畢博—上汽管理咨詢設(shè)計報告畢博管理咨詢公司?2003

畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢(上海)有限公司（“畢博”或“畢博管理咨詢”）原是BearingPointInc.(畢博有限公司)——世界領(lǐng)先的管理和技術(shù)咨詢公司在華的全資子公司，于2001年成立，并在北京設(shè)有分公司。?2003

畢博管理咨詢畢博(BearingPoint)為全球兩千強(qiáng)企業(yè)和政府組織提供戰(zhàn)略咨詢、應(yīng)用服務(wù)、技術(shù)解決方案及管理外包服務(wù)。幫助客戶發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)問題、實施創(chuàng)新和量身定做的解決方案，幫助他們實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、降低成本，并且在正確的時間得到正確的信息，最終實現(xiàn)目標(biāo)。畢博(BearingPoint)的名字意味著設(shè)定方向，達(dá)到目標(biāo)。作為管理和技術(shù)咨詢公司，畢博幫助客戶整合其業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，使他們能夠在正確的時間獲得正確的信息，助力他們達(dá)到期望的目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價值?2003

畢博管理咨詢畢博(BearingPoint)管理咨詢公司是世界上最大的商業(yè)咨詢、系統(tǒng)集成和管理外包服務(wù)提供商之一?？偛吭O(shè)在美國弗吉尼亞州麥肯林市；畢博于2001年2月8日在美國納斯達(dá)克上市（KCIN），2002年10月3日轉(zhuǎn)至紐約證券交易所交易（BE）；畢博(BearingPoint)管理咨詢于2001年8月正式進(jìn)入中國市場，公司總部位于上海，在北京、廣州和大連設(shè)有分公司。?2003

畢博管理咨詢上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司公司簡介上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司簡稱“上汽集團(tuán)”，是中國四大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。上汽集團(tuán)所屬主要整車企業(yè)包括乘用車公司、商用車公司、上海大眾、上海通用、上汽通用五菱、南京依維柯、上汽依維柯紅巖、上海申沃等。?2003

畢博管理咨詢通過加強(qiáng)與德國大眾、美國通用等全球著名汽車公司的戰(zhàn)略合作，形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用五菱、上海申沃等系列產(chǎn)品；推進(jìn)自主品牌建設(shè)，相繼推出了榮威品牌和名爵產(chǎn)品，逐步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。上汽集團(tuán)除在上海當(dāng)?shù)匕l(fā)展外，還在柳州、煙臺、沈陽、青島、儀征等地建立了自己的生產(chǎn)基地；擁有韓國通用大宇10%的股份；在美國、歐洲、香港、日本和韓國設(shè)有海外公司。上汽集團(tuán)除直接經(jīng)營管理汽車零部件、服務(wù)貿(mào)易等業(yè)務(wù)外，其核心的整車業(yè)務(wù)已于2006年10月注入持股83.83%的上海汽車股份有限公司（簡稱“上海汽車”），目前上海汽車已成為國內(nèi)A股市場規(guī)模最大的汽車公司。?2003

畢博管理咨詢企業(yè)價值觀以客戶為中心 以滿足客戶需要的程度作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)安全和環(huán)保 充分關(guān)注人的安全和健康以及環(huán)境安全誠信正直 成為值得信賴的公司和員工充分授權(quán)的團(tuán)隊合作 創(chuàng)造良好氛圍，積極發(fā)揮員工與合作伙伴特點、長處不斷改進(jìn)與創(chuàng)新 更好、更快、更有效，更多運用新思維?2003

畢博管理咨詢上汽業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報告及未來

發(fā)展規(guī)劃2013年4月15日目錄上汽銷售總公司業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展規(guī)劃總部業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展規(guī)劃主要業(yè)務(wù)問題?2003

畢博管理咨詢上汽銷售總公司主要分為三大業(yè)務(wù)板塊，并且和多家國外領(lǐng)先企業(yè)成立了合資公司，引進(jìn)國際先進(jìn)管理模式上汽銷售總公司物流板塊銷售板塊服務(wù)板塊安吉天地安吉物流海通公司名流（通用）汽貿(mào)（大眾）安吉銷售（賽寶）二手車經(jīng)營俱樂部安飛士租車置換總經(jīng)理辦公室財務(wù)管理部人力資源部規(guī)劃發(fā)展部審計部與荷蘭TNT公司合資與AVIS公司合資與上海港務(wù)局合資碼頭公司與NYK公司合資運輸公司?2003

畢博管理咨詢未來上汽銷售總公司會向事業(yè)部形式的組織結(jié)構(gòu)演變上汽銷售總公司物流事業(yè)部銷售事業(yè)部服務(wù)事業(yè)部安吉天地安吉物流海通公司碼頭公司國產(chǎn)車經(jīng)銷進(jìn)口車經(jīng)銷自主品牌分銷二手車俱樂部汽車租賃金融事業(yè)部快修快?？偨?jīng)理辦公室財務(wù)管理部人力資源部規(guī)劃發(fā)展部審計部證券法律部正在合資談判中正在合資談判中成立單獨的法律部門運輸公司整車物流統(tǒng)一平臺整車物流進(jìn)廠物流售后物流進(jìn)出口貨代國內(nèi)水運貨代公路運輸整車物流整車進(jìn)出口滾裝碼頭?2003

畢博管理咨詢隨著汽車市場的不斷發(fā)展和成熟，畢博已經(jīng)完成了上汽銷售今后業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃未來5年SAISC將形成完整的汽車物流、汽車貿(mào)易、汽車服務(wù)等相關(guān)汽車服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略架構(gòu)。未來5年SAISC主要從提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效率和外部業(yè)務(wù)擴(kuò)張兩個方面來實現(xiàn)SAISC的快速發(fā)展未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃未來整車物流市場競爭將越來越激烈，利潤將逐步降低而隨著市場不斷成熟，技術(shù)含量較高的零部件物流有著廣闊的發(fā)展空間整車銷售業(yè)務(wù)的利潤也將不斷下降，需要依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)汽車相關(guān)服務(wù)將成為未來汽車行業(yè)新的利潤增長點未來市場變化趨勢持續(xù)開拓整車物流的新業(yè)務(wù)大力發(fā)展零部件物流和碼頭業(yè)務(wù)擴(kuò)大整車銷售網(wǎng)絡(luò)布局，增加所經(jīng)銷的汽車品牌開展進(jìn)口車銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)大汽車租賃業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，提供更多的服務(wù)開展快修快保業(yè)務(wù)整車物流將建立統(tǒng)一運作平臺，整合各方面業(yè)務(wù)和流程通過運用IT技術(shù)實現(xiàn)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率和管理水平，打造上汽銷售的核心競爭力外部擴(kuò)張業(yè)務(wù)協(xié)同?2003

畢博管理咨詢目錄上汽銷售總公司業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展規(guī)劃總部主要業(yè)務(wù)問題總部業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展規(guī)劃?2003

畢博管理咨詢主要業(yè)務(wù)問題－總部總經(jīng)理辦公室沒有統(tǒng)一的信息平臺，無法對內(nèi)和對外發(fā)布信息OA系統(tǒng)功能不全面，易用性不高。OA系統(tǒng)只用作公文流轉(zhuǎn)，檔案管理功能不強(qiáng)沒有和人事、財務(wù)等其它系統(tǒng)集成財務(wù)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量差：數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)之間沒有集成，數(shù)據(jù)分散存放，無法查詢原始數(shù)據(jù)獲得的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時、不全面無法獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和進(jìn)一步的分析財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有集成，無法在財務(wù)層面加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的管控?zé)o法對數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活的分析，在對總部訪談的過程中，明確了以下主要業(yè)務(wù)問題：?2003

畢博管理咨詢主要業(yè)務(wù)問題－總部人力資源總部目前使用兩套系統(tǒng)需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)目前有些績效考核的量化指標(biāo)手工無法收集各公司之間的人事系統(tǒng)沒有集成，無法共享信息?2003

畢博管理咨詢目錄上汽銷售總公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃主要業(yè)務(wù)問題總部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理辦公室財務(wù)管理部人力資源部?2003

畢博管理咨詢總部總經(jīng)理辦公室主要負(fù)責(zé)總公司的秘書、組織、協(xié)調(diào)和辦公自動化工作，并對下屬公司的總經(jīng)辦進(jìn)行管理總經(jīng)理辦公室的主要工作職責(zé)秘書組織協(xié)調(diào)辦公自動化質(zhì)量管理為管理層提供秘書服務(wù)代表管理層出席會議、下發(fā)文件組織各種項目、會議、活動協(xié)調(diào)各個部門和業(yè)務(wù)之間的事宜負(fù)責(zé)公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)公司的ISO冠標(biāo)工作負(fù)責(zé)管理體系的規(guī)劃和建設(shè)總公司部分全資子公司合資子公司總經(jīng)理辦公室直接管理總經(jīng)理辦公室合資公司有獨立的總經(jīng)理辦公室，在總公司的總經(jīng)辦管理下有一定的自主權(quán)部分下屬全資子公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室，由總公司總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。間接管理直接管理管控結(jié)構(gòu)?2003

畢博管理咨詢未來建立統(tǒng)一的信息平臺并提供個性化的信息內(nèi)容通過統(tǒng)一的操作平臺針對不同的用戶展現(xiàn)不同的內(nèi)容客戶供應(yīng)商下屬公司員工內(nèi)部信息發(fā)布平臺外部信息發(fā)布平臺電子商務(wù)平臺OA系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人事系統(tǒng)物流板塊系統(tǒng)銷售板塊系統(tǒng)服務(wù)板塊系統(tǒng)……整合不同系統(tǒng)的功能和信息?2003

畢博管理咨詢目錄上汽銷排售總公段司業(yè)務(wù)拒現(xiàn)狀和局未來發(fā)魄展規(guī)劃主要業(yè)務(wù)晨問題總部業(yè)務(wù)凈現(xiàn)狀和未塌來發(fā)展規(guī)胞劃總經(jīng)理慰辦公室財務(wù)管理帆部人力資源梢部?20濫03畢博管鍋理咨詢總公司財戶務(wù)管理部命的職能定貞位于投資辦管理，主兇要負(fù)責(zé)財冒務(wù)核算和騰數(shù)據(jù)分析詞工作合資公司舅有獨立的梢財務(wù)部門唐，總公司污對關(guān)鍵指命標(biāo)進(jìn)行監(jiān)揉控?？偣救Y子公燃司合資子跑公司總公司財摩務(wù)/部分單全資子公慣司財務(wù)下派財江務(wù)人員財務(wù)部下屬全資傷子公司由?？偣鞠铝?xí)派財務(wù)人脫員。間接管理直接管理管控結(jié)婦構(gòu)財務(wù)管理部主要業(yè)務(wù)內(nèi)容總公司財務(wù)核算部分全資子公司財務(wù)核算數(shù)據(jù)分析上汽銷售總部總公司合并報表安吉銷售安吉物流常規(guī)性分析（針對不同的業(yè)務(wù)）月度會計報表：20多張預(yù)算分析報表：26張財務(wù)分析報表：19張臨時性分析：根據(jù)各部門的需求

總公司察財務(wù)管僵理部包峽括三個崖公司的蓄財務(wù)職亮能：總齒公司、墾安吉銷斬售、安吐吉物流?2瘡003畢博管勸理咨詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于基礎(chǔ)膛數(shù)據(jù)質(zhì)量敘（準(zhǔn)確、描全面、及言時）不高沾，數(shù)據(jù)集鮮成性低，識增加了對家數(shù)據(jù)進(jìn)一竿步分析工肚作的難度下屬公司嚷財務(wù)核算扭信息下屬公忙司業(yè)務(wù)拘數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分班析缺乏對業(yè)偷務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)壯行采集的顯手段，無危法與財務(wù)徒數(shù)據(jù)比較仆進(jìn)行深入辮分析財務(wù)信息覺由下屬公婦司定期上漲報總部，腫數(shù)據(jù)不及笑時數(shù)據(jù)經(jīng)熔過加工狗，無法桑追溯到貍明細(xì)記妖錄基礎(chǔ)數(shù)譯據(jù)的質(zhì)殲量差：數(shù)據(jù)規(guī)范抵和標(biāo)準(zhǔn)不豈統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)怨之間沒有草集成，無蛙法查詢原篩始數(shù)據(jù)獲得的影數(shù)據(jù)不硬準(zhǔn)確、培不及時朱、不全辰面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)瞇都掌握在享各下屬公撒司，而且飯數(shù)據(jù)質(zhì)量失不高（準(zhǔn)已確、全面寶、及時）財務(wù)數(shù)霸據(jù)和業(yè)揮務(wù)數(shù)據(jù)姜之間沒畏有集成表，財務(wù)碎無法做暖到對業(yè)榴務(wù)事前信的管理混和控制數(shù)據(jù)分析秩的工具和向手段不足搶，無法進(jìn)殼行靈活、巷動態(tài)的智臂能分析?20功03畢博管伙理咨詢未來信息虜系統(tǒng)也將療向支持集顏中式財務(wù)對管理方向凳發(fā)展，加任強(qiáng)總部的指投資管理煮職能和提段高決策分卵析水平SAP財務(wù)模塊子公司子公司……天地JDE安飛士Accp必ac未來總洪公司及調(diào)下屬全宮資子公饑司將實兄施SAP軟件財田務(wù)模塊案，數(shù)據(jù)品庫集中頸存放在催總公司安吉天溉地將使甜用JDE財務(wù)系只統(tǒng)，安必飛士將釋使用Accp椒ac財務(wù)系統(tǒng)脆。各個下屬嫂公司的財籠務(wù)系統(tǒng)將括實現(xiàn)集成底，總部可涉以看到各打個下屬公贈司的財務(wù)若明細(xì)情況博科博科用友博科目前除安創(chuàng)富公司使忌用用友財奇務(wù)軟件外此，各公司嗽都在使用井博科財務(wù)并系統(tǒng)各個公司醬的系統(tǒng)之蚊間沒有集腎成，由下月屬公司定刷期上報報奶表，總部室進(jìn)行報表菌合并總部看不簽到原始數(shù)柏?fù)?jù)，數(shù)據(jù)娘在加工和妖傳輸過程雀中會產(chǎn)生暴失真集中式財開務(wù)管理總公司子公司子公司……報表報表報表總公司?2扔003畢博管唇理咨詢目錄上汽銷售肅總公司業(yè)位務(wù)現(xiàn)狀和械未來發(fā)展年規(guī)劃主要業(yè)務(wù)峽問題總部業(yè)華務(wù)現(xiàn)狀京和未來縮慧發(fā)展規(guī)鴉劃總經(jīng)理辦逝公室財務(wù)管理詳部人力資伙源部?2屬003畢博管舌理咨詢?nèi)肆Y源幼部采用直捆接管理和噴間接管理謊相結(jié)合的舒方式，目零前的主要驕工作包括墳組織架構(gòu)套、人力資抖源管理和片培訓(xùn)發(fā)展立三方面總公司全資子晴公司合資子房誠公司人力資源部主要業(yè)務(wù)內(nèi)容組織架構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展設(shè)計組織架構(gòu)和管控結(jié)構(gòu)制定部門和崗位職責(zé)制定業(yè)務(wù)和管理流程崗位評估和制定薪酬體系制定績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)日常管理：人員的招聘、離職、檔案、薪資、福利等制定具體的績效指標(biāo)內(nèi)容人力資源規(guī)劃（5年的滾動需求計劃和解決計劃）組織培訓(xùn)組織員工參與各種項目輪崗人事部直接管行理人事部合資公肌司有獨似立的人熱事部門興，在總餃公司的鹽人事體傲系框架蓬下有一日定的自些主權(quán)，塊但主要野的業(yè)務(wù)腸決策仍濱需上報香總公司原審批和脈歸檔，進(jìn)如人員償招聘下屬全損資子公閘司不設(shè)敞人事人存員，由握總公司暑人事部磚提供所榜需的人驅(qū)事服務(wù)此。間接管理直接管理管控結(jié)構(gòu)?2莖003畢博管腸理咨詢?nèi)肆Y近源部目浩前正在紐奉使用的堡有兩套精系統(tǒng)，倒各公司熄之間的駁系統(tǒng)尚暑未集成目前兩套湖系統(tǒng)需要醋分別輸入掩相關(guān)信息董，維護(hù)工賤作量比較咱大嘉揚(yáng)系溝統(tǒng)基本使可以滿孝足目前晃業(yè)務(wù)的箭需求。畜所有模岔塊都在目使用，甘用的比丑較多的缺是薪酬宅模塊總公司袋和各下稱屬公司濫的系統(tǒng)彼獨立運啟行，沒蹄有集成鞏，信息促的傳遞森采用盤把片的形綢式。嘉揚(yáng)/上辨汽集團(tuán)嘉揚(yáng)嘉揚(yáng)……減少重毫復(fù)勞動通過IT技術(shù)可專以收集榴更加及倚時、準(zhǔn)榜確、詳癥細(xì)的數(shù)殖據(jù)來計記算績效父指標(biāo)，躲加強(qiáng)管舒理在保證信哨息安全的蠶前提下，烤將總公司旬和下屬公樹司的系統(tǒng)全集成，實眉現(xiàn)部分?jǐn)?shù)沈據(jù)的共享現(xiàn)狀未來系統(tǒng)嘉揚(yáng)人事軟件上汽集團(tuán)人事信息系統(tǒng)功能薪資福利招聘培訓(xùn)組織員工關(guān)系統(tǒng)計人員的基本信息，如人員構(gòu)成、年齡、加入公司的時間等盤片盤片盤片總公司子公司子公司?2膨003畢博管鉆理咨詢現(xiàn)狀各企業(yè)船領(lǐng)導(dǎo)充巖分重視集、親自肚參與評委價，并窯成立相蠅應(yīng)的領(lǐng)遮導(dǎo)組織長機(jī)構(gòu)，粒制定改鼠進(jìn)的目莫標(biāo)、規(guī)崖劃。以繞充分發(fā)楚揮員工偉主動精斯神和聰姨明才智帖為目標(biāo)醉的企業(yè)文塌化建設(shè)和組織念變革，斜全員參矛與的持扇續(xù)改進(jìn)弄活動，圣以及卓艱有成效訊的員工糟培訓(xùn)活抬動，這肉些都是稿先進(jìn)企晶業(yè)、先露進(jìn)管理譜的基本芽特征和摩條件。求在“評伏價體系抱”中反保映這方膽面要求填的指標(biāo)尊內(nèi)容有浸：(1)對推進(jìn)精傾益管理的匙領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)凍、管理及茅計劃工作停的要求；(2)對于改進(jìn)雷活動的組辱織推進(jìn)和松支持，參球與改進(jìn)活餡動的廣泛灘性以及成斑效；(3)團(tuán)隊工作趙法的實施遙和成規(guī)；(4)企業(yè)文化震建設(shè)和管甚理創(chuàng)新；(5)員工培儲訓(xùn)的計硬劃、實葛施，效蒼果的評創(chuàng)定及改熱進(jìn)。?20捉03畢博管銜理咨詢上汽發(fā)逼展現(xiàn)狀上汽集熄團(tuán)2006年整車銷觀售超過134萬輛，劉其中乘邁用車銷長售91.5萬輛，宗商用車尼銷售42.9萬輛，鞭位居全四國汽車桃集團(tuán)銷照量第一豎位。200賤7年，上割汽集團(tuán)里整車銷幫售超過169萬輛，其承中乘用車兼銷售113.壁7萬輛，商殘用車銷售55.嘉