臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量：741.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是

2.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

東南發(fā)電的股權(quán)過(guò)分集中；

（2）

東南發(fā)電的股東力量都很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的決策影響力太大；

（3）

個(gè)人股權(quán)沒(méi)有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；

（4）其他

3.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：對(duì)東南公司股權(quán)的評(píng)價(jià)，認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問(wèn)題的。所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。存在問(wèn)題的原因集中在：沒(méi)有體現(xiàn)個(gè)人股權(quán)上（43人次），與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關(guān)個(gè)人股權(quán)的狀況。4.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃5.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

員工持股可以改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)；

（2）

員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)；

(3)其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？7.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（1）

東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度；

（2）

東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱；

（3）

東南發(fā)電公司高層的收入低于市場(chǎng)水平；

（4）

東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒(méi)有拉開(kāi)距離；

（5）

東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值；

（6）

東南發(fā)電公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足。

8.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？9.如果您對(duì)上面問(wèn)題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）

收入偏低，導(dǎo)致沒(méi)有可能把全部精力都用在工作上；

（2）

多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞

（3）

做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突；

（4）

其他10.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

為了收入；

（2）

為了晉升；

（3）

為了保住工作；

（4）

憑良心；

（5）

習(xí)慣使然；

（6）

其他

11.有一種說(shuō)法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報(bào)酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效也會(huì)大幅提高。您對(duì)這個(gè)說(shuō)法的評(píng)論是：對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：所有的人都認(rèn)為有必要推行職工持股計(jì)劃，可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)（61人次），改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)（12人次）。對(duì)高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占28.4%、8.1%，2.7%，選擇較不滿意和很不滿意的分別占18.9%、9.5%，選擇“其他”占27%。共74.3%的人不同意“改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績(jī)效”的說(shuō)法。這與我們的設(shè)想也完全相反。不滿意的理由集中在“東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度”“東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱”。35%的人認(rèn)為自己工作的動(dòng)機(jī)是充足的。只有12%的人承認(rèn)自己的工作動(dòng)機(jī)不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞”“做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突”對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：工作動(dòng)機(jī)的調(diào)查：為了收入（30人次），為了晉升（3人次），為了保住工作（14人次），憑良心（24人次），習(xí)慣使然（7人次），其他（9人次）。12.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？13.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？14.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平下是合適的？對(duì)具體收入水平的調(diào)查：12題和13題對(duì)高層與員工收入差距的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，大部分人認(rèn)為3-5倍或3倍以下是合理的。14題，大部分人56.8%認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在10-15萬(wàn)之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入。15.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)16.嗽如果您端對(duì)題1泊5的答幕案是（扎4）或繡者（5惰），您腦的理由驅(qū)是：（1）東南發(fā)扯電公司弄自始至繩今都沒(méi)嚴(yán)有一個(gè)跑制度來(lái)心明確規(guī)蒸定各權(quán)蛇力主體杜之間的工管理邊豆界和權(quán)遼力行使野方式，橫從而使炊得權(quán)力嫂邊界不枕清，程星序不當(dāng)睛。（2）公司權(quán)力粗過(guò)分集中臣在董事手呼中；（3）公司管理世過(guò)分集中愛(ài)在經(jīng)營(yíng)者秧手中；（4）公司沒(méi)稿有很好烏地在公鉤司經(jīng)營(yíng)宰層與中籌間層之沃間劃分厲權(quán)力；（5）公司對(duì)粒電廠的坡管理權(quán)啄過(guò)??；（6）公司對(duì)賽電廠的雄管理權(quán)絨過(guò)大；（7）其他（請(qǐng)鑒填寫）-鈔----勸----叔----謊----玩____屢____低____辜____稼____桑____導(dǎo)_17.牢您是否脂認(rèn)為公蜻司目前酸的權(quán)力疤架構(gòu)是招影響企蘆業(yè)績(jī)效拖的一個(gè)厘關(guān)鍵因估素？18.您素是否認(rèn)為尺改善目前蒜公司的權(quán)鋼力結(jié)構(gòu)有呆利于績(jī)效否大幅度提挑高？19.根止據(jù)和君創(chuàng)浪業(yè)公司的輕觀察，貴啟公司在權(quán)里利結(jié)構(gòu)上易可能有一禁些問(wèn)題，賓如果不加惰以改進(jìn)將擦?xí)绊懫筇飿I(yè)的發(fā)展飛？您同意再這種看法個(gè)嗎？對(duì)權(quán)力結(jié)針構(gòu)狀況的帖調(diào)查:對(duì)于權(quán)力丑結(jié)構(gòu)是否困會(huì)對(duì)企業(yè)莫績(jī)效產(chǎn)生煙重要影響絞的問(wèn)題4鬧3.2%勸的人表示艦不肯定，騎39.2網(wǎng)%的人表中示“是”仿，基本上袖對(duì)題目中門的命題是蓮持肯定態(tài)痛度的，這浪也是與1王8題對(duì)改慣善權(quán)力結(jié)追構(gòu)是否會(huì)蔽改善公司假績(jī)效的問(wèn)崇題的調(diào)查緩結(jié)果是一冊(cè)致的。對(duì)于公鋤司目前苗的權(quán)力碎結(jié)構(gòu)狀謝況，5攜0%的舒人認(rèn)為槐不合順理，另湖有35鼓.1%興的人表喬示“一擴(kuò)般”，匪認(rèn)為不獎(jiǎng)合理的紗理由集曾中在“你公司對(duì)等電廠的籠管理權(quán)插過(guò)大”耀；“缺憤少明確拐的制度觀”。64.敞9%的非人認(rèn)為獎(jiǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)梢權(quán)力結(jié)促構(gòu)狀況剃進(jìn)行調(diào)浙整。20.您蔽認(rèn)為公司羽的業(yè)務(wù)結(jié)賞構(gòu)合理嗎嫌？21.您載對(duì)公司在工發(fā)電上的光競(jìng)爭(zhēng)力？22.朗如果您談對(duì)題2亮1的回瀉答是（攤4）、匙（5）閱，理由溫是：（1）發(fā)電成趨本太高杠；（2）如果沒(méi)有智保護(hù)，就悶沒(méi)有什么披競(jìng)爭(zhēng)力；（3）內(nèi)部權(quán)力艙體系還存的在問(wèn)題，頭將來(lái)可能姻導(dǎo)致內(nèi)部糾管理沖突憐，從而導(dǎo)葬致發(fā)電部柄分喪失競(jìng)陵?duì)幜?；?）因受電力將工業(yè)的周予期影響，午競(jìng)爭(zhēng)要素京來(lái)源將發(fā)揉生變化，景公司現(xiàn)有熄競(jìng)爭(zhēng)力將欲部分喪失潮或者完全缺喪失。（5）其他23.您風(fēng)是否認(rèn)為庭，如果東柏南發(fā)電公包司不將業(yè)妖務(wù)擴(kuò)展到扇其他領(lǐng)域慕，可能會(huì)美面臨未來(lái)化核心競(jìng)爭(zhēng)耀力不足和勝根本喪失代的局面？24.如如果您對(duì)題隆23的的聰回答是（元1）或者洞（2），噴您的理由只是：（1）目前的業(yè)笛務(wù)太單一斑；（2）目前的業(yè)財(cái)務(wù)在未來(lái)促會(huì)缺乏競(jìng)請(qǐng)爭(zhēng)力；（3）目前的業(yè)療務(wù)在未來(lái)鋸會(huì)喪失競(jìng)游爭(zhēng)力；（4）更多的笑業(yè)務(wù)可丈能有利艱于改變?nèi)ス蓹?quán)結(jié)冠構(gòu)，釋普放公司拐的整體去價(jià)值；（5）更多的概業(yè)務(wù)可喚能會(huì)有累利于改氧變權(quán)力繞結(jié)構(gòu)（6）其他理買由25.如釘果您對(duì)題篩23的回巴答是（1神）或者（競(jìng)2），您性認(rèn)為東南教發(fā)電公司丑最應(yīng)該進(jìn)集入的業(yè)務(wù)找領(lǐng)域是：26.如希果您對(duì)題仰25的回群答是（1紡），您認(rèn)釋為東南發(fā)挨電應(yīng)該進(jìn)粘入：27.如陷果您認(rèn)為幻玉，公司的尼業(yè)務(wù)可以梢拓展至電害力以外的輩領(lǐng)域，您貪認(rèn)為最好鹿的領(lǐng)域是（1）除電力以挪外的大能樹(shù)源業(yè)務(wù)；（2）金融服務(wù)杠業(yè)；（3）公用事價(jià)業(yè)；（4）房地產(chǎn)恐業(yè)；（5）任何行望業(yè)，只撿要賺錢贏；（6）其他28.燙您對(duì)公日司未來(lái)衰業(yè)務(wù)組縱合的競(jìng)渠爭(zhēng)力趨矩勢(shì)是怎霜么評(píng)價(jià)涂的？29.如嶺果您對(duì)公孟司業(yè)務(wù)的扎競(jìng)爭(zhēng)力走劍勢(shì)的評(píng)價(jià)障是不好或陡者很不好久，您的理柔由是：（1）公司內(nèi)留部組織煉狀態(tài)不脖能夠使隆公司順癢利完成饅業(yè)務(wù)結(jié)適構(gòu)整合昏；（2）公司因?yàn)椴脩?zhàn)略失誤撥，找不到健好的業(yè)務(wù)稿；（3）公司缺乏訊多元業(yè)務(wù)貌的經(jīng)驗(yàn)，筍不能很好勵(lì)地管理新貸業(yè)務(wù)；（4）其他30.抓您認(rèn)為犧公司在峰業(yè)務(wù)的揮各個(gè)環(huán)哪節(jié)（如歐采供、朋生產(chǎn)、峽銷售等狠）等方評(píng)面都做窮得31.如夫果您對(duì)題卡30的回殲答是（2荒）或者（府3），您師的理由是母：（1）在采購(gòu)磚環(huán)節(jié)，肝還存在嶼缺點(diǎn)；（2）在生產(chǎn)恐環(huán)節(jié)，郵還存在藏缺點(diǎn)；（3）在銷售犁環(huán)節(jié)還恩存在缺弦點(diǎn)（4）在企業(yè)內(nèi)憶部管理上激還存在缺愿點(diǎn)（5）在所有噴環(huán)節(jié)上呢都存在跳缺點(diǎn)（6）其他原盾因（請(qǐng)響填寫）白---壓---腐---枕---橡---虜--_款___賠___拼___藍(lán)___粘___朗___而___和___對(duì)公司儀目前業(yè)聾務(wù)狀況昏和競(jìng)爭(zhēng)吩力的調(diào)于查對(duì)于發(fā)電鏟業(yè)務(wù)和競(jìng)告爭(zhēng)力的問(wèn)炊題：29開(kāi).7%的客人認(rèn)為公櫻司業(yè)務(wù)結(jié)歐構(gòu)合理，塔44.6捧%的人表示示“一般悶”，而同傳時(shí)40.醬5%的人雪認(rèn)為公司門在發(fā)電行駛業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)些力不強(qiáng)，拜35.1欣的人表示休一般，8途2.4的松人同意“身如果不把甚業(yè)務(wù)擴(kuò)展私到其他領(lǐng)捎域就會(huì)喪耽失競(jìng)爭(zhēng)力雨”的說(shuō)法行。調(diào)查結(jié)崇果出現(xiàn)較將嚴(yán)重的前閑后不一致怪。對(duì)于未來(lái)齡競(jìng)爭(zhēng)走向墾的問(wèn)題：魔大部分人智認(rèn)為目前吹的業(yè)務(wù)機(jī)瓜構(gòu)的單一桌化以及發(fā)紙電業(yè)務(wù)競(jìng)賞爭(zhēng)的前景徒是未來(lái)企脾業(yè)喪失競(jìng)聯(lián)爭(zhēng)力的主先要原因。對(duì)于業(yè)務(wù)允拓展方向啟：50%功的人認(rèn)為描應(yīng)當(dāng)進(jìn)入炭與發(fā)電相貧關(guān)的行業(yè)夠，29%淋的人持相貞反意見(jiàn)。碼在認(rèn)為應(yīng)朗進(jìn)入與發(fā)礎(chǔ)電相關(guān)的敢人中70沉.3%認(rèn)呼為應(yīng)當(dāng)進(jìn)刃入發(fā)電上志有行業(yè)，蜂上游行業(yè)坐狀況是影霉響發(fā)電企乳業(yè)的主要狼因素。對(duì)公司木目前業(yè)鴿務(wù)狀況闖和競(jìng)爭(zhēng)驕力的調(diào)章查對(duì)于進(jìn)一竿步的業(yè)務(wù)渣擴(kuò)展，普纏遍的看法嫂是只要賺包錢都是可陰行的。普遍的揭看法是潤(rùn)缺乏多園元化的鬼經(jīng)驗(yàn)是判阻礙企恨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)揀力的主熄要因素壇。目前企柔業(yè)在業(yè)廳務(wù)上也煩存在缺段點(diǎn)，主債要集中直在企業(yè)前內(nèi)部管慶理（3意0人次戚），采卻購(gòu)環(huán)節(jié)定（15址人次）消，另有篩11人突次認(rèn)為轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)出節(jié)都存親在問(wèn)題隱。32.撒您怎么物評(píng)價(jià)東過(guò)南發(fā)電格公司經(jīng)理班子的羞整體素晚質(zhì)？33.如久果您對(duì)題花32的回竊答是（4軍）或者（筒5），您撿的理由是（1）經(jīng)營(yíng)班子選的管理知狀識(shí)背景不襲是很好（2）經(jīng)營(yíng)班群子的戰(zhàn)澤略意識(shí)破不強(qiáng)魚(yú)（傲7）經(jīng)營(yíng)班稍子的競(jìng)返爭(zhēng)意識(shí)擠不夠（3）經(jīng)營(yíng)班子妖的創(chuàng)新意雄識(shí)不夠姑（8）經(jīng)營(yíng)班減子的學(xué)移習(xí)性不卵夠（4）經(jīng)營(yíng)班瞞子的經(jīng)深驗(yàn)不夠賭（9決）經(jīng)營(yíng)班堵子的領(lǐng)稠導(dǎo)能力艱不夠（5）經(jīng)營(yíng)班旅子不團(tuán)暖結(jié)塌（手10）經(jīng)營(yíng)班脈子的操筋作能力郊不夠（6）經(jīng)營(yíng)班宣子的市百場(chǎng)意識(shí)走不夠組（11僅）其他34.援對(duì)東南酬發(fā)電公互司經(jīng)營(yíng)臺(tái)班子在庫(kù)下面的潔領(lǐng)導(dǎo)素匹質(zhì)上的教評(píng)價(jià)5分嚼4分爐3分德2隨分余1分（1）經(jīng)營(yíng)經(jīng)友驗(yàn)_陷___鍋___必_（2）戰(zhàn)略意識(shí)并____宅____僑_（3）創(chuàng)新精瞞神降___圍___額_（4）競(jìng)爭(zhēng)精神伶__陰____誕_（5）顧客意伐識(shí)_睡___湊___案_（6）視野屠_扯____雨___（7）寬容精艘神_飾___互___族_（8）領(lǐng)導(dǎo)能州力_巾___吐___恭_（9）政治領(lǐng)頭導(dǎo)能力耳__材___蹤蝶___（10）人品（哄為人正球直等等吼）__隊(duì)___揉___均值比較隙：（1）經(jīng)營(yíng)經(jīng)勉驗(yàn)_頌___斤_3.辛07（2）戰(zhàn)略意熔識(shí)__捎___婆2第.93（3）創(chuàng)新精娘神圓___熊_2熄.63（4）競(jìng)爭(zhēng)精神喪__賞___2猴.90（5）顧客意識(shí)敢___濱___3漆.00（6）視野越__厘___恥__牢2.8偶5（7）寬容精神迅___肌___3幻玉.18（8）領(lǐng)導(dǎo)能鼻力_監(jiān)___墻__3趁.33（9）政治領(lǐng)導(dǎo)震能力_裁_3.6番0（10或）人品（為爸人正直等客等）__于_3.7偉3對(duì)企業(yè)家趁素質(zhì)的調(diào)造查：62.墻2%的嗚人認(rèn)為樸公司經(jīng)枯理班子勺的整體槍素質(zhì)一哪般，只偏有20泉.3%黃的人承丸認(rèn)公司墊經(jīng)理班筋子的素垂質(zhì)是高超的。認(rèn)為主估要存在辣的問(wèn)題趙是：“經(jīng)營(yíng)班狡子的管桐理知識(shí)德背景不懸是很好步”“賀經(jīng)營(yíng)班應(yīng)子的創(chuàng)鍵新意識(shí)精不夠”少（各7焦人次）對(duì)公司經(jīng)第理層的企圣業(yè)家素質(zhì)寶打分的結(jié)艘果也顯示漿電廠中高長(zhǎng)層對(duì)東南炭公司的經(jīng)爽理層并不兆持認(rèn)同態(tài)姻度，各項(xiàng)薄指標(biāo)平均他分在3分昌左右，僅脖人品一項(xiàng)迫指標(biāo)達(dá)到勺3.75劇分，其他餡都在3.假5分以下應(yīng)。35.遲您對(duì)東旋南發(fā)電誓公司的掘人力資蓮源數(shù)量廳的評(píng)價(jià)牲是36.如砍果您對(duì)題滑35的回破答是（1謊），您的膽理由是：（1）東南發(fā)電凍缺乏足夠勉的懂現(xiàn)代幟經(jīng)營(yíng)的人截力資源；（2）東南發(fā)揚(yáng)電缺乏岔技術(shù)工肝人；（3）東南發(fā)電度缺乏足夠六的中低級(jí)偏管理人才（4）其他37.您你是否認(rèn)為紀(jì)東南發(fā)電滅公司的人胳力資源管覺(jué)理非常有改效率？38.如虹果您對(duì)題源37的回醋答是（2言），您的疤理由是（1）東南發(fā)有電的人術(shù)均裝機(jī)鈔容量低該于全國(guó)畢平均水奸平（2）東南發(fā)霸電的人引均裝機(jī)嬸容量的密潛力還森沒(méi)有得岡到充分翻開(kāi)發(fā)（3）東南發(fā)雪電的人沉均勞動(dòng)遇成本高告于全國(guó)造水平（4）東南發(fā)林電的人睜均勞動(dòng)紛成本不巖斷提高（5）東南發(fā)居電缺乏流一套系瞞統(tǒng)的現(xiàn)瓜代的人嫩力資源吩管理制士度（6）東南發(fā)電話富裕人員艦太多且沒(méi)圓有辦法分殃流對(duì)公司人凍力資源狀碼況的調(diào)查悉：62.崖2%的塔人認(rèn)為怖公司缺收少足夠摔的人力冊(cè)資源。氧認(rèn)為公復(fù)司缺少腥人力資禾源的主犬要原因逮集中在粉“東南啞發(fā)電缺盟乏足夠萄的懂得敞現(xiàn)代經(jīng)勞營(yíng)管理所的人才楚?！币矠?zāi)就是缺襖少現(xiàn)代疤管理人醬才。買60.三8%的譜人認(rèn)為嘗公司的假人力資壯源管理顏是沒(méi)有舅效率的酸。主要亡理由是臘“東南發(fā)電設(shè)缺乏一套桃系統(tǒng)的現(xiàn)攜代的人力棗資源管理隊(duì)制度”“東南發(fā)伸電富裕廳人員太謠多且沒(méi)訴有辦法籮分流”。39.絨您是否激覺(jué)得東襪南發(fā)電門公司有株效率地磨使用了躁公司的咐現(xiàn)金流做？40.恨如果您今對(duì)問(wèn)題岔39的蘿回答是呀（2）挺，您的酬理由是尿：（1）公司把郊太多的擁現(xiàn)金留枕在銀行渾里，而西沒(méi)有做隊(duì)恰當(dāng)理回財(cái)，從集而獲得甜更高的綢收益；（2）公司對(duì)外們的投資沒(méi)泄有上升到經(jīng)戰(zhàn)略層面鹿，過(guò)分看猜重風(fēng)險(xiǎn)控伏制，從而榜使收益率細(xì)偏低；（3）其他（請(qǐng)勵(lì)填寫）41.您桿是否認(rèn)為韻公司的B職股平臺(tái)充意分發(fā)揮了物它的融資傾功能？42.示如果您扒對(duì)題4鑒1的回口答是答賺案（2尾），您資的理由晶是：（1）自B股楊上市以炭來(lái)，公授司沒(méi)有圾充分利配用B股鳥(niǎo)平臺(tái)融傘更多的網(wǎng)資金；（2）自B股都上市以寇來(lái)，公辦司沒(méi)有穩(wěn)太看重叢B股的遙融資功船能；（3）其他理愉由（請(qǐng)府填寫）廳___重___口___跌___悼___曾___嚷___存___逮___屆___暗___著___放_(tái)__倍___對(duì)公司舊資本資急源利用達(dá)狀況的予調(diào)查：40.5繁%的人認(rèn)疊為公司沒(méi)鹽有充分利亮用其現(xiàn)金蔬流，理由駕是“公司把太居多的現(xiàn)金筒留在銀行紀(jì)里，而沒(méi)思有做恰當(dāng)眉理財(cái)，從壁而獲得更為高的收益孕”（17艇人次）“公司對(duì)外嗎的投資沒(méi)加有上升到雹戰(zhàn)略層面漲，過(guò)分看王重風(fēng)險(xiǎn)控敞制，從而犁使收益率據(jù)偏低”（貝20人次丈）。45.虛9認(rèn)為公惠司沒(méi)有畢充分利織用B股慶平臺(tái)裙的融資懼功能。它理由是俘“自B股上兆市以來(lái)，拘公司沒(méi)有奸充分利用位B股平臺(tái)送融更多的到資金”（鈴22人次孝）“自B股稅上市以汪來(lái)，公楚司沒(méi)有行太看重促B股的范融資功穩(wěn)能”（等13人帥次）43.升您對(duì)公色司的品姥牌戰(zhàn)略妖的評(píng)價(jià)乓是44.如炸果您對(duì)公羞司的品牌膀戰(zhàn)略評(píng)價(jià)員不高，原煤因是（1）公司從索來(lái)沒(méi)有盒品牌戰(zhàn)霜略（2）公司從湯來(lái)不在稀品牌上逐支付費(fèi)哭用，認(rèn)訴為那是冬一種穩(wěn)浪費(fèi)（3）公司在駕品牌上舅支付了拖太多的床無(wú)效費(fèi)覺(jué)用（4）其他（談?wù)執(zhí)顚懮_稼___鎖___綠___烈___賀___薯___醫(yī)___四___凝___掠___蓄___協(xié)___毫___45.釘您對(duì)公遍司的政按府資源見(jiàn)是怎樣終評(píng)價(jià)的費(fèi)？46.您私認(rèn)為加強(qiáng)減與浙江省摘政府的關(guān)何系是否非哭常有利于是公司未來(lái)狠戰(zhàn)略的實(shí)癥施？47.異如果您嶺對(duì)題4多6的回淋答是（膛1），棚您的理鋒由是：（1）未來(lái)戰(zhàn)哭略的主板要市場(chǎng)號(hào)在浙江辮省內(nèi)；（2）與浙江省慎省政府保眨持密切的頸關(guān)系有利慌于未來(lái)的賓股權(quán)結(jié)構(gòu)邀調(diào)整；（3）與浙江省逝省政府保里持密切的披關(guān)系有利薯于未來(lái)的槳權(quán)力結(jié)構(gòu)柏調(diào)整；（4）有利于煙未來(lái)的礙融資；（5）有利于得津到更多的遲政府政策貴支持；（6）其他（請(qǐng)假填寫）_宇____成____裂____糕____尚____舌____抽_(kāi)___垮____剪____神____對(duì)公司的艇品牌資源顫和政府資潔源：52.績(jī)7%的鍛人對(duì)公綢司的品著牌資源零狀況評(píng)更價(jià)不高日，原因牙集中在炸“公司董從來(lái)沒(méi)條有品牌顏戰(zhàn)略”嶄。54.婚1%的厭人對(duì)公勒司的政妖府資源亂狀況表尼示“一農(nóng)般”，標(biāo)17.厚6%表示“寨多”，提7.8兼%表示桂“不多賓”,一相定程度萄上表明鍵被訪對(duì)鑼象對(duì)所呈謂的政豎府資源巴的情況怒并不了怠解。但大部分握（68.世9%）人斷都認(rèn)為和見(jiàn)浙江省政伴府的良好蔽關(guān)系有利旦于公司戰(zhàn)妨略的實(shí)施植。原因集么中在“可勸以獲得更視多的政府型支持”。涌可以看出逗電力行業(yè)怕的特性使刑得政府對(duì)護(hù)企業(yè)的支蜓持至關(guān)重蔬要。48.問(wèn)您如何海評(píng)價(jià)東雁南發(fā)電威公司的忙企業(yè)文肝化資源邊？49.如租果您對(duì)題鍵48的回遮答是（2鄙）、（3植），您的屠理由是：（1）公司的公文化是表一種官妖僚文化存，市場(chǎng)虹味道不鋸濃；（2）公司文恥化是一蛙種富貴府文化，煌進(jìn)取精典神不強(qiáng)武；（3）公司文化鑰是一種斗俘爭(zhēng)文化，恢團(tuán)結(jié)性不役強(qiáng)；（4）公司文足化是一悠種評(píng)價(jià)波主義文蒜化，收斯入差距沫不合理創(chuàng)。（5）其他（拜請(qǐng)?zhí)顚懰溃_采___燃___姿___盈___組___胳___泥___猾___漠___墻___槽___鴿___捎___50.如治果現(xiàn)有的賴企業(yè)文化生是好的文爺化，有哪簽些好的企們業(yè)文化？（1）公司的文候化是團(tuán)結(jié)要的文化；（2）公司的惡文化是鄙奉獻(xiàn)的藍(lán)文化；（3）公司文爸化是紀(jì)削律的文的化；（4）其他（請(qǐng)出填寫）_見(jiàn)____春____基____吩____峰____項(xiàng)____我____旺____銳____小____51.意從未來(lái)旬的競(jìng)爭(zhēng)氣來(lái)看，異公司應(yīng)焰該樹(shù)立徑何種文奧化？（1）創(chuàng)新的文何化；（2）競(jìng)爭(zhēng)的諸文化；（3）其他（請(qǐng)舉填寫）_勸____邁____見(jiàn)____障____網(wǎng)____社____巖____償____序____曲____對(duì)企業(yè)文肅化資源狀窗況的調(diào)查35%的蠢人認(rèn)為目辯前的企業(yè)廊文化既有塔好的一面租也有不好疾的一面。卸46%的盯人不能肯扭定企業(yè)文圍化到底起厚什么作用宜。對(duì)目前企縫業(yè)文化中劉的消極因探素的調(diào)查裝結(jié)果：官涂僚文化（慨12人次吼），評(píng)價(jià)披主義文化墾（9人次瞧），富貴嬸文化（8價(jià)人次），瘦斗爭(zhēng)文化纏（3人次拍），其他粘（4人次攀）。對(duì)目前企辜業(yè)文化中璃的積極因庭素的調(diào)查角結(jié)果：團(tuán)塔結(jié)的文化脂（19人棉次），奉篇獻(xiàn)的文化飲（21人港次），紀(jì)橫律的文化瞎（21人優(yōu)次）。創(chuàng)新文化良（45人鼻次）和競(jìng)糧爭(zhēng)的文化糖（33人晴次）獲得肅了大家的面普遍認(rèn)同碧?？傮w調(diào)義查結(jié)果篇分析：對(duì)于公再司治理庫(kù)結(jié)構(gòu)：敢公司的稠股權(quán)結(jié)諒構(gòu)不盡脆合理，腎從電廠黑員工的費(fèi)角