工作計劃范文1/1工程監(jiān)理工作計劃范文模版范文一依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實(shí)際情形,結(jié)合監(jiān)理協(xié)議，擬定如下監(jiān)理工作計劃：一、督促施工單位貫徹質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位1**月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改履行時間，責(zé)任人等。二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)控原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及有關(guān)檢測報告,并及時報我監(jiān)理工程師和甲方有關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測.對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用.重點(diǎn)監(jiān)控的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量監(jiān)控1、繼續(xù)加強(qiáng)對將來工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,我們著重審查其是否具備針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)有關(guān)設(shè)計資料文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情形提出相應(yīng)的審查建議或意見。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)監(jiān)控工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定時組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。4、做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作做好住所樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作在竣工前，我們要求施工單位按*＊*分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；(2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；（3）門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量；（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（7）其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住所樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住所樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程有關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時組織預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位及時貫徹，整改合格,做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，為竣工驗(yàn)收做好籌備。四、施工進(jìn)度監(jiān)控溝通協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系溝通協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作.五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作.5、特種作業(yè)人員持證上崗,人證相符工作.6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。7、易燃材料、易燃易爆物飾的管理工作。8、揚(yáng)塵治理工作.六、資料文件資料收集和整理按有關(guān)建筑資料文件資料管理要求做好所有監(jiān)理記錄及資料文件資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料文件資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料文件資料整理齊全，滿足竣工驗(yàn)收需要。范文二一、總體工程溝通協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。1、認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,作為進(jìn)度監(jiān)控主線。2、按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)。3、注重圖紙會審及施工組織設(shè)計（方案)的審查,對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查。4、除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系溝通協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)監(jiān)控相應(yīng)工作的進(jìn)度監(jiān)控及溝通協(xié)調(diào)工作.5、要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖。6、仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。7、監(jiān)理配合施工單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到,及時解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。8、備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情形下不受影響，同時做好蓄水工作。9、擬定防雨措施，減少氣候的影響。10、督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合監(jiān)控1、圖紙會審是做好專業(yè)間溝通協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議,并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理建議或意見提出，盡可能將專業(yè)不溝通協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2、共同審查設(shè)計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大,以便做出相應(yīng)變更。三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的