2023年化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告3篇

化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告1

一、工作回憶與總結(jié)

1、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底，在過去的20xx年，金*分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起修理時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認(rèn)為，全部的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不便利或?yàn)榱斯?jié)約時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的熟悉。而物的擔(dān)心全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場治理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正、總結(jié)，培訓(xùn)，來到達(dá)滿意安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種緣由分析，我認(rèn)為，后一種狀況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全大事人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)展安全操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危急，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的安全巡查

對于一個正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對消退安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有安全人員在參加分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)展巡查，發(fā)覺問題后，跟進(jìn)整改。

1.3注意安全意識培育

除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進(jìn)展安全意識的強(qiáng)化，以及巡查時發(fā)覺安全隱患后，對員工進(jìn)展準(zhǔn)時的教育，并將此狀況作為早會的教材進(jìn)展安全意識培育，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過時間及頻率到達(dá)強(qiáng)化安全意識的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏大事的分析，我們認(rèn)為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導(dǎo)致的工作大事。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則，利用早會及巡查時間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握特別重要，在巡查過程中，嚴(yán)格掌握每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金*分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著肯定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生特別狀況時，能很快劃到特別的緣由，且對以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從治理的角度動身，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握，需要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序治理掌握狀況。

2.3特別狀況反應(yīng)機(jī)制建立

起草并推行了特別狀況反應(yīng)工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進(jìn)展準(zhǔn)時的培訓(xùn)與適時的提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的特別狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間實(shí)行的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進(jìn)展包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量掌握帶來肯定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最終達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、機(jī)器設(shè)備治理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響到生產(chǎn)的大事，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)展處理。

4、人員治理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對人員治理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的力量矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的肯定勝任，且對老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順當(dāng)進(jìn)展。

人才梯隊(duì)的建立，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的治理力量又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班進(jìn)步行了有意識的培育，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化車間物料治理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的水*。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額掌握，在全年都到達(dá)了100%，固然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，規(guī)劃在今年會對主原料的定額進(jìn)展重新核定。

在20xx年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采納25KG桶進(jìn)展分裝再入庫，并確保全部清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具掌握，以前常常消失生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份開頭，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全部車間在清場完成后，對工具進(jìn)展回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存治理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿意預(yù)期顧客需求、*衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避開價(jià)格上漲以及選購時數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用假如用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及削減了庫存本錢。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有準(zhǔn)時入庫的狀況，經(jīng)與倉庫治理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需馬上通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的局部進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、安全治理方面，仍存在很大的改善空間;

2、基層治理人員治理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3、現(xiàn)場5S治理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面綻開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏;

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的`敏捷性仍存在缺乏，需與規(guī)劃部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故狀況，規(guī)劃達(dá)成率);

2、包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行;

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展生產(chǎn)掌握;

4、與規(guī)劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成準(zhǔn)時率、降低產(chǎn)品的庫存;

5、與規(guī)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;

7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與預(yù)備，以往審核缺陷工程的跟進(jìn);

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析;

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時入庫;

11、制定培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)一線治理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn);

四、對公司的幾點(diǎn)建議

1、安全治理方面

1.1建立完善的安全評估體系，無論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn);

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場安全治理人員，以消退存在的安全隱患，預(yù)防工作大事的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全部設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備四周，同時組織操作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5建議車間治理人員協(xié)作SHE部門進(jìn)展車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，實(shí)行寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全學(xué)問競賽，競賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的把握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)展細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會消失快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的狀況，導(dǎo)致消失較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動愛護(hù)用品的類別及使用條款，以提示操作人員準(zhǔn)時佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵掌握點(diǎn)培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵掌握要點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，以消退操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來本錢損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額治理

全面的定額治理，不只是原料定額治理，還包括能耗、工時等進(jìn)展相應(yīng)的定額治理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，幫助相應(yīng)的“鼓勵手段，從而到達(dá)有效掌握鋪張、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱忱、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克制存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的一份熱。

化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告2

一、工作指標(biāo)完成狀況：

1、物業(yè)效勞：

⑴處部年度規(guī)劃指標(biāo)為物業(yè)效勞滿足率保持在95%以上，住戶投訴率不超過3%；工業(yè)物業(yè)效勞滿足度保持在90%以上；20xx年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，掌握在了事業(yè)部3%指標(biāo)之內(nèi)。

⑵20xx年上半年物業(yè)效勞綜合滿足率測評考核結(jié)果為96.58%，在礦區(qū)排名其次，完成了處部物業(yè)效勞滿足率保持在95%以上目標(biāo)。

2、綠化效勞：

⑴處部年度規(guī)劃指標(biāo)為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%，外地樹木成活率不低于85%；實(shí)際本地樹木成活率ge；98%，外地樹木成活率ge；92%。

⑵20xx年綠化新植苗木成活率ge；94.5%，比礦區(qū)事業(yè)部要求指標(biāo)提高了4.5個百分點(diǎn)。全處綠化掩蓋率20xx年已達(dá)36.77%，較20xx年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區(qū)綠化掩蓋率到達(dá)36%的全年綠化工作目標(biāo)。

3、調(diào)度室工作任務(wù)指標(biāo)：

⑴供水指標(biāo)：年度規(guī)劃供水159萬立方米，實(shí)際供水143.86萬立方米，與規(guī)劃相比節(jié)余15.14萬方，與往年同期相比下降6.06萬立方米。(20xx年實(shí)際149.92)；

⑵供電指標(biāo)：年度規(guī)劃轉(zhuǎn)供電1266萬度，實(shí)際轉(zhuǎn)供電1255.84萬度，與規(guī)劃相比節(jié)余10.16萬度，與往年同期相比下降506.03萬度。(20xx年實(shí)際1761.87)；

⑶供氣指標(biāo)：年度規(guī)劃供給液化氣408噸，實(shí)際供給液化氣405.1噸，與規(guī)劃相比節(jié)余2.9噸，與往年同期相比下降163.64噸。(20xx年實(shí)際568.74)；

⑷耗煤指標(biāo)：年度規(guī)劃耗煤3.78萬噸，實(shí)際耗煤3.776萬噸，與規(guī)劃相比節(jié)余0.004萬噸，與往年同期相比上升0.06萬噸。(20xx年實(shí)際3.8)；

⑸全年未發(fā)生“水、電、暖“ⅰ類非規(guī)劃停供大事。

二、所做的主要工作：

為了適應(yīng)處部的進(jìn)展要求及本崗位工作治理要求，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、治理制度、業(yè)務(wù)學(xué)問等等，虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的工作方法閱歷及待人處事等。從中學(xué)習(xí)了很多的業(yè)務(wù)技能，在熬煉了自己、拓展了自己的同時也使自己的整體素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，工作水*及治理效勞方法也得到了有效的提高。

（一）物業(yè)效勞工作方面：

1、參與處部安全社區(qū)創(chuàng)立及礦區(qū)物業(yè)效勞治理人員管家工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動2次，參與科室學(xué)習(xí)活動6次，負(fù)責(zé)起草撰寫科室各類月度、年度總結(jié)、會議匯報(bào)總結(jié)材料25篇，負(fù)責(zé)撰寫科室宣傳報(bào)道稿件27篇，拍攝科室相關(guān)各類工作照片XX余張，通過宣傳報(bào)道，有力準(zhǔn)時的呈現(xiàn)了科室工作業(yè)績及科室人員的工作精神風(fēng)貌。

2、參加督導(dǎo)檢查基層站季度物業(yè)效勞、生產(chǎn)運(yùn)行綜合業(yè)績考核、物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)考核、及各項(xiàng)工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應(yīng)歸口部門工作人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)提出了局部工作要求，使自己分管的物業(yè)效勞及大班調(diào)度工作運(yùn)行*穩(wěn)、效勞水*不斷提升，步入了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。

3、收集整理審定了三個物業(yè)效勞站的“示范小區(qū)”創(chuàng)立工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了局部修訂和完善建議，之后3次組織參加了三個示范小區(qū)的創(chuàng)立方案次處務(wù)會審定爭論，增加提升了方案的有用性、可操作性、為示范小區(qū)創(chuàng)立工作實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的前提保障。

4、關(guān)于窗口效勞質(zhì)量主題活開工作。

一是3月份組織安排召開了處部關(guān)于《改善窗口效勞態(tài)度持續(xù)提升效勞質(zhì)量》主題活動安排發(fā)動會。處各部門負(fù)責(zé)人及工作效勞人員共計(jì)80人參與了本次會議。隨后對各基層單位關(guān)于礦區(qū)事業(yè)部窗口效勞主題活動配套制度《窗口效勞隱形監(jiān)視實(shí)施方法》及《窗口效勞質(zhì)量投訴治理方法》爭論稿意見進(jìn)展了準(zhǔn)時的收集整理，并向事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)展了準(zhǔn)時上報(bào)，主題活動期間10次對基層單位主題活動開展?fàn)顩r進(jìn)展了檢查與督辦。

二是安排組織各單位部門參與了處部主題活動推動會，并收集整理了基層單位的階段性總結(jié)及效勞窗口與效勞個人材料，會上，各單位就本單位窗口主題活動開展進(jìn)展了階段性總結(jié)；20xx年底參加了科室對各單位窗口主題活開工作全年的檢查考核，向礦區(qū)事業(yè)部上報(bào)了處部20xx年度窗口效勞主題活開工作總結(jié)，收集上報(bào)處部先進(jìn)效勞窗口及效勞明星事跡材料。

5、綠化治理效勞工作。

一是編制了處部20xx年綠化工作方案、20xx年綠化工作安排及綠化苗木明細(xì)表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報(bào))及苗木栽種明細(xì)表，為處部20xx年綠化工作實(shí)施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區(qū)建立工作開展實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)根底。

二是經(jīng)過前期與綠化公司聯(lián)系，4月初籌劃了處部綠化調(diào)研工作安排，參加處部8人組成的綠化考察調(diào)研小組，對陜西西安周邊地區(qū)、*涼地區(qū)、慶陽市相關(guān)8家綠化園林公司及其苗圃基地進(jìn)展考察工作，為處部科學(xué)、合理、順當(dāng)實(shí)施綠化工作、選定綠化施工單位供應(yīng)了詳盡、牢靠的參考依據(jù)。

三是4月份組織安排來自機(jī)關(guān)部門科室、各基層效勞站主管領(lǐng)導(dǎo)、物管辦負(fù)責(zé)人、綠化主辦人員及有關(guān)綠化公司人員，共34人參加完成了處部20xx年春季綠化安排暨施工招標(biāo)會。4月21日參加組織安排處部各單位部門人員在鳳城園六區(qū)開展了“百人綠化會戰(zhàn)活動”，來自處機(jī)關(guān)干部職工、各基層效勞站負(fù)責(zé)人與崗位員工及綠化公司120余名人員參加了當(dāng)日的綠化義務(wù)植樹活動。

四是在綠化施工工作完畢后，與相關(guān)部門及人員組織參加完成了綠化工作初次預(yù)驗(yàn)收及二次正式驗(yàn)收及綠化養(yǎng)護(hù)工作交接，參加組織召開了綠化養(yǎng)護(hù)效勞工作溝通總結(jié)會議2次，對綠化養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量供應(yīng)了效勞效果依據(jù)，并提出了下步養(yǎng)護(hù)效勞工作要求；期間，上傳20xx年綠化施工合同5份；負(fù)責(zé)起草完成處部20xx年度綠化工作總結(jié)及綠化先進(jìn)集體個人評比材料工作安排，收集整理上報(bào)了各單位的全年綠化集體及個人先進(jìn)評比材料。

五是在20xx年春季綠化施工期間，我先后12次前往基層單位對各單位綠化施工質(zhì)量及工作開展進(jìn)度進(jìn)展了催促指導(dǎo)及檢查，并收集整理基層單位的綠化日報(bào)，同時向礦區(qū)事業(yè)部上報(bào)了處部綠化年報(bào)及我處綠化施工與綠化效果照片；完成了處部20xx年綠化工作量明細(xì)及綠化年報(bào)、支援地方綠化建立數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；完成了20xx年綠化施工及綠化養(yǎng)護(hù)效勞預(yù)算審核及相關(guān)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)辦理工作。今年全處各單位共計(jì)新栽種70多個品種的各類喬木481棵、灌木125812株、花卉21044株、草坪6013*方米，目前全處綠化面積已經(jīng)到達(dá)290858*方米，處部綠化掩蓋率已經(jīng)到達(dá)36.77%，圓滿完成了處部20xx年綠化建立工作。

6、參加組織安排完成了處部20xx年至XX年綠化管護(hù)工作商務(wù)談判會，上傳了綠化養(yǎng)護(hù)效勞合同2份，幫助同事完成各類有關(guān)合同的資料收集匯總及掃描。

7、參加完成了礦區(qū)事業(yè)部上半年滿足度測評及20xx年度全年滿足度及綜合效勞測評考核工作，制訂測評迎檢工作實(shí)施方案2篇，完成了我處20xx上半年、20xx年下半年物業(yè)效勞、住戶座談會匯報(bào)材料9篇，期間協(xié)同協(xié)作測評組順當(dāng)較好的完成了第一、第三、第四物業(yè)效勞站各小區(qū)的住戶滿足度考評工作。礦區(qū)測評結(jié)果通報(bào)后，對礦區(qū)測評結(jié)果提出相關(guān)涉及單位的存在問題進(jìn)展跟進(jìn)監(jiān)視整改，并對整改結(jié)果進(jìn)展收集匯總上報(bào)。

8、安排基層單位每月28日上報(bào)對三個專業(yè)化外包效勞隊(duì)伍的月度檢查考核表，對各單位考核結(jié)果進(jìn)展準(zhǔn)時收集整理及填寫匯總，并報(bào)送科室主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核，向相關(guān)考核部門進(jìn)展統(tǒng)計(jì)報(bào)送。期間共收集基層各單位對專業(yè)化效勞考核表216份，填寫統(tǒng)計(jì)匯總表12份；并向基層站下發(fā)礦區(qū)業(yè)務(wù)外包治理方法爭論稿，并對各單位爭論意見結(jié)果準(zhǔn)時收集整理匯總上報(bào)礦區(qū)物業(yè)效勞部。

9、根據(jù)要求每季度與科室領(lǐng)導(dǎo)及同事對基層單位的綜合效勞工作及對標(biāo)達(dá)標(biāo)效勞工作進(jìn)展了考核落實(shí)，完成了考核檢查結(jié)果的收集、匯總、評比、上報(bào)工作。

10、5月下旬參加了處部赴蘭州申報(bào)全國“綠色幼兒園”工作，隨后參加了處部第一批西安世園會調(diào)研考察活動的效勞工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛配屬及酒店住宿、考察人員的行程安排、拍照效勞等，并在陜西紅河谷森林公園負(fù)責(zé)了團(tuán)隊(duì)趣味文體活動的組織及主持。

11、一是經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意，協(xié)作離退休治理科完成了離退休春節(jié)社火演出活動的組織與節(jié)目主持及宣傳報(bào)道；二是協(xié)作黨群工作科開展了處部“三八”節(jié)日系列活動、慶“五一、五四”卡拉ok歌曲競賽活動的主持；三是2月份幫助進(jìn)展處部春節(jié)文藝節(jié)目演出拍照及幾次處部櫥窗展板照片材料的供應(yīng)；撰寫處部今年的團(tuán)拜會節(jié)目主持詞，并參加主持了節(jié)目演出。

二是6月份參與了處部組織的長慶油田隴東片紅歌大賽及處機(jī)關(guān)慶建黨90周年紅歌大賽；7月份利用業(yè)余時間參加完成了處部和諧社區(qū)展館主題片《鳳城園故事》的拍攝。10月10日協(xié)作黨群工作科主持完成了處部“歡慶國慶、全民健身、歡樂工作、幸福生活”群眾健身操競賽，同時參與了處機(jī)關(guān)代表隊(duì)的健身操日常訓(xùn)練與競賽。

（二）調(diào)度室大班工作方面

1、參加組織進(jìn)展了處部二級應(yīng)急演練二次。一是3月16日，在供熱效勞站第一供熱隊(duì)開展了鍋爐系統(tǒng)失壓的應(yīng)急演練，處主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及供熱效勞站干部職工共52人參與了本次演練活動，對此次演練活動在處網(wǎng)及事業(yè)部網(wǎng)頁進(jìn)展了圖文報(bào)道；二是與調(diào)度室工作人員參加組織了6月22日在七里灣供水站進(jìn)展的二級防洪防汛應(yīng)急演練活動，全處共7個單位部門，50人參加了此次演練活動，此次演練活動在處網(wǎng)及事業(yè)部網(wǎng)頁均有了圖文報(bào)道。

2、協(xié)調(diào)設(shè)備治理崗位同事對水電廠今年前半年局部月份水電結(jié)算進(jìn)展了審核登記，3月前往慶陽市水務(wù)局辦理了處部取水井取水許可證及水務(wù)登記證5份。

3、完成了xx-xx年采暖期冬煤拉運(yùn)車輛10份合同及運(yùn)煤路單費(fèi)用的審核清理結(jié)算及上傳工作；辦理結(jié)算供熱站修理效勞合同一份；完成了調(diào)度室各次車輛審批及車隊(duì)路單審核；今年以來根據(jù)科室工作安排前往華亭煤礦、寧夏等煤礦開展冬煤拉運(yùn)相關(guān)工作業(yè)務(wù)3次；參加處部與運(yùn)煤承包公司召開的4次燃煤拉運(yùn)協(xié)調(diào)會。

4、修訂完善了調(diào)度室窗口效勞質(zhì)量提升方案，修訂完善了處部小區(qū)車輛治理方法及車輛停放協(xié)議，準(zhǔn)時向基層單位進(jìn)展了下發(fā)傳達(dá)，按要求對各小區(qū)車輛停放狀況進(jìn)展了抽查檢查，通過此舉進(jìn)一步有效有力標(biāo)準(zhǔn)了小區(qū)車輛治理制度。

5、根據(jù)處部關(guān)于投訴受理電話8591515文件精神，對調(diào)度室接收到的3次投訴大事、兩次在辦公室*大事的解釋、協(xié)調(diào)、處理、安排和過程處臵、整改回復(fù)狀況進(jìn)展了跟進(jìn)和整理匯報(bào)工作。

6、一是根據(jù)科室分工，適時督辦協(xié)調(diào)了水電氣暖供給效勞工作的日常監(jiān)管工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動；二是準(zhǔn)時跟進(jìn)各類停供安排，對上半年各單位規(guī)劃性停供42次(超時6次)，根據(jù)科室分工納入了各單位季度綜合業(yè)績考核工作中；參加科室對基層站的各類節(jié)日前物業(yè)效勞檢查工作7次；參加低溫戶改造住戶家庭測溫工作2次。

7、一是仔細(xì)做好了處部生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)、周報(bào)、月報(bào)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、上半年工作總結(jié)和階段性重點(diǎn)工作的收集、匯總、上報(bào)工作，確保了填報(bào)數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性和準(zhǔn)時性，其*參與處部周生產(chǎn)例會46場次，編寫修訂周生產(chǎn)例會主要工作安排匯報(bào)46篇，根據(jù)處部、科室領(lǐng)導(dǎo)在例會上主要工作安排，撰寫生產(chǎn)周報(bào)46期，編寫科室月度工作總結(jié)12篇，季度總結(jié)及檢查工作通報(bào)、考核結(jié)果匯總16篇。

二是加強(qiáng)自身及小班調(diào)度崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時與調(diào)度室同事進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，共同提升調(diào)度室工作效勞質(zhì)量，與礦區(qū)上級業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時進(jìn)展工作溝通上報(bào)，確保處部生產(chǎn)運(yùn)行效勞保障工作*穩(wěn)、有序、受控；根據(jù)處部、科室領(lǐng)導(dǎo)例會主要工作安排內(nèi)容，為基層各效勞站周工作安排供應(yīng)了準(zhǔn)時、真實(shí)、精確的工作指導(dǎo)參照依據(jù)，確保了處部各路生產(chǎn)運(yùn)行效勞保障工作安全、*穩(wěn)、有序、受控。

8、其它工作：一是3月份前往慶陽市水務(wù)局辦理我處取水登記證5份及取水許可證1份；二是協(xié)作設(shè)備治理崗，做好了防洪防汛隱患治理工程實(shí)地勘查工作；三是協(xié)作參加了20xx年度電氣春檢工作啟動發(fā)動會；四是協(xié)作參加了20xx年度電氣及鍋爐工程施工招標(biāo)會，在設(shè)備治理崗?fù)?個月學(xué)習(xí)期間，我對期間的電氣及鍋爐修理改造升級施工工作進(jìn)展了監(jiān)視抽查催促工作，并參加了局部施工工程的驗(yàn)收工作。

（三）存在缺乏：

一是對生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)所作的工作，不能全面、精確和詳實(shí)的進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)，需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保匯報(bào)材料更加全面詳實(shí)。

二是對所負(fù)責(zé)局部工作業(yè)務(wù)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作效率及工作標(biāo)準(zhǔn)性、對所管業(yè)務(wù)要進(jìn)一步細(xì)化完善。

三、20xx年工作思路：

1、準(zhǔn)時抓好階段性和日常生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)工作的整理匯報(bào)工作。

2、強(qiáng)化抓好20xx年窗口效勞主題活動開展實(shí)施工作，抓好標(biāo)準(zhǔn)治理年及對標(biāo)、達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作安排落實(shí)。根據(jù)礦區(qū)事業(yè)部“窗口效勞”主題活動整體部署和要求，仔細(xì)籌劃組織，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作流程，加大窗口效勞主題活動開展力度，增加工作實(shí)效性，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，進(jìn)一步健全完善考評機(jī)制，加快窗口效勞質(zhì)量提升進(jìn)度，全方位開展好此項(xiàng)活動，使我處窗口效勞主題活動富有特色、見到實(shí)效。

3、進(jìn)一步抓好小區(qū)綠化、美化和護(hù)綠工作。一是20xx年，根據(jù)“以點(diǎn)帶面，逐步推動”的整體思路，以三個“示范小區(qū)”的綠化為“藍(lán)本”，以補(bǔ)栽補(bǔ)種為主，連續(xù)調(diào)整、完善其它小區(qū)綠化格局，根據(jù)喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復(fù)層種植構(gòu)造思路，栽種肯定數(shù)量的花灌木和時令花卉，形成喬木、灌木和花卉草坪搭協(xié)作理、層次清楚的綠化格局，打造“春花、夏蔭、秋實(shí)、冬青”的四季景觀，持續(xù)提升小區(qū)綠化檔次和品位。

二是開展小區(qū)住戶“義務(wù)認(rèn)養(yǎng)一棵樹、一片綠”活動，號召小區(qū)住戶報(bào)名認(rèn)養(yǎng)，并在小區(qū)張貼“住戶榮譽(yù)認(rèn)養(yǎng)榜”，結(jié)合季節(jié)變化特點(diǎn)，以溫馨提示等方式告知住戶相關(guān)的養(yǎng)護(hù)學(xué)問，幫助住戶定期修剪和養(yǎng)護(hù)，并對上榜認(rèn)養(yǎng)家庭和個人實(shí)行年度評優(yōu)，以此調(diào)動廣闊住戶的護(hù)綠、愛綠熱忱，增加住戶的家園共建意識，架起與住戶溝通的“連心橋”。

4、抓好調(diào)度室日常生產(chǎn)運(yùn)行工作。一是突動身揮調(diào)度室生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行治理和協(xié)調(diào)督辦職能，確保運(yùn)行受控；二是仔細(xì)協(xié)同做好調(diào)度室生產(chǎn)信息的收集匯總分析工作，跟進(jìn)準(zhǔn)時確保日常運(yùn)行受控；三是連續(xù)做好物業(yè)效勞投訴受理回復(fù)工作，準(zhǔn)時催促要求各單位對存在的問題進(jìn)展整改落實(shí)，不斷提升自身調(diào)度室大班的業(yè)務(wù)治理效勞水*與力量；四是準(zhǔn)時籌劃組織好冬煤拉運(yùn)啟動實(shí)施督辦工作，落實(shí)承運(yùn)單位，準(zhǔn)時標(biāo)準(zhǔn)的完成運(yùn)煤合同的資料的收集。

5、抓好專業(yè)化效勞的標(biāo)準(zhǔn)治理工作。一是結(jié)合礦區(qū)事業(yè)部20項(xiàng)物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從職業(yè)道德、效勞禮儀、崗位標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等入手，有針對性做好環(huán)衛(wèi)、綠化、修理等外包效勞隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，幫忙、催促專業(yè)化隊(duì)伍強(qiáng)化提升效勞人員的整體素養(yǎng)，“做精、做細(xì)、做?！备黜?xiàng)外包效勞工作。

二是進(jìn)一步修訂完善專業(yè)化治理考核方法及細(xì)則，建立健全外包隊(duì)伍監(jiān)視考核體系，健全完善效勞投訴查處責(zé)任機(jī)制，抓好專業(yè)化隊(duì)伍的日常監(jiān)管考核工作，準(zhǔn)時受理、處理小區(qū)住戶對專業(yè)化效勞的投訴，提升外包隊(duì)伍整體效勞水*。同時定期不定期對小區(qū)專業(yè)化外包效勞隊(duì)伍的工作進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時提出工作改良要求。

6、仔細(xì)細(xì)致完成分管業(yè)務(wù)各類信息、材料的總結(jié)上報(bào)工作，并抓好礦區(qū)事業(yè)部兩次滿足度測評工作，做好安排協(xié)調(diào)協(xié)作工作，確保我處物業(yè)效勞工作質(zhì)量不落后。

7、扎實(shí)細(xì)致做好對基層單位的各項(xiàng)考核檢查工作，準(zhǔn)時合理提出相關(guān)工作整改建議。

8、嚴(yán)密協(xié)同協(xié)作科室同事做好相關(guān)工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，圓滿完成自己分管各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)。

9、做好分管工作業(yè)務(wù)的宣傳報(bào)道工作。堅(jiān)持多角度、全方位、仔細(xì)細(xì)致報(bào)道繃著的開展?fàn)顩r，做好工作動態(tài)、閱歷做法、典型事例的組織、撰寫、提報(bào)工作，把所轄科室工作業(yè)績宣傳出去，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，營造科室工作開展有聲有色、工作效果明顯、形式多樣的良好氣氛，到達(dá)展現(xiàn)科室工作成果的目的。

化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告3

一、盡職、盡責(zé)地完本錢職工作

隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，信息技術(shù)的不斷提升，我們信息治理中心的職能也發(fā)生了很大的變化，如何建立全面高效的信息化交通治理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題。在我們信息治理中心陳主任的帶著下，作為信息治理員的我和同事們一起開頭了自己的角色轉(zhuǎn)換，我們的工作不再僅僅局限于維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、保障售票系統(tǒng)安全運(yùn)行。而是滲透到各個不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營需求，開發(fā)具有綜合治理力量、適應(yīng)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務(wù)。

20xx年，“車輛報(bào)班及運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)”信息化工程孕育而生。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任下，我參加了該工程從研發(fā)，到詳細(xì)實(shí)施、再到推廣的全過程。在研發(fā)階段，我負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)研發(fā)需求報(bào)告。通過走訪、調(diào)研各個相關(guān)部門的工作流程，并且梳理，優(yōu)化，匯總，編制完成《結(jié)算系統(tǒng)開發(fā)需求報(bào)告》獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認(rèn)可。

在實(shí)施階段，我負(fù)責(zé)幫助工程人員進(jìn)展程序開發(fā)及系統(tǒng)運(yùn)行的配套治理文件的起草工作，起草制定《結(jié)算系統(tǒng)實(shí)施推動表》將領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)到科室，落實(shí)到日期，協(xié)同財(cái)務(wù)處、企管辦等部門，起草了《車輛報(bào)班和運(yùn)費(fèi)結(jié)算治理規(guī)定》。在系統(tǒng)上線運(yùn)行階段，我伴隨領(lǐng)導(dǎo)走訪生產(chǎn)一線，了解程序運(yùn)行狀況，依據(jù)基層單位反映的運(yùn)行狀況，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運(yùn)行狀況通報(bào)，持續(xù)改良系統(tǒng)。2023年11月26日，“運(yùn)費(fèi)結(jié)算治理系統(tǒng)”在集團(tuán)公司的四大客運(yùn)站正式上線運(yùn)行。新系統(tǒng)有效標(biāo)準(zhǔn)了生產(chǎn)經(jīng)營流程，從經(jīng)營合同治理開頭，售票治理，報(bào)班治理，檢票治理，運(yùn)費(fèi)結(jié)算治理，財(cái)務(wù)核算治理六個方面環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步提升運(yùn)費(fèi)結(jié)算治理水*的要求;到達(dá)了準(zhǔn)確結(jié)算、快速結(jié)算、優(yōu)化結(jié)算的目的。

隨著電子商務(wù)的迅猛進(jìn)展，搭建網(wǎng)上售票*臺，搶占電子票務(wù)市場，為旅客供應(yīng)高效快捷的購票效勞已迫在眉睫?！熬W(wǎng)上售票系統(tǒng)”成了我們治理中心今年的核心任務(wù)。在“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”工程中，我負(fù)責(zé)了三局部的工作：一是幫助專業(yè)工程人員進(jìn)展程序開發(fā)、信息設(shè)備的調(diào)試安裝，網(wǎng)絡(luò)安全保障的監(jiān)控;二是協(xié)調(diào)工