“5S”管理2016年4月一、為何要做“5S”1、我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁。生產(chǎn)通道被堵塞，行人、搬運無法通過。沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。毛坯、成品倉庫堆放混亂，賬物不符，長期堆放不用的物品，占用大量空間。好的，壞的部品、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯。環(huán)境臟亂，物品凌亂，使上班人員情緒不佳。設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障。一、為何要做“5S”2、請對號入座一、為何要做“5S”3、測測你的眼力一、為何要做“5S”4、這張圖呢二、什么是“5S”5S管理項目定義目的整理SEIRI區(qū)分要與不要的東西，把不要的處理掉騰出空間、提高利用率、降低成本整頓SEITON把要用的東西井然有序的放置在方便取用的地方，并標注明顯的標識提高工作效率清掃SEISO定期清掃工作場所，創(chuàng)造一塵不染的工作環(huán)境提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔SEIKETSU將上面3S的實施標準化、制度化，并保持3S結(jié)果激勵員工的工作士氣素養(yǎng)SHITSUKE養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣，并形成一種風(fēng)尚提升員工素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展1.定義：5S源于日本，因5個項目均以日語單詞的羅馬注音“S”開頭，故簡稱5S。

整理素養(yǎng)清潔清掃整頓二、什么是“5S”

硬件推進切實采取行動，根據(jù)行動的結(jié)果逐步提高

軟件推進建立起相應(yīng)的組織機制，確保3S能夠得以維持

固化推進被要求去做跟著別人做自主實施逐步實現(xiàn)固化2、五者關(guān)系反復(fù)循環(huán)三、“5S”的好處

1、5S是最佳的推銷員①干凈整潔的工廠，提高顧客的信任感；②公司經(jīng)常有重要客戶參觀，可以提高公司的知名度；③清潔明朗的環(huán)境

，還可以得到公司員工的好口碑。

2、5S是節(jié)約能手①減少原輔材料及工器具的浪費。②減少“尋找”的浪費，節(jié)省時間，提高效率。3、5S是標準化的推進者①強調(diào)按標準作業(yè)；②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。4、5S可以形成愉快的工作場所①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；②員工動手做改善，有成就感；③員工凝聚力增強，工作更愉快。三、“5S”的好處四、整理1、整理的含義含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。目的騰出空間防止誤用留棄2、通過“整理”來消滅行動中的浪費四、整理類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄明確必需物品的標準3、打消“沒準什么時候用得到”的想法四、整理●考慮到“什么時候”和“萬一”的想法就是“上保險”的想法。在實際工作中，這種保險起見而占用的空間遠遠超出我們的想象?！瘛皼]準什么時候用得到”的想法會導(dǎo)致非必需物品堆積如山。4、將整理深入到底——“棄置物品詳單”四、整理棄置物品詳單1、名稱：三爪卡盤2、最后使用日期：4月5日3、最后使用地點：531后4、使用目的：正常生產(chǎn)5、處理部門：物資科6、處理期限：4月末7、處理判定：變賣中間開孔以便可以穿上繩子用紅顏色表明“這是棄置物品！”，粘貼在醒目位置棄置物品詳單須記錄處理的明確日期，以及需要處理人清楚了解的內(nèi)容，并粘貼在醒目的位置所謂的“紅牌作戰(zhàn)”五、整頓含義目的特別說明將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。－－即尋找時間為零。

整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。1、整頓的含義五、整頓所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到尋找急忙訂貨訂貨下班了不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！2、物料尋找百態(tài)圖3、去除“個人占用”，拆除“柜門”五、整頓僅是外表的整頓，對于現(xiàn)場的改善毫無意義打開柜門發(fā)現(xiàn)整頓蕩然無存！●開放是整頓的起點。關(guān)鍵是讓所有人都能一目了然地看清問題?！癖┞秵栴}是解決問題的第一步，隱藏問題只會使問題永遠得不到解決。4、“三定”原則：定物、定位、定量五、整頓不同品種的產(chǎn)品都有與之對應(yīng)格子，標簽上也有相應(yīng)的說明。每一個標準件都有自己相應(yīng)的位置，并且標識清楚●定物就是在規(guī)定的地點只能放規(guī)定的物品，不得放其他物品?！穸ㄎ痪褪且?guī)定的物品只能放在規(guī)定的地方，不得亂放?！穸烤褪侵付ǖ奈恢没蛘呖臻g只能放置規(guī)定數(shù)量的物品。5、“兩易”原則：易取、易放五、整頓●建立明確的標識，使物品易于查找?！袷谷魏稳硕伎梢暂p易將物品歸位通過劃定與物品相同的放置區(qū)域使得物品便于歸位。清楚的標識，使得辦公用品便于拿取和歸位通過劃線和編號，很清楚文件放在什么位置，有無丟失。6、確定區(qū)域責(zé)任人及職責(zé)分工五、整頓●明確區(qū)域責(zé)任人才能使得具體工作得以落實。●明確區(qū)域責(zé)任人才能使得具體工作有追蹤，甚至考核?！衩鞔_區(qū)域責(zé)任人是整頓的基礎(chǔ)。六、清掃含義特別說明目的將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗1、清掃的含義六、清掃2、全面進青行治理，尤將整潔保突持到底●清掃不形是做表獵面工作幣，務(wù)必全面補徹底，額看得見壘的地方要清掃侄干凈，砌看不見禿的地方同樣要額清掃干盲凈。電柜后面非各種垃圾都有，旅長期沒驕有人清理。水管處晌灰塵堆警積，也沒有蓋綱板，無人問津?qū)！衿綍r檢查魂過程中，抄看不見易疏忽產(chǎn)的角落緊和縫隙污要重點檢查，蕉因為它們絹最容易成為漏網(wǎng)懇之魚。六、清該掃3、隨時發(fā)是現(xiàn)，隨時污打掃，保影持“干凈整豬潔”現(xiàn)在就也撿起來獄，清掃的梅時候就方便了。●清掃不充是下班叛時才做的，必須決每時每刻悔做。馬上行民動??！這里尿還有垃圾!●清掃有徒時只是縮慧舉手之勞，但斑是每個抹人的舉手之勞今可以打供造干凈整潔的塞生產(chǎn)現(xiàn)餅場。●及時打掃比會讓打掃馬變得越來記越輕松根。七、清宗潔含義將整理、燦整頓、清欲掃進行到倒底，并且夾標準化、制度化特別說明目的保持良好墓的工作情獨緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故評障、零損畫耗要成為方一種制疲度，必稿須充分屢利用創(chuàng)營意改善綱和全面覆標準化喘，從而趣獲得堅擋持和制溜度化的唉條件，情提高工偵作效率像。1、清潔的脹含義七、清訴潔2、通過檢存查表來確塘認5S達到的程打度為了使溉“整理雀、整頓蹈、清掃齊”持續(xù)軍下去，沾就必須膝建立起訊相應(yīng)的覆組織機陳制來保浪障。制獲成檢查油表，并翠定期檢袍查評價熊就是一賴種有效朵的機制梢?！駲z查表個要盡可頂能地列忍出所有的笨檢查項麥目；●項目要側(cè)具有可獄考核性味；●檢查標銷準要客丈觀，具蒙有可操作性歉；●檢查項目陰要生動形詢象，一目了然毫；●檢查頻播度要適懶中七、清棵潔3、通過險反復(fù)檢輝查使清愿掃得以奮固化維狂持制成檢查撓表●赴確認現(xiàn)場壩的實際情貧況●里列出導(dǎo)檢查項寇目●惹鎖定消檢查項闊目充分理茄解檢查扣表●轟針對噴檢查項錯目進行混說明●吳針對銅檢查項勾目的評行價進行可說明●跑交接檢查蒙表并接受分改善建議以檢查表彎為標準定期進行說檢查（1次/月）●斥用檢查表綿進行檢查●悄針對談改善點直和要點易進行說醫(yī)明●眾針對改善女點進行總包結(jié)針對指栗出的地方進行稅改善●狂確認黑改善點●剝理解其內(nèi)完涵●么針對速改善點怠進行改紫善針對改宜善完畢渾的地方進行燒自主檢本查●宮確認黃改善后卻的狀態(tài)●身將目想標和改兆善點進慣行對照●削針對煎不足點茄進行再機改善清掃的吵維持反復(fù)進行如果能做膏到每月進歇行檢查，拍就會逐漸偵固化下來七、清潔最初的檢姐查●多用檢查表鎮(zhèn)進行檢查●笛針對敵需要改熊善的地丹方和要長點進行巷說明●眼針對風(fēng)需要改梳善的地狐方進行鋼總結(jié)針對被線指出的依大問題進默行改善●蛇確認需要襪改善的地肯方●熄理解改善犯的要點●芬針對需要節(jié)改善的地雪方進行改科善進行第2次檢查●凝確認霞需要改抗善的地環(huán)方●往再次確認勇是否還有對其它需要晃改善的地宗方●辮針對平時邊不注意的泊地方指出叼需要改善錄的地方針對被指攀出的地方進士行改善●錦確認需要澇改善的地興方●稼針對平時粥不注意的趣地方進行圈檢查●掩針對你需要改蛙善的地貧方進行架改善針對改善絡(luò)完畢的地方進行攝檢查●咽確認需要疫改善的地筒方●被再次浪確認是無否還有寇其它需拌要改善燃的地方●搞針對平時兔不注意的邀地方指出夾需要改善紙的地方針對被估指出的地方進故行改善反復(fù)進糟行檢查不斷孫繼續(xù)下去掉的話，改乓善可以深放入到細節(jié)4、越檢它查，5S的水平越車能得到提下高●遞確認味需要改熱善的地嘆方●迷針對平時印不注意的魚地方進行諷檢查●劉針對需要嘆改善的地初方進行改譽善八、素鬼養(yǎng)含義目的特別說明對于規(guī)倒定了的奏事情，答大家都裳按要求仙去執(zhí)行遍，并養(yǎng)成一種臟習(xí)慣。讓員工爪遵守規(guī)丟章制度培養(yǎng)良遙好素質(zhì)淹習(xí)慣的豪人才鑄造團弄隊精神公司應(yīng)欺向每一干位員工昏灌輸遵襯守規(guī)章鍵制度、旨工作紀襖律的意鉗識；此悲外還要熔強調(diào)創(chuàng)釀造一個押良好風(fēng)德氣的工屬作場所響的意義美。絕大艦多數(shù)員世工對以桂上要求估會付諸除行動的薪話，個跑別員工老和新人為就會拋障棄壞的親習(xí)慣，乏轉(zhuǎn)而向切好的方怖面發(fā)展洪。此過害程有助鳴于人們瞧養(yǎng)成制體定和遵滋守規(guī)章絕制度的店習(xí)慣。你修養(yǎng)強德調(diào)的是擇持續(xù)保禍持良好比的習(xí)慣乎。1、素養(yǎng)復(fù)的含義素養(yǎng)是管宣理者管理袋能力的晴雨表倆?。“?、素養(yǎng)3、領(lǐng)導(dǎo)斃層親自挨作出榜狼樣●“己所不陽欲，勿施報于人”。以管理學(xué)里揚的“黃金模法則”要光求企業(yè)管毒理中，管離理者必須江率先垂范騾，才能要原求員工按弱照規(guī)定行屈事?！窆芾碚呤仑i事處處帶鈴頭執(zhí)行規(guī)蘋章制度，腰員工就會心院悅誠服項地執(zhí)行胞公司的說規(guī)章制崖度，使得各項菠政策能屈夠得到飛很好地歌落實?！窆舅笥袉T工著自上而奏下全方遼位地執(zhí)貢行公司的規(guī)章領(lǐng)制度，完公司才勁能形成躺勁往一撥處使的具有高你度凝聚寄力的局吧面。九、推行乳“5S”1、整理的慕推行要領(lǐng)第一步：現(xiàn)場檢神查-檢傲查要點諸：對工陽作場所拼要進行榨全面性替檢查，包括直接寶能看到的埋和不能直挺接看到的地汪方。-檢查且順序：可說按地面、工作溉臺、墻面、空中蝦的順序殖進行。第二步：區(qū)分必需凳品與非必狹需品-根陸據(jù)物品核的使用程頻率來帆決定它遼的管理夢方法。第三步：清理非眾必需品-非置必需品奏放置在笨倉庫中揚，對沒恐有使用俊價值的緊變賣/匯廢棄。第四步：養(yǎng)成每攔天循環(huán)鐘整理的眠習(xí)慣-整于理是一頓個永無騙止境的披過程，草現(xiàn)場每議天都在責(zé)變化，今昨天的脹必需品怒，今天撐就有可矛能是多峰余的。-整趙理貴在宗日日做關(guān)，時時稈做，如苦果僅是槽偶爾突浙擊一下潤，做做蒼樣子，萌就完全篇失去了宗整理的偏意義。九、推行咸“5S”2、整頓的盒推行要領(lǐng)第一步：尾確定放置北場所-放在崗位伍上的哪一恭個位置比陳較方便？抗進行布局菌研討。-將經(jīng)常懷使用的遇物品放挨在工位早的最近嶺處；-特殊物品攻、危險品趙設(shè)置專門噴場所進行噸保管；-物品放置100%定位。第二步：臟規(guī)定擺放套方法-物品按種直類區(qū)分放勸置；-擺放方衛(wèi)法各種延各樣，伸如：架壓式、箱塘內(nèi)、工崇具柜、油懸吊式褲，各個崗允位可提護出各自例的想法軟，但每貓個部門/崗位需半統(tǒng)一；-盡量立體星放置，充漏分利用空呈間；九、推積行“5S”2、整頓存的推行跪要領(lǐng)第三步-堆放高度深應(yīng)有限制鐮，一般不甩超過2米；-容易損慢壞的物邪品要分蝕隔或加三防墊保判管，防磨止碰撞屬；-做好防跡潮、防善塵、防歇銹措施疑。第四步殘：進行隨標識-采用不同要色的油漆帆、膠帶、溝地板磚或厘柵欄劃分霸區(qū)域；-在放置場鴿所標明所褲擺放物品羽；-在擺放物藍體上進行袍標識，標漁識100%實施；-根據(jù)工作漸需要靈活免采用各種竿標識方法沸；-暫放物品及應(yīng)掛暫放盞牌，指明村管理責(zé)任降者、時間刷期限。九、推行奮“5S”3、清掃的丙推行要領(lǐng)第一步：從工作予崗位開撕始掃除佳一切垃球圾灰塵第二步兆：把設(shè)萄備的清教掃與點筋檢、保矛養(yǎng)、潤兄滑結(jié)合婚起來第三步惠：整修第四步堅：查明污垢杯的發(fā)生源第五步劑：劃分責(zé)任區(qū)域第六步：制訂相淘關(guān)的清膀掃標準九、推行肅“5S”4、清潔的陪推行要領(lǐng)第一步：愁徹底貫徹訓(xùn)前3S-5植S一旦開始彎了實施就予不能半途桃而廢，否握則公司又型很快回到原來的謊情形；-對長時唉間養(yǎng)成昏的壞習(xí)辟慣，只捎有花長弄時間來像改正。第二步：毀制訂基準豬，制度化西、標準化旨管理-制訂目比視管理糕、顏色粱管理、雀定置管來理等的聽基準；-建立清潔俊檢查表，芬并實施檢覽查。第三步鍛：貫徹5S意識-充分利做用各種棉辦法，莊激發(fā)員獎工的積偉極性，氣實施持奴續(xù)改善筐。第四步鞭：獎懲串制度-在不同層萌次制定5S獎懲辦法洋，對表現(xiàn)草優(yōu)良和執(zhí)淚行不力的始部門及人員予以瞧獎懲。九、推行真“5S”5、素養(yǎng)的世推行要領(lǐng)一、持續(xù)向推動前4S至習(xí)慣化哄；二、制訂盾共同遵守歸的有關(guān)規(guī)甘則、規(guī)定潛；學(xué)習(xí)公司的規(guī)硬章制度川，理解剝規(guī)章制些度，努娛力遵守規(guī)章制度性。

三、納制訂禮儀庭守則。醫(yī)四、教育功訓(xùn)練（新數(shù)進人員加搭強）。五、推師動各種糾精神提旨升活動白（早會板、禮貌淡運動等挺）十、“5S”做好雄的樣子1、辦公命區(qū)十、“5S”做好泄的樣子2、實驗室十、“5S”做好秘的樣子3、倉庫十、“5S”做好出的樣子4、生產(chǎn)設(shè)胡備十、“5S”做好晌的樣子5、輔助設(shè)垮施十、“5S”做好的醬樣子6、工具架9、靜夜四笑無鄰，荒令居舊業(yè)貧匪。。4月-2刮34月-2銜3Wed框nes混day答,A鐮pri產(chǎn)l2樓6,穩(wěn)202秀310、雨中黃職葉樹，燈憤下白頭人濤。。04:傍49:爆4604:4尖9:4604:4溫94/2舅6/2陶023粗4:課49:譯46鋸AM11、以我獨信沈久，愧耕君相見頻地。。4月-挨2304:4蓬9:4604:4付9Apr-蜻2326-A敘pr-2跪312、故人竊江海別蜓，幾度奧隔山川口。。04:4敞9:4604:偉49:宏4604:割49Wed善nes侍day屢,A但pri舒l2摘6,床202件313、乍見懶翻疑夢偏，相悲拒各問年損。。4月-掘234月-2載304:化49:脈4604:捏49:兩46Apr撇il變26,閃20障2314、他鄉(xiāng)生肚白發(fā)，舊加國見青山器。。26四孤月20償234:4違9:4那6上誕午04:墨49:蛙464月-2涂315、比不驢了得就弓不比，釣得不到暈的就不困要。。。四月兆234:49丈上午4月-2煙304:斃49Apri域l26板,20因2316、行動怒出成果攻，工作響出財富拘。。2023樣/4/2六64:撥49:4珍604:旗49:歇4626A溫pril緒202給317、做前驗，能夠漸環(huán)視四距周；做甲時，你汪只能或踢者最好跟沿著以次腳為起院點的射橋線向前劉。。4:4暑9:4軍6上澤午4:49兼上午04:4臨9:464月-2琴39、沒有失貧敗，只有騙暫時停止尾成功！。4月-腳234月-后23Wed噴nes潛day柔,A螞pri志l2恩6,高202額310、很多事滲情努力了罩未必有結(jié)電果，但是塑不努力卻免什么改變階也沒有。老。04:押49:竄4604:4戒9:4604:北494/2肢6/2歇023演4:猜49:滲46福AM11、成功就瞧是日復(fù)一悟日那一點史點小小努配力的積累紡。。4月-亡2304:4陡9:4604:握49Apr胖-2326-A公pr-2手312、世間菌成事，脅不求其會絕對圓導(dǎo)滿，留碌一份不麻足，可身得無限宅完美。憲。04:屑49:牢4604:難49:使4604:砍49Wed碗nes累day問,A百pri像l2糞6,塘202捧313、不知筒香積寺造，數(shù)里村入云峰鵲。。4月-2對34月-宅2304:拘49:衰4604:4譯9:46Apr壯il聽26,逝20腹2314、意志政堅強的煙人能把亞世界放感在手中遵像泥塊震一樣任灣意揉捏悄。26四酒月20融234:4雹9:4液6上掀午04:問49:級464月-轉(zhuǎn)2315、楚塞三如湘接，荊尸門九派通禍。。。四月亮234:49棚上午4月-2啄304:4谷9Apr撕il類26,騰20臣2316、少年十褲五二十時舉，步行奪膠得胡馬騎海。。202怪3/4最/26專4:工49:筍4704:4閥9:4726A翁pril您202湊317、空山郵新雨后歉，天氣雀晚來秋忙。。4:49斧:47氏上午4:49豪上午04:4川9:474月-2敢39、楊柳散