外貿(mào)公司與工廠合作協(xié)議書合同范本_第1頁
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外貿(mào)公司與工廠合作協(xié)議書合同范本_第3頁
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合作協(xié)議書甲方: 乙方:訂立本協(xié)議旨在為提供及時優(yōu)先的生產(chǎn)服務,質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品和專業(yè)高效的銷售業(yè)務。甲乙雙方本著平等互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,達成以下協(xié)議:一、合作目的:雙方充分利用各自的資源和條件開展合作,互利互惠,共同發(fā)展。二、合作期限:雙方的合作期為五年,從_____年___月___日至_____年___月___日,有效期滿雙方另行續(xù)約。三、甲乙雙方的權利(“ABC”甲方商標,或者客戶指定貼牌商標)甲方在乙方的合作客戶享有專有權,乙方不得直接或者間接借用第三方名義聯(lián)系甲方客戶(包括電話,Email,傳真,寄送任何資料),乙方應當承擔甲方客戶的商業(yè)保密任務。甲方對在乙方開發(fā)的所有產(chǎn)品享有直接客戶關系專有權從本協(xié)議簽訂之日起,甲方享有在乙方開發(fā)的所有產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)權和惟一銷售權。未經(jīng)甲方允許,乙方不得以任何方式撇開甲方,直接或者間接借用第三方名義銷售甲方開發(fā)的產(chǎn)品。如遇特殊情況,乙方必須征求甲方的同意方可銷售給乙方客戶。3.乙方對自己固有的ABC貼牌產(chǎn)品間接享有訂單專有權在本協(xié)議有效期內(nèi),乙方對自己固有的“ABC”貼牌產(chǎn)品,獨家享有從甲方處間接獲取訂單的權利。未經(jīng)乙方允許,甲方不得將已經(jīng)委托乙方生產(chǎn)的“ABC”具體型號貼牌產(chǎn)品的訂單轉(zhuǎn)移至其他工廠生產(chǎn)。3.乙方對甲方的銷售渠道推廣以及客戶質(zhì)量反饋問題的知情權,甲方不得虛擬,隱瞞客戶關系和產(chǎn)品質(zhì)量問題等實情。四、甲乙雙方的義務1.甲方的義務(1)甲方必須從維護甲乙雙方的共同利益角度出發(fā),謹慎處理與客戶的關系。必須專人專項專業(yè)跟蹤,高效處理。對于客戶的訂單,如未獲取乙方一致意見,甲方不得擅自拒接;(2)甲方應根據(jù)客戶的要求,向乙方下發(fā)內(nèi)容清晰,要求明確的內(nèi)銷合同;在每次下發(fā)內(nèi)銷合同時,甲方采購人員應和乙方負責人詳細溝通,直至乙方對合同確認無誤,并將內(nèi)銷合同蓋章回傳給甲方;(3)對ABC反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題或產(chǎn)品改良要求,甲方必須和乙方充分溝通,并對乙方采取的措施有建議和監(jiān)督的義務;(4)對于乙方ABC貼牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和出貨,甲方有品質(zhì)監(jiān)督的義務。對于產(chǎn)品后期出現(xiàn)質(zhì)量問題導致客戶索賠的,如果該批次出貨時甲方?jīng)]有現(xiàn)場驗貨,甲方承擔20%責任,如果甲方驗貨人員已經(jīng)現(xiàn)場驗貨的,甲方承擔40%責任。2.乙方的義務(1)乙方必須從維護甲乙雙方的共同利益角度出發(fā),優(yōu)先安排 ABC貼牌產(chǎn)品的生產(chǎn)。對于ABC貼牌產(chǎn)品,原則上要求交貨期為乙方收到甲方內(nèi)銷合同后 30個自然日內(nèi),如遇乙方生產(chǎn)任務高峰期,交貨期最長為乙方收到甲方內(nèi)銷合同后 45個自然日內(nèi)。如果發(fā)生乙方 ABC貼牌產(chǎn)品實際交貨期超過 60個自然日的現(xiàn)象,視為乙方今后拒接 ABC貼牌產(chǎn)品訂單,甲方有權另擇工廠,如確實因為不可抗力因素,例如供電局拉閘限電、自然災害等發(fā)生這種現(xiàn)象的,甲乙雙方另行協(xié)商處理;(2)乙方對甲方下發(fā)的內(nèi)銷合同,應當仔細閱讀,全面理解。乙方負責人應和甲方采購人員詳細溝通,對合同確認無誤后,乙方應及時將內(nèi)銷合同蓋章回傳給甲方;(3)對ABC反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題或產(chǎn)品改良要求,乙方必須嚴肅對待,及時拿出切實有效的解決方案。對于甲方提出的建議,乙方必須認真參考,并主動配合甲方的監(jiān)督;(4)對于ABC貼牌產(chǎn)品后期出現(xiàn)質(zhì)量問題導致客戶索賠的,乙方負有主要責任。如果該批次出貨時甲方?jīng)]有現(xiàn)場驗貨,乙方承擔80%責任,如果甲方驗貨人員已經(jīng)現(xiàn)場驗貨的,乙方承擔60%責任;乙方應主動配合甲方在ABC貼牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和出貨環(huán)節(jié)的監(jiān)督、驗貨等工作,如乙方對甲方的監(jiān)督、驗貨工作拒不配合,乙方對出貨產(chǎn)品的質(zhì)量負全責,甲方不再承擔任何連帶責任。五、違約懲罰措施1.嚴重違約如果乙方未經(jīng)甲方允許,直接或者間接借用第三方名義和ABC發(fā)生客戶關系,撇開甲方獲取ABC訂單,視為乙方嚴重違約。乙方嚴重違約,乙方須支付甲方違約金人民幣________元整,同時,本協(xié)議有效性自動終止;如果甲方未經(jīng)乙方允許,擅自將已經(jīng)委托乙方生產(chǎn)的ABC具體型號貼牌產(chǎn)品的訂單轉(zhuǎn)移至其他工廠生產(chǎn)的,視為甲方嚴重違約。甲方嚴重違約,甲方須支付乙方違約金人民幣________元整,同時,本協(xié)議有效性自動終止。2.一般違約其他違反甲乙雙方義務的行為視為一般違約,一般違約甲乙雙方協(xié)商解決。違約方須在違約行為發(fā)生后60個自然日內(nèi)撤銷違約行為,并補償權益受損方的一切經(jīng)濟損失。如違約行為發(fā)生后60個自然日內(nèi),違約方仍沒有撤銷違約行為的,視為違約方嚴重違約。六、本協(xié)議有效期內(nèi)基于業(yè)務運作需要,雙方協(xié)商共同制定的其他相關制度和書面文件,其效力等同于本協(xié)議。七、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方: 乙方:法人代表: 法人代表:日期: 年 月 日 日期: 年 月 日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求,特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部,并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分,確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面:無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水,墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無污垢和粘合物等。購物車(筐)要求每天營業(yè)前簡單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無灰塵,臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當班的購物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營業(yè)時間隨時清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾:定期進行清理,要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫:半年徹底清理一次,無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準,要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時每一小時清理一次,每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當清理),墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核,每月一次(四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核)。不符合衛(wèi)生標準的,超市內(nèi)每處扣0.5分,超

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