品成本降低人是資心源也是誼成本問題是什擁么？問題：當(dāng)現(xiàn)狀與堅標(biāo)準(zhǔn)或期顆望發(fā)生了婚差距，即干遇到了問寺題。Dev糧iat倚ion浮fr澇om賤sho芬uld過去未來現(xiàn)在目標(biāo)問題意識標(biāo)準(zhǔn)目繼標(biāo)期待水蝕平現(xiàn)狀況問題創(chuàng)造的拜問題要求條外件能力提高浪費(fèi)為傘零消除反饞復(fù)的錯珠誤Worl托dWi挑deC旺lass問題創(chuàng)造的問洞題◆標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)-現(xiàn)狀況=◆期待水平-技術(shù)能杏力=問題的結(jié)杏構(gòu)現(xiàn)象（可感饑覺、可義衡量）一次因（近因）治標(biāo)n次因（根因）治本問題的瓦改善改進(jìn)發(fā)生常問題現(xiàn)狀分演析原因分滴析區(qū)分主綢要原因?qū)嵭醒杏憿佗冖邰俦M快解平?jīng)Q方案②一皂般解決痕方案③圓滿倆解決方案為防止問冒題的反復(fù)發(fā)生制定菜的對策制定對策提高生產(chǎn)買率的基本侵著眼點(diǎn)1.一個恒久弟不變的真?zhèn)骼恚?.A松BCD伴EF3.PQ失CDSF4.3S5.五五提問盼法6.E惱CRS7.經(jīng)濟(jì)原屢則(動作經(jīng)濟(jì)壩原則和流總程經(jīng)濟(jì)原畫則)The掩re諷is葉alw做ays援a(chǎn)筒bet似ter產(chǎn)wa偉y!!凡事一用定有更毅好的方石法！一個永輩恒的真單理如果你畢認(rèn)為你膚從事的鏈工作已嫌經(jīng)很完貧美，沒咐有什么榮可以改描進(jìn)的了侄，說明刊你已經(jīng)敏不適合批從事這鐘項工作替了。對豐田方禍?zhǔn)接腥N溝不同層次蛇的理解：初級者認(rèn)為就是腎“減少庫老存”；中級者認(rèn)為“疤發(fā)現(xiàn)問題挑，提高生繩產(chǎn)率，提妨高產(chǎn)品質(zhì)貓量”；高級者則認(rèn)為浩“在為猛解決出羽現(xiàn)的問瘡題而反膏復(fù)作業(yè)料期間沒陣有發(fā)現(xiàn)做問題而探產(chǎn)生不覆安。大屆家都拼臥命的發(fā)悼現(xiàn)問題臨”IE的追求IE=竊Rat遼iona躍liza醬tion符,Op瘋timi善zati柴on合理化，繩最妥善的繭方法{Im揭pro香vin取gC邀ons壓tan旁tly持續(xù)不斷肚的改善Thro繳ugh經(jīng)由{Sol浸ving采pro抹blem捆s解決問影題{Eli憲mina依ting宵Was頓te消除浪猜費(fèi)Accu真rat溫e要準(zhǔn)確Bett微er更好Chea膽per更省錢Doab峰le可行的Easi肺er更容易Fast驕er更快改善的井基礎(chǔ)3SSimplification簡單化使構(gòu)造單純使方法簡單使數(shù)（量）減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動化，加工方式Standardization標(biāo)準(zhǔn)化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮小將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定收集配送時間定時化

Specialization專門化將機(jī)種、品種專業(yè)化將種類、工作專門化

有蓋車、無蓋車、家畜車、冷凍車設(shè)備及模等的專業(yè)化職務(wù)的專門化（裝配、檢查……）

5WH鬼Y追求真因?季W(wǎng)HY：為什么對機(jī)器停了?因為負(fù)荷腎過大，保撫險絲斷了異。??轎WHY：為什么蹈會負(fù)荷過固大??因為軸定承部分洞不夠潤獎滑。??只?WH亦Y：為什么氣不夠潤滑??扭?因為潤系滑油泵腫吸不上繩油。??副?狠?WHY：為什萬么吸不包上油??謠??油嘴磨損亞，松動了星。?????打WHY：為什么渣磨損了?????因為沒有驢安裝過濾廟器，粉屑湊進(jìn)去了。5W2士H類型5W2H說明對策主題做什么？要做的是什么？該項任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)目的為什么做？為什么這項任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的位置在何處做？在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？改變順序或組合順序何時做？什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？人員誰來做？誰來做這項工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？方法怎么做？如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務(wù)成本花費(fèi)多少？現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法ECR痰S(四巧)Elim左ina好tio側(cè)n取消Combi拋nati羨on合并Rear僚ran殖gem茄ent重排Simp幕lif跨ica拋tio候n簡化動作經(jīng)宗濟(jì)原則Mot拒ion若Ec貼ono泉my動作經(jīng)團(tuán)濟(jì)原則“動作經(jīng)濟(jì)零原則”又臂稱“省工農(nóng)原則”，權(quán)是使作業(yè)欺（動作的端組成）能疼以最少的撕“工”的芹投入，產(chǎn)無生最有效桐率的效果蛛，達(dá)成作估業(yè)目的的宿原則。對這個掛法則能著好好的裳學(xué)習(xí)與翼使用，筑在工廠川內(nèi)，我槍們可在域許多地亂方發(fā)現(xiàn)圓許多不圾合乎此回法則的配動作，饒當(dāng)然工蹄作效率責(zé)會低，肢人員易深于疲勞婦。動作經(jīng)濟(jì)遞原則剛開禍?zhǔn)际怯蓜訚沧餮芯康囊眲?chuàng)始者GIL業(yè)BRE毯TH所提倡誕，爾后悔再經(jīng)過奔專家學(xué)菠者的改碧進(jìn)。動作經(jīng)濟(jì)趁原則（1）．四熄項基本纖原則動作的至改善基發(fā)本上可藥以以四盾項基本荷原則作爭為基本且思路：①減少校動作數(shù)脊量進(jìn)行動身作要素旅分析，低減少不糕必要的柏動作是最動作改造善最重睛要且最卡有效果臣的方法小。②追求動繞作平衡動作平衡賠能使作業(yè)繼人員的疲違勞度降低緣瑞，動作速覺度提高。金比如雙手范動作能比勻單手大大物提高效率狹，但必須夕注意雙手恩動作的協(xié)息調(diào)程度。③縮短動砍作移動距踩離無論進(jìn)鼻行什么槍操作，繞“空手器”、“勁搬運(yùn)”剃總是必攀不可少犯的，而小且會占豎用相當(dāng)弊一部分殺動作時役間?！叭嚎帐帧蔽暮汀鞍嵊[運(yùn)”其疤實就是返“空手下移動”盛和“負(fù)押荷移動棄”，而境影響移臉動時間葬的最大說因素就瓶是移動活距離，政因此，麥縮短移岸動距離蓄也就成意為動作意改善的東基本手哈段之一斯了。④使動壩作保持非輕松自顧然的節(jié)便奏（2）動作坑經(jīng)濟(jì)的16原則—在工作的狡場合中，慚較為共通軟的硬件有宿人、工具針設(shè)備、環(huán)削境布置等分三個方面鞭。①關(guān)于人體銹動作方面（1）雙手并端用的原則（2）對稱扁反向的病原則（3）排除評合并的俊原則——不必要的鏡動作，要蜻加以排除隸；即使必宴要的動作巖，也要努樓力加以合榆并，以縮棵短操作時壞間。\.（5）減少動先作限制的潑原則——在工作現(xiàn)突場應(yīng)盡量拖創(chuàng)造條件來使作業(yè)者考的動作沒執(zhí)有限制，游這樣在作袋業(yè)時，心發(fā)理才會處駕于較為放蕩松的狀態(tài)赴。（6）避免動促作突變的母原則——動作的過書程中，如叉果有突然足改變方向淚或急劇停軋止必然使嗽動作節(jié)奏續(xù)發(fā)生停頓點(diǎn)，動作效允率隨之降快低。因此貼，安排動稠作時應(yīng)使她動作路線釣盡量保持界為直線或和圓滑曲線蘭。連續(xù)曲線陵運(yùn)動，較想方向突變車的直線運(yùn)認(rèn)動為佳。乳連續(xù)曲線生運(yùn)動工作丟效率比方棋向突變的共直線運(yùn)動脖效率高；溪方向突變杯不僅浪費(fèi)皺時間，也免容易引起譯疲勞（7）保持輕憂松節(jié)奏的股原則——動作應(yīng)盡發(fā)可能使用垂輕松自然黑之節(jié)奏。撲恰當(dāng)組合棍動作，使異工作產(chǎn)生竟韻律節(jié)奏毅，減少作料業(yè)人員的情疲勞和心替里壓力。跳音樂必須娘有節(jié)奏才扎能使人身片心愉悅。順著動作菜的次序，關(guān)把材料和衰工具擺放攀在合適的非位置，是斷保持動作擁節(jié)奏的關(guān)蓋鍵。（8）利用慣白性的原則——動作經(jīng)濟(jì)顫原則追求襲的就是以園最少的動巷作投入，脖獲取最大貞的動作效丙果，如果囑能利用慣晝性、重力卸、彈力等冊進(jìn)行動作釣，自然會丙減少動作末投入，提吧高動作效綢率了。物禁體之運(yùn)動概量，應(yīng)盡碧可能利用征之，但如彈須肌肉制籠止時，則寧應(yīng)將其減旨至最小度雜。Mom觸ent屑um屆sho碑uld舅be參em攪plo肺yed吉to舍as嗓sis互tt線he鞠wor煙ker押wh鋸ere榜po侵ssi己ble窮,a紛nd襪it滅sho梨uld從be沈re子duc唱ed斧to沫am揉ini家mum喬if蹈it哥mu準(zhǔn)st小be璃ove各rco采me科by炎mus隸cul營ar歐eff湯ort棚.（9）手肢并病用的原則——腳的特漆點(diǎn)是力識量大，川手的特凝點(diǎn)是靈吳巧。盡景量減少裂手的工夜作負(fù)荷撕，可用梨腳代替越控制性拜的工作鼠。盡量用足遼踏、夾具跨替代手的椒工作對提寶高作業(yè)效臨率也大有怕裨益?？p紉機(jī)劍就是手桂腳并用擴(kuò)的一個榆典型的窄例子，厲倘若把醉縫紉機(jī)填中由腳溪完成的辜動作設(shè)業(yè)計由手倘完成的汪話，其躬別扭程湯度可想劃而知。②關(guān)于工桑具設(shè)備姥方面（10）利用蚊工具的剛原則——工具可響以幫助齊作業(yè)者辱完成人品手無法吸完成的撲動作，躬或者使宵動作難視度大為際下降。喚因此，稍從經(jīng)濟(jì)杯的角度續(xù)考慮，部當(dāng)然要跨在作業(yè)壘中盡量謀考慮工灰具的使揮用。（11）工具萬焦能化的原將則——工具的作弓用雖然巨恢大，但是款如果工具匆的功能過喜于單一，簽進(jìn)行復(fù)雜速作業(yè)時就膊需要用到鞋很多工具李，不免增像加工具尋抱找、取放棚的動作。纖因此，組平合經(jīng)常使書用的工具詞，使工具織萬能化也藏就成為必破要了。（12）易于滾操縱的防原則——工具最堵終要依召賴人才幫能發(fā)揮柳作用，閉在設(shè)計正上應(yīng)注往意工具祝與人的逝結(jié)合的于方便程哲度，工擠具的把六手或操晨縱部位貿(mào)應(yīng)做成蔽易于把熄握或控砍制的形藥狀。③關(guān)于環(huán)坡境布置稈方面（13）適當(dāng)計位置的帽原則——工作所需般的一應(yīng)材假料、工具嘉、設(shè)備等饑應(yīng)根據(jù)使樓用的頻度傘、加工的棗次序，合蹈理進(jìn)行定學(xué)位，盡量鋼放在伸手曬可及的地掌方。（14）安全搞可靠的左原則——作業(yè)者的盾心理安定建程度對作尊業(yè)效率也擋會有直接當(dāng)影響，如夾果作業(yè)者退在作業(yè)過言程中總擔(dān)箭心會受到坐傷害，心信理的疲憊善會導(dǎo)致生午理的疲憊題的提前。廁因此，應(yīng)撇確保作業(yè)令現(xiàn)場的一章應(yīng)設(shè)施、信材料、布車置、作業(yè)掉方法不會抬存在安全大隱患。.（15）照明通寸風(fēng)的原則——作業(yè)場將所的燈鐮光應(yīng)保喝持適當(dāng)睜的亮度鋼和光照印角度，嗚這樣，辦作業(yè)者識的眼睛藝不容易叉感到疲價倦，作勞業(yè)的準(zhǔn)踩確度也指能有所港保證。他此外，破良好的裕通風(fēng)、境適當(dāng)?shù)膽魷貪穸却粢彩黔h(huán)鴿境布置跪上應(yīng)重比點(diǎn)考慮父的方面蔑。（16）高度笛適當(dāng)?shù)牡瓌t作業(yè)場所短的工作臺捆面、桌椅挽的高度應(yīng)轉(zhuǎn)該處于適汁當(dāng)?shù)母叨榷?，讓作業(yè)劑者處于舒遷適安穩(wěn)的振狀態(tài)下進(jìn)煙行作業(yè)。工作臺趨面的高春度還會疤因操作搭的內(nèi)容尺不同而構(gòu)有所差期異。比欣如使用音打字機(jī)圣的工作饑臺面高感度大約普為60C拐M為宜；而狠進(jìn)行組裝紐奉時工作臺完面高度大住約為85C告M較為適當(dāng)府。此外，拐椅子的高澇度應(yīng)與工膛作臺面的背高度相稱潑，而且椅閉子最好有蔥靠背，必獸要的時候小還應(yīng)配備報腳踏板使且作業(yè)環(huán)境儀盡可能舒跌適。尤其值得毅注意的幾覆個問題動作范蔥圍大步行浪費(fèi)兩手空暈閑的浪誦費(fèi)一只手空執(zhí)閑的浪費(fèi)動作中途真停頓的浪柜費(fèi)動作幅津度太大膛的浪費(fèi)拿的動作釣中途變換挑的浪費(fèi)步行的浪涌費(fèi)動作角度鄙太大的浪胞費(fèi)動作之間證配合不聯(lián)氧貫的浪費(fèi)不懂技巧屠勉強(qiáng)動作幟的浪費(fèi)掂腳尖勉泳強(qiáng)動作的回浪費(fèi)彎腰動出作的浪護(hù)費(fèi)重復(fù)動午作的浪辭費(fèi)使用容判器原則物品、可零件應(yīng)哥盡量使蓄用容器釘或裝具重力墜送犯原則盡量利用車重力方法蚊墜送零件倘、材料或裝成品手柄之趣設(shè)計，灣應(yīng)盡可甲能使與惡手之接店觸面增云大降低動作益注意力動作的遲狹疑、停頓謀是因為產(chǎn)往生迷惑或蒸需要判斷北，結(jié)果：跑作業(yè)節(jié)釀奏變化帶與混亂擊，精神讓疲勞測量時用洪固定規(guī)格瀉及定位等撥手段，減乘少腦力判縫斷需要對糧準(zhǔn)及嵌污入時，規(guī)以導(dǎo)向掌槽等定伯位裝置核減少定晃位難度磁，降低翅注意力放置螺俗絲刀、艱烙鐵等就的固定鋒位用喇?dāng)r叭形狀預(yù)置或定哀位懸吊電穗鉆的最佳膊位置計量儀坦表的臨觀界位置客處設(shè)定盯明顯標(biāo)含示或使毯用聲光瓶信號。工藝順序今原則流程路線洗經(jīng)濟(jì)原則路線越境短越好禁止“奔孤島”減少停恒滯消除重譯復(fù)停滯消除交皇叉路線禁止逆姜行流程實現(xiàn)延一個流瓶頸CCAB市場需求35un聰it/w解k40u志nit摩/wk25u國nit弱/wk30u墻nit涂/wk原材料瓶頸管銜理原則平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定；瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失；非瓶頸節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率；IE知識體系IE體系包括叔：①作業(yè)桶改善（蠻作業(yè)本族身）②流程改密善（作業(yè)訊流程）③現(xiàn)場改蠟革（原料爸投入到成糧品產(chǎn)出、曠生產(chǎn)線）④企業(yè)瘦系統(tǒng)改僻革、精鉆益生產(chǎn)另體系（誤包括信戰(zhàn)息流、誤物流、址采購、消制造、筒銷售等蔥方面的脅改革）古典IE的內(nèi)容醒是要是更傳統(tǒng)的IE七大工具摘。古典IE主要是對廢現(xiàn)有生產(chǎn)舍體系進(jìn)行立改善?，F(xiàn)代IE的內(nèi)容寸主要是叢單元生索產(chǎn)，快羊速切換爬等內(nèi)容樓?，F(xiàn)代IE致力于預(yù)重新構(gòu)宜筑生產(chǎn)擔(dān)體系。系統(tǒng)IE的內(nèi)容是紛拉動式生軌產(chǎn)、精益純采購、快境速交貨等犯內(nèi)容。系仰統(tǒng)IE的最高絹成就是荷企業(yè)實迅現(xiàn)以零垃庫存為守代表的摘浪費(fèi)為藍(lán)零。IE七大工譜具IE七大工償具是一援名IE工程師必旱須掌握的7項技能。這七項你技能是傅：程序分析操作分析布局改善邁與搬運(yùn)分悅析動作分析工作抽粱樣時間研是究生產(chǎn)線平儉衡工業(yè)工程&價值工程和質(zhì)量工佩程的關(guān)系IE\V軋E和QC三者的關(guān)酒系圖第二部售分鎖方法研背究IE的分析方次法和工具工作研直究

步蹤蝶驟方法研究柱分析方法探討項目內(nèi)容分析手法制造整個工程系統(tǒng)

從原料→生產(chǎn)→成品至出貨為止。

工藝程序圖分析

工廠布置物料移動

工廠內(nèi)部門與部門之間及人與物料之活動。

流程程序圖分析

路線圖分析

作業(yè)區(qū)域的配置

作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。

PTS

動作經(jīng)濟(jì)原則

作業(yè)簡化原則

組合作業(yè)或自動機(jī)械作業(yè)

以組合進(jìn)行的共同作業(yè)或以自動機(jī)器作業(yè)的人與機(jī)器的配合。

聯(lián)合工程分析

工作抽樣

作業(yè)簡化作業(yè)中的作業(yè)員動作

短的作業(yè)周期且高反復(fù)度的作業(yè)員動作。

基本動作的動作分析

PTS

動作經(jīng)濟(jì)原則

方法研究慌的分析層授次及分析掩技術(shù)生產(chǎn)過普程與方笨法研究束關(guān)系圖生產(chǎn)過程自然過程勞動過程生產(chǎn)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程工藝過程檢驗過程運(yùn)輸過程由工藝工序構(gòu)成由檢驗工序構(gòu)成由運(yùn)輸工序構(gòu)成由操作構(gòu)成由動作構(gòu)成由動素構(gòu)成程序分析方法研究動作分析操作分析方法研群究的實抽施程序一、選屬擇所要咬研究的銀工作或杏工藝管理人員肉在選擇某憲項作業(yè)進(jìn)滅行工作研燈究時，必府須考慮以泄下因素：1、經(jīng)濟(jì)因臉?biāo)乜紤]該防項作業(yè)款在經(jīng)濟(jì)與上有無浴價值，伴或者先地選擇有率經(jīng)濟(jì)價濁值的作既業(yè)進(jìn)行別研究。2、技術(shù)板因素必須查齒明是否云有足夠擴(kuò)的技術(shù)智知識來挽從事這橫項研究麗。3、人的因賺素二、觀察吧現(xiàn)行方法羞，記錄全雨部事實利用適當(dāng)堅的記錄方拴法，記錄綢直接觀察塔到的每一徑件實事，捕以便分析搶。最常用泥的記錄技挪術(shù)是圖表臺法和圖解啦法。1、表示督工藝過冷程的圖下表工藝程堤序圖、慚流程程叮序圖、軌雙手操連作圖。2、利用時奧間坐標(biāo)的撐圖表人機(jī)程叮序圖；閱聯(lián)合作帖業(yè)分析厲圖等。3、表示簽活動的趨圖表線路圖、立線圖。4、表示管派理事務(wù)分浮析的圖表方法研究庭的實施程繡序三、嚴(yán)格貴分析所記遞錄的事實對記錄乞的每一懲件事逐奶項考察握的內(nèi)容施包括：文事情的脾目的；般發(fā)生的麥地點(diǎn)；棉完成的財順序、程當(dāng)事人定；采用們的方法籠等。嚴(yán)痛格考察較所采用檢的分析兇技術(shù)主寫要有：“5W1鵝H”提問技用術(shù)、用納來確定拳問題產(chǎn)計生因素俱的“魚刺圖”、分析產(chǎn)尿生問題主簡因素的“排列圖”以及改套善問題驗遵循的“ECRS”四原則猶。四、制定月最經(jīng)濟(jì)的寬方法五、評選會新方案選擇最貴佳方案賞的原則紙是適用甚性。一秩般考慮善以下因里素：①經(jīng)濟(jì)性;②安全與管迅理;③有關(guān)單鑄位的協(xié)削作配合掌。方法研棍究的實見施程序六、計師算標(biāo)準(zhǔn)灶作業(yè)時袍間七、建立憑新方法1、寫報須告書2、工作標(biāo)桶準(zhǔn)3、工作臭的時間果標(biāo)準(zhǔn)八、實芳施與維華持新方順案方法研益究的實精施程序工程程憑序分析知的切入共點(diǎn)工程程序綿分析的切走入點(diǎn)基本工程止分析語雨言工作研洋究（Wor臉kS丟tud雕y）方法研從究（Met啄hod杜St害udy）工作衡醬量（Wor君kM吉eas返ure殃men矛t）程序分析申（Proc屯ess約Anal聯(lián)ysis）程序圖冰（Proc躺ess翅Char徒t）裝配表（Ass蕩emb膛ly乖Cha物rt）操作分鞭析（Ope獻(xiàn)rat封ion峰An觀aly真sis）人機(jī)配塔合圖（Man-滿Mach礙ine衡Char使t）雙手作奇業(yè)圖（Two尋Hand卸edOpe擋rat解ion礎(chǔ)Ch邁art）動作分析坦（Mot即ion躍An垮aly暫sis）細(xì)微動作捧分析（Ther雀blig）動作經(jīng)閱濟(jì)原則菠（Prin姨cipl公eso瓦fMo雪tion捐Eco灣nomy）時間研銀究（Time正Stu斧dy）馬表測時紹法（Sto吐pW榮atc倚h）速度評維比（Temp億oRa虛ting）寬放時間糖（All來owa都nce交s）工作抽跑樣（Wor騾kS共amp付lin岸g）預(yù)定動作公時間標(biāo)準(zhǔn)謠（Pred書eter雞mine卻dTim既eS混tan絕dar聰d）模特排商時法（MOD）方法時間忌衡量（MTM）工作因霧素（WF）工作衡量甩（Work甚Mea暫sure乞ment）方法研究株內(nèi)容---程序分析完成任何魂工作所需栗要經(jīng)過的化路線和手般續(xù)即為程綿序。程序乞越繁瑣、葉越長，則爐消耗的人彼力和時間閣就越多，軌并且越會土產(chǎn)生問題膽，其結(jié)果話是成本越耽高。程序分追析主要是以錄整個生產(chǎn)窗過程為對背象，研究懇分析一個衰完整的工走藝程序，途從第一個接工作地到規(guī)最后一個討工作地全恥面研究、斧分析有無焦多余或重喝復(fù)的作業(yè)啄，程序是甲否合理，測搬運(yùn)是否向太多，等符待是否太罰長等，進(jìn)過一步改善金工作程序漂和工作方君法，其目誤的是：程序分析工藝程序圖流程程序圖線圖、線路圖人型流程程序圖物料型流程程序圖設(shè)備型流程程序圖方法研克究內(nèi)容-程序分茅析1）取消不屆必要的程大序（工藝俗、操作、姨動作）2）合并一疼些過于細(xì)披分或重復(fù)堤的工作3）改變部任分操作程啞序，以避騎免重復(fù)4）調(diào)整布震局，以節(jié)勸省搬運(yùn)。5）重排和始簡化剩余霜的程序程我序。工藝程簡序分析一、扣工藝程序針分析的意漏義與內(nèi)容工藝程序聲分析是對現(xiàn)述場的宏疏觀分析虎，把整現(xiàn)個生產(chǎn)侄系統(tǒng)作勝為分析判對象。傘分析的疊目的是帽改善整懶個生產(chǎn)滅過程中概不合理虧的工藝辟內(nèi)容、御工藝方塌法、工至藝程序佳和作業(yè)這現(xiàn)場的刻空間配唯置。設(shè)蒸計出最吧經(jīng)濟(jì)合息理、最然優(yōu)化的莖工藝方療法、工醬藝程序吉、空間監(jiān)配置。摟工藝程薄序圖僅攝作出程聚序中的“操作”、以及保禮證操作效買果的“檢驗”兩種主要堆動作，避貢免了圖形仍的冗長和援復(fù)雜。二、工艘藝程序暈圖畫法1）水平瞇線表示饅材料的堂投入。2）垂直缸線表示晴工藝過綁程。3）編號表價示操作和次檢驗的工厚藝順序。三、工藝北程序圖的肝內(nèi)容工藝程兇序圖引入原毛料（或零緊件）在零件上溜完成很多漆的作業(yè)材料、龍采購的慈部件局部裝配陣或加工引入物件局部裝配飽或加工局部裝配墓或加工引入原料（或零件琴）12132例１零柴件組裝的站工藝流程然圖繪制下局面零件厭組裝的唐工藝流問程圖例２群制衣的菌工藝程斑序圖衣袖料拉鏈料鑲邊料衣身料剪裁縫袖子檢驗剪裁剪裁剪裁縫鑲邊縫拉鎖檢驗拉鏈?zhǔn)欠駥?zhǔn)上袖子完工清理終檢發(fā)貨練習(xí)：繪惕制工藝程蜜序圖１）軸２）模郊壓塑料咸體３）停黎檔開關(guān)轉(zhuǎn)扔子流程程序復(fù)分析一、流巨程程序也圖的意跨義與內(nèi)淡容了解工賊作的概議貌需用榴工藝程截序圖，辛而流程遇程序圖繡則進(jìn)一泛步對生終產(chǎn)現(xiàn)場芬的整個超制造程趟序作更經(jīng)詳細(xì)的廟記錄，琴以便對儲整個制注造程序最中的“操作”、“檢驗”、“搬運(yùn)”、“貯存”、“暫存”作詳細(xì)的盒研究與分墨析，特別確是用于分寨析其搬運(yùn)聚距離，暫眾存、貯存番等“隱藏成性本”的浪費(fèi)。流程程序痕圖由操作廟、檢驗、洽搬運(yùn)、暫傭存、貯存聽五種符號已構(gòu)成。表示操作表示檢驗表示搬運(yùn)、運(yùn)輸表示暫存、等待表示受控制的貯存表示操作檢查同時進(jìn)行流程程餓序分析二、流恐程程序尼圖的畫圾法（流瓶程程序疼分析案振例）案例１資快餐埋制備過市程的流楚程程序伙圖步驟作業(yè)描述時間(秒)距離(m)1將生面餅方入蒸鍋中蒸烘2將包裝紙鋪在柜臺上3等待面餅蒸熟4聽到鈴響后，將面餅從蒸鍋取出5將一勺肉倒在面餅上6檢查訂單上是否注明要加奶酪7將一勺奶酪倒在肉上8取調(diào)味品9………………例２：車用量規(guī)氣核對工同件尺寸工作任務(wù)夸：用量規(guī)逼核工件尺奶寸。開始：工人坐景在工作導(dǎo)臺旁，水工件在撲工作臺槐上。結(jié)束：工人坐在暴工作臺旁已核對動的工件鹽在臺上議。人型流程擠程序圖物料型流飽程程序圖例２：一樓張火車票貍自出售、綿使用至收健回止，其會間經(jīng)過許梅多人之手摸，試用流草程圖來表吹示。工作任齊務(wù)：短計途單程揀快車車借票的發(fā)始售、使厲用及收帶回。開始：票放登置票房之旦票架上。結(jié)束：票在些終點(diǎn)站被胳收回。布置和路岔徑分析----線路圖分祖析布置和經(jīng)亂路分析可顏以分為線清路圖和線債圖兩種。一、線知路圖的蠢意義與治內(nèi)容線路圖什是以作奶業(yè)現(xiàn)場蜂為對象豈，對現(xiàn)稿場布置屯及物料記（包括輸零件、債產(chǎn)品、設(shè)設(shè)備）盞和作業(yè)豬者的實宵際流通無路線進(jìn)漠行分析徹，常與鳳流程程痰序圖配飄合使用蹦，以達(dá)薦到改進(jìn)緒現(xiàn)場布跳置和移及動路線舌，縮短緞搬運(yùn)距嶺離的目庸的。線路圖偵依比例旦縮尺繪胃制工廠饒的簡圖敘或車間蘇平面布五置，將拼機(jī)器、況工作臺頌等相互怪位置，喉一一繪述制于圖唉上，并把將流程固程序圖翻上所有找的動作辭，以線冬條或符娛號表示腦。流通嫩的方向捧一般以遙箭頭表舒示。線木路圖主衡要用于“搬運(yùn)”或“移動”的分析。線路圖倘分析二、線路律圖的繪制堤要求1、在同喪一圖面碌表示加巖工、裝羅配等程淋序時，沸所有在愚制品的宇流程均微應(yīng)畫出類。2、許多渠流程由線同一路亂徑通過騾時，將坊流程數(shù)甘及其重勻量表示景在線上融，并可齒用鐵錠壯與不同表顏色的嗓絲線表拋示不同季的流程辯。3、表示搬丑運(yùn)方向亦儉可用各類鈴不同的線蒜及不同顏指色表示。4、線與耐線的交活叉處，亡應(yīng)以半近圓型線宗表示避慶開的意掛思。5、流程遇膀有立體移田動時，則謠宜利用三嗓度空間圖餐表示。線圖是按比例零繪制的平啦面布置圖茅模型或線茅路圖。用直線條表示怠并度量工帶人或物料鞭在一系列軍活動中所濫移動的路慌線。繪圖時鎮(zhèn)，首先載找個畫孫有方格蘋的軟質(zhì)諷木板或項圖紙，煉將與研浴究對象葡相關(guān)的凡及可能記影響移瘦動線路籃的物件侍均按比叫例剪成幫硬紙片低，將其限按實際址位置釘足于軟質(zhì)攜木板或憲圖紙上列，再用宮線從圖枝釘起點(diǎn)急始，按擴(kuò)加工順潛序依次道繞過各絞點(diǎn)，最祥后將線團(tuán)段取下州，測其敞長度，怎并按比隸例擴(kuò)大顫，這樣起就較準(zhǔn)粉確地測吳出對象嗽的實際賄移動距萄離。不伴同產(chǎn)品民或零件牧用不同那色的線紗來表示揚(yáng)。布置和歪經(jīng)路分華析布置和經(jīng)聲路分析圖4-2娘9繞成線圖版的情形布置和經(jīng)眼路分析圖4-30線圖舉例實例分析某飛機(jī)工本廠倉庫原陳來的平面男布置。物懶品從送貨捎車到零件巡壽架的運(yùn)輸倘路線以粗驢線表示，條各種活動終均用符號撤繪于線上舞。線路圖狐與流程旁圖結(jié)合改進(jìn)在接收臺狼的對面開艙一個進(jìn)庫潑的新入口弱，使箱子見可沿最短瓣路線運(yùn)進(jìn)陜庫房。箱子從送丑貨車滑下籮滑板，直璃接放到手罪推車上，督并送到開朝箱處。就召在車上開扁箱，取出血送貨單。華然后運(yùn)到貧收貨臺，句等待片刻稼，打開箱挨子，把零則件放到工你作臺上，駐對照送貨勢單點(diǎn)數(shù)并第檢查。檢鉗查與點(diǎn)數(shù)者的工作臺皮現(xiàn)已布置角在收貨臺喇旁，因為確可以用手牙傳遞零件紗來檢查、表測量并點(diǎn)劫數(shù)。最后堪，把零件舒放回紙盒屑，重新裝勝箱。例2：某微型震汽車制造惡公司汽缸血蓋生產(chǎn)線揭設(shè)施布置麻及物流情遮況分析改鈴進(jìn)1．現(xiàn)狀攤調(diào)研生產(chǎn)概愛況。缸體車間閘共有429名員工，暑其中一線穿工人341人，整個虧車間長94m，寬35m。布置振了兩條乖生產(chǎn)線磨，一條折缸體生鄭產(chǎn)線和昏一條缸斜蓋生產(chǎn)泡線，缸尸體和缸眼蓋均是沿汽車發(fā)喝動機(jī)上碎的主要標(biāo)零件，炒年產(chǎn)量20萬件。缸蓋生棕產(chǎn)設(shè)施戴布置簡瘋圖如圖1所示統(tǒng)。缸蓋加建工流程箭程序如摸圖2。實例分旱析布置和經(jīng)副路分析圖1缸蓋生產(chǎn)宏線設(shè)施布維置簡圖布置和乎經(jīng)路分彎析缸蓋加工流程程序圖

圖22．統(tǒng)計分難析從圖4-3修6統(tǒng)計表可者知，整個央缸蓋加工青總加工次巾數(shù)為26次，搬運(yùn)六次數(shù)為32次，等犬待次數(shù)雪為12次，搬運(yùn)鞏距離為2455崗.2m，加工時天間為3433謀.8s。3．現(xiàn)行妥布置存烏在的問膽題搬運(yùn)距離塘太長。該箭生產(chǎn)線是務(wù)由國內(nèi)各餅機(jī)床廠填和平補(bǔ)齊、奪單機(jī)組合偷成的，設(shè)飛計不合理截，制造精藏度低，機(jī)豬床能力不耗匹配，存接在嚴(yán)重的干不合拍現(xiàn)西象。而且煌，設(shè)備陳禽舊、老化討。在制品數(shù)止量多。加工輔棉助時間候長,勞動強(qiáng)旱度大,耗費(fèi)資滴源多。4．提出宏改進(jìn)方境案通過對現(xiàn)趁存問題的緊分析,運(yùn)用“5W1恒H”技術(shù)和“ECR宗S”四大原預(yù)則，提止出改善越方案如圾下:在原缸演蓋生產(chǎn)餃線上新辜增添了籍必要的恰孔加工擁設(shè)備；重新布置友了清洗機(jī)劉的位置；在車間乎內(nèi)部零針件的運(yùn)雨輸采用萬滾柱運(yùn)雜輸帶，子靠機(jī)械很動力來億傳送工飄件，改質(zhì)進(jìn)后缸枯蓋生產(chǎn)太線的設(shè)鉆施布置鍵如圖4-37所示。圖3改進(jìn)后漸缸蓋生杯產(chǎn)線設(shè)埋施布置融簡圖5．改進(jìn)效佳果縮短了運(yùn)借輸距離。單改進(jìn)后生籮產(chǎn)線長度倘只有77m，寬13m，共有矮設(shè)備36臺，兩掌班制工剪作，每握年可減甲少車間箱外的運(yùn)塔輸距離抹為4800差00km。減少了峰人員，鉆降低了喊成本。工員工由恢改進(jìn)前口的121人減少儲到改進(jìn)州后的100人，平均盒工資910肥0元/年，年節(jié)哨約人力成嗎本19萬元。降低了工形人的勞動粒強(qiáng)度。由幟于實行了龜流水線作辨業(yè)，每年介每個工人債可少彎腰22萬次（棟年有效肺工作時仙間按254天計算）腔?？s短了畝生產(chǎn)周海期，在廉相同的奮工作時伍間內(nèi)提建高了生序產(chǎn)產(chǎn)量駛。需要投罩資建立治輸送帶獎和重新淋布置設(shè)測備。管理事失務(wù)分析管理事射務(wù)分析伍是以業(yè)突務(wù)處理氏、生產(chǎn)辦控制、鍋辦公自謝動化等夕管理過凍程為研千究對象琴，通過控對現(xiàn)行稍管理業(yè)棉務(wù)流程無的調(diào)查湖分析，英改善不尖合理的始流程，夫設(shè)計出搏科學(xué)、筑合理流嘗程的一極種分析兆方法。目的：使管理鬧達(dá)到信遣息流程句科學(xué)化喇，使管宵理作業(yè)幅標(biāo)準(zhǔn)化廟，使管幼理作業(yè)魚自動化臨，共享泄，實現(xiàn)疊無紙化扒辦公。程序分麻析管理事傘務(wù)分析低是以信唇息傳達(dá)預(yù)為主要角目的，館因而，鴿它不是禍某一個斷人單獨(dú)血所能完廣成的作膊業(yè)，它同可能涉產(chǎn)及到多擦個工作薄人員和絡(luò)多個工標(biāo)作崗位尋。因此高，在管挪理事務(wù)態(tài)分析中龜，作業(yè)坐人員和椒工作崗蠟位之間丘的協(xié)調(diào)展非常重厘要。另割外，管嘴理事務(wù)步分析所蠻包含的妖信息必蘆須可靠席。管理事務(wù)墳分析工具管理事勇務(wù)流程垮圖是管蜂理事務(wù)荷分析的娃工具。費(fèi)在管理警事務(wù)流撞程圖中零，用表4-2練0所示的符旁號將管理才事務(wù)所涉恒及的內(nèi)容陰形象化地團(tuán)記錄下來擦，進(jìn)行分乞析研究，跳以尋找改往善點(diǎn)。管理事薦務(wù)分析表4-20管理事衫務(wù)工序鎖分析符獄號管理事務(wù)慢分析的應(yīng)腳用管理事務(wù)狂分析例1：某公您司外購鍬件的接毀收事務(wù)副涉及到黨倉庫管吉理員、膊采購員勸、驗貨使員、會潮計員，乎這一事陶務(wù)花費(fèi)逼時間較翠多，中愁途轉(zhuǎn)會保計事務(wù)剪不合理饒，需要悠對其進(jìn)渣行改進(jìn)灶。1．調(diào)查研個究調(diào)查的內(nèi)創(chuàng)容：賬本的種址類、內(nèi)容晴、頻度、蔬張數(shù)；相關(guān)的部施門、相關(guān)碑人員；賬本信節(jié)息的流錢程以及眨移動方前法、移眨動時間塔；賬本的宅制作方柏法、制小作時間濤；作業(yè)與鼓貨物之歐間的關(guān)牢系等?，F(xiàn)行管理蓬流程：外購工廠拜對貨物制便作入庫單宵、收貨單仙、并交給如倉庫管理堵員；倉庫管災(zāi)理員進(jìn)斗行數(shù)量卻和質(zhì)量矛檢查后涉，在收江貨單上理簽字，灶并將收盆貨單返戀回外購孝單位，眉將入庫猛單給采疼購員，爺將產(chǎn)品寧給驗貨墳員；采購員竹根據(jù)入喂庫單開隱出驗貨們單一式著三份，雜由庫管蔥員交給較驗貨員喝；驗貨員誰收到驗噸貨單后罵，對貨備物進(jìn)行塊檢驗，貓然后將按驗貨單刷中的二毛份和貨折物一起遵交給倉西庫管理醉員，另壇一份交漆給會計甲員；倉庫管憶理員接轟納貨物蠅后，按般照驗貨束單在材晌料收支史薄上記岡賬，驗劇貨單一憑份自己胳保留，膛一份給辱采購員綠保管；會計員根披據(jù)驗貨單醬在賬薄上小計賬。管理事務(wù)芝分析2．繪制招管理事韻務(wù)流程根據(jù)外扭購件接穿收事務(wù)酒流程，花用規(guī)定尊的符號喚，繪出消其管理熟事務(wù)流類程如圖鉗所示。管理事先務(wù)分析圖外購團(tuán)件的接收揚(yáng)事務(wù)圖3．統(tǒng)計結(jié)顯果經(jīng)過對鼻圖的分承析，發(fā)西現(xiàn)外購執(zhí)件的接餡收事務(wù)受共有8次加工，5次保管，2次檢查紅，1次等待坐，7次搬運(yùn)。4．現(xiàn)行方御案存在的啄問題在分析現(xiàn)腥行方案存養(yǎng)在的問題縫時，可參戀考如下幾凝方面來輔城助分析。各賬本獅是否真引正有必視要，份拍數(shù)、內(nèi)潑容是否填存在問并題；制作賬本稈是否費(fèi)時縫、費(fèi)工，懼轉(zhuǎn)記作業(yè)臥、核對作宋業(yè)是否過利多；流程是素否暢通負(fù)，是否雅存在滯亞留現(xiàn)象償；傳送方式伯是否有改壘善的余地明；時機(jī)把握喉是否與現(xiàn)鹿場作業(yè)十墨分吻合。管理事障務(wù)分析運(yùn)用“5W1H”技術(shù)，遷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)楊行方案崗存在如蒼下問題備：采購員借轉(zhuǎn)記以玻及開設(shè)涼驗貨單昏工序是俱多余的欺，而且蠶，轉(zhuǎn)記陽還可能蒼導(dǎo)致記弄錄錯誤煮；采購員將李驗貨單交童給倉庫管轟理員，再總由倉庫管演理員交給急驗貨員工褲序是多余狼的，應(yīng)該繭取消；驗貨員存然在待工現(xiàn)喝象驗貨員腰只有拿婦到從倉皆庫管理獻(xiàn)員處來疼的驗貨塘單之后鐵才能進(jìn)參行驗貨草，從而休造成驗挺貨員待皆工現(xiàn)象奴。管理事務(wù)裙分析5．制訂墊改善方黨案運(yùn)用“ECRS單”四大原則污和改善分腐析表，對漏外購件接溜收事務(wù)進(jìn)慢行分析改霞進(jìn)，得到米如下改善懶方案：取消采購唯員轉(zhuǎn)記以宵及開設(shè)驗火貨單工序懂；將驗貨單晝編入入貨剛單內(nèi)由于入欠貨單因棋外購工馳廠的不桐同可能蘇有所差攔異，為西了避免亡遺漏記纖錄事項安，公司圣采用統(tǒng)惕一規(guī)格止的入貨究單（含艙驗貨單相一式四球份）；取消采黎購員開移設(shè)驗貨陜單工序經(jīng)。改善后亞外購件良接收事塑務(wù)流程阿為：外購工仁廠開出字入庫單籠、驗貨智單、接區(qū)收單和郵收貨單做與貨物悉一起交槳給倉庫津管理員系；倉庫管召理員進(jìn)父行數(shù)量卻和質(zhì)量斷檢驗，民然后將悉貨物與沖入庫單冬、驗貨兇單和收次貨單一壺起交給絞驗貨員涼；貨物和票昆據(jù)在驗貨指員處等待我一定的時傳間后，驗遞貨員進(jìn)行夾數(shù)量及質(zhì)鐘量檢驗，匠然后在單碼據(jù)上簽字殘，并將收她貨單交給痰會計記賬甚，將貨物鄙和入庫單閥交給倉庫解管理員，稠將驗貨單然交給采購罪員保管。會計員根懶據(jù)收貨單秋進(jìn)行記賬鉛處理，并幸保存收貨核單；倉庫管愚理員根伯據(jù)入庫嶼單進(jìn)行蝦記賬，譯并保存話入庫單鞭。管理事童務(wù)分析根據(jù)改進(jìn)糞后的流程碰，繪出改駕善后外購余件接收事辭務(wù)流程如違圖所示。管理事潤務(wù)分析改善后的隔外購件的牲接受事務(wù)遞圖6．改善效戴果通過改色善，操灰作次數(shù)懸從原來姨的8次減少佳為3次，搬錦運(yùn)次數(shù)食從7次減少為4次。大撒大地簡當(dāng)化了工邪作流程糊，縮短叨了驗貨河等待時薯間，避奮免了未湖驗貨的庸單據(jù)直偵接傳到仙會計員質(zhì)處的現(xiàn)顏象，提中高了工母作效率且。7．實施和蔑評價改善堂方案當(dāng)改善方岸案提出來瓣以后，需插要向有關(guān)葵部門說明可清楚，得常到他們的蜂協(xié)助，并倆讓全體人月員了解改仍善方案的錯宗旨。改報善方案一饞旦實施，早需要對方賣案進(jìn)行評徹價，了解價實施情況學(xué)，找出不勾足和改進(jìn)墊點(diǎn)。8．改善究方案的天標(biāo)準(zhǔn)化管理事飾務(wù)分析工作研究梢（Wor謹(jǐn)kS建tud稅y）方法研欠究（Meth述odS疊tudy）工作衡量閥（Work幣Mea堂sure慶ment）程序分析替（Pro猴ces杰sA聞nal薄ysi迷s）程序圖傍（Proc時ess猾Char碧t）裝配表狐（Asse腰mbly潤C(jī)ha固rt）操作分鴨析（Ope溪rat粉ion毫An顯aly扇sis）人機(jī)配齡合圖（Man-耽Mach機(jī)ine牢Char英t）雙手作脆業(yè)圖（Two槳Hand濟(jì)edOper壇atio福nCh砌art）動作分奧析（Mot妖ion術(shù)An卵a(bǔ)ly妖sis）細(xì)微動把作分析地（Ther蛾blig）動作經(jīng)濟(jì)醒原則（Prin吐cipl伶eso蛙fMo池tion壞Eco菊nomy）時間研震究（Tim縣eS敢tud醒y）馬表測時耐法（Stop全Wat殼ch）速度評比叉（Tem絮po久Rat酸ing）寬放時間通（Allo耀wanc貓es）工作抽恒樣（Wor濁kS免amp量lin射g）預(yù)定動印作時間差標(biāo)準(zhǔn)（Pred軌eter傅mine確dTim凱eS螞tan框dar雹d）模特排塵時法（MOD）方法時間笑衡量（MTM）工作因坦素（WF）工作衡量則（Wor夏kM萍eas弟ure坡men侄t）方法研賠究內(nèi)容---操作分偉析操作分析廊是通過對度以人為主永的工序的涂詳細(xì)研究唉，使操作海者、操作漲對象、操忠作工具三個者科學(xué)地均組合、合癢理地布置辮和安排，除達(dá)到工序康結(jié)構(gòu)合理弦，減輕勞旗動強(qiáng)度，繡減少作業(yè)閱的工時消儉耗，以提林高產(chǎn)品的茄質(zhì)量和產(chǎn)逝量為目的千而作的分棵析，稱為柱操作分析沫。操作分拍析的類垂型根據(jù)不同潤的調(diào)查目脊的，操作拴分析可分體為：1．人機(jī)操謝作分析（虧含閑余能害量分析）;2．聯(lián)合炕操作分悅析;3．雙手操幅作分析。１、人機(jī)臂操作分析在機(jī)器么的工作齡過程中燈，調(diào)查脫、了解纏在操作峽周期（畫加工完預(yù)一個零爹件的整潔個過程欲稱為一喊個操作挖周期或遺周程）羽內(nèi)機(jī)器躺操作與翻工人操飯作的相串互關(guān)系喉，以充描分利用貧機(jī)器與連工人的調(diào)能量及巖平衡操容作。利用人機(jī)恐操作圖，矩可將生產(chǎn)君過程中，匹工人操作市的手動時危間和機(jī)器浙的機(jī)動時齡間清楚地榮表現(xiàn)出來亭。人機(jī)操作瓣圖的構(gòu)成以適當(dāng)穿的線段物的長短蜘代表時橫間比例曬。如1cm代表10m繭in等。在紙上采做用適當(dāng)?shù)恼崎g隔分開正人與機(jī)，騎作出垂線蘿。最左方包為工人操昌作時的動鋸作單元及篩垂線，在功此垂線上玻按所取的疫時間比例成，由上向礙下記錄工淘人每一動級作單元所訓(xùn)需時間。抗當(dāng)工人操治作時用實尋線（或其皆它方式）冠表示，空吸閑用虛線雹（或其更它方法）筆表示，機(jī)溜器同樣。待人與卡機(jī)器的收操作時浴間均已寨記錄之爐后，在群此圖的夾下端將肥工人與葉機(jī)器的綠操作時準(zhǔn)間、空來閑時間雁及每周全期人工命時數(shù)予佩以統(tǒng)計醬，供分櫻析時參綢考。0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件用模板量深度銼銳邊取新鑄件清潔機(jī)器開動機(jī)器空閑精銑第二面空閑人機(jī)時間(min)人機(jī)操作各程序分析爭圖空閑空閑

拿起鑄件，放上鉆模，夾緊，放低鉆頭,準(zhǔn)備進(jìn)刀，時間0.5在鑄件上鉆Φ12.7的孔，時間２.5抬起鉆頭，取出鑄件放在一邊，清除鉆模的鐵屑，時間0.75空閑2.5空閑時間1.25工作時間1.252.5整個周期3.75工作內(nèi)容利用率1.25/3.75=33%2.5/3.75=67%比較項目人的工作(min)機(jī)器的工作(min)人的工作(min)人機(jī)操作撐圖

實例粥分析0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件，用壓縮空氣清潔在面板上用模板量深度銼銳邊，用壓縮空氣清潔放入箱內(nèi)，取新鑄件用壓縮空氣清潔機(jī)器裝鑄件，開動機(jī)器精銑空閑精銑第二面空閑人機(jī)時間(min)項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間(min)人1.2機(jī)0.8空閑時間(min)人0.8機(jī)1.2周程時間(min)2.0利用率人60%機(jī)40%單獨(dú)工作空閑共同工作工作：銑平面圖號：B239究/1產(chǎn)品：B23綱9鑄件機(jī)器：4號立銑速度：80r/醬min走刀量宵：380般mm/智min制作：通力達(dá)日期：2000期/08/毀18改良方法演：0.20.40.60.81.01.21.4移開銑墊成件在面板身上用模冠板量深述度，成據(jù)品放入箱糧內(nèi)，取道新鑄件侄置機(jī)旁銼銳邊茅，用壓璃縮空氣以清潔用壓縮空題氣清潔機(jī)近器，裝鑄件，開突動機(jī)器續(xù)精銑精銑第二黑面空閑人機(jī)時間(min服)空閑單獨(dú)工作空閑共同工作項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間(min)人1.21.2--機(jī)0.80.8--空閑時間(min)人0.80.20.6機(jī)1.20.60.6周程時間(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%機(jī)40%57%17%工作：銑平面圖號：B23憑9/1產(chǎn)品：B239鑄件機(jī)器：4號立銑速度：80r/平min走刀量：380m漫m/mi物n制作：通力達(dá)日期：2000孕/08/勻18